Респект таким компаниям
Недалеко от бывшего кинотеатра на Лисунова построили две новые жилые многоэтажки. Они строились примерно в одно время, но разными компаниями и с разным результатом для города.
В первом случае (верхнее фото) сохранился тротуар и удобный доступ к остановке, мимо можно спокойно гулять пешком. Для деревьев оставили отдельную линию с газоном, так что у них есть шанс разрастись.
Во втором случае сразу у дома начинается парковка, тротуара теперь нет, остановка оказалась посреди стоянки, деревья оставили в маленьких квадратиках (уже давно ясно, что они так умирают), там элементарно опасно ходить.
Первой компании (это вроде FDG) респект. Я с удовольствием ее порекомендую, потому что она тоже могла бы залить всё асфальтом, сказав «ну надо же жильцам где-то парковаться», но нет. Она пошла другим путем, сложным, но правильным.
Про вторую компанию я, к сожалению, такого сказать не могу. Может и не специально, но она сделала город неудобнее, опаснее, хуже.
К чему всё это
Я уже писал, что да, надо пытаться достучаться до властей, чтобы они следили за стройками и реконструкциями в городе. Но вместе с этим надо пытаться достучаться и до бизнеса.
В конце концов, это ж не хокимы по ночам бегают и превращают газоны и тротуары в стоянки, нет, это делают частные кафе, рестораны, кофейни, супермаркеты и другие. Иногда очень даже публичные, известные и любимые.
Не надо так. Надо быть бизнесменом, а не шмизнесменом. Это пойдет на пользу всем — и самой компании, и её клиентам, и городу, и стране.
Тем более, что в Узбекистане становится всё больше людей, которым не всё равно, кого они поддерживают своими покупками или сотрудничеством.
И в этом плане прогноз для шмизнесменов крайне неблагоприятный. Лучше быть на светлой стороне.
@skartariss
#город
Недалеко от бывшего кинотеатра на Лисунова построили две новые жилые многоэтажки. Они строились примерно в одно время, но разными компаниями и с разным результатом для города.
В первом случае (верхнее фото) сохранился тротуар и удобный доступ к остановке, мимо можно спокойно гулять пешком. Для деревьев оставили отдельную линию с газоном, так что у них есть шанс разрастись.
Во втором случае сразу у дома начинается парковка, тротуара теперь нет, остановка оказалась посреди стоянки, деревья оставили в маленьких квадратиках (уже давно ясно, что они так умирают), там элементарно опасно ходить.
Первой компании (это вроде FDG) респект. Я с удовольствием ее порекомендую, потому что она тоже могла бы залить всё асфальтом, сказав «ну надо же жильцам где-то парковаться», но нет. Она пошла другим путем, сложным, но правильным.
Про вторую компанию я, к сожалению, такого сказать не могу. Может и не специально, но она сделала город неудобнее, опаснее, хуже.
К чему всё это
Я уже писал, что да, надо пытаться достучаться до властей, чтобы они следили за стройками и реконструкциями в городе. Но вместе с этим надо пытаться достучаться и до бизнеса.
В конце концов, это ж не хокимы по ночам бегают и превращают газоны и тротуары в стоянки, нет, это делают частные кафе, рестораны, кофейни, супермаркеты и другие. Иногда очень даже публичные, известные и любимые.
Не надо так. Надо быть бизнесменом, а не шмизнесменом. Это пойдет на пользу всем — и самой компании, и её клиентам, и городу, и стране.
Тем более, что в Узбекистане становится всё больше людей, которым не всё равно, кого они поддерживают своими покупками или сотрудничеством.
И в этом плане прогноз для шмизнесменов крайне неблагоприятный. Лучше быть на светлой стороне.
@skartariss
#город
Еще один маркетплейс привлек инвестиции от Aloqa Ventures
В начале января Aloqa Ventures (венчурный фонд «Алокабанка») инвестировал в Allgood, маркетплейс с услугой халяльной рассрочки.
Что интересно, это уже второй маркетплейс, в который вкладывается фонд — в декабре был Sello.
Вообще, Aloqa Ventures молодцы. Запустились в конце 2021 года, а уже поддержали деньгами столько стартапов: Yoto (шеринг самокатов), Pro Tok (зарядки для электрокаров), Jett (сервис по торговле акциями), Beautify (платформа для визажистов и мейкап-мастеров) и др.
Все эти проекты объединяет то, что они интересные, хорошие и актуальные. Так что, если у кого есть стартап в области smart business, e-commerce, cloud tech, AI, FinTech, то рекомендую подать заявку.
Что касается маркетплейсов, то всё было ясно еще осенью — происходит бум, после которого на рынке останется 2-3 крупных игрока, но до этого общее количество дойдет примерно до 30-40 проектов. Так что всё нормально, продолжаем вести наблюдение.
@skartariss
#стартапы #сделки
В начале января Aloqa Ventures (венчурный фонд «Алокабанка») инвестировал в Allgood, маркетплейс с услугой халяльной рассрочки.
Что интересно, это уже второй маркетплейс, в который вкладывается фонд — в декабре был Sello.
Вообще, Aloqa Ventures молодцы. Запустились в конце 2021 года, а уже поддержали деньгами столько стартапов: Yoto (шеринг самокатов), Pro Tok (зарядки для электрокаров), Jett (сервис по торговле акциями), Beautify (платформа для визажистов и мейкап-мастеров) и др.
Все эти проекты объединяет то, что они интересные, хорошие и актуальные. Так что, если у кого есть стартап в области smart business, e-commerce, cloud tech, AI, FinTech, то рекомендую подать заявку.
Что касается маркетплейсов, то всё было ясно еще осенью — происходит бум, после которого на рынке останется 2-3 крупных игрока, но до этого общее количество дойдет примерно до 30-40 проектов. Так что всё нормально, продолжаем вести наблюдение.
