Вот только теперь стала известна сумма, за которую продали государственную долю в «Ипотека-банке» — $324 млн.

Получается, крупнейшая сделка последних лет.

Долю в Coca-Cola, к примеру, государство в своё время продало за $252 млн.

Один из немногих случаев в приватизации, когда к сумме лично у меня нет вопросов.

Особенно на фоне того, что это не просто продажа банка, а инвестиция — теперь в Узбекистане будет больше венгерских компаний.

Могут, когда хотят.

@skartariss

#приватизация

Что происходит с Buka Fit Sergeli или риски франчайзинга

Летом 2022 года в Сергели открылся один из фитнес-залов популярной сети Buka Fit.

Несколько месяцев все было хорошо, но зимой появились проблемы — сначала с электричеством, потом с местом. Зал временно закрылся.

Следующие несколько недель Buka Fit Sergeli обещали восстановить работу. Чем чаще это откладывалось, тем больше копилось вопросов у людей, купивших абонементы.

Вчера ситуация наконец-то прояснилась, но легче от этого никому не стало.

Так, в Buka Boxing Sportswear сообщили, что за Сергелийский зал отвечал франчайзи, который арендовал помещение в отеле.

В какой-то момент между франчайзи и отелем появились разногласия, из-за которых зал и перестал работать.

Так как время шло, а проблема все никак не решалась, то Buka досрочно расторгли контракт и отозвали право использовать товарный знак.

Понимая, что люди доверились их бренду, компания предложила клиентам Buka Fit Sergeli два месяца бесплатных занятий в других залах — Buka Fit Mirabad и Buka GYM.

Несколько людей попросили вернуть деньги, на что Buka ответили, что с этим вопросом нужно обращаться к компании, которая отвечала за Buka Fit Sergeli.

Такой расклад не всех устроил. Некоторые отметили, что не знали о франшизе и шли за брендом, поэтому считают правильным требовать деньги у Buka.

В Buka же говорят, что юридически не участвовали в договорных отношениях, но находятся на стороне клиентов и готовы оказать всевозможную поддержку.

Что в итоге

Франчайзи говорит, что он сам в непростой ситуации, потому что его подставил владелец отеля, где располагался зал.

Клиенты говорят, что не могут вернуть деньги за годовые и другие абонементы.

Buka говорит, что из-за всей этой истории несет материальные и репутационные потери.

Получается, в проигрыше все. Кто-то больше, кто-то меньше.

Это не значит, что франчайзинг плохая идея. Нет, франшиза самое то, если нужно быстро масштабироваться, просто иногда такое случается.

Сейчас главное грамотно разрулить ситуацию, сделать для себя выводы и снова пробовать-пробовать-пробовать.

Другого пути нет.

@skartariss

#ситуация

Как появился Uzum и куда его будут развивать

Джасур Джумаев, один из сооснователей Uzum, рассказал, как будет развиваться холдинг.

По его словам, идея создания Uzum пришла к нему несколько лет назад, но «тогда было еще не время», поскольку проникновение мобильных приложений в Узбекистане было на относительно низком уровне.

Цель проекта — сделать крупнейшую в этой стране экосистему с развитой электронной коммерцией.

Джумаев рассказал, что инвестировал в создание Uzum часть денег, полученных от продажи своих иностранных проектов.

Помимо этого, в проект вложился целый ряд узбекистанских предпринимателей, которые в обмен на «десятки миллионов долларов» получили доли в капитале.

По его словам, сейчас Uzum ведет переговоры с «крупнейшими международными инвестиционными фондами с Ближнего Востока». До конца 2023 года планируется привлечь около $300 млн.

В ближайшие три года Uzum может провести IPO на международной бирже или нескольких биржах.

«Нам важно захватить максимальную долю рынка и перескочить через стадию окончательного формирования офлайн-рынка в Узбекистане сразу к онлайн-торговле», — сказал Джумаев.

Он также добавил, что в Узбекистане у Uzum нет серьезных конкурентов в сфере электронной коммерции, так как их команда «лучше других понимает локальную специфику рынка».

В компании ожидают, к концу года товарооборот маркетплейса должен достичь $150 млн. Стать безубыточным пока не планируется, потому что сейчас все деньги идут на создание инфраструктуры и логистики.

Из ближайших проектов компании — запуск доставки готовой еды и продуктов из магазинов и ресторанов.

