Банкоматы пока не принимают и Uzcard, и Humo
В Телеграме распространяется новость, что теперь все банкоматы в Узбекистане принимают и Uzcard, и Humo.
Звучит здорово, но это пока не так (спасибо @kurbanoffnet за то, что внёс ясность).
Сейчас идёт пилот, который охватил банкоматы двух банков — Xalq Banki и Kapitalbank.
Вот когда тестирование закончится, подтянутся все остальные банки, тогда да — будет один банкомат для всех карт.
Удобно.
@skartariss
#ситуация
В Телеграме распространяется новость, что теперь все банкоматы в Узбекистане принимают и Uzcard, и Humo.
Звучит здорово, но это пока не так (спасибо @kurbanoffnet за то, что внёс ясность).
Сейчас идёт пилот, который охватил банкоматы двух банков — Xalq Banki и Kapitalbank.
Вот когда тестирование закончится, подтянутся все остальные банки, тогда да — будет один банкомат для всех карт.
Удобно.
@skartariss
#ситуация
Отлично выросли траты на иностранные интернет-сервисы
За первые три месяца 42 иностраные интернет-компании, которые встали на налоговый учет в Узбекистане, оказали здесь услуги на 122,9 млрд сумов.
Для сравнения, в том же квартале прошлого года было 69,4 млрд сумов.
Все эти компании платят тут НДС, но он косвенный налог, который платят потребители.
Получается, что жители и компании Узбекистана в 2 раза увеличили свои траты на Facebook, Instagram, Booking, Netflix, Google, Yandex и так далее.
Это отличная новость, потому что показывает изменение рынков и потребительских привычек.
Например, Netflix. У него вообще один из лучших ростов среди всех компаний. Стало быть, в Узбекистане становится больше людей, готовых платить за легальный контент.
Хороший рост показывает Booking. Вероятно, узбекистанцы или начали больше путешествовать, или меньше обращаться к туроператорам, или и то, и другое.
Meta на первом месте, Google на втором. Видимо, в Узбекистане реклама в социальных сетях более востребована, чем реклама в поисковиках. Yandex очень сильно позади, что тоже показательно.
Рост Apple показывает, что становится больше людей, которые покупают/создают приложения. Рост Xsolla добавляет к этому выводу то, что всё больше людей тратят деньги на покупки в играх.
Приятно видеть в топе Paddle, Adobe и Linkedin. Первые два говорят о том, что купля-продажа лицензионного софта растет, третий — что все больше HR в Узбекистане перестают ограничиваться Инстой.
В целом, отношение к интернет-сервисам в Узбекистане меняется, люди готовы нести туда всё больше денег. Да, сейчас объемы скромные, но динамика многообещающая.
Как говорится, «имеющий глаза — да увидит, имеющий уши — да услышит».
@skartariss
#рынок
За первые три месяца 42 иностраные интернет-компании, которые встали на налоговый учет в Узбекистане, оказали здесь услуги на 122,9 млрд сумов.
Для сравнения, в том же квартале прошлого года было 69,4 млрд сумов.
Все эти компании платят тут НДС, но он косвенный налог, который платят потребители.
Получается, что жители и компании Узбекистана в 2 раза увеличили свои траты на Facebook, Instagram, Booking, Netflix, Google, Yandex и так далее.
Это отличная новость, потому что показывает изменение рынков и потребительских привычек.
Например, Netflix. У него вообще один из лучших ростов среди всех компаний. Стало быть, в Узбекистане становится больше людей, готовых платить за легальный контент.
Хороший рост показывает Booking. Вероятно, узбекистанцы или начали больше путешествовать, или меньше обращаться к туроператорам, или и то, и другое.
Meta на первом месте, Google на втором. Видимо, в Узбекистане реклама в социальных сетях более востребована, чем реклама в поисковиках. Yandex очень сильно позади, что тоже показательно.
Рост Apple показывает, что становится больше людей, которые покупают/создают приложения. Рост Xsolla добавляет к этому выводу то, что всё больше людей тратят деньги на покупки в играх.
Приятно видеть в топе Paddle, Adobe и Linkedin. Первые два говорят о том, что купля-продажа лицензионного софта растет, третий — что все больше HR в Узбекистане перестают ограничиваться Инстой.
В целом, отношение к интернет-сервисам в Узбекистане меняется, люди готовы нести туда всё больше денег. Да, сейчас объемы скромные, но динамика многообещающая.
Как говорится, «имеющий глаза — да увидит, имеющий уши — да услышит».
@skartariss
#рынок
Вот так выглядят крупные покупки узбекистанцев
Слева — те, что уже были совершены, справа — те, что планируются.
Как видно на диаграмме, и там, и тут топ-3 примерно одинаковый (опрашивали разных людей, правда о выборке инфы нет), только в планируемых добавился автомобиль, что неудивительно 😏
Низкая доля у путешествий и мебели. Свадьба тоже не в топе, зато на лечение многие уже потратились.
На основе этой информации, как пишет Центральный банк, ожидается сохранение спроса на те или иные товары и услуги.
Подробнее тут.
@skartariss
#экономика
Слева — те, что уже были совершены, справа — те, что планируются.
Как видно на диаграмме, и там, и тут топ-3 примерно одинаковый (опрашивали разных людей, правда о выборке инфы нет), только в планируемых добавился автомобиль, что неудивительно 😏
Низкая доля у путешествий и мебели. Свадьба тоже не в топе, зато на лечение многие уже потратились.
На основе этой информации, как пишет Центральный банк, ожидается сохранение спроса на те или иные товары и услуги.
Подробнее тут.
@skartariss
#экономика
Оптимистичнее нас — никого
На первой диаграмме информация о сбережениях узбекистанцев. Как видно, у большинства их или вообще нет, или хватит только на один месяц.
На второй диаграмме информация об ожиданиях касательно экономической ситуации в стране в ближайшие три года. Как видно, большинство ожидает, что она улучшится.
