Между Click и Payme разница почти в 100 млрд сумов
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Yaponamama берет кредит в $800 000 на расширение и развитие
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
$2 млн
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Помните, зимой писал про компанию Afisha Media, которая установила себе солнечные панели в офис?
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация
Британская IHG объявила об открытии InterContinental Tashkent, использовав в пресс-релизе слово luxury аж 9 раз.
С позионированием нового отеля всё ясно )
В принципе, правильно делают. В Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши, InterContinental в него хорошо вписывается.
В целом, быстро управились. Не прошло и года с того поста, а отель уже принимает брони. Двухместный номер, кстати, стоит от 327 евро.
Больше всего заинтересовало то, что отель хочет стать первым в Узбекистане зданием с золотым сертификатом LEED.
Это популярная в мире система стандартов по устойчивому развитию и экологичности. Чтобы получить сертификат, объект должен доказать, что заботится об экологии и людях.
Например, это может быть наличие зарядок для электромобилей, сбор дождевой воды и её очистка для дальнейшего использования, установка солнечных панелей на крыше, высокий процент переработки отходов и так далее.
У нас это пока не особо развито, но в развитых странах люди отдают преимущество объектам с высокими сертификатами LEED, потому что хотят поддерживать бизнес, а не шмизнес )
Если InterContinental Tashkent действительно сможет получить такой сертификат, то лично я буду только «за» — вдруг это станет примером и для остальных?
Подробнее о том, что из себя представляет новый отель, можно почитать тут.
@skartariss
#компании
С позионированием нового отеля всё ясно )
В принципе, правильно делают. В Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши, InterContinental в него хорошо вписывается.
В целом, быстро управились. Не прошло и года с того поста, а отель уже принимает брони. Двухместный номер, кстати, стоит от 327 евро.
Больше всего заинтересовало то, что отель хочет стать первым в Узбекистане зданием с золотым сертификатом LEED.
Это популярная в мире система стандартов по устойчивому развитию и экологичности. Чтобы получить сертификат, объект должен доказать, что заботится об экологии и людях.
Например, это может быть наличие зарядок для электромобилей, сбор дождевой воды и её очистка для дальнейшего использования, установка солнечных панелей на крыше, высокий процент переработки отходов и так далее.
У нас это пока не особо развито, но в развитых странах люди отдают преимущество объектам с высокими сертификатами LEED, потому что хотят поддерживать бизнес, а не шмизнес )
Если InterContinental Tashkent действительно сможет получить такой сертификат, то лично я буду только «за» — вдруг это станет примером и для остальных?
Подробнее о том, что из себя представляет новый отель, можно почитать тут.
@skartariss
#компании
Гостиницу «Узбекистан» попытаются приватизировать. Снова
Предыдущая попытка была такой — в 2019 году государство решило продать свою долю в гостинице (80,13%). Всё подготовили, всё сделали, оценили в $33 млн + 100 млрд сумов и стали ждать.
Желающих не оказалось.
Ок, снизили цену на 10%, потом еще, и еще, и еще. Весной 2020 года, когда минусанули уже $10 млн, появились претенденты.
По официальной версии, их было аж несколько, но выбрали сингапурскую Bashan Investment Group PTE LTD (ноунейм-компания, по адресу которой зарегистровано еще 500 организаций).
Она должна была выплатить $23,2 млн за 24 месяцев, инвестировать 100 млрд сумов в течение 1,5 года. На этом новости закончились.
Прошло три года. В марте выходит постановление президента, которое утвердило список на приватизацию. Среди них — 80,13% гостиницы «Узбекистан».
Оказывается, как выяснил Telegram-канал «Банкир» (кстати, подписывайтесь. Одно из лучших финансовых медиа на узбекском языке), Bashan Investment Group PTE LTD не выполнила свои обязательства и сделку отменили еще в 2021 году. Правда, почему-то нигде об этом не сообщили.
Так 80,13% и остались в собственности государства. Дела у гостиницы идут относительно неплохо — по итогам 2022 года получила чистую прибыль в 2,7 млрд сумов.
Кого-нибудь вся эта история, наверное, могла бы удивить, но мы и не такое видали )
Надеюсь, что новая попытка будет уже лучше. Хотя бы без сингапурских башанов.
Stay tuned.
Фото: Amanov Aziz.
