Информационное_сообщение_об_изменениях_в_порядке_налогообложения.pdf
207.5 KB
Основные изменения по налогам на 2023-й год
Если вкратце, то основные ставки остаются прежними (НДФЛ, налог на прибыль, налог на имущество юридических лиц, социальный).
Некоторые ставки снижаются (НДС теперь 12%, по железу теперь 2%).
Многие ставки повышаются в среднем на 10% (доходы ИП при уплате в фиксированных размерах, минимальная арегдная плата для физических лиц, базовый земельный и так далее).
Примерно то же самое с акцизами. Если есть повышение, то на 10%. Некоторые акцизы снижаются, например, при импорте алкоголя и сигарет.
Отменяются некоторые льготы (например, по НДФЛ в части оплаты страховки), кое-где упрощается порядок оплаты.
Каких-то революционных перемен нет (кроме НДС, но о нем было известно уже давно), но знать актуальную информацию надо. Особенно, если вы собственник бизнеса, финдиректор, ИП.
@skartariss
#законодательство
Если вкратце, то основные ставки остаются прежними (НДФЛ, налог на прибыль, налог на имущество юридических лиц, социальный).
Некоторые ставки снижаются (НДС теперь 12%, по железу теперь 2%).
Многие ставки повышаются в среднем на 10% (доходы ИП при уплате в фиксированных размерах, минимальная арегдная плата для физических лиц, базовый земельный и так далее).
Примерно то же самое с акцизами. Если есть повышение, то на 10%. Некоторые акцизы снижаются, например, при импорте алкоголя и сигарет.
Отменяются некоторые льготы (например, по НДФЛ в части оплаты страховки), кое-где упрощается порядок оплаты.
Каких-то революционных перемен нет (кроме НДС, но о нем было известно уже давно), но знать актуальную информацию надо. Особенно, если вы собственник бизнеса, финдиректор, ИП.
@skartariss
#законодательство
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SamAuto сделали клевый календарь с AR
Сканируешь qr и фотографии автомобилей превращаются в видео с дополнительной информацией по каждой модели.
12 месяцев, 12 автомобилей.
Что хорошо, ничего не надо отдельно скачивать, все через Membook.
Классическая идея (календари) в новом исполнении (дополненная реальность).
Здорово!
@skartariss
#технологии
Сканируешь qr и фотографии автомобилей превращаются в видео с дополнительной информацией по каждой модели.
12 месяцев, 12 автомобилей.
Что хорошо, ничего не надо отдельно скачивать, все через Membook.
Классическая идея (календари) в новом исполнении (дополненная реальность).
Здорово!
@skartariss
#технологии
VK зазывает узбекистанцев, но потребуется нечто большее, чем видео и общение
В Узбекистане стало много рекламы VK. Локализированной, таргетированной.
Так-то они тут активничают уже пару лет, их приложения стабильно в топ-50 самых скачиваемых, но есть ощущение, что чего-то не хватает. Рывка. Толчка. Прорыва.
Пока не видно, за счет чего VK вообще собирается закрепиться в Узбекистане. Что там есть такого, чего нет в других местах? Мини-игры? Фильмы? Музыка? Клипы? Чаты? Сообщества?
Здорово, но Telegram уже закрыл большую часть этих потребностей, съел почти всё пространство.
Имхо, один из немногих вариантов, это предлагать какой-то прям очень уникальный и востребованный контент. Такой, чтобы люди шли в VK целенаправленно. За эксклюзивом.
Например, если сейчас «Субъектив» или «Активист» возьмут и переедут из YouTube в VK, то вслед за ними подтянется и их аудитория. Не все, конечно, но заполучить пару сотен тысяч регистраций вполне реально.
Интересно ли это «Активисту» и всем остальным? Это уже другой вопрос.
Если не переманивать, то надо растить собственных авторов. Долго, тяжело, затратно, но тоже вариант.
Точно ясно, что за удобным интерфейсом, роликами Comedy Club и чатами люди в VK точно не пойдут. Лет 10 назад — может быть. Сейчас — нет.
В любом случае, будет интересно понаблюдать за тем, как такая махина тут будет работать и что её ждет. Любая активность на вес золота.
@skartariss
#компании
В Узбекистане стало много рекламы VK. Локализированной, таргетированной.
Так-то они тут активничают уже пару лет, их приложения стабильно в топ-50 самых скачиваемых, но есть ощущение, что чего-то не хватает. Рывка. Толчка. Прорыва.
Пока не видно, за счет чего VK вообще собирается закрепиться в Узбекистане. Что там есть такого, чего нет в других местах? Мини-игры? Фильмы? Музыка? Клипы? Чаты? Сообщества?
