Минус три платежных организаций с тремя разными историями
Центральный банк отозвал лицензии у трех платежных организаций по трём разным причинам.
Instant Payment Solutions — сама написала заявление.
Одно время компания была тесно связана с Paynet и вроде как даже работала под этой торговой маркой. Версий, как так получилось, было много, слухов — еще больше.
Закончилось всё так же внезапно, как и началось — сначала свернули юридическое лицо, а теперь нет и лицензии. История в духе «Что это вообще было?».
Source to Pay — не работала более шести месяцев.
Компания разрабатывала международный платежный сервис, предлагающий решения в екоме.
Зашла в IT Market, нацелилась на создание «нового способа оплаты», но потом, похоже, приостановила работу и не смогла/не захотела вернуться. Видимо, не взлетело.
TAPP Payment — по официальной причине, так и не начала работу.
Хотя платёжный сервис был и даже позионировался как суперапп. Компания активно продвигала его через рекламу в СМИ и соцсети до осени 2022 года. После — тишина.
Кстати, основной владелец — самаркандский предприниматель Хуршид Тураев, который был связан с (не)покупкой зданий на Сквере.
Финтех горяч
Без этих трех в Узбекистане осталась 51 платежная организация, но это ненадолго — уж слишком сейчас горяч финтех, чтобы не попробовать в него зайти.
Главное помнить, что простым приложением для онлайн-оплаты и p2p в 2023 году уже никого не удивишь.
@skartariss
#компании #ситуация
Центральный банк отозвал лицензии у трех платежных организаций по трём разным причинам.
Instant Payment Solutions — сама написала заявление.
Одно время компания была тесно связана с Paynet и вроде как даже работала под этой торговой маркой. Версий, как так получилось, было много, слухов — еще больше.
Закончилось всё так же внезапно, как и началось — сначала свернули юридическое лицо, а теперь нет и лицензии. История в духе «Что это вообще было?».
Source to Pay — не работала более шести месяцев.
Компания разрабатывала международный платежный сервис, предлагающий решения в екоме.
Зашла в IT Market, нацелилась на создание «нового способа оплаты», но потом, похоже, приостановила работу и не смогла/не захотела вернуться. Видимо, не взлетело.
TAPP Payment — по официальной причине, так и не начала работу.
Хотя платёжный сервис был и даже позионировался как суперапп. Компания активно продвигала его через рекламу в СМИ и соцсети до осени 2022 года. После — тишина.
Кстати, основной владелец — самаркандский предприниматель Хуршид Тураев, который был связан с (не)покупкой зданий на Сквере.
Финтех горяч
Без этих трех в Узбекистане осталась 51 платежная организация, но это ненадолго — уж слишком сейчас горяч финтех, чтобы не попробовать в него зайти.
Главное помнить, что простым приложением для онлайн-оплаты и p2p в 2023 году уже никого не удивишь.
@skartariss
#компании #ситуация
Свыше 10 000 кв.м.
Займут бренды испанской Inditex в Tashkent City Mall.
Из них 3 400 кв.м. придётся на Zara, еще около 8 000 кв.м. — на Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius.
Таково было требование компании — Inditex не хочет быть в маленьких торговых центрах, потому что, согласно их исследованиям, только территория от 3-4 тыс. кв.м. позволяет добиться нужного уровня customer experience.
Еще одним условием была цепочка поставок. В той же Zara не хотели, чтобы вещи приезжали в Ташкент с опозданием на месяц, так как обновление во всех их магазинах по всему миру должно происходить два раза в неделю.
Раньше с этим была проблема, но её удалось вроде как решить упрощением сертификации.
Вообще, Cenomi Retail (франчайзер Inditex, который и будет управлять магазинами) уверены, что тут их ждет успех.
Оказывается, один из топ-менеджеров компании, Хассан Слим, в 2007 году был управляющим магазина Zara в Дубаи и хорошо помнит узбекистанцев, которые тоннами скупали вещи, чтобы потом перепродать их в Узбекистане )
Это правда, спрос был тогда, спрос есть и сейчас. Пока его покрывают посредники из Instagram и онлайн-доставки (в том числе, неофициальные), но уже в августе всё может поменяться. Ждем-с.
@skartariss
#компании
Займут бренды испанской Inditex в Tashkent City Mall.
Из них 3 400 кв.м. придётся на Zara, еще около 8 000 кв.м. — на Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius.
Таково было требование компании — Inditex не хочет быть в маленьких торговых центрах, потому что, согласно их исследованиям, только территория от 3-4 тыс. кв.м. позволяет добиться нужного уровня customer experience.
Еще одним условием была цепочка поставок. В той же Zara не хотели, чтобы вещи приезжали в Ташкент с опозданием на месяц, так как обновление во всех их магазинах по всему миру должно происходить два раза в неделю.
Раньше с этим была проблема, но её удалось вроде как решить упрощением сертификации.
Вообще, Cenomi Retail (франчайзер Inditex, который и будет управлять магазинами) уверены, что тут их ждет успех.
Оказывается, один из топ-менеджеров компании, Хассан Слим, в 2007 году был управляющим магазина Zara в Дубаи и хорошо помнит узбекистанцев, которые тоннами скупали вещи, чтобы потом перепродать их в Узбекистане )
Это правда, спрос был тогда, спрос есть и сейчас. Пока его покрывают посредники из Instagram и онлайн-доставки (в том числе, неофициальные), но уже в августе всё может поменяться. Ждем-с.