@skartariss
#приватизация
Предыдущая попытка была такой — в 2019 году государство решило продать свою долю в гостинице (80,13%). Всё подготовили, всё сделали, оценили в $33 млн + 100 млрд сумов и стали ждать.
Желающих не оказалось.
Ок, снизили цену на 10%, потом еще, и еще, и еще. Весной 2020 года, когда минусанули уже $10 млн, появились претенденты.
По официальной версии, их было аж несколько, но выбрали сингапурскую Bashan Investment Group PTE LTD (ноунейм-компания, по адресу которой зарегистровано еще 500 организаций).
Она должна была выплатить $23,2 млн за 24 месяцев, инвестировать 100 млрд сумов в течение 1,5 года. На этом новости закончились.
Прошло три года. В марте выходит постановление президента, которое утвердило список на приватизацию. Среди них — 80,13% гостиницы «Узбекистан».
Оказывается, как выяснил Telegram-канал «Банкир» (кстати, подписывайтесь. Одно из лучших финансовых медиа на узбекском языке), Bashan Investment Group PTE LTD не выполнила свои обязательства и сделку отменили еще в 2021 году. Правда, почему-то нигде об этом не сообщили.
Так 80,13% и остались в собственности государства. Дела у гостиницы идут относительно неплохо — по итогам 2022 года получила чистую прибыль в 2,7 млрд сумов.
Кого-нибудь вся эта история, наверное, могла бы удивить, но мы и не такое видали )
Надеюсь, что новая попытка будет уже лучше. Хотя бы без сингапурских башанов.
Stay tuned.
Фото: Amanov Aziz.
@skartariss
#приватизация
Скоро в Ташкенте появится официальный автосалон Porsche. О чем говорят эта и другие новости
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но эта новость интересна с позиции анализа рынка и бизнеса, а это уже моя вода )
Так вот, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Условный пример — я зарабатываю 1 млн сумов, а мой друг 100 млн сумов. И у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот в моем случае это будет 100 000 сумов, а в его — 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
Казахстанская Royal Cars Premuim, которая является представителем Porsche в регионе и отвечает за Porsche Center Almaty, решила открыть дилерский центр в Ташкенте.
Я далёк от темы автомобилей (Малик Каримов в них разбирается и делает хорошие обзоры), но эта новость интересна с позиции анализа рынка и бизнеса, а это уже моя вода )
Так вот, наш авторынок очень закрытый и приход любого иностранного бренда автоматически становится событием.
Во-вторых, намечается тенденция — казахстанские автодилеры осваивают Узбекистан.
Сначала была Astana Motors с Hyundai (как у них идут дела можно почитать тут), теперь вот Royal Cars Premuim с Porsche.
Думается, эти компании были бы рады и раньше сюда зайти, но ждали подходящих условий (спрос, приоткрытие границ и так далее). Теперь они появились.
В-третьих, Porsche — luxury бренд. Я как раз вчера писал, что в Узбекистане сейчас формируется сегмент роскоши.
Это происходит потому, что наша экономика действительно быстро растет, просто на разных уровнях это ощущается по-разному.
Условный пример — я зарабатываю 1 млн сумов, а мой друг 100 млн сумов. И у него, и у меня доходы выросли одинаково — на 10%. Только вот в моем случае это будет 100 000 сумов, а в его — 10 млн сумов )
Так формируется класс очень богатых людей и поэтому в Ташкенте становится так много luxury брендов в самых разных сферах (жилые комплексы, рестораны, отели, бутики, автомобили и так далее).
В целом да, сейчас хорошое время для запуска чего-то в сегменте luxury. Спрос на это растет, а предложения пока мало. Имейте это ввиду, если подумываете начать своё дело.
@skartariss
#компании #рынок
⚡ Uzum и Click объявили о слиянии
Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum.
@skartariss
#компании
Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum.
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
⚡ Uzum и Click объявили о слиянии Общенациональная платежная организация Click объединяется с группой компаний Uzum. @skartariss #компании
🔥 Что теперь будет с Click в составе Uzum
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
Собственники Click получат долю акций головной компании группы Uzum, а команда продолжит работу над развитием проекта.
В перспективе планируется преобразовать Click в суперапп.
У покупателей Uzum Market появятся новые возможности оплаты заказов.
Click также продолжит работу по ранее озвученным планам.
Совместно компании планируют запуск новых сервисов, среди которых:
▪️бронирование билетов на авиа/жд/автотранспорт,
▪️travel-агрегатор,
▪️интеграция с государственными сервисами.
