Uzum планирует выпускать продукцию под собственными марками
Группа компаний Uzum, которая строит тут свою экосистему, рассматривает возможность выпуска private label товаров.
Сейчас идет поиск человека, который возглавил бы это направление. Ему предстоит начать с фундамента — стратегии, тактики, моделирования и планирования.
Если есть желание и думаете, что справитесь, то вот вакансия. Работа интересная, обещают ЗП от 22 млн сумов. Дерзайте.
Вообще, private label (собственные торговые марки, СТМ) — интересная тема, которая сейчас в Узбекистане качает.
Тут уже была речь про них, когда я писал про Bi1 — компания здорово так вложилась в это направление, создав аж 13 товарных знаков. Еще раньше СТМ начала развивать «Корзинка».
Что касается экосистем, то в мире не так много успешных кейсов. Amazon, к примеру, с 2009 года выпускает огромное количество товаров, но дела идут не очень.
В случае с Uzum на руку могут быть особенности нашего рынка — если в США компания Джеффа Безоса соперничает с теми, кто «на этом собаку съел», то в Узбекистане всё проще, ибо конкуренция не та. Да и мы большим выбором товаров еще не избалованы.
Anyway, в ближайшее время в Узбекистане на несколько новых брендов может стать больше.
И это хорошо.
@skartariss
#компании
Группа компаний Uzum, которая строит тут свою экосистему, рассматривает возможность выпуска private label товаров.
Сейчас идет поиск человека, который возглавил бы это направление. Ему предстоит начать с фундамента — стратегии, тактики, моделирования и планирования.
Если есть желание и думаете, что справитесь, то вот вакансия. Работа интересная, обещают ЗП от 22 млн сумов. Дерзайте.
Вообще, private label (собственные торговые марки, СТМ) — интересная тема, которая сейчас в Узбекистане качает.
Тут уже была речь про них, когда я писал про Bi1 — компания здорово так вложилась в это направление, создав аж 13 товарных знаков. Еще раньше СТМ начала развивать «Корзинка».
Что касается экосистем, то в мире не так много успешных кейсов. Amazon, к примеру, с 2009 года выпускает огромное количество товаров, но дела идут не очень.
В случае с Uzum на руку могут быть особенности нашего рынка — если в США компания Джеффа Безоса соперничает с теми, кто «на этом собаку съел», то в Узбекистане всё проще, ибо конкуренция не та. Да и мы большим выбором товаров еще не избалованы.
Anyway, в ближайшее время в Узбекистане на несколько новых брендов может стать больше.
И это хорошо.
@skartariss
#компании
Где-то в Узбекистане:
— Так, парни, нам надо придумать название для нашего шоколада. Это должно быть как Alpen Gold, только не Alpen Gold.
— Ни слова больше.
@skartariss
#нейминг
— Так, парни, нам надо придумать название для нашего шоколада. Это должно быть как Alpen Gold, только не Alpen Gold.
— Ни слова больше.
@skartariss
#нейминг
Что теперь будет с доставкой еды в Ташкенте
Жара будет. В одном месте соберётся сразу несколько сервисов со своими сильными сторонами.
Bringo — самые опытные, работают с 2015 года.
Express 24 — самые популярные, over 500К установок в одном только Google Play.
«Яндекс.Еда» — самые экспертные, Узбекистан будет их пятой страной.
Uzum — самые амбициозные, запускают проект за проектом.
А есть еще Broniboy, есть Rasta, есть Telegram-каналы и группы, у которых отсутствует бренд, но имеются пользователи.
Жара, жара, жара.
Хватит ли всем места?
Нет. Особенно, при нынешнем раскладе.
И дело не столько в ёмкости рынка, сколько в его природе — многие заведения делают ставку на собственную доставку через свои боты и телефоны.
И во многих случаях это работает лучше. Потому люди её и выбирают. Потому кафе и рестораны часто смотрят на агрегаторов как на дополнительный канал, а не основной.
Я уже поднимал эту тему, когда сюда заходил Broniboy, с тех пор ситуация не изменилась. При таком раскладе сервисы доставки будут толкаться в узком проходе, наступая друг другу на ноги.
Это можно исправить, если агрегаторы станут привлекательнее ботов и телефонов самих заведений. Быстрее, дешевле, удобнее, надёжнее.
«Получится или нет», «когда и каким образом» — у каждого на эти вопросы свои ответы. Наблюдать за процессом или участвовать в нём будет очень интересно.
Кто-то закроется?
Конечно. Будет как с рынком такси в 2019-2020 годах. Тогда еще карантин сильно подкосил, но и до него уже многие дышали на ладан.
К 2023 году из +25 компаний остались только Yandex Go, MyTaxi, Millenium и еще парочка. Остальные или закрылись, или теперь просто таксопарки (например, такси «Гранд», если помните такое, сейчас партнер Yandex Go).
Рынок доставки еды поменьше, поэтому тут останется 2-3 компании — один будет лидером, остальные займут свои ниши.
Опять-таки, всё как с такси — есть Yandex Go, а есть MyTaxi и Millenium с корпоративными клиентами и high-priced сегментом.
Что в итоге
Перемены. Кто-то откроется, кто-то поменяется, кто-то закроется.
На рынок идет большой поток денег, растёт спрос на мозги, рабочие руки и сопутствующие услуги (реклама и разработка, например).
