Forwarded from На бегу
Сегодня в Международном аэропорту Ташкента прошла большая пресс-конференция Uzbekistan Airports.
Меня пригласили, но к сожалению не смог принять участие из-за загруженности. Есть много хороших новостей:
Построена зона досмотра на авиационную безопасность общей площадью 935 кв.м. Девять коридоров досмотра позволяют пропускать до 2400 пассажиров в пик/час. Установлены сканеры ёмкостей с жидкостью, одежды и обуви CEIA для обнаружения легковоспламеняющихся и взрывчатых веществ, металлических предметов без необходимости снимать обувь либо открывать ёмкости с жидкостью. Зал также оснащен ренгенотелевизионным оборудованием Smiths Detection для досмотра ручной клади и габаритного багажа. Для обеспечения повышенных мер безопасности установлены бодисканеры ProVision2 компании Leidos (США), позволяющие быстро и бесконтактно досматривать пассажиров.
Закончена реконструкция левой части стерильной зоны площадью 2640 кв.м. На новой территории открыт еще один магазин Duty Free и павильон «Арт-Базар», где представлены магазины хунармандов, национальной гастрономии, гаджетов и международных сим-карт, ювелирных изделий, аптека и кафе-бар. В стерильной зоне также организован первый коворкинг-конер с возможностью зарядки электронных устройств.
До конца марта будет сдан еще один блок в стерильной зоне, в который войдут капсульный отель, санузлы, комнаты для омовения и совершения молитв, а также бизнес-зал Anjir. Это абсолютно новое строительство позволит расширить аэровокзальный комплекс еще на 875 кв.м.
К этому же времени планируется благоустроить территорию перед терминалом прилета международного аэропорта «Ташкент», построив две зоны для встречающих общей площадью порядка 1400 кв.м – одна вместо существующего навеса, другая – на парковке Р2 между вылетом и прилетом.
В канале Uzbekistan airports будет больше информации, подождём.
Что я могу сказать, браво, в международном аэропорту Ташкента мы наблюдаем огромный прогресс. Удачи всей команде @uzbairportsuz
Отдельное спасибо за видео Комиле Мухаммадиевой.
@na_begu
Меня пригласили, но к сожалению не смог принять участие из-за загруженности. Есть много хороших новостей:
Построена зона досмотра на авиационную безопасность общей площадью 935 кв.м. Девять коридоров досмотра позволяют пропускать до 2400 пассажиров в пик/час. Установлены сканеры ёмкостей с жидкостью, одежды и обуви CEIA для обнаружения легковоспламеняющихся и взрывчатых веществ, металлических предметов без необходимости снимать обувь либо открывать ёмкости с жидкостью. Зал также оснащен ренгенотелевизионным оборудованием Smiths Detection для досмотра ручной клади и габаритного багажа. Для обеспечения повышенных мер безопасности установлены бодисканеры ProVision2 компании Leidos (США), позволяющие быстро и бесконтактно досматривать пассажиров.
Закончена реконструкция левой части стерильной зоны площадью 2640 кв.м. На новой территории открыт еще один магазин Duty Free и павильон «Арт-Базар», где представлены магазины хунармандов, национальной гастрономии, гаджетов и международных сим-карт, ювелирных изделий, аптека и кафе-бар. В стерильной зоне также организован первый коворкинг-конер с возможностью зарядки электронных устройств.
До конца марта будет сдан еще один блок в стерильной зоне, в который войдут капсульный отель, санузлы, комнаты для омовения и совершения молитв, а также бизнес-зал Anjir. Это абсолютно новое строительство позволит расширить аэровокзальный комплекс еще на 875 кв.м.
К этому же времени планируется благоустроить территорию перед терминалом прилета международного аэропорта «Ташкент», построив две зоны для встречающих общей площадью порядка 1400 кв.м – одна вместо существующего навеса, другая – на парковке Р2 между вылетом и прилетом.
В канале Uzbekistan airports будет больше информации, подождём.
Что я могу сказать, браво, в международном аэропорту Ташкента мы наблюдаем огромный прогресс. Удачи всей команде @uzbairportsuz
Отдельное спасибо за видео Комиле Мухаммадиевой.
@na_begu
Меняются собственники Orient Finans Bank
На днях прошли сделки с 52,5% акций банка на сумму в 580,5 млрд сумов.
В их результате:
▪️один из основателей Orient Group, Пайзуллажон Мирзаев, вышел из состава учредителей банка, судя по всему, продав все свои акции;
▪️другой основатель Orient Group, Сакен Полатов, наоборот, увеличил свою долю, купив 34,6% акций за 382,6 млрд сумов;
▪️помимо этого, в состав учредителей банка вошла глава Garant Investments Ситора Ахмеджанова, которая купила 17,9% акций за 198,3 млрд сумов.
@skartariss
#сделки
На днях прошли сделки с 52,5% акций банка на сумму в 580,5 млрд сумов.
В их результате:
▪️один из основателей Orient Group, Пайзуллажон Мирзаев, вышел из состава учредителей банка, судя по всему, продав все свои акции;
▪️другой основатель Orient Group, Сакен Полатов, наоборот, увеличил свою долю, купив 34,6% акций за 382,6 млрд сумов;
▪️помимо этого, в состав учредителей банка вошла глава Garant Investments Ситора Ахмеджанова, которая купила 17,9% акций за 198,3 млрд сумов.
@skartariss
#сделки
Бизнес-подхода бы Ташкенту
Часто вижу «Ташкент превратился в любая бизнес хороша».
Мне кажется, наоборот. Бизнес-подхода очень не хватает Ташкенту. Сейчас много шмизнеса, но это разные понятия.
Например, общественный транспорт. У нас на него смотрят как на расходы и социальный инструмент, типа «создать условия для населения».
