Вопрос на $3,3 млн
Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) попал в очень неприятную ситуацию.
Вчера один из российских арбитражных судов решил, что завод должен выплатить $3,3 млн за нарушение права интеллектуальной собственности.
Там длинная история на десятки страниц, поэтому вот вкратце суть:
▪️ДАЗ на протяжении нескольких лет поставлял в Россию аккумуляторы под брендом KUCH.
▪️Слово KUCH на территории России зарегистрировано как товарный знак на имя предпринимателя Артема Палийчука.
▪️ Палийчук летом прошлого года подал иск, где требовал с завода компенсацию за то, что пользовались его товарным знаком без его разрешения.
▪️ Сначала сумма была $1,7 млн, затем выросла до $3,3 млн.
▪️ За семь месяцев поступали ходатайства об отсрочке или даже прекращении дела, но рассмотрение в итоге состоялось.
Вчера прошел сам суд, а сегодня вышел текст решения.
Согласно нему, иск полностью удовлетворен, ДАЗ должен выплатить компенсацию, рассмотрение дела завершено.
Это суд первой инстанции, так что завод может подать аппеляцию.
Скорее всего, так и будет, потому что $3,3 млн не та сумма, на которую можно закрыть глаза. Завод наверняка попробует оспорить решение, хотя это будет непросто.
Хороший пример того, почему товарные знаки это не просто названия, картинки и логотипчики. Относиться к ним надо серьёзно.
Пусть в Узбекистане защита интеллектуальной собственности на дне, но в других странах всё иначе.
Имейте ввиду, если есть иностранные партнеры или занимаетесь экспортом — лучше всё тщательно перепроверить, чем потом бегать по судам.
@skartariss
#компании #ситуация
Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) попал в очень неприятную ситуацию.
Вчера один из российских арбитражных судов решил, что завод должен выплатить $3,3 млн за нарушение права интеллектуальной собственности.
Там длинная история на десятки страниц, поэтому вот вкратце суть:
▪️ДАЗ на протяжении нескольких лет поставлял в Россию аккумуляторы под брендом KUCH.
▪️Слово KUCH на территории России зарегистрировано как товарный знак на имя предпринимателя Артема Палийчука.
▪️ Палийчук летом прошлого года подал иск, где требовал с завода компенсацию за то, что пользовались его товарным знаком без его разрешения.
▪️ Сначала сумма была $1,7 млн, затем выросла до $3,3 млн.
▪️ За семь месяцев поступали ходатайства об отсрочке или даже прекращении дела, но рассмотрение в итоге состоялось.
Вчера прошел сам суд, а сегодня вышел текст решения.
Согласно нему, иск полностью удовлетворен, ДАЗ должен выплатить компенсацию, рассмотрение дела завершено.
Это суд первой инстанции, так что завод может подать аппеляцию.
Скорее всего, так и будет, потому что $3,3 млн не та сумма, на которую можно закрыть глаза. Завод наверняка попробует оспорить решение, хотя это будет непросто.
Хороший пример того, почему товарные знаки это не просто названия, картинки и логотипчики. Относиться к ним надо серьёзно.
Пусть в Узбекистане защита интеллектуальной собственности на дне, но в других странах всё иначе.
Имейте ввиду, если есть иностранные партнеры или занимаетесь экспортом — лучше всё тщательно перепроверить, чем потом бегать по судам.
@skartariss
#компании #ситуация
Первый капсульный отель в аэропортах Узбекистана
Скоро откроется в ташкентском аэропорту.
Правда, это скорее не традиционные капсулы, которые можно увидеть за границей, а небольшие кабины с кроватью, столиком, вешалкой, полкой и светильником.
Зато суть такая же — место, где можно остановиться на несколько часов во время пересадки. Всего — 27 капсул на двух этажах. На первом будут еще ресепшн, душевая, туалеты.
К оформлению привлекли Бобура Исмаилова (крутой художник). По его словам, задача была в том, чтобы предоставить аутентичную атмосферу Востока даже тем, кто здесь только проездом.
Управлять отелем будет частная компания, право аренды сейчас выставлено на аукцион. Годовая ставка на старте — 325,4 млн сумов.
Если есть деньги, желание, лицензии, трехлетний опыт, то вот ссылка на лот.
Кстати, помимо аренды, надо будет еще отдельно заплатить Uzbekistan Airports за работы по проектированию и застройке отеля. Эта сумма не озвучена.
Anyway, хорошо, что и в аэропортах Узбекистана начали появляться капсульные отели (в городах они уже есть).
И особенно здорово, что право управление отелем выставлено на открытый аукцион. Это важно, потому 3-4 года назад было непонятно, кто и на каком основании получает места и контракты в аэропорту.
Хорошо, что с тех пор многое поменялось.
@skartariss
#компании
Скоро откроется в ташкентском аэропорту.
Правда, это скорее не традиционные капсулы, которые можно увидеть за границей, а небольшие кабины с кроватью, столиком, вешалкой, полкой и светильником.
Зато суть такая же — место, где можно остановиться на несколько часов во время пересадки. Всего — 27 капсул на двух этажах. На первом будут еще ресепшн, душевая, туалеты.
К оформлению привлекли Бобура Исмаилова (крутой художник). По его словам, задача была в том, чтобы предоставить аутентичную атмосферу Востока даже тем, кто здесь только проездом.
Управлять отелем будет частная компания, право аренды сейчас выставлено на аукцион. Годовая ставка на старте — 325,4 млн сумов.
