Слияние Uzum и Click — часть тенденции, которая сейчас происходит в Узбекистане
Сначала надо прояснить один момент — такие сделки не закрываются за один день )
Простой пример — Узбекистан и OTP Bank подписали соглашение по «Ипотека-банку» в декабре 2022 года, а саму сделку закрыли в июне 2023-го. Да, ушло шесть месяцев, но это еще быстро.
Точно так же и тут — сейчас Uzum и Click «ударили по рукам», но вся работа еще впереди. Надо провести проверку, подготовить обязывающие документы и так далее.
Поэтому неудивительно, что Антимонопольный комитет еще не получал заявку на слияние компаний — это произойдет не скоро. Сейчас интереснее другое — «Какова цель?»
Конкуренция растёт, надо укреплять позиции
В Узбекистане растёт количество иностранных компаний с большими деньгами. Чтобы им противостоять, нужны все ресурсы. Чем больше, тем лучше.
В случае с Uzum, такой компанией можно назвать российский Wildberries, который сильно активизировался у нас в последнее время.
На этом фоне сделка с Click выглядит вполне логично — «есть сильный конкурент, нам тоже надо стать сильнее».
Вообще, это сейчас становится тенденцией в Узбекистане — многие понимают, что рынок изменился и надо раскачиваться быстрее, становиться больше и масштабнее.
Просто разные компании используют для этого разные инструменты — одни берут кредиты, другие привлекают инвестиции.
Uzum выбрал путь слияний и поглощений. Он очень затратный, зато очень эффективный — позволит моментально стать больше и не бояться прихода кого-либо.
Так что, с позиции бизнеса и развития всё правильно делают.
P.s. Я же писал еще в прошлом году, что Uzum строит экосистему и будет обрастать компаниями/сервисами. Сейчас это и происходит. Click не первый и не последний, stay tuned.
@skartariss
#рынок #ситуация #компании
Сначала надо прояснить один момент — такие сделки не закрываются за один день )
Простой пример — Узбекистан и OTP Bank подписали соглашение по «Ипотека-банку» в декабре 2022 года, а саму сделку закрыли в июне 2023-го. Да, ушло шесть месяцев, но это еще быстро.
Точно так же и тут — сейчас Uzum и Click «ударили по рукам», но вся работа еще впереди. Надо провести проверку, подготовить обязывающие документы и так далее.
Поэтому неудивительно, что Антимонопольный комитет еще не получал заявку на слияние компаний — это произойдет не скоро. Сейчас интереснее другое — «Какова цель?»
Конкуренция растёт, надо укреплять позиции
В Узбекистане растёт количество иностранных компаний с большими деньгами. Чтобы им противостоять, нужны все ресурсы. Чем больше, тем лучше.
В случае с Uzum, такой компанией можно назвать российский Wildberries, который сильно активизировался у нас в последнее время.
На этом фоне сделка с Click выглядит вполне логично — «есть сильный конкурент, нам тоже надо стать сильнее».
Вообще, это сейчас становится тенденцией в Узбекистане — многие понимают, что рынок изменился и надо раскачиваться быстрее, становиться больше и масштабнее.
Просто разные компании используют для этого разные инструменты — одни берут кредиты, другие привлекают инвестиции.
Uzum выбрал путь слияний и поглощений. Он очень затратный, зато очень эффективный — позволит моментально стать больше и не бояться прихода кого-либо.
Так что, с позиции бизнеса и развития всё правильно делают.
P.s. Я же писал еще в прошлом году, что Uzum строит экосистему и будет обрастать компаниями/сервисами. Сейчас это и происходит. Click не первый и не последний, stay tuned.
@skartariss
#рынок #ситуация #компании
Редкое событие для венчура Узбекистана
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, а на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц получает деньги от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, а на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц получает деньги от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Сколько стоит аренда в ташкентском аэропорту и как её заполучить
Раньше ответ на этот вопрос знал только узкий круг людей. Я как-то пересекался с этой темой и хорошо помню, что всё было… не очень прозрачно.
Теперь право аренды для бизнеса продают через аукцион. Лоты подкрепляются документами, где прописано, что выставляется на продажу, для чего и по какой цене.
Например, на днях аэропорт продал аренду 36 кв.метров для создания кафе. Стартовая цена была 302,4 млн сумов на 12 месяцев (по 700 000 сумов за кв.м. без НДС).
Победителем стало ООО Dota Baraka Pro, которое предложило 393,1 млн сумов. Судя по учредителю, он имеет отношение к Safia. Возможно, что точка этого бренда и откроется на этих 36 метрах.
