Три года назад в Узбекистан пришел TBC Bank. Самое время посмотреть на результаты
Ровно три года назад грузинский TBC Bank Group зашел в Узбекистан, купив контрольный пакет Payme за $5,5 млн. Это было и остается знаковым событием для рынка.
Для Узбекистана это было важно потому, что в страну наконец-то пришел иностранный игрок, который не интересуются газом или углем. Пришел и сходу вложился в местный стартап.
Для TBC Bank Group это было важно потому, что компания заходила в страну, чья репутация оставляла желать лучшего. Да, многие говорили, что Узбекистан поменялся и сюда теперь безопасно инвестировать, но не все были готовы в это поверить.
Если оставить в стороне сослагательное наклонение («Сколько стоил бы Payme в другой стране? Что, если бы TBC Bank пришел на год позже?»), то очевидно, что сделка была, как минимум, неплоха со всех сторон.
Payme быстро растет и много приносит
Чистая прибыль Payme в 2020 году составила $2,6 млн, в 2021 году — $5,7 млн. За 2019-й год есть инфа только по выручке, но прибыль тогда точно была меньше $1 млн.
Шикарные цифры, но надо помнить, что банку принадлежит 51% компании, оставшиеся 49% — у основателей. Крупнейшие пакеты у Сарвара Рузматова (15%), Абдулазиза Абдулахадова (тоже 15%) и Фарруха Зияева (7,5%).
Если прибыль каждый год распределялась согласно долям и не полностью реинвестировалась, то TBC Bank Group примерно сейчас отбил те деньги.
TBC Uzbekistan так себе стартовал, но сейчас исправился
TBC Bank в Узбекистане в самом начале был похож на нынешний ПСЖ — собрали крутых специалистов из разных сфер (и разработчиков, и продактов) и, судя по слухам на рынке, платили какие-то сумасшедшие суммы.
Позднее в компании поменяли стратегию, руководителя, команду и подход в целом. Даже появились какие-то lean-идеи.
Результаты TBC Bank за 2021 год можно посмотреть тут. Банк, конечно, растет не так быстро, как Payme, но это предсказуемо. Главное, что оседлали положительную линию тренда.
Билеты не добрались до релиза, рассрочка потихоньку растет
Помимо TBC Bank и Payme, у TBC Bank Group в Узбекистане еще два проекта — сервис продажи билетов TKT и сервис рассрочки Vendoo. Это аналоги одноименных грузинских продуктов, которые в Узбекистане пока не взлетели.
Если TKT не смог выйти из бета-тестирования (у сервиса даже сайт отключили), то Vendoo даже немного растет. И то, и другое — перспективные проекты, но пока о них нечего сказать.
Итого
Приход TBC в Узбекистан сопровождается многими плюсами — от новых рабочих мест до инвестиций в страну.
Благодаря им можно примерно оценить, что происходит на рынке платежных сервисов (TBC — публичная компания, они раскрывают данные. Если завтра CLICK выйдет на Лондонскую биржу, то мы узнаем и ее показатели).
То, что в страну заходит иностранный цифровой банк, в свое время подтолкнуло местные компании. Когда TBC объявил о планах на Узбекистан, в стране не было ничего похожего на цифровой банк. Когда TBC таки запустился, его тут уже ждало несколько конкурентов.
Отдельно надо сказать про сделку с Payme. Многие тогда увидели, что и в Узбекистане можно стать selfmade миллионнером через IT — одни задумались и пересмотрели свои приоритеты, для других это стало вдохновением. Это и есть, пожалуй, главный результат.
@skartariss
#tbc #финтех
Ровно три года назад грузинский TBC Bank Group зашел в Узбекистан, купив контрольный пакет Payme за $5,5 млн. Это было и остается знаковым событием для рынка.
Для Узбекистана это было важно потому, что в страну наконец-то пришел иностранный игрок, который не интересуются газом или углем. Пришел и сходу вложился в местный стартап.
Для TBC Bank Group это было важно потому, что компания заходила в страну, чья репутация оставляла желать лучшего. Да, многие говорили, что Узбекистан поменялся и сюда теперь безопасно инвестировать, но не все были готовы в это поверить.
Если оставить в стороне сослагательное наклонение («Сколько стоил бы Payme в другой стране? Что, если бы TBC Bank пришел на год позже?»), то очевидно, что сделка была, как минимум, неплоха со всех сторон.
Payme быстро растет и много приносит
Чистая прибыль Payme в 2020 году составила $2,6 млн, в 2021 году — $5,7 млн. За 2019-й год есть инфа только по выручке, но прибыль тогда точно была меньше $1 млн.
Шикарные цифры, но надо помнить, что банку принадлежит 51% компании, оставшиеся 49% — у основателей. Крупнейшие пакеты у Сарвара Рузматова (15%), Абдулазиза Абдулахадова (тоже 15%) и Фарруха Зияева (7,5%).
Если прибыль каждый год распределялась согласно долям и не полностью реинвестировалась, то TBC Bank Group примерно сейчас отбил те деньги.
TBC Uzbekistan так себе стартовал, но сейчас исправился
TBC Bank в Узбекистане в самом начале был похож на нынешний ПСЖ — собрали крутых специалистов из разных сфер (и разработчиков, и продактов) и, судя по слухам на рынке, платили какие-то сумасшедшие суммы.
Позднее в компании поменяли стратегию, руководителя, команду и подход в целом. Даже появились какие-то lean-идеи.
Результаты TBC Bank за 2021 год можно посмотреть тут. Банк, конечно, растет не так быстро, как Payme, но это предсказуемо. Главное, что оседлали положительную линию тренда.
Билеты не добрались до релиза, рассрочка потихоньку растет
Помимо TBC Bank и Payme, у TBC Bank Group в Узбекистане еще два проекта — сервис продажи билетов TKT и сервис рассрочки Vendoo. Это аналоги одноименных грузинских продуктов, которые в Узбекистане пока не взлетели.
Если TKT не смог выйти из бета-тестирования (у сервиса даже сайт отключили), то Vendoo даже немного растет. И то, и другое — перспективные проекты, но пока о них нечего сказать.
Итого
Приход TBC в Узбекистан сопровождается многими плюсами — от новых рабочих мест до инвестиций в страну.
Благодаря им можно примерно оценить, что происходит на рынке платежных сервисов (TBC — публичная компания, они раскрывают данные. Если завтра CLICK выйдет на Лондонскую биржу, то мы узнаем и ее показатели).
