Makro или готовится к рывку, или наоборот
На прошлой неделе Makro приостановила доставку, через которую я иногда заказывал продукты, а сегодня освобождает экспресс-маркет, куда я периодически захаживал. Еще раньше закрылся магазин недалеко от Кази-махалли, куда я тоже заглядывал.
Когда я писал, что жду от компании новостей, я имел ввиду немного другое )
Если серьезно, то объявление о доставке показалось немного странным — «прекращается работа доставки и сайта», «сделаем всё зависящее от нас, чтобы восстановить доставку в самое ближайшее время». Звучит пессимистично.
Хотелось бы ошибаться, потому что в своё время компания запускала доставку вопреки обстоятельствам.
Изначально планировалось сделать это вместе с украинским сервисом Zakaz, но из-за пандемии их оборудование застряло на границах и сеть запустилась своими силами.
В дальнейшем Zakaz таки доехал до Узбекистана и начал тут работу — сначала с Makro, а потом и с Carrefour. Даже после того, как украинцы были вынуждены покинуть наш рынок, доставка Makro продолжила свою работу. До 15 января этого года.
Что касается магазинов, то легко допустить, что когда у тебя их сотни, одни могут закрываться, другие — открываться.
Как бы там ни было, я все еще придерживаюсь пожелания, которое озвучивал в октябре — «Makro, выздоравливай». От компании ждешь новые идеи и открытия, технологии и стандарты. Она сама приучила нас к этому.
Возможно, что оптимизируя точки и приостанавливая доставку, компания сейчас просто берёт разбег перед рывком, и в 2023-м году мы снова увидим того визионера, каким Makro была все последние годы.
А возможно, что всё будет наоборот и сеть окончательно скатится непонятно во что. Ждем, смотрим, анализируем.
@skartariss
#компании
На прошлой неделе Makro приостановила доставку, через которую я иногда заказывал продукты, а сегодня освобождает экспресс-маркет, куда я периодически захаживал. Еще раньше закрылся магазин недалеко от Кази-махалли, куда я тоже заглядывал.
Когда я писал, что жду от компании новостей, я имел ввиду немного другое )
Если серьезно, то объявление о доставке показалось немного странным — «прекращается работа доставки и сайта», «сделаем всё зависящее от нас, чтобы восстановить доставку в самое ближайшее время». Звучит пессимистично.
Хотелось бы ошибаться, потому что в своё время компания запускала доставку вопреки обстоятельствам.
Изначально планировалось сделать это вместе с украинским сервисом Zakaz, но из-за пандемии их оборудование застряло на границах и сеть запустилась своими силами.
В дальнейшем Zakaz таки доехал до Узбекистана и начал тут работу — сначала с Makro, а потом и с Carrefour. Даже после того, как украинцы были вынуждены покинуть наш рынок, доставка Makro продолжила свою работу. До 15 января этого года.
Что касается магазинов, то легко допустить, что когда у тебя их сотни, одни могут закрываться, другие — открываться.
Как бы там ни было, я все еще придерживаюсь пожелания, которое озвучивал в октябре — «Makro, выздоравливай». От компании ждешь новые идеи и открытия, технологии и стандарты. Она сама приучила нас к этому.
Возможно, что оптимизируя точки и приостанавливая доставку, компания сейчас просто берёт разбег перед рывком, и в 2023-м году мы снова увидим того визионера, каким Makro была все последние годы.
А возможно, что всё будет наоборот и сеть окончательно скатится непонятно во что. Ждем, смотрим, анализируем.
@skartariss
#компании
На один государственный банк меньше, на один частный банк — больше
«Узагроэкспортбанк» на днях официально сменил владельца.
Да, о приватизации договорились еще в конце прошлого года, но на днях оформили основное — 13 января саму сделку, а 19-го — соответствующие изменения в документы.
Теперь наверняка начнется процесс обновления банка, ведь новый владелец, компания Support Level, не стал бы покупать компанию, чтобы просто ею владеть.
Тем более, что «Узагроэкспортбанк» уже давно находится в кризисе — не хватает денег, почти все кредиты проблемные, прилетают предупреждения от Центрального банка, каждый год огромные убытки. Оставлять «как есть» смысла нет.
Можно подумать, что компанию специально довели до такого, чтобы было меньше вопросов к её продаже, но что еще можно ждать от банка, который создавался искусственно, «для поддержки производителей и экспортеров в агропромышленном секторе»?
С такой невнятной «бизнес-моделью», да еще собственником-государством, сложно быть успешным. Я вообще сомневаюсь, что много кто знал о существовании банка до 2021 года, когда появились первые новости о его приватизации. Это уже говорит о многом.
Теперь можно ожидать смену названия и руководства «Узагроэкспортбанка», появление нормальной бизнес-модели. Новый владелец должен увеличить уставной капитал на 29 млрд сумов, инвестировать $50 млн в трансформацию.
Вообще, вопросов к тому, что продали, нет. Государство избавляется от убыточной компании, частник получает какой-никакой готовый банк, почти наверняка будут новые рабочие места, технологии, проекты, инвестиции.
Есть вопросы к тому, как продали. Но у нас всегда так — даже когда проводят публичные конкурсы, не раскрывают, какими были другие предложения, помимо победившего. Делается это «в соответствии с правилами международной практики, в интересах участвовавших претендентов».
Так или иначе, в Узбекистане на один государственный банк стало меньше, на один частный банк — больше.
Историческое событие, вроде как всего лишь второй случай за всю историю страны (первым был Asia Alliance Bank).
Вполне возможно, что скоро будет третий, когда продадут «Пойтахт-банк». Дела у него идут неплохо, так что там должно быть даже интереснее, stay tuned.
@skartariss
#приватизация
«Узагроэкспортбанк» на днях официально сменил владельца.
Да, о приватизации договорились еще в конце прошлого года, но на днях оформили основное — 13 января саму сделку, а 19-го — соответствующие изменения в документы.
Теперь наверняка начнется процесс обновления банка, ведь новый владелец, компания Support Level, не стал бы покупать компанию, чтобы просто ею владеть.
Тем более, что «Узагроэкспортбанк» уже давно находится в кризисе — не хватает денег, почти все кредиты проблемные, прилетают предупреждения от Центрального банка, каждый год огромные убытки. Оставлять «как есть» смысла нет.
Можно подумать, что компанию специально довели до такого, чтобы было меньше вопросов к её продаже, но что еще можно ждать от банка, который создавался искусственно, «для поддержки производителей и экспортеров в агропромышленном секторе»?
С такой невнятной «бизнес-моделью», да еще собственником-государством, сложно быть успешным. Я вообще сомневаюсь, что много кто знал о существовании банка до 2021 года, когда появились первые новости о его приватизации. Это уже говорит о многом.