@skartariss
#стартапы #сделки
Работа по АЭС идёт
Официальные новости про возможную АЭС в Узбекистане редко выходят. На каждую такую новость приходится по 99 слухов, мнений и сплетен.
На самом деле, это нормально. АЭС это не шинный завод — построить, а потом думать, что с ней делать, не получится, так работа медленно, но идёт.
Сейчас проект на этапе сбора данных. Проще говоря, исследуют, оценивают. Есть потенциальная площадка у Айдаркуля, но чтобы начать какие-то работы, надо сначала всё изучить.
Работа ведется совместно с МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), чьи эксперты на днях побывали в Узбекистане и посетили место, где планируется построить АЭС (на фото).
По итогам визита будет составлен отчет. Мы его вряд ли увидим, но зато известны некоторые выводы.
Например, в МАГАТЭ считают, что «Узбекистан провел объективный процесс определения характеристик площадки для АЭС».
Там же отмечается, что при этом «особое внимание уделялось вопросам безопасности работников, населения и окружающей среды, в соответствии со стандартами МАГАТЭ».
Объем и качество работ назвали «отличной основой для разработки площадки».
МАГАТЭ еще дало несколько рекомендаций, скоро будет готов предварительный отчет по анализу безопасности.
Короче говоря, Узбекистан хочет внедрить международные стандарты безопасности при выборе площадки и строительстве АЭС.
Для этого МАГАТЭ сюда и зовут. Потому и так долго готовятся (изначально планировалось уже в 2021 году выйти на первый бетон).
Так что впереди еще много исследовательской работы, а там посмотрят. Такие дела.
P.s. Вполне возможно, что люди, которые сейчас выступают «за» или «против» АЭС в Узбекистане, застанут её в глубокой старости. Вот уж будет о чем рассказать внукам.
@skartariss
#энергетика
Официальные новости про возможную АЭС в Узбекистане редко выходят. На каждую такую новость приходится по 99 слухов, мнений и сплетен.
На самом деле, это нормально. АЭС это не шинный завод — построить, а потом думать, что с ней делать, не получится, так работа медленно, но идёт.
Сейчас проект на этапе сбора данных. Проще говоря, исследуют, оценивают. Есть потенциальная площадка у Айдаркуля, но чтобы начать какие-то работы, надо сначала всё изучить.
Работа ведется совместно с МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), чьи эксперты на днях побывали в Узбекистане и посетили место, где планируется построить АЭС (на фото).
По итогам визита будет составлен отчет. Мы его вряд ли увидим, но зато известны некоторые выводы.
Например, в МАГАТЭ считают, что «Узбекистан провел объективный процесс определения характеристик площадки для АЭС».
Там же отмечается, что при этом «особое внимание уделялось вопросам безопасности работников, населения и окружающей среды, в соответствии со стандартами МАГАТЭ».
Объем и качество работ назвали «отличной основой для разработки площадки».
МАГАТЭ еще дало несколько рекомендаций, скоро будет готов предварительный отчет по анализу безопасности.
Короче говоря, Узбекистан хочет внедрить международные стандарты безопасности при выборе площадки и строительстве АЭС.
Для этого МАГАТЭ сюда и зовут. Потому и так долго готовятся (изначально планировалось уже в 2021 году выйти на первый бетон).
Так что впереди еще много исследовательской работы, а там посмотрят. Такие дела.
P.s. Вполне возможно, что люди, которые сейчас выступают «за» или «против» АЭС в Узбекистане, застанут её в глубокой старости. Вот уж будет о чем рассказать внукам.
@skartariss
#энергетика
Японская четверка прокачает интернет в Узбекистане
На днях «Узбектелеком» подписал контракт с четырьмя крупными японскими компаниями.
Toyota Tsusho, IIJ, NEC и NTT Com займутся проектом, по результатам которого в Узбекистане появятся три новых data-центра (в Ташкенте, Бухаре и Коканде), увеличится пропускная способность внешнего интернет-канала (в 1,3 раза) и внутренних сетей (в 1,1 раз).
Интернет за счет этого должен стать быстрее и стабильнее. Японские компании, кстати, еще и обучат сотрудников «Узбектелекома». Это очень важно, потому что недостаточно создать инфраструктуру, надо еще и поддерживать ее в стабильном состоянии.
На всё это выделят $209,8 млн, из которых $157,3 млн — кредиты двух японских банков (вернуть надо будет в течение 12 лет). Еще $52,5 млн — деньги самого «Узбектелекома».
На самом деле, этому проекту дали старт еще в 2020 году, но недавно поменялись кредиторы, суммы и некоторые условия. Да и сами компании публично объявили о сделке только сейчас.
Так или иначе, монтажные работы запланированы на этот год, но запускать всё будут постепенно.
Если учесть, что проектом занимаются не какие-то ноунеймные «турецкие» компании, а очень даже известные лидеры телеком-индустрии из Японии, то можно надеяться, что всё получится быстро и качественно.
Что, что, а хороший стабильный интернет нам нужен.
@skartariss
#технологии
На днях «Узбектелеком» подписал контракт с четырьмя крупными японскими компаниями.
Toyota Tsusho, IIJ, NEC и NTT Com займутся проектом, по результатам которого в Узбекистане появятся три новых data-центра (в Ташкенте, Бухаре и Коканде), увеличится пропускная способность внешнего интернет-канала (в 1,3 раза) и внутренних сетей (в 1,1 раз).
Интернет за счет этого должен стать быстрее и стабильнее. Японские компании, кстати, еще и обучат сотрудников «Узбектелекома». Это очень важно, потому что недостаточно создать инфраструктуру, надо еще и поддерживать ее в стабильном состоянии.
На всё это выделят $209,8 млн, из которых $157,3 млн — кредиты двух японских банков (вернуть надо будет в течение 12 лет). Еще $52,5 млн — деньги самого «Узбектелекома».
На самом деле, этому проекту дали старт еще в 2020 году, но недавно поменялись кредиторы, суммы и некоторые условия. Да и сами компании публично объявили о сделке только сейчас.