То, что в страну заходит иностранный цифровой банк, в свое время подтолкнуло местные компании. Когда TBC объявил о планах на Узбекистан, в стране не было ничего похожего на цифровой банк. Когда TBC таки запустился, его тут уже ждало несколько конкурентов.
Отдельно надо сказать про сделку с Payme. Многие тогда увидели, что и в Узбекистане можно стать selfmade миллионнером через IT — одни задумались и пересмотрели свои приоритеты, для других это стало вдохновением. Это и есть, пожалуй, главный результат.
@skartariss
#tbc #финтех
Стать совладельцем UzAuto Motors
Если всё получится, то в этом году мы увидим самое интересное IPO в истории Узбекистана. Несмотря на большие планы, это будет всего лишь третье размещение после стекольного завода «Кварц» в 2018 году и производителя пластмассы «Жиззах Пластмасса» в 2020 году.
IPO UzAuto Motors готовится уже несколько лет — там действительно много работы, начиная от перехода на МСФО до получения кредитных рейтингов.
На днях был обозначен точный срок — до 1 августа 2022 года, но, скорее всего, дата немного съедет и IPO будет проведено в конце года. Вероятно, в ноябре-декабре.
Участвовать в IPO очень просто
Может показаться, что покупка акций во время IPO какой-то сложный процесс и доступен он лишь узкому кругу людей, но это не так. Любой может купить акции, на то оно и публичное размещение. Для этого даже необязательно разбираться в рынке капитала.
В предыдущих двух размещениях, к примеру, основными покупатели были простые люди, в основном, сельские жители. Никто из них ни разу не похож на Гордона Гекко, но это не помешало им стать владельцами акций "Кварца" и "Жиззах Пластмассы".
Если утрировать, то покупка акций как доставка продуктов из супермаркетов — кто-то другой едет за вас в супермаркет, покупает там помидоры и привозит вам.
В IPO все примерно так же — заключается договор с брокером, который и занимается всеми делами. Часто обращаются к той компании, которая организовывает размещение — она проводит встречи в разных городах (они называются road-show), где можно получить всю необходимую информацию и заодно заключить договор. Если этот вариант не нравится — есть список брокеров на сайте биржи.
Стоит ли покупать акции UzAuto Motors
В акциях, как и в валюте, и вообще любых инвестициях, стоит относиться со скептицизмом ко всем советам и рекомендациям. Особенно, от тех, чье состояние далеко от состояния Баффета.
Во время road-show организаторы ответят на все вопросы и предоставят информацию, необходимую для принятия решения. Конечно, они будут говорить только хорошее, поэтому стоит самому поискать информацию в сети.
Например, очевидно, что UzAuto Motors — отличный актив (за неполный 2021 год чистая прибыль превысила 1 трлн сумов, занимает более 90% рынка), но с рисками (если завтра обнулят растаможку, то стул под компанией может начать резко шататься).
Владение акциями действительно делает человека совладельцем компании, но очень маленькой доли — на продажу будет выставлено до 10% акций (скорее всего, 5%). Сколько из них еще получится купить, чтобы иметь шанс на хорошие дивиденды — большой вопрос.
Компании обычно проводят IPO, чтобы выйти на новый уровень и привлечь деньги на форсирование развития. В случае с UzAuto Motors все иначе — это инициатива государства, по большей части имиджевая и направленная на популяризацию рынка капитала.
Тем не менее, IPO обещает стать самым интересным просто потому, что это UzAuto Motors — мнение на ее счет есть, пожалуй, почти у каждого узбекистанца. Мало кто может «похвастаться» таким неравнодушием.
#компании
Если всё получится, то в этом году мы увидим самое интересное IPO в истории Узбекистана. Несмотря на большие планы, это будет всего лишь третье размещение после стекольного завода «Кварц» в 2018 году и производителя пластмассы «Жиззах Пластмасса» в 2020 году.
IPO UzAuto Motors готовится уже несколько лет — там действительно много работы, начиная от перехода на МСФО до получения кредитных рейтингов.
На днях был обозначен точный срок — до 1 августа 2022 года, но, скорее всего, дата немного съедет и IPO будет проведено в конце года. Вероятно, в ноябре-декабре.
Участвовать в IPO очень просто
Может показаться, что покупка акций во время IPO какой-то сложный процесс и доступен он лишь узкому кругу людей, но это не так. Любой может купить акции, на то оно и публичное размещение. Для этого даже необязательно разбираться в рынке капитала.
В предыдущих двух размещениях, к примеру, основными покупатели были простые люди, в основном, сельские жители. Никто из них ни разу не похож на Гордона Гекко, но это не помешало им стать владельцами акций "Кварца" и "Жиззах Пластмассы".
Если утрировать, то покупка акций как доставка продуктов из супермаркетов — кто-то другой едет за вас в супермаркет, покупает там помидоры и привозит вам.
В IPO все примерно так же — заключается договор с брокером, который и занимается всеми делами. Часто обращаются к той компании, которая организовывает размещение — она проводит встречи в разных городах (они называются road-show), где можно получить всю необходимую информацию и заодно заключить договор. Если этот вариант не нравится — есть список брокеров на сайте биржи.
Стоит ли покупать акции UzAuto Motors
В акциях, как и в валюте, и вообще любых инвестициях, стоит относиться со скептицизмом ко всем советам и рекомендациям. Особенно, от тех, чье состояние далеко от состояния Баффета.
Во время road-show организаторы ответят на все вопросы и предоставят информацию, необходимую для принятия решения. Конечно, они будут говорить только хорошее, поэтому стоит самому поискать информацию в сети.
Например, очевидно, что UzAuto Motors — отличный актив (за неполный 2021 год чистая прибыль превысила 1 трлн сумов, занимает более 90% рынка), но с рисками (если завтра обнулят растаможку, то стул под компанией может начать резко шататься).
Владение акциями действительно делает человека совладельцем компании, но очень маленькой доли — на продажу будет выставлено до 10% акций (скорее всего, 5%). Сколько из них еще получится купить, чтобы иметь шанс на хорошие дивиденды — большой вопрос.
Компании обычно проводят IPO, чтобы выйти на новый уровень и привлечь деньги на форсирование развития. В случае с UzAuto Motors все иначе — это инициатива государства, по большей части имиджевая и направленная на популяризацию рынка капитала.
Тем не менее, IPO обещает стать самым интересным просто потому, что это UzAuto Motors — мнение на ее счет есть, пожалуй, почти у каждого узбекистанца. Мало кто может «похвастаться» таким неравнодушием.
#компании
🗣 Сотрудники EPAM, Exadel, ItechArt, iTransition релоцируются в Узбекистан — министр по развитию ИКТ Шерзод Шерматов.
