Пик Скартариса
Обновился закон о рекламе Президент вчера подписал закон о рекламе в новой редакции. Он вступит в силу через три месяца. Есть несколько любопытных изменений. Во-первых, ограничили рекламу энергетиков. Теперь нельзя использовать образы людей, добившихся успехов…
Что означает возвращение рекламы пива в Узбекистан
То, что разрешили рекламу пива (даже в ограниченном виде), сильно скажется на рынке.
Пивные компании больше 12 лет сидели без рекламы и теперь постараются наверстать упущенное, выжав все соки из того узенького просвета, который им предоставили.
Если есть возможность забрать всю рекламу на поездах и на самолетах, они это сделают. Если есть возможность победить в аукционе за топовые места в ночное время на ТВ, они не пожалеют денег и на это.
Такие компании — важные игроки на рынке
Во-первых, они много тратят на продвижение. В мире Heineken один из главных спонсоров Лиги Чемпионов УЕФА, в Узбекистане до 2010 года на доходах от рекламы пива держалось несколько отраслей (почти вся интернет-реклама, к примеру).
Во-вторых, они традиционно сильны в продвижении. В мире их работы частенько получают премии, а в Узбекистане они умудрялись продвигать свою продукцию даже в условиях запрета (выпускали безалкогольные варианты, устраивали экскурсии на заводы).
Кто выиграет от перемен
Первыми, конечно, те немногие площадки, которым разрешили рекламировать пиво. Теперь у них на несколько богатых клиентов станет больше.
Однако рекламу надо сначала придумать и создать — так мы получаем вторых бенефициаров — рекламщиков, дизайнеров и прочих. Не удивлюсь, если пивные компании уже сейчас выписывают экспатов из-за границы и готовятся к хантингу на внутреннем рынке.
Одним словом, перемены. По-другому, когда в рекламу возвращается отрасль, где у каждой компании выручка в несколько триллионов сумов, просто быть не может. Детали и подробности увидим уже после 7 сентября. Будет интересно.
@skartariss
#рынок
То, что разрешили рекламу пива (даже в ограниченном виде), сильно скажется на рынке.
Пивные компании больше 12 лет сидели без рекламы и теперь постараются наверстать упущенное, выжав все соки из того узенького просвета, который им предоставили.
Если есть возможность забрать всю рекламу на поездах и на самолетах, они это сделают. Если есть возможность победить в аукционе за топовые места в ночное время на ТВ, они не пожалеют денег и на это.
Такие компании — важные игроки на рынке
Во-первых, они много тратят на продвижение. В мире Heineken один из главных спонсоров Лиги Чемпионов УЕФА, в Узбекистане до 2010 года на доходах от рекламы пива держалось несколько отраслей (почти вся интернет-реклама, к примеру).
Во-вторых, они традиционно сильны в продвижении. В мире их работы частенько получают премии, а в Узбекистане они умудрялись продвигать свою продукцию даже в условиях запрета (выпускали безалкогольные варианты, устраивали экскурсии на заводы).
Кто выиграет от перемен
Первыми, конечно, те немногие площадки, которым разрешили рекламировать пиво. Теперь у них на несколько богатых клиентов станет больше.
Однако рекламу надо сначала придумать и создать — так мы получаем вторых бенефициаров — рекламщиков, дизайнеров и прочих. Не удивлюсь, если пивные компании уже сейчас выписывают экспатов из-за границы и готовятся к хантингу на внутреннем рынке.
Одним словом, перемены. По-другому, когда в рекламу возвращается отрасль, где у каждой компании выручка в несколько триллионов сумов, просто быть не может. Детали и подробности увидим уже после 7 сентября. Будет интересно.
@skartariss
#рынок
«Переждали и хватит»
Сегодня Центральный банк принял решение понизить основную ставку с 17% до 16% (o‘zbek tilida – “Daryo”da).
Если говорить простым языком, то это означает «переждали и хватит, пора возвращаться к росту».
В марте ЦБ повысил ставку, чтобы «замедлить» экономику. Это было сделано для того, чтобы она смогла прийти в себя от внешних шоков (мы сильно зависим от России, Турции, Казахстана).
Повышение ставки делает кредиты дороже, вклады — дешевле. Крупные покупки и проекты откладываются, активность затормаживается.
Понижение ставки делает наоборот — кредиты сейчас станут дешевле (как правило, банки реагируют в течение 1-2 недель), увеличиваются траты, растет спрос.
Основной вывод — ситуацию как с ростом цен, так и в целом, удается обуздать, она более-менее стабилизировалась.
Будь это не так, ЦБ сохранил бы ставку, как это было в апреле, или даже повысил бы.
Понижение ставки обычно приводит к тому, что национальная валюта немного проседает, а рост цен чуть ускоряется (потому что возвращается активность), но это естественные и, самое важное, не хаотичные явления.
Понижая ставку на 1 процентный пункт (а не на 2 или 3), ЦБ как бы говорит нам «Риски все еще есть, но ситуация улучшилась. Возвращаемся к росту, но остаемся начеку».
@skartariss
#экономика
Сегодня Центральный банк принял решение понизить основную ставку с 17% до 16% (o‘zbek tilida – “Daryo”da).
Если говорить простым языком, то это означает «переждали и хватит, пора возвращаться к росту».