Так или иначе, монтажные работы запланированы на этот год, но запускать всё будут постепенно.
Если учесть, что проектом занимаются не какие-то ноунеймные «турецкие» компании, а очень даже известные лидеры телеком-индустрии из Японии, то можно надеяться, что всё получится быстро и качественно.
Что, что, а хороший стабильный интернет нам нужен.
@skartariss
#технологии
Как (не) надо читать новость о картах «Мир» в Узбекистане
Вчера распространились новости о картах «Мир» в Узбекистане. На их основе начали делаться самые разные выводы, что смотрится странно, потому что ситуация очень простая.
На пресс-конференции Центрального банка (ЦБ) задали вопрос, могут ли в Узбекистане снова заработать карты «Мир», ведь ожидается большой поток российских туристов.
Руководитель ЦБ Мамаризо Нурмуратов ответил, что работа с «Миром» приостановлена из-за рисков санкций, но этим вопросом занимаются, потому что надо создавать условия для туристов и не только.
Вот и всё. Стандартный вопрос, стандартный ответ. Как иначе мог ответить ЦБ? «Нет, никто ничем не занимается, нам всё равно»? «Пусть все твои тревоги унесут единороги»? )
Еще Мамаризо Бердимуратович сказал, что ведется работа с OFAC (подразделение Министерства финансов США) по вопросу «Мира».
Здесь тоже все стандартно — банки с осени не знают, что делать с этими картами, сам «Мир» то не под санкциями.
Единственный, кто может внести ясность, это OFAC, так что с ним и ведется работа. Уже несколько месяцев, кстати, но пока тишина.
Такие дела. Всё очень дипломатично, всё очень нейтрально. Без громких заявлений и объявлений.
Что касается реальных перспектив «Мира» в Узбекистане, то они очень туманны.
Например, в Казахстане, которому OFAC разрешил работать с «Миром», насчитывается более 20 банков. Но из них только 2-3 сейчас работают с российской системой, и то не полностью, потому что такие операции под особым контролем.
В конечном счете, всё упирается в риски. Если будут гарантии, что можно работать с «Миром» и не попасть под санкции, то всё очень быстро восстановится — не лишать же себя таких возможностей.
Пока что таких гарантий нет, потому и нет «Мира». Всё просто и даже без шапочек из фольги на голове )
@skartariss
#ситуация
Вчера распространились новости о картах «Мир» в Узбекистане. На их основе начали делаться самые разные выводы, что смотрится странно, потому что ситуация очень простая.
На пресс-конференции Центрального банка (ЦБ) задали вопрос, могут ли в Узбекистане снова заработать карты «Мир», ведь ожидается большой поток российских туристов.
Руководитель ЦБ Мамаризо Нурмуратов ответил, что работа с «Миром» приостановлена из-за рисков санкций, но этим вопросом занимаются, потому что надо создавать условия для туристов и не только.
Вот и всё. Стандартный вопрос, стандартный ответ. Как иначе мог ответить ЦБ? «Нет, никто ничем не занимается, нам всё равно»? «Пусть все твои тревоги унесут единороги»? )
Еще Мамаризо Бердимуратович сказал, что ведется работа с OFAC (подразделение Министерства финансов США) по вопросу «Мира».
Здесь тоже все стандартно — банки с осени не знают, что делать с этими картами, сам «Мир» то не под санкциями.
Единственный, кто может внести ясность, это OFAC, так что с ним и ведется работа. Уже несколько месяцев, кстати, но пока тишина.
Такие дела. Всё очень дипломатично, всё очень нейтрально. Без громких заявлений и объявлений.
Что касается реальных перспектив «Мира» в Узбекистане, то они очень туманны.
Например, в Казахстане, которому OFAC разрешил работать с «Миром», насчитывается более 20 банков. Но из них только 2-3 сейчас работают с российской системой, и то не полностью, потому что такие операции под особым контролем.
В конечном счете, всё упирается в риски. Если будут гарантии, что можно работать с «Миром» и не попасть под санкции, то всё очень быстро восстановится — не лишать же себя таких возможностей.
Пока что таких гарантий нет, потому и нет «Мира». Всё просто и даже без шапочек из фольги на голове )
@skartariss
#ситуация
Apple снизила цены для разработчиков в Узбекистане в связи с тем, что ставка НДС в стране теперь не 15%, а 12%.
А говорят, у нас ничего не дешевеет, вот же 😅
@skartariss
#мемасы
А говорят, у нас ничего не дешевеет, вот же 😅
@skartariss
#мемасы
Узбекистанцы полюбили кешбэк
В январе 2022 года Налоговый комитет запустил программу кешбэка — регистрируешь чек в их приложении Soliq, получаешь 1% от суммы обратно. Прошёл год — самое время посмотреть, что из этого получилось.
Обратимся к цифрам.
Январь 2022 года: программой воспользовались 114 тыс. человек, начислился кешбэк на 15,5 млрд сумов.
Декабрь 2022 года: программой воспользовались 1,7 млн человек, начислился кешбэк на 133,8 млрд сумов.
Всего же в прошлом году в Soliq около 2 млн человек зарегали 241 млн чеков с суммой кешбэка более 1 трлн сумов.
Почти 10-кратный рост за 12 месяцев — мне кажется, всё получилось.
Более того, динамика точно продолжится. Основной драйвер (пам-парам-пам) — «Корзинка», которая с огромным отрывом лидирует как по количеству чеков, так и сумме кешбэка.
Опять-таки, обратимся к показателям декабря 2022 года: «Корзинка» — 2,7 млн чеков, 4,5 млрд сумов. На втором месте Havas (1,2 млн чеков, 695,8 млн сумов), на третьем Makro (595,7 тыс. чеков, 507,5 млн сумов).
Т.е. даже если сложить показатели Havas и Makro, всё равно получится меньше, чем у «Корзинки».