Приватизация «Ипотека-банка» откладывается
Венгерский OTP Bank обратился к Узбекистану с просьбой отложить сделку по покупке «Ипотека-банка» на 2-3 месяца.
Причина – последствия вторжения России в Украину. Сделка была уже почти готова, но тут разразилась война и внесла непределенность в планы и настроения. OTP просит отложить сделку, пока ситуация не прояснится.
Осенью прошлого года венгерский банк был настроен очень решительно — в OTP говорили, что видят в Узбекистане значительные возможности для роста и потому согласовали покупку 75% «Ипотека-банка».
Однако за последние недели акции компании упали на 30%, так что сейчас венграм не до роста и покупок. По этой же причине из Узбекистана недавно ушел российский дискаунтер «Доброцен».
Не только компании сейчас пересматривают свои планы и оптимизируют расходы — государство тоже готовится отложить несколько крупных инвестиционных проектов на следующий год. В этом году громких выходов или запусков в Узбекистане, скорее всего, будет очень мало.
#банки
Венгерский OTP Bank обратился к Узбекистану с просьбой отложить сделку по покупке «Ипотека-банка» на 2-3 месяца.
Причина – последствия вторжения России в Украину. Сделка была уже почти готова, но тут разразилась война и внесла непределенность в планы и настроения. OTP просит отложить сделку, пока ситуация не прояснится.
Осенью прошлого года венгерский банк был настроен очень решительно — в OTP говорили, что видят в Узбекистане значительные возможности для роста и потому согласовали покупку 75% «Ипотека-банка».
Однако за последние недели акции компании упали на 30%, так что сейчас венграм не до роста и покупок. По этой же причине из Узбекистана недавно ушел российский дискаунтер «Доброцен».
Не только компании сейчас пересматривают свои планы и оптимизируют расходы — государство тоже готовится отложить несколько крупных инвестиционных проектов на следующий год. В этом году громких выходов или запусков в Узбекистане, скорее всего, будет очень мало.
#банки
Торгово-развлекательные центры Ташкента скоро получат нового конкурента
Central Mall в Tashkent City готовится к открытию. Он обещает стать одним из крупнейших в городе — общая площадь составит 53,3 тыс. кв.м. Это больше, чем у Compass и «Депо», но меньше, чем у Samarqand Darvoza. Правда, арендуемой площади всего 23,6 тыс. кв.м. — немного больше, чем у Riviera.
Из супермаркетов тут точно будет Makro на 1 300 кв.м. Площадь относительно небольшая (Makro в той же Riviera почти в два раза больше), но зато концепцию магазина разрабатывали специально под Central Mall. Что именно она собой представляет пока непонятно.
В торговой галерее будет 140 магазинов — неплохой показатель для Ташкента. Это, в основном, хорошо знакомые Pink Island, Cherry, Selfi, Terra Pro, Sollo by Phardi, Parfume Gallery, Bella Maison и другие, но ожидаются и новички (два косметических бренда — M.A.C и New Well).
Под фудпространство выделили 11 тыс. кв.м. Это очень много (и не только по меркам Ташкента). Среди тех, кто точно будет, уже отметились Ajwa Cuisine, «Три самуря», Golden Fish, Basri Baba. Еще в молле будут кинотеатр, детская зона и другое.
Готовит к открытию Central Mall российская Lynks Property Management. На ней же коммерческое сопровождение молла. Эта закалённая проектами компания (в портфолио уже 11 моллов в России и Казахстане) наверняка постарается забить площади топовыми и эксклюзивными арендаторами.
Таких в Узбекистане в принципе немного и не все из них могут позволить себе присутствовать в нескольких ТРЦ, так что, если менеджеры Lynks будут в меру настойчивы, то возможна небольшая миграция брендов.
Что касается миграции клиентов, то сейчас многие ташкентские ТРЦ превратились в центры притяжения жителей ближайших районов. Central Mall, расположенный в центре города, но вдалеке от жилых массивов, совсем про другое.
#компании
Central Mall в Tashkent City готовится к открытию. Он обещает стать одним из крупнейших в городе — общая площадь составит 53,3 тыс. кв.м. Это больше, чем у Compass и «Депо», но меньше, чем у Samarqand Darvoza. Правда, арендуемой площади всего 23,6 тыс. кв.м. — немного больше, чем у Riviera.
Из супермаркетов тут точно будет Makro на 1 300 кв.м. Площадь относительно небольшая (Makro в той же Riviera почти в два раза больше), но зато концепцию магазина разрабатывали специально под Central Mall. Что именно она собой представляет пока непонятно.
В торговой галерее будет 140 магазинов — неплохой показатель для Ташкента. Это, в основном, хорошо знакомые Pink Island, Cherry, Selfi, Terra Pro, Sollo by Phardi, Parfume Gallery, Bella Maison и другие, но ожидаются и новички (два косметических бренда — M.A.C и New Well).
Под фудпространство выделили 11 тыс. кв.м. Это очень много (и не только по меркам Ташкента). Среди тех, кто точно будет, уже отметились Ajwa Cuisine, «Три самуря», Golden Fish, Basri Baba. Еще в молле будут кинотеатр, детская зона и другое.
Готовит к открытию Central Mall российская Lynks Property Management. На ней же коммерческое сопровождение молла. Эта закалённая проектами компания (в портфолио уже 11 моллов в России и Казахстане) наверняка постарается забить площади топовыми и эксклюзивными арендаторами.
Таких в Узбекистане в принципе немного и не все из них могут позволить себе присутствовать в нескольких ТРЦ, так что, если менеджеры Lynks будут в меру настойчивы, то возможна небольшая миграция брендов.
Что касается миграции клиентов, то сейчас многие ташкентские ТРЦ превратились в центры притяжения жителей ближайших районов. Central Mall, расположенный в центре города, но вдалеке от жилых массивов, совсем про другое.
#компании
Сергей Гуриев — профессор парижской Школы политических наук, доктор экономических наук, бывший ректор Российской экономической школы и просто хороший человек периодически проводит прямые эфиры, где объясняет экономику очень простым и понятным языком.
Ближайший будет послезавтра в 21:00 по ташкентскому времени. Можно будет задать вопросы, в том числе, про Узбекистан (Сергей Маратович хорошо разбирается в Центральной Азии, так как был главным экономистом ЕБРР).
Отличный вариант для проведения вечера пятницы. Вопросы можно оставлять в комментариях (сейчас самое время, потому что потом их будет уже очень много).
