Прямо какая-то Yandex-неделя.
Вчера был пост, что их сервис поездок попал в топ налогоплательщиков.
Сегодня стало известно, что в этом году инвестиции компании городские сервисы в Узбекистане составят более $33 млн.
Значительная часть этих денег направлена на развитие за пределами Ташкента. Например, Yandex Go к концу года будет присутствовать в 16 городах.
Расширится география всех услуг — заказ поездок и еды из ресторанов и кафе, доставка вещей и товаров по городу.
Кроме того, будет запущено несколько новых проектов, под них сейчас создаётся инфраструктура.
Большие планы требуют больших денег
$33+ млн — солидная сумма по меркам нашего рынка.
Но это неудивительно — я же говорил еще в начале года, что у Yandex на Узбекистан большие планы.
Пока это подтверждается, потому что с тех пор компания:
• запустила корпоративный сервис поездок;
• запустила тариф с электрокарами;
• анонсировала открытие офиса в Ташкенте;
• запустила сервис аренды самокатов;
• открыла IT-стажировки;
• увеличила инвестиции в фантех Узбекистана.
На то, чтобы всё это масштабировать, действительно нужны миллионы долларов.
А ведь на подходе еще новые сервисы. Есть информация, что один из них здорово облегчит жизнь тем, у кого есть автомобиль.
Кроме того, компания явно начинает больше вкладываться в инструменты для бизнеса.
Например, посредством Yandex Go компании могут и продавать (разделы «Магазины» и «Рестораны») и доставлять заказы клиентам (раздел «Доставка»).
Проще говоря, создаётся предпринимательская экосистема внутри одного приложения.
Поэтому инвестиции, по идее, должны дать возможность партнерам Yandex Go (это в основном малый и средний бизнес) расширить свою аудиторию, получить больше заказов и создать новые рабочие места.
Мы только «за».
Фото: Yandex
@skartariss
#компании #yandex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Kaspi не так страшен, как говорят. Компании придется очень постараться
После этой новости вышло много разных заявлений.
Большинство из них довольно громкие, типа, «Kaspi всех съест, всё монополизирует, бегите, спасайтесь» )
Понятно, что каждый хайпует как может, но если посмотреть на ситуацию трезво и объективно, то всё не так просто.
Во-первых, Казахстан в середине 2010-х и Узбекистан в середине 2020-х годов — не одно и то же.
Многие вещи, которые в своё время помогли Kaspi взлететь, у нас уже давно есть.
Получить справку онлайн? Оплатить штрафы через приложение? Купить товар и там же оформить рассрочку? Оплата QR-кодом? Перевести деньги с карты на кошелек и обратно? Пожалуйста, на выбор десятки сервисов.
Да, сила Kaspi еще в экосистеме — чтобы пользователь получал всё в одном месте, бесшовно и с омниканальностью (поэтому самый главный показатель для компании — NPS, он же индекс лояльности клиентов).
Лет 5 назад такое было бы в Узбекистане чем-то новым, но сейчас, когда есть Yandex Go, Humans, Uzum, TBC, Alif, этим уже никого не удивишь.
Проще говоря, Kaspi сможет предложить здесь крутой клиентский опыт, но он уже не будет таким уникальным, как в своё время в Казахстане.
Во-вторых, Kaspi еще в 2019 году вышел на рынок Азербайджана, купив три сайта: Turbo.az (автомобили), Tap.az (товары) и Bina.az (недвижка).
Сейчас, спустя 5 лет, они все входят в топ-20 самых посещаемых сайтов страны, но так было и до того, как их купил Kaspi )
В дальнейшем добавился четвёртый проект — Boss.az (работа). И вот его показатели как были скромными, так и остались.
Т.е. не было такого, что Kaspi купил компанию и она резко взлетела.
Это всё к тому, что успех в одной стране не всегда гарантирует успех в другой.
Например, когда Amazon в 2018 году заходил в Турцию, многие думали, что он станет №1. Нет, не стал.
Примеры есть и в Узбекистане. В последние 2 года открылось несколько цифровых банков. За ними стоят большие деньги и влиятельные люди, однако ни то, ни другое особо не помогает.