Меж тем, далеко не все покупатели этой сети регистрировали чеки. Я сам, например, в прошлом году ни разу этого не делал, хотя заходил к ним каждую неделю.
Однако теперь в приложении Korzinka есть автоматический кешбэк, так что система начнет учитывать и таких людей, как я. Уверен, нас немало.
«Что мне с этого?»
Возможно, спросите вы. «Какие-то кешбэки, какие-то чеки…». Да, может быть, это не очевидно, но тут в выигрыше все.
Покупатели. Тут все очевидно — делаете покупку, возвращаете 1%. Если тратите в месяц 1 млн сумов и сканируете каждый чек, то получается 120 тыс. сумов в год. Да, суммы не фантастические, но это зависит от того, сколько вы тратите.
Продавцы. Тут тоже все очевидно — если вы выдаете чеки, которые можно зарегать, то вы привлекательнее конкурента, который не делает этого, так как скрывается от налогов.
Я, например, обращаю внимание на это, поэтому не покупаю там, где не дают фискальные чеки, ибо не хочу поддерживать шмизнесменов. Может быть, нас сейчас мало, но таких людей будет всё больше и больше.
Государство. Мотивирует потребителей выбирать добросовестные компании, продавцов — быть ими. Появляется какой-никакой общественный контроль.
Будь мы развитым гражданским обществом с высоким уровнем дохода и мягкой налоговой политикой, в таких программмах не было бы нужды, конечно, но на данном этапе без этого никуда.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок #экономика
В январе 2022 года Налоговый комитет запустил программу кешбэка — регистрируешь чек в их приложении Soliq, получаешь 1% от суммы обратно. Прошёл год — самое время посмотреть, что из этого получилось.
Обратимся к цифрам.
Январь 2022 года: программой воспользовались 114 тыс. человек, начислился кешбэк на 15,5 млрд сумов.
Декабрь 2022 года: программой воспользовались 1,7 млн человек, начислился кешбэк на 133,8 млрд сумов.
Всего же в прошлом году в Soliq около 2 млн человек зарегали 241 млн чеков с суммой кешбэка более 1 трлн сумов.
Почти 10-кратный рост за 12 месяцев — мне кажется, всё получилось.
Более того, динамика точно продолжится. Основной драйвер (пам-парам-пам) — «Корзинка», которая с огромным отрывом лидирует как по количеству чеков, так и сумме кешбэка.
Опять-таки, обратимся к показателям декабря 2022 года: «Корзинка» — 2,7 млн чеков, 4,5 млрд сумов. На втором месте Havas (1,2 млн чеков, 695,8 млн сумов), на третьем Makro (595,7 тыс. чеков, 507,5 млн сумов).
Т.е. даже если сложить показатели Havas и Makro, всё равно получится меньше, чем у «Корзинки».
Меж тем, далеко не все покупатели этой сети регистрировали чеки. Я сам, например, в прошлом году ни разу этого не делал, хотя заходил к ним каждую неделю.
Однако теперь в приложении Korzinka есть автоматический кешбэк, так что система начнет учитывать и таких людей, как я. Уверен, нас немало.
«Что мне с этого?»
Возможно, спросите вы. «Какие-то кешбэки, какие-то чеки…». Да, может быть, это не очевидно, но тут в выигрыше все.
Покупатели. Тут все очевидно — делаете покупку, возвращаете 1%. Если тратите в месяц 1 млн сумов и сканируете каждый чек, то получается 120 тыс. сумов в год. Да, суммы не фантастические, но это зависит от того, сколько вы тратите.
Продавцы. Тут тоже все очевидно — если вы выдаете чеки, которые можно зарегать, то вы привлекательнее конкурента, который не делает этого, так как скрывается от налогов.
Я, например, обращаю внимание на это, поэтому не покупаю там, где не дают фискальные чеки, ибо не хочу поддерживать шмизнесменов. Может быть, нас сейчас мало, но таких людей будет всё больше и больше.
Государство. Мотивирует потребителей выбирать добросовестные компании, продавцов — быть ими. Появляется какой-никакой общественный контроль.
Будь мы развитым гражданским обществом с высоким уровнем дохода и мягкой налоговой политикой, в таких программмах не было бы нужды, конечно, но на данном этапе без этого никуда.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок #экономика
Forwarded from Пятницкий маркетинг
Минутка ностальгии. Когда-то в 2012-2013, после выпуска из университета, мы с однокурсником решили открыть свой “стартап” — онлайн-издание impress.uz, которое писали сами и хотели дальше из него делать “портал” с разными проектами.
Благодаря этому изданию я понял, что выбираемая мной тема для материалов, интересная мне, необязательно интересна аудитории. Так у меня появилась привычка анализировать все, что я делаю, исходя из отклика аудитории (а не своих предпочтений), что помогло на основе этого в будущем создвать контент, который интересен и в итоге популярен (с этими принципами мы делали потом издания RedPen, Voice of Tashkent и Citizen, но это уже другая история).
Ну и еще благодаря impress я получил свой первый серьезный нетворкинг, так как начал брать интервью у разных предпринимателей и посещать тусовки узнета, такие как Startup Mix.
А фейсбук напомнил, как в 2014 году, когда мы решили закрыть проект, Тимурмалик @skartariss Эльмурадов со своим клевым iLike взял у меня интервью. Фейсбук тогда был другим, как и узнет в целом. А сейчас мы в телеграм-каналах.
—
🥷 @fridaymark
Благодаря этому изданию я понял, что выбираемая мной тема для материалов, интересная мне, необязательно интересна аудитории. Так у меня появилась привычка анализировать все, что я делаю, исходя из отклика аудитории (а не своих предпочтений), что помогло на основе этого в будущем создвать контент, который интересен и в итоге популярен (с этими принципами мы делали потом издания RedPen, Voice of Tashkent и Citizen, но это уже другая история).