Теперь можно ожидать смену названия и руководства «Узагроэкспортбанка», появление нормальной бизнес-модели. Новый владелец должен увеличить уставной капитал на 29 млрд сумов, инвестировать $50 млн в трансформацию.
Вообще, вопросов к тому, что продали, нет. Государство избавляется от убыточной компании, частник получает какой-никакой готовый банк, почти наверняка будут новые рабочие места, технологии, проекты, инвестиции.
Есть вопросы к тому, как продали. Но у нас всегда так — даже когда проводят публичные конкурсы, не раскрывают, какими были другие предложения, помимо победившего. Делается это «в соответствии с правилами международной практики, в интересах участвовавших претендентов».
Так или иначе, в Узбекистане на один государственный банк стало меньше, на один частный банк — больше.
Историческое событие, вроде как всего лишь второй случай за всю историю страны (первым был Asia Alliance Bank).
Вполне возможно, что скоро будет третий, когда продадут «Пойтахт-банк». Дела у него идут неплохо, так что там должно быть даже интереснее, stay tuned.
@skartariss
#приватизация
Bi1 довольны своим выходом в Узбекистан
Ещё бы. В 2022-м году сеть открыла 25 магазинов, в 2023-м собирается добавить еще как минимум 30. Так смотришь, к 2025 году доберутся до трехзначной цифры. Хороший старт для новичка, которому только-только исполнился год.
Bi1 мне нравятся. Они четко придерживаются концепции магазинов у дома — небольшие уютные точки (120-150 кв.м.), акцент на корзинки, а не тележки, приветливый персонал, правильная ассортиментная матрица.
Makro Express и Havas тоже вроде как «у дома», но там ощущение, что попал в обрезанный гипермаркет. Когда возвращаешься с работы и тебе надо купить банку фасоли с хлебом, последнее, что тебе хочется, это ходить среди длинных рядов из двух товаров.
Перед выходом в Узбекистан Bi1 уделили много внимания собственным торговым маркам (СТМ). Заморочились, конечно, но это вроде как себя оправдывает — в компании говорят, что каждый второй проданный товар, это СТМ. Видимо, не зря создавали 13 логотипов )
Своей пекарни у Bi1 еще нет, французских сыров тоже, импортом они сами не занимаются, но если дела пойдут хорошо, то всё это может появиться.
Вообще, Schiever правильно сделала, что решила в Таджикистане открывать «Ашан», а в Узбекистане — Bi1. У нас в первой нише еще более-менее ок, а вот вторая была или без внимания, или без понимания. Потихоньку это меняется.
@skartariss
#рынок #компании
Ещё бы. В 2022-м году сеть открыла 25 магазинов, в 2023-м собирается добавить еще как минимум 30. Так смотришь, к 2025 году доберутся до трехзначной цифры. Хороший старт для новичка, которому только-только исполнился год.
Bi1 мне нравятся. Они четко придерживаются концепции магазинов у дома — небольшие уютные точки (120-150 кв.м.), акцент на корзинки, а не тележки, приветливый персонал, правильная ассортиментная матрица.
Makro Express и Havas тоже вроде как «у дома», но там ощущение, что попал в обрезанный гипермаркет. Когда возвращаешься с работы и тебе надо купить банку фасоли с хлебом, последнее, что тебе хочется, это ходить среди длинных рядов из двух товаров.
Перед выходом в Узбекистан Bi1 уделили много внимания собственным торговым маркам (СТМ). Заморочились, конечно, но это вроде как себя оправдывает — в компании говорят, что каждый второй проданный товар, это СТМ. Видимо, не зря создавали 13 логотипов )
Своей пекарни у Bi1 еще нет, французских сыров тоже, импортом они сами не занимаются, но если дела пойдут хорошо, то всё это может появиться.
Вообще, Schiever правильно сделала, что решила в Таджикистане открывать «Ашан», а в Узбекистане — Bi1. У нас в первой нише еще более-менее ок, а вот вторая была или без внимания, или без понимания. Потихоньку это меняется.
@skartariss
#рынок #компании
Судя по этому письму, Алишер Усманов вышел на пенсию и больше не занимается активной деятельностью.
@skartariss
#люди
@skartariss
#люди
«Хавошка» опять пытается продать старые самолеты. На этот раз может получиться
Вот уже несколько лет Uzbekistan Airways пытается продать старые самолеты.
Сейчас это решили сделать с привлечением иностранного консультанта, ACC Aviation (Великобритания).
На первом этапе хотят найти покупателей на четыре Boeing 757-767, выпущенные в 1999-2004 годах.
Цены не озвучиваются, но в 2020 году авиакомпания хотела за них от $12 до $22 млн.
Наверное, это и есть основная причина, почему годы идут, а самолеты все еще у «Хавошки».
Возьмем, к примеру, два самолета Boeing 757-200.
Это отличная модель для своей серии (из 1050 выпущенных самолетов 913 были именно 757-200), но ее производили с 1981 по 2004 год.
Те самолеты, что пытается продать Uzbekistan Airways, выпущены в 1999 году.
Да, наша «Хавошка» очень аккуратная компания, самолеты наверняка в хорошем состоянии, но они налетали по 55-64 тыс. часов.
В 2002 году новенький 757-200 стоил $65 млн. Возможно, этим руководствовались в компании, когда два года назад запросили $12 млн.
Меж тем, по данным Collateral Verifications (занимается оценкой на авиарынке), в 2021 году цены, в зависимости от кучи факторов, варьировались от $3,6 до $11,3 млн.
Т.е. уже в 2020 году «Хавошка» повесила на самолет ценник, который был выше верхней границы, определенной сторонним оценщиком. Видимо, забыли, что важно не то, за сколько хочешь продать, а то, за сколько готовы купить.
Возможно, именно поэтому теперь решили потратиться на консультанта — ACC Aviation опытная компания, которая на рынке уже не первый год.
Может быть, у нее получится найти цену, которая привлечет покупателей и позволит таки продать самолеты.
P.s. В условиях черным по белому прописано, что покупатель не должен быть под санкциями.
Есть множество способов обхода (параллельный импорт, номинальный лизинг, перегистрация в реестрах), но, надеюсь, наши на это не пойдут. Всё равно всплывет, не стоит.
Фото: Piotr Persona
@skartariss
#компании #приватизация
Вот уже несколько лет Uzbekistan Airways пытается продать старые самолеты.
Сейчас это решили сделать с привлечением иностранного консультанта, ACC Aviation (Великобритания).
На первом этапе хотят найти покупателей на четыре Boeing 757-767, выпущенные в 1999-2004 годах.
Цены не озвучиваются, но в 2020 году авиакомпания хотела за них от $12 до $22 млн.
Наверное, это и есть основная причина, почему годы идут, а самолеты все еще у «Хавошки».
Возьмем, к примеру, два самолета Boeing 757-200.
Это отличная модель для своей серии (из 1050 выпущенных самолетов 913 были именно 757-200), но ее производили с 1981 по 2004 год.