Одним словом, перспективы. Всё как с цифровыми банками, маркетплейсами и электрокарами.
Поэтому, если кто-то вам скажет «Ой, да в Узбекистане ничего интересного не происходит», то улыбнитесь в ответ и подумайте, как можно воспользоваться моментом и бустануть карьеру или бизнес.
Такие вот времена, когда «ничего не происходит», идеальны для этого.
@skartariss
#рынок #компании
Жара будет. В одном месте соберётся сразу несколько сервисов со своими сильными сторонами.
Bringo — самые опытные, работают с 2015 года.
Express 24 — самые популярные, over 500К установок в одном только Google Play.
«Яндекс.Еда» — самые экспертные, Узбекистан будет их пятой страной.
Uzum — самые амбициозные, запускают проект за проектом.
А есть еще Broniboy, есть Rasta, есть Telegram-каналы и группы, у которых отсутствует бренд, но имеются пользователи.
Жара, жара, жара.
Хватит ли всем места?
Нет. Особенно, при нынешнем раскладе.
И дело не столько в ёмкости рынка, сколько в его природе — многие заведения делают ставку на собственную доставку через свои боты и телефоны.
И во многих случаях это работает лучше. Потому люди её и выбирают. Потому кафе и рестораны часто смотрят на агрегаторов как на дополнительный канал, а не основной.
Я уже поднимал эту тему, когда сюда заходил Broniboy, с тех пор ситуация не изменилась. При таком раскладе сервисы доставки будут толкаться в узком проходе, наступая друг другу на ноги.
Это можно исправить, если агрегаторы станут привлекательнее ботов и телефонов самих заведений. Быстрее, дешевле, удобнее, надёжнее.
«Получится или нет», «когда и каким образом» — у каждого на эти вопросы свои ответы. Наблюдать за процессом или участвовать в нём будет очень интересно.
Кто-то закроется?
Конечно. Будет как с рынком такси в 2019-2020 годах. Тогда еще карантин сильно подкосил, но и до него уже многие дышали на ладан.
К 2023 году из +25 компаний остались только Yandex Go, MyTaxi, Millenium и еще парочка. Остальные или закрылись, или теперь просто таксопарки (например, такси «Гранд», если помните такое, сейчас партнер Yandex Go).
Рынок доставки еды поменьше, поэтому тут останется 2-3 компании — один будет лидером, остальные займут свои ниши.
Опять-таки, всё как с такси — есть Yandex Go, а есть MyTaxi и Millenium с корпоративными клиентами и high-priced сегментом.
Что в итоге
Перемены. Кто-то откроется, кто-то поменяется, кто-то закроется.
На рынок идет большой поток денег, растёт спрос на мозги, рабочие руки и сопутствующие услуги (реклама и разработка, например).
Одним словом, перспективы. Всё как с цифровыми банками, маркетплейсами и электрокарами.
Поэтому, если кто-то вам скажет «Ой, да в Узбекистане ничего интересного не происходит», то улыбнитесь в ответ и подумайте, как можно воспользоваться моментом и бустануть карьеру или бизнес.
Такие вот времена, когда «ничего не происходит», идеальны для этого.
@skartariss
#рынок #компании
Скоро на рынок Узбекистана выйдет международная сеть кафе-пекарен Cinnabon.
Американская Focus Brands, которой принадлежит бренд, в последние годы активно осваивает Азию и Африку. В 2022 году они пришли в Бахрейн и Индонезию, на днях начали работу в Ираке.
Сейчас первым в очереди стоит Сингапур, затем идут Тайвань, Узбекистан и Марокко. Если всё пойдет по плану, то первая кофейня откроется в Ташкенте уже в ближайшие месяцы.
Те, кто смотрел сериал «Лучше звоните Солу», хорошо знают этот бренд — главный герой, Сол Гудман, работает в этой пекарне, пока скрывается в Небраске. Он там еще с усами )
Многие, наверное, еще видели эти кафе-пекарни, когда летали за границу (Cinnabon часто открывает точки в аэропортах).
А вообще, это довольно известная сеть, у которой 1 600 заведений в 50 странах мира. Масштабируется в основном за счет франшизы.
Фирменный продукт — булочки с корицей. Это настолько их фишка, что компания считает себя по ним мировым лидером (имеет право).
Нечасто к нам заходят иностранные пекарни, так что, как минимум, будет любопытно.
Stay tuned.
@skartariss
#компании
Американская Focus Brands, которой принадлежит бренд, в последние годы активно осваивает Азию и Африку. В 2022 году они пришли в Бахрейн и Индонезию, на днях начали работу в Ираке.
Сейчас первым в очереди стоит Сингапур, затем идут Тайвань, Узбекистан и Марокко. Если всё пойдет по плану, то первая кофейня откроется в Ташкенте уже в ближайшие месяцы.
Те, кто смотрел сериал «Лучше звоните Солу», хорошо знают этот бренд — главный герой, Сол Гудман, работает в этой пекарне, пока скрывается в Небраске. Он там еще с усами )
Многие, наверное, еще видели эти кафе-пекарни, когда летали за границу (Cinnabon часто открывает точки в аэропортах).
А вообще, это довольно известная сеть, у которой 1 600 заведений в 50 странах мира. Масштабируется в основном за счет франшизы.
Фирменный продукт — булочки с корицей. Это настолько их фишка, что компания считает себя по ним мировым лидером (имеет право).