Ну и еще благодаря impress я получил свой первый серьезный нетворкинг, так как начал брать интервью у разных предпринимателей и посещать тусовки узнета, такие как Startup Mix.
А фейсбук напомнил, как в 2014 году, когда мы решили закрыть проект, Тимурмалик @skartariss Эльмурадов со своим клевым iLike взял у меня интервью. Фейсбук тогда был другим, как и узнет в целом. А сейчас мы в телеграм-каналах.
—
🥷 @fridaymark
Когда обучили бота Ясура быстро отвечать, но не научили его слову «курпача» )
–––––––––––––––––––––––––
Случай забавный, но понятно, почему так.
Мало того, что мы в Узбекистане говорим на смеси разных языков, так еще и используем разные алфавиты.
В случае с узбекским языком еще добавляются диалекты и подход «как слышу, так и пишу».
«Qale, chi gap, tinchi mi san, bovottimi» — так я, к примеру, здороваюсь с друзьями в ТГ (хотя и я, и они по работе много пишем на литературном языке).
В таких условиях сложно научить бота правильно распознавать запрос. Даже такому гиганту как «Яндекс».
Нейтронки и machine learning могли бы тут что-нибудь сделать, но это не панацея, всё равно придётся сильно заморочиться.
Сейчас есть наработки от частных компаний (если интересно, подробнее эту тему обсуждали тут), но таких неочевидных подводных камней в Узбекистане очень много.
В большинстве случаев это ответ на вопрос о том, почему вот заграницей так, а у нас этак. Тем не менее, работа ведется, дела делаются, всё будет.
Пока что же боты, получая в запросе курпачу, отвечают про курение. Ну да, оба слова начинаются на «кур», значит, одно и то же. Логика понятна )
@skartariss
#технологии
–––––––––––––––––––––––––
Случай забавный, но понятно, почему так.
Мало того, что мы в Узбекистане говорим на смеси разных языков, так еще и используем разные алфавиты.
В случае с узбекским языком еще добавляются диалекты и подход «как слышу, так и пишу».
«Qale, chi gap, tinchi mi san, bovottimi» — так я, к примеру, здороваюсь с друзьями в ТГ (хотя и я, и они по работе много пишем на литературном языке).
В таких условиях сложно научить бота правильно распознавать запрос. Даже такому гиганту как «Яндекс».
Нейтронки и machine learning могли бы тут что-нибудь сделать, но это не панацея, всё равно придётся сильно заморочиться.
Сейчас есть наработки от частных компаний (если интересно, подробнее эту тему обсуждали тут), но таких неочевидных подводных камней в Узбекистане очень много.
В большинстве случаев это ответ на вопрос о том, почему вот заграницей так, а у нас этак. Тем не менее, работа ведется, дела делаются, всё будет.
Пока что же боты, получая в запросе курпачу, отвечают про курение. Ну да, оба слова начинаются на «кур», значит, одно и то же. Логика понятна )
@skartariss
#технологии
Наткнулся на интересный канал, который ведет Ирина Салихова, коммерческий директор Afisha Media.
Особенно мне понравился пост, где Ирина рассказывает, как положила 1 млрд сумов на вклад в банке и что из этого вышло. Отличный кейс с цифрами.
Кроме того, на канале выходят посты про кулинарию (Ирина со-основатель Zira.uz), обустройство и ремонт дома, обзор различной техники и просто познавательная/полезная информация.
Я работал с Ириной 4 года, так что в ее знаниях и компетенциях не сомневаюсь.
Подписался сам и вам рекомендую.
Вот ссылка — https://t.me/Salikhova_Ira
@skartariss
#рекомендация
Особенно мне понравился пост, где Ирина рассказывает, как положила 1 млрд сумов на вклад в банке и что из этого вышло. Отличный кейс с цифрами.
Кроме того, на канале выходят посты про кулинарию (Ирина со-основатель Zira.uz), обустройство и ремонт дома, обзор различной техники и просто познавательная/полезная информация.
Я работал с Ириной 4 года, так что в ее знаниях и компетенциях не сомневаюсь.
Подписался сам и вам рекомендую.
Вот ссылка — https://t.me/Salikhova_Ira
@skartariss
#рекомендация
First Premium Alliance покупает «Коканд биокимё» за 277 млрд сумов
Всего поступило четыре заявки на приватизацию завода, предложение First Premium Alliance было признано лучшим по нескольким причинам (требования к новому владельцу, потенциал, цена, планы).
Компания занимается торговлей алкоголем (работает с Legion, Lavini и Duty Free), ее учредители владеют заводом в Ташкенте (судя по всему, речь о производстве водки Premium Uzbekistan).
Ожидается, что эти факторы помогут в дальнейшем развитии «Коканд биокимё» и позволят создать дополнительную инфраструктуру.
О «Коканд биокимё»: начинался как Новококандский химзавод в 1983 году. Первые годы тут производители удобрения, но в 1991 году перешли на выработку пищевого спирта для производства алкоголя. 2021 год компания закончила с чистой прибылью в 7,7 млрд сумов.
О First Premium Alliance: создана в 2020 году, занимается розничной торговлей алкоголем, на 100% принадлежит Данияру Камилову. Другая его компания в прошлом году купила бывшее здание СГБ на Бродвее.
P.s. Представьте, что будет, если объединить эти две покупки? Например, первый этаж бывшего здания СГБ сделать алкогольным бутиком, а в подвале открыть винный погреб. Вот уж будет достопримечательность.
@skartariss
#приватизация
Всего поступило четыре заявки на приватизацию завода, предложение First Premium Alliance было признано лучшим по нескольким причинам (требования к новому владельцу, потенциал, цена, планы).
Компания занимается торговлей алкоголем (работает с Legion, Lavini и Duty Free), ее учредители владеют заводом в Ташкенте (судя по всему, речь о производстве водки Premium Uzbekistan).