Те самолеты, что пытается продать Uzbekistan Airways, выпущены в 1999 году.
Да, наша «Хавошка» очень аккуратная компания, самолеты наверняка в хорошем состоянии, но они налетали по 55-64 тыс. часов.
В 2002 году новенький 757-200 стоил $65 млн. Возможно, этим руководствовались в компании, когда два года назад запросили $12 млн.
Меж тем, по данным Collateral Verifications (занимается оценкой на авиарынке), в 2021 году цены, в зависимости от кучи факторов, варьировались от $3,6 до $11,3 млн.
Т.е. уже в 2020 году «Хавошка» повесила на самолет ценник, который был выше верхней границы, определенной сторонним оценщиком. Видимо, забыли, что важно не то, за сколько хочешь продать, а то, за сколько готовы купить.
Возможно, именно поэтому теперь решили потратиться на консультанта — ACC Aviation опытная компания, которая на рынке уже не первый год.
Может быть, у нее получится найти цену, которая привлечет покупателей и позволит таки продать самолеты.
P.s. В условиях черным по белому прописано, что покупатель не должен быть под санкциями.
Есть множество способов обхода (параллельный импорт, номинальный лизинг, перегистрация в реестрах), но, надеюсь, наши на это не пойдут. Всё равно всплывет, не стоит.
Фото: Piotr Persona
@skartariss
#компании #приватизация
Пошли круги по воде
Помните, летом я рассказывал, что быстрый взлет Apelsin в своё время сильно повлиял на рынок? Он стал драйвером, который мотивировал одних быстрее развиваться, других — быстрее открываться. Сейчас нечто похожее происходит с Uzum Market.
Вообще, к 2026 году рынок e-commerce в Узбекистане может вырасти в 12 раз по сравнению с показателями 2021 года. Это вполне реальные цифры, ведь прямо сейчас пошли круги по воде.
Первый — супермаркеты. Нет, конечно, они и до этого понимали, что покупки в интернете надо развивать, но считали это далекой перспективой.
Высказывались мнения, что узбекистанцы еще не отошли от базаров, а уж онлайн покупать тем более не готовы. Типа, «да, когда-нибудь, через несколько лет, но не сейчас. Лучше поищем место для следующего магазина».
Тут вдруг выходит Uzum Market и продает за пару дней столько, сколько супермаркеты не продавали онлайн за весь год. Выяснилось, что узбекистанцы очень даже готовы, просто надо правильно сделать предложение.
Это открытие заставило ритейл по другому взглянуть на свои онлайн-продажи и ускориться в этом направлении.
Пока не могут раскрыть, но совсем скоро будут соответствующие новости от хорошо знакомых нам брендов.
Второй — новые и старые маркетплейсы. Прямо сейчас в разработке несколько похожих продуктов. Люди, сделавшие состояние совершенно в других бизнесах, решили вложиться в e-commerce.
К сожалению, как и в случае с платежными приложениями, не все понимают, что копировать успешный проект смысла нет, надо привносить что-то новое, своё, но это нормально — естественный отбор никто не отменял )
Сюда же можно отнести уже работающие маркетплейсы, которые поняли, что объем рынка оказался больше, чем они предполагали.
Логика тут такая «Люди готовы покупать, следовательно, надо увеличивать вложения в рекламу и продвижение, звучать из каждого утюга», как это сделал Uzum Market.
Третий — поставщики. Несколько предпринимателей, которые раньше ввозили в страну различные товары, увеличивают поставки, чтобы продавать их через Uzum Market.
Как я понял, с импортом у них и раньше проблем не было, но были сложности с реализацией. Самому арендовать помещение дорого, продавать через OLX неудобно, полки в супермаркетах не подходят, приходилось тормозить себя.
С появлением нового канала сбыта ситуация поменялась и теперь эти импортеры активно ищут средства для пополнения оборотных средств. И таки находят, да.
Что в итоге. Здорово, когда такой огромный рынок как e-commerce получает такой серьезный boost. Новые игроки, новые перспективы, новые продукты, новые инвестиции, новые рабочие места. Движуха и бодрячок — то, чего нам тут очень часто не хватает )
@skartariss
#рынок
Помните, летом я рассказывал, что быстрый взлет Apelsin в своё время сильно повлиял на рынок? Он стал драйвером, который мотивировал одних быстрее развиваться, других — быстрее открываться. Сейчас нечто похожее происходит с Uzum Market.
Вообще, к 2026 году рынок e-commerce в Узбекистане может вырасти в 12 раз по сравнению с показателями 2021 года. Это вполне реальные цифры, ведь прямо сейчас пошли круги по воде.
Первый — супермаркеты. Нет, конечно, они и до этого понимали, что покупки в интернете надо развивать, но считали это далекой перспективой.
Высказывались мнения, что узбекистанцы еще не отошли от базаров, а уж онлайн покупать тем более не готовы. Типа, «да, когда-нибудь, через несколько лет, но не сейчас. Лучше поищем место для следующего магазина».
Тут вдруг выходит Uzum Market и продает за пару дней столько, сколько супермаркеты не продавали онлайн за весь год. Выяснилось, что узбекистанцы очень даже готовы, просто надо правильно сделать предложение.
Это открытие заставило ритейл по другому взглянуть на свои онлайн-продажи и ускориться в этом направлении.
Пока не могут раскрыть, но совсем скоро будут соответствующие новости от хорошо знакомых нам брендов.
Второй — новые и старые маркетплейсы. Прямо сейчас в разработке несколько похожих продуктов. Люди, сделавшие состояние совершенно в других бизнесах, решили вложиться в e-commerce.
К сожалению, как и в случае с платежными приложениями, не все понимают, что копировать успешный проект смысла нет, надо привносить что-то новое, своё, но это нормально — естественный отбор никто не отменял )
Сюда же можно отнести уже работающие маркетплейсы, которые поняли, что объем рынка оказался больше, чем они предполагали.
Логика тут такая «Люди готовы покупать, следовательно, надо увеличивать вложения в рекламу и продвижение, звучать из каждого утюга», как это сделал Uzum Market.
Третий — поставщики. Несколько предпринимателей, которые раньше ввозили в страну различные товары, увеличивают поставки, чтобы продавать их через Uzum Market.
Как я понял, с импортом у них и раньше проблем не было, но были сложности с реализацией. Самому арендовать помещение дорого, продавать через OLX неудобно, полки в супермаркетах не подходят, приходилось тормозить себя.
С появлением нового канала сбыта ситуация поменялась и теперь эти импортеры активно ищут средства для пополнения оборотных средств. И таки находят, да.