Нечасто к нам заходят иностранные пекарни, так что, как минимум, будет любопытно.
Stay tuned.
@skartariss
#компании
Hyundai в Узбекистане доросла до триллионных оборотов
В 2022 году компания Hyundai Auto Asia (принадлежит казахстанской Astana Motors), сделала официальный оборот на 2,3 трлн сумов.
Много ли это? Ну, вообще-то, да. Во всей сфере торговли лишь у пары-тройки компаний больше.
Еще интереснее становится, когда видишь, что Roodell, которая тоже продает автомобили (Kia, Renault, Lada) сделала оборот в 467,4 млрд сумов.
Видимо, казахстанский миллиардер Нурлан Смагулов, владелец Astana Motors, был откровенен, когда говорил, что его компании очень комфортно в Узбекистане.
А ведь начиналось всё так себе. В 2019-м, свой первый год работы, Hyundai продала тут 224 автомобиля. Смагулов тогда признал, что объемы маленькие, но перспективы хорошие.
Так оно и случилось — уже на второй год продажи выросли на 1489% и составили 3 561 автомобиль.
На третий год Hyundai продала 4 448 автомобилей (+25%), четвертый — 6 613 (+49%). Не удивлюсь, если в 2023 году будет уже под 10 000.
Имхо, компания выбрала очень правильную тактику продаж — вместо того, чтобы самим тратить время на открытие новых дилерских центров, привлекает к этому местных предпринимателей.
За счет этого удалось быстро охватить сразу несколько городов, а не только Ташкент.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Hyundai занял 36% первичного рынка иномарок (новые) и 2% вторичного рынка (б/у) всех автомобилей.
Может показаться, что 2% совсем мало, но это четвертый результат после UzAuto Motors (70%), Lada (12,7%) и ГАЗа (2,5%).
Сейчас Hyundai продает в Узбекистане 8 моделей. Стоят они дороже, чем в Казахстане, но дешевле, чем в России.
Например, новая Elantra Style 2.0 6AT продается у нас за 358 млн сумов, в Казахстане — 305 млн, в России — 399 млн. Экспортная наценка, дистрибуция и логистика, что тут скажешь.
Что касается Kia, Renault и Lada, то по ним тоже скоро должны выйти результаты. Судя по обороту Roodell, они «зашли» не так хорошо, но всё-таки надо дождаться абсолютных цифр.
Пока что имеем, что имеем.
@skartariss
#компании
В 2022 году компания Hyundai Auto Asia (принадлежит казахстанской Astana Motors), сделала официальный оборот на 2,3 трлн сумов.
Много ли это? Ну, вообще-то, да. Во всей сфере торговли лишь у пары-тройки компаний больше.
Еще интереснее становится, когда видишь, что Roodell, которая тоже продает автомобили (Kia, Renault, Lada) сделала оборот в 467,4 млрд сумов.
Видимо, казахстанский миллиардер Нурлан Смагулов, владелец Astana Motors, был откровенен, когда говорил, что его компании очень комфортно в Узбекистане.
А ведь начиналось всё так себе. В 2019-м, свой первый год работы, Hyundai продала тут 224 автомобиля. Смагулов тогда признал, что объемы маленькие, но перспективы хорошие.
Так оно и случилось — уже на второй год продажи выросли на 1489% и составили 3 561 автомобиль.
На третий год Hyundai продала 4 448 автомобилей (+25%), четвертый — 6 613 (+49%). Не удивлюсь, если в 2023 году будет уже под 10 000.
Имхо, компания выбрала очень правильную тактику продаж — вместо того, чтобы самим тратить время на открытие новых дилерских центров, привлекает к этому местных предпринимателей.
За счет этого удалось быстро охватить сразу несколько городов, а не только Ташкент.
Если говорить о ситуации в целом, то по итогам 2022 года Hyundai занял 36% первичного рынка иномарок (новые) и 2% вторичного рынка (б/у) всех автомобилей.
Может показаться, что 2% совсем мало, но это четвертый результат после UzAuto Motors (70%), Lada (12,7%) и ГАЗа (2,5%).
Сейчас Hyundai продает в Узбекистане 8 моделей. Стоят они дороже, чем в Казахстане, но дешевле, чем в России.
Например, новая Elantra Style 2.0 6AT продается у нас за 358 млн сумов, в Казахстане — 305 млн, в России — 399 млн. Экспортная наценка, дистрибуция и логистика, что тут скажешь.
Что касается Kia, Renault и Lada, то по ним тоже скоро должны выйти результаты. Судя по обороту Roodell, они «зашли» не так хорошо, но всё-таки надо дождаться абсолютных цифр.
Пока что имеем, что имеем.
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
На один государственный банк меньше, на один частный банк — больше «Узагроэкспортбанк» на днях официально сменил владельца. Да, о приватизации договорились еще в конце прошлого года, но на днях оформили основное — 13 января саму сделку, а 19-го — соответствующие…
В «Узагроэкспортбанке» начались перемены
Руководитель банка Наврузжон Алимов и его заместитель Азиз Валиев покидают свои посты.
Банком, по предложению нового владельца, компании Support Level, будет руководить Артём Попов (его кандидатуру еще надо согласовать с регулятором, Центральным банком).
Скоро ожидаются и другие изменения, включая ребрендинг, так что stay tuned.
