«Надо создать свой Payme и Apelsin, там много денег»
Платежные сервисы растут как грибы. То ли это сказываются отчеты о прибыли Payme и Apelsin (у них это открытая инфа), то ли еще что, но многие задумываются, не поздно ли тоже зайти в финтех.
Логика тут такая — «какого черта я убиваюсь в своем бизнесе, где куча неизвестных перемен и так себе маржа, если другие один раз создали приложение и теперь получают миллионны долларов?» (кек).
На самом деле, тут все, конечно, сложнее. Финтех это не «один раз создал приложение и сиди получай деньги» (ах, если бы).
Что касается входа, то тут уже интереснее, потому что и поздно, и нет одновременно.
С одной стороны, Apelsin. Когда он появился, я видел кучу отзывов типа «А чем он отличается от Payme? Зачем он нужен, если есть CLICK?».
Вначале это были вполне резонные вопросы, но прошло время и продукт занял свою нишу. В этом году они уже получили 23 млрд сумов чистой прибыли и продолжают расти.
Хотя, когда они запускались, были оценки «уже поздно, ребятки, Payme и CLICK все поделили между собой». Это тоже было верно, но Apelsin туда и не собирался, он пошел другим путем.
С другой стороны, пилить сейчас очередное платежное приложение, действительно, смысла нет. Да, Payme, CLICK, Oson, Apelsin и другие на слуху, но вы знали, что в Узбекистане было/есть еще 35 таких сервисов?
Одним уже по несколько лет и все никак не взлетят.
О других вы никогда не слышали, потому что они не предлагают ничего нового. Тупо приложухи для оплаты связи или света. Революционно для 2012 года и провально для 2022-го.
Финтех — крутой рынок, где быстро все меняется, особенно сейчас в Узбекистане. Новым игрокам, которые могут предложить что-то свое, тут всегда найдется место (то, что один банкир уперся в потолок, не означает, что и другие должны).
Накладных расходов, в отличие от многих офлайн-бизнесов, тут и в самом деле меньше, а цеховая себестоимость продукции совсем другая, но это не значит, что бизнес проще (ах, снова если бы).
В итоге да, просто зайти в финтех в Узбекистане сейчас уже поздно (хотя многие пытаются), но зайти, открыв дверь с ноги, это пожалуйста.
Главное, определиться, «какая это будет нога и что на ней будет надето». 35 сервисов вот не определились.
@skartariss
#рынок
Платежные сервисы растут как грибы. То ли это сказываются отчеты о прибыли Payme и Apelsin (у них это открытая инфа), то ли еще что, но многие задумываются, не поздно ли тоже зайти в финтех.
Логика тут такая — «какого черта я убиваюсь в своем бизнесе, где куча неизвестных перемен и так себе маржа, если другие один раз создали приложение и теперь получают миллионны долларов?» (кек).
На самом деле, тут все, конечно, сложнее. Финтех это не «один раз создал приложение и сиди получай деньги» (ах, если бы).
Что касается входа, то тут уже интереснее, потому что и поздно, и нет одновременно.
С одной стороны, Apelsin. Когда он появился, я видел кучу отзывов типа «А чем он отличается от Payme? Зачем он нужен, если есть CLICK?».
Вначале это были вполне резонные вопросы, но прошло время и продукт занял свою нишу. В этом году они уже получили 23 млрд сумов чистой прибыли и продолжают расти.
Хотя, когда они запускались, были оценки «уже поздно, ребятки, Payme и CLICK все поделили между собой». Это тоже было верно, но Apelsin туда и не собирался, он пошел другим путем.
С другой стороны, пилить сейчас очередное платежное приложение, действительно, смысла нет. Да, Payme, CLICK, Oson, Apelsin и другие на слуху, но вы знали, что в Узбекистане было/есть еще 35 таких сервисов?
Одним уже по несколько лет и все никак не взлетят.
О других вы никогда не слышали, потому что они не предлагают ничего нового. Тупо приложухи для оплаты связи или света. Революционно для 2012 года и провально для 2022-го.
Финтех — крутой рынок, где быстро все меняется, особенно сейчас в Узбекистане. Новым игрокам, которые могут предложить что-то свое, тут всегда найдется место (то, что один банкир уперся в потолок, не означает, что и другие должны).
Накладных расходов, в отличие от многих офлайн-бизнесов, тут и в самом деле меньше, а цеховая себестоимость продукции совсем другая, но это не значит, что бизнес проще (ах, снова если бы).
В итоге да, просто зайти в финтех в Узбекистане сейчас уже поздно (хотя многие пытаются), но зайти, открыв дверь с ноги, это пожалуйста.
Главное, определиться, «какая это будет нога и что на ней будет надето». 35 сервисов вот не определились.
@skartariss
#рынок
Ай да Beeline
Пару лет назад было ощущение, что Veon вот-вот соберет вещи и уйдет из страны, продав Beeline государству или какому-нибудь «иностранному инвестору».
До этого Veon ушел из Таджикистана и Армении. Казалось, что Узбекистан станет третьим, потому что дела здесь шли так себе.