В марте ЦБ повысил ставку, чтобы «замедлить» экономику. Это было сделано для того, чтобы она смогла прийти в себя от внешних шоков (мы сильно зависим от России, Турции, Казахстана).
Повышение ставки делает кредиты дороже, вклады — дешевле. Крупные покупки и проекты откладываются, активность затормаживается.
Понижение ставки делает наоборот — кредиты сейчас станут дешевле (как правило, банки реагируют в течение 1-2 недель), увеличиваются траты, растет спрос.
Основной вывод — ситуацию как с ростом цен, так и в целом, удается обуздать, она более-менее стабилизировалась.
Будь это не так, ЦБ сохранил бы ставку, как это было в апреле, или даже повысил бы.
Понижение ставки обычно приводит к тому, что национальная валюта немного проседает, а рост цен чуть ускоряется (потому что возвращается активность), но это естественные и, самое важное, не хаотичные явления.
Понижая ставку на 1 процентный пункт (а не на 2 или 3), ЦБ как бы говорит нам «Риски все еще есть, но ситуация улучшилась. Возвращаемся к росту, но остаемся начеку».
@skartariss
#экономика
Forwarded from Пятницкий маркетинг
Лекцию маркетолога какой компании вы бы хотели послушать?
P.S. Мы в ALPHA регулярно проводим лекции и встречи с маркетологами из разных стран, чтобы помочь нашим маркетологам и компаниям становиться лучше и расти, перенимая опыт лучших компаний мира
P.S. Мы в ALPHA регулярно проводим лекции и встречи с маркетологами из разных стран, чтобы помочь нашим маркетологам и компаниям становиться лучше и расти, перенимая опыт лучших компаний мира
Anonymous Poll
48%
Apple
26%
Nike
25%
Starbucks
Xalq Nazorati работает. Не всегда, но работает
На днях прочел, что через приложение Xalq Nazorati теперь можно сообщать о деревьях с забетонированными стволами.
Я стараюсь больше ходить пешком, так что часто вижу такие деревья. Решил тестово отправить информацию о парочке из них.
Это мой третий опыт использования Xalq Nazorati — первые два были так себе, но на этот раз результат есть.
Обращение сразу приняли к работе и уже через пару дней сотрудник Управления по экологии и охране окружающей среды прислал результат (на фото).
Конечно, лучше бы вообще снести весь этот бетон (тем более, что раньше там был газон, а ресторан сделал из него себе парковку), но это уже совсем другая история.
Может быть и не всегда, но Xalq Nazorati работает. Приложение удобное, надо пользоваться.
@skartariss
#рекомендация
На днях прочел, что через приложение Xalq Nazorati теперь можно сообщать о деревьях с забетонированными стволами.
Я стараюсь больше ходить пешком, так что часто вижу такие деревья. Решил тестово отправить информацию о парочке из них.
Это мой третий опыт использования Xalq Nazorati — первые два были так себе, но на этот раз результат есть.
Обращение сразу приняли к работе и уже через пару дней сотрудник Управления по экологии и охране окружающей среды прислал результат (на фото).
Конечно, лучше бы вообще снести весь этот бетон (тем более, что раньше там был газон, а ресторан сделал из него себе парковку), но это уже совсем другая история.
Может быть и не всегда, но Xalq Nazorati работает. Приложение удобное, надо пользоваться.
@skartariss
#рекомендация
Резко выросло количество компаний с российскими учредителями
За первые пять месяцев в Узбекистане было создано 302 компании с российским капиталом.
Это первое место с большим отрывом (у следом идущей Турции ровно в два раза меньше — 151).
Посмотрел цифры по каждому месяцу, получилось так:
Январь — 23;
Февраль — 28;
Март — 56;
Апрель — 103;
Май — 92.
В другие годы таких скачков не было (стабильно 30 в месяц). Например, в прошлом году за эти же 5 месяцев было создано 158 компаний.
В результате, россияне уже сейчас открыли тут почти столько же компаний, сколько было за весь 2021 год.
Некоторые, конечно, перенесли сюда только юрисдикцию, но и это хорошо. Что уж говорить про плюсы от тех, кто перевез сюда бизнес физически.
В целом, все правильно делают. Make love and business, not war ☮️
@skartariss
#рынок
За первые пять месяцев в Узбекистане было создано 302 компании с российским капиталом.
Это первое место с большим отрывом (у следом идущей Турции ровно в два раза меньше — 151).
Посмотрел цифры по каждому месяцу, получилось так:
Январь — 23;
Февраль — 28;
Март — 56;
Апрель — 103;
Май — 92.
В другие годы таких скачков не было (стабильно 30 в месяц). Например, в прошлом году за эти же 5 месяцев было создано 158 компаний.
В результате, россияне уже сейчас открыли тут почти столько же компаний, сколько было за весь 2021 год.
Некоторые, конечно, перенесли сюда только юрисдикцию, но и это хорошо. Что уж говорить про плюсы от тех, кто перевез сюда бизнес физически.
В целом, все правильно делают. Make love and business, not war ☮️
@skartariss
#рынок
Пик Скартариса
Chery Uzbekistan общается на Facebook через встроенный переводчик. Получается так плохо, что даже хорошо. Aliexpress одобряет ) @skartariss #компании
Сhery — самое смешное в бизнесе Узбекистана в этом году
Сначала компания общалась с клиентами на FB через автоматический переводчик.