По такому же принципу аэропорт сейчас продает аренду и других площадей — не только для кафе, но и для банкоматов, офисов авиакомпаний и другого.
По сравнению с тем, как было раньше, стало прозрачнее, удобнее и понятнее. Жаль только, что не указывают проходимость (если она вообще замеряется).
Если интересна эта тема, то периодически проверяйте вот этот раздел — новые лоты по аэропорту появляются там.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#экономика
Раньше ответ на этот вопрос знал только узкий круг людей. Я как-то пересекался с этой темой и хорошо помню, что всё было… не очень прозрачно.
Теперь право аренды для бизнеса продают через аукцион. Лоты подкрепляются документами, где прописано, что выставляется на продажу, для чего и по какой цене.
Например, на днях аэропорт продал аренду 36 кв.метров для создания кафе. Стартовая цена была 302,4 млн сумов на 12 месяцев (по 700 000 сумов за кв.м. без НДС).
Победителем стало ООО Dota Baraka Pro, которое предложило 393,1 млн сумов. Судя по учредителю, он имеет отношение к Safia. Возможно, что точка этого бренда и откроется на этих 36 метрах.
По такому же принципу аэропорт сейчас продает аренду и других площадей — не только для кафе, но и для банкоматов, офисов авиакомпаний и другого.
По сравнению с тем, как было раньше, стало прозрачнее, удобнее и понятнее. Жаль только, что не указывают проходимость (если она вообще замеряется).
Если интересна эта тема, то периодически проверяйте вот этот раздел — новые лоты по аэропорту появляются там.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#экономика
В Ташкент потянулись российские рестораторы
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
Еще одна крупная сделка в финтехе/е-коме
UzOman инвестировал в Zood Group для расширения ее деятельности в Узбекистане.
Сумма не раскрывается, но учитывая размеры, потенциал и перспективы, речь точно идет не о «коле с картошкой».
Эта сделка интересна по ряду причин.
Во-первых, UzOman вложился в IT-компанию. До этого у них были в основном промышленные производства, торговые центры, и финансовые компании вроде Bektemir Metall Konstruksiyalari, Samarqand Darvoza и Uzbek Leasing.
Хороший показатель того, как сейчас меняется экономика — в интернет приходят не только потребители, которые раньше никогда ничего не покупали онлайн, но и инвесторы, которые раньше предпочитали вкладываться в совсем другие секторы.
Во-вторых, Zood и так был видным игроком на рынке (10 млн пользователей, 5 из них в Узбекистане), а с новыми инвестициями будет раскачиваться еще быстрее.
Это продолжение вот этого поста — конкуренция усиливается, каждый старается найти деньги, чтобы стать сильнее, потому что другие компании занимаются тем же самым.
«Еще одна сделка» же потому, что сейчас только середина года, а TBC Bank уже выкупил Payme, Uzum объявил о слиянии с Click, Zood обзавелся сильным инвестором.
«Гонка вооружений» в самом разгаре.
@skartariss
#компании #сделки #рынок
UzOman инвестировал в Zood Group для расширения ее деятельности в Узбекистане.
Сумма не раскрывается, но учитывая размеры, потенциал и перспективы, речь точно идет не о «коле с картошкой».
Эта сделка интересна по ряду причин.
Во-первых, UzOman вложился в IT-компанию. До этого у них были в основном промышленные производства, торговые центры, и финансовые компании вроде Bektemir Metall Konstruksiyalari, Samarqand Darvoza и Uzbek Leasing.
Хороший показатель того, как сейчас меняется экономика — в интернет приходят не только потребители, которые раньше никогда ничего не покупали онлайн, но и инвесторы, которые раньше предпочитали вкладываться в совсем другие секторы.
Во-вторых, Zood и так был видным игроком на рынке (10 млн пользователей, 5 из них в Узбекистане), а с новыми инвестициями будет раскачиваться еще быстрее.
Это продолжение вот этого поста — конкуренция усиливается, каждый старается найти деньги, чтобы стать сильнее, потому что другие компании занимаются тем же самым.
«Еще одна сделка» же потому, что сейчас только середина года, а TBC Bank уже выкупил Payme, Uzum объявил о слиянии с Click, Zood обзавелся сильным инвестором.
«Гонка вооружений» в самом разгаре.
@skartariss
#компании #сделки #рынок
Два иностранных стартапа вышли на рынок Узбекистана
Я писал про них (раз, два) несколько месяцев назад, пора закрыть гештальт.