Джасур Джумаев, CEO группы компаний Uzum:
«Наша общая цель — создать экосистему для решения повседневных финансовых и бытовых задач.
На рынке Узбекистана появляется компания, соответствующая по составу компаниям, существующим во многих странах мира.
Эти примеры демонстрируют, как объединение платежных, финтех и e-commerce сервисов позволяет значительно расширить возможности для потребителей и предпринимателей.
Вместе с Click мы сможем расти еще быстрее, делая проще жизнь теперь уже более чем 13 млн наших пользователей».
Улугбек Рустамов, CEO Click:
«Пришло время для новых горизонтов. В ходе переговоров с Uzum, мы увидели, что наши стратегии и цели совпадают.
Поэтому, мы безусловно рады слиянию с экосистемой и видим в этом большие перспективы: объединение позволит создать продукт, аналогов которому нет в стране.
Click, конечно, продолжит работу над текущими планами: проекту по кредитованию, ряду проектов по интеграции с государственными сервисами, в сфере туризма и многое другое».
Кое-какие цифры
Click обрабатывает более 37 млн транзакций в месяц, приложение Click скачали более 9 млн пользователей iOS и Android, а общее число регистраций, включая телеграм-бот @clickuz и USSD пользователей, составляет более 15 млн.
@skartariss
#компании #сделки
И так каждый раз )
А вообще, тот цифровой банк Узбекистана, который поймет, что главное не приложение, а процессы, сорвет куш.
Хорошая возможность для новичков и не только.
@skartariss
#мемасы
А вообще, тот цифровой банк Узбекистана, который поймет, что главное не приложение, а процессы, сорвет куш.
Хорошая возможность для новичков и не только.
@skartariss
#мемасы
Сегодня венгерский ОTP Bank стал владельцем 73,71% «Ипотека-банка». В ближайшие три года банк доведет свою долю до 98%.
Историческое событие — впервые крупный государственный банк продали европейской компании. Причем, за неплохую сумму — $324 млн.
Хотя тут дело не только в деньгах — вместе с OTP Bank в Узбекистан приходят венгерские компании и инвестиции. Стратегическая сделка.
Что касается изменений, то, судя по всему, уже поменялся логотип (на фото).
Клиентам «Ипотека-банка» ничего делать не надо — первые изменения сейчас затронут внутренние процессы банка, оптимизации предлагаемых продуктов.
В целом, банк теперь должен стать современнее и удобнее, лучше и быстрее. «Ипотека-банк» и так был неплохим, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #сделки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большое изменение для электронной коммерции Узбекистана и не только
Совместно с IT Park проанализировали постановление президента, которым утверждаются новые импульсы для развития цифровой экономики.
Самое важное то, что в рамках электронной коммерции с 1 октября разрешили продавать товары со свободного склада.
Это таможенный режим, когда товар находится в каком-то месте без уплаты таможенных платежей.
Здесь его можно готовить к продаже или перевозке, например, сортировать, упаковывать, маркировать и так далее.
Продавать товары, который находятся в режиме свободного склада, было нельзя. Но с октября разрешается, если речь идет об электронной коммерции.
Это крутой импульс, который сделал e-commerce еще привлекательнее.
Есть и другие изменения, с ними можно ознакомиться вот тут.
А вообще, подписывайтесь на Telegram-канала IT Park, чтобы быть в курсе новых материалов — мы с ними выпускаем по две аналитические статьи в месяц.
Недавно вот на пальцах объяснили, что такое Plug and Play и какие возможности появились с его приходом в Узбекистан.
Еще раньше разобрали
▪️тему BPO как «хлопка постиндустриальной эпохи»,
▪️динамику развития венчурной отрасли в стране,
▪️проблемы и программы поддержки девушек в IT,
и другое.
Это все важно потому, что только понимая «сегодня», можно принимать правильные решения «завтра».
Вот мы и стараемся по мере своих возможностей. Пожелайте удачи )
@skartariss
#законодательство
Совместно с IT Park проанализировали постановление президента, которым утверждаются новые импульсы для развития цифровой экономики.
Самое важное то, что в рамках электронной коммерции с 1 октября разрешили продавать товары со свободного склада.
Это таможенный режим, когда товар находится в каком-то месте без уплаты таможенных платежей.