Здесь Uzum планирует совместить модель бизнеса российских сервисов Delivery Club и Ozon Fresh. Для этого будет создана сеть дарксторов по всей стране.

Такие дела.

@skartariss

#компании

Скоро гибридных автомобилей станет больше

Теперь гибридные автомобили, как и электрокары с 2021 года, тоже будут получать специальные номера.

Но интересно другое — в ближайшее время гибридов будет всё больше и больше.

Во-первых, есть спрос. Они удобнее, чем электрокары, потому что могут работать как на бензине/дизеле, так и на электричестве. Очень актуально для Узбекистана.

Во-вторых, появляется предложение. В прошлом году ввозить гибриды стало дешевле — теперь надо платить 15% от стоимости, если гибрид новый, и 30%, если ему больше года.

Да, ставки все еще высокие, но раньше растаможка была как у бензиновых автомобилей — от 100% и выше.

Как правило, изменения в таможенных пошлинах начинают ощущаться на практике через год. Сейчас как раз прошло 10-11 месяцев.

И да, чем ниже ставки, тем доступнее конечная цена.

В-третьих, с этого года можно продавать новые импортируемые автомобили, даже если ты не юридическое лицо и не официальный дилер. Это открыло путь на рынок новым компаниям и не только.

По такому же сценарию с 2019 года развивается история с электрокарами, так что скоро на улицах Узбекистана начнут чаще мелькать Hyundai Ioniq, Toyota Prius, Hyundai Elantra, Honda Insight и другие популярные гибриды.

И это хорошо.

@skartariss

#экономика

Uzum Market запартнерился с UzAuto Motors

Теперь на маркетплейсе будут продаваться оригинальные запчасти Chevrolet — масла, фильтры, тормозные колодки и другое. Как и другие товары, они будут доставляться за один день.

Интересно будет посмотреть, как пойдут дела. Все-таки в Узбекистане привыкли покупать товары для автомобиля лично, на базарах или в специализированных магазинах.

Отчасти из-за этого запущенный несколько лет назад сайт Uzavtomarket, где тоже можно купить запчасти, так и не смог стать массовым. Сейчас он работает, да, но там даже нет фотографий товаров )

Здесь же всё иначе и еще все в выигрыше:

▪️Uzum Market получает конкурентное преимущество, потому что становится одним из немногих мест, где можно купить запчасти онлайн;

▪️UzAuto Motors получает новый стабильный канал сбыта продукции;

▪️покупатели получают место, где можно купить оригинальные товары с быстрой доставкой.

Классическое win-win-win.

@skartariss

#компании

Как обнуление пошлин снижает цены

Раз уж пошла речь про то, что снижение таможенных ставок влияет на конечные цены, то здесь и сейчас есть хороший пример.

На прошлой неделе президент подписал указ, которым до конца года обнуляются таможенные пошлины на импорт целого ряда товаров — от муки и шоколада до обуви и детской одежды.

Это важно, потому что пошлина сильно влияет на ценообразование. Например, если за границей плитка шоколада стоит $10, то в Узбекистане она же гарантированно стоит от $13 и выше.

Кто платит эти дополнительные 30%? Конечно, покупатели.

Вообще, высокие пошлины одна из давних болей Узбекистана. Они появились еще в середине 1990-х годов, когда всё пошло не так и был взят курс на протекционизм.

В последние годы это постепенно меняется. Границы открываются, пошлины снижаются. Процесс идет тяжело, потому что не всем нравится перемены, но, имхо, это вопрос времени.

Что касается свежого снижения пошлин, то тут уже есть кое-какие результаты.

Например, Korzinka снизила цены на 231 товар, выпустив отдельный каталог. Цены снизились на 10-30%, получается та самая пошлина, которой теперь нет.

Обычно на то, чтобы рынок отреагировал, требуется время — компании если и меняют цены, то на партии, которые приезжают уже после того, как изменения вступили в силу (пошлина-то за старые партии уже уплачена).

Однако Korzinka решила срезать цены уже сейчас. Зафар Хашимов призвал и других предпринимателей поддержать эту инициативу в рамках #InsonQadriUchun.

Если присоединятся, то цены в разных местах снизятся уже сегодня-завтра. Если нет, то в ближайшие несколько недель. Как-то так это и работает.

P.s. Еще один важный момент. Пошлины распространяются на страны, не входящие в СНГ. Из-за этого тот же шоколад было выгоднее везти из России, а не из Турции.