@skartariss
#компании
Новояз в государственных новостях:
▪️взяли в кредит = привлекли инвестиции
▪️продали или приватизировали = привлекли инвестиции
▪️оформили заём = привлекли инвестиции
▪️получили на время в долг = привлекли инвестиции
▪️отдали в доверительное управление = привлекли инвестиции
«Первое, что я делаю утром, это привлекаю инвестиции» (с).
@skartariss
#разное
▪️взяли в кредит = привлекли инвестиции
▪️продали или приватизировали = привлекли инвестиции
▪️оформили заём = привлекли инвестиции
▪️получили на время в долг = привлекли инвестиции
▪️отдали в доверительное управление = привлекли инвестиции
«Первое, что я делаю утром, это привлекаю инвестиции» (с).
@skartariss
#разное
Вот только сейчас восстанавливаются полёты
Недавно Uzbekistan Airways снова начала летать в Джакарту, а с 30 июня возвращается и прямой рейс Ташкент — Урумчи.
И того, и другого не было с марта 2020 года — коронавирус.
Да, пандемия так сильно подкосила авиарынок, что тот все еще восстанавливается.
Заполняемость самолетов уже превысила показатели 2021 и 2022 годов, но еще немного отстает от 2019 года (первый график).
Сейчас процесс затормозился, потому что война в Украине сократила авиаперевозки в Европе, но Азия и Африка продолжают расти (второй график).
Кстати, к концу года Batik Air Malaysia (дочка индонезийской Lion Group) собирается запустить прямые рейсы Ташкент — Куала-Лумпур.
Планируют до ноября или декабря договориться с ташкентским аэропортом и получить разрешение от регулятора.
Сейчас на этом маршруте только Uzbekistan Airways, но вряд ли кто-то будет против конкуренции.
@skartariss
#рынок
Недавно Uzbekistan Airways снова начала летать в Джакарту, а с 30 июня возвращается и прямой рейс Ташкент — Урумчи.
И того, и другого не было с марта 2020 года — коронавирус.
Да, пандемия так сильно подкосила авиарынок, что тот все еще восстанавливается.
Заполняемость самолетов уже превысила показатели 2021 и 2022 годов, но еще немного отстает от 2019 года (первый график).
Сейчас процесс затормозился, потому что война в Украине сократила авиаперевозки в Европе, но Азия и Африка продолжают расти (второй график).
Кстати, к концу года Batik Air Malaysia (дочка индонезийской Lion Group) собирается запустить прямые рейсы Ташкент — Куала-Лумпур.
Планируют до ноября или декабря договориться с ташкентским аэропортом и получить разрешение от регулятора.
Сейчас на этом маршруте только Uzbekistan Airways, но вряд ли кто-то будет против конкуренции.
@skartariss
#рынок
«Лэтуаль» выходит на рынок Узбекистана
Подтвердился мартовский пост — «Лэтуаль» начинает создание сети в Узбекистане.
Сейчас компания ищет человека, который станет директором их первого магазина в Ташкенте.
Среди требований — навыки подбора линейного персонала, знание узбекского и русского языков, умение строить команды с нуля и другое.
Среди обязанностей — работа с персоналом и ассортиментом, планирование, анализ и другое.
Если есть желание и думаете, что справитесь, то вот вакансия.
Как по мне, это неплохой шанс поработать в международной компании, набраться экспертизы, вырасти как управленец.
Причины и перспективы
О том, почему бренд идет в Узбекистан, уже говорилось. Я бы добавил сюда еще опыт MCosmetic — это одновременно и причина, и перспектива.
Сеть магазинов товаров для красоты и здоровья пришла в Узбекистан в прошлом году и отлично себя тут чувствует. За 12 месяцев MCosmetic открыла уже 25 точек и планирует расти дальше.
«Лэтуаль», которая отчасти конкурирует с MCosmetic, наверняка приглянулись эти цифры, показывающие, что в Узбекистане есть устойчивый спрос на брендовую косметику и парфюмерию.
«Лэтуаль» интересна
В последние годы компания сделала большую ставку на технологии — у них огромная доля онлайн-продаж (каждую минуту через приложение совершается более 10 покупок), есть свой бьютиплейс и даже собственная IT-компания «ЛетуТех».
В целом же, это одна из крупнейших в России парфюмерных розничных сетей, основанная в 1997 году.
Сейчас «Лэтуаль» объединяет около 1 000 магазинов в 250 городах.
Скоро к этому списку добавится Ташкент.
p.s. До 2023 года компания называлась «Л’Этуаль», но в феврале убрала апостроф.
Фото: «Лэтуаль».
@skartariss
#компании #рынок
Подтвердился мартовский пост — «Лэтуаль» начинает создание сети в Узбекистане.
Сейчас компания ищет человека, который станет директором их первого магазина в Ташкенте.
Среди требований — навыки подбора линейного персонала, знание узбекского и русского языков, умение строить команды с нуля и другое.
Среди обязанностей — работа с персоналом и ассортиментом, планирование, анализ и другое.
Если есть желание и думаете, что справитесь, то вот вакансия.
Как по мне, это неплохой шанс поработать в международной компании, набраться экспертизы, вырасти как управленец.
Причины и перспективы
О том, почему бренд идет в Узбекистан, уже говорилось. Я бы добавил сюда еще опыт MCosmetic — это одновременно и причина, и перспектива.