Казахстанский сервис LiTRO уже потихоньку раскачивается в Ташкенте. Это «скорая помощь» на дороге — если что-то случилось, вызываешь LiTRO, они приезжают, решают проблему, уезжают.
В компании опытные управленцы, серьезные намерения и амбициозные планы. Условия в Узбекистане сейчас для них подходящие, остальное покажет время.
Украинский Uklon начал работу сегодня. Это сервис вызова такси, новый конкурент Yandex Go, MyTaxi и другим. Открыли локальный офис, привезли иностранцев, набрали местных, вложили «миллионы долларов».
Рынок вызова такси еще далёк от насыщения, выбор часто сводится к двум сервисам, так что перспективы тут есть. Главное, чтобы хватило запаса прочности, потому что это марафон, а не спринт.
Любопытно, что обе компании имеют отношение к автомобилям. Да, это еще один перспективный рынок, ситуации с электрокарами, новыми брендами и продажами не дадут соврать.
@skartariss
#рынок #стартапы
Я писал про них (раз, два) несколько месяцев назад, пора закрыть гештальт.
Казахстанский сервис LiTRO уже потихоньку раскачивается в Ташкенте. Это «скорая помощь» на дороге — если что-то случилось, вызываешь LiTRO, они приезжают, решают проблему, уезжают.
В компании опытные управленцы, серьезные намерения и амбициозные планы. Условия в Узбекистане сейчас для них подходящие, остальное покажет время.
Украинский Uklon начал работу сегодня. Это сервис вызова такси, новый конкурент Yandex Go, MyTaxi и другим. Открыли локальный офис, привезли иностранцев, набрали местных, вложили «миллионы долларов».
Рынок вызова такси еще далёк от насыщения, выбор часто сводится к двум сервисам, так что перспективы тут есть. Главное, чтобы хватило запаса прочности, потому что это марафон, а не спринт.
Любопытно, что обе компании имеют отношение к автомобилям. Да, это еще один перспективный рынок, ситуации с электрокарами, новыми брендами и продажами не дадут соврать.
@skartariss
#рынок #стартапы
Новый рекорд на онлайн-аукционе — «Алгоритм» продали за 307,6 млрд сумов
Только что на E-auksion завершились торги с бывшим заводом «Алгоритм» в Ташкенте.
Огромный объект (16 га, 89 810 кв.м.), принадлежавший государству, висел на торгах с конца прошлого года. Сегодня его удалось продать.
Победителем стало ООО Strategic Development Team, которое предложило 307,6 млрд сумов (стартовая цена была 292,9 млрд сумов).
О самой компании не так много информации, но её единственный владелец, Sadikov Fatxulla, учредитель еще несколько десятков компаний, среди которых, например, сеть супермаркетов Havas, где ему принадлежит 70%.
Что теперь появится на месте «Алгоритма» пока непонятно (там три огромных корпуса, два из которых занимают Roison и «Фотон»).
Зато понятно, что 307,6 млрд сумов — новый рекорд на онлайн-аукционе.
Предыдущий был еще в 2020 году, когда продали бывший ГУМ за 242,8 млрд сумов.
Фото: «Письма о Ташкенте».
@skartariss
#сделки
Только что на E-auksion завершились торги с бывшим заводом «Алгоритм» в Ташкенте.
Огромный объект (16 га, 89 810 кв.м.), принадлежавший государству, висел на торгах с конца прошлого года. Сегодня его удалось продать.
Победителем стало ООО Strategic Development Team, которое предложило 307,6 млрд сумов (стартовая цена была 292,9 млрд сумов).
О самой компании не так много информации, но её единственный владелец, Sadikov Fatxulla, учредитель еще несколько десятков компаний, среди которых, например, сеть супермаркетов Havas, где ему принадлежит 70%.
Что теперь появится на месте «Алгоритма» пока непонятно (там три огромных корпуса, два из которых занимают Roison и «Фотон»).
Зато понятно, что 307,6 млрд сумов — новый рекорд на онлайн-аукционе.
Предыдущий был еще в 2020 году, когда продали бывший ГУМ за 242,8 млрд сумов.
Фото: «Письма о Ташкенте».
@skartariss
#сделки
Exeed вышел на рынок Узбекистана
Вчера в Ташкенте стартовали продажи автомобилей Exeed.
Это китайский бренд, созданный в 2018 году компанией Chery Automobile, в Узбекистане за него отвечает компания Asaka Motors.