Здорово, но Telegram уже закрыл большую часть этих потребностей, съел почти всё пространство.
Имхо, один из немногих вариантов, это предлагать какой-то прям очень уникальный и востребованный контент. Такой, чтобы люди шли в VK целенаправленно. За эксклюзивом.
Например, если сейчас «Субъектив» или «Активист» возьмут и переедут из YouTube в VK, то вслед за ними подтянется и их аудитория. Не все, конечно, но заполучить пару сотен тысяч регистраций вполне реально.
Интересно ли это «Активисту» и всем остальным? Это уже другой вопрос.
Если не переманивать, то надо растить собственных авторов. Долго, тяжело, затратно, но тоже вариант.
Точно ясно, что за удобным интерфейсом, роликами Comedy Club и чатами люди в VK точно не пойдут. Лет 10 назад — может быть. Сейчас — нет.
В любом случае, будет интересно понаблюдать за тем, как такая махина тут будет работать и что её ждет. Любая активность на вес золота.
@skartariss
#компании
В прошлом году много было новостей про авиарынок. 2023-й начался с того же — импорт самолетов, а также их части, не производимые в Узбекистане, освободили от уплаты таможенной пошлины и НДС.
Раньше это касалось лишь самолетов вместимостью от 50 до 300 мест.
Т.е. ввозить небольшие самолеты (например, бизнес-джеты) в Узбекистан теперь стало дешевле, потому что не надо платить НДС в 12%. Что касается пошлины, то она и раньше на все самолеты была 0.
Если кто хотел себе какой-нибудь Embraer Legacy, то самое время ) Ну и лоукостерам это может быть на руку, да.
@skartariss
#экономика
Раньше это касалось лишь самолетов вместимостью от 50 до 300 мест.
Т.е. ввозить небольшие самолеты (например, бизнес-джеты) в Узбекистан теперь стало дешевле, потому что не надо платить НДС в 12%. Что касается пошлины, то она и раньше на все самолеты была 0.
Если кто хотел себе какой-нибудь Embraer Legacy, то самое время ) Ну и лоукостерам это может быть на руку, да.
@skartariss
#экономика
Акциз-то на мобильную связь не отменили
С 1 января услуги мобильной связи должны были перестать облагаться акцизом, но этого не случилось. Более того — отмену акциза перенесли аж на 2025-й год.
Вообще, этот налог появился относительно недавно — в 2019 году. С тех пор ставка несколько раз менялась и сейчас она 10%.
Отмена акциза вроде как должна была сократить расходы мобильных операторов на абонентов, из-за чего, в свою очередь, можно было ожидать снижение конечных цен, но, видимо, пока останется как есть.
@skartariss
#законодательство
С 1 января услуги мобильной связи должны были перестать облагаться акцизом, но этого не случилось. Более того — отмену акциза перенесли аж на 2025-й год.
Вообще, этот налог появился относительно недавно — в 2019 году. С тех пор ставка несколько раз менялась и сейчас она 10%.
Отмена акциза вроде как должна была сократить расходы мобильных операторов на абонентов, из-за чего, в свою очередь, можно было ожидать снижение конечных цен, но, видимо, пока останется как есть.
@skartariss
#законодательство
Вот уже третий день как я на Мальдивах, проводим тут с супругой отпуск, он же отложенный медовый месяц (поэтому пока так мало постов, да).
Это очень интересная страна, чем-то мы с ними схожи.
Тут такое же добродушное простое население, та же религия у большинства, тот же часовой пояс.
У нас не хватает воды, у них — земли. У нас очень много населения, у них очень мало.
В чем мы с ними сильно различаемся, так это в размере ВВП на душу населения — у них $30 000, у нас не доходит и до $10 000.
При этом, Мальдивы — крошечное государство с населением в 500 тыс. человек. Вся территория — кучка небольших островков.
Сами они мало что производят, почти всё импортное. Экономика, грубо говоря, держится на туризме и рыбе.
И вот тут мальдивцы молодцы. «Мало возможностей? Ок, значит, надо выжать максимум из тех, что есть».
Например, туризм. Вот достались им необитаемые атоллы, где нет даже пресной воды, а они превратили их в шикарные резорты. Огромного труда всё это стоило.
Нам есть чему у них поучиться. Океана и кораллов у нас может и нет, зато есть горы, есть Сурхандарья, есть долина. Все это можно было бы здорово монетизировать. Было бы желание.