Конечно, в рекламе и SMS-ках клиентам об этом не говорили, но у Beeline каждый квартал сокращались и выручка, и количество клиентов. Назвать это «все хорошо» язык не поворачивался.
После смены нескольких руководителей и чистки команды, ситуация начала улучшаться. Сначала остановили спад, а сейчас вышли на рост.
C начала года выручка уже превысила 1 трлн сумов (такого в компании даааавно не было). Рост на 23,9%.
EBITDA (показатель реальной прибыли без влияния факторов, не имеющих отношения к операционке) составила 794 млрд сумов. Рост на 87,5%.
Рентабельность по EBITDA (по сути, главный показатель эффективности компании) составил 66,1%, рост на 22,4 процентных пункта, Карл!
Другие показатели тоже в плюсе — 7,8 млн клиентов (рост на 1 млн), 6,4 млн пользователей интернета (рост на 1,3 млн) и так далее. Но это, скорее всего, у всех растет за счет увеличения уровня проникновения связи и смартфонов.
Вложения, кстати, тоже увеличились и очень-очень заметно (+1054,9%). Это, в основном, покупка нового офисного здания (давно пора было, их офис у Сквера, имхо, устарел, хотя и успел стать ориентиром).
Приятно видеть, что компания смогла пережить темную ночь и вернуться к стабильному росту. Немного позитивных новостей из бизнеса нам всем не помешает )
@skartariss
#компании
Пару лет назад было ощущение, что Veon вот-вот соберет вещи и уйдет из страны, продав Beeline государству или какому-нибудь «иностранному инвестору».
До этого Veon ушел из Таджикистана и Армении. Казалось, что Узбекистан станет третьим, потому что дела здесь шли так себе.
Конечно, в рекламе и SMS-ках клиентам об этом не говорили, но у Beeline каждый квартал сокращались и выручка, и количество клиентов. Назвать это «все хорошо» язык не поворачивался.
После смены нескольких руководителей и чистки команды, ситуация начала улучшаться. Сначала остановили спад, а сейчас вышли на рост.
C начала года выручка уже превысила 1 трлн сумов (такого в компании даааавно не было). Рост на 23,9%.
EBITDA (показатель реальной прибыли без влияния факторов, не имеющих отношения к операционке) составила 794 млрд сумов. Рост на 87,5%.
Рентабельность по EBITDA (по сути, главный показатель эффективности компании) составил 66,1%, рост на 22,4 процентных пункта, Карл!
Другие показатели тоже в плюсе — 7,8 млн клиентов (рост на 1 млн), 6,4 млн пользователей интернета (рост на 1,3 млн) и так далее. Но это, скорее всего, у всех растет за счет увеличения уровня проникновения связи и смартфонов.
Вложения, кстати, тоже увеличились и очень-очень заметно (+1054,9%). Это, в основном, покупка нового офисного здания (давно пора было, их офис у Сквера, имхо, устарел, хотя и успел стать ориентиром).
Приятно видеть, что компания смогла пережить темную ночь и вернуться к стабильному росту. Немного позитивных новостей из бизнеса нам всем не помешает )
@skartariss
#компании
Национальные мессенджер и социальная сеть уже близко
Министерство инновационного развития открыло прием заявок на создание «современной инновационной социальной сети международного уровня». В названии конкурса еще упоминается и мессенджер.
Это должен быть инвестиционно привлекательный проект с маркетинговым планом. Заявки принимаются до 10 октября по почте messenjer.startap@gmail.com.
Я бы не спешил закидывать министерство гнилыми помидорами — уверен, там прекрасно понимают, что жизнеспособность такого проекта чуть больше нуля, но, видимо, есть поручение.
Вероятно, это пункт 328 Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022-2026 годы, утвержденной указом президента. Хотя там и нет среди ответственных Мининноваций, все остальное вполне подходит.
Хочется надеяться, что Мининноваций просто выберет заявку, которая попросит меньше всего денег, потому что мы это уже проходили много раз — за последние 15 лет в Узбекистане несколько раз запускали национальные Фейсбуки, и каждый раз это заканчивалось ничем.
Иначе и быть не может — нет предпосылок, потребности, спроса, даже теоретических конкурентных преимуществ. Если, правда, заявку отправит Павел Дуров или Марк Цукерберг, тогда еще стоит подумать, и то не факт.
Во всяком случае, Новому Узбекистану не нужны старые ошибки. А вот деньги, которые хотят потратить на такие проЖекты, очень даже пригодятся. Ведь, как говорили Старки, зима близко )
@skartariss
#экономика
Министерство инновационного развития открыло прием заявок на создание «современной инновационной социальной сети международного уровня». В названии конкурса еще упоминается и мессенджер.
Это должен быть инвестиционно привлекательный проект с маркетинговым планом. Заявки принимаются до 10 октября по почте messenjer.startap@gmail.com.
Я бы не спешил закидывать министерство гнилыми помидорами — уверен, там прекрасно понимают, что жизнеспособность такого проекта чуть больше нуля, но, видимо, есть поручение.