Все три модели, которые сейчас можно купить, являются внедорожниками премиум-класса (я же писал, что это сейчас самый интересный сегмент, потому что предложение не поспевает за спросом).
LX
Компактная модель с двигателем 147 л.с., расход топлива на 100 км — от 6,6 литров. Цены от 340 млн сумов.
TXL
Cреднеразмерная модель c двигателем 186 л.с., расход топлива на 100 км — от 6,4 литров. Цены от 516 млн сумов.
VX
Это флагманский полноразмерный внедорожник с двигателем 249 лошадиных сил (л.с.). Расход топлива на 100 км — от 7,3 литров. Цены от 654 млн сумов.
Подробнее можно узнать тут.
Что интересно, все автомобили собраны у нас в Узбекистане, на заводе в Сырдарье, который открылся в мае.
Да, пока что это крупноузловая сборка, но в будущем планируется выйти на производство полного цикла.
Хорошо бы — чем больше будет у нас таких локальных проектов, тем быстрее мы придём к здоровому конкурентному рынку.
@skartariss
#компании
Вчера в Ташкенте стартовали продажи автомобилей Exeed.
Это китайский бренд, созданный в 2018 году компанией Chery Automobile, в Узбекистане за него отвечает компания Asaka Motors.
Все три модели, которые сейчас можно купить, являются внедорожниками премиум-класса (я же писал, что это сейчас самый интересный сегмент, потому что предложение не поспевает за спросом).
LX
Компактная модель с двигателем 147 л.с., расход топлива на 100 км — от 6,6 литров. Цены от 340 млн сумов.
TXL
Cреднеразмерная модель c двигателем 186 л.с., расход топлива на 100 км — от 6,4 литров. Цены от 516 млн сумов.
VX
Это флагманский полноразмерный внедорожник с двигателем 249 лошадиных сил (л.с.). Расход топлива на 100 км — от 7,3 литров. Цены от 654 млн сумов.
Подробнее можно узнать тут.
Что интересно, все автомобили собраны у нас в Узбекистане, на заводе в Сырдарье, который открылся в мае.
Да, пока что это крупноузловая сборка, но в будущем планируется выйти на производство полного цикла.
Хорошо бы — чем больше будет у нас таких локальных проектов, тем быстрее мы придём к здоровому конкурентному рынку.
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go
Да, это тот самый большой проект, о котором говорилось тут несколько дней назад. Я принял в процессе скромное участие, поэтому расскажу, что к чему.
Korzinka Go займёт место Lebazar, но это не перезапуск, а совершенно новый сервис — поменялось практически всё.
Самое важное — новая технологическая платформа.
Вместо того, чтобы придумывать велосипед, «Корзинка» купила международное лицензионное решение, на основе которого и развернула свой онлайн-супермаркет. White Label как он есть.
Вообще, в Korzinka Go много технологий.
Например, пополнение запасов и маршрутизация проходят на базе алгоритмов, а все категорийные картинки сделаны с помощью Midjourney.
Да, привет, практические применение генеративного ИИ в Узбекистане ) Мы тебя ждали.
Что касается работы самого онлайн-супермаркета, то доставка в течение двух часов, есть поиск, каталог и отображение курьера на карте.
Важный момент — Korzinka Go это не просто доставка, а важная часть «Корзинки».
Поэтому здесь такие же стандарты качества и сервиса, такие же плюшки в виде кэшбэка и ретро-бонусов. Чтобы ими воспользоваться, надо привязать номер карты Korzinka Plus в профиле Korzinka Go.
Так как это новый сервис, то поменялись и места сбора заказов. Специально под онлайн «Корзинка» запустила два даркстора общей площадью на 15 000 (!) товаров.
Т.е. это такие же супермаркеты, просто заточены под курьеров, а не покупателей. Это значительно сократит время сбора и доставки. Подробнее еще будет отдельно с фотографиями и не только.
В первое время Korzinka Go будет доступна в Ташкенте, но в дальнейшем планируется запуститься и в других городах.
В честь запуска, пам-парам-пам, предоставляется скидка в 10% на первый заказ и возможность трех бесплатных доставок заказа.
Скачать новый сервис можно по ссылке.
Это только начало, впереди еще много интересного. Stay tuned.
P.s. Подписывайтесь на Korzinka News — все бизнес-новости о компании в первую очередь выходят там.
@skartariss
#компании
Да, это тот самый большой проект, о котором говорилось тут несколько дней назад. Я принял в процессе скромное участие, поэтому расскажу, что к чему.
Korzinka Go займёт место Lebazar, но это не перезапуск, а совершенно новый сервис — поменялось практически всё.