На самом деле, это экономический инструмент и вложения в него нужно рассматривать как инвестиции в развитие города.
Уже давно доказано, что хороший общественный транспорт повышает качество жизни, становится источником роста и позволяет создавать новые рабочие места.
Чем быстрее добраться из одной точки города в другую, тем больше он привлекателен для бизнеса. Поэтому многие иностранные компании выбирают Алматы или Астану, а не Ташкент.
Недавно говорили, что на Шота Руставелли, которая сейчас очень некомфортная, может вернуться трамвай. На самом деле, там хотят пустить скоростные автобусы, они же метробасы (уже сбился, какое по счёту это намерение).
Опять-таки, поручено просто разработать проект документа. Проект документа, Карл. Не факт, что мы его увидим, и не факт, что его одобрят.
Короче, хороших управленцев бы нам, и город расцвел бы. Мне кажется, рано или поздно это будет. Должно быть.
@skartariss
#город
Часто вижу «Ташкент превратился в любая бизнес хороша».
Мне кажется, наоборот. Бизнес-подхода очень не хватает Ташкенту. Сейчас много шмизнеса, но это разные понятия.
Например, общественный транспорт. У нас на него смотрят как на расходы и социальный инструмент, типа «создать условия для населения».
На самом деле, это экономический инструмент и вложения в него нужно рассматривать как инвестиции в развитие города.
Уже давно доказано, что хороший общественный транспорт повышает качество жизни, становится источником роста и позволяет создавать новые рабочие места.
Чем быстрее добраться из одной точки города в другую, тем больше он привлекателен для бизнеса. Поэтому многие иностранные компании выбирают Алматы или Астану, а не Ташкент.
Недавно говорили, что на Шота Руставелли, которая сейчас очень некомфортная, может вернуться трамвай. На самом деле, там хотят пустить скоростные автобусы, они же метробасы (уже сбился, какое по счёту это намерение).
Опять-таки, поручено просто разработать проект документа. Проект документа, Карл. Не факт, что мы его увидим, и не факт, что его одобрят.
Короче, хороших управленцев бы нам, и город расцвел бы. Мне кажется, рано или поздно это будет. Должно быть.
@skartariss
#город
Но вернемся к бизнесу. Тем более, что тут интересная новость — стартап Modme привлёк $100 000.
Инвестором выступил UzVC в партнерстве со Sturgeon Capital (я же говорил, дождались венчурных денег).
В результате сделки, фонд получил 8% стартапа. Таким образом, всю компанию оценили в $1 250 000.
Modme очень интересный проект. Его в 2020 году основали Руслан Юлдашев и Жахонгир Пулатов. Позднее к ним присоединился основатель amoCRM Михаил Токовинин.
Изначально это был проект для работы учебных центров онлайн (на дворе стоял карантин, надо было как-то выходить из ситуации).
Однако в дальнейшем разработка выросла в полноценную CRM для учебных центров.
Сейчас у Modme 300 активных клиентов с 50 тысячами студентов.
В ближайших планах — расширить зону охвата в Узбекистане, выйти в Таджикистан и Казахстан. Сейчас уже есть клиенты в Индонезии.
Пообщался с Русланом Юлдашев, который добавил, что еще одно направление — онлайн и гибридное обучение.
«Рынок инфлюенсеров, которые хотят как-то монетизировать свою аудиторию, заметно расширился с момента нашего старта и мы видим растущий запрос на инструмент для онлайн-школ», — сказал Юлдашев.
Как по мне, это отличная сделка. Известные на рынке молодые основатели, институциональный инвестор, не скрывающий суммы и доли. Прозрачно и перспективно, как всё и должно быть.
Да, карантин поставил крест на многих бизнесах Узбекистана, но в то же время стал трамплином для запуска новых.
Очень полезно видеть в сложностях возможности. Modme хороший тому пример.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
Инвестором выступил UzVC в партнерстве со Sturgeon Capital (я же говорил, дождались венчурных денег).
В результате сделки, фонд получил 8% стартапа. Таким образом, всю компанию оценили в $1 250 000.
Modme очень интересный проект. Его в 2020 году основали Руслан Юлдашев и Жахонгир Пулатов. Позднее к ним присоединился основатель amoCRM Михаил Токовинин.
Изначально это был проект для работы учебных центров онлайн (на дворе стоял карантин, надо было как-то выходить из ситуации).
Однако в дальнейшем разработка выросла в полноценную CRM для учебных центров.
Сейчас у Modme 300 активных клиентов с 50 тысячами студентов.
В ближайших планах — расширить зону охвата в Узбекистане, выйти в Таджикистан и Казахстан. Сейчас уже есть клиенты в Индонезии.
Пообщался с Русланом Юлдашев, который добавил, что еще одно направление — онлайн и гибридное обучение.
«Рынок инфлюенсеров, которые хотят как-то монетизировать свою аудиторию, заметно расширился с момента нашего старта и мы видим растущий запрос на инструмент для онлайн-школ», — сказал Юлдашев.
Как по мне, это отличная сделка. Известные на рынке молодые основатели, институциональный инвестор, не скрывающий суммы и доли. Прозрачно и перспективно, как всё и должно быть.
Да, карантин поставил крест на многих бизнесах Узбекистана, но в то же время стал трамплином для запуска новых.
Очень полезно видеть в сложностях возможности. Modme хороший тому пример.
@skartariss
#сделки #компании #инвестиции #деньги
В Ташкенте откроется первый кинотеатр IMAX
Знакомо, да? ) Мы столько раз это видели и слышали, что первая реакция уже «Да, да, конечно».
Особенно разочаровала история с бывшим кинотеатром «Казахстан», где несколько месяцев висел баннер с обещанием IMAX, а потом появилась обычная высотка с обычными магазинами.