#экономика
youtube.com/watch?v=IVsxLO50r5g
Ближайший будет послезавтра в 21:00 по ташкентскому времени. Можно будет задать вопросы, в том числе, про Узбекистан (Сергей Маратович хорошо разбирается в Центральной Азии, так как был главным экономистом ЕБРР).
Отличный вариант для проведения вечера пятницы. Вопросы можно оставлять в комментариях (сейчас самое время, потому что потом их будет уже очень много).
#экономика
youtube.com/watch?v=IVsxLO50r5g
Тихая гавань для бизнеса
В марте в Узбекистане резко выросло количество новых компаний с российским капиталом — 56. Это больше, чем было в январе и феврале вместе взятых.
Можно было бы предположить, что это просто сезон такой, но нет — в предыдущих годах ни в марте, ни в каком-либо другом месяце таких резких скачков не было.
Благодаря этому Россия, кстати, смогла обогнать Турцию по количеству новых компаний в Узбекистане с начала 2022 года.
Турецкие предприниматели хорошо понимают россиян, потому что находятся в похожей ситуации — политика Эрдогана с доступными и дешевыми кредитами для населения разогнала инфляцию в стране до рекордных значений.
Строить какие-то планы, когда твой президент популист, очень сложно, так что турецкие предприниматели предпочитают заниматься бизнесом в других государствах.
В результате, в 2021 году Турция впервые вышла на первое место по количеству новых компаний в Узбекистане — 407. Раньше эту строчку неизменно занимал Китай.
Можно было бы предположить, что это не Турция выросла, а Китай замедлился, но это снова не так — темпы прироста компаний с китайским капиталом тоже ускорились, просто не так сильно, как с турецким.
Особенно радует то, что в марте резко выросло количество новых иностранных IT-компаний — 28. Раньше их было 7-9 в месяц, не больше.
Конечно, это результаты всего одного месяца, и надо дождаться еще апреля с маем, но даже они показывают, что Узбекистан уже рассматривают в качестве тихой гавани для бизнеса. Осталось только укрепиться в этом статусе.
#экономика
В марте в Узбекистане резко выросло количество новых компаний с российским капиталом — 56. Это больше, чем было в январе и феврале вместе взятых.
Можно было бы предположить, что это просто сезон такой, но нет — в предыдущих годах ни в марте, ни в каком-либо другом месяце таких резких скачков не было.
Благодаря этому Россия, кстати, смогла обогнать Турцию по количеству новых компаний в Узбекистане с начала 2022 года.
Турецкие предприниматели хорошо понимают россиян, потому что находятся в похожей ситуации — политика Эрдогана с доступными и дешевыми кредитами для населения разогнала инфляцию в стране до рекордных значений.
Строить какие-то планы, когда твой президент популист, очень сложно, так что турецкие предприниматели предпочитают заниматься бизнесом в других государствах.
В результате, в 2021 году Турция впервые вышла на первое место по количеству новых компаний в Узбекистане — 407. Раньше эту строчку неизменно занимал Китай.
Можно было бы предположить, что это не Турция выросла, а Китай замедлился, но это снова не так — темпы прироста компаний с китайским капиталом тоже ускорились, просто не так сильно, как с турецким.
Особенно радует то, что в марте резко выросло количество новых иностранных IT-компаний — 28. Раньше их было 7-9 в месяц, не больше.
Конечно, это результаты всего одного месяца, и надо дождаться еще апреля с маем, но даже они показывают, что Узбекистан уже рассматривают в качестве тихой гавани для бизнеса. Осталось только укрепиться в этом статусе.
#экономика
Ситуация с проектами и сделками, которые должны были сделать нашу жизнь проще и удобнее
На днях посол США в Узбекистане дал интервью «Голосу Америки», где признался, что понимает непростое положение Узбекистана, вынужденного балансировать между Россией и Западом.
Это касается и рынка. Многие проекты и сделки оказались под вопросом. Узбекистан и рад бы их продолжить, но последствия непонятны.
Например, «Узагроэкспортбанк» — его должен был купить российский «Совкомбанк», который попал под жесткие санкции. Мало кому нужен санкционный банк, но сделка есть сделка, тем более, что уже подписаны обязывающие документы. Конечно, есть вариант разорвать контракт («форс-мажор» все-таки), но пойдут ли на это стороны — непонятно. Пока «Узагроэкспортбанк» официально все еще принадлежит государству.
Еще один масштабный проект, который оказался под вопросом, это сотрудничество с российским «Сбером», которого должны были привлечь к внедрению AI и других технологий. Это не просто договоренность — «Сбер» прописан в постановлении президента.
Компания действительно умеет в AI. К примеру, «Сберу» принадлежит Cognitive Pilot — ведущий мировой разработчик систем искусственного интеллекта для беспилотного транспорта. В 2020 году исследователи «Сбера» опубликовали 35 научных работ в ведущих научных журналах. Руководствуясь всем этим, Узбекистан и выбрал компанию себе в партнеры.
Но теперь «Сбер» попал под блокирующие санкции и его привлекательность сильно упала. Казахстан, к примеру, уже, на всякий случай, отказался от сотрудничества со «Сбером» по ряду проектов в сфере цифровизации.
Отдельно надо упомянуть сделки с «ВЭБ.РФ». Эта российская государственная корпорация финансирует несколько крупных проектов в Узбекистане, особенно активна в энергетике. Она, как и «Сбер», внесена сразу в несколько санкционных списков.
Всё это лишь небольшая часть. Почти все российские компании, попавшие под санкции и отрезанные от внешнего финансирования, так или иначе работали или собирались работать с Узбекистаном.
Эти проекты должны были сделать нашу жизнь проще и удобнее
К примеру, приватизация «Узагроэкспортбанка» не только принесла бы в бюджет дополнительные $4 млн, но и вывела бы на рынок нового сильного игрока — новые рабочие места, новые услуги и продукты.
Сотрудничество со «Сбером» должно было помочь внедрить голосовую биометрию и face id. Приходится держать под рукой скан паспорта, чтобы доказать, что вы — это вы? Носите с собой пластиковые карты, телефоны и наличку для оплаты покупок? С голосовой биометрией и face id это больше не потребовалось бы. В Москве с прошлого года можно оплатить проезд в метро сканированием лица. Угадайте, кто этим занимался.
У вас в квартире нет газа? Так это потому, что газа в Узбекистане может и много, но его еще надо добыть, обработать и довести до вашей плиты. Деньги от ВЭБ.РФ, в том числе, шли на увеличение добычи углеводородного сырья и модернизацию газотранспортной системы.