Кстати, недавно партнер инвестиционной группы Avesta Карен Срапионов с позиции рынка хорошо прокомментировал приватизацию «Узагроэкспортбанка» (если кто не в курсе, вот предыстория).
Я тоже думаю, что не хватило правильных коммуникаций. Ведь сам факт продажи-то крут — государство избавилось от банка, который годами висел мертвым грузом и не приносил ничего, кроме убытков. Бизнеса там нет и никогда не было.
Как по мне, большая удача, что на такую компанию смогли найти покупателя. Надо было только объяснить процесс продажи и тогда все вопросы бы отпали. Надеюсь, в следующий раз так и будет.
@skartariss
#компании #люди
Руководитель банка Наврузжон Алимов и его заместитель Азиз Валиев покидают свои посты.
Банком, по предложению нового владельца, компании Support Level, будет руководить Артём Попов (его кандидатуру еще надо согласовать с регулятором, Центральным банком).
Скоро ожидаются и другие изменения, включая ребрендинг, так что stay tuned.
Кстати, недавно партнер инвестиционной группы Avesta Карен Срапионов с позиции рынка хорошо прокомментировал приватизацию «Узагроэкспортбанка» (если кто не в курсе, вот предыстория).
Я тоже думаю, что не хватило правильных коммуникаций. Ведь сам факт продажи-то крут — государство избавилось от банка, который годами висел мертвым грузом и не приносил ничего, кроме убытков. Бизнеса там нет и никогда не было.
Как по мне, большая удача, что на такую компанию смогли найти покупателя. Надо было только объяснить процесс продажи и тогда все вопросы бы отпали. Надеюсь, в следующий раз так и будет.
@skartariss
#компании #люди
В чем «фишка» Korzinka Biznes и что происходит на этом рынке
После этого поста наткнулся на самые разные мнения и комментарии касательно того, что такое Korzinka Biznes.
Да, это cash and carry, но не классический. Да, раньше у нас было похожее, но не такое.
Если вкратце, то Korzinka Biznes — супермаркеты для бизнеса.
Например, семье достаточно пачки стирального порошка, но гостинице — нет. Где ей брать порошок? Розничная торговля не подходит — слишком дорого, оптовая тоже — слишком много. Остается мелкая оптовая торговля. Вот тут-то на сцену и выходит Korzinka Biznes.
Я привел в пример гостиницу, но это могут быть кафе, рестораны, кондитерские, кофейни, частные школы и все остальные, кто часто сталкивается с закупом или организовывает питание.
Еще одни клиенты, это магазинчики у дома, которым нужны товары и продукты для перепродажи. Тут вообще всё просто — купил, наценил, продал.
Где сейчас закупается бизнес
Везде понемногу. Большая часть на Урикзаре, Абусахий и других оптовых рынках, которые раскиданы на кольцевой. Кто-то ездит на границу и в другие области.
По каким-то товарам договариваются напрямую с поставщиками, производителями, импортёрами или продавцами на базарах, фермерами и перекупщиками, что-то по мелочи докупают в простых супермаркетах.
Официально рынок оптовой торговли Узбекистана большой (в 2022 году вырос на 26,8% до 247 трлн сумов), но неофициально он еще больше — нередко сделки проходят за наличку, без каких-либо чеков и сертификатов, гарантий и документов, на свой риск и страх.
«Корзинка» посмотрела на всё это и решила предложить альтернативу — место, где бизнес тоже может закупаться, но без лишних поездок и головных болей, с комфортом и сервисом, по оптовым ценам и с гарантиями.
Это cash and carry, но не классический
Я еще видел, что многие сразу вспомнили сеть супермаркетов METRO.
Да, это отцы мелкой оптовой торговли, и в Korzinka Biznes будет всё, что обычно входит в cash and carry (специально подобранный для предпринимателей ассортимент, цены ниже рыночных, система скидок, оптовый прейскурант, возможность отгрузки и др).
Но будут и ключевые отличия. Так, в классическом cash and carry могут закупаться не только компании, можно расплачиваться наличкой, есть свободный доступ.
В Korzinka Biznes ничего этого нет. Все товары продаются исключительно для бизнеса и бизнесу, оплата исключительно безнал, доступ исключительно по регистрации.
Такой подход позволит не только выделить целевую аудиторию, но еще и хотя бы частично оздоровить оптовую торговлю. Может быть, не сразу, но начать переводить её из нефорального сектора, вытаскивать из тени.
Да и самому бизнесу в таких условиях будет легче брать в зачет НДС, работать прозрачно и легально, спокойнее и надежнее.
Что теперь
Первый магазин Korzinka Biznes откроется 15 февраля на Сергели.
Я тоже предприниматель, так что схожу не просто посмотреть, но еще и получить клубную карту. Потом расскажу/покажу, как там всё работает.
P.s. По традиции, если не хватило этой инфы, можно узнать больше в канале Korzinka Biznes.
@skartariss
#рынок #компании
После этого поста наткнулся на самые разные мнения и комментарии касательно того, что такое Korzinka Biznes.
Да, это cash and carry, но не классический. Да, раньше у нас было похожее, но не такое.
Если вкратце, то Korzinka Biznes — супермаркеты для бизнеса.
Например, семье достаточно пачки стирального порошка, но гостинице — нет. Где ей брать порошок? Розничная торговля не подходит — слишком дорого, оптовая тоже — слишком много. Остается мелкая оптовая торговля. Вот тут-то на сцену и выходит Korzinka Biznes.