Однако на этот раз всё иначе.
Кыргызстанская компания «Синематика» выйдет на рынок Узбекистана, открыв несколько кинотеатров, включая IMAX и Dolby Atmos, в Tashkent City Mall (писал про него около года назад).
Уже достигнута договоренность, создано ООО Cinematica, которое возглавил Алмаз Кайыпов (бывший управляющий директор кинотеатров «Космопарк» и «Дордой Плаза» в Бишкеке).
«Синематика» умеет в IMAX — именно она в 2016 году открыла первый такой кинотеатр в Кыргызстане — «Космопарк». И именно его возглавлял Алмаз Кайыпов, который теперь руководит компанией в Узбекистане. Всё сходится.
Открытие Tashkent City Mall запланировано на август. Возможно, тогда же откроются и первые кинотеатры (всего их должно быть 13 на площади в 5 800 кв.м.).
«Синематика» уже начала набор сотрудников в Ташкенте, а ТРЦ — анонсировать IMAX. Очень похоже на то, что в этот раз он таки появится.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Знакомо, да? ) Мы столько раз это видели и слышали, что первая реакция уже «Да, да, конечно».
Особенно разочаровала история с бывшим кинотеатром «Казахстан», где несколько месяцев висел баннер с обещанием IMAX, а потом появилась обычная высотка с обычными магазинами.
Однако на этот раз всё иначе.
Кыргызстанская компания «Синематика» выйдет на рынок Узбекистана, открыв несколько кинотеатров, включая IMAX и Dolby Atmos, в Tashkent City Mall (писал про него около года назад).
Уже достигнута договоренность, создано ООО Cinematica, которое возглавил Алмаз Кайыпов (бывший управляющий директор кинотеатров «Космопарк» и «Дордой Плаза» в Бишкеке).
«Синематика» умеет в IMAX — именно она в 2016 году открыла первый такой кинотеатр в Кыргызстане — «Космопарк». И именно его возглавлял Алмаз Кайыпов, который теперь руководит компанией в Узбекистане. Всё сходится.
Открытие Tashkent City Mall запланировано на август. Возможно, тогда же откроются и первые кинотеатры (всего их должно быть 13 на площади в 5 800 кв.м.).
«Синематика» уже начала набор сотрудников в Ташкенте, а ТРЦ — анонсировать IMAX. Очень похоже на то, что в этот раз он таки появится.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Gross и Natural Juice приватизируют Angren Pipe Plant
Да, страховая компания и производитель соков вместе покупают у государства производителя медных труб. И такое бывает.
Актив, кстати, хороший. Завод стабильно работает, производит различные трубы, например, для систем кондиционирования или холодильного оборудования.
Вообще, всё, что связано с медью, отличная тема. Не случайно ведь её называют «новым золотом».
Например, Алишер Усманов еще в прошлом году говорил, что от меди зависит развитие низкоуглеродной экономики и высокотехнологичных отраслей.
Уже сейчас этот металл широко используется в производстве электромобилей и возобновляемой энергетике. Одним словом, перспективы. Они замечательные.
Что касается сделки, то она тоже в каком-то роде замечательна, особенно для покупателей — за 217,5 млрд сумов купили предприятие, которое в 2021 году получило чистую прибыль в 167,2 млрд сумов. Т.е. окупится примерно за один год.
Хорошо было бы услышать, как оценивает сделку продавец, Агентство по управлению государственными активами.
Оно, кстати, почему-то решило не анонсировать эту новость в социальных сетях, огранившись информацией на сайте.
Может быть, это и есть оценка )
@skartariss
#приватизация
Да, страховая компания и производитель соков вместе покупают у государства производителя медных труб. И такое бывает.
Актив, кстати, хороший. Завод стабильно работает, производит различные трубы, например, для систем кондиционирования или холодильного оборудования.
Вообще, всё, что связано с медью, отличная тема. Не случайно ведь её называют «новым золотом».
Например, Алишер Усманов еще в прошлом году говорил, что от меди зависит развитие низкоуглеродной экономики и высокотехнологичных отраслей.
Уже сейчас этот металл широко используется в производстве электромобилей и возобновляемой энергетике. Одним словом, перспективы. Они замечательные.
Что касается сделки, то она тоже в каком-то роде замечательна, особенно для покупателей — за 217,5 млрд сумов купили предприятие, которое в 2021 году получило чистую прибыль в 167,2 млрд сумов. Т.е. окупится примерно за один год.
Хорошо было бы услышать, как оценивает сделку продавец, Агентство по управлению государственными активами.
Оно, кстати, почему-то решило не анонсировать эту новость в социальных сетях, огранившись информацией на сайте.
Может быть, это и есть оценка )
@skartariss
#приватизация
Пик Скартариса
Меняются собственники Orient Finans Bank На днях прошли сделки с 52,5% акций банка на сумму в 580,5 млрд сумов. В их результате: ▪️один из основателей Orient Group, Пайзуллажон Мирзаев, вышел из состава учредителей банка, судя по всему, продав все свои…
Как теперь выглядит состав владельцев Orient Finans Bank
Контролирующим акционером стал сооснователь банка Сакен Полатов. Теперь его доля 57,15%.
Доля Ситоры Ахмеджановой выросла до 28%.
Оставшиеся 14,85% принадлежат различным компаниям. Это миноритарные акционеры, чьи доли не позволяют им напрямую участвовать в управлении банком.
Если ориентироваться на Единый государственный регистр предприятий и организаций, то получается, что свои доли продали:
▪️Пайзуллажон Мирзаев (было 22,5%);
▪️Ойбек Умаров (было 15%)
▪️Дилмурад Пулатов (было 15%).