Еще один пример — Carrefour. Международный бренд, иностранный топ-менеджмент, партнёр в лице AKFA, куча инвестиций, лучшие места в городе — всё серьёзно. Результат мы знаем.
В-третьих, TBC недавно привлёк почти $40 млн на дальнейшее развитие, Uzum стал «единорогом», Yandex Go вкладывает десятки миллионов долларов.
Эти и другие компании годами выстраивали тут инфраструктуру, набирали клиентскую базу, наливались молоком, так сказать. Подвинуть их будет непросто.
Кроме того, в них работают люди, которые в своё время успешно конкурировали с Aliexpress, Сбер, Uber. Можно ли после такого напугать их конкуренцией с Kaspi? Бооольшой вопрос )
Что в итоге
Формально, Kaspi уже пришел в Узбекистан — они фактический владелец Avtoelon.uz.
Но если они смогут зайти сюда с финтехом, маркетплейсом или банком, то, конечно же, будет уже совсем другой разговор.
Безусловно, это повлияет на рынок, потому что крупная компания с деньгам и опытом.
Однако для того, чтобы заполучить своё место под солнцем, им придётся очень постараться.
Повторить ту же историю, как в Казахстане, не получится (другая конъюнктура рынка), надо будет искать и пробовать что-то новое.
P.s. Многие сейчас задаются вопросом, сможет ли вообще Kaspi зайти в Узбекистан.
Ну, официальных и рыночных преград нет. У нас же открытая экономика )
Что касается других моментов, то всё зависит от того, насколько хорошо в компании прокачен GR.
В самом Kaspi тоже это понимают, поэтому первым делом похвалили реформы в Узбекистане и намекнули, что вместе с ними в страну могут прийти их инвесторы (Fidelity, Blackrock, Capital International, Baillie Gifford).
Не знаю, сработает ли это, но заход правильный )
@skartariss
#рынок #kaspi #финтех #ecom #компании
После этой новости вышло много разных заявлений.
Большинство из них довольно громкие, типа, «Kaspi всех съест, всё монополизирует, бегите, спасайтесь» )
Понятно, что каждый хайпует как может, но если посмотреть на ситуацию трезво и объективно, то всё не так просто.
Во-первых, Казахстан в середине 2010-х и Узбекистан в середине 2020-х годов — не одно и то же.
Многие вещи, которые в своё время помогли Kaspi взлететь, у нас уже давно есть.
Получить справку онлайн? Оплатить штрафы через приложение? Купить товар и там же оформить рассрочку? Оплата QR-кодом? Перевести деньги с карты на кошелек и обратно? Пожалуйста, на выбор десятки сервисов.
Да, сила Kaspi еще в экосистеме — чтобы пользователь получал всё в одном месте, бесшовно и с омниканальностью (поэтому самый главный показатель для компании — NPS, он же индекс лояльности клиентов).
Лет 5 назад такое было бы в Узбекистане чем-то новым, но сейчас, когда есть Yandex Go, Humans, Uzum, TBC, Alif, этим уже никого не удивишь.
Проще говоря, Kaspi сможет предложить здесь крутой клиентский опыт, но он уже не будет таким уникальным, как в своё время в Казахстане.
Во-вторых, Kaspi еще в 2019 году вышел на рынок Азербайджана, купив три сайта: Turbo.az (автомобили), Tap.az (товары) и Bina.az (недвижка).
Сейчас, спустя 5 лет, они все входят в топ-20 самых посещаемых сайтов страны, но так было и до того, как их купил Kaspi )
В дальнейшем добавился четвёртый проект — Boss.az (работа). И вот его показатели как были скромными, так и остались.
Т.е. не было такого, что Kaspi купил компанию и она резко взлетела.
Это всё к тому, что успех в одной стране не всегда гарантирует успех в другой.
Например, когда Amazon в 2018 году заходил в Турцию, многие думали, что он станет №1. Нет, не стал.
Примеры есть и в Узбекистане. В последние 2 года открылось несколько цифровых банков. За ними стоят большие деньги и влиятельные люди, однако ни то, ни другое особо не помогает.