Что ты знаешь об оптимизме, мир )
@skartariss
#экономика
На первой диаграмме информация о сбережениях узбекистанцев. Как видно, у большинства их или вообще нет, или хватит только на один месяц.
На второй диаграмме информация об ожиданиях касательно экономической ситуации в стране в ближайшие три года. Как видно, большинство ожидает, что она улучшится.
Что ты знаешь об оптимизме, мир )
@skartariss
#экономика
Upd: Не смог приехать, зато выступил онлайн.
Сергей Гуриев приедет в Узбекистан примет участие в собрании ЕБРР в Самарканде в качестве приглашенного докладчика.
Очень интересно будет его послушать (обещают трансляцию).
Человек умеет просто и понятно говорить о сложном. Редкое качество.
Рекомендую пересмотреть его беседу с Дудем. Все еще актуально.
Фото: london.edu
@skartariss
#люди
Сергей Гуриев приедет в Узбекистан примет участие в собрании ЕБРР в Самарканде в качестве приглашенного докладчика.
Очень интересно будет его послушать (обещают трансляцию).
Человек умеет просто и понятно говорить о сложном. Редкое качество.
Рекомендую пересмотреть его беседу с Дудем. Все еще актуально.
Фото: london.edu
@skartariss
#люди
Пик Скартариса
Вернемся к бизнесу. Тем более, что тут на подходе проект, который может поменять рынок. Во всяком случае, основатели рассчитывают на это. Месяц назад в российском Forbes вышла статья «Диванные миллиарды: как разработчик сайтов из Владимира построил мебельную…
Подтвердился мартовский пост — российский производитель мебели «Диван.ру» в этом году откроет магазины в Узбекистане.
Европа ограничила поставки мебели из России, вот российские компании и ищут новые возможности на других рынках.
В прошлом году компания вышла в Казахстан, в этом году будет Узбекистан. У них тут уже есть цех садовой мебели, теперь начнутся и продажи.
«Диван.ру» отличается тем, что делает большую ставку на онлайн (еще бы, основатель же айтишник).
Продавать мебель через интернет кажется так себе идей, но они в своё время умудрились построить на этом многомиллионый бизнес.
Кто знает, вдруг выстрелит и у нас.
@skartariss
#компании
Европа ограничила поставки мебели из России, вот российские компании и ищут новые возможности на других рынках.
В прошлом году компания вышла в Казахстан, в этом году будет Узбекистан. У них тут уже есть цех садовой мебели, теперь начнутся и продажи.
«Диван.ру» отличается тем, что делает большую ставку на онлайн (еще бы, основатель же айтишник).
Продавать мебель через интернет кажется так себе идей, но они в своё время умудрились построить на этом многомиллионый бизнес.
Кто знает, вдруг выстрелит и у нас.
@skartariss
#компании
«Агробанк» здорово развивает свой частный вуз
На днях ознакомился с работой Университета цифровой экономики и агротехнологий (UDEA). Это частный вуз, который строит «Агробанк».
Здорово, что тут можно сказать. Вложили много денег и труда, хотят создать место, куда идут не только за дипломом, но и за знаниями.
Это видно и по тому, что недавно запартнёрились с университетом Ковентри, престижным британским вузом, который был основан еще в 1843 году и входит в мировой топ 650.
В сентябре в UDEA на базе его программы запустится обучение по шести направлениям, уже открыт приём документов. Всё на английском, естественно.
Особенно понравилось, что три направления имеют прямое отношение к IT и финансам: цифровые технологии, информационные технологии для бизнеса, международные финансы.
На таких специалистов сейчас большой спрос как в Узбекистане, так и за его пределами.
Выпускники совместной программы, кстати, получат диплом университета Ковентри, который котируется во всем мире.
В Узбекистане сейчас много частных вузов, но UDEA отличается тем, что создаётся на основе экосистемы «университет 3.0».
Это означает, что тут студентам не просто будут читать лекции, но и развивать у них предпринимательскую культуру, подталкивать к запуску собственных проектов на основе полученных знаний.
Хороший пример «университета 3.0» это Стэнфорд, откуда вышло немало крутых предпринимателей и компаний.
Если всё получится, то UDEA через несколько лет тоже сможет похвастаться этим. Во всяком случае, идут они именно к этому.
@skartariss
#компании
На днях ознакомился с работой Университета цифровой экономики и агротехнологий (UDEA). Это частный вуз, который строит «Агробанк».
Здорово, что тут можно сказать. Вложили много денег и труда, хотят создать место, куда идут не только за дипломом, но и за знаниями.
Это видно и по тому, что недавно запартнёрились с университетом Ковентри, престижным британским вузом, который был основан еще в 1843 году и входит в мировой топ 650.
В сентябре в UDEA на базе его программы запустится обучение по шести направлениям, уже открыт приём документов. Всё на английском, естественно.
Особенно понравилось, что три направления имеют прямое отношение к IT и финансам: цифровые технологии, информационные технологии для бизнеса, международные финансы.
На таких специалистов сейчас большой спрос как в Узбекистане, так и за его пределами.
Выпускники совместной программы, кстати, получат диплом университета Ковентри, который котируется во всем мире.
В Узбекистане сейчас много частных вузов, но UDEA отличается тем, что создаётся на основе экосистемы «университет 3.0».
Это означает, что тут студентам не просто будут читать лекции, но и развивать у них предпринимательскую культуру, подталкивать к запуску собственных проектов на основе полученных знаний.
Хороший пример «университета 3.0» это Стэнфорд, откуда вышло немало крутых предпринимателей и компаний.
Если всё получится, то UDEA через несколько лет тоже сможет похвастаться этим. Во всяком случае, идут они именно к этому.
@skartariss
#компании
Попытка номер №2 с разницей в 20 лет
Удивительно мало анонсируется собрание совета управляющих Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), которое стартует 16 мая в Самарканде.