Кстати, о монетизации. Мальдивцы знают, что к ним непросто добраться, билеты дорогие, поэтому стараются не задирать цены на сервис. Например, одну из вилл на воде, что на фотографии, можно снять на сутки всего за $150. Сравните с Узбекистаном )
В целом же, тут здорово. Рекомендую.
Чтобы хорошо работать, надо хорошо отдыхать. Мальдивы отлично для этого подходят.
@skartariss
#разное
Это очень интересная страна, чем-то мы с ними схожи.
Тут такое же добродушное простое население, та же религия у большинства, тот же часовой пояс.
У нас не хватает воды, у них — земли. У нас очень много населения, у них очень мало.
В чем мы с ними сильно различаемся, так это в размере ВВП на душу населения — у них $30 000, у нас не доходит и до $10 000.
При этом, Мальдивы — крошечное государство с населением в 500 тыс. человек. Вся территория — кучка небольших островков.
Сами они мало что производят, почти всё импортное. Экономика, грубо говоря, держится на туризме и рыбе.
И вот тут мальдивцы молодцы. «Мало возможностей? Ок, значит, надо выжать максимум из тех, что есть».
Например, туризм. Вот достались им необитаемые атоллы, где нет даже пресной воды, а они превратили их в шикарные резорты. Огромного труда всё это стоило.
Нам есть чему у них поучиться. Океана и кораллов у нас может и нет, зато есть горы, есть Сурхандарья, есть долина. Все это можно было бы здорово монетизировать. Было бы желание.
Кстати, о монетизации. Мальдивцы знают, что к ним непросто добраться, билеты дорогие, поэтому стараются не задирать цены на сервис. Например, одну из вилл на воде, что на фотографии, можно снять на сутки всего за $150. Сравните с Узбекистаном )
В целом же, тут здорово. Рекомендую.
Чтобы хорошо работать, надо хорошо отдыхать. Мальдивы отлично для этого подходят.
@skartariss
#разное
К слову, о смене руководителей.
На фоне снега и морозов как-то затерялась новость о том, что Алишер Мирзаев в начале января покинул пост руководителя «Капиталбанка», который он занимал почти три года (продолжит деятельность в наблюдательном совете. Банком сейчас руководит Алексей Глущенко, который до этого был заместителем председателя правления).
Мне кажется, все довольны этими тремя годами — активы банка выросли в 5,3 раза, чистая прибыль — в 9,5 раз, до 1 трлн сумов в год. Отличные цифры, мало кто из частных банков может похвастаться тем же. Каждый уважающий себя топ-менеджер должен стремиться оставить компанию после себя в лучшем состоянии, чем она была до него.
Кстати, за последние две недели «Капиталбанк» обзавелся новым основным владельцем, обновленным наблюдательным советом, новой организационной структурой и вошел в группу компаний Uzum.
А ведь 2023-й год только начался.
@skartariss
#компании #люди
На фоне снега и морозов как-то затерялась новость о том, что Алишер Мирзаев в начале января покинул пост руководителя «Капиталбанка», который он занимал почти три года (продолжит деятельность в наблюдательном совете. Банком сейчас руководит Алексей Глущенко, который до этого был заместителем председателя правления).
Мне кажется, все довольны этими тремя годами — активы банка выросли в 5,3 раза, чистая прибыль — в 9,5 раз, до 1 трлн сумов в год. Отличные цифры, мало кто из частных банков может похвастаться тем же. Каждый уважающий себя топ-менеджер должен стремиться оставить компанию после себя в лучшем состоянии, чем она была до него.
Кстати, за последние две недели «Капиталбанк» обзавелся новым основным владельцем, обновленным наблюдательным советом, новой организационной структурой и вошел в группу компаний Uzum.
А ведь 2023-й год только начался.
@skartariss
#компании #люди
Keep up
На фоне сегодняшних новостей вспомнился один момент из сериала «Клиника».
Там есть шикарный диалог, где главный врач увольняет своего старого друга, потому что тот когда-то бы отличным специалистом, но в какой-то момент перестал расти и продолжил работать по старинке, что негативно сказывалось на пациентах.
Такое часто встречается в жизни.
Бывает, что на собеседовании человек рассказывает про свои достижения непонятно какой давности, полагая, что этого достаточно. Типа, зачем обновлять знания, ведь за 3 года ничего не поменялось.
Бывает, что человек, у которого что-то получилось на предыдущем месте работы, считает, что по такой же схеме получится и на новой. Типа, не надо переучиваться и адаптироваться, сойдет и так.
Бывает, что на конференции в Ташкенте выступает иностранный эксперт, который вообще не в курсе рынка Узбекистана. Типа, зачем ему изучать, он ведь и так эксперт.