Самое важное — новая технологическая платформа.
Вместо того, чтобы придумывать велосипед, «Корзинка» купила международное лицензионное решение, на основе которого и развернула свой онлайн-супермаркет. White Label как он есть.
Вообще, в Korzinka Go много технологий.
Например, пополнение запасов и маршрутизация проходят на базе алгоритмов, а все категорийные картинки сделаны с помощью Midjourney.
Да, привет, практические применение генеративного ИИ в Узбекистане ) Мы тебя ждали.
Что касается работы самого онлайн-супермаркета, то доставка в течение двух часов, есть поиск, каталог и отображение курьера на карте.
Важный момент — Korzinka Go это не просто доставка, а важная часть «Корзинки».
Поэтому здесь такие же стандарты качества и сервиса, такие же плюшки в виде кэшбэка и ретро-бонусов. Чтобы ими воспользоваться, надо привязать номер карты Korzinka Plus в профиле Korzinka Go.
Так как это новый сервис, то поменялись и места сбора заказов. Специально под онлайн «Корзинка» запустила два даркстора общей площадью на 15 000 (!) товаров.
Т.е. это такие же супермаркеты, просто заточены под курьеров, а не покупателей. Это значительно сократит время сбора и доставки. Подробнее еще будет отдельно с фотографиями и не только.
В первое время Korzinka Go будет доступна в Ташкенте, но в дальнейшем планируется запуститься и в других городах.
В честь запуска, пам-парам-пам, предоставляется скидка в 10% на первый заказ и возможность трех бесплатных доставок заказа.
Скачать новый сервис можно по ссылке.
Это только начало, впереди еще много интересного. Stay tuned.
P.s. Подписывайтесь на Korzinka News — все бизнес-новости о компании в первую очередь выходят там.
@skartariss
#компании
В Uzum Bank новый руководитель
Им стал Александр Филиппович, который до этого много лет работал в банковском секторе Беларуси.
Правда, к своим обязанностям он сможет приступить только после того, как его кандидатуру одобрит Центральный банк.
До того, как присоединиться к команде Uzum в марте этого года, Филиппович с 2016 по 2022 годы был заместителем генерального директора «Белинвестбанка» — одного из крупнейших банков страны.
Что интересно, Филиппович принимал участие в трансформации банка, потому что планировалось привлечь инвестиции от ЕБРР. Как я уже писал, для этого нужно соответствовать определенным стандартам, так что челлендж был знатный.
Наверное, всё бы удалось, но в 2022 году многие топ-менеджеры начали покидать «Белинвестбанк», среди них был и Филиппович, который теперь живет в Узбекистане.
Здесь его тоже ждет челлендж — продолжить развитие банка, который начинался как мобильное приложение, а теперь стал частью огрооомной махины.
Учитывая предыдущий опыт и текущие возможности экосистемы Uzum, думаю, всё получится. Вот, на всякий случай, перчик на удачу 🌶.
@skartariss
#компании #люди
Им стал Александр Филиппович, который до этого много лет работал в банковском секторе Беларуси.
Правда, к своим обязанностям он сможет приступить только после того, как его кандидатуру одобрит Центральный банк.
До того, как присоединиться к команде Uzum в марте этого года, Филиппович с 2016 по 2022 годы был заместителем генерального директора «Белинвестбанка» — одного из крупнейших банков страны.
Что интересно, Филиппович принимал участие в трансформации банка, потому что планировалось привлечь инвестиции от ЕБРР. Как я уже писал, для этого нужно соответствовать определенным стандартам, так что челлендж был знатный.
Наверное, всё бы удалось, но в 2022 году многие топ-менеджеры начали покидать «Белинвестбанк», среди них был и Филиппович, который теперь живет в Узбекистане.
Здесь его тоже ждет челлендж — продолжить развитие банка, который начинался как мобильное приложение, а теперь стал частью огрооомной махины.
Учитывая предыдущий опыт и текущие возможности экосистемы Uzum, думаю, всё получится. Вот, на всякий случай, перчик на удачу 🌶.
@skartariss
#компании #люди
Вторая по величине в мире сеть кофеен заходит в Узбекистан
Помните, в марте писал, что готовится открытие новой сети кофеен? Так вот, это Costa Coffee.
Одна из первых точек будет в торговом центре возле Экопарка, еще одну можно ожидать в Seoul Mun, когда комплекс достроят.
Costa Coffee — британский бренд, основанный в 1971 году, с 2009 года принадлежит Coca-Cola. Считается первой по величине сетью кофеен в Великобритании и второй в мире после Starbucks.