Меж тем, событие-то историческое — его не было в Центральной Азии с 2011 года (тогда прошло в Астане).
Узбекистан же последний раз принимал собрание и вовсе 20 лет назад — в 2003 году. Прошло оно очень необычно…
Те, кто не застал те времена, могут почитать это или это. Можно еще вот это, хорошо передаёт «дух эпохи».
Если вкратце, то всё вышло очень плохо. Ожидалось, что столь важное мероприятие станет началом чего-то нового, но вместо этого оно стало усилением старого.
Именно тогда ЕБРР начали сворачиваться в Узбекистане (процесс растянулся на несколько лет), а многие иностранные компании поняли, что пока тут делать нечего.
Как результат, большой поток денег, инвестиций и мозгов поменял свое русло в сторону других стран, а мы получили, что получили.
Верю, что в этот раз всё будет по-другому.
Тогда, в 2003 году, собрание сопровождалось негативом, потому что многие были возмущены местом проведения, сейчас же больше позитива и оптимизма.
Между Узбекистаном 2003 и Узбекистаном 2023 — огромная разница. Отчасти это подтвердила и президент ЕБРР Одиль Рено-Бассо, которая на днях объяснила, почему выбрали Самарканд, какие сейчас настроения и ожидания.
На всякий случай, держу 🤞, чтобы попытка №2 удалась. Пусть и на 20 лет позже.
@skartariss
#ситуация
Удивительно мало анонсируется собрание совета управляющих Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), которое стартует 16 мая в Самарканде.
Меж тем, событие-то историческое — его не было в Центральной Азии с 2011 года (тогда прошло в Астане).
Узбекистан же последний раз принимал собрание и вовсе 20 лет назад — в 2003 году. Прошло оно очень необычно…
Те, кто не застал те времена, могут почитать это или это. Можно еще вот это, хорошо передаёт «дух эпохи».
Если вкратце, то всё вышло очень плохо. Ожидалось, что столь важное мероприятие станет началом чего-то нового, но вместо этого оно стало усилением старого.
Именно тогда ЕБРР начали сворачиваться в Узбекистане (процесс растянулся на несколько лет), а многие иностранные компании поняли, что пока тут делать нечего.
Как результат, большой поток денег, инвестиций и мозгов поменял свое русло в сторону других стран, а мы получили, что получили.
Верю, что в этот раз всё будет по-другому.
Тогда, в 2003 году, собрание сопровождалось негативом, потому что многие были возмущены местом проведения, сейчас же больше позитива и оптимизма.
Между Узбекистаном 2003 и Узбекистаном 2023 — огромная разница. Отчасти это подтвердила и президент ЕБРР Одиль Рено-Бассо, которая на днях объяснила, почему выбрали Самарканд, какие сейчас настроения и ожидания.
На всякий случай, держу 🤞, чтобы попытка №2 удалась. Пусть и на 20 лет позже.
@skartariss
#ситуация
В Турции выбирают между экономикой и политикой
Многие в Узбекистане, да и не только, сейчас наблюдают за тем, как проходят президентские выборы в Турции.
На эту тему много написано, но я бы отметил, что тут, помимо прочего, стоит выбор между тем, что будет важнее — экономика или политика.
Эрдоган выбирает второе. Да, это помогает достичь политических целей, но негативно сказывается на экономической ситуации.
Простой пример — в 2014 году один доллар стоил 2,9 лиры, сейчас — 20,9 лир.
Мы в Узбекистане привыкли к такому, но для турков 10-кратный обвал национальной валюты стал неприятным сюрпризом.
Еще один пример — инфляция в Турции в прошлом году была 80%, в этом году ожидается 105%. Даже у нас цены растут медленнее (10-12%).
Можно было бы начать исправлять ситуацию, повысив основную ставку, как в прошлом году сделал наш Центральный банк, но Эрдоган лично запрещает.
На фоне падения экономики, становится больше политики. Все громче начинают выкрикиваться лозунги о «своём пути», «великой Турции», наследии Османской империи, пантюркизме и прочем популизме.
В итоге многие люди такие «Да, что-то зарплаты падают, цены растут, зато мы держава, нас уважают, я верю в нашего лидера Эрдогана».
Кылычдароглу наоборот, много говорит об экономике, собирается дать независимость ЦБ и даже представил программу, направленную на снижение стоимости жизни.
Речи про величие нации и державность в его программе тоже есть, куда уж без этого, но им отводится меньше времени и приоритеты совсем другие.
Вот туркам и предстоить выбрать, что для них важнее и по какому пути идти дальше.
В первом туре выявить победителя не удалось, так что получим ответ в конце мая, когда пройдет второй тур.
P.s. Надо будет потом посмотреть, что говорят про экономику наши кандидаты в президенты )
@skartariss
#ситуация
Многие в Узбекистане, да и не только, сейчас наблюдают за тем, как проходят президентские выборы в Турции.
На эту тему много написано, но я бы отметил, что тут, помимо прочего, стоит выбор между тем, что будет важнее — экономика или политика.
Эрдоган выбирает второе. Да, это помогает достичь политических целей, но негативно сказывается на экономической ситуации.
Простой пример — в 2014 году один доллар стоил 2,9 лиры, сейчас — 20,9 лир.
Мы в Узбекистане привыкли к такому, но для турков 10-кратный обвал национальной валюты стал неприятным сюрпризом.
Еще один пример — инфляция в Турции в прошлом году была 80%, в этом году ожидается 105%. Даже у нас цены растут медленнее (10-12%).
Можно было бы начать исправлять ситуацию, повысив основную ставку, как в прошлом году сделал наш Центральный банк, но Эрдоган лично запрещает.
На фоне падения экономики, становится больше политики. Все громче начинают выкрикиваться лозунги о «своём пути», «великой Турции», наследии Османской империи, пантюркизме и прочем популизме.