Я привел в пример гостиницу, но это могут быть кафе, рестораны, кондитерские, кофейни, частные школы и все остальные, кто часто сталкивается с закупом или организовывает питание.
Еще одни клиенты, это магазинчики у дома, которым нужны товары и продукты для перепродажи. Тут вообще всё просто — купил, наценил, продал.
Где сейчас закупается бизнес
Везде понемногу. Большая часть на Урикзаре, Абусахий и других оптовых рынках, которые раскиданы на кольцевой. Кто-то ездит на границу и в другие области.
По каким-то товарам договариваются напрямую с поставщиками, производителями, импортёрами или продавцами на базарах, фермерами и перекупщиками, что-то по мелочи докупают в простых супермаркетах.
Официально рынок оптовой торговли Узбекистана большой (в 2022 году вырос на 26,8% до 247 трлн сумов), но неофициально он еще больше — нередко сделки проходят за наличку, без каких-либо чеков и сертификатов, гарантий и документов, на свой риск и страх.
«Корзинка» посмотрела на всё это и решила предложить альтернативу — место, где бизнес тоже может закупаться, но без лишних поездок и головных болей, с комфортом и сервисом, по оптовым ценам и с гарантиями.
Это cash and carry, но не классический
Я еще видел, что многие сразу вспомнили сеть супермаркетов METRO.
Да, это отцы мелкой оптовой торговли, и в Korzinka Biznes будет всё, что обычно входит в cash and carry (специально подобранный для предпринимателей ассортимент, цены ниже рыночных, система скидок, оптовый прейскурант, возможность отгрузки и др).
Но будут и ключевые отличия. Так, в классическом cash and carry могут закупаться не только компании, можно расплачиваться наличкой, есть свободный доступ.
В Korzinka Biznes ничего этого нет. Все товары продаются исключительно для бизнеса и бизнесу, оплата исключительно безнал, доступ исключительно по регистрации.
Такой подход позволит не только выделить целевую аудиторию, но еще и хотя бы частично оздоровить оптовую торговлю. Может быть, не сразу, но начать переводить её из нефорального сектора, вытаскивать из тени.
Да и самому бизнесу в таких условиях будет легче брать в зачет НДС, работать прозрачно и легально, спокойнее и надежнее.
Что теперь
Первый магазин Korzinka Biznes откроется 15 февраля на Сергели.
Я тоже предприниматель, так что схожу не просто посмотреть, но еще и получить клубную карту. Потом расскажу/покажу, как там всё работает.
P.s. По традиции, если не хватило этой инфы, можно узнать больше в канале Korzinka Biznes.
@skartariss
#рынок #компании
Хорошая возможность для тех, кто интересуется/хочет зайти в PM
IT Park и Ask VC запускают бесплатный курс «Продакт менеджмент».
Основные темы:
▪️Роль продакт менеджера.
▪️Фреймворк работы с продуктом, дорожная карта.
▪️Сегментирование рынка и анализ конкуренции, пользовательские персоны.
▪️Тестирование гипотез.
▪️Позиционирование продукта.
Автор курса: Василий Рудоманов — ex-product management Acronis.
Старт 17 февраля, надо заполнить анкету до 16 февраля.
P.s. Сейчас в Узбекистане большой спрос на PM, в IT так тем более. Так что, рекомендую.
@skartariss
#обучение
IT Park и Ask VC запускают бесплатный курс «Продакт менеджмент».
Основные темы:
▪️Роль продакт менеджера.
▪️Фреймворк работы с продуктом, дорожная карта.
▪️Сегментирование рынка и анализ конкуренции, пользовательские персоны.
▪️Тестирование гипотез.
▪️Позиционирование продукта.
Автор курса: Василий Рудоманов — ex-product management Acronis.
Старт 17 февраля, надо заполнить анкету до 16 февраля.
P.s. Сейчас в Узбекистане большой спрос на PM, в IT так тем более. Так что, рекомендую.
@skartariss
#обучение
В Узбекистане появился новый вид банковского счета — металлический
Центральный банк утвердил новую инструкцию открытия банковских счетов и там появился новый для нашего законодательства термин — «металлический счет».
Дается такое описание: «счет, который банки открывают клиентам для осуществления операций с драгоценными металлами и ведения счетов по ним».
Ясно-понятно.
В инструкции это словосочетание упоминается всего шесть раз, когда просто идет перечисление других видов счетов (есть ведь еще сберегательный, до востребования, срочный).
Т.е. кроме описания, которое мало о чем говорит, информации больше нет. Возможно, скоро появится какой-то дополнительный документ, который внесет ясность.
Вообще, в других странах металлические счета уже давно есть. Их фишка в том, что можно вкладываться в золото или платину, не имея на руках золота или платины.
Такие счета обычно обезличенные (нет информации о пробе, номерах) и бессрочные. Человек может в любой момент купить или продать металл банку, не получая его на руки.
У нас сейчас в Узбекистане можно купить золотые слитки и монеты, но их надо где-то хранить, как-то беречь и так далее.
Металлический счет в этом плане лучше, потому что не надо беспокоиться о сохранности золота. Обналичить его проще, чем таскаться со слитками и монетами.
Кстати, в Узбекистане еще в 2019 году планировали «дать зеленый свет» таким счетам, но термин появился вот только сейчас.