Еще один пример — Carrefour. Международный бренд, иностранный топ-менеджмент, партнёр в лице AKFA, куча инвестиций, лучшие места в городе — всё серьёзно. Результат мы знаем.
В-третьих, TBC недавно привлёк почти $40 млн на дальнейшее развитие, Uzum стал «единорогом», Yandex Go вкладывает десятки миллионов долларов.
Эти и другие компании годами выстраивали тут инфраструктуру, набирали клиентскую базу, наливались молоком, так сказать. Подвинуть их будет непросто.
Кроме того, в них работают люди, которые в своё время успешно конкурировали с Aliexpress, Сбер, Uber. Можно ли после такого напугать их конкуренцией с Kaspi? Бооольшой вопрос )
Что в итоге
Формально, Kaspi уже пришел в Узбекистан — они фактический владелец Avtoelon.uz.
Но если они смогут зайти сюда с финтехом, маркетплейсом или банком, то, конечно же, будет уже совсем другой разговор.
Безусловно, это повлияет на рынок, потому что крупная компания с деньгам и опытом.
Однако для того, чтобы заполучить своё место под солнцем, им придётся очень постараться.
Повторить ту же историю, как в Казахстане, не получится (другая конъюнктура рынка), надо будет искать и пробовать что-то новое.
P.s. Многие сейчас задаются вопросом, сможет ли вообще Kaspi зайти в Узбекистан.
Ну, официальных и рыночных преград нет. У нас же открытая экономика )
Что касается других моментов, то всё зависит от того, насколько хорошо в компании прокачен GR.
В самом Kaspi тоже это понимают, поэтому первым делом похвалили реформы в Узбекистане и намекнули, что вместе с ними в страну могут прийти их инвесторы (Fidelity, Blackrock, Capital International, Baillie Gifford).
Не знаю, сработает ли это, но заход правильный )
@skartariss
#рынок #kaspi #финтех #ecom #компании
Такое ощущение, что новый логотип Hamkorbank рисовал фанат Linkin Park )
Если серьёзно, то молодцы, что решили обновиться.
Прежний логотип устарел и морально, и визуально.
Правда, назвать новый логотип современным тоже как-то язык не поворачивается…
Anyway, это уже второй ребрендинг банка в этом году (чуть ранее был Octobank).
@skartariss
#дизайн
Если серьёзно, то молодцы, что решили обновиться.
Прежний логотип устарел и морально, и визуально.
Правда, назвать новый логотип современным тоже как-то язык не поворачивается…
Anyway, это уже второй ребрендинг банка в этом году (чуть ранее был Octobank).
@skartariss
#дизайн
Humans показала новую структуру своей экосистемы
Оказывается, последние месяцы Humans была занята структурным обновлением.
Это понадобилось потому, что компания стала больше во всех смыслах (например, добавились новые бизнес-направления).
Один из результатов — появление нового бренда Humans Pay.
Сюда вошли все сервисы платежей и переводов компании, включая UPay, который был куплен в 2022 году.
Какое-то время название UPay еще просуществует, но потом компания будет развивать весь свой финтех под единым брендом.
Вообще, финтех, судя по предоставленным компанией цифрам, ключевой драйвер роста.
С начала года его выручка превысила $5 млн, количество клиентов выросло на 45%, оборот — на 85%.
За первые шесть месяцев прошло 60 млн транзакций, что на 21% больше по сравнению с тем же периодом 2023 года.
Помимо финтеха, в экосистему сейчас входят мобильная связь (Humans Mobile), доставка с базаров (Humans Yaxshi), маркетплейс (Humans Market), академия корпоративного обучения (Humans Academy).
Скоро добавятся рассрочка и микрозаймы, а также некий проект, связанный с помощью людям. И всё это будет в одном приложении Humans, да.
Примерно это я имел ввиду, когда говорил, что Kaspi, в случае прихода в Узбекистан, надо будет очень постараться.
Их основным подходом, «одно приложение для всего», нас уже не удивить )
@skartariss
#humans #компании #финтех
Оказывается, последние месяцы Humans была занята структурным обновлением.
Это понадобилось потому, что компания стала больше во всех смыслах (например, добавились новые бизнес-направления).