Ожидается, что эти факторы помогут в дальнейшем развитии «Коканд биокимё» и позволят создать дополнительную инфраструктуру.
О «Коканд биокимё»: начинался как Новококандский химзавод в 1983 году. Первые годы тут производители удобрения, но в 1991 году перешли на выработку пищевого спирта для производства алкоголя. 2021 год компания закончила с чистой прибылью в 7,7 млрд сумов.
О First Premium Alliance: создана в 2020 году, занимается розничной торговлей алкоголем, на 100% принадлежит Данияру Камилову. Другая его компания в прошлом году купила бывшее здание СГБ на Бродвее.
P.s. Представьте, что будет, если объединить эти две покупки? Например, первый этаж бывшего здания СГБ сделать алкогольным бутиком, а в подвале открыть винный погреб. Вот уж будет достопримечательность.
@skartariss
#приватизация
Дождались венчурных денег
В Узбекистане всегда были инвесторы, но это были скорее бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали деньги, если им нравится идея и человек, который за ней стоит.
Например, часто владельцы крупных компаний вкладывались в своих сотрудников, которые решали уйти и начать своё дело.
Всем остальным, кому не так повезло со знакомством, приходилось искать деньги у трёх F — Friends, Family, Fools. Получалось так себе )
Однако с недавних пор в Узбекистане начали появляться институциональные инвесторы. Сначала пришел один, затем второй, после него запустился третий и вот уже их около десятка.
Всё это венчурные фонды, чья основная работа вкладывать деньги в проекты, и где можно получить инвестиции, даже если ты никого там не знаешь. Среди них я бы сейчас отметил Semurg Capital, Sturgeon Capital, UzVC и Aloqa Ventures.
Они запустились в разное время, но в 2022 году все вместе поддержали деньгами более 20 стартапов. Если учесть, что раньше таких сделок было в год максимум 2-3, то получаем 10-кратный рост.
Инвестиции уже привлекли Jett, ArzonApteka, Sello, Allgood, Multicard, Ox Resto, Sug’urta Bozor, Yoto, Multibank, Pro Tok и другие. Уверен, что многим знакомы эти названия.
Если посмотреть в разрезе, то можно увидеть много систем по автоматизации бизнеса (рестораны, магазины), различных маркетплейсов (образовательных, продуктовых) и финтеха (платежи, е-com, акции). Показательно.
Вкладываются фонды обычно на ранних стадиях. В обмен на деньги просят долю в размере от 5% до 25% в зависимости от оценки компании и объема инвестиций.
Суммы вложений, конечно, небольшие (от $50 000 и выше), но это потому, что рынок сейчас еще не особо развит, деньги все еще стоят очень дорого. Постепенно это будет меняться.
Так что, если есть идея, стартап на стадии MVP или уже работающий бизнес, то дерзайте. Сейчас хорошее время, завтра будет уже сложнее.
@skartariss
#рынок #инвестиции #стартапы #деньги
В Узбекистане всегда были инвесторы, но это были скорее бизнес-ангелы — предприниматели, которые давали деньги, если им нравится идея и человек, который за ней стоит.
Например, часто владельцы крупных компаний вкладывались в своих сотрудников, которые решали уйти и начать своё дело.
Всем остальным, кому не так повезло со знакомством, приходилось искать деньги у трёх F — Friends, Family, Fools. Получалось так себе )
Однако с недавних пор в Узбекистане начали появляться институциональные инвесторы. Сначала пришел один, затем второй, после него запустился третий и вот уже их около десятка.
Всё это венчурные фонды, чья основная работа вкладывать деньги в проекты, и где можно получить инвестиции, даже если ты никого там не знаешь. Среди них я бы сейчас отметил Semurg Capital, Sturgeon Capital, UzVC и Aloqa Ventures.
Они запустились в разное время, но в 2022 году все вместе поддержали деньгами более 20 стартапов. Если учесть, что раньше таких сделок было в год максимум 2-3, то получаем 10-кратный рост.
Инвестиции уже привлекли Jett, ArzonApteka, Sello, Allgood, Multicard, Ox Resto, Sug’urta Bozor, Yoto, Multibank, Pro Tok и другие. Уверен, что многим знакомы эти названия.
Если посмотреть в разрезе, то можно увидеть много систем по автоматизации бизнеса (рестораны, магазины), различных маркетплейсов (образовательных, продуктовых) и финтеха (платежи, е-com, акции). Показательно.
Вкладываются фонды обычно на ранних стадиях. В обмен на деньги просят долю в размере от 5% до 25% в зависимости от оценки компании и объема инвестиций.
Суммы вложений, конечно, небольшие (от $50 000 и выше), но это потому, что рынок сейчас еще не особо развит, деньги все еще стоят очень дорого. Постепенно это будет меняться.
Так что, если есть идея, стартап на стадии MVP или уже работающий бизнес, то дерзайте. Сейчас хорошее время, завтра будет уже сложнее.
@skartariss
#рынок #инвестиции #стартапы #деньги
Познакомился с людьми, которые делают этот банк — грамотные современные специалисты. Верю, всё у них получится.
Кстати, занятно, что в 2019 году в Узбекистане было 0 цифровых банков, а уже в 2023 году, скорее всего, будет 6 (к TBC Bank, Anorbank, Uzum Bank и SmartBank скоро должны добавиться еще два).
В 2024 году это количество может вырасти до 9 (еще три компании начали работу в этом направлении).
Населения становится больше, количество компаний тоже, проникновение финансовых услуг еще на низком уровне, возможностей много, нынешний ЦБ не тот, что был в середине 2010-х, так что банков будет все больше и больше.
Хватит ли всем места на рынке? Если учесть, что происходит в стране, посмотреть динамику и обратиться к старой доброй экстраполяции, то да, должно хватить.
Даже если нет, то тоже хорошо — конкуренция выйдет на запредельный уровень.
В любом случае, я вижу тут только плюсы — новые проекты, новые инвестиции, новые партнерства, новые рабочие места. Одним словом, перспективы. То, что надо.