Здесь его можно готовить к продаже или перевозке, например, сортировать, упаковывать, маркировать и так далее.
Продавать товары, который находятся в режиме свободного склада, было нельзя. Но с октября разрешается, если речь идет об электронной коммерции.
Это крутой импульс, который сделал e-commerce еще привлекательнее.
Есть и другие изменения, с ними можно ознакомиться вот тут.
А вообще, подписывайтесь на Telegram-канала IT Park, чтобы быть в курсе новых материалов — мы с ними выпускаем по две аналитические статьи в месяц.
Недавно вот на пальцах объяснили, что такое Plug and Play и какие возможности появились с его приходом в Узбекистан.
Еще раньше разобрали
▪️тему BPO как «хлопка постиндустриальной эпохи»,
▪️динамику развития венчурной отрасли в стране,
▪️проблемы и программы поддержки девушек в IT,
и другое.
Это все важно потому, что только понимая «сегодня», можно принимать правильные решения «завтра».
Вот мы и стараемся по мере своих возможностей. Пожелайте удачи )
@skartariss
#законодательство
Как и куда растёт «Корзинка» — первые там, первые тут и покупка за 7 млрд сумов
Подъехали сразу три интересные новости.
Во-первых, «Корзинка» вышла в AppGallery и стала первым ритейлером Узбекистана с отдельным приложением для смартфонов Huawei и Honor.
AppGallery — собственный магазин приложений Huawei, который компания разивает уже больше 10 лет. Сейчас это третья по величине платформа после AppStore и Google Play.
Не все компании в Узбекистане разрабатывают приложения под AppGallery, что я считаю ошибкой — у нас устройствами Huawei пользуется свыше 500 тыс. человек, нельзя их оставлять без внимания.
Так что, всё правильно сделали, хорошая инвестиция.
Во-вторых, «Корзинка» в тестовом режиме запустила услугу cash-out в своем супермаркете «Шедевр» и стала первой компанией Узбекистана, где на кассе можно снять деньги с карты.
Недавно к этому эксперименту присоединился Paynet, скоро подтянутся и другие, потому что это интересно для бизнеса — можно будет меньше возиться с наличкой.
Потребители тоже в плюсе — получают новое место, где можно снять наличные. Win-win.
В-третьих, «Корзинка» вчера купила на аукционе двухэтажное здание на Файзабаде за 7,2 млрд сумов.
Это государство продает объекты, которые неэффективно используются или вовсе простаивают. Сейчас таких лотов на аукционе несколько сотен.
Стартовая цена конкретно этого была 6,5 млрд сумов, но в ходе торгов выросла еще почти на 700 млн сумов. Теперь тут, скорее всего, откроется новый супермаркет.
Это хорошо показывает, что компания, наращивая вертикальный рост, продолжает инвестировать и в горизонтальный.
Кстати, сейчас «Корзинка» готовит большой проект на стыке онлайна и офлайна.
До анонса осталось совсем немного, stay tuned.
@skartariss
#компании
Подъехали сразу три интересные новости.
Во-первых, «Корзинка» вышла в AppGallery и стала первым ритейлером Узбекистана с отдельным приложением для смартфонов Huawei и Honor.
AppGallery — собственный магазин приложений Huawei, который компания разивает уже больше 10 лет. Сейчас это третья по величине платформа после AppStore и Google Play.
Не все компании в Узбекистане разрабатывают приложения под AppGallery, что я считаю ошибкой — у нас устройствами Huawei пользуется свыше 500 тыс. человек, нельзя их оставлять без внимания.
Так что, всё правильно сделали, хорошая инвестиция.
Во-вторых, «Корзинка» в тестовом режиме запустила услугу cash-out в своем супермаркете «Шедевр» и стала первой компанией Узбекистана, где на кассе можно снять деньги с карты.
Недавно к этому эксперименту присоединился Paynet, скоро подтянутся и другие, потому что это интересно для бизнеса — можно будет меньше возиться с наличкой.
Потребители тоже в плюсе — получают новое место, где можно снять наличные. Win-win.
В-третьих, «Корзинка» вчера купила на аукционе двухэтажное здание на Файзабаде за 7,2 млрд сумов.
Это государство продает объекты, которые неэффективно используются или вовсе простаивают. Сейчас таких лотов на аукционе несколько сотен.
Стартовая цена конкретно этого была 6,5 млрд сумов, но в ходе торгов выросла еще почти на 700 млн сумов. Теперь тут, скорее всего, откроется новый супермаркет.