Один из результатов — появление нового бренда Humans Pay.
Сюда вошли все сервисы платежей и переводов компании, включая UPay, который был куплен в 2022 году.
Какое-то время название UPay еще просуществует, но потом компания будет развивать весь свой финтех под единым брендом.
Вообще, финтех, судя по предоставленным компанией цифрам, ключевой драйвер роста.
С начала года его выручка превысила $5 млн, количество клиентов выросло на 45%, оборот — на 85%.
За первые шесть месяцев прошло 60 млн транзакций, что на 21% больше по сравнению с тем же периодом 2023 года.
Помимо финтеха, в экосистему сейчас входят мобильная связь (Humans Mobile), доставка с базаров (Humans Yaxshi), маркетплейс (Humans Market), академия корпоративного обучения (Humans Academy).
Скоро добавятся рассрочка и микрозаймы, а также некий проект, связанный с помощью людям. И всё это будет в одном приложении Humans, да.
Примерно это я имел ввиду, когда говорил, что Kaspi, в случае прихода в Узбекистан, надо будет очень постараться.
Их основным подходом, «одно приложение для всего», нас уже не удивить )
@skartariss
#humans #компании #финтех
Yandex Uzbekistan запустил сервис Ultima. Это премиальные автомобили и доставка блюд из авторских ресторанов
Сегодня стартовала ICTWeek, проходит в CAEX, что возле парка Новый Узбекистан. Я постараюсь написать про самое интересное, что там будет.
И уже есть первая новость — Yandex Uzbekistan представил новый премиальный сервис Ultima.
Во-первых, это поездки. Появился новый тариф — Premier.
Приезжают автомобили представительского класса, типа Hongqi H5, BYD Han, Leapmotor C01.
Поездки выполняют водители с высоким рейтингом, которые прошли отбор и дополнительную подготовку.
Так, они встречают пассажира не сидя за рулём, а стоя у машины, держа открытой дверь.
Соответственно, одеты по дресс-коду, например, в костюмы.
В салонах есть зарядки, влажные салфетки, вода.
Во-вторых, это доставка блюд. Можно заказать еду из ресторанов авторской кухни вроде Winesday, Teppanyaki, Cucucina, Brasserie Lambic, Benedict, Toku.
Чтобы сохранить вкус, свежесть и температуру, блюда будут в специальной упаковке. Еда должна приезжать такой, какой её задумал шеф-повар.
Курьеры тоже будут соответствующие — с высоким рейтингом.
В-третьих, и там, и тут запущена приоритетная служба поддержки.
На премиальные сервисы появился спрос
В конце прошлого года я рассказывал, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году (кстати, почти всё уже сбылось).
И один из прогнозов как раз-таки был про премиальные сервисы.
Уже тогда было понятно, что в Ташкенте становится больше людей, для которых комфорт важнее цены.
Например, они хотят иметь гарантию, что когда к ним приезжает доставка из ресторана, там всё идеально. Ничего не перевернуто, не перепутано, упаковка аккуратная, курьер приехал вовремя, поддержка ответила за минуту и так далее.
То же самое с поездками — стало больше людей, которые хотят передвигаться по городу в удобных салонах с вежливыми и аккуратными водителями.
Рано или поздно кто-то должен был увидеть, что это пустая ниша для бизнеса с хорошими перспективами. Этим кем-то оказался Yandex Uzbekistan.
Полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#компании #yandexgo
Сегодня стартовала ICTWeek, проходит в CAEX, что возле парка Новый Узбекистан. Я постараюсь написать про самое интересное, что там будет.
И уже есть первая новость — Yandex Uzbekistan представил новый премиальный сервис Ultima.
Во-первых, это поездки. Появился новый тариф — Premier.
Приезжают автомобили представительского класса, типа Hongqi H5, BYD Han, Leapmotor C01.
Поездки выполняют водители с высоким рейтингом, которые прошли отбор и дополнительную подготовку.
Так, они встречают пассажира не сидя за рулём, а стоя у машины, держа открытой дверь.
Соответственно, одеты по дресс-коду, например, в костюмы.