Что теперь будет со всеми этими проектами и компаниями — непонятно. Что будет Узбекистану, если продолжать с ними сотрудничать? А если прекратить сотрудничество, то что будет с проектами? Где найти альтернативы? Пока ничего непонятно, но над всем этим сейчас ведется активная работа.
Недавно МФВ сообщил, что власти Узбекистана сейчас бросили все силы на нейтрализацию последствий войны и санкций. Это правда — я знаю сотрудника «мозгового центра», который спит 3 часа в сутки.
Узбекистан лучше всех в регионе справился с пиком пандемии, есть надежда, что и нынешний кризис получится пройти с минимальным ущербом. Во всяком случае, работа активно ведется, пусть даже за закрытыми дверьми.
#экономика
На днях посол США в Узбекистане дал интервью «Голосу Америки», где признался, что понимает непростое положение Узбекистана, вынужденного балансировать между Россией и Западом.
Это касается и рынка. Многие проекты и сделки оказались под вопросом. Узбекистан и рад бы их продолжить, но последствия непонятны.
Например, «Узагроэкспортбанк» — его должен был купить российский «Совкомбанк», который попал под жесткие санкции. Мало кому нужен санкционный банк, но сделка есть сделка, тем более, что уже подписаны обязывающие документы. Конечно, есть вариант разорвать контракт («форс-мажор» все-таки), но пойдут ли на это стороны — непонятно. Пока «Узагроэкспортбанк» официально все еще принадлежит государству.
Еще один масштабный проект, который оказался под вопросом, это сотрудничество с российским «Сбером», которого должны были привлечь к внедрению AI и других технологий. Это не просто договоренность — «Сбер» прописан в постановлении президента.
Компания действительно умеет в AI. К примеру, «Сберу» принадлежит Cognitive Pilot — ведущий мировой разработчик систем искусственного интеллекта для беспилотного транспорта. В 2020 году исследователи «Сбера» опубликовали 35 научных работ в ведущих научных журналах. Руководствуясь всем этим, Узбекистан и выбрал компанию себе в партнеры.
Но теперь «Сбер» попал под блокирующие санкции и его привлекательность сильно упала. Казахстан, к примеру, уже, на всякий случай, отказался от сотрудничества со «Сбером» по ряду проектов в сфере цифровизации.
Отдельно надо упомянуть сделки с «ВЭБ.РФ». Эта российская государственная корпорация финансирует несколько крупных проектов в Узбекистане, особенно активна в энергетике. Она, как и «Сбер», внесена сразу в несколько санкционных списков.
Всё это лишь небольшая часть. Почти все российские компании, попавшие под санкции и отрезанные от внешнего финансирования, так или иначе работали или собирались работать с Узбекистаном.
Эти проекты должны были сделать нашу жизнь проще и удобнее
К примеру, приватизация «Узагроэкспортбанка» не только принесла бы в бюджет дополнительные $4 млн, но и вывела бы на рынок нового сильного игрока — новые рабочие места, новые услуги и продукты.
Сотрудничество со «Сбером» должно было помочь внедрить голосовую биометрию и face id. Приходится держать под рукой скан паспорта, чтобы доказать, что вы — это вы? Носите с собой пластиковые карты, телефоны и наличку для оплаты покупок? С голосовой биометрией и face id это больше не потребовалось бы. В Москве с прошлого года можно оплатить проезд в метро сканированием лица. Угадайте, кто этим занимался.
У вас в квартире нет газа? Так это потому, что газа в Узбекистане может и много, но его еще надо добыть, обработать и довести до вашей плиты. Деньги от ВЭБ.РФ, в том числе, шли на увеличение добычи углеводородного сырья и модернизацию газотранспортной системы.
Что теперь будет со всеми этими проектами и компаниями — непонятно. Что будет Узбекистану, если продолжать с ними сотрудничать? А если прекратить сотрудничество, то что будет с проектами? Где найти альтернативы? Пока ничего непонятно, но над всем этим сейчас ведется активная работа.
Недавно МФВ сообщил, что власти Узбекистана сейчас бросили все силы на нейтрализацию последствий войны и санкций. Это правда — я знаю сотрудника «мозгового центра», который спит 3 часа в сутки.
Узбекистан лучше всех в регионе справился с пиком пандемии, есть надежда, что и нынешний кризис получится пройти с минимальным ущербом. Во всяком случае, работа активно ведется, пусть даже за закрытыми дверьми.
#экономика
Растаможка внедорожников и гибридных автомобилей стала дешевле
Президент подписал постановление, согласно которому растаможка автомобилей с рабочим объемом двигателя более 3000 куб.см. стала дешевле. Речь идет об автомобилях вроде Lexus LX 570. Пошлины снижаются в два этапа — с 15 апреля и 31 декабря. В результате, растаможка крупных иномарок снизится на 30-40%.
Помимо этого, впервые установили таможенные пошлины на автомобили, которые приводятся в движение как бензиновым, так и электрическим двигателем. Речь идет о гибридах вроде Toyota Prius. Теперь на них действуют пошлины от 15% до 30% от стоимости. Это делает их растаможку на 20-30% дешевле.
Внедорожники здорово, но инициатива с гибридами круче. Раньше таможенники считали их за простые автомобили и накручивали дополнительные коэффициенты. Теперь появились отдельные ТН ВЭД коды, которые ниже тех, что действуют на бензиновые автомобили.
#экономика
Президент подписал постановление, согласно которому растаможка автомобилей с рабочим объемом двигателя более 3000 куб.см. стала дешевле. Речь идет об автомобилях вроде Lexus LX 570. Пошлины снижаются в два этапа — с 15 апреля и 31 декабря. В результате, растаможка крупных иномарок снизится на 30-40%.
Помимо этого, впервые установили таможенные пошлины на автомобили, которые приводятся в движение как бензиновым, так и электрическим двигателем. Речь идет о гибридах вроде Toyota Prius. Теперь на них действуют пошлины от 15% до 30% от стоимости. Это делает их растаможку на 20-30% дешевле.
Внедорожники здорово, но инициатива с гибридами круче. Раньше таможенники считали их за простые автомобили и накручивали дополнительные коэффициенты. Теперь появились отдельные ТН ВЭД коды, которые ниже тех, что действуют на бензиновые автомобили.
#экономика
Новые боты Telegram — бомба
Уже несколько лет прогнозируют, что все онлайн-продажи в Узбекистане (маркетплейсы, интернет-магазины и так далее) будут в Telegram.