Если есть деньги, желание, лицензии, трехлетний опыт, то вот ссылка на лот.
Кстати, помимо аренды, надо будет еще отдельно заплатить Uzbekistan Airports за работы по проектированию и застройке отеля. Эта сумма не озвучена.
Anyway, хорошо, что и в аэропортах Узбекистана начали появляться капсульные отели (в городах они уже есть).
И особенно здорово, что право управление отелем выставлено на открытый аукцион. Это важно, потому 3-4 года назад было непонятно, кто и на каком основании получает места и контракты в аэропорту.
Хорошо, что с тех пор многое поменялось.
@skartariss
#компании
Ну и прецедент
Вчера суд обязал Sof.uz выплатить «Анорбанку» в качестве компенсации за упущенную выгоду 3,7 млрд сумов.
Да, в Узбекистане компании часто недовольны публикациями о себе, но в 95% случаях получается найти компромисс.
Даже в тех немногих случаях, когда дело уходило в суд, обычно требовалось удалить материал или опубликовать опровержение.
Здесь тоже были попытки уладить всё до суда, но не договорились.
Теперь Sof.uz должен выплатить сумму, которая огромна для любого СМИ в Узбекистане. Будет чудом, если они смогут это сделать и не закрыться.
Прецедент же тут в том, что другие компании теперь будут проще смотреть на возможность судиться со СМИ и требовать с них не просто удалить статью, но и возместить убытки.
СМИ, в свою очередь, теперь будут совсем по-другому смотреть на материалы про компании и задаваться вопросом, стоит ли из-за мимолетного хайпа идти на такой риск.
Кстати, решение суда не означает, что в Узбекистане нельзя критиковать компании.
Можно, просто на руках должны быть аргументы, что это реальная критика с целью добиться улучшений, а не бездумный хайп с целью нагнать трафик.
Видимо, у Sof.uz таких аргументов оказалось недостаточно.
@skartariss
#ситуация
Вчера суд обязал Sof.uz выплатить «Анорбанку» в качестве компенсации за упущенную выгоду 3,7 млрд сумов.
Да, в Узбекистане компании часто недовольны публикациями о себе, но в 95% случаях получается найти компромисс.
Даже в тех немногих случаях, когда дело уходило в суд, обычно требовалось удалить материал или опубликовать опровержение.
Здесь тоже были попытки уладить всё до суда, но не договорились.
Теперь Sof.uz должен выплатить сумму, которая огромна для любого СМИ в Узбекистане. Будет чудом, если они смогут это сделать и не закрыться.
Прецедент же тут в том, что другие компании теперь будут проще смотреть на возможность судиться со СМИ и требовать с них не просто удалить статью, но и возместить убытки.
СМИ, в свою очередь, теперь будут совсем по-другому смотреть на материалы про компании и задаваться вопросом, стоит ли из-за мимолетного хайпа идти на такой риск.
Кстати, решение суда не означает, что в Узбекистане нельзя критиковать компании.
Можно, просто на руках должны быть аргументы, что это реальная критика с целью добиться улучшений, а не бездумный хайп с целью нагнать трафик.
Видимо, у Sof.uz таких аргументов оказалось недостаточно.
@skartariss
#ситуация
Вслед за рекрутёрами в Узбекистан потянулись иностранные юристы
Я как-то уже писал, что российские рекрутеры активно осваивают Узбекистан. Сейчас наметилась еще одна тенденция — российские юристы.
Например, недавно здесь открылись офисы сразу нескольких фирм («Аронов и партнеры», «Рыбалкин, Горцунян, Дякин и партнеры» и т.д.).
Да, если у нас принято использовать в названиях слова legal, law и так далее, то в других странах часто используют фамилии основателей. По этому признаку их легко определить )
Первая причина тенденции такая же, как у рекрутёров — в Узбекистане стало больше российских компаний, предпринимателей, специалистов и денег, за которыми всегда следуют юристы.
Вторая в том, что после начала войны многие отказались работать с российскими фирмами, так что те едут в Узбекистан, открывают здесь офис и продолжают работать как нероссийския компания.
Третья причина — международные бренды, которые перенаправили инвестиции из России в другие страны, например, тот же VEON («Билайн»), предпочитают работать с знакомыми фирмами, что создает стимул для переезда их партнеров.
Помимо обычных плюсов вроде притока денег и мозгов, здесь есть и своя особенность — в юридических фирмах Узбекистана не менее 50% сотрудников должны быть гражданами Узбекистана.
Благодаря этому наши юристы теперь имеют чуть больше вариантов при поиске работы, чем раньше. Это пока что главный плюс, потому что новые рабочие места нужны были еще вчера.
Такие дела.
@skartariss
#рынок
Я как-то уже писал, что российские рекрутеры активно осваивают Узбекистан. Сейчас наметилась еще одна тенденция — российские юристы.
Например, недавно здесь открылись офисы сразу нескольких фирм («Аронов и партнеры», «Рыбалкин, Горцунян, Дякин и партнеры» и т.д.).
Да, если у нас принято использовать в названиях слова legal, law и так далее, то в других странах часто используют фамилии основателей. По этому признаку их легко определить )
Первая причина тенденции такая же, как у рекрутёров — в Узбекистане стало больше российских компаний, предпринимателей, специалистов и денег, за которыми всегда следуют юристы.