Сеть магазинов товаров для красоты и здоровья пришла в Узбекистан в прошлом году и отлично себя тут чувствует. За 12 месяцев MCosmetic открыла уже 25 точек и планирует расти дальше.
«Лэтуаль», которая отчасти конкурирует с MCosmetic, наверняка приглянулись эти цифры, показывающие, что в Узбекистане есть устойчивый спрос на брендовую косметику и парфюмерию.
«Лэтуаль» интересна
В последние годы компания сделала большую ставку на технологии — у них огромная доля онлайн-продаж (каждую минуту через приложение совершается более 10 покупок), есть свой бьютиплейс и даже собственная IT-компания «ЛетуТех».
В целом же, это одна из крупнейших в России парфюмерных розничных сетей, основанная в 1997 году.
Сейчас «Лэтуаль» объединяет около 1 000 магазинов в 250 городах.
Скоро к этому списку добавится Ташкент.
p.s. До 2023 года компания называлась «Л’Этуаль», но в феврале убрала апостроф.
Фото: «Лэтуаль».
@skartariss
#компании #рынок
А вот и «Рив Гош»
Российская парфюмерно-косметическая сеть «Рив Гош» тоже выходит на рынок Узбекистана.
Первый магазин сети будет в Tashkent City Mall, открытие которого запланировано на август.
«Рив Гош» занимает третье место на российским рынке после «Магнит Косметик» и «Лэтуаль».
Все трое теперь будут и в Узбекистане.
Значение
В Узбекистане широко распространен «челночный» бизнес на продукции, которая продается в этих сетях.
Как и в случае с Zara и другими брендами Inditex, люди уезжают в другю страну, покупают там и потом перепродают здесь во всяких там инстаграмах и магазинах.
Есть еще онлайн-доставка, официальная и не очень.
Это прям целая отрасль, дикая и полностью серая.
Приход розничных сетей позволит перевести хотя бы какую-то её часть в цивилизованное русло.
P.s. А еще, косметика и парфюмерия — один из индикаторов покупательских настроений. Чего стоит только эффект губной помады )
@skartariss
#компании
Российская парфюмерно-косметическая сеть «Рив Гош» тоже выходит на рынок Узбекистана.
Первый магазин сети будет в Tashkent City Mall, открытие которого запланировано на август.
«Рив Гош» занимает третье место на российским рынке после «Магнит Косметик» и «Лэтуаль».
Все трое теперь будут и в Узбекистане.
Значение
В Узбекистане широко распространен «челночный» бизнес на продукции, которая продается в этих сетях.
Как и в случае с Zara и другими брендами Inditex, люди уезжают в другю страну, покупают там и потом перепродают здесь во всяких там инстаграмах и магазинах.
Есть еще онлайн-доставка, официальная и не очень.
Это прям целая отрасль, дикая и полностью серая.
Приход розничных сетей позволит перевести хотя бы какую-то её часть в цивилизованное русло.
P.s. А еще, косметика и парфюмерия — один из индикаторов покупательских настроений. Чего стоит только эффект губной помады )
@skartariss
#компании
Главный вывод событий на Ц-1
Странная история разворачивается в эти дни.
На Ц-1 сносят пристройки к домам и постройки, в которых располагались различные кафе, рестораны, магазины, офисы и так далее.
«Чайкоф на Ц 1 больше нет. Как нет еще очень многих наших соседей», — написала основательница «ЧайКоф» Алина Циммерман в Facebook. Там же можно узнать подробности.
Из официальных объяснений есть сообщение Министерства строительства и ЖКХ с тегом «не сносите стены в своих домах».
Там говорят, что принимаются меры по отношению к тем, кто самовольно что-то перестроил в многоэтажных домах или что-то пристроил к ним.
В качестве примера приводится как раз таки Ц-1, перечисляются номера конкретных квартир. На их владельцев уже оформлены протоколы на 80 млн сумов, обязали вернуть всё к исходному состоянию.
Ситуация, честно говоря, не очень понятная. Если это делается в рамках программы, то почему только Ц-1? По всему городу незаконные пристройки и переделки.
Если решили начать с Ц-1, то потом приступят к другим? Что ждать всем остальным? Когда пойдут по другим районам? И пойдут ли вообще? Так много вопросов и так мало ответов.
Пока что ясно только одно — все эти многочисленные объявления в OLX, Facebook, Instagram с предложением арендовать или купить переделанные квартиры/незаконные пристройки для бизнеса стоит обходить стороной.
Казалось бы, очевидно, но многие предприниматели не парятся и вкладываются в такие места.
Я их понимаю, хороших локаций в городе мало, контроля почти никакого, соблазн велик.
Однако теперь многие наверняка задумаются, стоит ли интересоваться объявлениями вроде «Продам квартиру на первом этаже под офис».
Риск, что рано или поздно придут и попросят из такой «квартиры» с вещами на выход, прямо сейчас сильно вырос.
Фото: Министерство строительства и ЖКХ.
@skartariss
#ситуация
Странная история разворачивается в эти дни.
На Ц-1 сносят пристройки к домам и постройки, в которых располагались различные кафе, рестораны, магазины, офисы и так далее.
«Чайкоф на Ц 1 больше нет. Как нет еще очень многих наших соседей», — написала основательница «ЧайКоф» Алина Циммерман в Facebook. Там же можно узнать подробности.
Из официальных объяснений есть сообщение Министерства строительства и ЖКХ с тегом «не сносите стены в своих домах».