Вероятно, это пункт 328 Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022-2026 годы, утвержденной указом президента. Хотя там и нет среди ответственных Мининноваций, все остальное вполне подходит.
Хочется надеяться, что Мининноваций просто выберет заявку, которая попросит меньше всего денег, потому что мы это уже проходили много раз — за последние 15 лет в Узбекистане несколько раз запускали национальные Фейсбуки, и каждый раз это заканчивалось ничем.
Иначе и быть не может — нет предпосылок, потребности, спроса, даже теоретических конкурентных преимуществ. Если, правда, заявку отправит Павел Дуров или Марк Цукерберг, тогда еще стоит подумать, и то не факт.
Во всяком случае, Новому Узбекистану не нужны старые ошибки. А вот деньги, которые хотят потратить на такие проЖекты, очень даже пригодятся. Ведь, как говорили Старки, зима близко )
@skartariss
#экономика
IT Park хорошо вписался
Комплекс еще не достроен, а несколько компаний из самых разных сфер уже покупают себе там площади и собираются переехать при первой же возможности.
Это, конечно, в основном айтишники, в том числе релоцированные из России и Беларуси, но потихоньку подтягиваются и другие — рекламные агентства, дизайн-студии, страховые, маркетинговые, образовательные и другие компании.
Одно из зданий купил Beeline — та самая крупная инвестиция из прошлого поста.
Если так пойдет дальше, то на бизнес-карте Ташкента появится новое интересное место. И оно, кстати, здорово вписалось в городской ландшафт (правда, раньше на этом месте был отличный стадион, ну ок).
Кому точно стоит подсуетиться, так это общепиту — в комплексе будет немало людей с хорошей платежеспособностью, а пообедать там особо негде. Сейчас такая проблема на Хамид Алимджана, например.
Всем остальным тоже стоит задуматься — такое место открывает много новых возможностей как для b2b, так и для b2c. Кто-то ими все равно да воспользуется.
@skartariss
#рынок
Комплекс еще не достроен, а несколько компаний из самых разных сфер уже покупают себе там площади и собираются переехать при первой же возможности.
Это, конечно, в основном айтишники, в том числе релоцированные из России и Беларуси, но потихоньку подтягиваются и другие — рекламные агентства, дизайн-студии, страховые, маркетинговые, образовательные и другие компании.
Одно из зданий купил Beeline — та самая крупная инвестиция из прошлого поста.
Если так пойдет дальше, то на бизнес-карте Ташкента появится новое интересное место. И оно, кстати, здорово вписалось в городской ландшафт (правда, раньше на этом месте был отличный стадион, ну ок).
Кому точно стоит подсуетиться, так это общепиту — в комплексе будет немало людей с хорошей платежеспособностью, а пообедать там особо негде. Сейчас такая проблема на Хамид Алимджана, например.
Всем остальным тоже стоит задуматься — такое место открывает много новых возможностей как для b2b, так и для b2c. Кто-то ими все равно да воспользуется.
@skartariss
#рынок
TBC Bank Uzbekistan снова поднял инвестиции
Сегодня TBC UZ договорился об очередных инвестициях. Инвесторы все те же — Международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития, материнская TBC Bank Group. Сумма — $35,1 млн.
В целом TBC UZ уже привлек $79,8 млн. Больше всего от TBC Bank Group — $47 млн. МФК и ЕБРР вложили по $16,4 млн каждый. В 2023 и 2024 году планируются еще инвестиции.
Как идут дела у TBC UZ?
Бодро. 2,4 млн человек скачали их приложение, у банка 10 шоу-румов и 33 пункта по всей стране.
Правда, это самый убыточный банк Узбекистана прямо сейчас — закончили первое полугодие с минусом в 80,4 млрд сумов. На втором месте «Туркистонбанк» (минус 22,9 млрд сумов), третьем «Узагроэкспортбанк» (минус 20,7 млрд сумов).
Как убыточный бизнес может привлекать деньги?
Очень просто — ставка сделана на рост. Это нормальная практика среди стартапов, тот же Uber получил первую прибыль на 12-й год работы. Созданная в 2003 году Tesla впервые увидела прибыль в 2021 году и так далее. Логика такая — «сначала растем, потом зарабатываем».
Правда, обычно такой подход применяется с новыми бизнес-моделями (Uber) или прорывными технологиями (Tesla), а у TBC UZ просто финтех, и компания должна раскачиваться быстрее... ну да ладно.
Зачем МФК и ЕБРР инвестируют в TBC UZ?
Не столько ради прибыли, сколько ради того, чтобы поддержать развитие цифровых банков в стране. ЕБРР, к примеру, и в korzinka.uz инвестировал $40 млн для поддержки современной розницы. Их интерес тут в том, чтобы развивать весь рынок.
ЕБРР и другие, как бэ, и были созданы для того, чтобы поддерживать развитие рыночной экономики там, где дела пока не очень. Это не благотворительность, а долгосрочная стратегия.
Anyway, это хорошая новость
Узбекистанские компании крайне редко привлекают инвестиции — рынок у нас не особо привлекательный, рисков много. Любая такая сделка на вес золота, потому что может стать примером для других инвесторов.