Теперь публикует такие же рекламные статьи. Зацените:
«Ничейная земля пустыни Кызылкум».
«Высокогорные горы».
«Удовлетворение всех сценариев фантазий узбекистанских автовладельцев».
Никогда не думал, что буду ставить ссылку на UPL, но это стоит увидеть и прочесть.
Если Chery ставили целью запомниться, то таки да. Удалось.
Пример всем, кто заходит в Узбекистан — не нанимайте людей, не тратьте зря деньги. Достаточно Google Translate.
P.s. «Однако очевидно, что Chery гораздо смелее, и их попытки выйти в Центральную Азию с прошлого года ничуть не ослабли» — лучше нативки я не видел 😆
@skartariss
#компании
Сначала компания общалась с клиентами на FB через автоматический переводчик.
Теперь публикует такие же рекламные статьи. Зацените:
«Ничейная земля пустыни Кызылкум».
«Высокогорные горы».
«Удовлетворение всех сценариев фантазий узбекистанских автовладельцев».
Никогда не думал, что буду ставить ссылку на UPL, но это стоит увидеть и прочесть.
Если Chery ставили целью запомниться, то таки да. Удалось.
Пример всем, кто заходит в Узбекистан — не нанимайте людей, не тратьте зря деньги. Достаточно Google Translate.
P.s. «Однако очевидно, что Chery гораздо смелее, и их попытки выйти в Центральную Азию с прошлого года ничуть не ослабли» — лучше нативки я не видел 😆
@skartariss
#компании
Шутки-шутками, а программу One Million Uzbek Coders таки закончили 1 175 943 человека. Из них 90% — школьники.
Понятно, что это не готовые специалисты (если бы существовала возможность штамповать айтишников, мир был бы совсем другим).
Нет, это просто миллион школьников получили более широкое представление об IT.
Даже если 1% из них заинтересуется и решит выбрать эти профессии, будет отличный результат.
@skartariss
#экономика
Понятно, что это не готовые специалисты (если бы существовала возможность штамповать айтишников, мир был бы совсем другим).
Нет, это просто миллион школьников получили более широкое представление об IT.
Даже если 1% из них заинтересуется и решит выбрать эти профессии, будет отличный результат.
@skartariss
#экономика
Rabota.uz закрывается
HeadHunter, который стал владельцем сервиса еще в 2020 году, дальше решил развивать только hh.uz (действительно, зачем компании два почти одинаковых продукта).
С 1 октября сайт перестанет работать, так что если у кого там есть что-то важное, то самое время это выкачать.
@skartariss
#компании
HeadHunter, который стал владельцем сервиса еще в 2020 году, дальше решил развивать только hh.uz (действительно, зачем компании два почти одинаковых продукта).
С 1 октября сайт перестанет работать, так что если у кого там есть что-то важное, то самое время это выкачать.
@skartariss
#компании
Какой же красавчик ЦБ — почти вытащил сум после мартовского обвала.
И все это без валютных ограничений, в отличии от Казахстана и России.
В марте многие предполагали, что вернется часть запретов, хотя бы на вывоз долларов. Я даже видел несколько подобных призывов.
Но Мамаризо Нурмуратов быстро пресек эти разговоры, отметив, что все будет разрулено рыночными инструментами.
Глава ЦБ тогда объяснил, что валютные ограничения это шаг назад, и, будто тролля ретроградов, добавил, что Узбекистан, наоборот, собирается дать еще больше свободы движению денег.
Конечно, ситуация в мире, от которой зависит сум, может еще много раз поменяться, но с таким ЦБ я спокоен за нашу валюту.
@skartariss
#деньги
И все это без валютных ограничений, в отличии от Казахстана и России.
В марте многие предполагали, что вернется часть запретов, хотя бы на вывоз долларов. Я даже видел несколько подобных призывов.
Но Мамаризо Нурмуратов быстро пресек эти разговоры, отметив, что все будет разрулено рыночными инструментами.
Глава ЦБ тогда объяснил, что валютные ограничения это шаг назад, и, будто тролля ретроградов, добавил, что Узбекистан, наоборот, собирается дать еще больше свободы движению денег.
Конечно, ситуация в мире, от которой зависит сум, может еще много раз поменяться, но с таким ЦБ я спокоен за нашу валюту.
@skartariss
#деньги
Создаешь контент на русском языке — другие СМИ переводят его на узбекский и публикуют как свой.
Перешел в Daryo, теперь создаю контент на узбекском языке — другие СМИ переводят его на русский и публикуют как свой.
Стабильность )
#работа
Перешел в Daryo, теперь создаю контент на узбекском языке — другие СМИ переводят его на русский и публикуют как свой.
Стабильность )
#работа
Пик Скартариса
Какой же красавчик ЦБ — почти вытащил сум после мартовского обвала. И все это без валютных ограничений, в отличии от Казахстана и России. В марте многие предполагали, что вернется часть запретов, хотя бы на вывоз долларов. Я даже видел несколько подобных…
Кстати, о суме
Каждый раз, когда руководителя Центрального банка Мамаризо Нурмуратова спрашивают, в каком виде лучше всего хранить деньги в Узбекистане, тот отвечает «Сумовые вклады».