Там говорят, что принимаются меры по отношению к тем, кто самовольно что-то перестроил в многоэтажных домах или что-то пристроил к ним.
В качестве примера приводится как раз таки Ц-1, перечисляются номера конкретных квартир. На их владельцев уже оформлены протоколы на 80 млн сумов, обязали вернуть всё к исходному состоянию.
Ситуация, честно говоря, не очень понятная. Если это делается в рамках программы, то почему только Ц-1? По всему городу незаконные пристройки и переделки.
Если решили начать с Ц-1, то потом приступят к другим? Что ждать всем остальным? Когда пойдут по другим районам? И пойдут ли вообще? Так много вопросов и так мало ответов.
Пока что ясно только одно — все эти многочисленные объявления в OLX, Facebook, Instagram с предложением арендовать или купить переделанные квартиры/незаконные пристройки для бизнеса стоит обходить стороной.
Казалось бы, очевидно, но многие предприниматели не парятся и вкладываются в такие места.
Я их понимаю, хороших локаций в городе мало, контроля почти никакого, соблазн велик.
Однако теперь многие наверняка задумаются, стоит ли интересоваться объявлениями вроде «Продам квартиру на первом этаже под офис».
Риск, что рано или поздно придут и попросят из такой «квартиры» с вещами на выход, прямо сейчас сильно вырос.
Фото: Министерство строительства и ЖКХ.
@skartariss
#ситуация
Карта зарядных станций для электромобилей в Узбекистане.
Какая красота.
Когда я первый раз делал этот же скрин в 2020 году, на всю страну было три зарядки и все в Фергане )
Теперь они по всему Узбекистану — от Андижана и Муйнака до Термеза и Учкудука.
В основном, конечно, это заслуга одной компании (Tok Bor), но другие тоже постепенно подтягиваются.
Причина проста — спрос растет в геометрической прогрессии, а бизнес на электрозаправках в этом году стал очень интересным.
Да, на практике всё не так просто (как обычно у нас бывает, правая рука не в курсе, что делает левая), но процесс идёт, дела делаются.
Еще немного и можно будет ездить по Узбекистану на электромобиле, вообще не беспокоясь о том, где заправиться.
@skartariss
#экономика #электрокары
Какая красота.
Когда я первый раз делал этот же скрин в 2020 году, на всю страну было три зарядки и все в Фергане )
Теперь они по всему Узбекистану — от Андижана и Муйнака до Термеза и Учкудука.
В основном, конечно, это заслуга одной компании (Tok Bor), но другие тоже постепенно подтягиваются.
Причина проста — спрос растет в геометрической прогрессии, а бизнес на электрозаправках в этом году стал очень интересным.
Да, на практике всё не так просто (как обычно у нас бывает, правая рука не в курсе, что делает левая), но процесс идёт, дела делаются.
Еще немного и можно будет ездить по Узбекистану на электромобиле, вообще не беспокоясь о том, где заправиться.
@skartariss
#экономика #электрокары
Сегодня впервые принял участие в собрании акционеров UzAuto Motors
Да, то, что я купил акции компании во время IPO, позволяет мне теперь и такое.
На повестке было несколько вопросов, включая размер дивидендов — у компании есть нераспределенная прибыль, часть которой надо выплатить акционерам.
Было предложение сделать 3 538 сумов на одну акцию, сегодня вот решали «ок» или «не ок». Выбрали первое.
Другие вопросы касались продления трудовых договоров и прочих внутренних дел компании.
Мой пакет акций не позволяет мне там на что-то сильно влиять, но зато я могу участвовать в принятии решений компании и проявлять свою позицию по мере своих возможностей.
Тут как на выборах — «пусть мой голос ничего не решает, но я от этого права не откажусь».
О покупке акций во время IPO в Узбекистане
Скоро вроде как планируется «народное IPO», где выставят на продажу акции аж 40 государственных компаний.
Если Узбекистан подключится к Clearstream и станет больше иностранцев, то это тема еще может выстрелить. Если нет, то вряд ли — местный рынок очень маленький.
Кстати, те 3 538 сумов на акцию, которые теперь выплатит UzAuto Motors — неплохой показатель.
Правда, это хорошо работает на больших объемах, но для этого нужны и соответствующие деньги — 500-600 млн сумов было бы норм, например.
«Стоит-не стоит», это уже другой вопрос. Главное помнить, что любые инвестиции это риски и гарантия большой прибыли бывает только в рекламе у мошенников.
@skartariss
#инвестиции
Да, то, что я купил акции компании во время IPO, позволяет мне теперь и такое.
На повестке было несколько вопросов, включая размер дивидендов — у компании есть нераспределенная прибыль, часть которой надо выплатить акционерам.
Было предложение сделать 3 538 сумов на одну акцию, сегодня вот решали «ок» или «не ок». Выбрали первое.
Другие вопросы касались продления трудовых договоров и прочих внутренних дел компании.
Мой пакет акций не позволяет мне там на что-то сильно влиять, но зато я могу участвовать в принятии решений компании и проявлять свою позицию по мере своих возможностей.
Тут как на выборах — «пусть мой голос ничего не решает, но я от этого права не откажусь».
О покупке акций во время IPO в Узбекистане
Скоро вроде как планируется «народное IPO», где выставят на продажу акции аж 40 государственных компаний.