К тому же, чем больше у нас будут денег внутри страны, тем лучше. TBC наверняка направит часть инвестиций на новые рабочие места, что не может не радовать.
P.s. Любая компания, по идее, должна показывать или рост, или прибыль (в идеале и то, и другое). Посмотрим, что в ближайшие годы покажет TBC UZ.
@skartariss
#рынок #компании #инвестиции
Сегодня TBC UZ договорился об очередных инвестициях. Инвесторы все те же — Международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития, материнская TBC Bank Group. Сумма — $35,1 млн.
В целом TBC UZ уже привлек $79,8 млн. Больше всего от TBC Bank Group — $47 млн. МФК и ЕБРР вложили по $16,4 млн каждый. В 2023 и 2024 году планируются еще инвестиции.
Как идут дела у TBC UZ?
Бодро. 2,4 млн человек скачали их приложение, у банка 10 шоу-румов и 33 пункта по всей стране.
Правда, это самый убыточный банк Узбекистана прямо сейчас — закончили первое полугодие с минусом в 80,4 млрд сумов. На втором месте «Туркистонбанк» (минус 22,9 млрд сумов), третьем «Узагроэкспортбанк» (минус 20,7 млрд сумов).
Как убыточный бизнес может привлекать деньги?
Очень просто — ставка сделана на рост. Это нормальная практика среди стартапов, тот же Uber получил первую прибыль на 12-й год работы. Созданная в 2003 году Tesla впервые увидела прибыль в 2021 году и так далее. Логика такая — «сначала растем, потом зарабатываем».
Правда, обычно такой подход применяется с новыми бизнес-моделями (Uber) или прорывными технологиями (Tesla), а у TBC UZ просто финтех, и компания должна раскачиваться быстрее... ну да ладно.
Зачем МФК и ЕБРР инвестируют в TBC UZ?
Не столько ради прибыли, сколько ради того, чтобы поддержать развитие цифровых банков в стране. ЕБРР, к примеру, и в korzinka.uz инвестировал $40 млн для поддержки современной розницы. Их интерес тут в том, чтобы развивать весь рынок.
ЕБРР и другие, как бэ, и были созданы для того, чтобы поддерживать развитие рыночной экономики там, где дела пока не очень. Это не благотворительность, а долгосрочная стратегия.
Anyway, это хорошая новость
Узбекистанские компании крайне редко привлекают инвестиции — рынок у нас не особо привлекательный, рисков много. Любая такая сделка на вес золота, потому что может стать примером для других инвесторов.
К тому же, чем больше у нас будут денег внутри страны, тем лучше. TBC наверняка направит часть инвестиций на новые рабочие места, что не может не радовать.
P.s. Любая компания, по идее, должна показывать или рост, или прибыль (в идеале и то, и другое). Посмотрим, что в ближайшие годы покажет TBC UZ.
@skartariss
#рынок #компании #инвестиции
Пик Скартариса
Национальные мессенджер и социальная сеть уже близко Министерство инновационного развития открыло прием заявок на создание «современной инновационной социальной сети международного уровня». В названии конкурса еще упоминается и мессенджер. Это должен быть…
32
Столько раз в Узбекистане пытались создать национальную социальную сеть за последние 15 лет. Все 32 проекта закончились ничем.
Большая часть пришлась на 2008-2014 годы, что неудивительно — тогда Марк Цукерберг был героем современности и главной ролевой моделью. Хорошо постарался фильм «Социальная сеть».
Было всё — копия Facebook, копия «ВКонтакте», копия Twitter, копия «ОК». Частные проекты, государственные, корпоративные (Beeline тоже запускал соцсеть). Самописные сайты, любительские сборки. UzFace, YouFace, Sinfdosh, Doira, Suhbatdosh. Испробовали всё.
С 2014 года тенденция пошла на спад, так что из более-менее заметного была только Davra, которая, кажется, умерла в тот же 2016 год, когда и была создана. Еще через два года ушел Muloqot — на этом бум социальных сетей закончился.
В следующем году увидим 33-ю попытку. Я бы рекомендовал запастись поп-корном, но история подсказывает, что тут хватит и одного сухарика )
@skartariss
#рынок
Столько раз в Узбекистане пытались создать национальную социальную сеть за последние 15 лет. Все 32 проекта закончились ничем.
Большая часть пришлась на 2008-2014 годы, что неудивительно — тогда Марк Цукерберг был героем современности и главной ролевой моделью. Хорошо постарался фильм «Социальная сеть».
Было всё — копия Facebook, копия «ВКонтакте», копия Twitter, копия «ОК». Частные проекты, государственные, корпоративные (Beeline тоже запускал соцсеть). Самописные сайты, любительские сборки. UzFace, YouFace, Sinfdosh, Doira, Suhbatdosh. Испробовали всё.
С 2014 года тенденция пошла на спад, так что из более-менее заметного была только Davra, которая, кажется, умерла в тот же 2016 год, когда и была создана. Еще через два года ушел Muloqot — на этом бум социальных сетей закончился.