Вторая в том, что после начала войны многие отказались работать с российскими фирмами, так что те едут в Узбекистан, открывают здесь офис и продолжают работать как нероссийския компания.
Третья причина — международные бренды, которые перенаправили инвестиции из России в другие страны, например, тот же VEON («Билайн»), предпочитают работать с знакомыми фирмами, что создает стимул для переезда их партнеров.
Помимо обычных плюсов вроде притока денег и мозгов, здесь есть и своя особенность — в юридических фирмах Узбекистана не менее 50% сотрудников должны быть гражданами Узбекистана.
Благодаря этому наши юристы теперь имеют чуть больше вариантов при поиске работы, чем раньше. Это пока что главный плюс, потому что новые рабочие места нужны были еще вчера.
Такие дела.
@skartariss
#рынок
Forwarded from Пятницкий маркетинг
Прочитал вчера на spot пиар-материал от Akfa Group — и сразу обратил внимание, что в “официальном” списке проектов AKFA Group снова произошли значительные изменения.
Теперь компании Akfa Group — это:
- производство — Akfa, Artel, Akfa Lighting, Flowers Garden, OCARD;
- торговля и сервис — Mediapark, KFC Uzbekistan, Akfa Medline, Hilton Tashkent;
- оказание образовательных услуг — Invento, Artel Technical School, Akfa University.
Ну и что?
В какой-то момент, когда Артыкходжаев стал хокимом Ташкента, начался пиар нового молодого CEO Akfa Group Камрана Гуламова. При этом в “Akfa Group” входило всего несколько проектов (картинка 2), поэтому не совсем это был Akfa Group, который все знают. И все остальные проекты не являлись “официально” частью холдинга и не управлялись новым CEO.
А теперь, судя по всему, все снова поменялось. Раз в Akfa Group теперь входят Artel, KFC и даже Hilton Tashkent. Что-то это да означает. Возможно, скоро объявят нового-старого CEO? Или председателя совета директоров?
—
🥷 @fridaymark
Теперь компании Akfa Group — это:
- производство — Akfa, Artel, Akfa Lighting, Flowers Garden, OCARD;
- торговля и сервис — Mediapark, KFC Uzbekistan, Akfa Medline, Hilton Tashkent;
- оказание образовательных услуг — Invento, Artel Technical School, Akfa University.
Ну и что?
В какой-то момент, когда Артыкходжаев стал хокимом Ташкента, начался пиар нового молодого CEO Akfa Group Камрана Гуламова. При этом в “Akfa Group” входило всего несколько проектов (картинка 2), поэтому не совсем это был Akfa Group, который все знают. И все остальные проекты не являлись “официально” частью холдинга и не управлялись новым CEO.
А теперь, судя по всему, все снова поменялось. Раз в Akfa Group теперь входят Artel, KFC и даже Hilton Tashkent. Что-то это да означает. Возможно, скоро объявят нового-старого CEO? Или председателя совета директоров?
—
🥷 @fridaymark
Uzum скоро откроет свою IT-академию
Группа компаний Uzum собирается запустить академию, где будут готовить IT-специалистов.
Работы ведутся уже давно, на днях эта тема поднималась на встрече с министром цифровых технологий Шерзодом Шерматовым.
Пока еще рано говорить о сроках, но это точно будет большой интересный проект.
Плюс всему рынку
Так как в Узбекистане мало готовых специалистов, то практически все компании сами растят для себя сотрудников.
Я сам прохожу через это каждый раз, когда надо набирать команду — берешь перспективного заинтересованного человека, проводишь ускоренный курс обучения.
Долго, тяжело, есть риск, что человек потом уйдет, но что поделать. Таков рынок.
Большим компаниям вроде Uzum нужно больше сотрудников, поэтому они запускают целые академии, по сути, профессиональные курсы с опытными специалистами в роли наставников.
Что хорошо в таких проектах — они готовят людей не только для себя. Как правило, на работу берутся лучшие выпускники, остальные разбредаются по рынку.
Благодаря этому, другие компании, которые не могут себе позволить собственные курсы, тоже получают перспективных сотрудников.
Хороший способ войти в IT
В Узбекистане уже есть IT-академии, но они в основном существуют как образовательный бизнес, тогда как академии при компаниях направлены на другое.
Особенно ценно здесь то, что есть возможность обучаться у практиков, которые применяют знания здесь и сейчас.
Хороший способ войти в IT, причем, не только для молодежи, но и для тех, кто хочет сменить специальность (спрос есть, заплаты нормальные).
Учитывая, сколько в Uzum работает сильных специалистов, их академия обещает быть одной из самых интересных на рынке.
Скоро будут подробности, stay tuned.
@skartariss
#компании
Группа компаний Uzum собирается запустить академию, где будут готовить IT-специалистов.
Работы ведутся уже давно, на днях эта тема поднималась на встрече с министром цифровых технологий Шерзодом Шерматовым.
Пока еще рано говорить о сроках, но это точно будет большой интересный проект.
Плюс всему рынку
Так как в Узбекистане мало готовых специалистов, то практически все компании сами растят для себя сотрудников.
Я сам прохожу через это каждый раз, когда надо набирать команду — берешь перспективного заинтересованного человека, проводишь ускоренный курс обучения.
Долго, тяжело, есть риск, что человек потом уйдет, но что поделать. Таков рынок.
Большим компаниям вроде Uzum нужно больше сотрудников, поэтому они запускают целые академии, по сути, профессиональные курсы с опытными специалистами в роли наставников.