Если Узбекистан подключится к Clearstream и станет больше иностранцев, то это тема еще может выстрелить. Если нет, то вряд ли — местный рынок очень маленький.
Кстати, те 3 538 сумов на акцию, которые теперь выплатит UzAuto Motors — неплохой показатель.
Правда, это хорошо работает на больших объемах, но для этого нужны и соответствующие деньги — 500-600 млн сумов было бы норм, например.
«Стоит-не стоит», это уже другой вопрос. Главное помнить, что любые инвестиции это риски и гарантия большой прибыли бывает только в рекламе у мошенников.
@skartariss
#инвестиции
Похоже, что на рынке жилья Ташкента «ценовой пузырь»
Центральный банк выкатил отличное исследование (.pdf) финансовой стабильности за 2022 год.
Из него следует, что на рынке жилья Ташкента образуется или уже образовался ценовой пузырь.
Что такое пузырь? Это когда фундаментальное значение сильно отличается от рыночной цены (или когда цены на что-то конкретное растут так быстро, что это нельзя обосновать ростом экономики или доходов людей).
Как видно на графике, разница между значениями начала расти со второй половины 2020 года, когда пандемия пошла на спад.
Потом были облегчение прописки в Ташкенте, упрощение продажи недвижимости иностранцам, новый порядок ипотеки и многое другое. Всё это привело к росту спроса и цен, из-за чего мог надуться пузырь.
В 2022 году произошел новый скачок — это приток релокантов в Узбекистан. В результате, к концу года разница между значениями составила уже 210 млн сумов.
Что всё это значит
Пузырь очень плох тем, что искажает ситуацию.
Вы сегодня покупаете квартиру за $50 000, ожидая, что в следующем году она уже будет стоить $55 000.
Однако справедливая цена этой квартиры — $45 000. И так может случиться, что в следующем году она столько и будет стоить. Или наоборот, вырастет до $60 000.
Находясь в пузыре вы можете переплатить или наоборот, упустить хороший момент.
Да, это запутывает, но на то это и пузырь — их никто не любит.
К сожалению, они были, есть и будут всегда. И везде. Ну, наверн, кроме Сингапура, но это вообще уникальное государство.
Практически нереально предсказать как и когда лопнет или сдуется пузырь, однако рано или поздно это случится.
Что может сделать правительство, так это принять меры, чтобы хоть как-то сгладить последствия.
Что могут сделать все остальные, так это принимать решения, держа в голове то, что цены на жильё в Ташкенте сейчас в прямом смысле нереальные.
@skartariss
#ситуация
Центральный банк выкатил отличное исследование (.pdf) финансовой стабильности за 2022 год.
Из него следует, что на рынке жилья Ташкента образуется или уже образовался ценовой пузырь.
Что такое пузырь? Это когда фундаментальное значение сильно отличается от рыночной цены (или когда цены на что-то конкретное растут так быстро, что это нельзя обосновать ростом экономики или доходов людей).
Как видно на графике, разница между значениями начала расти со второй половины 2020 года, когда пандемия пошла на спад.
Потом были облегчение прописки в Ташкенте, упрощение продажи недвижимости иностранцам, новый порядок ипотеки и многое другое. Всё это привело к росту спроса и цен, из-за чего мог надуться пузырь.
В 2022 году произошел новый скачок — это приток релокантов в Узбекистан. В результате, к концу года разница между значениями составила уже 210 млн сумов.
Что всё это значит
Пузырь очень плох тем, что искажает ситуацию.
Вы сегодня покупаете квартиру за $50 000, ожидая, что в следующем году она уже будет стоить $55 000.
Однако справедливая цена этой квартиры — $45 000. И так может случиться, что в следующем году она столько и будет стоить. Или наоборот, вырастет до $60 000.
Находясь в пузыре вы можете переплатить или наоборот, упустить хороший момент.
Да, это запутывает, но на то это и пузырь — их никто не любит.
К сожалению, они были, есть и будут всегда. И везде. Ну, наверн, кроме Сингапура, но это вообще уникальное государство.
Практически нереально предсказать как и когда лопнет или сдуется пузырь, однако рано или поздно это случится.
Что может сделать правительство, так это принять меры, чтобы хоть как-то сгладить последствия.
Что могут сделать все остальные, так это принимать решения, держа в голове то, что цены на жильё в Ташкенте сейчас в прямом смысле нереальные.
@skartariss
#ситуация
Я, когда вижу, что ресторатор, в чьих заведениях прячут терминал и требуют оплату с карты на карту, жалуется на действия властей.
@skartariss
#ситуация #мемасы
@skartariss
#ситуация #мемасы
Не надо бояться быть проще. Особенно в такой день
Виталий «Ща Всё Будет» Хальзунов обратил внимание, что Uzum сегодня заменил логотипы на сайтах своих проектов на детские рисунки. В честь Дня защиты детей.
Оказывается, весь май дети сотрудников компании рисовали то, как они видят работу своих родителей. Пять рисунков и стали основной для логотипов.
Самому младшему автору — 4 года, самому старшему — 12 лет.
Получилось здорово, потому что у нас иногда слишком серьезно ко всему относятся.
Все эти «Не солидно», «А что подумают люди», «А как это будет выглядеть, мы же банк, серьезная организация».
Все нормально, не надо бояться быть проще.
Можно заменить на один день логотип компании, пусть даже это банк, детским рисунком — у компании ничего не убудет, а детям будет очень приятно.