Как раз получается 52,5% акций на сумму в 580,5 млрд сумов.
Пока что это одна из самых примечательных сделок в бизнесе Узбекистана с начала года — во-первых, она крупная (0,5 трлн сумов), во-вторых, редкая (нечасто у нас меняется состав владельцев частных банков).
Что касается того, будут ли теперь какие-то изменения в работе Orient Finans Bank, то в банке сообщили, что продолжат своё развитие с фокусом на утвержденную стратегию.
Там же отметили, что благодарят акционеров за их неизменную поддержку и вклад в развитие банка на протяжение последних 12 лет.
Такие дела.
@skartariss
#компании
Контролирующим акционером стал сооснователь банка Сакен Полатов. Теперь его доля 57,15%.
Доля Ситоры Ахмеджановой выросла до 28%.
Оставшиеся 14,85% принадлежат различным компаниям. Это миноритарные акционеры, чьи доли не позволяют им напрямую участвовать в управлении банком.
Если ориентироваться на Единый государственный регистр предприятий и организаций, то получается, что свои доли продали:
▪️Пайзуллажон Мирзаев (было 22,5%);
▪️Ойбек Умаров (было 15%)
▪️Дилмурад Пулатов (было 15%).
Как раз получается 52,5% акций на сумму в 580,5 млрд сумов.
Пока что это одна из самых примечательных сделок в бизнесе Узбекистана с начала года — во-первых, она крупная (0,5 трлн сумов), во-вторых, редкая (нечасто у нас меняется состав владельцев частных банков).
Что касается того, будут ли теперь какие-то изменения в работе Orient Finans Bank, то в банке сообщили, что продолжат своё развитие с фокусом на утвержденную стратегию.
Там же отметили, что благодарят акционеров за их неизменную поддержку и вклад в развитие банка на протяжение последних 12 лет.
Такие дела.
@skartariss
#компании
Кстати, я теперь тоже миноритарный акционер, но не банка, а UzAuto Motors.
Это значит, что я владею акциями компании, да, но не могу влиять на её работу.
Это был мой первый опыт IPO в Узбекистане. До этого были GoDaddy в 2015 году и еще парочка размещений.
Вообще, я не большой сторонник акций, оживляюсь лишь на IPO и то не всегда. Принимаю участие лишь тогда, когда знаю компанию.
Так как IPO в Узбекистане было для меня в новинку, то я ограничился суммой в 7,5 млн. За эти деньги мне достались 100 акций UzAuto Motors (да, получилось купить по той цене, которую я указал в заявке).
Сегодня начались первые торги с акциями, уже вовсю идет купля-продажа. Сейчас текущая цена 73 000 сумов, хотя в моменте доходила до 80 000 сумов.
Anyway, цены еще несколько раз поменяются в течение дня. Надо подождать вечера, а еще лучше, недельку-вторую.
Я слежу, но продавать пока не собираюсь. Может быть, даже наоборот — докуплю.
В целом же, было интересно. IPO в Узбекистане, как выяснилось, такое же простое, как и в мире.
Да, рынок у нас маленький и не особо активный (Мовчан хорошо его описал), однако дела делаются, Clearstream не за горами, так что всё будет.
P.s. Продавать и покупать акции на fondbozori очень просто, хотя обновиться им не помешало бы.
Но, так как я каждый день пользуюсь банк-клиентом, который разработан в 2013 году и работает исключительно на Internet Explorer, то древним софтом меня не напугать )
@skartariss
#инвестиции
Это значит, что я владею акциями компании, да, но не могу влиять на её работу.
Это был мой первый опыт IPO в Узбекистане. До этого были GoDaddy в 2015 году и еще парочка размещений.
Вообще, я не большой сторонник акций, оживляюсь лишь на IPO и то не всегда. Принимаю участие лишь тогда, когда знаю компанию.
Так как IPO в Узбекистане было для меня в новинку, то я ограничился суммой в 7,5 млн. За эти деньги мне достались 100 акций UzAuto Motors (да, получилось купить по той цене, которую я указал в заявке).
Сегодня начались первые торги с акциями, уже вовсю идет купля-продажа. Сейчас текущая цена 73 000 сумов, хотя в моменте доходила до 80 000 сумов.
Anyway, цены еще несколько раз поменяются в течение дня. Надо подождать вечера, а еще лучше, недельку-вторую.
Я слежу, но продавать пока не собираюсь. Может быть, даже наоборот — докуплю.
В целом же, было интересно. IPO в Узбекистане, как выяснилось, такое же простое, как и в мире.
Да, рынок у нас маленький и не особо активный (Мовчан хорошо его описал), однако дела делаются, Clearstream не за горами, так что всё будет.
P.s. Продавать и покупать акции на fondbozori очень просто, хотя обновиться им не помешало бы.
Но, так как я каждый день пользуюсь банк-клиентом, который разработан в 2013 году и работает исключительно на Internet Explorer, то древним софтом меня не напугать )
@skartariss
#инвестиции
«Океан» почти купили за 35,5 млрд сумов
Сегодня завершился аукцион с бывшим магазином «Океан», который находился на торгах аж с мая 2022 года.
Стартовая цена была 25,7 млрд сумов, но в ходе торгов за 55 минут выросла почти на 10 млрд сумов.
Победителем в итоге стала компания Nigemta, которая предложила 35,5 млрд сумов.
Теперь она должна оплатить и подписать документы, после чего торги признают состоявшимся.
Что продают
Здание на Шота Руставелли, где сейчас работают ресторан «Сазанчик Премиум» и еще несколько заведений.
В советское время здесь был магазин морепродуктов «Океан», ставший одним из ориентиров.
Многие еще могут знать это место как бывший ресторан Salvador Dali.