В той серии, кстати, сам главврач, будучи уже в пожилом возрасте, постоянно ходит на семинары, потому что сейчас время такое — половина из того, что ты знал вчера, сегодня уже устарёло.
I do it because I have to keep up, поясняет он. Хороший подход. И в работе, и в жизни, и в государственном управлении.
@skartariss
#работа
На фоне сегодняшних новостей вспомнился один момент из сериала «Клиника».
Там есть шикарный диалог, где главный врач увольняет своего старого друга, потому что тот когда-то бы отличным специалистом, но в какой-то момент перестал расти и продолжил работать по старинке, что негативно сказывалось на пациентах.
Такое часто встречается в жизни.
Бывает, что на собеседовании человек рассказывает про свои достижения непонятно какой давности, полагая, что этого достаточно. Типа, зачем обновлять знания, ведь за 3 года ничего не поменялось.
Бывает, что человек, у которого что-то получилось на предыдущем месте работы, считает, что по такой же схеме получится и на новой. Типа, не надо переучиваться и адаптироваться, сойдет и так.
Бывает, что на конференции в Ташкенте выступает иностранный эксперт, который вообще не в курсе рынка Узбекистана. Типа, зачем ему изучать, он ведь и так эксперт.
В той серии, кстати, сам главврач, будучи уже в пожилом возрасте, постоянно ходит на семинары, потому что сейчас время такое — половина из того, что ты знал вчера, сегодня уже устарёло.
I do it because I have to keep up, поясняет он. Хороший подход. И в работе, и в жизни, и в государственном управлении.
@skartariss
#работа
Хоть какие-то цифры
Налоговый комитет рассказал, какие компании из сферы торговли уплатили больше всего налогов в 2022-м году. Но, имхо, тут интереснее информация о товарообороте — она обычно закрытая и редко раскрывается.
Так, выяснилось, что у Korzinka товарооборот составил 4,5 трлн сумов. Это больше, чем у UNG Petro (1,8 трлн сумов) и Nestle Food (1 трлн сумов) вместе взятых.
Особенно интересен показатель Alifshop (маркетплейс, где можно купить в рассрочку) — 1 трлн сумов. Это больше, чем у Mediapark (763,4 млрд сумов) или Roodell (467,4 млрд сумов).
Более того — Alifshop, согласно этим данным, даже обогнал Makro, который показал товарооборот в 955,1 млрд сумов. Теперь становятся понятнее, почему каждый второй сейчас запускает маркетплейс и рассрочку — тема-то качает.
Еще интересно, что Tashkent Trade Center сделал товарооборот на 893,9 млрд сумов. Если кто не знает, эта компания управляет рынком «Абу Сахий».
Я написал «хоть какие-то цифры», потому что мы все прекрасно знаем, что официальная информация часто отличается от реальной )
Это плохо, потому что сильно осложняет оценку рынка, долей и вообще. Я тут вообще недавно видел исследование рынка аренды квартир на основе запросов в Google, так что уже ничему не удивляюсь )
В такой ситуации информация вроде той, что дает налоговый комитет, становится на вес золота, потому что дает хотя бы приблизительное представление о том, что происходит.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Налоговый комитет рассказал, какие компании из сферы торговли уплатили больше всего налогов в 2022-м году. Но, имхо, тут интереснее информация о товарообороте — она обычно закрытая и редко раскрывается.
Так, выяснилось, что у Korzinka товарооборот составил 4,5 трлн сумов. Это больше, чем у UNG Petro (1,8 трлн сумов) и Nestle Food (1 трлн сумов) вместе взятых.
Особенно интересен показатель Alifshop (маркетплейс, где можно купить в рассрочку) — 1 трлн сумов. Это больше, чем у Mediapark (763,4 млрд сумов) или Roodell (467,4 млрд сумов).
Более того — Alifshop, согласно этим данным, даже обогнал Makro, который показал товарооборот в 955,1 млрд сумов. Теперь становятся понятнее, почему каждый второй сейчас запускает маркетплейс и рассрочку — тема-то качает.
Еще интересно, что Tashkent Trade Center сделал товарооборот на 893,9 млрд сумов. Если кто не знает, эта компания управляет рынком «Абу Сахий».
Я написал «хоть какие-то цифры», потому что мы все прекрасно знаем, что официальная информация часто отличается от реальной )
Это плохо, потому что сильно осложняет оценку рынка, долей и вообще. Я тут вообще недавно видел исследование рынка аренды квартир на основе запросов в Google, так что уже ничему не удивляюсь )
В такой ситуации информация вроде той, что дает налоговый комитет, становится на вес золота, потому что дает хотя бы приблизительное представление о том, что происходит.