Было бы странно, если бы глава ЦБ рекомендовал что-то другое, но давайте все-таки рассчитаем. Тем более, что сейчас ставки по вкладам выросли, а сум к доллару укрепился.
Допустим, вы открыли сумовой вклад на год под 22% с возможностью снимать проценты каждый месяц, без капитализации. Положив 20 млн, вы каждый месяц получаете проценты (366 тыс. сумов), а итоговая сумма вклада составит 24,4 млн сумов.
Вроде бы неплохо, но надо учесть инфляцию. В этом году она прогнозируется в районе 12%. В этом случае реальная доходность в итоге составит 10%.
С одной стороны, суммы скромные. С другой, вклад поможет если не преумножить сбережения, так хотя бы защитить их от инфляции. К тому же, если положить не 20, а 200 млн сумов, то суммы будут уже гораздо приятнее.
Правда, если инфляция разгонится, то тогда мало что защитит. Это сейчас происходит в Турции, однако в Узбекистане ЦБ совсем другой, так что их сценарий у нас маловероятен.
Если все же хочется подстраховаться, то тогда стоит выбрать вклад, который можно досрочно закрыть с минимальным ущербом — это пригодится, если наша инфляция вдруг тоже решит взлететь к небесам.
Вообще же, лучший способ хранения денег — «держать яйца в разных корзинках» (доллар, сум, золото). Тогда можно не париться о том, что что-то падает или растет.
Хранить деньги в чистом виде (на карточке, кошельке, на полке или еще где) — убыточно. Каждый месяц они в Узбекистане дешевеют примерно на 1%.
@skartariss
#деньги
Каждый раз, когда руководителя Центрального банка Мамаризо Нурмуратова спрашивают, в каком виде лучше всего хранить деньги в Узбекистане, тот отвечает «Сумовые вклады».
Было бы странно, если бы глава ЦБ рекомендовал что-то другое, но давайте все-таки рассчитаем. Тем более, что сейчас ставки по вкладам выросли, а сум к доллару укрепился.
Допустим, вы открыли сумовой вклад на год под 22% с возможностью снимать проценты каждый месяц, без капитализации. Положив 20 млн, вы каждый месяц получаете проценты (366 тыс. сумов), а итоговая сумма вклада составит 24,4 млн сумов.
Вроде бы неплохо, но надо учесть инфляцию. В этом году она прогнозируется в районе 12%. В этом случае реальная доходность в итоге составит 10%.
С одной стороны, суммы скромные. С другой, вклад поможет если не преумножить сбережения, так хотя бы защитить их от инфляции. К тому же, если положить не 20, а 200 млн сумов, то суммы будут уже гораздо приятнее.
Правда, если инфляция разгонится, то тогда мало что защитит. Это сейчас происходит в Турции, однако в Узбекистане ЦБ совсем другой, так что их сценарий у нас маловероятен.
Если все же хочется подстраховаться, то тогда стоит выбрать вклад, который можно досрочно закрыть с минимальным ущербом — это пригодится, если наша инфляция вдруг тоже решит взлететь к небесам.
Вообще же, лучший способ хранения денег — «держать яйца в разных корзинках» (доллар, сум, золото). Тогда можно не париться о том, что что-то падает или растет.
Хранить деньги в чистом виде (на карточке, кошельке, на полке или еще где) — убыточно. Каждый месяц они в Узбекистане дешевеют примерно на 1%.
@skartariss
#деньги
Duty Free в Узбекистане впервые обзавелся логотипом
Товарный знак недавно прошел регистрацию и будет под защитой до 2032 года.
Это первый графический логотип сети и первый товарный знак Central Asia Megastar, которая отвечает за Duty Free в Узбекистане.
Компания, кстати, на 51% частная. Другие 49% планировалось приватизировать, но пока они в руках государства.
@skartariss
#компании
Товарный знак недавно прошел регистрацию и будет под защитой до 2032 года.
Это первый графический логотип сети и первый товарный знак Central Asia Megastar, которая отвечает за Duty Free в Узбекистане.
Компания, кстати, на 51% частная. Другие 49% планировалось приватизировать, но пока они в руках государства.
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ого, сегодня исторический день — в последний путь провожают Internet Explorer.
Вместо него теперь будет Edge, который вроде как обновленный Explorer, но нет — никто и никогда не займет в сердце место синей буковки E.
В свое время IE попил немало кровушки бизнесу Узбекистана — многие государственные программы работали только на этом браузере.
Особенно мучались бухгалтеры и финансисты, которым надо было отправлять через него отчеты.
Да и сейчас, впрочем, некоторые решения и ключи все еще требуют IE. Например, банковские клиенты.
Тем не менее, good night, sweet prince. Это была косячная, но славная эпоха )
@skartariss
#технологии
Вместо него теперь будет Edge, который вроде как обновленный Explorer, но нет — никто и никогда не займет в сердце место синей буковки E.
В свое время IE попил немало кровушки бизнесу Узбекистана — многие государственные программы работали только на этом браузере.
Особенно мучались бухгалтеры и финансисты, которым надо было отправлять через него отчеты.
Да и сейчас, впрочем, некоторые решения и ключи все еще требуют IE. Например, банковские клиенты.