Знаковое место для разных поколений ташкентцев.
Кто продает
Департамент по проблемным активам банка «Асака».
Похоже, что здание было залогом при получении кредита, который не получилось вовремя отдать.
Летом прошлого года вышел приказ MIB, а вслед за ним и новый кадастр. С тех пор здание и принадлежит банку.
Кто покупает
ООО Nigemta, которое было создано в апреле 2022 года. Единственное, что гуглится с компанией, это сайт производителя рентгеновских медицинских рентгеновских аппаратов DitLink.
P.s. Что хорошо в таких торгах, так это их «бенчмаркность» — можно получить примерное представление, сколько стоят похожие объекты.
Ну и сам факт купли-продажи — новость для делового сообщества. Не за назначениями же чиновников нам следить )
@skartariss
#сделки
Сегодня завершился аукцион с бывшим магазином «Океан», который находился на торгах аж с мая 2022 года.
Стартовая цена была 25,7 млрд сумов, но в ходе торгов за 55 минут выросла почти на 10 млрд сумов.
Победителем в итоге стала компания Nigemta, которая предложила 35,5 млрд сумов.
Теперь она должна оплатить и подписать документы, после чего торги признают состоявшимся.
Что продают
Здание на Шота Руставелли, где сейчас работают ресторан «Сазанчик Премиум» и еще несколько заведений.
В советское время здесь был магазин морепродуктов «Океан», ставший одним из ориентиров.
Многие еще могут знать это место как бывший ресторан Salvador Dali.
Знаковое место для разных поколений ташкентцев.
Кто продает
Департамент по проблемным активам банка «Асака».
Похоже, что здание было залогом при получении кредита, который не получилось вовремя отдать.
Летом прошлого года вышел приказ MIB, а вслед за ним и новый кадастр. С тех пор здание и принадлежит банку.
Кто покупает
ООО Nigemta, которое было создано в апреле 2022 года. Единственное, что гуглится с компанией, это сайт производителя рентгеновских медицинских рентгеновских аппаратов DitLink.
P.s. Что хорошо в таких торгах, так это их «бенчмаркность» — можно получить примерное представление, сколько стоят похожие объекты.
Ну и сам факт купли-продажи — новость для делового сообщества. Не за назначениями же чиновников нам следить )
@skartariss
#сделки
1Fit сделал $12 млн и пошел в Великобританию
Да, казахстанский фитнес-сервис, который в прошлом году запустился в Узбекистане, уже добрался до Европы и начал работу в Лондоне.
В 1Fit себя называют самым быстрорастущим стартапом Центральной Азии. По их словам, у них свыше 50 000 клиентов в Казахстане, Узбекистана и Кыргызстане.
CEO компании Мурат Алиханов говорит, что большинство партнеров во всех этих трех странах решили полностью перейти на работу с 1Fit. На это же стартап рассчитывает в Великобритании.
В компании также сообщили, что выручка в 2022 году составила $12 млн, что на 151% больше, чем было годом ранее. У стартапа положительный cash flow, 72% валовая прибыль.
Не знаю, что насчет звания самого быстрорастущего и всего остального (стартап, который не преувеличивает, не стартап), но сам факт того, что компания из Центральной Азии штурмует европейские рынки, очень крут и положителен для всего региона.
Молодцы.
@skartariss
#компании
Да, казахстанский фитнес-сервис, который в прошлом году запустился в Узбекистане, уже добрался до Европы и начал работу в Лондоне.
В 1Fit себя называют самым быстрорастущим стартапом Центральной Азии. По их словам, у них свыше 50 000 клиентов в Казахстане, Узбекистана и Кыргызстане.
CEO компании Мурат Алиханов говорит, что большинство партнеров во всех этих трех странах решили полностью перейти на работу с 1Fit. На это же стартап рассчитывает в Великобритании.
В компании также сообщили, что выручка в 2022 году составила $12 млн, что на 151% больше, чем было годом ранее. У стартапа положительный cash flow, 72% валовая прибыль.
Не знаю, что насчет звания самого быстрорастущего и всего остального (стартап, который не преувеличивает, не стартап), но сам факт того, что компания из Центральной Азии штурмует европейские рынки, очень крут и положителен для всего региона.
Молодцы.
@skartariss
#компании
Правильные компании выбирают правильные инвестиции
Наткнулся на очень интересный кейс о том, как медиакомпания Afisha Media (входят Spot, Afisha, Zira, Mover и другие) в прошлом году установила на крыше офиса солнечные панели.
Сколько ушло времени, что потребуется помимо панелей, почему важен аккумулятор, какие результаты, что по деньгам и другое. Много полезной практической информации.
Пригодится всем, кто тоже хочет перестать бояться отключений электричества и спокойно работать. Рекомендую.
P.s. А еще подписывайтесь на сам канал. Качественный авторский контент нынче в дефиците.
@skartariss
#рекомендация #энергетика
Наткнулся на очень интересный кейс о том, как медиакомпания Afisha Media (входят Spot, Afisha, Zira, Mover и другие) в прошлом году установила на крыше офиса солнечные панели.
Сколько ушло времени, что потребуется помимо панелей, почему важен аккумулятор, какие результаты, что по деньгам и другое. Много полезной практической информации.
Пригодится всем, кто тоже хочет перестать бояться отключений электричества и спокойно работать. Рекомендую.
P.s. А еще подписывайтесь на сам канал. Качественный авторский контент нынче в дефиците.
@skartariss
#рекомендация #энергетика
Как идут дела у Humans в Узбекистане и что значат эти показатели
После этого поста в личке спросили про Humans. Дескать, что они тут делают, стало понятней, но что с результатами, получается или нет.