В салонах есть зарядки, влажные салфетки, вода.
Во-вторых, это доставка блюд. Можно заказать еду из ресторанов авторской кухни вроде Winesday, Teppanyaki, Cucucina, Brasserie Lambic, Benedict, Toku.
Чтобы сохранить вкус, свежесть и температуру, блюда будут в специальной упаковке. Еда должна приезжать такой, какой её задумал шеф-повар.
Курьеры тоже будут соответствующие — с высоким рейтингом.
В-третьих, и там, и тут запущена приоритетная служба поддержки.
На премиальные сервисы появился спрос
В конце прошлого года я рассказывал, что будет в бизнесе Узбекистана в 2024 году (кстати, почти всё уже сбылось).
И один из прогнозов как раз-таки был про премиальные сервисы.
Уже тогда было понятно, что в Ташкенте становится больше людей, для которых комфорт важнее цены.
Например, они хотят иметь гарантию, что когда к ним приезжает доставка из ресторана, там всё идеально. Ничего не перевернуто, не перепутано, упаковка аккуратная, курьер приехал вовремя, поддержка ответила за минуту и так далее.
То же самое с поездками — стало больше людей, которые хотят передвигаться по городу в удобных салонах с вежливыми и аккуратными водителями.
Рано или поздно кто-то должен был увидеть, что это пустая ниша для бизнеса с хорошими перспективами. Этим кем-то оказался Yandex Uzbekistan.
Полезно отслеживать тенденции и вовремя на них реагировать.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#компании #yandexgo
$150 млн инвестиций, 2 млн пользователей и солидная доля рынка: Alif о бизнесе в Узбекистане
Как и обещал, рассказываю про самое интересное с ICTWeek. Вчера был Yandex Uzbekistan, который представил новый премиальный сервис.
Сегодня, во второй день, прошёл Startup & Venture Summit. На нем выступил CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов, который рассказал о том, как идут дела у компании, и анонсировал новые проекты.
Выяснилось, что с момента выхода в Узбекистан в 2019 году бизнес значительно вырос.
Если на старте Alif был POS-финансистом, то теперь это целая экосистема разных сервисов, которой пользуется почти 2 млн человек.
Сейчас она включает в себя переводы с карты на карту, платежи, рассрочку, маркетплейс, госуслуги, банковские переводы и другое.
Драйвером выступает рассрочка (buy now, pay later), где Alif занимает почти 30% рынка. Очень солидный показатель.
Так как тема хорошо идёт, то компания намерена развивать её и дальше.
Например, недавно появилась возможность покупать авиабилеты в рассрочку, а скоро это можно будет делать и с турами.
Вот последнее особенно важно, потому что там много теневой экономики — зачастую туры из Узбекистана во всяким там дубаи вообще никак не оформляются и продаются за наличные доллары.
Если Alif сможет вытащить это в рассрочку и тем самым хотя бы немного обелить, то это будет большое дело.
Кроме того, Нуриддин Лафизов рассказал, что:
☯️ за 5 лет в Узбекистан было инвестировано $150 млн;
☯️ компания входит в топ-10 налогоплательщиков в сфере торговли (это правда — за январь-июль Alif уплатила 66,5 млрд сумов);
☯️ много денег вкладывается в AI и data driven. Например, недавно запустили виртуального ассистента GulСhatAI, который оптимизировал скоринг, коллектинг, службу поддержки и систему рекомендаций.
Еще интересно, что у Alif, как выяснилось, молодой штат — в компании работает свыше 300 человек, а средний возраст 25 лет.
Отчасти это благодаря тому, что компания запустила собственную IT-академию и готовит новых специалистов как для себя, так и для всего рынка. За это всегда респект🤝
Фото: IT Park
@skartariss
#alif #компании #финтех #ecom
Как и обещал, рассказываю про самое интересное с ICTWeek. Вчера был Yandex Uzbekistan, который представил новый премиальный сервис.
Сегодня, во второй день, прошёл Startup & Venture Summit. На нем выступил CEO Alif Uzbekistan Нуриддин Лафизов, который рассказал о том, как идут дела у компании, и анонсировал новые проекты.