Тем не менее, good night, sweet prince. Это была косячная, но славная эпоха )
@skartariss
#технологии
Пик Скартариса
Rabota.uz закрывается HeadHunter, который стал владельцем сервиса еще в 2020 году, дальше решил развивать только hh.uz (действительно, зачем компании два почти одинаковых продукта). С 1 октября сайт перестанет работать, так что если у кого там есть что-то…
Один закрывается, другой открывается
Кстати, о сайтах для поиска работы и сотрудников. Недавно запустился новый — ish.uz.
Это перспективная ниша — пожалуй, каждый в Узбекистане сталкивался с тем, что не очень понятно, где искать работу или сотрудников.
Я, например, ломал голову каждый раз, когда надо было собирать команду. Facebook? Он не заточен под это. OLX? Тем более. Есть HeadHunter, но этого мало.
Меж тем, хотелось бы иметь сервис, который был бы комплексным решением, а не «взял немного там, немного тут, сделал два оборота вокруг себя и три раза сальто».
Ish, судя по всему, хочет стать таким решением. Я быстренько зашел посмотреть, что там есть, и был приятно удивлен — очень удобная админка для работодателей. Все автоматизировано, многое можно сделать удаленно, есть аналитика.
Для тех, кто ищет работу, тоже удобно — подбирает и вакансии, и работодателей. Сайт новый, но уже успел хорошо раскрутиться — более 6000 соискателей и много компаний.
Еще понравилась полная локализация (у того же HeadHunter с языковыми версиями проблема).
По идее, Ish должен взлететь — компаний и населения становится все больше и больше, так что спрос будет все расти и расти.
P.s. Домен огонь, конечно ) Скорее всего, стоил мешок денег.
@skartariss
#компании
Кстати, о сайтах для поиска работы и сотрудников. Недавно запустился новый — ish.uz.
Это перспективная ниша — пожалуй, каждый в Узбекистане сталкивался с тем, что не очень понятно, где искать работу или сотрудников.
Я, например, ломал голову каждый раз, когда надо было собирать команду. Facebook? Он не заточен под это. OLX? Тем более. Есть HeadHunter, но этого мало.
Меж тем, хотелось бы иметь сервис, который был бы комплексным решением, а не «взял немного там, немного тут, сделал два оборота вокруг себя и три раза сальто».
Ish, судя по всему, хочет стать таким решением. Я быстренько зашел посмотреть, что там есть, и был приятно удивлен — очень удобная админка для работодателей. Все автоматизировано, многое можно сделать удаленно, есть аналитика.
Для тех, кто ищет работу, тоже удобно — подбирает и вакансии, и работодателей. Сайт новый, но уже успел хорошо раскрутиться — более 6000 соискателей и много компаний.
Еще понравилась полная локализация (у того же HeadHunter с языковыми версиями проблема).
По идее, Ish должен взлететь — компаний и населения становится все больше и больше, так что спрос будет все расти и расти.
P.s. Домен огонь, конечно ) Скорее всего, стоил мешок денег.
@skartariss
#компании
ish.uz
ISH.uz - быстрый способ найти работу в Узбекистане
Создайте профиль на сайте и система автоматически подберет подходящие вакансии. Получайте приглашения от работодателей.
Ауч, апдейт про One Million Uzbek Coders
После этого поста со мной связалось несколько человек и сообщили некоторые детали.
Выяснилось, что были случаи, когда многие просто получали сертификаты о завершении программы, не проходя сами курсы. В интернете полно роликов, как это сделать за 10 минут.
Более того — в некоторых школах учителя по информатике давали задание «получить сертификат», и объясняли, как это можно сделать за один день. Без этого школьникам просто не ставили оценку за четверть.
Выглядит это так, что программа подходила к концу, приехали высокопоставленные гости из ОАЭ, премьер-министр и другие. Надо показать результат, а миллиона не набирается. Старый добрый выход — приписка.
На самом же деле, участников, скорее всего, было в разы меньше.
Например, в рамках программы были созданы группы в Telegram. По идее, участники должны там сидеть и обмениваться мнениями, впечатлениями, опытом. В этих группах сидят по 3-5 тыс. человек.
Такая же ситуация на сайте — там в разных разделах по 3-4 тыс. подписчиков. Еще 6 тыс. человек подписаны на основной канал программы.
Стремительный рост участников действительно странный. Осенью 2020 года программу завершили 10 тыс. человек, а уже через 1,5 года — почти 1,2 млн. 120-кратный общий рост без роста других показателей? Так не бывает.
В целом, мне кажется, там было до 50 тыс. реальных участников. И это отличная цифра, шикарный результат. Название программы то было символическим, зачем гнаться за миллионом? Этим все только испортили.
Сама программа хорошая. В группах ребята действительно обсуждают кодинг, видно, что им интересно.
Надо больше таких программ, только в следующий раз не стоит гнаться за какой-то красивой цифрой.
Будем считать, что это просто первый опыт, набивают шишки. Ошибаться не страшно — главное вовремя признать и исправиться.
@skartariss
#технологии
После этого поста со мной связалось несколько человек и сообщили некоторые детали.
Выяснилось, что были случаи, когда многие просто получали сертификаты о завершении программы, не проходя сами курсы. В интернете полно роликов, как это сделать за 10 минут.