@skartariss
#рынок
Кстати, занятно, что в 2019 году в Узбекистане было 0 цифровых банков, а уже в 2023 году, скорее всего, будет 6 (к TBC Bank, Anorbank, Uzum Bank и SmartBank скоро должны добавиться еще два).
В 2024 году это количество может вырасти до 9 (еще три компании начали работу в этом направлении).
Населения становится больше, количество компаний тоже, проникновение финансовых услуг еще на низком уровне, возможностей много, нынешний ЦБ не тот, что был в середине 2010-х, так что банков будет все больше и больше.
Хватит ли всем места на рынке? Если учесть, что происходит в стране, посмотреть динамику и обратиться к старой доброй экстраполяции, то да, должно хватить.
Даже если нет, то тоже хорошо — конкуренция выйдет на запредельный уровень.
В любом случае, я вижу тут только плюсы — новые проекты, новые инвестиции, новые партнерства, новые рабочие места. Одним словом, перспективы. То, что надо.
@skartariss
#рынок
Чего только не встретишь на аукционах
Например, вот этот особняк недалеко от Циолковской, в одном из самых элитных районов Ташкента. Почти наша «Рублёвка» (тем более, что там есть одноименный магазин).
2 000 кв.м, 51 комната, забор в 6 метров, сады, беседки, картины, сауны, бассейны. Очевидно, что у владельца долгое время всё было очень хорошо.
Но вот выходит решение Военного суда и MIB выставляет всё это добро на продажу за 32,6 млрд сумов.
Почти рекорд среди жилой недвижимости за всю историю работы онлайн-аукционов.
Для одних сигнал, для других вопрос, для третьих — повод поглазеть.
Так и живем )
@skartariss
#аукцион
Например, вот этот особняк недалеко от Циолковской, в одном из самых элитных районов Ташкента. Почти наша «Рублёвка» (тем более, что там есть одноименный магазин).
2 000 кв.м, 51 комната, забор в 6 метров, сады, беседки, картины, сауны, бассейны. Очевидно, что у владельца долгое время всё было очень хорошо.
Но вот выходит решение Военного суда и MIB выставляет всё это добро на продажу за 32,6 млрд сумов.
Почти рекорд среди жилой недвижимости за всю историю работы онлайн-аукционов.
Для одних сигнал, для других вопрос, для третьих — повод поглазеть.
Так и живем )
@skartariss
#аукцион
Но вернемся к тому, что происходит на рынке. Тем более, что наметилась тенденция — российские рекрутеры активно осваивают Узбекистан.
И это не только Алёна Владимирская, которая тут с лета. Нет, в стране уже высадился целый десант различных компаний, индивидуальных специалистов и просто мимо проходивших людей.
Из свежих пополнений — рекрутинговое агентство Get Experts открыло офис в Ташкенте.
Лично мне это название ни о чем не говорит, но оказалось, что это команда бывшего российского подразделения Hays — одной из крупнейших и старейших в мире компаний по подбору персонала.
После начала войны Hays ушла с российского рынка, продав компанию топ-менеджменту. Те сменили название и продолжили работу. Так как кризис время возможностей, то Get Experts решили плотнее работать с Узбекистаном.
Теперь к причинам.
Первая, по которой иностранные рекрутеры вообще идут сюда, банальна — рынок Узбекистана в стадии активного роста, конкуренции все еще не особо, классическое «куй железо, пока горячо».
Вторая появилась недавно и связана с миграцией капитала. В прошлом году в Узбекистане резко выросло количество компаний с учредителями-россиянами — их стало больше почти на 1000 (в предыдущие годы прирост был в районе 300-400). Вслед за ними подтянулись и рекрутеры, тем более, что российский рынок сжимается, а тут хорошие перспективы.
Третья связана с трансформацией рынка уже самого Узбекистана. Как я уже писал, очень сильно вырос спрос на топ-менеджмент, раньше такого не было. Это требует новые подходы, новые стандарты, новую экспертизу. Где спрос, там и предложение.
Вот вкратце и всё. Тенденция только-только начинается, так что ряды иностранных рекрутеров продолжат пополняться.
Наши местные компании по подбору персонала, возможно, не особо рады этому, но тут ничего не поделаешь — рынок открыт для всех.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
И это не только Алёна Владимирская, которая тут с лета. Нет, в стране уже высадился целый десант различных компаний, индивидуальных специалистов и просто мимо проходивших людей.
Из свежих пополнений — рекрутинговое агентство Get Experts открыло офис в Ташкенте.
Лично мне это название ни о чем не говорит, но оказалось, что это команда бывшего российского подразделения Hays — одной из крупнейших и старейших в мире компаний по подбору персонала.
После начала войны Hays ушла с российского рынка, продав компанию топ-менеджменту. Те сменили название и продолжили работу. Так как кризис время возможностей, то Get Experts решили плотнее работать с Узбекистаном.
Теперь к причинам.
Первая, по которой иностранные рекрутеры вообще идут сюда, банальна — рынок Узбекистана в стадии активного роста, конкуренции все еще не особо, классическое «куй железо, пока горячо».
Вторая появилась недавно и связана с миграцией капитала. В прошлом году в Узбекистане резко выросло количество компаний с учредителями-россиянами — их стало больше почти на 1000 (в предыдущие годы прирост был в районе 300-400). Вслед за ними подтянулись и рекрутеры, тем более, что российский рынок сжимается, а тут хорошие перспективы.
Третья связана с трансформацией рынка уже самого Узбекистана. Как я уже писал, очень сильно вырос спрос на топ-менеджмент, раньше такого не было. Это требует новые подходы, новые стандарты, новую экспертизу. Где спрос, там и предложение.
Вот вкратце и всё. Тенденция только-только начинается, так что ряды иностранных рекрутеров продолжат пополняться.