Потребуется еще какое-то время, чтобы банки начали реально предлагать металлические счета, но большой шаг вперед уже сделан.
P.s. Я бы сразу открыл такой счет, потому что хочу вкладываться в золото, но не хочу возиться с ним. Наверняка, нас таких немало, так что спрос будет.
@skartariss
#инвестиции
Центральный банк утвердил новую инструкцию открытия банковских счетов и там появился новый для нашего законодательства термин — «металлический счет».
Дается такое описание: «счет, который банки открывают клиентам для осуществления операций с драгоценными металлами и ведения счетов по ним».
Ясно-понятно.
В инструкции это словосочетание упоминается всего шесть раз, когда просто идет перечисление других видов счетов (есть ведь еще сберегательный, до востребования, срочный).
Т.е. кроме описания, которое мало о чем говорит, информации больше нет. Возможно, скоро появится какой-то дополнительный документ, который внесет ясность.
Вообще, в других странах металлические счета уже давно есть. Их фишка в том, что можно вкладываться в золото или платину, не имея на руках золота или платины.
Такие счета обычно обезличенные (нет информации о пробе, номерах) и бессрочные. Человек может в любой момент купить или продать металл банку, не получая его на руки.
У нас сейчас в Узбекистане можно купить золотые слитки и монеты, но их надо где-то хранить, как-то беречь и так далее.
Металлический счет в этом плане лучше, потому что не надо беспокоиться о сохранности золота. Обналичить его проще, чем таскаться со слитками и монетами.
Кстати, в Узбекистане еще в 2019 году планировали «дать зеленый свет» таким счетам, но термин появился вот только сейчас.
Потребуется еще какое-то время, чтобы банки начали реально предлагать металлические счета, но большой шаг вперед уже сделан.
P.s. Я бы сразу открыл такой счет, потому что хочу вкладываться в золото, но не хочу возиться с ним. Наверняка, нас таких немало, так что спрос будет.
@skartariss
#инвестиции
Пик Скартариса
Что теперь будет с доставкой еды в Ташкенте Жара будет. В одном месте соберётся сразу несколько сервисов со своими сильными сторонами. Bringo — самые опытные, работают с 2015 года. Express 24 — самые популярные, over 500К установок в одном только Google…
Давайте поиграем в прогнозы. Кто, по-вашему, будет №1 на рынке доставки еды Ташкента через год?
Anonymous Poll
29%
Express 24
1%
Broniboy
41%
«Яндекс.Еда»
24%
Uzum
1%
Bringo
1%
Rasta
5%
Кто-то другой
Интересный проект на подходе — крупный foodmall с разными заведениями.
И да, он действительно будет первым в Ташкенте, потому что у нас есть фудкорты, но там обычно фастфуд и 2-3 кухни.
Несколько лет назад запускался Five, где было аж семь разных ресторанов, но им не повезло со временем — только открылись, а тут пандемия и карантин. На том дело и закончилось.
Сейчас другое время и оно, имхо, хорошо подходит для фудмолов с разными кухнями — спрос и средний уровень растут, нынешнего выбора уже недостаточно.
Пока что у проекта нет даже названия, но уже идет набор сотрудников, так что скоро должно появиться больше деталей. Stay tuned.
@skartariss
#рынок
И да, он действительно будет первым в Ташкенте, потому что у нас есть фудкорты, но там обычно фастфуд и 2-3 кухни.
Несколько лет назад запускался Five, где было аж семь разных ресторанов, но им не повезло со временем — только открылись, а тут пандемия и карантин. На том дело и закончилось.
Сейчас другое время и оно, имхо, хорошо подходит для фудмолов с разными кухнями — спрос и средний уровень растут, нынешнего выбора уже недостаточно.
Пока что у проекта нет даже названия, но уже идет набор сотрудников, так что скоро должно появиться больше деталей. Stay tuned.
@skartariss
#рынок
Вслед за OTP Bank в Узбекистан идут венгерские компании. Похоже, так и было задумано
▪️Восемь венгерских компаний объявили, что планируют инвестировать в различные отрасли Узбекистана.
▪️Специально для венгерского бизнеса под Ташкентом создается промышленная зона с особым правовым статусом.
▪️Чтобы было легче передвигаться между странами, обсуждается запуск регулярных прямых рейсов между Ташкентом и Будапештом.
Если задаетесь вопросом, почему вдруг сотрудничество с Венгрией активизировалось здесь и сейчас, то ответ прост — продажа «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank.
Каждый раз, когда этот банк выходит в какую-то страну, вслед за ним туда идут венгерские компании. Одни открывают для себя новый рынок, другие начинают больше вкладываться.
Да, венгерским компаниям интересны другие страны, но особенно сильно их привлекают те, где есть венгерский банк.
Как пояснил министр иностранных дел и внешней торговли Венгрии Петер Сийярто, это потому, что в таких странах больше гарантий безопасности венгерских инвестиций.
Похоже, этим у нас и руководствовались, когда из многочисленных претендентов на «Ипотека-банк» решили остановиться именно на OTP.
Так получилось не просто продать банк, но еще и создать плацдарм для привлечения в страну новых компаний и инвестиций.
Если всё именно так и было задумано, то отлично сработали.
Фото: Daily News Hungary.
@skartariss
#компании #рынок
▪️Восемь венгерских компаний объявили, что планируют инвестировать в различные отрасли Узбекистана.