Это хорошо показывает, что компания, наращивая вертикальный рост, продолжает инвестировать и в горизонтальный.
Кстати, сейчас «Корзинка» готовит большой проект на стыке онлайна и офлайна.
До анонса осталось совсем немного, stay tuned.
@skartariss
#компании
💲 Didox привлек $175 000 от фонда AloqaVentures
Отличная сделка.
Didox так широко распространился, что стал эпонимом (это когда название компании или товара становится нарицательным).
Люди могут сказать «Отправь по Дидокс», имея ввиду любой сервис электронных счет-фактур.
Примерно как с Click — «Сделать Клик» означает перевести с карты на карту через любой платежный сервис.
Очень сложно стать эпонимом, но зато, когда это получается, у компаний потом обычно всё хорошо.
Что касается AloqaVentures, то они и UzVC пока самые активные в этом году.
С полным списком венчурных фондов, работающих в Узбекистане, можно ознакомиться тут.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Отличная сделка.
Didox так широко распространился, что стал эпонимом (это когда название компании или товара становится нарицательным).
Люди могут сказать «Отправь по Дидокс», имея ввиду любой сервис электронных счет-фактур.
Примерно как с Click — «Сделать Клик» означает перевести с карты на карту через любой платежный сервис.
Очень сложно стать эпонимом, но зато, когда это получается, у компаний потом обычно всё хорошо.
Что касается AloqaVentures, то они и UzVC пока самые активные в этом году.
С полным списком венчурных фондов, работающих в Узбекистане, можно ознакомиться тут.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Слияние Uzum и Click — часть тенденции, которая сейчас происходит в Узбекистане
Сначала надо прояснить один момент — такие сделки не закрываются за один день )
Простой пример — Узбекистан и OTP Bank подписали соглашение по «Ипотека-банку» в декабре 2022 года, а саму сделку закрыли в июне 2023-го. Да, ушло шесть месяцев, но это еще быстро.
Точно так же и тут — сейчас Uzum и Click «ударили по рукам», но вся работа еще впереди. Надо провести проверку, подготовить обязывающие документы и так далее.
Поэтому неудивительно, что Антимонопольный комитет еще не получал заявку на слияние компаний — это произойдет не скоро. Сейчас интереснее другое — «Какова цель?»
Конкуренция растёт, надо укреплять позиции
В Узбекистане растёт количество иностранных компаний с большими деньгами. Чтобы им противостоять, нужны все ресурсы. Чем больше, тем лучше.
В случае с Uzum, такой компанией можно назвать российский Wildberries, который сильно активизировался у нас в последнее время.
На этом фоне сделка с Click выглядит вполне логично — «есть сильный конкурент, нам тоже надо стать сильнее».
Вообще, это сейчас становится тенденцией в Узбекистане — многие понимают, что рынок изменился и надо раскачиваться быстрее, становиться больше и масштабнее.
Просто разные компании используют для этого разные инструменты — одни берут кредиты, другие привлекают инвестиции.
Uzum выбрал путь слияний и поглощений. Он очень затратный, зато очень эффективный — позволит моментально стать больше и не бояться прихода кого-либо.
Так что, с позиции бизнеса и развития всё правильно делают.
P.s. Я же писал еще в прошлом году, что Uzum строит экосистему и будет обрастать компаниями/сервисами. Сейчас это и происходит. Click не первый и не последний, stay tuned.
@skartariss
#рынок #ситуация #компании
Сначала надо прояснить один момент — такие сделки не закрываются за один день )
Простой пример — Узбекистан и OTP Bank подписали соглашение по «Ипотека-банку» в декабре 2022 года, а саму сделку закрыли в июне 2023-го. Да, ушло шесть месяцев, но это еще быстро.
Точно так же и тут — сейчас Uzum и Click «ударили по рукам», но вся работа еще впереди. Надо провести проверку, подготовить обязывающие документы и так далее.
Поэтому неудивительно, что Антимонопольный комитет еще не получал заявку на слияние компаний — это произойдет не скоро. Сейчас интереснее другое — «Какова цель?»
Конкуренция растёт, надо укреплять позиции
В Узбекистане растёт количество иностранных компаний с большими деньгами. Чтобы им противостоять, нужны все ресурсы. Чем больше, тем лучше.
