«Сломали нам рынок»

Несколько отечественных IT-компаний испытывают сложности с набором людей. Парочка из них даже жалуется на то, что иностранцы «сломали им экономику».

С одной стороны, да — переехавшие в Узбекистан из России и Беларуси компании работают с крупными проектами и могут себе позволить платить сотрудникам хорошие зарплаты.

Особенно сильно это бросается в глаза на сайтах вакансий, где висят предложения от иностранных компаний с зарплатой в $2500-3000, а рядом точно такая же вакансия, только от местной компании, с зарплатой в $1000.

С другой стороны, так было почти всегда. Только теперь придется еще больше конкурировать даже за джунов (новичков) с теми, у кого больше денег, клиентов и компетенции, но так почти во всех отраслях, кроме монополий (авиа, авто, железные дороги).

У тех, кто уже пострадал от усилившейся конкуренции за сотрудников, первая мысль, конечно, предсказуемая — «Так нечестно, что они себе позволяют, надо что-то делать, надо защитить местные компании», но потом они и сами понимают, как дико и глупо это звучит.

Ничего другого, как быстрее развиваться, расти и создавать более привлекательные условия работы, тут не поделаешь. И это здорово.

@skartariss

#рынок

Humans купила платёжный сервис UPay. Что она с ним будет делать:

https://www.spot.uz/ru/2022/05/24/humans-upay/

➖ @spotuz ➖

Здорово, когда стороны объявляют о сделке! Прозрачность — признак здоровой компании. Жаль, что без цифр, но и на том спасибо )

Помнится, UPay начинался как SMS To'lov и был одним из первых платежных сервисов в стране.

В 2019 году «Узпромстройбанк» рассматривал его покупку, но в итоге решил создать свой сервис — так появился Joyda.

От Humans в последнее время мало что было слышно, приятно узнать, что работа идет. Интересно будет, каким станет их суперапп.

@skartariss

#компании

«Кремниевая махалля»

Если вы задавались вопросом, а где живут все эти тысячи переехавших в Узбекистан айтишников, то вот частичный ответ:

«IT-парк выкупил два жилых комплекса в Ташкенте и сдает своим резидентам квартиры в аренду. Двухкомнатная квартира в новостройке со всеми условиями стоит $500 в месяц. Это средняя цена на рынке», — заместитель директора IT Park Баходир Аюпов.

Два дома айтишников — клево. Можно купить еще несколько домов рядом и получится «Кремниевая махалля», лол.

Вообще, за последние годы IT Park проделал большую работу.

Это может не очень видно, потому что правильно рассказать об этом у них не особо получается, но результаты солидные.

Еще бы активнее популяризировали бы IT среди тех, кому это вообще неинтересно (сейчас больше работают с «теплой» аудиторией), цены бы им не было.

@skartariss

#релокация

«Железный вариант»

После недавнего объявления результатов Green Card активизировались мутные типы, предлагающие «железный вариант» иммиграции в Америку для тех, кто не выиграл в лотерею.

Работает так — из Ташкента в Стамбул, из Стамбула в Мехико, из Мехико в Тихуану. Там надо пересечь границу и запросить убежище.

Стоит это все от 25 000 долларов. Гарантий ноль, рисков тысячи, но все равно находятся те, кто верит — в США стали замечать, что среди тех, кто пытается нелегально пересечь границу с Мексикой, иногда нет мексиканцев, зато есть узбекистанцы.

В итоге, конечно, такой «железный вариант» приводит к тому, что человек застревает где-то посередине — и в США не пускают, и обратно уже не приедешь. Это в лучшем случае — обычно же не получается добраться даже до Стамбула, что уж говорить про какие-то Тихуаны.

Распространяется это в основном сарафанным радио, но в мае-июне появляются и реклама в каналах, и ролики на YouTube, и чуть ли не объявления на заборах.