Выяснилось, что с момента выхода в Узбекистан в 2019 году бизнес значительно вырос.
Если на старте Alif был POS-финансистом, то теперь это целая экосистема разных сервисов, которой пользуется почти 2 млн человек.
Сейчас она включает в себя переводы с карты на карту, платежи, рассрочку, маркетплейс, госуслуги, банковские переводы и другое.
Драйвером выступает рассрочка (buy now, pay later), где Alif занимает почти 30% рынка. Очень солидный показатель.
Так как тема хорошо идёт, то компания намерена развивать её и дальше.
Например, недавно появилась возможность покупать авиабилеты в рассрочку, а скоро это можно будет делать и с турами.
Вот последнее особенно важно, потому что там много теневой экономики — зачастую туры из Узбекистана во всяким там дубаи вообще никак не оформляются и продаются за наличные доллары.
Если Alif сможет вытащить это в рассрочку и тем самым хотя бы немного обелить, то это будет большое дело.
Кроме того, Нуриддин Лафизов рассказал, что:
Еще интересно, что у Alif, как выяснилось, молодой штат — в компании работает свыше 300 человек, а средний возраст 25 лет.
Отчасти это благодаря тому, что компания запустила собственную IT-академию и готовит новых специалистов как для себя, так и для всего рынка. За это всегда респект
Фото: IT Park
@skartariss
#alif #компании #финтех #ecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сервисы доставки делают большое дело, но не хватает внимания госов
Сейчас у нас три крупных игрока — Uzum Tezkor, Yandex Go и Express 24. Скоро будет еще четвёртый — Wolt.
И пусть. Пусть приходят, расширяются, растут по 50 раз, потому что они помогают решить одну из самых острых проблем на рынке труда.
Конечно же, я имею ввиду пеших и велокурьеров.
По нашим данным, подавляющее большинство из них (90%) это люди, которые получили только среднее образование.
Т.е. они закончили школу (а кто-то даже не доучился) и всё.
Кто-то получил аттестат в этом году, кто-то 5 лет назад, кто-то вообще не получил — неважно.
Суть в том, что им сложно куда-то устроиться, потому что в Узбекистане дефицит рабочих мест для людей без квалификации.
Из-за этого варианты очень скудные — пойти разгружать арбузы на базаре, таскать мешки на стройке, уехать на заработки в Россию.
Да, кто-то устраивается в подмастерья (shogird), кто-то занимается самообразованием и получает профессию, но таких меньшинство.
В этих условиях работа пешим или велокурьером, где не нужны специальные навыки, автомобиль и водительские права, самое то.
Для старта или подработки это вообще один из самых популярных вариантов во всём мире (вы же помните, что Питер Паркер в фильме «Человек-паук 2» был курьером и доставлял пиццу).
А при чем тут госы
Быть пешим или велокурьером непросто, потому что нет инфраструктуры — города Узбекистана предназначены для автомобилей, а не для людей.
Пару лет назад начали делать велодорожки и выделенные линии для автобусов, но в нынешнем виде они неэффективны (еще бы, их ведь создали для отчёта, а не для результата).
Нехватка тротуаров, светофоров и «зебр», подземные переходы, приоритет личным автомобилям — всё это сильно снижает уровень мобильности в городе.
И вот тут-то нужно участие хокимиятов и других госов, ответственных за города.
Вообще, государство не должно обеспечивать людей работой — оно должно создать условия и отойти в сторону, всё остальное сделает бизнес.
Если в нынешних условиях сервисы доставки умудряются обеспечивать работой десятки тысяч неквалифицированных людей, то представьте, как будет, если появится инфраструктура и работа курьером станет безопаснее.
@skartariss
#экономика
Сейчас у нас три крупных игрока — Uzum Tezkor, Yandex Go и Express 24. Скоро будет еще четвёртый — Wolt.
И пусть. Пусть приходят, расширяются, растут по 50 раз, потому что они помогают решить одну из самых острых проблем на рынке труда.
Конечно же, я имею ввиду пеших и велокурьеров.
По нашим данным, подавляющее большинство из них (90%) это люди, которые получили только среднее образование.