В следующем году увидим 33-ю попытку. Я бы рекомендовал запастись поп-корном, но история подсказывает, что тут хватит и одного сухарика )
@skartariss
#рынок
В Узбекистане начали блокировать иностранные криптобиржи
Не успели порадоваться разблокировке Twitter и прочих, как сегодня внезапно перестали открываться сайты криптобирж, в частности, binance.com и huobi.com. Вчера все было нормально.
На Huobi даже появилась заглушка о том, что доступ ограничен официально, на основе постановления правительства.
Проверил другие биржи — ftx.com, kraken.com, kucoin.com, gate.io, bitfinex.com, gemini.com — если и открываются, то с трудом, в зависимости от провайдера.
Согласно законодательству, узбекистанцы могут покупать и продавать крипту, но только через национальных провайдеров, которые хранят сервера в Узбекистане (криптобиржа тоже считается провайдером). Естественно, Binance и другие этого не делают.
Однако вступит это правило в силу только 1 января 2023 года, так что нынешняя блокировка не очень понятна. Как и в случае с букмекерами, блокируются пока только сайты — через приложение все работает.
У нас есть, конечно, и своя криптобиржа, но «пациент скорее мертв, чем жив», так что все сидели на иностранных. Есть мнение, что таким образом хотят направить всех на нашу Uznex, нууу не знаю.
@skartariss
#ситуация
Не успели порадоваться разблокировке Twitter и прочих, как сегодня внезапно перестали открываться сайты криптобирж, в частности, binance.com и huobi.com. Вчера все было нормально.
На Huobi даже появилась заглушка о том, что доступ ограничен официально, на основе постановления правительства.
Проверил другие биржи — ftx.com, kraken.com, kucoin.com, gate.io, bitfinex.com, gemini.com — если и открываются, то с трудом, в зависимости от провайдера.
Согласно законодательству, узбекистанцы могут покупать и продавать крипту, но только через национальных провайдеров, которые хранят сервера в Узбекистане (криптобиржа тоже считается провайдером). Естественно, Binance и другие этого не делают.
Однако вступит это правило в силу только 1 января 2023 года, так что нынешняя блокировка не очень понятна. Как и в случае с букмекерами, блокируются пока только сайты — через приложение все работает.
У нас есть, конечно, и своя криптобиржа, но «пациент скорее мертв, чем жив», так что все сидели на иностранных. Есть мнение, что таким образом хотят направить всех на нашу Uznex, нууу не знаю.
@skartariss
#ситуация
Не так уж и плохо
Как хорошо, что есть Google Earth, где можно посмотреть исторические снимки.
Например, Комсомольское озеро. В 2021 году оно выглядело прям совсем плохо — всю нижнюю часть (возле федерации WTF) занимали то ли контейнеры, то ли постройки. Тогда казалось, что потихоньку так всю территорию и заберут.
Однако в 2022 году все эти прямоугольники убрали и, судя по всему, туда вернется вода. Да, верхняя часть стала меньше из-за Magic City, да и в середине что-то непонятное, но уже не так радикально, как выглядело в прошлом году.
В идеале озеро, конечно, вообще не надо было трогать, но раз уж начали, то хорошо, что хотя бы сохранили общие контуры. Осталось только сходить и убедиться после 15 августа.
@skartariss
#город
Как хорошо, что есть Google Earth, где можно посмотреть исторические снимки.
Например, Комсомольское озеро. В 2021 году оно выглядело прям совсем плохо — всю нижнюю часть (возле федерации WTF) занимали то ли контейнеры, то ли постройки. Тогда казалось, что потихоньку так всю территорию и заберут.
Однако в 2022 году все эти прямоугольники убрали и, судя по всему, туда вернется вода. Да, верхняя часть стала меньше из-за Magic City, да и в середине что-то непонятное, но уже не так радикально, как выглядело в прошлом году.
В идеале озеро, конечно, вообще не надо было трогать, но раз уж начали, то хорошо, что хотя бы сохранили общие контуры. Осталось только сходить и убедиться после 15 августа.
@skartariss
#город
Приезжает Алена Владимирская
IT Park уже анонсировал митап с ее участием, который пройдет в Ташкенте 16 августа. Приглашаются руководители компаний, топ-менеджеры и HR-специалисты (акцент на IT-компании).
Алена Владимирская интересный человек. С одной стороны, она шикарно себя раскрутила — более 100К подписчиков в одном только Facebook, репутация главного специалиста по HR в России. Ведет колонку на российском Forbes, часто выступает экспертом.
С другой стороны, о ней можно найти немало негативных отзывов и обвинения в том, что она, на самом деле, не разбирается в теме. Конечно, можно сказать, что подобные отзывы есть практически о любом медийном человеке, но тем не менее.
Стоит ли сходить?
Очевидно, что компания Алены Владимирской имеет планы на Узбекистан, так что у нее свои мотивы (почти уверен, что вам попытаются что-то продать).
В то же время, экспертиза там есть, можно поделиться опытом и узнать, что вообще происходит в этой сфере.