С началом войны каналы поставок поменялись, так что привозить товары из стран, не входящих в СНГ, стало еще дороже. С обнулением ставок эти условия выровняются.

@skartariss

#рынок #ситуация

Завтра у меня день рождения 🍰 и я хотел бы попросить вас сделать мне подарок 🎁

Я крайне редко публикую что-то подобное. Но тут случай который невозможно решить без вовлечения по настоящему большого количества небезразличных людей. Удача 🍀 или просто счастливый случай здесь не спасут..

Вся информация есть в видео, остальное на канале @jizn_amalii и инстаграм страничке Жизнь Амалии

❗️РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ПОМОЩИ АМАЛЕЧКЕ

АМАЛИЯ ИБРАГИМОВА

Диагноз: СМА-1.
Дата рождения: 29.11.21

Сбор на укол Золгенсма

📞Венера , +998977702434
Телеграм : @Ven_ibr
📞Радик , +998971047184
Телеграм : @a9999999000

Карты на имя - Ибрагимова Венера:

Уз кард Kapital Bank: 🇺🇿
👉 8600490438960718

Уз кард АСАКА банк 🇺🇿
👉 5440810005940001

HUMO карта
👉 9860270108841296

VISA (Россия и страны ближнего зарубежья)
👉 4023060236264478

KASPI GOLD (Казахстан) 🇰🇿
👉 4400430207183101

Сбербанк (Россия) 🇷🇺
👉2202206148357200
Ibragimova Evelina - тётя Амалии

ПАЙНЕТ🇺🇿
👉 +998908072469

Евровые переводы (Европа):
💫 https://gofund.me/eeed6ad9

Долларовые переводы (Америка):
💫https://gofund.me/043eb7c4

Телеграм группа сбора: @jiznamalii Телеграм канал: @jizn_amalii
Facebook: https://www.facebook.com/jiznamalii
Instagram: https://www.instagram.com/jizn_amalii/reels/

Когда прочёл, что в Узбекистане планируется провести 40 «народных IPO» и привлечь от населения миллиарды долларов.

@skartariss

#мемасы

Необычный выдался год у Paynet

В 2022 году OOO «Uzpaynet» получило 109 млрд сумов чистой прибыли, что стало наивысшим показателем за последние четыре года.

Выглядит здорово, но есть нюансы.

Во-первых, обычно компания наращивает прибыль по 45-70% в год, а в прошлом году вышло 18,6%. Рост сильно замедлился и это звоночек.

Во-вторых, компания начала не больше зарабатывать, а меньше тратить. Выручка уменьшилась с 412 млрд до 230 млрд сумов, расходы — с 304 млрд сумов до 176 млрд сумов.

С одной стороны, год получился хорошим — взяли психологическую отметку в 100 млрд сумов чистой прибыли. С другой стороны, это меньше, чем у того же Payme.

Еще 2022-й год выдался необычным для Paynet потому, что одно время под этим брендом мелькало совсем другое ООО, которое сейчас ликвидировано…

Компания, кстати, по-прежнему находится в числе тех, кто занимает доминирующее положение на рынке, хотя услуга «прием платежной агентской сетью платежей от физических лиц», имхо, уже устарела.

Anyway, сейчас OOO «Uzpaynet» в процессе приватизации, последнее обновление было в октябре 2022 года. Есть инфа, что скоро будут новости, так что stay tuned.

@skartariss

#компании

Провисев год, баннер Burger King в Атласе на Чимгане уступил своё место соседнему заведению — кафе Turkish Village.

Видимо, заклинание «сим-сим, откройся» не помогло и история Burger King в Узбекистане начнется в каком-нибудь другом месте.

Если, конечно, вообще начнется (новых вакансий не было, телефон давно недоступен).

Зато, чем ближе август, тем реальнее становится потенциальный запуск первой точки Subway в Ташкенте.

Кроме того, сейчас готовится открытие новой сети кофеен с «непревзойденным качестом кофе» и «высокими стандартами бренда».

Пока рано о чём-то говорить, но, на всякий случай, 🤞

@skartariss

#компании

За сколько Humans купили UPay

Этот вопрос многих интересовал с того момента, как стало известно о сделке.

И речь тут не о любопытстве — это полезная информация, которую можно использовать на практике для принятия решений.

Теперь стало известно — Humans купил UPay за сумму, которая «приближается к семизначной цифре». Об этом Spot сообщил основатель Humans Group Владимир Добрынин.