И это хорошо (с).
@skartariss
#рынок
Несколько дней назад я пролетал над Индией. Страна с огромным населением прекрасно освещена.
Индия в свое время начала активно устанавливать солнечные панели и ветряные электростанции. Уже в 2019 году она была одним из лидеров рейтинга Climatescope, который оценивает переход на возобновляемую энергетику.
Да, основную энергию они все еще получают за счет ГЭС, но доля ветра и солнца быстро растет все последние 10 лет. Что касается АЭС, то она на шестом месте.
Соседний Пакистан, у которого примерно такие же условия, как у Индии, все еще в основном полагается на уголь (как и наш Узбекистан). И он прямо сейчас испытывает огромные проблемы с энергией (как и наш Узбекистан). И да, мы пролетали и над ним, он выглядел гораааздо темнее.
Это всё к тому, что есть ли свет в конце тоннеля в нашей ситуации. Есть. И я верю, что мы к нему придем. Главное не искать легких путей с углем и прочим грязным топливом.
Правильный путь вообще не может быть легким.
@skartariss
#энергетика
Индия в свое время начала активно устанавливать солнечные панели и ветряные электростанции. Уже в 2019 году она была одним из лидеров рейтинга Climatescope, который оценивает переход на возобновляемую энергетику.
Да, основную энергию они все еще получают за счет ГЭС, но доля ветра и солнца быстро растет все последние 10 лет. Что касается АЭС, то она на шестом месте.
Соседний Пакистан, у которого примерно такие же условия, как у Индии, все еще в основном полагается на уголь (как и наш Узбекистан). И он прямо сейчас испытывает огромные проблемы с энергией (как и наш Узбекистан). И да, мы пролетали и над ним, он выглядел гораааздо темнее.
Это всё к тому, что есть ли свет в конце тоннеля в нашей ситуации. Есть. И я верю, что мы к нему придем. Главное не искать легких путей с углем и прочим грязным топливом.
Правильный путь вообще не может быть легким.
@skartariss
#энергетика
«Ферганаазот» продают сингапурской Indorama за $140 млн. Новый владелец должен будет вложить еще $100 млн в модернизацию завода.
Как по мне, нормальная сделка — если уж решили приватизировать, то пусть хотя бы продают реальному бизнесу вроде Indorama, а не различным «кипрским», «турецким» и «швейцарским» ноунейм-компаниям, о которых ничего неизвестно даже Google.
Indorama работает в Узбекистане с 2010 года. Уже владеет тут одним крупным химическим предприятием — бывшим Кокандским суперфосфатным заводом (с момента приватизации заметно увеличил выручку и прибыль).
Помимо этого, у них тут есть хлопковый кластер и еще несколько проектов в разных сферах. Да, это не очередной «иностранный инвестор» с уставным фондом в стакан семечек, но должны же быть у нас и реальные покупатели.
@skartariss
#приватизация
Как по мне, нормальная сделка — если уж решили приватизировать, то пусть хотя бы продают реальному бизнесу вроде Indorama, а не различным «кипрским», «турецким» и «швейцарским» ноунейм-компаниям, о которых ничего неизвестно даже Google.
Indorama работает в Узбекистане с 2010 года. Уже владеет тут одним крупным химическим предприятием — бывшим Кокандским суперфосфатным заводом (с момента приватизации заметно увеличил выручку и прибыль).
Помимо этого, у них тут есть хлопковый кластер и еще несколько проектов в разных сферах. Да, это не очередной «иностранный инвестор» с уставным фондом в стакан семечек, но должны же быть у нас и реальные покупатели.
@skartariss
#приватизация
В «Капиталбанке» новый руководитель
Им стал Кирилл Маевский, который до этого много лет работал в российском банке «Кредит Европа Банк», а с 2022 года состоял в наблюдательном совете «Капиталбанка».
«Наша цель изменить жизнь населения Республики Узбекистан к лучшему, в том числе «дотянувшись» до населенных пунктов, где нет отделений банка. И, конечно, вместе с развитием digital-сервисов банка будет расти число выгодных предложений для клиентов АКБ «Капиталбанк», в том числе за счет интеграции с другими продуктами экосистемы Uzum», — сказал Маевский.
Еще один иностранный специалист, Ербол Сабыргалиев, стал управляющим директором по рискам. До этого он работал в различных финансовых учреждениях, например, кыргызстанском «Оптима Банке».
Что тут можно сказать. Очевидно, что в «Капиталбанке» большие перемены.