Более того — в некоторых школах учителя по информатике давали задание «получить сертификат», и объясняли, как это можно сделать за один день. Без этого школьникам просто не ставили оценку за четверть.
Выглядит это так, что программа подходила к концу, приехали высокопоставленные гости из ОАЭ, премьер-министр и другие. Надо показать результат, а миллиона не набирается. Старый добрый выход — приписка.
На самом же деле, участников, скорее всего, было в разы меньше.
Например, в рамках программы были созданы группы в Telegram. По идее, участники должны там сидеть и обмениваться мнениями, впечатлениями, опытом. В этих группах сидят по 3-5 тыс. человек.
Такая же ситуация на сайте — там в разных разделах по 3-4 тыс. подписчиков. Еще 6 тыс. человек подписаны на основной канал программы.
Стремительный рост участников действительно странный. Осенью 2020 года программу завершили 10 тыс. человек, а уже через 1,5 года — почти 1,2 млн. 120-кратный общий рост без роста других показателей? Так не бывает.
В целом, мне кажется, там было до 50 тыс. реальных участников. И это отличная цифра, шикарный результат. Название программы то было символическим, зачем гнаться за миллионом? Этим все только испортили.
Сама программа хорошая. В группах ребята действительно обсуждают кодинг, видно, что им интересно.
Надо больше таких программ, только в следующий раз не стоит гнаться за какой-то красивой цифрой.
Будем считать, что это просто первый опыт, набивают шишки. Ошибаться не страшно — главное вовремя признать и исправиться.
@skartariss
#технологии
В Агентство по интеллектуальной собственности подали заявку на регистрацию вот такого товарного знака.
Сначала удивился, а потом увидел заявителя — отечественная компания в сфере нижнего белья.
Крутая метаирония, надеюсь, у них все получится )
@skartariss
#компании
Сначала удивился, а потом увидел заявителя — отечественная компания в сфере нижнего белья.
Крутая метаирония, надеюсь, у них все получится )
@skartariss
#компании
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Куда же без Ташкента
Карта полетов российских частных самолетов до начала войны/санкций и после. А кто это у нас там появился в правой верхней части.
@skartariss
#визуализация
Карта полетов российских частных самолетов до начала войны/санкций и после. А кто это у нас там появился в правой верхней части.
@skartariss
#визуализация
В Узбекистан заходит крупный проект с деньгами и компетенциями
Осторожно, лонгрид. Если вас угнетают большие тексты про бизнес, то лучше закрыть пост и посмотреть ролик с пандами . Они милые.
Скоро начнет работу маркетплейс UMarket.
О компании мало информации, нет пока даже витрины, но при желании можно собрать картинку из паззлов и понять, что это будет крупный проект с серьезными вложениями и компетенциями.
UMarket строится по модели KazanExpress — это татарстанский маркетплейс, который был запущен в 2017 году.
Он, в свое время, быстро взлетел в России, потому что занял свободную нишу — тогда у Ozon, Wildberries и других были быстрая доставка, но высокие цены. AliExpress, наоборот, предлагал низкие цены, но доставка шла месяцами.
KazanExpress же взял и предложил лучшее решение — низкие цены при быстрой доставке (за один день).
Дела пошли в гору и компания несколько раз привлекала инвестиции, а в 2021 году продала контрольную долю «AliExpress Россия» (среди основных владельцев — компания Алишера Усманова).
В конце 2021 года некие предприниматели из Узбекистана решили создать маркетплейс в Ташкенте и пригласили топ-менеджеров KazanExpress поделиться экспертизой. Одним из них был операционный директор компании Ильшат Хаметов.
Тот приехал сюда, дал свои советы. Видимо, они были хорошими, потому что Хаметову предложили возглавить проект и полностью вовлечь команду KazanExpress в запуск нового маркетплейса.
Так, в Ташкент из Казани переехали сам Хаметов и порядка 10 сотрудников KazanExpress. Здесь набрали еще несколько человек.
Таким образом, UMarket создает команда, которая уже запустила один успешный проект в России (в 2021 году оборот KazanExpress вырос на 542% и составил $156 млн) и собирается повторить этот же опыт в Узбекистане.
Другие детали
Как работает доставка за один день?
Продавцы привозят товары на единый склад, сотрудники логистического центра их обрабатывают и готовят к продаже. Когда покупатель делает заказ, товары уже лежат на соседних полках, их остается собрать и упаковать.
В города присутствия посылки будут развозить собственным транспортом, а все населенные пункты расположат менее, чем в сутках езды.
На какой стадии проект?
Недавно начали регистрировать продавцов. Маркетплейс будет продавать всё — от носков до холодильников.
Также начинается строительство первого корпуса логистического центра на 25 тыс. кв. м. Всего корпусов будет четыре.
Какие планы?
В 2022 году планируется открыть более 30 пунктов выдачи заказов, все — с экосистемой внутри.
В компании говорят, что тут можно будет не только получить покупки, но и обратиться к специалисту по финансовым продуктам — выдача кредитных и дебитовых карт, оформление рассрочки, предоставление операторских услуг и регистрация IMEI-кодов.
Цитата от CEO UMarket Ильшата Хаметова:
«В Узбекистане есть маркетплейсы — можно заказать хоть Ozon, хоть Wildberries, хоть AliExpress, но заказ придется ждать месяц, потому что товары идут либо из Китая, либо из России. Мы же предлагаем полную копию модели KazanExpress c доставкой заказов за один день — такой бизнес-модели в Узбекистане нет».