В принципе, так оно и происходит, но что-либо заказывать здесь сейчас очень неудобно. Если в web ты два раза кликнул и заказ готов, то здесь требуется три прихлопа, два притопа и один оборот вокруг себя. Выглядят боты тоже не айс, навигация боль.
Разработчики Telegram сами понимали, что с ботами надо что-то делать, потому последние месяцы работали над их улучшением. Сегодня вышло новое обновление и боты обновились.
Это бомба. Просто сравните бота Evos на старом движке и демонстрационного бота на новом движке. Удобное меню, понятная навигация, можно привязать карту. Все удобно и красочно.
Как это будет работать не с фастфудом пока непонятно (там тоже будут иконки? Можно поставить фотку джинс или кружки?), но сам процесс покупки стал намного удобнее. Дуров большой молодец.
P.s. Вот тут документация для разработчиков (JavaScript).
#технологии
Уже несколько лет прогнозируют, что все онлайн-продажи в Узбекистане (маркетплейсы, интернет-магазины и так далее) будут в Telegram.
В принципе, так оно и происходит, но что-либо заказывать здесь сейчас очень неудобно. Если в web ты два раза кликнул и заказ готов, то здесь требуется три прихлопа, два притопа и один оборот вокруг себя. Выглядят боты тоже не айс, навигация боль.
Разработчики Telegram сами понимали, что с ботами надо что-то делать, потому последние месяцы работали над их улучшением. Сегодня вышло новое обновление и боты обновились.
Это бомба. Просто сравните бота Evos на старом движке и демонстрационного бота на новом движке. Удобное меню, понятная навигация, можно привязать карту. Все удобно и красочно.
Как это будет работать не с фастфудом пока непонятно (там тоже будут иконки? Можно поставить фотку джинс или кружки?), но сам процесс покупки стал намного удобнее. Дуров большой молодец.
P.s. Вот тут документация для разработчиков (JavaScript).
#технологии
Forwarded from АЛЬТМАН
Ставки на спорт. То, о чем точно не скажут по узбекскому ТВ
Мы с несколькими экспертами в области экономики, спорта, психологии и, конечно же, с человеком, который спустил 60 тысяч долларов на ставки, пытаемся понять - действительно ли это настолько опасно, почему несмотря на запрет люди продолжают играть и как быть с государственной казной Узбекистана, мимо которой текут миллионы долларов.
https://youtu.be/zyW-UkKSJms
Мы с несколькими экспертами в области экономики, спорта, психологии и, конечно же, с человеком, который спустил 60 тысяч долларов на ставки, пытаемся понять - действительно ли это настолько опасно, почему несмотря на запрет люди продолжают играть и как быть с государственной казной Узбекистана, мимо которой текут миллионы долларов.
https://youtu.be/zyW-UkKSJms
YouTube
Ставки на спорт. То, о чем точно не скажут по узбекскому ТВ
Это выпуск про ставки на спорт.
Мы с несколькими экспертами в области экономики, спорта, психологии и, конечно же, с человеком, который спустил 60 тысяч долларов на ставки, пытаемся понять - действительно ли это настолько опасно, почему несмотря на запрет…
Мы с несколькими экспертами в области экономики, спорта, психологии и, конечно же, с человеком, который спустил 60 тысяч долларов на ставки, пытаемся понять - действительно ли это настолько опасно, почему несмотря на запрет…
Почему турецкие предприниматели едут в Узбекистан или что бывает, когда президент рулит Центральным банком
Международный валютный фонд на днях похвалил Узбекистан, в частности то, что Центральный банк поднял основную ставку с 14% до 17%. Это было волевое решение — так высоко ставка не была с 2004 года.
После этого кредиты для населения стали дороже и экономика в целом замедлилась, но зато удалось обуздать инфляцию (рост цен) и удержать курс сума от падения в Марианскую впадину — пока ставка высокая, экономика получает время адаптироваться к новым условиям и пройти кризис с минимальными потерями.
Турция — наглядный пример того, что было бы, если бы ЦБ Узбекистана не поднял ставку. На прошлой неделе их регулятор в очередной раз сохранил ставку на уровне 14%.
После этого решения годовая инфляция, которая и так была где-то в районе головы Яо Минга, взлетела до 61%. Для сравнения, в Узбекистана она 10,3% и это считается высоким показателем.
Турции, которая уже в экономическом штопоре, многие рекомендуют повысить ставки, но против этого категорически выступает президент страны Реджеп Эрдоган. Цепочка тут такая:
— чем ниже мы сделаем ставку, тем меньше люди будут тратить по кредитам;
— чем меньше люди будут тратить по кредитам, тем больше они смогут инвестировать в свое дело;
— чем больше будет этих инвестиций, тем устойчивее будет рост экономики;
— чем устойчивее будет рост экономики, тем лучше будет всем.
Выглядит логично, но, на самом деле, мотивы немного иные — дешевые кредиты, в том числе ипотека, нравятся людям. А раз люди довольны, то они обязательно выберут Эрдогана в президенты на следующих выборах.
Однако в реальности все иначе. Политика искусственно заниженной низкой ставки привела к тому, что лира начала обесцениваться быстрее роста доходов по вкладам и вообще депозитам.
Из-за этого турки перестали хранить деньги в лире и начали массово покупать доллары. Чем больше людей это делает, тем быстре лира теряет в цене. В 2021 году лира обесценилась на 44%. Для сравнения, сум обесценился на 3,2%.
В этом году сум обвалился на 6,9% — ЦБ Узбекистана сразу же повысил ставку и падение прекратилось. Лира обесценилась уже на 9%, но ЦБ Турции сохраняет ставку и падение продолжается.
Так как рынок не обманешь, то приходится действовать вручную — государственные банки заставляют скупать лиру, чтобы ее на рынке стало меньше (искусственно повышается стоимость), экспортеров заставляют сдавать 25% выручки в долларах (чтобы у ЦБ были деньги).
Подобный деловой климат заставляет турецких предпринимателей разбегаться по другим странам, включая Узбекистан. Недавно им компанию составили российские предприниматели.
В итоге, все то время, что Эрдоган играется в экономиста, другие страны получают иностранный капитал, новые компании и новые рабочие места. По-другому, когда президент рулит Центральным банком, просто не бывает. Такие дела.
#экономика
Международный валютный фонд на днях похвалил Узбекистан, в частности то, что Центральный банк поднял основную ставку с 14% до 17%. Это было волевое решение — так высоко ставка не была с 2004 года.
После этого кредиты для населения стали дороже и экономика в целом замедлилась, но зато удалось обуздать инфляцию (рост цен) и удержать курс сума от падения в Марианскую впадину — пока ставка высокая, экономика получает время адаптироваться к новым условиям и пройти кризис с минимальными потерями.