Что хорошо в таких проектах — они готовят людей не только для себя. Как правило, на работу берутся лучшие выпускники, остальные разбредаются по рынку.
Благодаря этому, другие компании, которые не могут себе позволить собственные курсы, тоже получают перспективных сотрудников.
Хороший способ войти в IT
В Узбекистане уже есть IT-академии, но они в основном существуют как образовательный бизнес, тогда как академии при компаниях направлены на другое.
Особенно ценно здесь то, что есть возможность обучаться у практиков, которые применяют знания здесь и сейчас.
Хороший способ войти в IT, причем, не только для молодежи, но и для тех, кто хочет сменить специальность (спрос есть, заплаты нормальные).
Учитывая, сколько в Uzum работает сильных специалистов, их академия обещает быть одной из самых интересных на рынке.
Скоро будут подробности, stay tuned.
@skartariss
#компании
Yandex Go запустил страховку во время поездок
При поездках через Yandex Go теперь есть страховка жизни и здоровья на 101,8 млн сумов. Это касается как пассажиров, так и водителей.
Страховка уже включена во все поездки, ничего нигде не надо подключать. Партнер — Asia Insurance Sug’urta Kompaniyasi.
Вообще-то, законодательство не обязывает онлайн-сервисы вводить свою страховку, так что получилась хорошая инициатива.
Подробнее вот тут: https://go.yandex/ru_uz/lp/insurance
@skartariss
#компании
При поездках через Yandex Go теперь есть страховка жизни и здоровья на 101,8 млн сумов. Это касается как пассажиров, так и водителей.
Страховка уже включена во все поездки, ничего нигде не надо подключать. Партнер — Asia Insurance Sug’urta Kompaniyasi.
Вообще-то, законодательство не обязывает онлайн-сервисы вводить свою страховку, так что получилась хорошая инициатива.
Подробнее вот тут: https://go.yandex/ru_uz/lp/insurance
@skartariss
#компании
UPD: Сделку отменили.
Оказывается, здания на Сквере купила компания, имеющая отношение к самаркандскому предпринимателю Хуршиду Тураеву.
Среди проектов, где он выступает официальным лицом, маркетплейс Tapp And Buy, платежная организация Tapp Payment, торговые и жилые комплексы, строительные организации и многое другое.
На месте приобретенных зданий появится комплекс SXF New Makon. Вероятно, он будет торгово-развлекательным, как SXF Qarshi Mall.
Вообще, вся эта история, конечно, удивительная. Можно было бы проанализировать с позиции бизнеса, но не уверен, что он тут есть.
@skartariss
#компании
Оказывается, здания на Сквере купила компания, имеющая отношение к самаркандскому предпринимателю Хуршиду Тураеву.
Среди проектов, где он выступает официальным лицом, маркетплейс Tapp And Buy, платежная организация Tapp Payment, торговые и жилые комплексы, строительные организации и многое другое.
На месте приобретенных зданий появится комплекс SXF New Makon. Вероятно, он будет торгово-развлекательным, как SXF Qarshi Mall.
Вообще, вся эта история, конечно, удивительная. Можно было бы проанализировать с позиции бизнеса, но не уверен, что он тут есть.
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
Yandex Go запустил страховку во время поездок При поездках через Yandex Go теперь есть страховка жизни и здоровья на 101,8 млн сумов. Это касается как пассажиров, так и водителей. Страховка уже включена во все поездки, ничего нигде не надо подключать. Партнер…
«Давай сделаем типа аварию, получим от Яндекса 100 млн».
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#мемасы
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#мемасы
Korzinka Biznes хорошо раскачивается
В середине февраля «Корзинка» запустила новое направление бизнеса, открыв свой первый магазин в формате cash and carry.
Это место, где предприниматели могут легально закупаться по оптовым ценам, расплачиваясь перечислением, переводом или корпоративной картой.
Прошло два месяца. Приятно видеть, что проект раскачивается.
Недавно вот решили вопрос с доставкой, запартнерившись с MyTaxi.
Хороший ход, потому что если у человека есть магазин, кафе или отель (основные клиенты Korzinka Biznes), то это не значит, что у него есть грузовички.
В такси, конечно, есть грузовые тарифы, но там мало предложений и это рулетка — найдется или нет, а если да, то когда. Поиск через знакомых или olx тоже стабильностью похвастать не могут.
Теперь же можно прям там, в магазине, заключить b2b-договор с MyTaxi, которые и будут доставлять покупки.
Второй момент это ассортимент. Перед запуском было что-то около 3 500 позиций, в основном, самое необходимое и востребованное.
Пришло время расширяться и «Корзинка» решила сделать это через заявки от покупателей.
Т.е. пишешь компании, что бы ты хотел видеть в магазине на постоянной основе, они постараются это привезти и поставить на полку.
Вообще говоря, хочется, чтобы у Korzinka Biznes всё получилось, потому что оптовая торговля у нас ну прям совсем серая. Чем больше будет таких проектов, тем быстрее получится вытащить её на свет.
Так и победим.
@skartariss
#компании
В середине февраля «Корзинка» запустила новое направление бизнеса, открыв свой первый магазин в формате cash and carry.
Это место, где предприниматели могут легально закупаться по оптовым ценам, расплачиваясь перечислением, переводом или корпоративной картой.
Прошло два месяца. Приятно видеть, что проект раскачивается.
Недавно вот решили вопрос с доставкой, запартнерившись с MyTaxi.