Очевидно, что в Узбекистан бренд заходит через франчайзи, которым, похоже, является ООО International Foodchain (на это указывают некоторые факты).
Эта же компания отвечает в Узбекистане за еще одну международную сеть, KFC, и, судя по цифрам, всё получается.
А как вообще обстоят дела с кофе в Ташкенте
Неплохо. Несмотря на культурные особенности и конкуренцию с энергетиками, интерес растёт.
В первую очередь, это касается кофейного дела коммерческого направления. Это недорогое кофе (от 5 000 до 15 000 сумов), которое можно купить в фастфуде или в фургончике на обочине. Такие места сейчас становятся «пятаками» для таксистов.
Заведения атмосферного направления, куда люди приходят встретиться и пообщаться, а чашка стоит от 25 000 до 50 000 сумов, тоже относительно неплохо себя чувствуют.
Сейчас появляется еще и третье — specialty. Это места с несколькими кофемашинами и фильтрами, зерна выращены на высоте выше 1 400 м над уровнем моря, а бариста освоил обжарку на уровне джедая. Туда приходят насладиться кофе и цены здесь соответствующие.
Вообще, этот рынок, в отличие от электромобилей, цифровых банков или маркетплейсов, уже давно находится в стадии роста (примерно с 2017-2018 годов), но до массовости других стран ему по-прежнему далеко.
Кто-то видит в этом проблему, кто-то — возможность. Франчайзи Costa Coffee, видимо, из вторых.
И это хорошо (с).
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании #рынок
Помните, в марте писал, что готовится открытие новой сети кофеен? Так вот, это Costa Coffee.
Одна из первых точек будет в торговом центре возле Экопарка, еще одну можно ожидать в Seoul Mun, когда комплекс достроят.
Costa Coffee — британский бренд, основанный в 1971 году, с 2009 года принадлежит Coca-Cola. Считается первой по величине сетью кофеен в Великобритании и второй в мире после Starbucks.
Очевидно, что в Узбекистан бренд заходит через франчайзи, которым, похоже, является ООО International Foodchain (на это указывают некоторые факты).
Эта же компания отвечает в Узбекистане за еще одну международную сеть, KFC, и, судя по цифрам, всё получается.
А как вообще обстоят дела с кофе в Ташкенте
Неплохо. Несмотря на культурные особенности и конкуренцию с энергетиками, интерес растёт.
В первую очередь, это касается кофейного дела коммерческого направления. Это недорогое кофе (от 5 000 до 15 000 сумов), которое можно купить в фастфуде или в фургончике на обочине. Такие места сейчас становятся «пятаками» для таксистов.
Заведения атмосферного направления, куда люди приходят встретиться и пообщаться, а чашка стоит от 25 000 до 50 000 сумов, тоже относительно неплохо себя чувствуют.
Сейчас появляется еще и третье — specialty. Это места с несколькими кофемашинами и фильтрами, зерна выращены на высоте выше 1 400 м над уровнем моря, а бариста освоил обжарку на уровне джедая. Туда приходят насладиться кофе и цены здесь соответствующие.
Вообще, этот рынок, в отличие от электромобилей, цифровых банков или маркетплейсов, уже давно находится в стадии роста (примерно с 2017-2018 годов), но до массовости других стран ему по-прежнему далеко.
Кто-то видит в этом проблему, кто-то — возможность. Франчайзи Costa Coffee, видимо, из вторых.
И это хорошо (с).
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании #рынок
Пришло время закрыть еще один гештальт — FoodMall Tash, о котором я писал в феврале, скоро начнёт работу.
Он находится на одной улице с гостиницей Miran, недалеко от бывшего колледжа Боровского.
Это трехъярусное помещение с общей площадью ≈ 1 888 кв.м. Планируется 25 разных брендов (корнеров), заявлено 600 посадочных мест, заложен средний чек в размере 70 000 - 80 000 сумов.
Одним из основателей является московский шеф Максим Волков (я же говорил, российские рестораторы потянулись в Ташкент), который подробно рассказывает о проекте у себя в YouTube-канале.
С позиции рынка FoodMall Tash интересен потому, что это действительно новый для Ташкента формат, где в одном месте собрано не 6-7, а 16-17 кухонь. Причем, не внутри какого-нибудь торгового центра, а в отдельном здании. Люблю, когда к нам заходит что-то новое.
Последний раз нечто похожее было еще в 2020 году, когда открылся и закрылся Five. Теперь другие времена, другие люди, другие условия.