По его словам, совсем скоро площадка выйдет в лидеры в Узбекистане и не только.
P.s. Недавно экс-глава USM Telecom Алишера Усманова Борис Добродеев (признавался лучшим топ-менеджером России в категории IT) создал фонд для инвестиций в стартапы Узбекистана и Казахстана.
Одним из потенциальных проектов тогда назывался некий маркетплейс. Учитывая все связи, я не удивлюсь, если речь была как раз про UMarket. Если всё так, то это еще один плюс, причем, сразу и к компетенциям, и к деньгам.
@skartariss
#рынок #компании
Скоро начнет работу маркетплейс UMarket.
О компании мало информации, нет пока даже витрины, но при желании можно собрать картинку из паззлов и понять, что это будет крупный проект с серьезными вложениями и компетенциями.
UMarket строится по модели KazanExpress — это татарстанский маркетплейс, который был запущен в 2017 году.
Он, в свое время, быстро взлетел в России, потому что занял свободную нишу — тогда у Ozon, Wildberries и других были быстрая доставка, но высокие цены. AliExpress, наоборот, предлагал низкие цены, но доставка шла месяцами.
KazanExpress же взял и предложил лучшее решение — низкие цены при быстрой доставке (за один день).
Дела пошли в гору и компания несколько раз привлекала инвестиции, а в 2021 году продала контрольную долю «AliExpress Россия» (среди основных владельцев — компания Алишера Усманова).
В конце 2021 года некие предприниматели из Узбекистана решили создать маркетплейс в Ташкенте и пригласили топ-менеджеров KazanExpress поделиться экспертизой. Одним из них был операционный директор компании Ильшат Хаметов.
Тот приехал сюда, дал свои советы. Видимо, они были хорошими, потому что Хаметову предложили возглавить проект и полностью вовлечь команду KazanExpress в запуск нового маркетплейса.
Так, в Ташкент из Казани переехали сам Хаметов и порядка 10 сотрудников KazanExpress. Здесь набрали еще несколько человек.
Таким образом, UMarket создает команда, которая уже запустила один успешный проект в России (в 2021 году оборот KazanExpress вырос на 542% и составил $156 млн) и собирается повторить этот же опыт в Узбекистане.
Другие детали
Как работает доставка за один день?
Продавцы привозят товары на единый склад, сотрудники логистического центра их обрабатывают и готовят к продаже. Когда покупатель делает заказ, товары уже лежат на соседних полках, их остается собрать и упаковать.
В города присутствия посылки будут развозить собственным транспортом, а все населенные пункты расположат менее, чем в сутках езды.
На какой стадии проект?
Недавно начали регистрировать продавцов. Маркетплейс будет продавать всё — от носков до холодильников.
Также начинается строительство первого корпуса логистического центра на 25 тыс. кв. м. Всего корпусов будет четыре.
Какие планы?
В 2022 году планируется открыть более 30 пунктов выдачи заказов, все — с экосистемой внутри.
В компании говорят, что тут можно будет не только получить покупки, но и обратиться к специалисту по финансовым продуктам — выдача кредитных и дебитовых карт, оформление рассрочки, предоставление операторских услуг и регистрация IMEI-кодов.
Цитата от CEO UMarket Ильшата Хаметова:
«В Узбекистане есть маркетплейсы — можно заказать хоть Ozon, хоть Wildberries, хоть AliExpress, но заказ придется ждать месяц, потому что товары идут либо из Китая, либо из России. Мы же предлагаем полную копию модели KazanExpress c доставкой заказов за один день — такой бизнес-модели в Узбекистане нет».
По его словам, совсем скоро площадка выйдет в лидеры в Узбекистане и не только.
P.s. Недавно экс-глава USM Telecom Алишера Усманова Борис Добродеев (признавался лучшим топ-менеджером России в категории IT) создал фонд для инвестиций в стартапы Узбекистана и Казахстана.
Одним из потенциальных проектов тогда назывался некий маркетплейс. Учитывая все связи, я не удивлюсь, если речь была как раз про UMarket. Если всё так, то это еще один плюс, причем, сразу и к компетенциям, и к деньгам.
@skartariss
#рынок #компании
Купил Telegram Premium
Ночью вышло обновление Telegram и в приложении появилась подписка.
Из главного тут распознавание войсов (очень актуально для Узбекистана).
Хорошо переводит в текст голосовые сообщения на русском и английском, а вот на узбекском пока не очень. Надеюсь, допилят.
Еще увеличились и расширились лимиты, добавились новые функции, но все это неважно — я бы купил подписку, если бы она вообще ничего не давала бы.
Это ведь, по сути, донат — кто-то сделал крутой продукт, который тебе нравится, а ты его поддержал деньгами, чтобы этот продукт продолжал выходить.
Тем более, что 65 000 сумов в месяц — скромная сумма.
Павел Дуров молодец, что выбрал эту модель монетизации.
Во-первых, это лучше, чем реклама и продажа персональных данных.
А, во-вторых, Telegram будет развиваться за счет своих пользователей и останется независимым.