Что в итоге. Здорово, когда такой огромный рынок как e-commerce получает такой серьезный boost. Новые игроки, новые перспективы, новые продукты, новые инвестиции, новые рабочие места. Движуха и бодрячок — то, чего нам тут очень часто не хватает )
@skartariss
#рынок
Правильные технологии в правильном месте
«Корзинка» объявила, что теперь, если расплачиваться картой через их приложение, кешбэк от Налогового комитета начисляется автоматически.
Наглядный пример правильных технологий в правильном месте — «Корзинка» с большим отрывом лидирует по количеству зарегистрированных чеков и выплаченному кешбэку.
Недавно выяснилось, что компания еще занимает первое место по обороту не только среди супермаркетов, и но во всей сфере торговли.
Так что, если где и внедрять автоматический кешбэк, то именно здесь. В любом другом месте эффект был бы меньше.
Сама идея тоже крута — возле моего дома две «Корзинки», хотя бы раз в неделю я посещаю одну из них.
Однако ни разу за весь прошлый год я не регистрировал их чеки в Soliq — то забуду, то времени нет, то еще что-нибудь.
Теперь эта проблема решается — при оплате информация о чеке автоматически отправится в Soliq и 1% от суммы покупки вернется в качестве кешбэка.
Минимум действий, максимум профита.
Вообще, тут в плюсе все:
— люди экономят время, потому что больше не надо фотографировать QR-коды на чеках;
— компания получает дополнительную лояльность покупателей, потому что в других местах такого удобства нет;
— экономика получает больше людей, которые платят не наличкой, а картой.
Проверить новую функцию можно в приложениях Korzinka последней версии.
Хорошая заявка на технологическое лидерство в ритейле. Посмотрим, чем ответят другие (вот она, прелесть конкуренции).
@skartariss
#технологии
«Корзинка» объявила, что теперь, если расплачиваться картой через их приложение, кешбэк от Налогового комитета начисляется автоматически.
Наглядный пример правильных технологий в правильном месте — «Корзинка» с большим отрывом лидирует по количеству зарегистрированных чеков и выплаченному кешбэку.
Недавно выяснилось, что компания еще занимает первое место по обороту не только среди супермаркетов, и но во всей сфере торговли.
Так что, если где и внедрять автоматический кешбэк, то именно здесь. В любом другом месте эффект был бы меньше.
Сама идея тоже крута — возле моего дома две «Корзинки», хотя бы раз в неделю я посещаю одну из них.
Однако ни разу за весь прошлый год я не регистрировал их чеки в Soliq — то забуду, то времени нет, то еще что-нибудь.
Теперь эта проблема решается — при оплате информация о чеке автоматически отправится в Soliq и 1% от суммы покупки вернется в качестве кешбэка.
Минимум действий, максимум профита.
Вообще, тут в плюсе все:
— люди экономят время, потому что больше не надо фотографировать QR-коды на чеках;
— компания получает дополнительную лояльность покупателей, потому что в других местах такого удобства нет;
— экономика получает больше людей, которые платят не наличкой, а картой.
Проверить новую функцию можно в приложениях Korzinka последней версии.
Хорошая заявка на технологическое лидерство в ритейле. Посмотрим, чем ответят другие (вот она, прелесть конкуренции).
@skartariss
#технологии
Французский ритейлер-инноватор прощупывает почву в Узбекистане
Представители французской Groupe Casino приехали в Узбекистан и вчера провели встречу в хокимияте Ташкента.
Компания не имеет никакого отношения к азартным играм — занимается ритейлом, управляет несколькими брендами супер и гипермаркетов.
Слово casino в названии потому, что первый магазин открылся на месте закрывшегося казино. Было это еще в XIX веке.
С тех пор Groupe Casino выросла до международной компании с 200 000 сотрудниками и ежегодным доходом в 30 млрд евро. Основные рынки — Франция и Южная Америка (особенно активны в Бразилии).
Что интересно, Groupe Casino — инноватор. Компания одной из первых внедрила бонусную систему, начала выпускать собственную газету-каталог, перешла на концепцию самообслуживания в Европе.
Дух изобретательства жив и поныне — в 2018 году Casino Group открыла один из первых магазинов-трансформаторов, в 2020 году — один из первых магазинов без персонала (автоматический микромаркет).
Еще компания активно занимается концептуальными магазинами, вроде такого (тут и кафе, и бар, и винный погреб, и гостинная, экраны для заказов и многое другое).
Так вот, вчера представители Casino Group встретились с заместителем хокима Ташкента Шарофом Рахмановым.
Такие встречи обычно сводится к тому, что иностранцы хотят узнать, что вообще происходит в городе, рады ли тут новым игрокам, может ли хокимият чем-то и как-то помочь.
Рахманов рассказал, что в Ташкенте хорошие возможности для ритейла, да, хокимият всегда рад новым иностранным компаниям и готов помочь, например, организовать встречи с потенциальными местными партнерами.
Выход на новые рынки всегда большой риск. Тут одной встречей в хокимияте не ограничишься, так что Casino Group сейчас просто прощупывают почву, чтобы решить, стоит ли вообще тут что-то начинать или нет.
Но сам факт интереса таких компаний уже говорит о том, что зрелость нашего рынка ритейла достигла определенного уровня.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Представители французской Groupe Casino приехали в Узбекистан и вчера провели встречу в хокимияте Ташкента.
Компания не имеет никакого отношения к азартным играм — занимается ритейлом, управляет несколькими брендами супер и гипермаркетов.
Слово casino в названии потому, что первый магазин открылся на месте закрывшегося казино. Было это еще в XIX веке.
С тех пор Groupe Casino выросла до международной компании с 200 000 сотрудниками и ежегодным доходом в 30 млрд евро. Основные рынки — Франция и Южная Америка (особенно активны в Бразилии).
Что интересно, Groupe Casino — инноватор. Компания одной из первых внедрила бонусную систему, начала выпускать собственную газету-каталог, перешла на концепцию самообслуживания в Европе.
Дух изобретательства жив и поныне — в 2018 году Casino Group открыла один из первых магазинов-трансформаторов, в 2020 году — один из первых магазинов без персонала (автоматический микромаркет).
Еще компания активно занимается концептуальными магазинами, вроде такого (тут и кафе, и бар, и винный погреб, и гостинная, экраны для заказов и многое другое).
Так вот, вчера представители Casino Group встретились с заместителем хокима Ташкента Шарофом Рахмановым.
Такие встречи обычно сводится к тому, что иностранцы хотят узнать, что вообще происходит в городе, рады ли тут новым игрокам, может ли хокимият чем-то и как-то помочь.
Рахманов рассказал, что в Ташкенте хорошие возможности для ритейла, да, хокимият всегда рад новым иностранным компаниям и готов помочь, например, организовать встречи с потенциальными местными партнерами.
Выход на новые рынки всегда большой риск. Тут одной встречей в хокимияте не ограничишься, так что Casino Group сейчас просто прощупывают почву, чтобы решить, стоит ли вообще тут что-то начинать или нет.