В перспективе FoodMall Tash может стать новой точкой притяжения, интересно будет на них посмотреть через годик, stay tuned.
P.s. Если интересна эта тема, то больше информации на сайте фудмолла.
Фото: @foodmalltashkent.
@skartariss
#открытие
Он находится на одной улице с гостиницей Miran, недалеко от бывшего колледжа Боровского.
Это трехъярусное помещение с общей площадью ≈ 1 888 кв.м. Планируется 25 разных брендов (корнеров), заявлено 600 посадочных мест, заложен средний чек в размере 70 000 - 80 000 сумов.
Одним из основателей является московский шеф Максим Волков (я же говорил, российские рестораторы потянулись в Ташкент), который подробно рассказывает о проекте у себя в YouTube-канале.
С позиции рынка FoodMall Tash интересен потому, что это действительно новый для Ташкента формат, где в одном месте собрано не 6-7, а 16-17 кухонь. Причем, не внутри какого-нибудь торгового центра, а в отдельном здании. Люблю, когда к нам заходит что-то новое.
Последний раз нечто похожее было еще в 2020 году, когда открылся и закрылся Five. Теперь другие времена, другие люди, другие условия.
В перспективе FoodMall Tash может стать новой точкой притяжения, интересно будет на них посмотреть через годик, stay tuned.
P.s. Если интересна эта тема, то больше информации на сайте фудмолла.
Фото: @foodmalltashkent.
@skartariss
#открытие
ДАЗ проиграл апелляцию, но это еще не конец
Помните, в апреле писал, что российский суд обязал Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) выплатить 257 млн рублей (сейчас это $2,9 млн) за нарушение прав интеллектуальной собственности российского предпринимателя Артема Палийчука?
Так вот, завод подал апелляцию (еще бы, такая огромная сумма), но проиграл. Однако шансы еще есть — теперь ДАЗ может обжаловать поставление в Суде по интеллектуальным правам.
Если интересно само дело, то оно вот тут. Всё на юридическом языке, конечно же, но разобраться можно.
Я бы отметил такой интересный момент — в своей апелляции ДАЗ указывает, что начал производить аккумуляторы под брендом KUCH еще в 2017 году, за два года до того, как Палийчук зарегал слово KUCH в качестве товарного знака.
Завод считает, что Палийчук, таким образом, попросту присвоил себе право на товарный знак, который уже давно использовался.
Однако этот довод, впрочем, как и все остальные, компании ничем не помог — решение суда осталось в силе.
Хороший пример того, почему важно сначала зарегать слова, имена, логотипы и прочее в качестве товарного знака, а потом уже начать их использовать. Если сделать наоборот, то рано или поздно можно столкнуться с проблемами.
Да, нужно учиться на ошибках, но лучше всего это делать на чужих.
Фото: madeinuzbekistan.ru
@skartariss
#компании #ситуация
Помните, в апреле писал, что российский суд обязал Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) выплатить 257 млн рублей (сейчас это $2,9 млн) за нарушение прав интеллектуальной собственности российского предпринимателя Артема Палийчука?
Так вот, завод подал апелляцию (еще бы, такая огромная сумма), но проиграл. Однако шансы еще есть — теперь ДАЗ может обжаловать поставление в Суде по интеллектуальным правам.
Если интересно само дело, то оно вот тут. Всё на юридическом языке, конечно же, но разобраться можно.
Я бы отметил такой интересный момент — в своей апелляции ДАЗ указывает, что начал производить аккумуляторы под брендом KUCH еще в 2017 году, за два года до того, как Палийчук зарегал слово KUCH в качестве товарного знака.
Завод считает, что Палийчук, таким образом, попросту присвоил себе право на товарный знак, который уже давно использовался.
Однако этот довод, впрочем, как и все остальные, компании ничем не помог — решение суда осталось в силе.
Хороший пример того, почему важно сначала зарегать слова, имена, логотипы и прочее в качестве товарного знака, а потом уже начать их использовать. Если сделать наоборот, то рано или поздно можно столкнуться с проблемами.
Да, нужно учиться на ошибках, но лучше всего это делать на чужих.
Фото: madeinuzbekistan.ru
@skartariss
#компании #ситуация
«Корзинка» открыла свой первый dark store
Сегодня прошла официальная церемония.
На первом этапе таких магазинов-складов будет два — один на Башлыке, другой на «Авиаторе». Этого хватит, чтобы привезти продукты в любую точку Ташкента в течение двух часов.