У нас взрослые-то радуются, когда где-то видят свои работы, а представьте, каково детям )
Так что, вышла хорошая и теплая акция — и клиентов поздравили, и напомнили, что надо пощрять креативность в детях.
@skartariss
#компании
Виталий «Ща Всё Будет» Хальзунов обратил внимание, что Uzum сегодня заменил логотипы на сайтах своих проектов на детские рисунки. В честь Дня защиты детей.
Оказывается, весь май дети сотрудников компании рисовали то, как они видят работу своих родителей. Пять рисунков и стали основной для логотипов.
Самому младшему автору — 4 года, самому старшему — 12 лет.
Получилось здорово, потому что у нас иногда слишком серьезно ко всему относятся.
Все эти «Не солидно», «А что подумают люди», «А как это будет выглядеть, мы же банк, серьезная организация».
Все нормально, не надо бояться быть проще.
Можно заменить на один день логотип компании, пусть даже это банк, детским рисунком — у компании ничего не убудет, а детям будет очень приятно.
У нас взрослые-то радуются, когда где-то видят свои работы, а представьте, каково детям )
Так что, вышла хорошая и теплая акция — и клиентов поздравили, и напомнили, что надо пощрять креативность в детях.
@skartariss
#компании
Скоро можем увидеть редкое для Узбекистана явление — слияние банков
C 1 сентября минимальный размер уставного капитала банка в Узбекистане будет 200 млрд сумов (сейчас 100 млрд сумов).
В следующем году этот порог вырастет до 350 млрд сумов, а еще через год — до 500 млрд сумов.
Это значит, что некоторым банкам сейчас очень нужны деньги, для кого-то этот вообще вопрос жизни и смерти.
Из 34 банков только 16 могут чувствовать себя относительно спокойно — их уставной капитал уже сейчас больше 500 млрд сумов.
Все остальные чешут голову и думают, что делать.
Особенно это критично для тех, чей уставной капитал сейчас не дотягивает до 200 млрд сумов (таких вроде как восемь).
Если не успеют до сентября, то могут остаться без лицензии. Нет лицензии — нет банка.
ЦБ вчера опубликовал сообщение, где таким банкам, в случае чего, рекомендуется провести слияние.
Условно «ты банк, я банк, у меня 100 млрд, у тебя 100 млрд, давайте сольемся в один банк и будет у нас 200 млрд».
Но на практике чаще всего в таких случаях крупные банки просто поглощают мелкие.
Всё это важно хотя бы потому, что все мы (и потребители, и предприниматели) клиенты каких-то банков.
Изменения в их работе обязательно отразятся и на нас. В лучшую или худшую сторону — это вопрос, который надо изучать отдельно.
Помимо этого, в Узбекистане уже очень давно не было слияния банков, хотя 15-20 лет назад такое происходило частенько.
Например, всем известный ныне «Ипотека-банк» это результат слияния «УзЖилСберБанка» с «Замин-банком» в 2005 году.
«Капиталбанк» в свое время слился с «Авиабанком», «Савдогарбанк» (теперь называется Garant Bank) — с «Мевасабзавотбанком» и так далее.
Как будет на этот раз — увидим уже в самое ближайшее время. Stay tuned.
@skartariss
#компании #рынок
C 1 сентября минимальный размер уставного капитала банка в Узбекистане будет 200 млрд сумов (сейчас 100 млрд сумов).
В следующем году этот порог вырастет до 350 млрд сумов, а еще через год — до 500 млрд сумов.
Это значит, что некоторым банкам сейчас очень нужны деньги, для кого-то этот вообще вопрос жизни и смерти.
Из 34 банков только 16 могут чувствовать себя относительно спокойно — их уставной капитал уже сейчас больше 500 млрд сумов.
Все остальные чешут голову и думают, что делать.
Особенно это критично для тех, чей уставной капитал сейчас не дотягивает до 200 млрд сумов (таких вроде как восемь).
Если не успеют до сентября, то могут остаться без лицензии. Нет лицензии — нет банка.
ЦБ вчера опубликовал сообщение, где таким банкам, в случае чего, рекомендуется провести слияние.
Условно «ты банк, я банк, у меня 100 млрд, у тебя 100 млрд, давайте сольемся в один банк и будет у нас 200 млрд».
Но на практике чаще всего в таких случаях крупные банки просто поглощают мелкие.
Всё это важно хотя бы потому, что все мы (и потребители, и предприниматели) клиенты каких-то банков.
Изменения в их работе обязательно отразятся и на нас. В лучшую или худшую сторону — это вопрос, который надо изучать отдельно.
Помимо этого, в Узбекистане уже очень давно не было слияния банков, хотя 15-20 лет назад такое происходило частенько.
Например, всем известный ныне «Ипотека-банк» это результат слияния «УзЖилСберБанка» с «Замин-банком» в 2005 году.
«Капиталбанк» в свое время слился с «Авиабанком», «Савдогарбанк» (теперь называется Garant Bank) — с «Мевасабзавотбанком» и так далее.
Как будет на этот раз — увидим уже в самое ближайшее время. Stay tuned.
@skartariss
#компании #рынок
MohirDev привлёк $250 000 от AloqaVentures
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, o'sha-o'sha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Здорово, когда такие проекты поднимают деньги. MohirDev, как по мне, одна из лучших образовательных платформ с IT-курсами на узбекском языке.
Запустились в 2021 году, сейчас уже 50 000 учеников и собираются расти дальше.