Хороший ход, потому что если у человека есть магазин, кафе или отель (основные клиенты Korzinka Biznes), то это не значит, что у него есть грузовички.
В такси, конечно, есть грузовые тарифы, но там мало предложений и это рулетка — найдется или нет, а если да, то когда. Поиск через знакомых или olx тоже стабильностью похвастать не могут.
Теперь же можно прям там, в магазине, заключить b2b-договор с MyTaxi, которые и будут доставлять покупки.
Второй момент это ассортимент. Перед запуском было что-то около 3 500 позиций, в основном, самое необходимое и востребованное.
Пришло время расширяться и «Корзинка» решила сделать это через заявки от покупателей.
Т.е. пишешь компании, что бы ты хотел видеть в магазине на постоянной основе, они постараются это привезти и поставить на полку.
Вообще говоря, хочется, чтобы у Korzinka Biznes всё получилось, потому что оптовая торговля у нас ну прям совсем серая. Чем больше будет таких проектов, тем быстрее получится вытащить её на свет.
Так и победим.
@skartariss
#компании
Shahar Outlet (бывший Eski Shahar), теперь официально стал Chig’atoy, а на месте Makro 20 апреля откроется Korzinka.
Everything is changing.
@skartariss
#компании
Everything is changing.
@skartariss
#компании
Узбекистан всеми силами старается не попасть под вторичные санкции
Об этом у нас не так уж и часто говорят, но работа ведётся.
Я уже писал о том, как в самом начале наши банки быстренько постарались вернуть долги российским банкам, но на этом дело не закончилось.
Выяснилось, что сейчас в банках Узбекистана есть список товаров, которые нельзя оплачивать с их помощью.
Из-за этого одна российская логистическая компания за восемь месяцев работы в Узбекистане смогла оплатить всего лишь два контракта по косвенному реэкспорту (это когда товар не пересекает границу страны покупателя и сразу перепродается в другую страну).
«Они [банки Узбекистана] категорически не проводят трансакции за рубеж. Выдавались анкеты из 27 пунктов, на которые было необходимо ответить. В том числе там значился вопрос о том, санкционные или нет товары мы оплачиваем», — сказал представитель этой компании.
На самом деле, в Узбекистане еще более-менее лайтово.
В Казахстане вопросы к тем, кто занимается реэкспортом, возникают аж на этапе регистрации — требуют описание компании, для чего открывается, как и в чьих интересах будет работать.
В Армении и вовсе отказываются принимать деньги из России, требуя предоставить документы, которые докажут легальность перевода и объяснить, откуда вообще эти деньги.
Всё это делается потому, что ни в Узбекистане, ни в Казахстане, ни в Армении не хотят, чтобы счета местных компаний с российскими учредителями использовались как транзитные для подсанкционных сделок.
Как по мне, всё правильно делают.
@skartariss
#экономика
Об этом у нас не так уж и часто говорят, но работа ведётся.
Я уже писал о том, как в самом начале наши банки быстренько постарались вернуть долги российским банкам, но на этом дело не закончилось.
Выяснилось, что сейчас в банках Узбекистана есть список товаров, которые нельзя оплачивать с их помощью.
Из-за этого одна российская логистическая компания за восемь месяцев работы в Узбекистане смогла оплатить всего лишь два контракта по косвенному реэкспорту (это когда товар не пересекает границу страны покупателя и сразу перепродается в другую страну).
«Они [банки Узбекистана] категорически не проводят трансакции за рубеж. Выдавались анкеты из 27 пунктов, на которые было необходимо ответить. В том числе там значился вопрос о том, санкционные или нет товары мы оплачиваем», — сказал представитель этой компании.
На самом деле, в Узбекистане еще более-менее лайтово.
В Казахстане вопросы к тем, кто занимается реэкспортом, возникают аж на этапе регистрации — требуют описание компании, для чего открывается, как и в чьих интересах будет работать.
В Армении и вовсе отказываются принимать деньги из России, требуя предоставить документы, которые докажут легальность перевода и объяснить, откуда вообще эти деньги.
Всё это делается потому, что ни в Узбекистане, ни в Казахстане, ни в Армении не хотят, чтобы счета местных компаний с российскими учредителями использовались как транзитные для подсанкционных сделок.
Как по мне, всё правильно делают.
@skartariss
#экономика
Какие компании Узбекистана и почему попали под санкции и ограничения США
Вчера США ввели санкции и ограничения против нескольких компаний, которые имеют прямое отношение к Узбекистану.
В санкционный список Министерства финансов попали:
▪️«Ахангаранцемент» вместе со своим владельцем, кипрской компанией Akkerman Cement.
▪️«Металлоинвест» — владелец 41,9% Ташкентского металлургического завода, одного из крупнейших предприятий страны.
▪️«Диджитал Инвест» — владелец 51% компании Digital Holding, которой принадлежат Ucell, CRPT Turon (маркировка). Что интересно, оставшиеся 49% принадлежит Агентству по управлению государственными активами.
Ведомство пояснило, что причиной стали связи с Алишером Усмановым, который уже давно находится под санкциями.
В USM (холдинг Усманова) сообщили, что бизнесмен давно не занимается предпринимательской деятельностью, не участвует в управлении холдингом и его доля меньше 50%.
Там добавили, что считают санкции несправедливыми и необоснованными, будут оспаривать их.