В итоге, если есть время, не хватает мотивации и просто хочется с кем-то поговорить на тему найма и формирования команды, то почему бы и нет.
Тематическая движуха с медийными спикерами, в конце концов, не такое уж и частое явление в Ташкенте.
Скучно точно не будет — экспрессии там хоть отбавляй )
@skartariss
#события
IT Park уже анонсировал митап с ее участием, который пройдет в Ташкенте 16 августа. Приглашаются руководители компаний, топ-менеджеры и HR-специалисты (акцент на IT-компании).
Алена Владимирская интересный человек. С одной стороны, она шикарно себя раскрутила — более 100К подписчиков в одном только Facebook, репутация главного специалиста по HR в России. Ведет колонку на российском Forbes, часто выступает экспертом.
С другой стороны, о ней можно найти немало негативных отзывов и обвинения в том, что она, на самом деле, не разбирается в теме. Конечно, можно сказать, что подобные отзывы есть практически о любом медийном человеке, но тем не менее.
Стоит ли сходить?
Очевидно, что компания Алены Владимирской имеет планы на Узбекистан, так что у нее свои мотивы (почти уверен, что вам попытаются что-то продать).
В то же время, экспертиза там есть, можно поделиться опытом и узнать, что вообще происходит в этой сфере.
В итоге, если есть время, не хватает мотивации и просто хочется с кем-то поговорить на тему найма и формирования команды, то почему бы и нет.
Тематическая движуха с медийными спикерами, в конце концов, не такое уж и частое явление в Ташкенте.
Скучно точно не будет — экспрессии там хоть отбавляй )
@skartariss
#события
Подъехали объяснения
Первое
Мининноваций объяснило, зачем планируется создать местную альтернативу Telegram/Facebook/Instagram — «нужно защитить персональные данные узбекистанцев, есть потребность в отечественном продукте, который соответствует национальным обычаям и традициям».
Всё по методичке )
Опять-таки, мне кажется, министерству просто «кинули задачу на стол», сами они не в восторге и пытаются как-то аргументировать свою работу, найти хоть какое-то разумное объяснение. Пока получается не очень.
Второе
НАПП объяснило, почему заблокировали сайты криптобирж — они не локализовали сервера в Узбекистане и не получали тут лицензию. Почти как недавняя блокировка Twitter, только там лицензии не требовались.
Здесь все хотя бы регламентировано — действительно, согласно законодательству, криптобиржи должны получить лицензию в стране, хранить данные узбекистанцев в Узбекистане и торговать за национальную валюту.
Если соблюсти эти и другие требования, то можно работать. Будет ли тот же Binance это делать или нет, боооольшой вопрос (платежные сервисы тоже, кстати, должны получать тут лицензию, поэтому в Узбекистане нет PayPal).
Выводы
Судя по всему, в обоих случаях пытаются перевести поток пользователей с иностранных продуктов на местные. Логика понятна, методы тоже, но рынок сам все расставит по местам.
И это хорошо (с)
@skartariss
#ситуация
Первое
Мининноваций объяснило, зачем планируется создать местную альтернативу Telegram/Facebook/Instagram — «нужно защитить персональные данные узбекистанцев, есть потребность в отечественном продукте, который соответствует национальным обычаям и традициям».
Всё по методичке )
Опять-таки, мне кажется, министерству просто «кинули задачу на стол», сами они не в восторге и пытаются как-то аргументировать свою работу, найти хоть какое-то разумное объяснение. Пока получается не очень.
Второе
НАПП объяснило, почему заблокировали сайты криптобирж — они не локализовали сервера в Узбекистане и не получали тут лицензию. Почти как недавняя блокировка Twitter, только там лицензии не требовались.
Здесь все хотя бы регламентировано — действительно, согласно законодательству, криптобиржи должны получить лицензию в стране, хранить данные узбекистанцев в Узбекистане и торговать за национальную валюту.
Если соблюсти эти и другие требования, то можно работать. Будет ли тот же Binance это делать или нет, боооольшой вопрос (платежные сервисы тоже, кстати, должны получать тут лицензию, поэтому в Узбекистане нет PayPal).
Выводы
Судя по всему, в обоих случаях пытаются перевести поток пользователей с иностранных продуктов на местные. Логика понятна, методы тоже, но рынок сам все расставит по местам.
И это хорошо (с)
@skartariss
#ситуация
Но есть и хорошие новости
IT Park сегодня подвел итоги первых шести месяцев.
Я тут вижу параллели с Uzbekistan Airports — тоже руководитель, который пожил за границей и знает, как оно должно быть (Фарход Ибрагимов), тоже действуют в соответствии с рынком и мировыми тенденциями, а не по линии партии и «у нас свой путь».
Например, быстро соориентировались в феврале, запустили TashRush, протащили IT Visa и вот уже среди резидентов 107 иностранных компаний (а было 14).
Экспорт IT-услуг вырос в 4,4 раза до $53,2 млн. Основная доля пришлась на BPO (это когда на аутсорс передают не задачи, а непрофильные процессы) и разработку.