Т.е. они закончили школу (а кто-то даже не доучился) и всё.
Кто-то получил аттестат в этом году, кто-то 5 лет назад, кто-то вообще не получил — неважно.
Суть в том, что им сложно куда-то устроиться, потому что в Узбекистане дефицит рабочих мест для людей без квалификации.
Из-за этого варианты очень скудные — пойти разгружать арбузы на базаре, таскать мешки на стройке, уехать на заработки в Россию.
Да, кто-то устраивается в подмастерья (shogird), кто-то занимается самообразованием и получает профессию, но таких меньшинство.
В этих условиях работа пешим или велокурьером, где не нужны специальные навыки, автомобиль и водительские права, самое то.
Для старта или подработки это вообще один из самых популярных вариантов во всём мире (вы же помните, что Питер Паркер в фильме «Человек-паук 2» был курьером и доставлял пиццу).
А при чем тут госы
Быть пешим или велокурьером непросто, потому что нет инфраструктуры — города Узбекистана предназначены для автомобилей, а не для людей.
Пару лет назад начали делать велодорожки и выделенные линии для автобусов, но в нынешнем виде они неэффективны (еще бы, их ведь создали для отчёта, а не для результата).
Нехватка тротуаров, светофоров и «зебр», подземные переходы, приоритет личным автомобилям — всё это сильно снижает уровень мобильности в городе.
И вот тут-то нужно участие хокимиятов и других госов, ответственных за города.
Вообще, государство не должно обеспечивать людей работой — оно должно создать условия и отойти в сторону, всё остальное сделает бизнес.
Если в нынешних условиях сервисы доставки умудряются обеспечивать работой десятки тысяч неквалифицированных людей, то представьте, как будет, если появится инфраструктура и работа курьером станет безопаснее.
@skartariss
#экономика
💲Korzinka привлекла еще $25 млн
Не все знают, но Korzinka является видным игроком на рынке складов — у компании есть пять распределительных центров (РЦ) общей площадью 30 000 кв.м.
Сеть быстро растёт, поэтому скоро появится еще один РЦ, который займет уже 49 000 кв.м и станет одним из крупнейших в Узбекистане.
Что интересно, часть денег на этот проект компания привлекает из-за границы. И не от офшорных «инвесторов», а солидных известных организаций.
Так, осенью 2023 года они договорились о $25 млн с Международной финансовой корпорацией (входит в группу Всемирного банка).
На днях удалось привлечь еще $25 млн в качестве займа от Немецкого финансового института развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH).
Это будет не просто склад
Новый РЦ станет одним из первых промышленных зданий в Узбекистане, созданных по стандартам EDGE.
Это значит, что экономия энергии, экономия воды и сокращение углеродного следа будут одними из главных показателей.
Проще говоря, «зеленое строительство» как оно есть.
Пока его у нас в стране не так уж и много, но вот с такими примерами станет больше. Кто-то же должен начать.
По окончанию работ (завершение первой очереди намечено на 2025-й год) новый центр станет ключевым звеном в логистической цепи Korzinka.
Ожидается, что он поможет сократить издержки, повысить скорость транспортировки и обеспечить бесперебойное снабжение всех магазинов компании, которых сейчас уже больше 150.
Фото: Korzinka
@skartariss
#korzinka #компании
Не все знают, но Korzinka является видным игроком на рынке складов — у компании есть пять распределительных центров (РЦ) общей площадью 30 000 кв.м.
Сеть быстро растёт, поэтому скоро появится еще один РЦ, который займет уже 49 000 кв.м и станет одним из крупнейших в Узбекистане.
Что интересно, часть денег на этот проект компания привлекает из-за границы. И не от офшорных «инвесторов», а солидных известных организаций.
Так, осенью 2023 года они договорились о $25 млн с Международной финансовой корпорацией (входит в группу Всемирного банка).
На днях удалось привлечь еще $25 млн в качестве займа от Немецкого финансового института развития DEG (Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbH).
Это будет не просто склад
Новый РЦ станет одним из первых промышленных зданий в Узбекистане, созданных по стандартам EDGE.
Это значит, что экономия энергии, экономия воды и сокращение углеродного следа будут одними из главных показателей.