Вопрос логичный. Чтобы получить ответ, надо обратиться к цифрам. Все подряд нам не нужны, возьмем только ключевые по итогам 2022 года и разберем, что они значат.
Например, выручка. Она выросла на 38% и составила $34,9 млн. Оборот всей экосистемы вырос на 230% и составил $156,7 млн.
Многие думают, что Humans это оператор. Но, как я писал ранее, нет — это суперапп, где, помимо связи, еще финтех и онлайн-платежи.
Все сервисы работают с общим интерфейсом, за все действия есть кешбэк, который можно обменять на товары и сервисы.
Так вот, в 2022 году клиенты Humans потратили кешбэк на $6,1 млн, что в 2,6 раз больше, чем было годом ранее.
Это важно, потому что неправильно сводить всё к количеству пользователей, надо смотреть на поведение и качество (это вообще относится к любому бизнесу)
Например, у Humans, раз они суперапп, должно расти количество клиентов, которые пользуются сразу несколькими сервисами.
Судя по цифрам, так оно и есть — почти 1 млн человек (920k) воспользовались в 2022 году и переводами, и платежами, рост на 97%.
Если кому интересны общие цифры, то они тоже есть:
▪️количество пользователей сотовой связи выросло на 20%, составив 1,34 млн человек;
▪️количество активированных карт Humans VISA выросло на 101%, составив 965k.
Но снова важнее не то, сколько карт выпустили, а то, пользуются ли люди ими или нет.
Судя по тому, что средний чек по картам Humans в декабре 2022 года вырос на 415% и составил 160k сумов, пользуются. Да еще для крупных покупок.
Какой можно сделать вывод
Продукт развивается, обороты и выручка растут, лояльность сохраняется, новые клиенты привлекаются.
Похоже, что бизнес-модель супераппа в Узбекистане вполне себе устойчива, но, что важнее, есть потенциал и возможности роста.
Это, в свою очередь, говорит о том, что рынок подходит к той стадии, когда можно будет сказать, что он созрел для сложных и высокомаржинальных продуктов.
И это не просто хорошо, а замечательно (с)
@skartariss
#компании
После этого поста в личке спросили про Humans. Дескать, что они тут делают, стало понятней, но что с результатами, получается или нет.
Вопрос логичный. Чтобы получить ответ, надо обратиться к цифрам. Все подряд нам не нужны, возьмем только ключевые по итогам 2022 года и разберем, что они значат.
Например, выручка. Она выросла на 38% и составила $34,9 млн. Оборот всей экосистемы вырос на 230% и составил $156,7 млн.
Многие думают, что Humans это оператор. Но, как я писал ранее, нет — это суперапп, где, помимо связи, еще финтех и онлайн-платежи.
Все сервисы работают с общим интерфейсом, за все действия есть кешбэк, который можно обменять на товары и сервисы.
Так вот, в 2022 году клиенты Humans потратили кешбэк на $6,1 млн, что в 2,6 раз больше, чем было годом ранее.
Это важно, потому что неправильно сводить всё к количеству пользователей, надо смотреть на поведение и качество (это вообще относится к любому бизнесу)
Например, у Humans, раз они суперапп, должно расти количество клиентов, которые пользуются сразу несколькими сервисами.
Судя по цифрам, так оно и есть — почти 1 млн человек (920k) воспользовались в 2022 году и переводами, и платежами, рост на 97%.
Если кому интересны общие цифры, то они тоже есть:
▪️количество пользователей сотовой связи выросло на 20%, составив 1,34 млн человек;
▪️количество активированных карт Humans VISA выросло на 101%, составив 965k.
Но снова важнее не то, сколько карт выпустили, а то, пользуются ли люди ими или нет.
Судя по тому, что средний чек по картам Humans в декабре 2022 года вырос на 415% и составил 160k сумов, пользуются. Да еще для крупных покупок.
Какой можно сделать вывод
Продукт развивается, обороты и выручка растут, лояльность сохраняется, новые клиенты привлекаются.
Похоже, что бизнес-модель супераппа в Узбекистане вполне себе устойчива, но, что важнее, есть потенциал и возможности роста.
Это, в свою очередь, говорит о том, что рынок подходит к той стадии, когда можно будет сказать, что он созрел для сложных и высокомаржинальных продуктов.
И это не просто хорошо, а замечательно (с)
@skartariss
#компании
Пошла жара с самолётами
Посмотрите на скриншот.
Импорт «прочего транспортного оборудования» в январе составил $634,1 млн, что в 352,4 раза больше, чем было год назад.
«Откуда такой сумасшедший рост? Что это такое за оборудование?», спросит кто-нибудь.
На самом деле, всё просто.
Самого оборудования тут, как и всегда, на $1 млн, а вот остальные $633 млн — это самолёты.
Да, в январе в Узбекистан импортировали 13 самолётов. Раньше столько ввозили за 10 лет )
Причина тоже проста — частных авиакомпаний становится больше, самолётов нужно больше (писал про эту тенденцию в прошлом году).
Помимо этого, растет спрос и на частные бизнес-джеты (да, они есть у нас и их тоже становится больше).
Параллельного импорта тут, в отличие от автомобилей, не было, так что все самолёты остались у нас.
Авиарынок Узбекистана сильно меняется здесь и сейчас.
Через пару лет его будет не узнать — множество частных авиакомпаний, большой выбор перевозчиков, здоровая конкуренция.
Еще многое предстоит сделать, но процесс уже запущен, есть первые результаты.
И это здорово (с).
@skartariss
#экономика
Посмотрите на скриншот.
Импорт «прочего транспортного оборудования» в январе составил $634,1 млн, что в 352,4 раза больше, чем было год назад.
«Откуда такой сумасшедший рост? Что это такое за оборудование?», спросит кто-нибудь.
На самом деле, всё просто.