Они и так уже лидируют во многих рейтингах, например, в том же индексе ЦЭИР, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #люди
Им стал Кирилл Маевский, который до этого много лет работал в российском банке «Кредит Европа Банк», а с 2022 года состоял в наблюдательном совете «Капиталбанка».
«Наша цель изменить жизнь населения Республики Узбекистан к лучшему, в том числе «дотянувшись» до населенных пунктов, где нет отделений банка. И, конечно, вместе с развитием digital-сервисов банка будет расти число выгодных предложений для клиентов АКБ «Капиталбанк», в том числе за счет интеграции с другими продуктами экосистемы Uzum», — сказал Маевский.
Еще один иностранный специалист, Ербол Сабыргалиев, стал управляющим директором по рискам. До этого он работал в различных финансовых учреждениях, например, кыргызстанском «Оптима Банке».
Что тут можно сказать. Очевидно, что в «Капиталбанке» большие перемены.
Они и так уже лидируют во многих рейтингах, например, в том же индексе ЦЭИР, но всегда есть, куда расти.
@skartariss
#компании #люди
KFC и EVOS оторвались от всех, Paul сделал больше Efendi, много кейтеринга
Подъехали цифры по рынку общественного питания в 2022 году. Опять-таки, это инфа от налоговых органов, которая никак не может учесть рестораны, которые принимают оплату с карты на карту, но это совсем другая история.
Так или иначе, только две компании из сферы общественного питания официально вышли на оборот +300 млрд сумов — International Foodchain, которая отвечает за сеть KFC, и Mak Food Servis, управляющая сетью EVOS.
Первая сделала 322,5 млрд сумов, вторая — 363,8 млрд сумов. Все остальные гораааздо позади, что неудивительно — EVOS и KFC одни из немногих, кто работает практически по всей стране. EVOS тут дольше, но KFC быстро догоняет.
Из других любопытных моментов я бы отметил то, что ООО French Pastry, которая отвечает за французскую кафе-пекарню Paul, сделала товарооборот на 15,1 млрд сумов, тогда как Efendi Co Ltd., управляющая одноименной сетью турецких ресторанов, почти в два раза меньше — на 8,4 млрд сумов.
Это к тому, что да, очень много стало турецкой кухни в Ташкенте, но неправильно думать, будто другая в Узбекистане не пользуется спросом. Более того, компания, управляющая Paul, вошла в топ-20 налогоплательщиков по общепиту.
Еще в этом топе много компаний, занимающихся кейтерингом. Многих из них можно найти в результатах тендера на поставку питания или продуктов на мероприятия и не только. У них даже нет бренда, но может это им и не особо нужно.
В целом же, официальные цифры в общепите оказались довольно скромными. Вся индустрия из почти 19 000 компаний сделала товарооборот на 7,6 трлн сумов и уплатила налоги на 846 млрд сумов.
Это меньше, чем показатели одного Узметкомбината, даже если и не совсем корректно сравнивать еду с тяжелой промышленностью (про нее и производство в целом, кстати, будет отдельный пост. Stay tuned).
@skartariss
#рынок #общепит
Подъехали цифры по рынку общественного питания в 2022 году. Опять-таки, это инфа от налоговых органов, которая никак не может учесть рестораны, которые принимают оплату с карты на карту, но это совсем другая история.
Так или иначе, только две компании из сферы общественного питания официально вышли на оборот +300 млрд сумов — International Foodchain, которая отвечает за сеть KFC, и Mak Food Servis, управляющая сетью EVOS.
Первая сделала 322,5 млрд сумов, вторая — 363,8 млрд сумов. Все остальные гораааздо позади, что неудивительно — EVOS и KFC одни из немногих, кто работает практически по всей стране. EVOS тут дольше, но KFC быстро догоняет.
Из других любопытных моментов я бы отметил то, что ООО French Pastry, которая отвечает за французскую кафе-пекарню Paul, сделала товарооборот на 15,1 млрд сумов, тогда как Efendi Co Ltd., управляющая одноименной сетью турецких ресторанов, почти в два раза меньше — на 8,4 млрд сумов.
Это к тому, что да, очень много стало турецкой кухни в Ташкенте, но неправильно думать, будто другая в Узбекистане не пользуется спросом. Более того, компания, управляющая Paul, вошла в топ-20 налогоплательщиков по общепиту.
Еще в этом топе много компаний, занимающихся кейтерингом. Многих из них можно найти в результатах тендера на поставку питания или продуктов на мероприятия и не только. У них даже нет бренда, но может это им и не особо нужно.
В целом же, официальные цифры в общепите оказались довольно скромными. Вся индустрия из почти 19 000 компаний сделала товарооборот на 7,6 трлн сумов и уплатила налоги на 846 млрд сумов.