Помимо этого, Министерство торговли США ввело экспортные ограничения против двух узбекистанских логистических компаний:
▪️Alfa Beta Creative.
▪️GFK Logistic Asia.
Ведомство пояснило, что они пытались в обход санкций купить американские товары для российской военной и оборонной промышленности.
Узбекистан очень старается не попасть под санкции, но тут дело в персоналиях (первая часть) и «фирмах-прокладках» (вторая).
Не удивлюсь, если скоро будут новости о смене владельцев в том же Digital Holding — уж слишком тяжела вторая чаша весов.
@skartariss
#компании
Вчера США ввели санкции и ограничения против нескольких компаний, которые имеют прямое отношение к Узбекистану.
В санкционный список Министерства финансов попали:
▪️«Ахангаранцемент» вместе со своим владельцем, кипрской компанией Akkerman Cement.
▪️«Металлоинвест» — владелец 41,9% Ташкентского металлургического завода, одного из крупнейших предприятий страны.
▪️«Диджитал Инвест» — владелец 51% компании Digital Holding, которой принадлежат Ucell, CRPT Turon (маркировка). Что интересно, оставшиеся 49% принадлежит Агентству по управлению государственными активами.
Ведомство пояснило, что причиной стали связи с Алишером Усмановым, который уже давно находится под санкциями.
В USM (холдинг Усманова) сообщили, что бизнесмен давно не занимается предпринимательской деятельностью, не участвует в управлении холдингом и его доля меньше 50%.
Там добавили, что считают санкции несправедливыми и необоснованными, будут оспаривать их.
Помимо этого, Министерство торговли США ввело экспортные ограничения против двух узбекистанских логистических компаний:
▪️Alfa Beta Creative.
▪️GFK Logistic Asia.
Ведомство пояснило, что они пытались в обход санкций купить американские товары для российской военной и оборонной промышленности.
Узбекистан очень старается не попасть под санкции, но тут дело в персоналиях (первая часть) и «фирмах-прокладках» (вторая).
Не удивлюсь, если скоро будут новости о смене владельцев в том же Digital Holding — уж слишком тяжела вторая чаша весов.
@skartariss
#компании
США сделали исключение для Узбекистана, но риски остались
Кстати, США внесли «Диджитал Инвест» в санкционный список, но сделали важное исключение.
Так, согласно генеральной лицензии 15, американским компаниям можно поставлять товары и оказывать услуги «Диджитал Инвест», если они связаны с телекоммуникациями в Узбекистане.
США объясняют это тем, что поддерживают право каждого человека на доступ к информации.
Это важно, потому что в Узбекистане «Диджитал Инвест» через компанию с Агентством по управлению государственными активами владеет Ucell.
Если бы не это исключение, Ucell пришлось бы совсем тяжко. А так и ситуация смягчилась, и отношения между странами не испортились.
Такое же исключение предоставили Таджикистану. США как бы говорят «все ок, с вами у нас проблем нет».
Однако перемен всё равно не избежать, потому что сейчас государственное агентство соучредитель вместе с подсанкционной компанией, лол.
Всё это накладывает риски, от которых, скорее всего, прямо сейчас пытаются избавиться. Будем ждать новостей.
@skartariss
#ситуация
Кстати, США внесли «Диджитал Инвест» в санкционный список, но сделали важное исключение.
Так, согласно генеральной лицензии 15, американским компаниям можно поставлять товары и оказывать услуги «Диджитал Инвест», если они связаны с телекоммуникациями в Узбекистане.
США объясняют это тем, что поддерживают право каждого человека на доступ к информации.
Это важно, потому что в Узбекистане «Диджитал Инвест» через компанию с Агентством по управлению государственными активами владеет Ucell.
Если бы не это исключение, Ucell пришлось бы совсем тяжко. А так и ситуация смягчилась, и отношения между странами не испортились.
Такое же исключение предоставили Таджикистану. США как бы говорят «все ок, с вами у нас проблем нет».
Однако перемен всё равно не избежать, потому что сейчас государственное агентство соучредитель вместе с подсанкционной компанией, лол.
Всё это накладывает риски, от которых, скорее всего, прямо сейчас пытаются избавиться. Будем ждать новостей.
@skartariss
#ситуация
Paynet выставил на продажу сотни платежных терминалов в Ташкенте
Компания явно пересматривает свою бизнес-модель, раз выставила на аукцион аж 920 терминалов (это сколько я насчитал).
Если учесть, что по данным 2GIS в городе всего 1 600 таких терминалов, то компания решила продать больше половины.
Терминалы предлагаются десятками. Самый дорогой лот оценен в 7,3 млрд сумов — 220 штук.
Есть лоты по 200, 50 и даже 20 единиц — кому что по карману. Везде есть рассрочка на год.
В компании отмечают, что новым владельцам надо будет еще сделать договор аренды места, где стоят устройства.
Если так взять, то это готовый бизнес. Все терминалы подключены, есть постоянные клиенты, знакомый известный бренд.
Странно, конечно, что Paynet решил так резко сократить это направление, но, видимо, у компании другие планы.
P.s. Да, Paynet все еще в процессе приватизации, и да, там еще ничего непонятно. Теперь стало еще непонятнее )
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании
Компания явно пересматривает свою бизнес-модель, раз выставила на аукцион аж 920 терминалов (это сколько я насчитал).
Если учесть, что по данным 2GIS в городе всего 1 600 таких терминалов, то компания решила продать больше половины.