Это, кстати, уже второй раз, когда они привлекают инвестиции (про первый раз и стартап в целом можно почитать вот тут).
Я уверен, что обязательно будет и третий, потому что EdTech и всё, что связано с обучением профессиям, сейчас очень перспективное направление.
Что касается AloqaVentures, то в их портфолио уже больше 10 стартапов. До этого они вложились в несколько маркетплейсов, аренду самокатов Yoto и другие проекты.
В целом же, o'sha-o'sha gap — пришли венчурные деньги, их получают хорошие проекты. Движуха.
Фото: AloqaVentures.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Год назад в Узбекистан пришел кикшеринг. Что с ним сейчас
Люблю смотреть на компании и проекты через какое-то время.
Это важно, потому что в Узбекистане непросто запуститься, но гораздо сложнее не закрыться.
Yoto интересен хотя бы потому, что это первый и все еще единственный кикшеринг.
Когда они начали работу весной 2022 года, я видел много скептицизма.
Типа, «ну какой шеринг, какие самокаты, не пойдет, не взлетит, никому не нужно, всё украдут и вообще такое не для нас».
Прошёл год — у Yoto все хорошо.
В начале была маленькая территория вокруг Сквера, три пункта и 15 электросамокатов.
Сейчас — почти половина Ташкента, десятки пунктов и 500+ электросамокатов.
За прошедшие 13 месяцев стартап успел привлечь инвестиции и обзавестись 50+ тыс. пользователями.
В самой компании говорят, что за год выросли в 5 раз.
В планах — вырасти еще в 5 раз (сейчас набирают людей), в том числе, за счет новых городов. Одним из них, судя по карте, точно будет Самарканд.
О чём это говорит
В Узбекистане кикшеринг пока что воспринимается как что-то из индустрии развлечения.
Однако в идеале это транспорт «первой/последней мили», который заменяет автобусы и личный автомобиль.
Особенно хороши электросамокаты в связке с метро (пример — Москва).
Ташкенту и другим нашим городам пока до этого далеко, но перспективы есть — вдруг в хокимиятах, Минтрансе, МВД станет больше людей, которые понимают, что город должен быть для людей, а не для машин )
Еще такие сервисы интересны тем, что отражают уровень проникновения технологий.
Например, кикшеринг пока что один из немногих в Узбекистане примеров реально работающего «Интернета вещей» (IoT).
В целом, приятно видеть, что новые для нашего рынка модели вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Это приоткрывает дверь и другим идеям, которые пользуются популярностью заграницей, но пока отсутствуют у нас.
@skartariss
#стартапы #компании
Люблю смотреть на компании и проекты через какое-то время.
Это важно, потому что в Узбекистане непросто запуститься, но гораздо сложнее не закрыться.
Yoto интересен хотя бы потому, что это первый и все еще единственный кикшеринг.
Когда они начали работу весной 2022 года, я видел много скептицизма.
Типа, «ну какой шеринг, какие самокаты, не пойдет, не взлетит, никому не нужно, всё украдут и вообще такое не для нас».
Прошёл год — у Yoto все хорошо.
В начале была маленькая территория вокруг Сквера, три пункта и 15 электросамокатов.
Сейчас — почти половина Ташкента, десятки пунктов и 500+ электросамокатов.
За прошедшие 13 месяцев стартап успел привлечь инвестиции и обзавестись 50+ тыс. пользователями.
В самой компании говорят, что за год выросли в 5 раз.
В планах — вырасти еще в 5 раз (сейчас набирают людей), в том числе, за счет новых городов. Одним из них, судя по карте, точно будет Самарканд.
О чём это говорит
В Узбекистане кикшеринг пока что воспринимается как что-то из индустрии развлечения.
Однако в идеале это транспорт «первой/последней мили», который заменяет автобусы и личный автомобиль.
Особенно хороши электросамокаты в связке с метро (пример — Москва).
Ташкенту и другим нашим городам пока до этого далеко, но перспективы есть — вдруг в хокимиятах, Минтрансе, МВД станет больше людей, которые понимают, что город должен быть для людей, а не для машин )
Еще такие сервисы интересны тем, что отражают уровень проникновения технологий.
Например, кикшеринг пока что один из немногих в Узбекистане примеров реально работающего «Интернета вещей» (IoT).
В целом, приятно видеть, что новые для нашего рынка модели вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Это приоткрывает дверь и другим идеям, которые пользуются популярностью заграницей, но пока отсутствуют у нас.
@skartariss
#стартапы #компании
Оказывается, на днях Uzcard стал партнёром футбольного клуба «Пахтакор» и теперь их лого появится на футболках команды.
Неплохой способ продвижения и редкий для финтеха — обычно в таких партнерствах участвуют банки или производственные компании. Например, сейчас на груди футболистов «Пахтакора» красуется надпись Akfa.
А вообще, такие коллаборации могут быть очень крутыми, как это делают Spotify и «Барселона» — на футболках вместо названия Spotify периодически появляются логотипы артистов, которых продвигает Spotify. Весной вот был Дрейк.
Получается здорово — и внимание привлекается, и лояльность артистов повышается. Правда, и стоит это соответствующе — почти 0,5 млрд евро (там еще и стадион называется Spotify Kamp Nou).
Кто знает, может когда-нибудь такой уровень спонсорства доберется и до нас — клубы тогда слезли бы с бюджетных денег, компании получили бы новые охваты. Win-win.