Бороться с этим можно только комплексной работой — выявлять таких мутных типов (сокращать предложение) и объяснять людям, что подобные «железные варианты» почти всегда приводят к потере денег и разочарованию (сокращать спрос).

Первым уже занимаются правоохранительные органы, вторым постараемся заняться мы. Финансовую грамотность уже поднимаем, не помешает улучшить и такую. Пожелайте удачи )

@skartariss

#экономика

Захожу в Facebook исключительно для того, чтобы посмотреть, какая реклама будет сегодня.

@skartariss

#мошенники

Был хлопок, стало золото

Состав экспорта Узбекистана с 1995 по 2018 год.

Выглядит так, будто страна пересела с одной иглы на другую, но все немного сложнее.

Узбекистан и рад был бы экспортировать что-то другое, да нечего — мало компаний, выпускающих продукцию, которую за границей кто-то готов купить.

Чтобы исправить это, сейчас закупаются промышленные машины и оборудование (основной импорт вот уже несколько лет).

Это нужно для того, чтобы было больше компаний, которые могли бы производить что-то конкурентоспособное на международных рынках.

К примеру, хлопок — вместо того, чтобы продавать в сыром виде, его в последние годы начали больше перерабатывать внутри страны в те же футболки и шорты — так выгоднее.

Тут, конечно, много сопутствующих факторов, вроде производительности труда, но общая картина примерно такая.

Диаграмма: Всемирный банк.

@skartariss

#экономика

Всемирный банк опубликовал шикарное исследование про Узбекистан.

Чтобы оценить масштаб и значение таких материалов, достаточно знать, что их готовит целая команда аналитиков несколько лет (предыдущий был в 2016 году).

177 страниц качественного контента. На его основе сейчас многие публикуют новости (про монополию интернета, про появление олигархов и так далее), но все вряд ли будет освещено.

Если хотите знать, что сейчас происходит в стране, что получается, а что не очень — тут есть ответы практически на всё. Не зря отчет называется Country Diagnostic.

Многие выводы, конечно, могут вогнать в депресняк, но радует, что Узбекистан, в отличие от предыдущих лет, теперь старается прислушиваться к таким мнениям.

Вот тут на английском, тут — на русском.

@skartariss

#экономика

Что посмотреть

На днях посмотрел испанский фильм «Платформа» (El hoyo) 2019 года.

Тема — распределение ресурсов и спонтанная солидарность. Актуально, в том числе, и для Узбекистана.

Сюжет такой — несколько вертикальных уровней с двумя людьми на каждом. Ежедневно сверху спускается платформа с едой, которая проходит через все этажи.

Тем, кто находится на верхних, достается больше всего пищи. Тем, кто на самом дне, не достается ничего. Каждый месяц люди меняются уровнями в случайном порядке.

Суть в том, что если бы все люди на всех уровнях брали себе еды столько, сколько нужно, то хватило бы всем. Но вместо этого получаем, что получаем.

Местами фильм откровенно жуткий, напряжение постепенно нарастает, а концовка оставляет немало вопросов.

Тем не менее, «Платформа» заставляет задуматься и по-другому посмотреть на многие вещи, сделать кое-какие выводы лично для себя.

Если еще не видели, то обязательно посмотрите. Равнодушным точно не останетесь.

@skartariss

#рекомендация

Paynet скоро снова станет частным

Государство начало работу по продаже Paynet. Пока только ищут консультантов, так что до старта приема заявок есть еще несколько месяцев.

Сейчас компания на 100% принадлежит государству, но так было не всегда.

В середине 2000-х Ботир Арифджанов, устав оплачивать услуги сотовой связи скретч-картами, привлек партнера, нашел инвестора и запустил Paynet. Проект взлетел — уже через три года компания контролировала почти 90% рынка.

В первой половине 2010-х российская QIWI, которая собиралась на IPO, очень хотела купить Paynet (в первую очередь, чтобы показать географию и поднять оценку).