Терминалы предлагаются десятками. Самый дорогой лот оценен в 7,3 млрд сумов — 220 штук.
Есть лоты по 200, 50 и даже 20 единиц — кому что по карману. Везде есть рассрочка на год.
В компании отмечают, что новым владельцам надо будет еще сделать договор аренды места, где стоят устройства.
Если так взять, то это готовый бизнес. Все терминалы подключены, есть постоянные клиенты, знакомый известный бренд.
Странно, конечно, что Paynet решил так резко сократить это направление, но, видимо, у компании другие планы.
P.s. Да, Paynet все еще в процессе приватизации, и да, там еще ничего непонятно. Теперь стало еще непонятнее )
Фото: 2GIS.
@skartariss
#компании
Сколько стоит аренда в парке «Янги Узбекистон»
Те, кто были в парке, наверняка видели там пустые здания, которые просто помечены как «кафе», «ресторан» и так далее.
Если задавались вопросом, почему всё это простаивает, так это потому, что нет арендаторов.
Сейчас дирекция парка пытается их найти, выставив на аукцион шесть лотов площадью от 561 кв.м.
Стартовые цены от 296 млн до 490 млн сумов (годовая ставка аренды).
Из плюсов — хорошая квадратура, некоторые здания расположены прямо у воды. Из минусов — низкая проходимость.
Вообще, в парке сейчас замкнутый круг — бизнес туда не идет, потому что там мало людей; там мало людей, потому что негде даже нормально перекусить.
Через несколько лет, когда построят Новый Ташкент и подрастут деревья, место будет качать и ставки аренды станут сооооовсем другими.
Сейчас же, если и открывать там заведение, то оно должно быть с фишкой, ради которой хотелось бы целенаправленно приехать из города.
Ташкентцы любят такое. Машхурда на Бочках, шашлык в Сукоке или бешбармак у Черняевки не дадут соврать )
Фото: E-auksion.
@skartariss
#рынок
Те, кто были в парке, наверняка видели там пустые здания, которые просто помечены как «кафе», «ресторан» и так далее.
Если задавались вопросом, почему всё это простаивает, так это потому, что нет арендаторов.
Сейчас дирекция парка пытается их найти, выставив на аукцион шесть лотов площадью от 561 кв.м.
Стартовые цены от 296 млн до 490 млн сумов (годовая ставка аренды).
Из плюсов — хорошая квадратура, некоторые здания расположены прямо у воды. Из минусов — низкая проходимость.
Вообще, в парке сейчас замкнутый круг — бизнес туда не идет, потому что там мало людей; там мало людей, потому что негде даже нормально перекусить.
Через несколько лет, когда построят Новый Ташкент и подрастут деревья, место будет качать и ставки аренды станут сооооовсем другими.
Сейчас же, если и открывать там заведение, то оно должно быть с фишкой, ради которой хотелось бы целенаправленно приехать из города.
Ташкентцы любят такое. Машхурда на Бочках, шашлык в Сукоке или бешбармак у Черняевки не дадут соврать )
Фото: E-auksion.
@skartariss
#рынок
Супераппы становятся трендом всей Центральной Азии
Посмотрел, что происходит у соседей, и заметил, что супераппы становятся главным финтех-трендом всего региона.
Сейчас такой продукт есть в каждой стране — в Казахстане это Kaspi, в Кыргызстане Namba One, у нас это Humans.
Особенно качают супераппы в Казахстане — там, помимо всем известного Kaspi, есть и другие, например, KCell.
Зацените такой факт — звонками и интернетом Kcell пользуется почти 8 млн человек, при этом около миллиона из них оплачивает с баланса телефона проезд, парковку, коммуналку и покупки.
Не надо устанавливать 10 приложений для 10 целей — достаточно одного. Узбекистан сейчас тоже идёт к этому.
Что интересно, в Европе идея не особо прижилась, зато в Китае, где всё и началось, такие сервисы уже выросли в гигантов. Очень похоже, что Центральная Азия повторит этот путь.
Недавно, кстати, на эту тему вышла хорошая статья в казахстанском Forbes.
В ней основатель Humans Владимир Добрынин подробно рассказал про то, как они строят суперапп в Узбекистане и что вообще происходит на этом рынке.
Например, почему успех супераппов в регионе это хороший сигнал для других компаний и инвесторов, в чем особенность локальных продуктов, что с экономикой в Humans и другое.
Не буду всё пересказывать, лучше лично ознакомиться, тем более, что в статье еще и много интересного про ведение бизнеса в целом (на какие метрики нужно смотреть, как правильно распределять ресурсы и т.д.).
Особенно понравилась фраза про то, что первые годы вы работаете на процессы, а потом хорошо отлаженные процессы работают на вас.
Учитывая, как идут дела у Humans, это работает — инструменты проверенные, модель устойчива, одним словом, рекомендую.
@skartariss
#рынок #компании
Посмотрел, что происходит у соседей, и заметил, что супераппы становятся главным финтех-трендом всего региона.
Сейчас такой продукт есть в каждой стране — в Казахстане это Kaspi, в Кыргызстане Namba One, у нас это Humans.
Особенно качают супераппы в Казахстане — там, помимо всем известного Kaspi, есть и другие, например, KCell.
Зацените такой факт — звонками и интернетом Kcell пользуется почти 8 млн человек, при этом около миллиона из них оплачивает с баланса телефона проезд, парковку, коммуналку и покупки.