Наши местные компании по подбору персонала, возможно, не особо рады этому, но тут ничего не поделаешь — рынок открыт для всех.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Попросил нейросеть нарисовать следующего хокима Ташкента. Запомните эти лица 😆
Если серьезно, то каждый раз она выдает новый результат.
Попробовать можно тут: https://discord.com/invite/midjourney
@skartariss
#технологии
Если серьезно, то каждый раз она выдает новый результат.
Попробовать можно тут: https://discord.com/invite/midjourney
@skartariss
#технологии
Как запустить ChatGPT в Узбекистане
Чат-бот с искусственным интеллектом очень крут. Не зря Google так обеспокоился — эта штука действительно может поменять саму культуру поиска информации и не только.
Всё идет к тому, что мы таки получим настоящий ИИ, который понимает не только вопрос, но и его контекст; может творить, а не просто генерировать.
Узбекистан по какой-то причине отсутствует в списке стран, где доступен ChatGPT, поэтому, чтобы его тут запустить, придется немного заморочиться.
Инструкция такая:
1. Надо включить VPN и поставить, к примеру, США. Не заходите на сайт без VPN, потому что он запомнит и потом уже не пустит. Если это случилось, очистите кэш браузера и повторите.
2. Зайдите на https://chat.openai.com/chat. Он потребует регистрацию через почту и иностранный номер телефона.
2.1. Номер телефона. Можно использовать виртуальный. С бесплатными вряд ли что-то получится, поэтому придется купить. Например, вот тут.
Регистрируетесь, вбиваете в списке openai, вам покажут все доступные номера (имейте ввиду, что им уже могли воспользоваться до вас, так что если не получилось, надо будет купить другой).
Выберите самый дешевый, он все равно нужен, чтобы просто получить SMS. Я купил мароканский за $0,25 (оплата, естественно, картой Visa или MasterCard). Сайт не закрываете.
2.2. Почта. Тут всё стандартно, но не стоит регистрироваться ни на сайте чата, ни на сайте номеров со своим настоящим рабочим email. Все-таки, вы арендуете чужой номер, мало ли. Лучше всё делать из-под левого ящика.
3. Номер телефона доступен ограниченное время, так что после его покупки сразу идёте на сайт ChatGPT и проходите регистрацию — вводите email, подтверждаете, вводите имя-фамилию, вводите купленный номер телефона, подтверждаете (SMS будет на сайте, где покупали номер).
Вот и всё. Откроется окошко с чатом, можно начинать. VPN можно выключить — после регистрации и подтверждения через SMS он уже не потребуется.
На OpenAI сейчас большой наплыв посетителей, так что он периодически не доступен. Просто обновляйте страницу и через несколько секунд всё откроется.
Надеюсь, в дальнейшем ChatGPT станет доступен в Узбекистане, но пока придётся потанцевать с бубном. Хорошо, что нам не привыкать )
P.s. Если позволяют технические скиллы, можно воспользоваться API, например, поднять свой Telegram-бот. На Github всё есть.
@skartariss
#технологии
Чат-бот с искусственным интеллектом очень крут. Не зря Google так обеспокоился — эта штука действительно может поменять саму культуру поиска информации и не только.
Всё идет к тому, что мы таки получим настоящий ИИ, который понимает не только вопрос, но и его контекст; может творить, а не просто генерировать.
Узбекистан по какой-то причине отсутствует в списке стран, где доступен ChatGPT, поэтому, чтобы его тут запустить, придется немного заморочиться.
Инструкция такая:
1. Надо включить VPN и поставить, к примеру, США. Не заходите на сайт без VPN, потому что он запомнит и потом уже не пустит. Если это случилось, очистите кэш браузера и повторите.
2. Зайдите на https://chat.openai.com/chat. Он потребует регистрацию через почту и иностранный номер телефона.
2.1. Номер телефона. Можно использовать виртуальный. С бесплатными вряд ли что-то получится, поэтому придется купить. Например, вот тут.
Регистрируетесь, вбиваете в списке openai, вам покажут все доступные номера (имейте ввиду, что им уже могли воспользоваться до вас, так что если не получилось, надо будет купить другой).
Выберите самый дешевый, он все равно нужен, чтобы просто получить SMS. Я купил мароканский за $0,25 (оплата, естественно, картой Visa или MasterCard). Сайт не закрываете.
2.2. Почта. Тут всё стандартно, но не стоит регистрироваться ни на сайте чата, ни на сайте номеров со своим настоящим рабочим email. Все-таки, вы арендуете чужой номер, мало ли. Лучше всё делать из-под левого ящика.
3. Номер телефона доступен ограниченное время, так что после его покупки сразу идёте на сайт ChatGPT и проходите регистрацию — вводите email, подтверждаете, вводите имя-фамилию, вводите купленный номер телефона, подтверждаете (SMS будет на сайте, где покупали номер).
Вот и всё. Откроется окошко с чатом, можно начинать. VPN можно выключить — после регистрации и подтверждения через SMS он уже не потребуется.
На OpenAI сейчас большой наплыв посетителей, так что он периодически не доступен. Просто обновляйте страницу и через несколько секунд всё откроется.
Надеюсь, в дальнейшем ChatGPT станет доступен в Узбекистане, но пока придётся потанцевать с бубном. Хорошо, что нам не привыкать )
P.s. Если позволяют технические скиллы, можно воспользоваться API, например, поднять свой Telegram-бот. На Github всё есть.
@skartariss
#технологии
Пик Скартариса
Как запустить ChatGPT в Узбекистане Чат-бот с искусственным интеллектом очень крут. Не зря Google так обеспокоился — эта штука действительно может поменять саму культуру поиска информации и не только. Всё идет к тому, что мы таки получим настоящий ИИ, который…
Есть в этой жизни вопросы, на которые не в силах ответить даже один из лучших искусственных интеллектов )
@skartariss
#гдехоким #chatgpt
@skartariss
#гдехоким #chatgpt