Мне кажется, все логично и здорово :)
P.s. У тех, кто оформил подписку, рядом с именем появляется звёздочка. Мелочь, а приятно.
@skartariss
#рекомендация
Ночью вышло обновление Telegram и в приложении появилась подписка.
Из главного тут распознавание войсов (очень актуально для Узбекистана).
Хорошо переводит в текст голосовые сообщения на русском и английском, а вот на узбекском пока не очень. Надеюсь, допилят.
Еще увеличились и расширились лимиты, добавились новые функции, но все это неважно — я бы купил подписку, если бы она вообще ничего не давала бы.
Это ведь, по сути, донат — кто-то сделал крутой продукт, который тебе нравится, а ты его поддержал деньгами, чтобы этот продукт продолжал выходить.
Тем более, что 65 000 сумов в месяц — скромная сумма.
Павел Дуров молодец, что выбрал эту модель монетизации.
Во-первых, это лучше, чем реклама и продажа персональных данных.
А, во-вторых, Telegram будет развиваться за счет своих пользователей и останется независимым.
Мне кажется, все логично и здорово :)
P.s. У тех, кто оформил подписку, рядом с именем появляется звёздочка. Мелочь, а приятно.
@skartariss
#рекомендация
«Платить за самсу, которую не ел»
Агентство по защите прав потребителей требует от телеканалов Узбекистана перестать рекламировать букмекерские конторы.
Те и рады были бы это сделать, только вот рекламируют букмекеров не они, а организаторы спортивных мероприятий.
Например, недавно Zo’r TV транслировал поединок по смешанным боям, где на октагоне была реклама 1Xbet. Кто-то это увидел и пожаловался в агентство. Те взяли обращение в работу и предписали телеканалу так больше не делать.
Однако проблема от этого никуда не делась, потому что сейчас сложно найти спортивное мероприятие без букмекеров (они или спонсоры, или партнеры).
В такой ситуации телеканалы задумчиво чешут голову и пытаются понять, что делать — замазывать какие-то участки, особенно в потоковом видео, не так уж и просто, а отказываться от спорта не вариант.
При этом, получать штрафы и предупреждения из-за рекламы, за которую тебе никто ничего не платил, тоже не особо приятно. Типичное «платишь за самсу, которую не ел».
Вероятно, это не продлится долго, потому что с букмекерами в целом надо что-то делать. Первая попытка не удалась, но это не значит, что такой большой рынок и дальше будут игнорировать.
Пока же так.
@skartariss
#рынок
Агентство по защите прав потребителей требует от телеканалов Узбекистана перестать рекламировать букмекерские конторы.
Те и рады были бы это сделать, только вот рекламируют букмекеров не они, а организаторы спортивных мероприятий.
Например, недавно Zo’r TV транслировал поединок по смешанным боям, где на октагоне была реклама 1Xbet. Кто-то это увидел и пожаловался в агентство. Те взяли обращение в работу и предписали телеканалу так больше не делать.
Однако проблема от этого никуда не делась, потому что сейчас сложно найти спортивное мероприятие без букмекеров (они или спонсоры, или партнеры).
В такой ситуации телеканалы задумчиво чешут голову и пытаются понять, что делать — замазывать какие-то участки, особенно в потоковом видео, не так уж и просто, а отказываться от спорта не вариант.
При этом, получать штрафы и предупреждения из-за рекламы, за которую тебе никто ничего не платил, тоже не особо приятно. Типичное «платишь за самсу, которую не ел».
Вероятно, это не продлится долго, потому что с букмекерами в целом надо что-то делать. Первая попытка не удалась, но это не значит, что такой большой рынок и дальше будут игнорировать.
Пока же так.
@skartariss
#рынок
В Узбекистан возвращается отель InterContinental Tashkent
Британская компания IHG открывает в Ташкенте отель InterContinental Tashkent.
Он будет на территории комплекса Trilliant Business Park (напротив офиса Ucell) и начнет работу в следующем году.
Тут будут 216 номеров, 40 из которых люкс, фирменный ресторан Ember и многое другое.
В Узбекистане уже был отель InterContinental Tashkent — так раньше называлась нынешняя гостиница International на Бадамзаре.
В 2012 году, после 15 лет работы, компания ушла с рынка Узбекистана. Тогда же отель сменил название и убрал буковку i с фасада здания.
P.s. Первый «Интерконтитенталь», кстати, был настолько примечателен, что стал одним из символов независимого Узбекистана. У меня в середине 2000-х была даже тетрадка с фотографией отеля на обложке.
@skartariss
#компании
Британская компания IHG открывает в Ташкенте отель InterContinental Tashkent.
Он будет на территории комплекса Trilliant Business Park (напротив офиса Ucell) и начнет работу в следующем году.
Тут будут 216 номеров, 40 из которых люкс, фирменный ресторан Ember и многое другое.
В Узбекистане уже был отель InterContinental Tashkent — так раньше называлась нынешняя гостиница International на Бадамзаре.
В 2012 году, после 15 лет работы, компания ушла с рынка Узбекистана. Тогда же отель сменил название и убрал буковку i с фасада здания.
P.s. Первый «Интерконтитенталь», кстати, был настолько примечателен, что стал одним из символов независимого Узбекистана. У меня в середине 2000-х была даже тетрадка с фотографией отеля на обложке.
@skartariss
#компании