Ботир с партнерами отправились на переговоры в Москву, там получили хорошее предложение (более $10 млн), вернулись в Ташкент, чтобы все обсудить, но вдруг поступил звонок (не от QIWI). Человек на том конце провода сказал, что надо срочно продать компанию. Вскоре так и случилось (частое явление тех лет).

Ботир и партнеры в результате той «сделки» получили около $60 тыс. перечислением. По государственному курсу.

Многих подобное развитие событий сломало бы, но Ботир и партнеры не упали духом, запустив в последующие годы несколько успешных финтех-проектов в Египте, Иране, ОАЭ и других странах.

Подробнее послушать об этой истории от самого Ботира Арифджанова можно вот тут.

Сейчас со-основатель Paynet развивает несколько проектов, среди которых наиболее примечательны Khan Academy Oʻzbek и Astrum. Оба про образование и очень актуальны.

Что касается Paynet, так про него уже тут говорилось. Сейчас дополнительно стало известно, что каждый день услугами компании пользуются более 1,3 млн человек. Не ахти что, конечно, (у того же CLICK, вроде бы, в разы больше), но у компании есть известный бренд и ежегодная прибыль почти в 100 млрд сумов. Дальше уже как пойдет.

Такие дела.

@skartariss

#компании

Coca-Cola прислала клевое приглашение, к нему, помимо прочего, прилагается футбольный мяч классического дизайна. И это отличная история про бизнес.

До 1960-х годов в футболе использовались одноцветные мячи из 14 или 18 овальных панелей. Скорее всего, так было бы и дальше, если бы не телевидение.

В 1962 году на орбиту вывели спутник Telstar, благодаря которому появились первые международные трансляции. Телевизоры тогда были черно-белые и так себе качества — одноцветные мячи жестко сливались с полем.

Одними из первых это поняли в Adidas и решили разработать черно-белый мяч, который лучше бы смотрелся по телевизору. Дизайн подсмотрели у того самого спутника, в честь него же выбрали и название.

Так в 1968 году появился мяч Telstar из 32 черно-белых пятиугольных панелей. Он действительно вышел отличным и сначала стал популярным, а затем и классическим.

Этот дизайн так или иначе использовался вплоть до 2006 года, когда на ЧМ в Германии представилили мяч Teamgeist, где снова вернулись к 14 панелям.

Adidas же тем своим решением выиграл конкуренцию у Slazenger (спортивный бренд, который делает мячи для «Уимблдона») и вот уже более 50 лет изготавливает мячи для чемпионатов мира.

Такая вот история, где переплелись спорт, бизнес и телекоммуникации.

P.s. Coca-Cola, кстати, всегда делает клевые приглашения, которыми хочется делиться в соцсетях. Будьте готовы к похожим фоткам ) Молодцы, что тут сказать.

@skartariss

#believingismagic

Украинский бизнес в Узбекистане жив. И даже расширяется

Вчера гостиничная сеть Reikartz, крупнейший оператор отелей Украины, вышла на рынок Узбекистана, открыв гостиницы в Бухаре и Коканде.

Компания готовилась к этому еще с конца 2021 года, но были сомнения из-за начала войны. Оказывается, планы не поменялись, за что респект.

Reikartz, кстати, продолжает крепкую связь, которая в последние годы возникла в бизнесе между Узбекистаном и Украиной.

Тут и старички вроде «Фармака», у которых доля Узбекистана росла со скоростью бамбука, и новички, вроде Rozetka.

В прошлом году алкогольный холдинг Global Spirits открыл тут несколько филиалов и завел свои ключевые бренды («Хортица», «Мороша», «Шустов», Oreanda).

Еще можно отметить производителей удобрений Grossdorf и «Укравит», дистрибьютора автомобилей «Автокапитал», металлургическую «Интерпайп», маркетинговую Grape. Все они пришли в Узбекистан совсем недавно.