Но сам факт интереса таких компаний уже говорит о том, что зрелость нашего рынка ритейла достигла определенного уровня.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
Подъехал конкурент Express 24 и доставки Yandex Go Российкий сервис доставки Broniboy вышел на рынок Узбекистана. Как и в России, сервис тут будет доставлять не только еду из ресторанов, но и товары из магазинов, аптек и цветочных лавок. Сейчас уже подключено…
Сервис доставки Broniboy, о котором я писал в апреле прошлого года, собирается через месяц выйти в точку нуля.
«Бизнес будет жить без денежных вливаний и своей экономикой. На это потребовалось около полугода. Это хороший показатель», — сказал управляющий партнер Broniboy Узбекистан Андрей Корнийчук.
И он прав. За полгода выйти на самоокупаемость, это не просто хороший, а отличный показатель. Некоторые похожие проекты годами кормятся за счет «дяди» или других, более успешных, проектов основателя.
Правда, в Broniboy рассчитывали пройти точку самоокупаемости к концу года, но разницу в каких-то два месяца можно смело списать на погрешность.
В этом году сервис собирается подключить Бухару, Самарканд и еще какой-нибудь город (пока они есть только в Ташкенте). В планах — пробить отметку в 1500-2000 заказов в день.
Вообще, в 2023-м году рынок доставки еды ждет серьезный boost. Всплеск роста, который начался в 2022 году, продолжится и в этом. Не последнюю роль играют релоканты, которые продолжают прибывать в Узбекистан.
Параллельно с этим на подходе новые сервисы с крупными инвестициями. Старички тоже не теряют время зря и активно запасаются ресурсами, пытаясь найти новые точки опоры.
Одним словом, жара. Она уже близко.
@skartariss
#рынок #компании
«Бизнес будет жить без денежных вливаний и своей экономикой. На это потребовалось около полугода. Это хороший показатель», — сказал управляющий партнер Broniboy Узбекистан Андрей Корнийчук.
И он прав. За полгода выйти на самоокупаемость, это не просто хороший, а отличный показатель. Некоторые похожие проекты годами кормятся за счет «дяди» или других, более успешных, проектов основателя.
Правда, в Broniboy рассчитывали пройти точку самоокупаемости к концу года, но разницу в каких-то два месяца можно смело списать на погрешность.
В этом году сервис собирается подключить Бухару, Самарканд и еще какой-нибудь город (пока они есть только в Ташкенте). В планах — пробить отметку в 1500-2000 заказов в день.
Вообще, в 2023-м году рынок доставки еды ждет серьезный boost. Всплеск роста, который начался в 2022 году, продолжится и в этом. Не последнюю роль играют релоканты, которые продолжают прибывать в Узбекистан.
Параллельно с этим на подходе новые сервисы с крупными инвестициями. Старички тоже не теряют время зря и активно запасаются ресурсами, пытаясь найти новые точки опоры.
Одним словом, жара. Она уже близко.
@skartariss
#рынок #компании
Где проблема, там и возможность
Подъехал показательный график от Всемирного банка. Только 3% взрослого населения Узбекистана хранит сбережения в банке.
Вообще, узбекистанцы склонны к сбережениям (посмотрите на общий процент, он один из самых высоких), но предпочитают другие формы — скот, к примеру, автомобиль, недвижимость или доллары.
С одной стороны, это отражает то, насколько банковская система не вызывает доверия у населения, насколько оно консервативно в этом вопросе и что с реальной привлекательностью вкладов.
С другой стороны, это хорошие возможности для банков и не только — узбекистанцев не надо мотивировать сберегать средства, надо просто перевести это из одного сектора в другой.
Кто сможет сделать это первым, сорвёт ооооогромный куш.
@skartariss
#экономика
Подъехал показательный график от Всемирного банка. Только 3% взрослого населения Узбекистана хранит сбережения в банке.
Вообще, узбекистанцы склонны к сбережениям (посмотрите на общий процент, он один из самых высоких), но предпочитают другие формы — скот, к примеру, автомобиль, недвижимость или доллары.
С одной стороны, это отражает то, насколько банковская система не вызывает доверия у населения, насколько оно консервативно в этом вопросе и что с реальной привлекательностью вкладов.
С другой стороны, это хорошие возможности для банков и не только — узбекистанцев не надо мотивировать сберегать средства, надо просто перевести это из одного сектора в другой.
Кто сможет сделать это первым, сорвёт ооооогромный куш.
@skartariss
#экономика
«Сделка месяца»
В конце 2022 года вы могли читать, что российская «Татнефть» покупает «Биринчи резинотехника заводи» («Первый резинотехнический завод»). Стоимость сделки не разглашалась.
На самом деле, тогда, 22 декабря, ударили по рукам, а сама купля-продажа состоялась только на днях. 91,8% завода продали за 826 млрд сумов.
Т.е. завод, построенный в 2018 году за счет иностранных кредитов примерно на $150-200 млн, продали за $73-80 млн (есть ведь еще 8,2% доли «Узкимёимпекс»).
Где-то здесь должна быть надпись «Directed by Robert B Weide».
P.s. Если серьезно, то завод получился не таким, как планировалось. Ему и деньгами помогали, и привилегии давали, но мало что помогало.
«Татнефть», скорее всего, вложит еще немало своих денег, чтобы всё работало, как надо. Видимо, с учетом инвестиций и долгов такая сумма.
Anyway, хороший пример того, что перед запуском проекта надо сначала продумать его экономику, а потом уже общественную пользу и всё остальное. Чтобы потом не приходилось судорожно продавать то, на что угробил столько времени и денег.
@skartariss
#сделки
В конце 2022 года вы могли читать, что российская «Татнефть» покупает «Биринчи резинотехника заводи» («Первый резинотехнический завод»). Стоимость сделки не разглашалась.
На самом деле, тогда, 22 декабря, ударили по рукам, а сама купля-продажа состоялась только на днях. 91,8% завода продали за 826 млрд сумов.
Т.е. завод, построенный в 2018 году за счет иностранных кредитов примерно на $150-200 млн, продали за $73-80 млн (есть ведь еще 8,2% доли «Узкимёимпекс»).
Где-то здесь должна быть надпись «Directed by Robert B Weide».
P.s. Если серьезно, то завод получился не таким, как планировалось. Ему и деньгами помогали, и привилегии давали, но мало что помогало.
«Татнефть», скорее всего, вложит еще немало своих денег, чтобы всё работало, как надо. Видимо, с учетом инвестиций и долгов такая сумма.
Anyway, хороший пример того, что перед запуском проекта надо сначала продумать его экономику, а потом уже общественную пользу и всё остальное. Чтобы потом не приходилось судорожно продавать то, на что угробил столько времени и денег.
@skartariss
#сделки
Четыре выгодные инвестиции в Узбекистане по итогам 2022 года
Давненько ничего не было про инвестиции, самое время это исправить. Тем более, что подъехали кое-какие цифры.