Турция — наглядный пример того, что было бы, если бы ЦБ Узбекистана не поднял ставку. На прошлой неделе их регулятор в очередной раз сохранил ставку на уровне 14%.
После этого решения годовая инфляция, которая и так была где-то в районе головы Яо Минга, взлетела до 61%. Для сравнения, в Узбекистана она 10,3% и это считается высоким показателем.
Турции, которая уже в экономическом штопоре, многие рекомендуют повысить ставки, но против этого категорически выступает президент страны Реджеп Эрдоган. Цепочка тут такая:
— чем ниже мы сделаем ставку, тем меньше люди будут тратить по кредитам;
— чем меньше люди будут тратить по кредитам, тем больше они смогут инвестировать в свое дело;
— чем больше будет этих инвестиций, тем устойчивее будет рост экономики;
— чем устойчивее будет рост экономики, тем лучше будет всем.
Выглядит логично, но, на самом деле, мотивы немного иные — дешевые кредиты, в том числе ипотека, нравятся людям. А раз люди довольны, то они обязательно выберут Эрдогана в президенты на следующих выборах.
Однако в реальности все иначе. Политика искусственно заниженной низкой ставки привела к тому, что лира начала обесцениваться быстрее роста доходов по вкладам и вообще депозитам.
Из-за этого турки перестали хранить деньги в лире и начали массово покупать доллары. Чем больше людей это делает, тем быстре лира теряет в цене. В 2021 году лира обесценилась на 44%. Для сравнения, сум обесценился на 3,2%.
В этом году сум обвалился на 6,9% — ЦБ Узбекистана сразу же повысил ставку и падение прекратилось. Лира обесценилась уже на 9%, но ЦБ Турции сохраняет ставку и падение продолжается.
Так как рынок не обманешь, то приходится действовать вручную — государственные банки заставляют скупать лиру, чтобы ее на рынке стало меньше (искусственно повышается стоимость), экспортеров заставляют сдавать 25% выручки в долларах (чтобы у ЦБ были деньги).
Подобный деловой климат заставляет турецких предпринимателей разбегаться по другим странам, включая Узбекистан. Недавно им компанию составили российские предприниматели.
В итоге, все то время, что Эрдоган играется в экономиста, другие страны получают иностранный капитал, новые компании и новые рабочие места. По-другому, когда президент рулит Центральным банком, просто не бывает. Такие дела.
#экономика
🔥 EPAM перевез своих сотрудников из России и Беларуси в Узбекистан.
Речь идет о сотнях человек — примерно, 800-900 разработчиков.
Компания помогала с релокацией и финансово (суточные, билеты), и практически (поиск жилья).
EPAM — один из крупнейших в мире разработчиков кастомного ПО. Компания входит в S&P 500, у нее почти 60 000 сотрудников по всему миру.
Выручка EPAM в прошлом году составила $3,7 млрд.
#релокация
Речь идет о сотнях человек — примерно, 800-900 разработчиков.
Компания помогала с релокацией и финансово (суточные, билеты), и практически (поиск жилья).
EPAM — один из крупнейших в мире разработчиков кастомного ПО. Компания входит в S&P 500, у нее почти 60 000 сотрудников по всему миру.
Выручка EPAM в прошлом году составила $3,7 млрд.
#релокация
Новые времена — новые бизнесы
За последние полтора месяца в Узбекистан приехали не менее 5 000 иностранцев. Это сразу сказалось на арендных ставках — только за конец февраля—середину марта цены на аренду квартир в Ташкенте выросли в среднем на 15%.
Это, конечно, не так много, как в Турции (цены выросли в 3-4 раза) и Грузии (1,5 раза), но тоже существенно. На этом фоне оживился бизнес «квартир под ремонт» — покупаются коробки и убитые квартиры, туда запускается скоростная бригада по ремонту. Через месяц квартира готова хоть к продаже, хоть к съему.
На OLX и Uybor можно найти несколько десятков предложений квартир в самых разных частях Ташкента, но с идентичным интерьером. Ремонт «под скандинавский», но повышенный спрос решает все вопросы.
Бизнес-модель сама по себе не нова — в Европе и США ее называют fix and flip. В Москве и Санкт-Петербурге это тоже есть. В Ташкенте ее не было, потому что закрытая прописка и стагнация рынка (новостройки если и появлялись, то крайне редко) сводили всю идею на нет.
Со строительным бумом и либерализацией прописки расклады сильно поменялись. К примеру, берется «коробка» за 300-350 млн сумов, за 100 -150 млн ремонтируется, за 500-600 млн продается. Чистый профит не всегда 100-200 млн, конечно, но цифры все равно приятные (в разных странах разная маржа. В России, к примеру, в среднем получают 30% на вложенные средства).
Бизнес этот специфический — деньги будут заморожены всё то время, что идет ремонт и ищется покупатель/арендатор. Плюс, много человеческих факторов, которые тоже могут сильно потрепать нервы. Не каждый на такое решится, но люди находятся.
#экономика
За последние полтора месяца в Узбекистан приехали не менее 5 000 иностранцев. Это сразу сказалось на арендных ставках — только за конец февраля—середину марта цены на аренду квартир в Ташкенте выросли в среднем на 15%.
Это, конечно, не так много, как в Турции (цены выросли в 3-4 раза) и Грузии (1,5 раза), но тоже существенно. На этом фоне оживился бизнес «квартир под ремонт» — покупаются коробки и убитые квартиры, туда запускается скоростная бригада по ремонту. Через месяц квартира готова хоть к продаже, хоть к съему.
На OLX и Uybor можно найти несколько десятков предложений квартир в самых разных частях Ташкента, но с идентичным интерьером. Ремонт «под скандинавский», но повышенный спрос решает все вопросы.
Бизнес-модель сама по себе не нова — в Европе и США ее называют fix and flip. В Москве и Санкт-Петербурге это тоже есть. В Ташкенте ее не было, потому что закрытая прописка и стагнация рынка (новостройки если и появлялись, то крайне редко) сводили всю идею на нет.
Со строительным бумом и либерализацией прописки расклады сильно поменялись. К примеру, берется «коробка» за 300-350 млн сумов, за 100 -150 млн ремонтируется, за 500-600 млн продается. Чистый профит не всегда 100-200 млн, конечно, но цифры все равно приятные (в разных странах разная маржа. В России, к примеру, в среднем получают 30% на вложенные средства).