Аутсорсит Узбекистан в основном для США (88%), что тоже показательно. До конца года планируется довести до $100 млн. Если не сбавят темпы, то даже перевыполнят план.
Кстати, многого жду от их IT Park University. Пока он создается так, как должен создаваться частный вуз — с привлечением крупной компании (EPAM) и в гибридном формате (учись оттуда, откуда тебе удобно). В ином случае получили бы очередной ТУИТ.
Еще хорошо вписали свой комплекс, собирая у себя компании, которые качают. Есть ощущение, что именно тут сформируется наш местный city, а не у отеля Hilton.
Правда, та история с One Million Uzbek Coders и на них бросила тень, но куда же у нас без этого )
В целом, все хорошо. Главное не сбавлять ход и создать у молодежи нарратив, что «IT — это выход».
Так и победим.
@skartariss
#рынок
IT Park сегодня подвел итоги первых шести месяцев.
Я тут вижу параллели с Uzbekistan Airports — тоже руководитель, который пожил за границей и знает, как оно должно быть (Фарход Ибрагимов), тоже действуют в соответствии с рынком и мировыми тенденциями, а не по линии партии и «у нас свой путь».
Например, быстро соориентировались в феврале, запустили TashRush, протащили IT Visa и вот уже среди резидентов 107 иностранных компаний (а было 14).
Экспорт IT-услуг вырос в 4,4 раза до $53,2 млн. Основная доля пришлась на BPO (это когда на аутсорс передают не задачи, а непрофильные процессы) и разработку.
Аутсорсит Узбекистан в основном для США (88%), что тоже показательно. До конца года планируется довести до $100 млн. Если не сбавят темпы, то даже перевыполнят план.
Кстати, многого жду от их IT Park University. Пока он создается так, как должен создаваться частный вуз — с привлечением крупной компании (EPAM) и в гибридном формате (учись оттуда, откуда тебе удобно). В ином случае получили бы очередной ТУИТ.
Еще хорошо вписали свой комплекс, собирая у себя компании, которые качают. Есть ощущение, что именно тут сформируется наш местный city, а не у отеля Hilton.
Правда, та история с One Million Uzbek Coders и на них бросила тень, но куда же у нас без этого )
В целом, все хорошо. Главное не сбавлять ход и создать у молодежи нарратив, что «IT — это выход».
Так и победим.
@skartariss
#рынок
Какой интересный товарный знак вчера подали на регистрацию.
Чувствую, какая-то перспективная компания, ядрёная 😅
@skartariss
#компании
Чувствую, какая-то перспективная компания, ядрёная 😅
@skartariss
#компании
Этот день настал
Сегодня обновился Telegram для iOS и там появилась возможность ограничивать войсы.
Если кто ждал повод купить Premium, то это он )
@skartariss
#технологии
Сегодня обновился Telegram для iOS и там появилась возможность ограничивать войсы.
Если кто ждал повод купить Premium, то это он )
@skartariss
#технологии
Лучший год в истории UzAuto Motors
Кому точно хорошо в 2022-м году, так это нашему автопроизводителю.
Компания, которую у нас любят почти так же, как фанаты «Игры Престолов» любили Джоффри, проводит свой лучший год в истории.
Чистая прибыль с начала года составила почти 1,8 трлн сумов. Предыдущий рекорд был в 2019 году (1,6 трлн сумов). В прошлом году было 900 млрд сумов. Самое дно было в 2017 году (минус 463 млрд сумов).
Бу Андерссон, который возглавил компанию год назад, вполне может сказать «Смотрите, до меня компания получала 900 млрд сумов, со мной — почти в 2 раза больше. Ну не крут ли я, а?». Был бы он прав? Мммм, тут начинаются проблемы.
С одной стороны, были бы цифры такими же хорошими в условиях реальной конкуренции? Но, с другой стороны, предыдущие руководители даже в таких тепличных условиях показывали результаты хуже.
Из-за этого сложно оценивать и саму компанию, а это важно, потому что IPO, как сказали бы Старки, близко (я уже писал, что для участия в IPO не надо быть экономистом или финансистом. Основными покупателями при IPO «Кварца», к примеру, были сельские жители Ферганской области).
Будь на месте UzAuto Motors любая другая компания, я бы сказал shut up and take my money, но тут ничего непонятно.
Да, показатели хорошие (не только прибыли, а вообще) и в классической теории это отличное вложение, но мы живем не в экономическом учебнике, а в Узбекистане.
Что будет с компанией, если мы завтра войдем в ВТО? Сможет ли она оставаться на плаву, если даже просто облегчат таможенные барьеры? Не испарится ли прибыль после того, как откроются границы? В итоге, купишь акции, а они завтра превратятся в тыкву.
Правда, Узбекистан идет к ВТО дольше, чем Белые Ходоки шли к Стене. Там то они в итоге дошли, а тут света в конце тоннеля еще не видно. В итоге, не купишь акции, а они завтра взлетят в цене в два раза.