В итоге многие люди такие «Да, что-то зарплаты падают, цены растут, зато мы держава, нас уважают, я верю в нашего лидера Эрдогана».
Кылычдароглу наоборот, много говорит об экономике, собирается дать независимость ЦБ и даже представил программу, направленную на снижение стоимости жизни.
Речи про величие нации и державность в его программе тоже есть, куда уж без этого, но им отводится меньше времени и приоритеты совсем другие.
Вот туркам и предстоить выбрать, что для них важнее и по какому пути идти дальше.
В первом туре выявить победителя не удалось, так что получим ответ в конце мая, когда пройдет второй тур.
P.s. Надо будет потом посмотреть, что говорят про экономику наши кандидаты в президенты )
@skartariss
#ситуация
🔥 Uzum запустил сервис доставки еды Uzum Tezkor
В экосистеме Uzum пополнение — начал работу сервис быстрой доставки из кафе, ресторанов и магазинов Uzum Tezkor.
Сейчас идет тестовый период, но уже можно заказывать через приложение (вот iOS, вот Android).
Пока есть бесплатная доставка в Мирабадском и Мирзо-Улугбекском районах, но скоро сервис охватит весь город.
«Быстрая доставка» тут не для красоты — она действительно такая.
Uzum Tezkor использует алгоритмы расчета оптимального маршрута и времени в пути, поэтому среднее время получения заказа — 28 минут.
Помимо этого, компания открыла собственный центр подготовки курьеров, где они проходят обязательную аттестацию до выхода на работу.
Это позволяет повысить уровень обслуживания, сократить время доставки, обеспечить сохранность и свежесть блюд.
Кстати, о блюдах. Сейчас можно заказать из Bon!, Yaponamama, Dodo Pizza, Oqtepa Lavash, Wendy’s, «Шеф Burger», Aksu и других мест. Список постоянно расширяется.
Что удобно, можно отслеживать статус заказа и время доставки, получать бонусы от других сервисов Uzum (маркетплейс, банк, сервис рассрочки. Я же говорил, в этом сила экосистемы).
К концу года Uzum Tezkor планирует привлечь более 1000 партнеров со всей страны, запустить доставку продуктов и других товаров из магазинов.
Цитата:
«Нам важно предоставить жителям страны комфортный сервис для решения различных бытовых задач, и в то же время дать малому и среднему бизнесу возможность расти, используя преимущества экосистемы Uzum.
Мы видим большой потенциал в рынке доставки Узбекистана и рады, что Uzum Tezkor может внести свой вклад в его развитие.
Наша задача — сделать доставку из кафе и ресторанов быстрой, удобной и доступной, чтобы все наши пользователи могли без лишних усилий наслаждаться едой из любимых заведений, а также пробовать что-то новое, не выходя из дома или офиса» — управляющий директор компании Дмитрий Бензорук.
Жара, жара, жара.
P.s. Больше информации на сайте uzumtezkor.uz.
@skartariss
#компании
В экосистеме Uzum пополнение — начал работу сервис быстрой доставки из кафе, ресторанов и магазинов Uzum Tezkor.
Сейчас идет тестовый период, но уже можно заказывать через приложение (вот iOS, вот Android).
Пока есть бесплатная доставка в Мирабадском и Мирзо-Улугбекском районах, но скоро сервис охватит весь город.
«Быстрая доставка» тут не для красоты — она действительно такая.
Uzum Tezkor использует алгоритмы расчета оптимального маршрута и времени в пути, поэтому среднее время получения заказа — 28 минут.
Помимо этого, компания открыла собственный центр подготовки курьеров, где они проходят обязательную аттестацию до выхода на работу.
Это позволяет повысить уровень обслуживания, сократить время доставки, обеспечить сохранность и свежесть блюд.
Кстати, о блюдах. Сейчас можно заказать из Bon!, Yaponamama, Dodo Pizza, Oqtepa Lavash, Wendy’s, «Шеф Burger», Aksu и других мест. Список постоянно расширяется.
Что удобно, можно отслеживать статус заказа и время доставки, получать бонусы от других сервисов Uzum (маркетплейс, банк, сервис рассрочки. Я же говорил, в этом сила экосистемы).
К концу года Uzum Tezkor планирует привлечь более 1000 партнеров со всей страны, запустить доставку продуктов и других товаров из магазинов.
Цитата:
«Нам важно предоставить жителям страны комфортный сервис для решения различных бытовых задач, и в то же время дать малому и среднему бизнесу возможность расти, используя преимущества экосистемы Uzum.
Мы видим большой потенциал в рынке доставки Узбекистана и рады, что Uzum Tezkor может внести свой вклад в его развитие.
Наша задача — сделать доставку из кафе и ресторанов быстрой, удобной и доступной, чтобы все наши пользователи могли без лишних усилий наслаждаться едой из любимых заведений, а также пробовать что-то новое, не выходя из дома или офиса» — управляющий директор компании Дмитрий Бензорук.
Жара, жара, жара.
P.s. Больше информации на сайте uzumtezkor.uz.
@skartariss
#компании
Хорошие проекты привлекают неплохие деньги
За первые три месяца узбекистанские стартапы получили государственное финансирование на 17 млрд сумов, иностраннное — почти на $2 млн.
Среди проектов, привлекших деньги в 2023 году, я бы отметил финансовый супермаркет depozit.uz, который недавно поднял $100 000 от UzVC.
Еще молодцы IMAN и Tass Vision, которые тоже привлекли неплохие суммы.
Кстати, сегодня мы с IT Park выпустили материал про то, как в Узбекистан пришли венчурные деньги.
Помимо аналитики, в статье есть список всех фондов, которые занимаются финансированием стартапов.
Если есть интересный проект хотя бы на стадии mvp, то рекомендую постучаться в эти двери.
@skartariss
#рынок
За первые три месяца узбекистанские стартапы получили государственное финансирование на 17 млрд сумов, иностраннное — почти на $2 млн.