В случае с Uzum, такой компанией можно назвать российский Wildberries, который сильно активизировался у нас в последнее время.
На этом фоне сделка с Click выглядит вполне логично — «есть сильный конкурент, нам тоже надо стать сильнее».
Вообще, это сейчас становится тенденцией в Узбекистане — многие понимают, что рынок изменился и надо раскачиваться быстрее, становиться больше и масштабнее.
Просто разные компании используют для этого разные инструменты — одни берут кредиты, другие привлекают инвестиции.
Uzum выбрал путь слияний и поглощений. Он очень затратный, зато очень эффективный — позволит моментально стать больше и не бояться прихода кого-либо.
Так что, с позиции бизнеса и развития всё правильно делают.
P.s. Я же писал еще в прошлом году, что Uzum строит экосистему и будет обрастать компаниями/сервисами. Сейчас это и происходит. Click не первый и не последний, stay tuned.
@skartariss
#рынок #ситуация #компании
Редкое событие для венчура Узбекистана
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, а на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц получает деньги от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Depozit.uz в мае привлек $100 000 от UzVC, а на днях поднял $100 000 от AloqaVentures.
Один стартап за один месяц получает деньги от двух разных венчурных фондов — такое у нас встречается нечасто.
Можно было бы удивиться, но нет — Depozit.uz это финансовый супермаркет, а финтех сейчас одно из самых качающих и перспективных направлений в стране.
Инвесторы, предприниматели, стартаперы — все это понимают.
Спрос на кредиты и вклады растёт, людям нужны сервисы, где можно сравнивать предложения разных банков.
Помимо Depozit.uz, в этой нише сидят Bank.uz, Bankxizmatlari.uz и еще парочка проектов.
Да, они очень похожи друг на друга, но постепенно обрастают уникальными фишками (проверка кредитоспособности, например).
В целом же, это продолжение предыдущего поста — «если хочешь быть лучшим, то ищи варианты расти быстрее».
Такие дела.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Сколько стоит аренда в ташкентском аэропорту и как её заполучить
Раньше ответ на этот вопрос знал только узкий круг людей. Я как-то пересекался с этой темой и хорошо помню, что всё было… не очень прозрачно.
Теперь право аренды для бизнеса продают через аукцион. Лоты подкрепляются документами, где прописано, что выставляется на продажу, для чего и по какой цене.
Например, на днях аэропорт продал аренду 36 кв.метров для создания кафе. Стартовая цена была 302,4 млн сумов на 12 месяцев (по 700 000 сумов за кв.м. без НДС).
Победителем стало ООО Dota Baraka Pro, которое предложило 393,1 млн сумов. Судя по учредителю, он имеет отношение к Safia. Возможно, что точка этого бренда и откроется на этих 36 метрах.
По такому же принципу аэропорт сейчас продает аренду и других площадей — не только для кафе, но и для банкоматов, офисов авиакомпаний и другого.
По сравнению с тем, как было раньше, стало прозрачнее, удобнее и понятнее. Жаль только, что не указывают проходимость (если она вообще замеряется).
Если интересна эта тема, то периодически проверяйте вот этот раздел — новые лоты по аэропорту появляются там.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#экономика
Раньше ответ на этот вопрос знал только узкий круг людей. Я как-то пересекался с этой темой и хорошо помню, что всё было… не очень прозрачно.
Теперь право аренды для бизнеса продают через аукцион. Лоты подкрепляются документами, где прописано, что выставляется на продажу, для чего и по какой цене.
Например, на днях аэропорт продал аренду 36 кв.метров для создания кафе. Стартовая цена была 302,4 млн сумов на 12 месяцев (по 700 000 сумов за кв.м. без НДС).
Победителем стало ООО Dota Baraka Pro, которое предложило 393,1 млн сумов. Судя по учредителю, он имеет отношение к Safia. Возможно, что точка этого бренда и откроется на этих 36 метрах.
По такому же принципу аэропорт сейчас продает аренду и других площадей — не только для кафе, но и для банкоматов, офисов авиакомпаний и другого.
По сравнению с тем, как было раньше, стало прозрачнее, удобнее и понятнее. Жаль только, что не указывают проходимость (если она вообще замеряется).
Если интересна эта тема, то периодически проверяйте вот этот раздел — новые лоты по аэропорту появляются там.
Фото: E-auksion.