▪️Специально для венгерского бизнеса под Ташкентом создается промышленная зона с особым правовым статусом.
▪️Чтобы было легче передвигаться между странами, обсуждается запуск регулярных прямых рейсов между Ташкентом и Будапештом.
Если задаетесь вопросом, почему вдруг сотрудничество с Венгрией активизировалось здесь и сейчас, то ответ прост — продажа «Ипотека-банка» венгерскому OTP Bank.
Каждый раз, когда этот банк выходит в какую-то страну, вслед за ним туда идут венгерские компании. Одни открывают для себя новый рынок, другие начинают больше вкладываться.
Да, венгерским компаниям интересны другие страны, но особенно сильно их привлекают те, где есть венгерский банк.
Как пояснил министр иностранных дел и внешней торговли Венгрии Петер Сийярто, это потому, что в таких странах больше гарантий безопасности венгерских инвестиций.
Похоже, этим у нас и руководствовались, когда из многочисленных претендентов на «Ипотека-банк» решили остановиться именно на OTP.
Так получилось не просто продать банк, но еще и создать плацдарм для привлечения в страну новых компаний и инвестиций.
Если всё именно так и было задумано, то отлично сработали.
Фото: Daily News Hungary.
@skartariss
#компании #рынок
Покупаешь оптом в Korzinka Biznes, продаешь в розницу на Uzum Market.
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#бизнесшмизнес
Бизнес-идеи, которые мы заслужили.
@skartariss
#бизнесшмизнес
Тизер нового цифрового банка, Hayotbank, который сейчас в ожидании лицензии. Со страницы компании в LinkedIn.
@skartariss
#компании
@skartariss
#компании
Известный финансист, основатель группы компаний по управлению инвестициями Movchan’s Group Андрей Мовчан объяснил, почему решил повременить с выходом в Узбекистан.
Мне кажется, очень объективная оценка того, что у нас с фондовым рынком и привлечением инвесторов.
Пригодится, если хотите знать реальное положение дел. Не методички же читать всё время )
@skartariss
#мнение
Мне кажется, очень объективная оценка того, что у нас с фондовым рынком и привлечением инвесторов.
Пригодится, если хотите знать реальное положение дел. Не методички же читать всё время )
@skartariss
#мнение
Но вернемся от макроэкономики к бизнес-новостям. Тем более, что это может быть началом чего-то большего.
Грузинская компания Optimo собирается выйти на рынок Узбекистана.
Её основной продукт — одноименная программа управления магазинами (филиалы, продажи и закупки, склад, производство, поставщики и так далее).
Компания уже три года работает в Грузии, обслуживает там пару тысяч клиентов, теперь хочет в Узбекистан.
Сейчас ищут человека, который возглавит тут продажи с перспективой стать генеральным менеджером. Если интересно, вот вакансия.
Но любопытно тут другое. Optima — частью экосистемы Digital Area, которая принадлежит одной из крупнейших грузинских компаний Bank of Georgia.
Все же мы знаем про TBC, да? Так вот, это их основной конкурент в Грузии, все остальные на световые годы позади.
Bank of Georgia активно выходит за пределы банковского дела — они партнер 500 startups, одного из крупнейших в мире акселераторов и венчурных фондов; в их экосистеме самые разные компании (от логистики и недвижимости до e-commerce и fintech).
Если Optima тут взлетит, то можно ожидать приход и других проектов Digital Area. Тем более, что у них перед глазами пример того же TBC, которые тут уже почти 4 года и вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Все говорят, что b2c-возможностей в Узбекистане сейчас много, но в b2b их еще больше. Предметный интерес иностранцев хороший тому пример.
@skartariss
#рынок #компании
Грузинская компания Optimo собирается выйти на рынок Узбекистана.
Её основной продукт — одноименная программа управления магазинами (филиалы, продажи и закупки, склад, производство, поставщики и так далее).
Компания уже три года работает в Грузии, обслуживает там пару тысяч клиентов, теперь хочет в Узбекистан.
Сейчас ищут человека, который возглавит тут продажи с перспективой стать генеральным менеджером. Если интересно, вот вакансия.
Но любопытно тут другое. Optima — частью экосистемы Digital Area, которая принадлежит одной из крупнейших грузинских компаний Bank of Georgia.
Все же мы знаем про TBC, да? Так вот, это их основной конкурент в Грузии, все остальные на световые годы позади.
Bank of Georgia активно выходит за пределы банковского дела — они партнер 500 startups, одного из крупнейших в мире акселераторов и венчурных фондов; в их экосистеме самые разные компании (от логистики и недвижимости до e-commerce и fintech).
Если Optima тут взлетит, то можно ожидать приход и других проектов Digital Area. Тем более, что у них перед глазами пример того же TBC, которые тут уже почти 4 года и вполне комфортно себя здесь чувствуют.
Все говорят, что b2c-возможностей в Узбекистане сейчас много, но в b2b их еще больше. Предметный интерес иностранцев хороший тому пример.
@skartariss
#рынок #компании
«Узагроэкспортбанк» начал готовиться к ребрендингу
Компания отключает и увозит банкоматы и инфокиоски (их всего 7 штук, но теперь должно стать больше), чтобы потом вернуть уже с новым названием.
На прошлой неделе сняли с поста руководителя и его заместителя, назначили аудиторскую проверку финансовой отчетности за 2022 год.