Много непонятных переменных, из-за чего сложно сказать, не умрет ли завтра компания, крутой ли управленец Бу Андерссон, стоит ли участвовать в IPO и вообще.
Что точно ясно, так это то, что скоро выходит «Дом Дракона» и стоит его посмотреть. Хотя бы ради того, чтобы проверить, смогли ли авторы сделать выводы из последнего сезона «Игры престолов» или нет.
А что касается UzAuto Motors и предстоящего IPO… Да, жаль, что мы не живем в учебнике. Прогнозировать, планировать и оценивать было бы гоооооооораздо легче )
@skartariss
#компании
Кому точно хорошо в 2022-м году, так это нашему автопроизводителю.
Компания, которую у нас любят почти так же, как фанаты «Игры Престолов» любили Джоффри, проводит свой лучший год в истории.
Чистая прибыль с начала года составила почти 1,8 трлн сумов. Предыдущий рекорд был в 2019 году (1,6 трлн сумов). В прошлом году было 900 млрд сумов. Самое дно было в 2017 году (минус 463 млрд сумов).
Бу Андерссон, который возглавил компанию год назад, вполне может сказать «Смотрите, до меня компания получала 900 млрд сумов, со мной — почти в 2 раза больше. Ну не крут ли я, а?». Был бы он прав? Мммм, тут начинаются проблемы.
С одной стороны, были бы цифры такими же хорошими в условиях реальной конкуренции? Но, с другой стороны, предыдущие руководители даже в таких тепличных условиях показывали результаты хуже.
Из-за этого сложно оценивать и саму компанию, а это важно, потому что IPO, как сказали бы Старки, близко (я уже писал, что для участия в IPO не надо быть экономистом или финансистом. Основными покупателями при IPO «Кварца», к примеру, были сельские жители Ферганской области).
Будь на месте UzAuto Motors любая другая компания, я бы сказал shut up and take my money, но тут ничего непонятно.
Да, показатели хорошие (не только прибыли, а вообще) и в классической теории это отличное вложение, но мы живем не в экономическом учебнике, а в Узбекистане.
Что будет с компанией, если мы завтра войдем в ВТО? Сможет ли она оставаться на плаву, если даже просто облегчат таможенные барьеры? Не испарится ли прибыль после того, как откроются границы? В итоге, купишь акции, а они завтра превратятся в тыкву.
Правда, Узбекистан идет к ВТО дольше, чем Белые Ходоки шли к Стене. Там то они в итоге дошли, а тут света в конце тоннеля еще не видно. В итоге, не купишь акции, а они завтра взлетят в цене в два раза.
Много непонятных переменных, из-за чего сложно сказать, не умрет ли завтра компания, крутой ли управленец Бу Андерссон, стоит ли участвовать в IPO и вообще.
Что точно ясно, так это то, что скоро выходит «Дом Дракона» и стоит его посмотреть. Хотя бы ради того, чтобы проверить, смогли ли авторы сделать выводы из последнего сезона «Игры престолов» или нет.
А что касается UzAuto Motors и предстоящего IPO… Да, жаль, что мы не живем в учебнике. Прогнозировать, планировать и оценивать было бы гоооооооораздо легче )
@skartariss
#компании
Чуть не прослезился )
В Telegram появились ретро-эмодзи. Они были и в аське, и в агенте, и во всех остальных мессенджерах 15-летней давности.
Павла Дурова много лет просили вернуть стену, вместо этого он вернул 2007-й год. Что даже лучше )
@skartariss
#технологии
💃 😈 🥳 😏 😭 🤬 😠 😨 😔 💋 👏 🤪 ☺️
В Telegram появились ретро-эмодзи. Они были и в аське, и в агенте, и во всех остальных мессенджерах 15-летней давности.
Павла Дурова много лет просили вернуть стену, вместо этого он вернул 2007-й год. Что даже лучше )
@skartariss
#технологии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всегда здорово оказываться в двухэтажном Ташкенте.
Это такие небольшие анклавы, которые раскиданы по всему городу, спрятанные от случайных глаз (конкретно этот — у Паркентского рынка).
Зацените огромные деревянные рамы, оригинальные, к слову, не новодел.
А белье, которое сушится на веревке, чей один конец привязан к дереву?
Даже клумбы-покрышки, которые обычно не к месту, отлично сюда вписались.
Да, дома, конечно, видали и лучшие времена, но даже в таком виде их очень интересно разглядывать — столько тут разных деталей.
Здесь своя особая атмосфера. Надо успеть ею насладиться.
@skartariss
#город
Это такие небольшие анклавы, которые раскиданы по всему городу, спрятанные от случайных глаз (конкретно этот — у Паркентского рынка).
Зацените огромные деревянные рамы, оригинальные, к слову, не новодел.
А белье, которое сушится на веревке, чей один конец привязан к дереву?
Даже клумбы-покрышки, которые обычно не к месту, отлично сюда вписались.
Да, дома, конечно, видали и лучшие времена, но даже в таком виде их очень интересно разглядывать — столько тут разных деталей.
Здесь своя особая атмосфера. Надо успеть ею насладиться.
@skartariss
#город