Очень хорошо себя показала недвижимость — цены выросли на 27,7%, если считать в сумах, и 23,3%, если в долларах.
Огненные показатели, особенно, в иностранной валюте. Для сравнения, банки предлагают максимум 5%.
На втором месте вклады. Пусть большая часть узбекистанцев их игнорирует, но средняя номинальная ставка по сумовым вкладам составила 20,7% (но не забываем про инфляцию, объяснял тут).
На третьем месте поддержанные автомобили (12-15%), на четвертом — новые (9,2%).
Да, в Узбекистане можно купить автомобиль, покататься на нем год-два и продать, не только не потеряв деньги, но и еще и заработав на этом. Сюрреализм, который не снился даже Дали )
Пятое место заняли золотые слитки, которые подорожали на 4%. Этот год для металов действительно был не самым лучшим.
Почему недвижка так быстро дорожает
На то есть несколько причин.
Первая — в Узбекистане быстро растет количество населения. С 2016 года нас становится в среднем на 632 тыс. человек больше. Помимо этого, каждый год создается около 300 тыс. новых семей.
Вторая — урбанизация. Количество жителей городов каждый год растет в среднем на 328 тыс. человек.
Третья — доходы. Да, может это и неочевидно, но они растут. С 2016 года доход на одного жителя Узбекистана вырос с 6,3 млн сумов до 17 млн сумов.
Четвертая — ипотека. Если раньше она была недоступна, потому что новых домов особо не было, то с бумом строительства все поменялось. В 2017-2022 годах узбекистанцы набрали ипотечных кредитов на 48,3 трлн сумов.
Будет ли недвижка дорожать и дальше
Да. Рост населения, ипотека, урбанизация — всё это продолжатся и в 2023 году. Если не хватает денег, то есть смысл рассмотреть те же самые вклады или слитки.
Главное не хранить деньги в чистом виде в сумах (на карточке, кошельке, на полке или еще где) — в 2022 году они подешевели примерно на 12%.
@skartariss
#инвестиции
Давненько ничего не было про инвестиции, самое время это исправить. Тем более, что подъехали кое-какие цифры.
Очень хорошо себя показала недвижимость — цены выросли на 27,7%, если считать в сумах, и 23,3%, если в долларах.
Огненные показатели, особенно, в иностранной валюте. Для сравнения, банки предлагают максимум 5%.
На втором месте вклады. Пусть большая часть узбекистанцев их игнорирует, но средняя номинальная ставка по сумовым вкладам составила 20,7% (но не забываем про инфляцию, объяснял тут).
На третьем месте поддержанные автомобили (12-15%), на четвертом — новые (9,2%).
Да, в Узбекистане можно купить автомобиль, покататься на нем год-два и продать, не только не потеряв деньги, но и еще и заработав на этом. Сюрреализм, который не снился даже Дали )
Пятое место заняли золотые слитки, которые подорожали на 4%. Этот год для металов действительно был не самым лучшим.
Почему недвижка так быстро дорожает
На то есть несколько причин.
Первая — в Узбекистане быстро растет количество населения. С 2016 года нас становится в среднем на 632 тыс. человек больше. Помимо этого, каждый год создается около 300 тыс. новых семей.
Вторая — урбанизация. Количество жителей городов каждый год растет в среднем на 328 тыс. человек.
Третья — доходы. Да, может это и неочевидно, но они растут. С 2016 года доход на одного жителя Узбекистана вырос с 6,3 млн сумов до 17 млн сумов.
Четвертая — ипотека. Если раньше она была недоступна, потому что новых домов особо не было, то с бумом строительства все поменялось. В 2017-2022 годах узбекистанцы набрали ипотечных кредитов на 48,3 трлн сумов.
Будет ли недвижка дорожать и дальше
Да. Рост населения, ипотека, урбанизация — всё это продолжатся и в 2023 году. Если не хватает денег, то есть смысл рассмотреть те же самые вклады или слитки.
Главное не хранить деньги в чистом виде в сумах (на карточке, кошельке, на полке или еще где) — в 2022 году они подешевели примерно на 12%.
@skartariss
#инвестиции
Респект таким компаниям
Недалеко от бывшего кинотеатра на Лисунова построили две новые жилые многоэтажки. Они строились примерно в одно время, но разными компаниями и с разным результатом для города.
В первом случае (верхнее фото) сохранился тротуар и удобный доступ к остановке, мимо можно спокойно гулять пешком. Для деревьев оставили отдельную линию с газоном, так что у них есть шанс разрастись.
Во втором случае сразу у дома начинается парковка, тротуара теперь нет, остановка оказалась посреди стоянки, деревья оставили в маленьких квадратиках (уже давно ясно, что они так умирают), там элементарно опасно ходить.
Первой компании (это вроде FDG) респект. Я с удовольствием ее порекомендую, потому что она тоже могла бы залить всё асфальтом, сказав «ну надо же жильцам где-то парковаться», но нет. Она пошла другим путем, сложным, но правильным.
Про вторую компанию я, к сожалению, такого сказать не могу. Может и не специально, но она сделала город неудобнее, опаснее, хуже.
К чему всё это
Я уже писал, что да, надо пытаться достучаться до властей, чтобы они следили за стройками и реконструкциями в городе. Но вместе с этим надо пытаться достучаться и до бизнеса.
В конце концов, это ж не хокимы по ночам бегают и превращают газоны и тротуары в стоянки, нет, это делают частные кафе, рестораны, кофейни, супермаркеты и другие. Иногда очень даже публичные, известные и любимые.
Не надо так. Надо быть бизнесменом, а не шмизнесменом. Это пойдет на пользу всем — и самой компании, и её клиентам, и городу, и стране.
Тем более, что в Узбекистане становится всё больше людей, которым не всё равно, кого они поддерживают своими покупками или сотрудничеством.
И в этом плане прогноз для шмизнесменов крайне неблагоприятный. Лучше быть на светлой стороне.
@skartariss
#город
Недалеко от бывшего кинотеатра на Лисунова построили две новые жилые многоэтажки. Они строились примерно в одно время, но разными компаниями и с разным результатом для города.
В первом случае (верхнее фото) сохранился тротуар и удобный доступ к остановке, мимо можно спокойно гулять пешком. Для деревьев оставили отдельную линию с газоном, так что у них есть шанс разрастись.
Во втором случае сразу у дома начинается парковка, тротуара теперь нет, остановка оказалась посреди стоянки, деревья оставили в маленьких квадратиках (уже давно ясно, что они так умирают), там элементарно опасно ходить.
Первой компании (это вроде FDG) респект. Я с удовольствием ее порекомендую, потому что она тоже могла бы залить всё асфальтом, сказав «ну надо же жильцам где-то парковаться», но нет. Она пошла другим путем, сложным, но правильным.