Это меньше, чем показатели одного Узметкомбината, даже если и не совсем корректно сравнивать еду с тяжелой промышленностью (про нее и производство в целом, кстати, будет отдельный пост. Stay tuned).
@skartariss
#рынок #общепит
Что известно о новой частной авиакомпании
В декабре я писал, что в 2023 году откроется несколько новых авиакомпаний. Процесс уже начался, так как вчера в Узбекистан прибыли два первых самолёта для Centrum Air.
Что это: компания My Freighter, занимающаяся грузовыми перевозками, решила вплотную заняться и пассажирскими. Centrum Air позиционирует себя как «лоукостер, которого вы так ждали». Собирается летать в Дубай, Сеул, Джидду, Дели, Бангкок и другие города.
У авиакомпании уже есть сайт Сentrum-air.com. Он сейчас только наполняется информацией, но это нормально — My Freighter зарегистрировала домен 13 января, не прошло еще и недели, дайте им время.
Чьё это: основатели My Freighter — серийные предприниматели Хафизжан Гафуров и Абдулазиз Абдурахманов, которые являются владельцами еще нескольких компаний, среди которых я бы отметил Smart Soft Development и Revochain Technology.
Они обе известны на IT-рынке, потому что уже работают по 9-10 лет, активны в популяризации IT и робототехники, в частности. Со стороны выглядит так, что поднялись на IT и пошли в другие сферы. Крайне редкое событие для рынка.
Кстати, у основателей My Freighter есть еще одна компания, имеющая отношение к авиации — Euro-Asia Wings. Она уже организовывала пассажирские рейсы, но это были чартеры.
Что теперь: билетов на Centrum Air в продаже нет, потому что предстоит еще немало работы, но, скорее всего, первые полеты уже будут в этом году.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
В декабре я писал, что в 2023 году откроется несколько новых авиакомпаний. Процесс уже начался, так как вчера в Узбекистан прибыли два первых самолёта для Centrum Air.
Что это: компания My Freighter, занимающаяся грузовыми перевозками, решила вплотную заняться и пассажирскими. Centrum Air позиционирует себя как «лоукостер, которого вы так ждали». Собирается летать в Дубай, Сеул, Джидду, Дели, Бангкок и другие города.
У авиакомпании уже есть сайт Сentrum-air.com. Он сейчас только наполняется информацией, но это нормально — My Freighter зарегистрировала домен 13 января, не прошло еще и недели, дайте им время.
Чьё это: основатели My Freighter — серийные предприниматели Хафизжан Гафуров и Абдулазиз Абдурахманов, которые являются владельцами еще нескольких компаний, среди которых я бы отметил Smart Soft Development и Revochain Technology.
Они обе известны на IT-рынке, потому что уже работают по 9-10 лет, активны в популяризации IT и робототехники, в частности. Со стороны выглядит так, что поднялись на IT и пошли в другие сферы. Крайне редкое событие для рынка.
Кстати, у основателей My Freighter есть еще одна компания, имеющая отношение к авиации — Euro-Asia Wings. Она уже организовывала пассажирские рейсы, но это были чартеры.
Что теперь: билетов на Centrum Air в продаже нет, потому что предстоит еще немало работы, но, скорее всего, первые полеты уже будут в этом году.
И это хорошо (с).
@skartariss
#компании
«Все мобильные операторы одинаковые» часто можно услышать.
Возможно, что это так, когда дело касается качества услуг, но вот в плане бизнеса всё иначе.
Диаграмму, кстати, нельзя назвать распределением долей на рынке мобильной связи, потому что:
а) цифры — товарооборот юридических лиц в триллионах сумов за 2022 год. Бренд может быть один, юридических лиц — несколько;
б) информация налоговых органов, а не самих компаний. Они могут различаться, да;
в) многие операторы занимаются и другим бизнесом (например, денежные переводы). Кто-то меньше, кто-то больше;
д) нет Perfectum и Uzmobile, потому что по ним отсутствует достоверная data.
Однако даже такая картина дает представление о примерном положении дел. С этим уже можно работать, чего нельзя сказать об «исследовании», которое я как-то видел.
Не помню, где это было и кто делал, но там на основе не самой надежной выборки (то ли стихийной, то ли модальной) взяли 3000 человек, опросили, кто каким оператором пользуется, и на основе этого забабахали распределение долей.
Репрезентативность просто встала и ушла, сказав «Бывайте, ихтиандры!». Не надо так )
@skartariss
#рынок
Возможно, что это так, когда дело касается качества услуг, но вот в плане бизнеса всё иначе.