Среди проектов, привлекших деньги в 2023 году, я бы отметил финансовый супермаркет depozit.uz, который недавно поднял $100 000 от UzVC.
Еще молодцы IMAN и Tass Vision, которые тоже привлекли неплохие суммы.
Кстати, сегодня мы с IT Park выпустили материал про то, как в Узбекистан пришли венчурные деньги.
Помимо аналитики, в статье есть список всех фондов, которые занимаются финансированием стартапов.
Если есть интересный проект хотя бы на стадии mvp, то рекомендую постучаться в эти двери.
@skartariss
#рынок
Неплохая попытка, средство для отбеливания, но слово Aygen в наших сердечках всегда будет принадлежать тем самым синим пакетам.
@skartariss
#нейминг
@skartariss
#нейминг
Forwarded from Kurbanoff.net
Так получилось, что каждую неделю делаю базар на Экобазаре (это не реклама), банально потому что времени на базар не так много плюс он недалеко. Есть и позитивные моменты в этом - каждую неделю там совершенно случайно встречаю друзей и знакомых, которых сто лет не видел.
Но, речь не об этом. Так вот делаю базар там, ну и сложилась определенная привычка покупать у определенных продавцов. Ну и они уже привыкли, знают что я хочу и сколько. 95% покупок оплачиваю картой, благо там с этим никогда проблем не было, даже скидку продолжают делать при покупках.
Примерно недели три или четыре назад, некоторые продавцы начали просить "сделать клик" (то есть перевести на их карту) или налом оплатить, при этом вижу что терминал стоит. Спрашиваю, сломался терминал? Да, не работает. Давайте посмотрю, может помогу исправить или может подскажу что делать. Нет, ака. Ну давайте. Ок. Бац а терминал работает. Плачу картой. И так в 3х или 4х точках одинаково.
Следующий раз - то же самое. На экран смотрю - видно что сим карты там нет (сняли). Пришлось сказать - узр, я тогда буду делать там где есть карта. Базар благо не маленький - альтернатива есть. Следующий базар тоже прошел мимо.
Позавчера вечером, после работы заглядываю на базар, прибегает один из таких продавцов, ака, мы у нас всё работает, можете опять приходить к нам, с картой проблем нет. Наверное в эти выходные посмотрю, стоит ли возвращаться и давать шанс.
К чему все это я. Мы иногда забываем, что мы покупатели на самом деле большая сила. У нас есть преимущество - мы можем голосовать деньгами. Отказаться от тех, кто нас не устраивает, хамит, начинает диктовать условия приема платежа и так далее и тому подобное. Благо, сейчас выбор уже мало по малу появляется везде - вон даже УзЖМ появились конкуренты - да пока не в бюджетной сфере, но все таки, тем более у автопроизводителя бюджетного ничего и не осталось. То есть с выбором у нас появилась возможность отказаться если не выдает чек с QR кодом, если требует наличку вместо карты, если продает товар с просроченным сроком хранения, если не хочет давать гарантию.
Да, по идее, должны работать налоговый комитет (по отказу принять оплату картой или выдать QR код), антимонопольный комитет (за неравные условия соглашения, отказ принять товар обратно, отказ в гарантии) и много других ведомств. Но пока они заняты другими более важными (на их взгляд) делами, мы как покупатели можем начать "голосовать деньгами" - просто откажитесь, оставьте товар на кассе, пусть вспомнят что клиент всегда прав.
ИМХО, как обычно.
@KurbanoffNet
Но, речь не об этом. Так вот делаю базар там, ну и сложилась определенная привычка покупать у определенных продавцов. Ну и они уже привыкли, знают что я хочу и сколько. 95% покупок оплачиваю картой, благо там с этим никогда проблем не было, даже скидку продолжают делать при покупках.
Примерно недели три или четыре назад, некоторые продавцы начали просить "сделать клик" (то есть перевести на их карту) или налом оплатить, при этом вижу что терминал стоит. Спрашиваю, сломался терминал? Да, не работает. Давайте посмотрю, может помогу исправить или может подскажу что делать. Нет, ака. Ну давайте. Ок. Бац а терминал работает. Плачу картой. И так в 3х или 4х точках одинаково.
Следующий раз - то же самое. На экран смотрю - видно что сим карты там нет (сняли). Пришлось сказать - узр, я тогда буду делать там где есть карта. Базар благо не маленький - альтернатива есть. Следующий базар тоже прошел мимо.
Позавчера вечером, после работы заглядываю на базар, прибегает один из таких продавцов, ака, мы у нас всё работает, можете опять приходить к нам, с картой проблем нет. Наверное в эти выходные посмотрю, стоит ли возвращаться и давать шанс.
К чему все это я. Мы иногда забываем, что мы покупатели на самом деле большая сила. У нас есть преимущество - мы можем голосовать деньгами. Отказаться от тех, кто нас не устраивает, хамит, начинает диктовать условия приема платежа и так далее и тому подобное. Благо, сейчас выбор уже мало по малу появляется везде - вон даже УзЖМ появились конкуренты - да пока не в бюджетной сфере, но все таки, тем более у автопроизводителя бюджетного ничего и не осталось. То есть с выбором у нас появилась возможность отказаться если не выдает чек с QR кодом, если требует наличку вместо карты, если продает товар с просроченным сроком хранения, если не хочет давать гарантию.
Да, по идее, должны работать налоговый комитет (по отказу принять оплату картой или выдать QR код), антимонопольный комитет (за неравные условия соглашения, отказ принять товар обратно, отказ в гарантии) и много других ведомств. Но пока они заняты другими более важными (на их взгляд) делами, мы как покупатели можем начать "голосовать деньгами" - просто откажитесь, оставьте товар на кассе, пусть вспомнят что клиент всегда прав.
ИМХО, как обычно.