@skartariss
#экономика
В Ташкент потянулись российские рестораторы
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
«Сыроварня», TOKU, «Тануки», «Хорошая девочка», «Такахули» — это далеко не весь список заведений российских рестораторов, которые уже открылись или скоро откроются в городе.
Есть инфа, что сейчас на подходе еще с десяток (!) брендов, среди которых московская сеть «Мясо & Рыба». Её основатель Сергей Миронов недавно объяснил, почему так происходит.
Во-первых, затраты на открытие в Ташкенте примерно такие же, как в Москве, или даже ниже, потому что материалы дешевле.
Во-вторых, в России сейчас всё сложно с логистикой, какие-то продукты могут и вовсе не доехать, в странах СНГ же такой проблемы нет.
В-третьих, прибыль ожидается выше, чем в Москве. Например, там восемь ресторанов «Мясо & Рыба», есть множество конкурентов.
«Такой же ресторан, открытый в Ташкенте, не будет иметь соперников, он в своей нише будет один и снимет все сливки», — уверен Миронов.
Выручка будет выше московской, аренда обойдется дешевле в несколько раз, как и затраты на зарплаты, примерно в полтора раза. Соответственно, норма прибыли будет гораздо выше.
Исходя из всего этого, российские рестораторы и открывают тут свои заведения.
Звучит логично.
Я бы еще добавил то, что спрос подпитывается людьми с доходом выше среднего и релокантами/экспатами. И тех, и других в последние годы стало больше.
Вообще же, это часть одной большой тенденции, куда еще входят возвращение InterContinental, приход Porsche, открытие бутиков в Tashkent City Mall и другое.
Все эти проекты направлены примерно на один и тот же класс потребителей, который сейчас у нас зарождается.
@skartariss
#рынок #компании
Еще одна крупная сделка в финтехе/е-коме
UzOman инвестировал в Zood Group для расширения ее деятельности в Узбекистане.
Сумма не раскрывается, но учитывая размеры, потенциал и перспективы, речь точно идет не о «коле с картошкой».
Эта сделка интересна по ряду причин.
Во-первых, UzOman вложился в IT-компанию. До этого у них были в основном промышленные производства, торговые центры, и финансовые компании вроде Bektemir Metall Konstruksiyalari, Samarqand Darvoza и Uzbek Leasing.
Хороший показатель того, как сейчас меняется экономика — в интернет приходят не только потребители, которые раньше никогда ничего не покупали онлайн, но и инвесторы, которые раньше предпочитали вкладываться в совсем другие секторы.
Во-вторых, Zood и так был видным игроком на рынке (10 млн пользователей, 5 из них в Узбекистане), а с новыми инвестициями будет раскачиваться еще быстрее.
Это продолжение вот этого поста — конкуренция усиливается, каждый старается найти деньги, чтобы стать сильнее, потому что другие компании занимаются тем же самым.
«Еще одна сделка» же потому, что сейчас только середина года, а TBC Bank уже выкупил Payme, Uzum объявил о слиянии с Click, Zood обзавелся сильным инвестором.
«Гонка вооружений» в самом разгаре.
@skartariss
#компании #сделки #рынок
UzOman инвестировал в Zood Group для расширения ее деятельности в Узбекистане.
Сумма не раскрывается, но учитывая размеры, потенциал и перспективы, речь точно идет не о «коле с картошкой».
Эта сделка интересна по ряду причин.
Во-первых, UzOman вложился в IT-компанию. До этого у них были в основном промышленные производства, торговые центры, и финансовые компании вроде Bektemir Metall Konstruksiyalari, Samarqand Darvoza и Uzbek Leasing.
Хороший показатель того, как сейчас меняется экономика — в интернет приходят не только потребители, которые раньше никогда ничего не покупали онлайн, но и инвесторы, которые раньше предпочитали вкладываться в совсем другие секторы.
Во-вторых, Zood и так был видным игроком на рынке (10 млн пользователей, 5 из них в Узбекистане), а с новыми инвестициями будет раскачиваться еще быстрее.
Это продолжение вот этого поста — конкуренция усиливается, каждый старается найти деньги, чтобы стать сильнее, потому что другие компании занимаются тем же самым.
«Еще одна сделка» же потому, что сейчас только середина года, а TBC Bank уже выкупил Payme, Uzum объявил о слиянии с Click, Zood обзавелся сильным инвестором.
«Гонка вооружений» в самом разгаре.
@skartariss
#компании #сделки #рынок