@skartariss
#компании
Неплохой способ продвижения и редкий для финтеха — обычно в таких партнерствах участвуют банки или производственные компании. Например, сейчас на груди футболистов «Пахтакора» красуется надпись Akfa.
А вообще, такие коллаборации могут быть очень крутыми, как это делают Spotify и «Барселона» — на футболках вместо названия Spotify периодически появляются логотипы артистов, которых продвигает Spotify. Весной вот был Дрейк.
Получается здорово — и внимание привлекается, и лояльность артистов повышается. Правда, и стоит это соответствующе — почти 0,5 млрд евро (там еще и стадион называется Spotify Kamp Nou).
Кто знает, может когда-нибудь такой уровень спонсорства доберется и до нас — клубы тогда слезли бы с бюджетных денег, компании получили бы новые охваты. Win-win.
@skartariss
#компании
Между Click и Payme разница почти в 100 млрд сумов
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Налоговый комитет (не устану респектовать им за открытость. Антимонопольному стоит взять пример) опубликовал данные за январь-апрель 2023 года.
Подробнее еще распишу, но пока очень интересна сфера услуг. Да, ранжирование по уплаченным налогам, но тут есть и другая информация.
Например, товарооборот ООО Click за это период составил 127 млрд сумов, ООО Inspired (Payme) — 223 млрд сумов.
Значит ли это, что Payme больше, чем Click? Ммм, слишком мало цифр на руках, чтобы делать какие-то выводы.
Но разница почти в 100 млрд сумов очень любопытна. Особенно потому, что на рынке есть твердое убеждение — «Click больше всех и во всём».
Что касается общей картины, то по-прежнему крупнее всех «Хавошка» (4,3 трлн сумов) и «Узбектелеком» (2,4 трлн сумов).
Среди операторов тоже ничего не поменялось, зато узнали показатели Uzcard (259 млрд сумов). Всё остальное на диаграмме и по ссылке (там топ-20, я взял только 10).
P.s. Я слышал, что не всем компаниям нравится, что раскрываются некоторые их показатели, но, на самом деле, наоборот — этим надо гордиться.
К тому же, можно смело называть себя в рекламе и маркетинге одним из крупнейших налогоплательщиков/одной из ведущих компаний, потому что теперь есть доказательство. Надо пользоваться.
@skartariss
#компании
Yaponamama берет кредит в $800 000 на расширение и развитие
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
Приятно было узнать, что одна из моих любимых сетей направит солидную сумму на открытие новых заведений и покупку электроскутеров для доставки.
Кредит выделяет «Хамкорбанк». Причем, это стало возможным благодаря системе разделения рисков ЕБРР (RSF).
Это очень актуальная для Узбекистана программа, которая была запущена несколько лет назад.
Благодаря ей, частные банки могут кредитовать больше компаний, а малый бизнес — занимать деньги по комфортным условиям.
Еще Mika Group, отвечающая за бренд Yaponamama, получает грант в $51 000 от Центра передачи финансирования и технологий по изменению климата ЕБРР (программа FINTECC).
Кроме того, ЕБРР включил компанию в свою программу Blue Ribbon для лидеров рынка. Благодаря этому, Mika Group теперь может получить доступ к консультациям экспертов и не только.
И вот это, как мне кажется, самое крутое.
Про это уже говорилось, когда была речь про инвестиции ЕБРР в «Корзинку» — деньги это хорошо, но только в связке с экспертизой они позволят добиться нужного результата.
Фото: Yaponamama
@skartariss
#компании
$2 млн
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Берет в качестве кредита Dolores Travel. Да, как и в случае с Yaponamama, это тоже результат программы «Хамкорбанка» и ЕБРР по разделению рисков.
Деньги пойдут на расширение автопарка компании. Скорее всего, речь идет о Sixt — международном сервисе аренды автомобилей, который работает в 105+ странах.
В Узбекистане представителем Sixt с 2018 года является Dolores Travel через ООО Avtobus Rent, которому и предоставляется кредит.
Sixt — классический rent-car. Этот бизнес стал намного привлекательнее после того, как пару лет назад разрешили краткосрочную аренду автомобилей без оформления у нотариуса и регистрации.
В результате, теперь почти каждый год в Узбекистане запускается по новой rent-car компании. Причем, это не только местные, но и иностранные бренды.
Например, совсем недавно в Ташкенте открылось представительство американской Hertz, которой, как и Sixt, уже больше 100 лет.
Правда, rent-car в Узбекистане и мире сильно различается, потому что у нас автомобиль вознесен на пьедестал («спасибо» властям, что создали такую нездоровую обстановку), но перспективы тут есть.
В конце концов, как показал опыт Yoto, мировые бизнес-модели могут быть успешны и в Узбекистане, пусть даже не совсем в том виде, в котором задумывались. Свой путь, что тут скажешь )
Фото: Sixt Uzbekistan.
@skartariss
#компании
Помните, зимой писал про компанию Afisha Media, которая установила себе солнечные панели в офис?
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация
Так вот, это работает — на районе (как и во многих других местах Ташкента) электричества нет, а у них в офисе есть.
Да, не все идеально (кондиционеры не работают, так как слишком много потребляют, и КПД ближе к вечеру падает), но работать можно.
Если тоже подумываете оснастить свой офис на альтернативными источниками энергии или в целом интересна эта тема, то узнать подробнее можно тут.
@skartariss
#ситуация