@KurbanoffNet
В Lebazar начались большие перемены
В начале прошлого года «Корзинка» стала единоличным владельцем Lebazar — старейшего в Узбекистане сервиса доставки продуктов из супермаркетов.
Сделка выглядела очень логичной — ecommerce растёт как на дрожжах, всё больше людей «делают базар» не выходя из дома, у компании всё хорошо в офлайне, надо укреплять позиции в онлайне.
Lebazar хороший продукт (не зря ведь ему уже 7 лет), но всегда есть куда расти и что улучшать.
«Корзинка» последние несколько месяцев работала над масштабным обновлением сервиса, сейчас подошла к финишной прямой.
Самое крутое здесь то, что новый Lebazar разворачивают на абсолютно новой платформе.
Построение маршрутов, распределение курьеров, управление транспортом, мониторинг исполнения — всё это и многое другое теперь будет работать по-новому.
Это важно, потому что у нас часто «рефрешментом» и «обновлением» называют изменение шрифта (лол). Здесь не так.
Сейчас можно потестить новое приложение, которое пока что называется Lebazar GO. Это первая версия, работы еще ведутся, но уже видны очертания будущего сервиса.
Ясно, что «Корзинка» делает большую ставку на доставку, так как подобные апдейты стоят больших денег и уйму времени.
Видимо, стоит цель сделать так, чтобы заказывать продукты онлайн было просто, удобно, быстро и надёжно.
Оправданы ли такие траты? Конечно. В Узбекистане сейчас происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто никогда этого не делал.
Это открывает новые возможности, которыми надо пользоваться.
Здорово, что «Корзинка» не ограничивается офлайн-ритейлом, где она уже больше всех, и развивает онлайн. Всё правильно делает.
P.s. Есть инфа, что новый сервис будет полностью готов к началу июня. Возможно, с новым брендом. Так что, stay tuned.
@skartariss
#korzinka #ecom
В начале прошлого года «Корзинка» стала единоличным владельцем Lebazar — старейшего в Узбекистане сервиса доставки продуктов из супермаркетов.
Сделка выглядела очень логичной — ecommerce растёт как на дрожжах, всё больше людей «делают базар» не выходя из дома, у компании всё хорошо в офлайне, надо укреплять позиции в онлайне.
Lebazar хороший продукт (не зря ведь ему уже 7 лет), но всегда есть куда расти и что улучшать.
«Корзинка» последние несколько месяцев работала над масштабным обновлением сервиса, сейчас подошла к финишной прямой.
Самое крутое здесь то, что новый Lebazar разворачивают на абсолютно новой платформе.
Построение маршрутов, распределение курьеров, управление транспортом, мониторинг исполнения — всё это и многое другое теперь будет работать по-новому.
Это важно, потому что у нас часто «рефрешментом» и «обновлением» называют изменение шрифта (лол). Здесь не так.
Сейчас можно потестить новое приложение, которое пока что называется Lebazar GO. Это первая версия, работы еще ведутся, но уже видны очертания будущего сервиса.
Ясно, что «Корзинка» делает большую ставку на доставку, так как подобные апдейты стоят больших денег и уйму времени.
Видимо, стоит цель сделать так, чтобы заказывать продукты онлайн было просто, удобно, быстро и надёжно.
Оправданы ли такие траты? Конечно. В Узбекистане сейчас происходит слом парадигмы, в интернете начинают покупать те, кто никогда этого не делал.
Это открывает новые возможности, которыми надо пользоваться.
Здорово, что «Корзинка» не ограничивается офлайн-ритейлом, где она уже больше всех, и развивает онлайн. Всё правильно делает.
P.s. Есть инфа, что новый сервис будет полностью готов к началу июня. Возможно, с новым брендом. Так что, stay tuned.
@skartariss
#korzinka #ecom
15 самолётов
Завезли в Узбекистан в январе-апреле. Стоило всё это дело почти $780 млн.
Для сравнения, в те же месяцы прошлого года сумма была в 3,6 раза меньше.
В основном импортируется Airbus, но есть несколько Boeing и даже бизнес-джет Dassault Falcon.
Новый самолёт завозится в страну почти каждый месяц — 13 было в январе, еще по одному — в феврале и апреле.
В среднем один самолёт покупается за $65-$70 млн, однако в феврале привезли из Швейцарии аж за $86,5 млн. Еще один стоил $18,8 млн.
Что касается причин, то они просты — становится больше частных авиакомпаний, пополняется и обновляется флот государственных. Непривычно такое писать про Узбекистан, но да )
P.s. Говорят, что приватизированный Humo Air сейчас готовится начать работу.
По плану на этот год у них покупка трех самолётов и старт полётов. Let’s see.
Фото: Uzbekistan Airways.
@skartariss
#рынок
Завезли в Узбекистан в январе-апреле. Стоило всё это дело почти $780 млн.
Для сравнения, в те же месяцы прошлого года сумма была в 3,6 раза меньше.
В основном импортируется Airbus, но есть несколько Boeing и даже бизнес-джет Dassault Falcon.
Новый самолёт завозится в страну почти каждый месяц — 13 было в январе, еще по одному — в феврале и апреле.
В среднем один самолёт покупается за $65-$70 млн, однако в феврале привезли из Швейцарии аж за $86,5 млн. Еще один стоил $18,8 млн.
Что касается причин, то они просты — становится больше частных авиакомпаний, пополняется и обновляется флот государственных. Непривычно такое писать про Узбекистан, но да )
P.s. Говорят, что приватизированный Humo Air сейчас готовится начать работу.
По плану на этот год у них покупка трех самолётов и старт полётов. Let’s see.
Фото: Uzbekistan Airways.
@skartariss
#рынок
Был ГУМ, стал GUM
Надеюсь, новые владельцы смогут оживить бывший ГУМ, он же бывший Turkuaz, он же торговый центр на Чорсу.