Диаграмму, кстати, нельзя назвать распределением долей на рынке мобильной связи, потому что:
а) цифры — товарооборот юридических лиц в триллионах сумов за 2022 год. Бренд может быть один, юридических лиц — несколько;
б) информация налоговых органов, а не самих компаний. Они могут различаться, да;
в) многие операторы занимаются и другим бизнесом (например, денежные переводы). Кто-то меньше, кто-то больше;
д) нет Perfectum и Uzmobile, потому что по ним отсутствует достоверная data.
Однако даже такая картина дает представление о примерном положении дел. С этим уже можно работать, чего нельзя сказать об «исследовании», которое я как-то видел.
Не помню, где это было и кто делал, но там на основе не самой надежной выборки (то ли стихийной, то ли модальной) взяли 3000 человек, опросили, кто каким оператором пользуется, и на основе этого забабахали распределение долей.
Репрезентативность просто встала и ушла, сказав «Бывайте, ихтиандры!». Не надо так )
@skartariss
#рынок
Makro или готовится к рывку, или наоборот
На прошлой неделе Makro приостановила доставку, через которую я иногда заказывал продукты, а сегодня освобождает экспресс-маркет, куда я периодически захаживал. Еще раньше закрылся магазин недалеко от Кази-махалли, куда я тоже заглядывал.
Когда я писал, что жду от компании новостей, я имел ввиду немного другое )
Если серьезно, то объявление о доставке показалось немного странным — «прекращается работа доставки и сайта», «сделаем всё зависящее от нас, чтобы восстановить доставку в самое ближайшее время». Звучит пессимистично.
Хотелось бы ошибаться, потому что в своё время компания запускала доставку вопреки обстоятельствам.
Изначально планировалось сделать это вместе с украинским сервисом Zakaz, но из-за пандемии их оборудование застряло на границах и сеть запустилась своими силами.
В дальнейшем Zakaz таки доехал до Узбекистана и начал тут работу — сначала с Makro, а потом и с Carrefour. Даже после того, как украинцы были вынуждены покинуть наш рынок, доставка Makro продолжила свою работу. До 15 января этого года.
Что касается магазинов, то легко допустить, что когда у тебя их сотни, одни могут закрываться, другие — открываться.
Как бы там ни было, я все еще придерживаюсь пожелания, которое озвучивал в октябре — «Makro, выздоравливай». От компании ждешь новые идеи и открытия, технологии и стандарты. Она сама приучила нас к этому.
Возможно, что оптимизируя точки и приостанавливая доставку, компания сейчас просто берёт разбег перед рывком, и в 2023-м году мы снова увидим того визионера, каким Makro была все последние годы.
А возможно, что всё будет наоборот и сеть окончательно скатится непонятно во что. Ждем, смотрим, анализируем.
@skartariss
#компании
На прошлой неделе Makro приостановила доставку, через которую я иногда заказывал продукты, а сегодня освобождает экспресс-маркет, куда я периодически захаживал. Еще раньше закрылся магазин недалеко от Кази-махалли, куда я тоже заглядывал.
Когда я писал, что жду от компании новостей, я имел ввиду немного другое )
Если серьезно, то объявление о доставке показалось немного странным — «прекращается работа доставки и сайта», «сделаем всё зависящее от нас, чтобы восстановить доставку в самое ближайшее время». Звучит пессимистично.
Хотелось бы ошибаться, потому что в своё время компания запускала доставку вопреки обстоятельствам.
Изначально планировалось сделать это вместе с украинским сервисом Zakaz, но из-за пандемии их оборудование застряло на границах и сеть запустилась своими силами.
В дальнейшем Zakaz таки доехал до Узбекистана и начал тут работу — сначала с Makro, а потом и с Carrefour. Даже после того, как украинцы были вынуждены покинуть наш рынок, доставка Makro продолжила свою работу. До 15 января этого года.
Что касается магазинов, то легко допустить, что когда у тебя их сотни, одни могут закрываться, другие — открываться.
Как бы там ни было, я все еще придерживаюсь пожелания, которое озвучивал в октябре — «Makro, выздоравливай». От компании ждешь новые идеи и открытия, технологии и стандарты. Она сама приучила нас к этому.
Возможно, что оптимизируя точки и приостанавливая доставку, компания сейчас просто берёт разбег перед рывком, и в 2023-м году мы снова увидим того визионера, каким Makro была все последние годы.
А возможно, что всё будет наоборот и сеть окончательно скатится непонятно во что. Ждем, смотрим, анализируем.
@skartariss
#компании