Про вторую компанию я, к сожалению, такого сказать не могу. Может и не специально, но она сделала город неудобнее, опаснее, хуже.
К чему всё это
Я уже писал, что да, надо пытаться достучаться до властей, чтобы они следили за стройками и реконструкциями в городе. Но вместе с этим надо пытаться достучаться и до бизнеса.
В конце концов, это ж не хокимы по ночам бегают и превращают газоны и тротуары в стоянки, нет, это делают частные кафе, рестораны, кофейни, супермаркеты и другие. Иногда очень даже публичные, известные и любимые.
Не надо так. Надо быть бизнесменом, а не шмизнесменом. Это пойдет на пользу всем — и самой компании, и её клиентам, и городу, и стране.
Тем более, что в Узбекистане становится всё больше людей, которым не всё равно, кого они поддерживают своими покупками или сотрудничеством.
И в этом плане прогноз для шмизнесменов крайне неблагоприятный. Лучше быть на светлой стороне.
@skartariss
#город
Еще один маркетплейс привлек инвестиции от Aloqa Ventures
В начале января Aloqa Ventures (венчурный фонд «Алокабанка») инвестировал в Allgood, маркетплейс с услугой халяльной рассрочки.
Что интересно, это уже второй маркетплейс, в который вкладывается фонд — в декабре был Sello.
Вообще, Aloqa Ventures молодцы. Запустились в конце 2021 года, а уже поддержали деньгами столько стартапов: Yoto (шеринг самокатов), Pro Tok (зарядки для электрокаров), Jett (сервис по торговле акциями), Beautify (платформа для визажистов и мейкап-мастеров) и др.
Все эти проекты объединяет то, что они интересные, хорошие и актуальные. Так что, если у кого есть стартап в области smart business, e-commerce, cloud tech, AI, FinTech, то рекомендую подать заявку.
Что касается маркетплейсов, то всё было ясно еще осенью — происходит бум, после которого на рынке останется 2-3 крупных игрока, но до этого общее количество дойдет примерно до 30-40 проектов. Так что всё нормально, продолжаем вести наблюдение.
@skartariss
#стартапы #сделки
В начале января Aloqa Ventures (венчурный фонд «Алокабанка») инвестировал в Allgood, маркетплейс с услугой халяльной рассрочки.
Что интересно, это уже второй маркетплейс, в который вкладывается фонд — в декабре был Sello.
Вообще, Aloqa Ventures молодцы. Запустились в конце 2021 года, а уже поддержали деньгами столько стартапов: Yoto (шеринг самокатов), Pro Tok (зарядки для электрокаров), Jett (сервис по торговле акциями), Beautify (платформа для визажистов и мейкап-мастеров) и др.
Все эти проекты объединяет то, что они интересные, хорошие и актуальные. Так что, если у кого есть стартап в области smart business, e-commerce, cloud tech, AI, FinTech, то рекомендую подать заявку.
Что касается маркетплейсов, то всё было ясно еще осенью — происходит бум, после которого на рынке останется 2-3 крупных игрока, но до этого общее количество дойдет примерно до 30-40 проектов. Так что всё нормально, продолжаем вести наблюдение.
@skartariss
#стартапы #сделки
Работа по АЭС идёт
Официальные новости про возможную АЭС в Узбекистане редко выходят. На каждую такую новость приходится по 99 слухов, мнений и сплетен.
На самом деле, это нормально. АЭС это не шинный завод — построить, а потом думать, что с ней делать, не получится, так работа медленно, но идёт.
Сейчас проект на этапе сбора данных. Проще говоря, исследуют, оценивают. Есть потенциальная площадка у Айдаркуля, но чтобы начать какие-то работы, надо сначала всё изучить.
Работа ведется совместно с МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), чьи эксперты на днях побывали в Узбекистане и посетили место, где планируется построить АЭС (на фото).
По итогам визита будет составлен отчет. Мы его вряд ли увидим, но зато известны некоторые выводы.
Например, в МАГАТЭ считают, что «Узбекистан провел объективный процесс определения характеристик площадки для АЭС».
Там же отмечается, что при этом «особое внимание уделялось вопросам безопасности работников, населения и окружающей среды, в соответствии со стандартами МАГАТЭ».
Объем и качество работ назвали «отличной основой для разработки площадки».
МАГАТЭ еще дало несколько рекомендаций, скоро будет готов предварительный отчет по анализу безопасности.
Короче говоря, Узбекистан хочет внедрить международные стандарты безопасности при выборе площадки и строительстве АЭС.
Для этого МАГАТЭ сюда и зовут. Потому и так долго готовятся (изначально планировалось уже в 2021 году выйти на первый бетон).
Так что впереди еще много исследовательской работы, а там посмотрят. Такие дела.
P.s. Вполне возможно, что люди, которые сейчас выступают «за» или «против» АЭС в Узбекистане, застанут её в глубокой старости. Вот уж будет о чем рассказать внукам.
@skartariss
#энергетика
Официальные новости про возможную АЭС в Узбекистане редко выходят. На каждую такую новость приходится по 99 слухов, мнений и сплетен.
На самом деле, это нормально. АЭС это не шинный завод — построить, а потом думать, что с ней делать, не получится, так работа медленно, но идёт.
Сейчас проект на этапе сбора данных. Проще говоря, исследуют, оценивают. Есть потенциальная площадка у Айдаркуля, но чтобы начать какие-то работы, надо сначала всё изучить.
Работа ведется совместно с МАГАТЭ (Международное агентство по атомной энергии), чьи эксперты на днях побывали в Узбекистане и посетили место, где планируется построить АЭС (на фото).
По итогам визита будет составлен отчет. Мы его вряд ли увидим, но зато известны некоторые выводы.
Например, в МАГАТЭ считают, что «Узбекистан провел объективный процесс определения характеристик площадки для АЭС».
Там же отмечается, что при этом «особое внимание уделялось вопросам безопасности работников, населения и окружающей среды, в соответствии со стандартами МАГАТЭ».
Объем и качество работ назвали «отличной основой для разработки площадки».
МАГАТЭ еще дало несколько рекомендаций, скоро будет готов предварительный отчет по анализу безопасности.
Короче говоря, Узбекистан хочет внедрить международные стандарты безопасности при выборе площадки и строительстве АЭС.
Для этого МАГАТЭ сюда и зовут. Потому и так долго готовятся (изначально планировалось уже в 2021 году выйти на первый бетон).
Так что впереди еще много исследовательской работы, а там посмотрят. Такие дела.
P.s. Вполне возможно, что люди, которые сейчас выступают «за» или «против» АЭС в Узбекистане, застанут её в глубокой старости. Вот уж будет о чем рассказать внукам.
@skartariss
#энергетика
Японская четверка прокачает интернет в Узбекистане
На днях «Узбектелеком» подписал контракт с четырьмя крупными японскими компаниями.