Место-то особенное (в Tashkent Retrospective есть отличная статья про то, как всё начиналось) и представляет интерес не только в культурно-историческом аспекте.
Как-никак, именно тут был и главный универмаг УзССР, и один из первых крупных торговых центров независимого Узбекистана, а уж чего стоит дело Turkuaz…
После 2011 года, когда здание перешло в собственность государства, тут еще были и продавцы, и покупатели, но потом все пошло куда-то не туда. Уже в середине 2010-х годов пациент был скорее мертв, чем жив.
В 2020 году здание решили приватизировать, правда, пришлось несколько раз снижать цену, потому что за 300 млрд сумов никто брать не хотел. В итоге удалось продать за 242,8 млрд сумов.
Сейчас новые владельцы зазывают к себе арендаторов, позиционируя обновленный центр как GUM MALL.
С одной стороны, здорово, что сохраняют приемственность, с другой, ничего не могу с собой поделать, вижу тут сначала «гумма», а потом уже «гум молл» )
Anyway, будет здорово, если в это место вдохнут новую жизнь. Было бы еще круче, если бы вернули фонтаны перед входом, но это уже совсем другая история.
@skartariss
#рынок
Надеюсь, новые владельцы смогут оживить бывший ГУМ, он же бывший Turkuaz, он же торговый центр на Чорсу.
Место-то особенное (в Tashkent Retrospective есть отличная статья про то, как всё начиналось) и представляет интерес не только в культурно-историческом аспекте.
Как-никак, именно тут был и главный универмаг УзССР, и один из первых крупных торговых центров независимого Узбекистана, а уж чего стоит дело Turkuaz…
После 2011 года, когда здание перешло в собственность государства, тут еще были и продавцы, и покупатели, но потом все пошло куда-то не туда. Уже в середине 2010-х годов пациент был скорее мертв, чем жив.
В 2020 году здание решили приватизировать, правда, пришлось несколько раз снижать цену, потому что за 300 млрд сумов никто брать не хотел. В итоге удалось продать за 242,8 млрд сумов.
Сейчас новые владельцы зазывают к себе арендаторов, позиционируя обновленный центр как GUM MALL.
С одной стороны, здорово, что сохраняют приемственность, с другой, ничего не могу с собой поделать, вижу тут сначала «гумма», а потом уже «гум молл» )
Anyway, будет здорово, если в это место вдохнут новую жизнь. Было бы еще круче, если бы вернули фонтаны перед входом, но это уже совсем другая история.
@skartariss
#рынок
За 30,9 млрд сумов
Приватизируют компанию, отвечающую за теннисные корты напротив Дворца Авиастроителей (результаты аукциона).
Ближайшим объектом, похожим по цене, был бывший «Океан», который купили за 35,5 млрд сумов.
Это к слову о том, что почём в коммерческой недвижке Ташкента.
P.s. Надеюсь, корты сохранятся.
@skartariss
#сделки
Приватизируют компанию, отвечающую за теннисные корты напротив Дворца Авиастроителей (результаты аукциона).
Ближайшим объектом, похожим по цене, был бывший «Океан», который купили за 35,5 млрд сумов.
Это к слову о том, что почём в коммерческой недвижке Ташкента.
P.s. Надеюсь, корты сохранятся.
@skartariss
#сделки
Что «Корзинке» дали инвестиции ЕБРР
99% панельных дискуссий в рамках всяких там форумов сводится к тому, что со сцены проговариваются прописные истины (был пост про это).
Хорошо, что хоть 1% не такой. Например, на прошедшем в Самарканде бизнес-форуме ЕБРР обсудили кейс «Корзинки», которая в 2020 году привлекла от банка $40 млн.
Прошло уже три года, но это все еще очень актуально, потому что ЕБРР редко вкладывается в компании.
Да, они могут дать кредит, они могут разделить риски по финансированию, но войти в капитал? Таких случаев мало, потому что у ЕБРР высокие требования.
Чтобы получить от них деньги, недостаточно просто быть успешной компанией — придётся выйти на новый уровень, стать лучше, прокачать системы по охране окружающей среды, здоровья, труда и безопасности.
Надо будет переделать ведение бизнеса, стандарты, методы, себя как управленца, в конце концов. Это сложная и масштабная работа.
Стоит ли игра свеч? Как раз таки про это и была дискуссия. Судя по кейсу «Корзинки», да, оно того стоит.
Компания за пару лет выросла до 110 магазинов, запустила несколько новых проектов и, можно сказать, переродилась.
Кстати, Зафар Хашимов хорошо подметил, что главное тут не деньги (их можно найти и в другом месте). Главное тут экспертиза — мало кто может в этом поспорить с ЕБРР.
Благодаря этой экспертизе «Корзинка», по его словам, стала совсем другой компанией, обзавелась эффективным правлением и четко определилась со стратегией. Отсюда и такой рост.
В целом, рекомендую посмотреть видос самому.
Рано или поздно любая компания (и любой профессионал) сталкивается с выбором — расти дальше через боль или остановиться в уютненькой зоне комфорта.
Полезно будет посмотреть на тех, кто выбрал первое.
@skartariss
#компании
99% панельных дискуссий в рамках всяких там форумов сводится к тому, что со сцены проговариваются прописные истины (был пост про это).
Хорошо, что хоть 1% не такой. Например, на прошедшем в Самарканде бизнес-форуме ЕБРР обсудили кейс «Корзинки», которая в 2020 году привлекла от банка $40 млн.
Прошло уже три года, но это все еще очень актуально, потому что ЕБРР редко вкладывается в компании.
Да, они могут дать кредит, они могут разделить риски по финансированию, но войти в капитал? Таких случаев мало, потому что у ЕБРР высокие требования.
Чтобы получить от них деньги, недостаточно просто быть успешной компанией — придётся выйти на новый уровень, стать лучше, прокачать системы по охране окружающей среды, здоровья, труда и безопасности.