Не надо устанавливать 10 приложений для 10 целей — достаточно одного. Узбекистан сейчас тоже идёт к этому.
Что интересно, в Европе идея не особо прижилась, зато в Китае, где всё и началось, такие сервисы уже выросли в гигантов. Очень похоже, что Центральная Азия повторит этот путь.
Недавно, кстати, на эту тему вышла хорошая статья в казахстанском Forbes.
В ней основатель Humans Владимир Добрынин подробно рассказал про то, как они строят суперапп в Узбекистане и что вообще происходит на этом рынке.
Например, почему успех супераппов в регионе это хороший сигнал для других компаний и инвесторов, в чем особенность локальных продуктов, что с экономикой в Humans и другое.
Не буду всё пересказывать, лучше лично ознакомиться, тем более, что в статье еще и много интересного про ведение бизнеса в целом (на какие метрики нужно смотреть, как правильно распределять ресурсы и т.д.).
Особенно понравилась фраза про то, что первые годы вы работаете на процессы, а потом хорошо отлаженные процессы работают на вас.
Учитывая, как идут дела у Humans, это работает — инструменты проверенные, модель устойчива, одним словом, рекомендую.
@skartariss
#рынок #компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хорошая беседа с Фарходом Ибрагимовым вышла на Spot
IT Park одна из немногих государственных организаций, которая делает то, что и должна делать (хороший пример — кейс TashRush).
Мне нравится, что они работают системно — поддерживают стартапы, популяризируют IT в глубинках, создают инфраструктуру, работают с молодежью, привлекают иностранцев.
Я познакомился с Фарходом около 5 лет назад, когда еще был MUIC.
Приятно видеть, что озвученный тогда путь последовательно воплощается на практике.
Подробнее тут: https://www.spot.uz/ru/2023/04/15/it-park
@skartariss
#люди
IT Park одна из немногих государственных организаций, которая делает то, что и должна делать (хороший пример — кейс TashRush).
Мне нравится, что они работают системно — поддерживают стартапы, популяризируют IT в глубинках, создают инфраструктуру, работают с молодежью, привлекают иностранцев.
Я познакомился с Фарходом около 5 лет назад, когда еще был MUIC.
Приятно видеть, что озвученный тогда путь последовательно воплощается на практике.
Подробнее тут: https://www.spot.uz/ru/2023/04/15/it-park
@skartariss
#люди
Свято место пусто не бывает
Раньше, если к нам заходил какой-нибудь бренд (сам или по франшизе), то частенько это было результатом работы группы компаний Orient.
Модель, грубо говоря, была такой — одна компания группы (The Tower MMG) создает торгово-развлекательные центры, другая (Eurasia Group) наполняет их интересными брендами.
Таким образом они завели сюда Colin’s, Parfois, Guess, US Polo, Bata и многих других, запустили мультибрендовый бутик The Outlet.
Однако в какой-то момент Orient пересмотрела свой бизнес — многие ТРЦ были проданы, часть проектов свёрнута.
Например, в 2022 году бренд Bata перебрался из собственных магазинов в The Outlet, который тоже потом прекратил свою работу. В итоге, и там, и тут теперь надпись «Мы закрылись».
Однако свято место пусто не бывает, новые бренды продолжают заводить в страну, просто теперь это в основном делает команда TCMall. Тут похожая логика — есть огромный ТРЦ, который надо наполнить привлекательными магазинами.
За последние месяцы они договорились с десятками различных брендов, включая Subway, Cinnabon и «Синематику».
Любопытно получилось со «Спортмастером». В 2020 году они собирались открыться в центрах The Tower MMG, но в итоге в 2023 году начнут работу в TCMall. Вот уж, наверное, удивились, как за 3 года поменялся рынок )
Вообще, новый молл обещает стать одним из самых интересных мест Ташкента (писал об этом еще год назад).
Открытие намечено на август, наверняка будут еще анонсы, так что stay tuned.
@skartariss
#рынок
Раньше, если к нам заходил какой-нибудь бренд (сам или по франшизе), то частенько это было результатом работы группы компаний Orient.
Модель, грубо говоря, была такой — одна компания группы (The Tower MMG) создает торгово-развлекательные центры, другая (Eurasia Group) наполняет их интересными брендами.
Таким образом они завели сюда Colin’s, Parfois, Guess, US Polo, Bata и многих других, запустили мультибрендовый бутик The Outlet.
Однако в какой-то момент Orient пересмотрела свой бизнес — многие ТРЦ были проданы, часть проектов свёрнута.
Например, в 2022 году бренд Bata перебрался из собственных магазинов в The Outlet, который тоже потом прекратил свою работу. В итоге, и там, и тут теперь надпись «Мы закрылись».
Однако свято место пусто не бывает, новые бренды продолжают заводить в страну, просто теперь это в основном делает команда TCMall. Тут похожая логика — есть огромный ТРЦ, который надо наполнить привлекательными магазинами.
За последние месяцы они договорились с десятками различных брендов, включая Subway, Cinnabon и «Синематику».
Любопытно получилось со «Спортмастером». В 2020 году они собирались открыться в центрах The Tower MMG, но в итоге в 2023 году начнут работу в TCMall. Вот уж, наверное, удивились, как за 3 года поменялся рынок )
Вообще, новый молл обещает стать одним из самых интересных мест Ташкента (писал об этом еще год назад).
Открытие намечено на август, наверняка будут еще анонсы, так что stay tuned.
@skartariss
#рынок