Самого оборудования тут, как и всегда, на $1 млн, а вот остальные $633 млн — это самолёты.
Да, в январе в Узбекистан импортировали 13 самолётов. Раньше столько ввозили за 10 лет )
Причина тоже проста — частных авиакомпаний становится больше, самолётов нужно больше (писал про эту тенденцию в прошлом году).
Помимо этого, растет спрос и на частные бизнес-джеты (да, они есть у нас и их тоже становится больше).
Параллельного импорта тут, в отличие от автомобилей, не было, так что все самолёты остались у нас.
Авиарынок Узбекистана сильно меняется здесь и сейчас.
Через пару лет его будет не узнать — множество частных авиакомпаний, большой выбор перевозчиков, здоровая конкуренция.
Еще многое предстоит сделать, но процесс уже запущен, есть первые результаты.
И это здорово (с).
@skartariss
#экономика
Subway уже близко
Представители саудовской компании Cenomi Retail на днях провелу встречу в Tashkent City Mall. Обсуждались разные вопросы, включая открытие первого ресторана Subway в Узбекистане.
Cenomi — это бывшая Alhokair Fashion Retail, которая является одним из франчайзи Subway (217 заведений в Саудовской Аравии).
В Ташкенте представители компании не только обсудили открытие ресторана, но и уже осмотрели потенциальное место.
Если всё получится и ничего не сорвётся, то Subway выйдет на рынок Узбекистана уже в ближайшие месяцы.
Кстати, Cenomi в ходе визита заодно осмотрела место для кафе-пекарни Cinnabon (да, саудовская компания и тут франчайзи).
Subway — не просто фастфуд
Это крупнейшая в мире монобрендовая сеть ресторанов и крупнейший в мире ресторанный оператор.
Единственный, кто может конкурировать с ними, это McDonald's, который периодически проигрывает Subway по количеству заведений, но регулярно обходит их по выручке.
Subway позиционирует себя как здоровая альтернатива традицонному фаст-фуду (отсюда и слоган — Eat Fresh!).
По этой причине у них обычно в меню много свежих овощей, разные мясные начинки и соусы, всегда свежая выпечка.
Главная продукция — сабы. Это такие вытянутые сэндвичи, которые готовятся прямо при вас. Да, это тоже одна из особенностей сети — вы выбираете ингредиенты, вам из них собирают сэндвич.
Кстати, название Subway частенько любят использовать наши предприниматели, в одном только Ташкенте работает сразу несколько клонов.
Anyway, Burger King что-то задерживается, зато, похоже, скоро у нас появится другой всемирно известный бренд.
И это хорошо (с).
P.s. Год назад я писал, что ТРЦ Ташкента получат в лице Tashkent City Mall сильного конкурента.
Сейчас, когда проект вышел на финишную прямую, это становится всё очевиднее и очевиднее.
Пора делать новую порцию аналитики, так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Представители саудовской компании Cenomi Retail на днях провелу встречу в Tashkent City Mall. Обсуждались разные вопросы, включая открытие первого ресторана Subway в Узбекистане.
Cenomi — это бывшая Alhokair Fashion Retail, которая является одним из франчайзи Subway (217 заведений в Саудовской Аравии).
В Ташкенте представители компании не только обсудили открытие ресторана, но и уже осмотрели потенциальное место.
Если всё получится и ничего не сорвётся, то Subway выйдет на рынок Узбекистана уже в ближайшие месяцы.
Кстати, Cenomi в ходе визита заодно осмотрела место для кафе-пекарни Cinnabon (да, саудовская компания и тут франчайзи).
Subway — не просто фастфуд
Это крупнейшая в мире монобрендовая сеть ресторанов и крупнейший в мире ресторанный оператор.
Единственный, кто может конкурировать с ними, это McDonald's, который периодически проигрывает Subway по количеству заведений, но регулярно обходит их по выручке.
Subway позиционирует себя как здоровая альтернатива традицонному фаст-фуду (отсюда и слоган — Eat Fresh!).
По этой причине у них обычно в меню много свежих овощей, разные мясные начинки и соусы, всегда свежая выпечка.
Главная продукция — сабы. Это такие вытянутые сэндвичи, которые готовятся прямо при вас. Да, это тоже одна из особенностей сети — вы выбираете ингредиенты, вам из них собирают сэндвич.
Кстати, название Subway частенько любят использовать наши предприниматели, в одном только Ташкенте работает сразу несколько клонов.
Anyway, Burger King что-то задерживается, зато, похоже, скоро у нас появится другой всемирно известный бренд.
И это хорошо (с).
P.s. Год назад я писал, что ТРЦ Ташкента получат в лице Tashkent City Mall сильного конкурента.
Сейчас, когда проект вышел на финишную прямую, это становится всё очевиднее и очевиднее.
Пора делать новую порцию аналитики, так что stay tuned.
@skartariss
#компании
Как идут дела у Kia в Узбекистане
В обзоре про Hyundai я писал, что для полноты картины еще нужны результаты Kia. Вчера компания Roodell, которая отвечает за этот бренд в Узбекистане, поделилась ими.
Выяснилось, что Kia совсем немного отстает от Hyundai — 6 326 автомобилей против 6 613 (хотя по обороту компании так не скажешь, хм…).
Продажи в 2022 году выросли на 126%. Больше всего узбекистанцы покупают K5 (2 172 автомобиля), Seltos (1 358) и Sorento (1 310).
Сейчас Kia в Узбекистане продает восемь моделей, в 2023 году ожидается расширение линейки.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Kia заняла 34,4% рынка новых иномарок и 2,1% рынка б/у всех автомобилей.
Получается, что Hyundai и Kia контролируют 70% рынка новых иномарок в Узбекистане (можно допустить, учитывая, что у них больше всего автосалонов).