Надо будет переделать ведение бизнеса, стандарты, методы, себя как управленца, в конце концов. Это сложная и масштабная работа.
Стоит ли игра свеч? Как раз таки про это и была дискуссия. Судя по кейсу «Корзинки», да, оно того стоит.
Компания за пару лет выросла до 110 магазинов, запустила несколько новых проектов и, можно сказать, переродилась.
Кстати, Зафар Хашимов хорошо подметил, что главное тут не деньги (их можно найти и в другом месте). Главное тут экспертиза — мало кто может в этом поспорить с ЕБРР.
Благодаря этой экспертизе «Корзинка», по его словам, стала совсем другой компанией, обзавелась эффективным правлением и четко определилась со стратегией. Отсюда и такой рост.
В целом, рекомендую посмотреть видос самому.
Рано или поздно любая компания (и любой профессионал) сталкивается с выбором — расти дальше через боль или остановиться в уютненькой зоне комфорта.
Полезно будет посмотреть на тех, кто выбрал первое.
@skartariss
#компании
Paynet присоединился к эксперименту с cash out
В Узбекистане сейчас проходит эксперимент по внедрению cash out — это когда деньги с карточки можно обналичить не только в банкоматах, но и магазинах.
Первым участником стала «Корзинка», на днях добавился Paynet. Этот список будет пополняться.
Эксперимент продлится до декабря. Он нужен, чтобы обкатать процесс, потому что там непростая внутренняя кухня.
В целом, идея направлена на то, чтобы у людей было больше мест, где можно обналичить деньги с карты.
Чтобы это было интересно и компаниям, им дают возможность получать за это свой процент. Ну и с наличкой придётся меньше возиться. Win-win.
Пока идут тесты, услуга будет доступна лишь в некоторых пунктах Paynet и магазинах «Корзинки». Сейчас, например, их можно посчитать по пальцам одной руки.
Вероятно, уже к концу года cash out станет чем-то обычным и широко распространенным, но пока что так.
@skartariss
#компаниий
В Узбекистане сейчас проходит эксперимент по внедрению cash out — это когда деньги с карточки можно обналичить не только в банкоматах, но и магазинах.
Первым участником стала «Корзинка», на днях добавился Paynet. Этот список будет пополняться.
Эксперимент продлится до декабря. Он нужен, чтобы обкатать процесс, потому что там непростая внутренняя кухня.
В целом, идея направлена на то, чтобы у людей было больше мест, где можно обналичить деньги с карты.
Чтобы это было интересно и компаниям, им дают возможность получать за это свой процент. Ну и с наличкой придётся меньше возиться. Win-win.
Пока идут тесты, услуга будет доступна лишь в некоторых пунктах Paynet и магазинах «Корзинки». Сейчас, например, их можно посчитать по пальцам одной руки.
Вероятно, уже к концу года cash out станет чем-то обычным и широко распространенным, но пока что так.
@skartariss
#компаниий
Uklon уже близко
Таки да, украинский сервис такси собирается выйти на рынок Узбекистана.
Я писал в апреле, что они ищут сотрудников в Ташкенте, но на днях подъехали более весомые аргументы — создано ООО Uklon UB с уставным капиталом в 400 млн сумов, подана заявка на регистрацию товарного знака Uklon в Узбекистане.
Компании сейчас приходится непросто из-за войны в Украине, поэтому она активно осваивает новые рынки. Недавно вот начала работу в Азербайджане.
В Узбекистане Uklon будет конкурировать с Yandex Go, MyTaxi, inDriver, Millenium. Да, у них разные доли, модели и стратегии, но именно эти четыре игрока сейчас делят рынок, который условно можно назвать «вызов такси онлайн».
В украинской компании наверняка знают это. Их операционный директор недавно говорил, что «везде конкурентная среда, везде есть один мировой конкурент». Траты по выходу на новый рынок он оценивал в сумму «от $1 млн».
Впрочем, конкуренцией Uklon не напугать — в Украине они работают на одном рынке с Uber и Bolt.
Основная проблема для компании в Узбекистане — их мало кто знает. Однако, если запустить масштабную рекламную кампанию и предложить водителям комиссии ниже, чем у того же «Яндекса», то появится шанс отхватить свой кусок пирога.
Как бы там ни было, хорошо, когда к нам заходят новые компании, особенно, такие опытные.
Лично я могу сказать Uklon только одно — ласково просимо!
@skartariss
#компании #рынок
Таки да, украинский сервис такси собирается выйти на рынок Узбекистана.
Я писал в апреле, что они ищут сотрудников в Ташкенте, но на днях подъехали более весомые аргументы — создано ООО Uklon UB с уставным капиталом в 400 млн сумов, подана заявка на регистрацию товарного знака Uklon в Узбекистане.
Компании сейчас приходится непросто из-за войны в Украине, поэтому она активно осваивает новые рынки. Недавно вот начала работу в Азербайджане.
В Узбекистане Uklon будет конкурировать с Yandex Go, MyTaxi, inDriver, Millenium. Да, у них разные доли, модели и стратегии, но именно эти четыре игрока сейчас делят рынок, который условно можно назвать «вызов такси онлайн».
В украинской компании наверняка знают это. Их операционный директор недавно говорил, что «везде конкурентная среда, везде есть один мировой конкурент». Траты по выходу на новый рынок он оценивал в сумму «от $1 млн».
Впрочем, конкуренцией Uklon не напугать — в Украине они работают на одном рынке с Uber и Bolt.
Основная проблема для компании в Узбекистане — их мало кто знает. Однако, если запустить масштабную рекламную кампанию и предложить водителям комиссии ниже, чем у того же «Яндекса», то появится шанс отхватить свой кусок пирога.
Как бы там ни было, хорошо, когда к нам заходят новые компании, особенно, такие опытные.
Лично я могу сказать Uklon только одно — ласково просимо!
@skartariss
#компании #рынок