Тенденция не ограничивается компаниями. Например, в Korzinka в прошлом году высадился целый десант украинцев, причем, один возглавил развитие собственной торговой марки сети, другой — развитие логистики.

Это топ-менеджеры, которых так не хватает рынку, и которых, судя по всему, компания Зафара Хашимова решила пригласить из-за границы. Так было и с Fedoriv, которые провели ребрендинг Korzinka и оказывали другие маркетинговые услуги.

С началом войны многое, конечно, поменялось (тот же Zakaz ушел, а экспаты, скорее всего, вернулись домой), однако здорово, что даже в непростые времена отдельные украинские компании стараются оставаться на плаву, в том числе, за счет новых рынков. Сил и терпения им.

@skartariss

#рынок

⚡️ Символ сума.

Update: всего было 17 тыс. заявок. В итоге победила эта работа. Автор — Сарвар Жумагалдиев.

В Центральном банке отметили, что это «наиболее креативный проект, который ярко выражает уникальность знака национальной валюты Узбекистана – сума».

@skartariss

#деньги

Если вдруг захотите обратиться к автору за логотипом или дизайном, можете заглянуть в портфолио. И заказать какую нибудь работу. Если автор будет свободен от госзаказов, то думаю поможет 😁

портфолио автора тут 👉 https://www.weblancer.net/users/serie_art/portfolio/

#такиедела #дизайн #Узбекистан

@nobody_cares_but

Портфолио победителя огонь же

@scartariss

Эксклюзивные кадры с презентации символа сума.

@skartariss

#деньги

Если серьезно

То, что одно лого похоже на другое, еще не значит, что его украли. Все эти первые страницы Google и французские компании еще ни о чем не говорят, потому что мы живем в эпоху, когда всё уже было.

К примеру, лого Airbnb повторяет лого компании Azuma. Логотипы Gucci и Chanel тоже очень похожи. Все смартфоны сейчас выглядят одинаково. Изображения могут быть похожими друг на друга, это не новость.

В данном случае символ не очень удачный просто потому, что выглядит не совсем привлекательно, много разных ассоциаций, в том числе, странных.

Помимо этого, символ будет неудобно рисовать от руки, по сути, придется справа-налево. К тому же, слабая ассоциативная связь — мало что говорит о том, что это узбекский сум, такое изображение может быть у чего угодно.

Явно не было фокус-группы, так что есть ощущение, что результаты могут пересмотреть. SMM-щикам и всем остальным самое время ускориться со своим ситуационным маркетингом.

@skartariss

#деньги

Прокачивайте себя — спрос есть

Сейчас во многих компаниях Узбекистана на топ-позициях работают иностранцы, причем, из ближнего зарубежья. Korzinka из этого поста не единственный пример.

Иностранец дорого обходится компании — просто чтобы оформить его на работу уже надо заплатить $2 000, а ведь еще есть зарлата в $8 000 - 10 000 и дополнительные расходы вроде квартиры, школы или садика для детей.

Однако компании готовы идти на эти траты, потому что нет другого выхода — топ-менеджеров в Узбекистане мало. Те немногие, что есть, кочуют туда-сюда. Им не мешает даже неудачный опыт.

Те сотрудники, из которых могли бы вырасти крутые специалисты, почему-то решают в какой-то момент остановиться в развитии и довольствоваться тем, что есть.

Компаниям ничего не остается, как брать иностранцев, пусть даже с переплатой. Конечно, есть определенные позиции, где требуется опыт работы заграницей, но сейчас речь о простых управленцах.

Менталитет и прочее, кстати, тут не причем — когда я жил в Москве, там было то же самое, только экспатами были граждане Западной Европы, а не СНГ.

Так что если есть сомнения, стоит ли вкладываться в свое образование (учить английский, получать MBA и прочее), то их надо смело отправить в мусорную корзину — в Узбекистане полно мест, где это окупится.

Спрос есть, достаточно подогнать предложение. Пока что это делают иностранцы.

@skartariss

#карьера