Бизнес этот специфический — деньги будут заморожены всё то время, что идет ремонт и ищется покупатель/арендатор. Плюс, много человеческих факторов, которые тоже могут сильно потрепать нервы. Не каждый на такое решится, но люди находятся.
#экономика
Пик Скартариса
🔥 EPAM перевез своих сотрудников из России и Беларуси в Узбекистан. Речь идет о сотнях человек — примерно, 800-900 разработчиков. Компания помогала с релокацией и финансово (суточные, билеты), и практически (поиск жилья). EPAM — один из крупнейших в мире…
🗣 Министр по развитию ИКТ Шерзод Шерматов объясняет, в чем тут интерес Узбекистана:
«Такие компании, как EPAM, Exadel и другие, привезли своих экспертов и старших специалистов. На каждого из них они возьмут по 3 или 4 младших специалиста. Это положительно скажется на местной занятости и позволит увеличить экспорт».
Проще говоря, в Узбекистане есть джуны — разработчики начального уровня. С чем проблемы, так это с мидлами и сеньорами — разработчиками среднего и высшего уровня.
Все эти туиты и прочие если и выпускают айтишников, то джунов. Им нужны место, время, опыт и наставники, чтобы расти дальше. Один сеньор может взять себе 3-4 джуна. Так как сеньоров мало, то на всех не хватает.
Теперь у местных джунов появится больше вариантов устроиться на работу, где не требуется 10-летний опыт, больше места для роста. Иностранные компании получат доступную рабочую силу для тех задач, где не требуется высокая квалификация.
Ожидается, что после нескольких лет работы в том же EPAM новичок может стать хорошим мидлом или даже сеньором, которых так не хватает Узбекистану.
Не факт, что именно так все будет, но мотивы государства ясны и логичны. Остальное вопрос времени.
#экономика
«Такие компании, как EPAM, Exadel и другие, привезли своих экспертов и старших специалистов. На каждого из них они возьмут по 3 или 4 младших специалиста. Это положительно скажется на местной занятости и позволит увеличить экспорт».
Проще говоря, в Узбекистане есть джуны — разработчики начального уровня. С чем проблемы, так это с мидлами и сеньорами — разработчиками среднего и высшего уровня.
Все эти туиты и прочие если и выпускают айтишников, то джунов. Им нужны место, время, опыт и наставники, чтобы расти дальше. Один сеньор может взять себе 3-4 джуна. Так как сеньоров мало, то на всех не хватает.
Теперь у местных джунов появится больше вариантов устроиться на работу, где не требуется 10-летний опыт, больше места для роста. Иностранные компании получат доступную рабочую силу для тех задач, где не требуется высокая квалификация.
Ожидается, что после нескольких лет работы в том же EPAM новичок может стать хорошим мидлом или даже сеньором, которых так не хватает Узбекистану.
Не факт, что именно так все будет, но мотивы государства ясны и логичны. Остальное вопрос времени.
#экономика
«Первая в Узбекистане социальная сеть для женщин»
В несколько вузах Ташкента проходит презентация сайта Mili.uz, который позиционируется как первая в Узбекистане социальная сеть для женщин. Сам проект был запущен еще в январе.
«Здесь вы сможете найти не только новых друзей и единомышленников, но и приобрести новые знания и навыки. Проект поможет найти успешную работу и решить ваши бытовые бытовые проблемы», — из описаниия сайта.
Доступ платный — подписка на три месяца стоит 12 900 сумов. Хотя социальная сеть для женщин, зарегистрироваться может любой.
На сайте есть форум, чат, блоки мероприятий, объявлений и вакансий. Скоро появятся блоки магазинов, книг и мастеров.
Что тут можно сказать
За последние 15 лет в Узбекистане открылось и закрылось слишком много отечественных социальных сетей, чтобы всех их запомнить.
Обычно такие проекты становятся хорошей тренировкой скиллов и навыков. В случае с Mili.uz у авторов есть еще четкое видение ниши и энтузиазм. Это уже хорошо :)
#технологии
В несколько вузах Ташкента проходит презентация сайта Mili.uz, который позиционируется как первая в Узбекистане социальная сеть для женщин. Сам проект был запущен еще в январе.
«Здесь вы сможете найти не только новых друзей и единомышленников, но и приобрести новые знания и навыки. Проект поможет найти успешную работу и решить ваши бытовые бытовые проблемы», — из описаниия сайта.
Доступ платный — подписка на три месяца стоит 12 900 сумов. Хотя социальная сеть для женщин, зарегистрироваться может любой.
На сайте есть форум, чат, блоки мероприятий, объявлений и вакансий. Скоро появятся блоки магазинов, книг и мастеров.
Что тут можно сказать
За последние 15 лет в Узбекистане открылось и закрылось слишком много отечественных социальных сетей, чтобы всех их запомнить.
Обычно такие проекты становятся хорошей тренировкой скиллов и навыков. В случае с Mili.uz у авторов есть еще четкое видение ниши и энтузиазм. Это уже хорошо :)
#технологии
Пик Скартариса
Приватизация «Ипотека-банка» откладывается Венгерский OTP Bank обратился к Узбекистану с просьбой отложить сделку по покупке «Ипотека-банка» на 2-3 месяца. Причина – последствия вторжения России в Украину. Сделка была уже почти готова, но тут разразилась…
Movchan's Group пока не будет в Узбекистане
Еще одна компания, у которой поменялись планы на Узбекистан из-за войны, это Movchan's Group Андрея Мовчана (признавался самым успешным CEO и персоной года России по версии Forbes и РБК).
В начале 2022 года Movchan's Group собиралась открыть фонд, инвестирующий в Узбекистан, но приостановила проект. Причина — риски.
«Ситуация с рисками изменилась не только потому, что Россия под санкциями, но и потому, что расклад сил в целом изменился», — пояснил Мовчан.
По его словам, в компании пока хотят переждать, посмотреть, как будет развиваться ситуация в регионе — пока мало что понятно.
#компании
Еще одна компания, у которой поменялись планы на Узбекистан из-за войны, это Movchan's Group Андрея Мовчана (признавался самым успешным CEO и персоной года России по версии Forbes и РБК).
В начале 2022 года Movchan's Group собиралась открыть фонд, инвестирующий в Узбекистан, но приостановила проект. Причина — риски.
«Ситуация с рисками изменилась не только потому, что Россия под санкциями, но и потому, что расклад сил в целом изменился», — пояснил Мовчан.
По его словам, в компании пока хотят переждать, посмотреть, как будет развиваться ситуация в регионе — пока мало что понятно.
#компании