Так как Humans строит суперапп, то им нужны были платежи и переводы. Тут было два пути — создать самим или купить. Посмотрев и подсчитав, в компании поняли, что быстрее и дешевле второе.

Изучили рынок и компании, остановились на созданном в 2018 году ООО Maroqand, которое работает под брендом UPay, провели переговоры и закрыли сделку.

Владимир Добрынин считает, что это очень удачное приобретение, потому что бизнес с тех пор вырос в 20 раз и стал прибыльным, а в Humans появились удобные платежи и переводы.

Win-win.

@skartariss

#сделки

Отличная беседа вышла с Владимиром Добрынином

Про UPay уже было сказано, но основатель Humans Group в том же видео рассказал много интересного о рынке, ведении бизнеса, конкурентах, планах и перспективах:

▪️ На какие деньги запустилась компания.

▪️ Почему сейчас основное внимание сосредаточено на Узбекистане, хотя есть проекты в США и Германии.

▪️ Как бизнесу в Узбекистане работать с негативом и хейтом.

Тут Владимир подробно рассказывает о природе негативных отзывов, своем опыте, делится советами и наблюдениями.

▪️ Во сколько примерно оценивается такая компания, как Humans.

▪️ В прошлом году компания выпустила привилегированные акции. Какие результаты?

Казалось бы, фондовый рынок еле живой, зачем вообще нужно было туда идти, но нет, оказывается, если использовать правильный подход, то можно закрыть кое-какие потребности.

▪️ Как работается, если команда сидит в разных городах и странах.

▪️ Как ситуация в мире сказывается на экономике Узбекистана и бизнесе в частности.

На эту тему катастрофически мало информации, меж тем, это сейчас основные риски и возможности для всех, кто имеет отношение к предпринимательству.

▪️ На какие ниши стоит обратить внимание тем, кто хочет запустить свой бизнес.

Одно из самых интересных мест, имхо. Все говорят, что сейчас много возможностей, но не уточняется, где именно. Владимир хорошо объяснил и обосновал.

▪️ Как идут дела со сделкой с Vodafone, что там с конкуренцией, какие результаты и цифры.

Одним словом, рекомендую.

Humans интересны, потому что у них уникальная модель — платежных приложений у нас много, сотовых операторов тоже несколько, но таких, чтобы объединяли и первое, и второе, больше нет.

К тому же, редко когда руководитель крупной компаний вот так просто ведет беседу, делясь полезной информацией.

Надо пользоваться моментом: https://youtu.be/Kj7B9SEu2GM

@skartariss

#люди

Хорошая сделка в сложное время

Украинская «Юрия-Фарм» купила узбекистанскую «Река-Мед» (обе занимаются производством препаратов).

После начала войны многие украинские компании оказались в сложной ситуации, международные организации стараются им по возможности помочь.

Так, «Юрия-Фарм» еще в 2019 году договорилась с ЕБРР о кредите на 25 млн евро, из которых было потрачено только 15 млн. Оставшиеся 10 млн должны были пойти на улучшение производства в будущем.

Учитывая нынешнюю ситуацию, ЕБРР решил поменять предназначение кредита. Из этих неиспользованных 10 млн «Юрия-Фарм» и купила «Река-Мед».

Это хорошая сделка

«Юрия-Фарм» экспортирует 30% своей продукции, 15% из них приходится на Узбекистан.

Купив «Река-Мед», компания теперь сможет производить препараты для Узбекистана в Узбекистане, а освободившиеся мощности направить на выпуск лекарств, которые сейчас особенно необходимы Украине.

Помимо этого, наличие фабрики в Узбекистане поможет украинской компании крепче стоять на ногах и позволит сохранить экспорт, который сильно осложнился с началом войны.

Что касается «Река-Мед», то это частная компания, которая выпускает в Сырдарье инфузионные внутривенные препараты. Для них это тоже хорошая сделка, потому что получили хорошее предложение по хорошей цене.

@skartariss

#сделки

О некоторых ресторанах Ташкента.

@skartariss

#мемасы

KFC обогнал EVOS, весь общепит заплатил налоги как один Beeline

С чего начать новый месяц? Конечно же, с итогов предыдущих. Тем более, что на рынке общепита сменился лидер.

В прошлом году первое место по обороту занял EVOS — 363,8 млрд сумов, на втором был KFC — 322,5 млрд сумов.