Одним словом, обновление. Это банку нужно, да, а то сейчас у них на сайте в разделе контактов есть социальная сеть Google +, которая закрылась в 2019 году )
@skartariss
#компании
Компания отключает и увозит банкоматы и инфокиоски (их всего 7 штук, но теперь должно стать больше), чтобы потом вернуть уже с новым названием.
На прошлой неделе сняли с поста руководителя и его заместителя, назначили аудиторскую проверку финансовой отчетности за 2022 год.
Одним словом, обновление. Это банку нужно, да, а то сейчас у них на сайте в разделе контактов есть социальная сеть Google +, которая закрылась в 2019 году )
@skartariss
#компании
Касательно продажи «Кварца» могу сказать только одно
Отрадно видеть, что крепнут деловые связи с такими славными партнерами, как Кипр, Виргинские острова, Бермуды, Багамы и Республика Вануату.
Да, в этом списке не хватает Панамы и штата Делавэр, но и у нас еще достаточно компаний, которые можно приватизировать. Дайте им время, всё будет.
@skartariss
#приватизация
Отрадно видеть, что крепнут деловые связи с такими славными партнерами, как Кипр, Виргинские острова, Бермуды, Багамы и Республика Вануату.
Да, в этом списке не хватает Панамы и штата Делавэр, но и у нас еще достаточно компаний, которые можно приватизировать. Дайте им время, всё будет.
@skartariss
#приватизация
«Светофор» жёсткий, но бодрый
В конце декабря в Узбекистане открылся первый магазин российской сети «Светофор». Сейчас их в Ташкенте уже два — один на Янгиабаде, второй за Куйлюкским мостом.
«Светофор» — жёсткий дискаунтер. Это компании, которые берут максимально дешёвые помещения на окраинах, минимально вкладываются в оформление, выкладку, продвижение.
Такой подход позволяет резать косты и продавать товары чуть ли не по себестоимости. Да, склад и есть магазин, сотрудников почти нет, всё лежит в коробках и на поддонах, но в этом есть и фишка. Этакий лоукостер, экономкласс.
Концепция очень понятная и вполне себе рабочая. В мире, где высокий уровень урбанизации. Однако здесь Узбекистан.
У нас то, что называется «жесткими дискаунтерами», было задолго до появления супермаркетов и, уж тем более, прихода «Светофора». Есть это и сейчас, достаточно просто проехаться по большой кольцевой.
Крупные и средние базары во всех городах, по сути, и есть такие дискаунтеры. Во всяком случае, там присутствует всё, чем отличается этот формат.
В таких условиях «Светофору» будет крайне непросто. Конкурировать с супермаркетами они не смогут, потому что совсем другая ниша, конкурировать с базарами тоже — пользовательские привычки.
Однако в компании не унывают и собираются открывать новые маркеты, в том числе, за пределами Ташкента.
Куда у нас обычно идут после столицы? Конечно же, в долину: Андижан, Фергана. В обоих городах уже есть «Светофоры», скоро могут добавиться и другие города.
Что касается перспектив в целом, то у компании всё будет хорошо, если она сможет стать чем-то средним — дешевле и проще, чем в супермаркетах, цивилизованнее и удобнее, чем на базарах.
Это сложно и затратно, зато очень интересно.
@skartariss
#компании
В конце декабря в Узбекистане открылся первый магазин российской сети «Светофор». Сейчас их в Ташкенте уже два — один на Янгиабаде, второй за Куйлюкским мостом.
«Светофор» — жёсткий дискаунтер. Это компании, которые берут максимально дешёвые помещения на окраинах, минимально вкладываются в оформление, выкладку, продвижение.
Такой подход позволяет резать косты и продавать товары чуть ли не по себестоимости. Да, склад и есть магазин, сотрудников почти нет, всё лежит в коробках и на поддонах, но в этом есть и фишка. Этакий лоукостер, экономкласс.
Концепция очень понятная и вполне себе рабочая. В мире, где высокий уровень урбанизации. Однако здесь Узбекистан.
У нас то, что называется «жесткими дискаунтерами», было задолго до появления супермаркетов и, уж тем более, прихода «Светофора». Есть это и сейчас, достаточно просто проехаться по большой кольцевой.
Крупные и средние базары во всех городах, по сути, и есть такие дискаунтеры. Во всяком случае, там присутствует всё, чем отличается этот формат.
В таких условиях «Светофору» будет крайне непросто. Конкурировать с супермаркетами они не смогут, потому что совсем другая ниша, конкурировать с базарами тоже — пользовательские привычки.
Однако в компании не унывают и собираются открывать новые маркеты, в том числе, за пределами Ташкента.
Куда у нас обычно идут после столицы? Конечно же, в долину: Андижан, Фергана. В обоих городах уже есть «Светофоры», скоро могут добавиться и другие города.
Что касается перспектив в целом, то у компании всё будет хорошо, если она сможет стать чем-то средним — дешевле и проще, чем в супермаркетах, цивилизованнее и удобнее, чем на базарах.
Это сложно и затратно, зато очень интересно.
@skartariss
#компании
Может показаться, что речь идет про какой-то новый парк, но нет — это компания Kasy Park, которая будет устанавливать первые в Ташкенте паркоматы, регистрирует товарные знаки.
Скоро мы начнем видеть оба эти знака горааааааздо чаще.
@skartariss
#компании
Скоро мы начнем видеть оба эти знака горааааааздо чаще.
@skartariss
#компании