Однако в 2023 году этот расклад может поменяться
Причина — электрокары.
Во-первых, сама Roodell делает большую ставку на бренд Cherry. В этом году планируется продать не менее 10 000 (сейчас ни один иностранный бренд столько не продает).
Во-вторых, вот-вот стартуют продажи от BYD Uzbekistan Factory. Учитывая, как уже сейчас быстро растут продажи этого бренда (доля на вторичном рынке за три года выросла с 0% до 1,2%), тут тоже планы на десятки тысяч, а то и больше.
В-третьих, общий импорт и продажи всех электрокаров продолжают быстро расти.
Я писал, что этот год для электромобилей в Узбекистане будет переломным, но это касается рынка иномарок в целом. К концу 2023 года он будет соооовсем иным.
@skartariss
#рынок #компании #electocar
В обзоре про Hyundai я писал, что для полноты картины еще нужны результаты Kia. Вчера компания Roodell, которая отвечает за этот бренд в Узбекистане, поделилась ими.
Выяснилось, что Kia совсем немного отстает от Hyundai — 6 326 автомобилей против 6 613 (хотя по обороту компании так не скажешь, хм…).
Продажи в 2022 году выросли на 126%. Больше всего узбекистанцы покупают K5 (2 172 автомобиля), Seltos (1 358) и Sorento (1 310).
Сейчас Kia в Узбекистане продает восемь моделей, в 2023 году ожидается расширение линейки.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Kia заняла 34,4% рынка новых иномарок и 2,1% рынка б/у всех автомобилей.
Получается, что Hyundai и Kia контролируют 70% рынка новых иномарок в Узбекистане (можно допустить, учитывая, что у них больше всего автосалонов).
Однако в 2023 году этот расклад может поменяться
Причина — электрокары.
Во-первых, сама Roodell делает большую ставку на бренд Cherry. В этом году планируется продать не менее 10 000 (сейчас ни один иностранный бренд столько не продает).
Во-вторых, вот-вот стартуют продажи от BYD Uzbekistan Factory. Учитывая, как уже сейчас быстро растут продажи этого бренда (доля на вторичном рынке за три года выросла с 0% до 1,2%), тут тоже планы на десятки тысяч, а то и больше.
В-третьих, общий импорт и продажи всех электрокаров продолжают быстро расти.
Я писал, что этот год для электромобилей в Узбекистане будет переломным, но это касается рынка иномарок в целом. К концу 2023 года он будет соооовсем иным.
@skartariss
#рынок #компании #electocar
Еще один казахстанский стартап выходит на рынок Узбекистана
Сервис для автовладельцев LiTRO скоро начнет работу в Узбекистане. В январе было создано ООО Litro, сейчас идет набор сотрудников.
В Казахстане стартап оказывает около 60 видов услуг. Самые востребованные — эвакуация автомобиля, подкачка и замена колес, замена колодок, отогрев автомобиля, компьютерная диагностика, подвоз топлива, техническая и юридическая консультации.
Проще говоря, это «скорая помощь на дороге». Что-то случилось, вызываешь LiTRO, они приезжают за 30 минут и на месте решают. Поэтому работают 24/7.
Цитата от управляющего партнера компании Эльдара Абдулина:
«Прошли те времена, когда в каждом багажнике хранился набор инструментов и водители были вынуждены устранять неполадки на дороге самостоятельно. Автовладелец хочет чувствовать себя защищенным, а «звонок другу» зачастую уже не помогает. Автомобили становятся более усовершенствованными и при любой неисправности требуется помощь специалистов. Мы как раз и являемся такими специалистами».
Про что стартап — понятно. Проблема, которую он решает, тоже. Учитывая, сколько у нас водителей, перспективы отличные. Если действительно смогут наладить оперативный выезд и привлечь хороших автомастеров, то всё у них получится.
P.s. На LiTRO и 1Fit дело не закончится, еще немало казахстанских старатапов зайдет к нам в ближайшее время. Раньше они в первую очередь смотрели на российский рынок, но теперь условия изменились, поэтому их взоры все чаще и чаще обращаются на Узбекистан.
Такие дела.
@skartariss
#стартапы
Сервис для автовладельцев LiTRO скоро начнет работу в Узбекистане. В январе было создано ООО Litro, сейчас идет набор сотрудников.
В Казахстане стартап оказывает около 60 видов услуг. Самые востребованные — эвакуация автомобиля, подкачка и замена колес, замена колодок, отогрев автомобиля, компьютерная диагностика, подвоз топлива, техническая и юридическая консультации.
Проще говоря, это «скорая помощь на дороге». Что-то случилось, вызываешь LiTRO, они приезжают за 30 минут и на месте решают. Поэтому работают 24/7.
Цитата от управляющего партнера компании Эльдара Абдулина:
«Прошли те времена, когда в каждом багажнике хранился набор инструментов и водители были вынуждены устранять неполадки на дороге самостоятельно. Автовладелец хочет чувствовать себя защищенным, а «звонок другу» зачастую уже не помогает. Автомобили становятся более усовершенствованными и при любой неисправности требуется помощь специалистов. Мы как раз и являемся такими специалистами».
Про что стартап — понятно. Проблема, которую он решает, тоже. Учитывая, сколько у нас водителей, перспективы отличные. Если действительно смогут наладить оперативный выезд и привлечь хороших автомастеров, то всё у них получится.
P.s. На LiTRO и 1Fit дело не закончится, еще немало казахстанских старатапов зайдет к нам в ближайшее время. Раньше они в первую очередь смотрели на российский рынок, но теперь условия изменились, поэтому их взоры все чаще и чаще обращаются на Узбекистан.
Такие дела.
@skartariss
#стартапы