Dark store — часть нового онлайн-супермаркета Korzinka Go. Раньше, при LeBazar, заказ собирался в разных «Корзинках» и еще была небольшая точка в «Шедевре».
Да, это работало, но так себе, потому что магазины заточены под покупателей. Dark store же заточен под курьеров — товары и полки расставлены так, чтобы можно было быстро и удобно собирать заказы.
В целом, в Korzinka Go мало что осталось от старого. Например, не будет такого, что вы сделали заказ, а вам звонят и предлагают заменить какой-то продукт, потому что он, оказывается, закончился.
Новый софт позволяет контролировать все этапы и процессы без человеческого вмешательства. Автоматизация и алгоритмы, которые наконец-то избавят от телефонных звонков.
Это, кстати, касается и курьеров. «Алло, я тут, но не знаю где», «Алло, я приехал, спускайтесь» тоже не будет.
Вообще, «Корзинка» делает большую ставку на Korzinka Go — это не просто служба доставки или еще один канал продаж, а новый инструмент изучения клиентов, их потребностей и поведения. «Нервная система», локомотив всей «Корзинки».
Помимо этого, в перспективе планируется использовать сервис как digital-платформу, в том числе, для коллаборации, продвижения, маркетинга и не только.
Про это еще будет отдельно и подробно, пока что известны планы до конца года — выйти на > 90% идеальных заказов, > 10 000 ассортимента, < 120 минут доставки и возвращаемость X2.
Полагаю, уже совсем скоро Korzinka Go станет крупным игроком на рынке e-commerce, источников новых инсайдов для всей отрасли и не только. Амбициозно, но правильно — если уж играть, то по-крупному.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#открытие #компании
Сегодня прошла официальная церемония.
На первом этапе таких магазинов-складов будет два — один на Башлыке, другой на «Авиаторе». Этого хватит, чтобы привезти продукты в любую точку Ташкента в течение двух часов.
Dark store — часть нового онлайн-супермаркета Korzinka Go. Раньше, при LeBazar, заказ собирался в разных «Корзинках» и еще была небольшая точка в «Шедевре».
Да, это работало, но так себе, потому что магазины заточены под покупателей. Dark store же заточен под курьеров — товары и полки расставлены так, чтобы можно было быстро и удобно собирать заказы.
В целом, в Korzinka Go мало что осталось от старого. Например, не будет такого, что вы сделали заказ, а вам звонят и предлагают заменить какой-то продукт, потому что он, оказывается, закончился.
Новый софт позволяет контролировать все этапы и процессы без человеческого вмешательства. Автоматизация и алгоритмы, которые наконец-то избавят от телефонных звонков.
Это, кстати, касается и курьеров. «Алло, я тут, но не знаю где», «Алло, я приехал, спускайтесь» тоже не будет.
Вообще, «Корзинка» делает большую ставку на Korzinka Go — это не просто служба доставки или еще один канал продаж, а новый инструмент изучения клиентов, их потребностей и поведения. «Нервная система», локомотив всей «Корзинки».
Помимо этого, в перспективе планируется использовать сервис как digital-платформу, в том числе, для коллаборации, продвижения, маркетинга и не только.
Про это еще будет отдельно и подробно, пока что известны планы до конца года — выйти на > 90% идеальных заказов, > 10 000 ассортимента, < 120 минут доставки и возвращаемость X2.
Полагаю, уже совсем скоро Korzinka Go станет крупным игроком на рынке e-commerce, источников новых инсайдов для всей отрасли и не только. Амбициозно, но правильно — если уж играть, то по-крупному.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#открытие #компании
Пик Скартариса
«Корзинка» открыла свой первый dark store Сегодня прошла официальная церемония. На первом этапе таких магазинов-складов будет два — один на Башлыке, другой на «Авиаторе». Этого хватит, чтобы привезти продукты в любую точку Ташкента в течение двух часов.…
Самое интересное с презентации Korzinka Go. Да, на одном из слайдов Anucha Saengchart, больше известный как Lowcost Costplay )
Многие боятся использовать в бизнесе и работе мемы и отсылки к поп-культуре, типа, «несолидно», qo'shnilar nima deyishadi и так далее, но нет — можно и нужно.
Главное, чтобы было в меру и к месту.
@skartariss
#мемасы
Многие боятся использовать в бизнесе и работе мемы и отсылки к поп-культуре, типа, «несолидно», qo'shnilar nima deyishadi и так далее, но нет — можно и нужно.
Главное, чтобы было в меру и к месту.
@skartariss
#мемасы