В этом году по итогам первых двух месяцев уже KFC на первом месте (79,4 млрд сумов), а EVOS на втором (75,7 млрд сумов).

Все остальные очень сильно позади, так что эти двое так и будут меняться местами, пока в конце не останется только один не подтянется какая-нибудь новая сеть.

Кстати, о рынке. В январе-феврале все компании Узбекистана, работающие в сфере общественного питания, уплатали налоги на 147,5 млрд сумов.

Это почти столько же, сколько уплатил Beeline (141,6 млрд сумов).

Товарооборот всех кафе и ресторанов страны составил 1,2 трлн сумов. Почти столько же у Korzinka (1,1 трлн сумов).

И дело тут не в том, что какие-то компании очень большие, а в том, что общепит официально очень маленький. В последние годы его удалось немного обелить, но многие все еще в тени.

И речь не только не о кафешках внутри и возле базаров, где чеков нет и никогда не было, но и о ресторанах с именем.

Взять хотя бы заведения напротив Таты — один ресторан оформлен как ИП, второй требует оплату переводом на карту основателя, третий работает исключительно за наличку.

Все эти «душевные места» отлично себя чувствуют, потому что многие не парятся и несут им деньги, но это пока что.

Может быть, это не очень заметно, но людей, которые понимают, что не надо поддерживать своими покупками тех, кто уходит от налогов, становится всё больше и больше.

И это хорошо.

@skartariss

#рынок #компании

Шмизнес на разнице в цене топлива

В Казахстане планируют повысить цены на бензин и дизель, чтобы остановить его вывоз в другие страны.

В первую очередь, конечно, имеется ввиду Узбекистан. По сути, из-за нашей страны всё это и затеяно.

Схема проста и давно обкатана — берется фура, обвешивается дополнительными баками, чтобы можно было залить несколько тонн, заправляется.

Потом фура едет в Узбекистан, тут топливо сливают перекупщикам, получая с каждой тонны чистый профит от $500 до $700.

Так как бензин и дизель у нас стоят в разы дороже, то рентабельность получается бомбическая, вплоть до 50% и выше.

Из-за этого в прошлом году из Казахстана утекло минимум 200 тыс. тонн топлива.

Это много, поэтому соседи решили хотя бы немного сократить разницу в цене, чтобы сделать этот «шмизнес» менее привлекательным.

Правда, повышение будет в пределах 11-15%, так что «серое» казахстанское топливо продолжит булькать в баках наших автомобилей.

До тех пор, пока у них цены не повысятся до нашего уровня или наоборот.

Вот такие вот издержки соседства )

@skartariss

#экономика

Вопрос на $3,3 млн

Джизакский аккумуляторный завод (ДАЗ) попал в очень неприятную ситуацию.

Вчера один из российских арбитражных судов решил, что завод должен выплатить $3,3 млн за нарушение права интеллектуальной собственности.

Там длинная история на десятки страниц, поэтому вот вкратце суть:

▪️ДАЗ на протяжении нескольких лет поставлял в Россию аккумуляторы под брендом KUCH.

▪️Слово KUCH на территории России зарегистрировано как товарный знак на имя предпринимателя Артема Палийчука.

▪️ Палийчук летом прошлого года подал иск, где требовал с завода компенсацию за то, что пользовались его товарным знаком без его разрешения.

▪️ Сначала сумма была $1,7 млн, затем выросла до $3,3 млн.

▪️ За семь месяцев поступали ходатайства об отсрочке или даже прекращении дела, но рассмотрение в итоге состоялось.

Вчера прошел сам суд, а сегодня вышел текст решения.

Согласно нему, иск полностью удовлетворен, ДАЗ должен выплатить компенсацию, рассмотрение дела завершено.

Это суд первой инстанции, так что завод может подать аппеляцию.

Скорее всего, так и будет, потому что $3,3 млн не та сумма, на которую можно закрыть глаза. Завод наверняка попробует оспорить решение, хотя это будет непросто.

Хороший пример того, почему товарные знаки это не просто названия, картинки и логотипчики. Относиться к ним надо серьёзно.

Пусть в Узбекистане защита интеллектуальной собственности на дне, но в других странах всё иначе.

Имейте ввиду, если есть иностранные партнеры или занимаетесь экспортом — лучше всё тщательно перепроверить, чем потом бегать по судам.

@skartariss

#компании #ситуация