Toyota Tsusho, IIJ, NEC и NTT Com займутся проектом, по результатам которого в Узбекистане появятся три новых data-центра (в Ташкенте, Бухаре и Коканде), увеличится пропускная способность внешнего интернет-канала (в 1,3 раза) и внутренних сетей (в 1,1 раз).
Интернет за счет этого должен стать быстрее и стабильнее. Японские компании, кстати, еще и обучат сотрудников «Узбектелекома». Это очень важно, потому что недостаточно создать инфраструктуру, надо еще и поддерживать ее в стабильном состоянии.
На всё это выделят $209,8 млн, из которых $157,3 млн — кредиты двух японских банков (вернуть надо будет в течение 12 лет). Еще $52,5 млн — деньги самого «Узбектелекома».
На самом деле, этому проекту дали старт еще в 2020 году, но недавно поменялись кредиторы, суммы и некоторые условия. Да и сами компании публично объявили о сделке только сейчас.
Так или иначе, монтажные работы запланированы на этот год, но запускать всё будут постепенно.
Если учесть, что проектом занимаются не какие-то ноунеймные «турецкие» компании, а очень даже известные лидеры телеком-индустрии из Японии, то можно надеяться, что всё получится быстро и качественно.
Что, что, а хороший стабильный интернет нам нужен.
@skartariss
#технологии
На днях «Узбектелеком» подписал контракт с четырьмя крупными японскими компаниями.
Toyota Tsusho, IIJ, NEC и NTT Com займутся проектом, по результатам которого в Узбекистане появятся три новых data-центра (в Ташкенте, Бухаре и Коканде), увеличится пропускная способность внешнего интернет-канала (в 1,3 раза) и внутренних сетей (в 1,1 раз).
Интернет за счет этого должен стать быстрее и стабильнее. Японские компании, кстати, еще и обучат сотрудников «Узбектелекома». Это очень важно, потому что недостаточно создать инфраструктуру, надо еще и поддерживать ее в стабильном состоянии.
На всё это выделят $209,8 млн, из которых $157,3 млн — кредиты двух японских банков (вернуть надо будет в течение 12 лет). Еще $52,5 млн — деньги самого «Узбектелекома».
На самом деле, этому проекту дали старт еще в 2020 году, но недавно поменялись кредиторы, суммы и некоторые условия. Да и сами компании публично объявили о сделке только сейчас.
Так или иначе, монтажные работы запланированы на этот год, но запускать всё будут постепенно.
Если учесть, что проектом занимаются не какие-то ноунеймные «турецкие» компании, а очень даже известные лидеры телеком-индустрии из Японии, то можно надеяться, что всё получится быстро и качественно.
Что, что, а хороший стабильный интернет нам нужен.
@skartariss
#технологии
Как (не) надо читать новость о картах «Мир» в Узбекистане
Вчера распространились новости о картах «Мир» в Узбекистане. На их основе начали делаться самые разные выводы, что смотрится странно, потому что ситуация очень простая.
На пресс-конференции Центрального банка (ЦБ) задали вопрос, могут ли в Узбекистане снова заработать карты «Мир», ведь ожидается большой поток российских туристов.
Руководитель ЦБ Мамаризо Нурмуратов ответил, что работа с «Миром» приостановлена из-за рисков санкций, но этим вопросом занимаются, потому что надо создавать условия для туристов и не только.
Вот и всё. Стандартный вопрос, стандартный ответ. Как иначе мог ответить ЦБ? «Нет, никто ничем не занимается, нам всё равно»? «Пусть все твои тревоги унесут единороги»? )
Еще Мамаризо Бердимуратович сказал, что ведется работа с OFAC (подразделение Министерства финансов США) по вопросу «Мира».
Здесь тоже все стандартно — банки с осени не знают, что делать с этими картами, сам «Мир» то не под санкциями.
Единственный, кто может внести ясность, это OFAC, так что с ним и ведется работа. Уже несколько месяцев, кстати, но пока тишина.
Такие дела. Всё очень дипломатично, всё очень нейтрально. Без громких заявлений и объявлений.
Что касается реальных перспектив «Мира» в Узбекистане, то они очень туманны.
Например, в Казахстане, которому OFAC разрешил работать с «Миром», насчитывается более 20 банков. Но из них только 2-3 сейчас работают с российской системой, и то не полностью, потому что такие операции под особым контролем.
В конечном счете, всё упирается в риски. Если будут гарантии, что можно работать с «Миром» и не попасть под санкции, то всё очень быстро восстановится — не лишать же себя таких возможностей.
Пока что таких гарантий нет, потому и нет «Мира». Всё просто и даже без шапочек из фольги на голове )
@skartariss
#ситуация
Вчера распространились новости о картах «Мир» в Узбекистане. На их основе начали делаться самые разные выводы, что смотрится странно, потому что ситуация очень простая.
На пресс-конференции Центрального банка (ЦБ) задали вопрос, могут ли в Узбекистане снова заработать карты «Мир», ведь ожидается большой поток российских туристов.
Руководитель ЦБ Мамаризо Нурмуратов ответил, что работа с «Миром» приостановлена из-за рисков санкций, но этим вопросом занимаются, потому что надо создавать условия для туристов и не только.
Вот и всё. Стандартный вопрос, стандартный ответ. Как иначе мог ответить ЦБ? «Нет, никто ничем не занимается, нам всё равно»? «Пусть все твои тревоги унесут единороги»? )
Еще Мамаризо Бердимуратович сказал, что ведется работа с OFAC (подразделение Министерства финансов США) по вопросу «Мира».
Здесь тоже все стандартно — банки с осени не знают, что делать с этими картами, сам «Мир» то не под санкциями.
Единственный, кто может внести ясность, это OFAC, так что с ним и ведется работа. Уже несколько месяцев, кстати, но пока тишина.
Такие дела. Всё очень дипломатично, всё очень нейтрально. Без громких заявлений и объявлений.
Что касается реальных перспектив «Мира» в Узбекистане, то они очень туманны.
Например, в Казахстане, которому OFAC разрешил работать с «Миром», насчитывается более 20 банков. Но из них только 2-3 сейчас работают с российской системой, и то не полностью, потому что такие операции под особым контролем.
В конечном счете, всё упирается в риски. Если будут гарантии, что можно работать с «Миром» и не попасть под санкции, то всё очень быстро восстановится — не лишать же себя таких возможностей.
Пока что таких гарантий нет, потому и нет «Мира». Всё просто и даже без шапочек из фольги на голове )
@skartariss
#ситуация
Apple снизила цены для разработчиков в Узбекистане в связи с тем, что ставка НДС в стране теперь не 15%, а 12%.
А говорят, у нас ничего не дешевеет, вот же 😅
@skartariss
#мемасы
А говорят, у нас ничего не дешевеет, вот же 😅
@skartariss
#мемасы