Проще говоря, «зеленое строительство» как оно есть.
Пока его у нас в стране не так уж и много, но вот с такими примерами станет больше. Кто-то же должен начать.
По окончанию работ (завершение первой очереди намечено на 2025-й год) новый центр станет ключевым звеном в логистической цепи Korzinka.
Ожидается, что он поможет сократить издержки, повысить скорость транспортировки и обеспечить бесперебойное снабжение всех магазинов компании, которых сейчас уже больше 150.
Фото: Korzinka
@skartariss
#korzinka #компании
TBC запускает банкинг для бизнеса. И он тоже будет на 100% цифровым
Честно говоря, я бы удивился, если бы TBC Bank не пошёл в b2b.
Да, у них хорошо растёт розница и вообще дела идут отлично, но всегда нужны новые точки роста.
Тем более, что корпоративный банкинг в Узбекистане оставляет желать лучшего.
Я писал про это больше года назад, с тех пор ситуация не особо изменилась — один хороший продукт по-прежнему может сорвать куш.
Возможно, это сделает TBC Business, потому что начинают они правильно — по словам Ника Курдиани, основной упор будет на представителей малого и среднего бизнеса.
Если кто не знает, то у многих банков Узбекистана в приоритете крупные предприятия. Всем остальным достаётся меньше внимания.
Это так себе подход, потому что именно малый и средний бизнес сейчас растёт быстрее всего.
Как правило, это частные компании с молодыми руководителями и владельцами, которые не хотят стоять в очередях и привыкли всё делать онлайн.
TBC Business, где расчетный счет будет открываться за 3 минуты без единой бумаги, может хорошо им зайти.
Кроме того, здесь можно будет проводить платежи 24/7, управлять доступом сотрудников с помощью ролей.
Правда, затестить всё это пока нельзя, но можно присоединиться к списку ожидания.
Запуститься обещают до конца года, let’s see.
P.s. TBC хочет сделать так, чтобы банковские и финансовые операции были простыми и удобными даже для тех, кто никогда не видел платёжку. Если получится, то солидная доля рынка им обеспечена.
@skartariss
#tbcbank #компании
Честно говоря, я бы удивился, если бы TBC Bank не пошёл в b2b.
Да, у них хорошо растёт розница и вообще дела идут отлично, но всегда нужны новые точки роста.
Тем более, что корпоративный банкинг в Узбекистане оставляет желать лучшего.
Я писал про это больше года назад, с тех пор ситуация не особо изменилась — один хороший продукт по-прежнему может сорвать куш.
Возможно, это сделает TBC Business, потому что начинают они правильно — по словам Ника Курдиани, основной упор будет на представителей малого и среднего бизнеса.
Если кто не знает, то у многих банков Узбекистана в приоритете крупные предприятия. Всем остальным достаётся меньше внимания.
Это так себе подход, потому что именно малый и средний бизнес сейчас растёт быстрее всего.
Как правило, это частные компании с молодыми руководителями и владельцами, которые не хотят стоять в очередях и привыкли всё делать онлайн.
TBC Business, где расчетный счет будет открываться за 3 минуты без единой бумаги, может хорошо им зайти.
Кроме того, здесь можно будет проводить платежи 24/7, управлять доступом сотрудников с помощью ролей.
Правда, затестить всё это пока нельзя, но можно присоединиться к списку ожидания.
Запуститься обещают до конца года, let’s see.
P.s. TBC хочет сделать так, чтобы банковские и финансовые операции были простыми и удобными даже для тех, кто никогда не видел платёжку. Если получится, то солидная доля рынка им обеспечена.
@skartariss
#tbcbank #компании
Три стартапа привлекли инвестиции во время ICTWeek
На днях прошёл Investor’s Room. Это что-то вроде «быстрых свиданий» — садишься за стол, питчишь инвестора.
Если всё получится, то предварительное соглашение, инвестиции, все дела.
Всего участвовало 18 фондов и 26 стартапов.
Прямо там, на месте, Royal Taxi договорился с Aloqa Ventures об инвестициях на $200 000.
Чуть ранее, но тоже в рамках ICTWeek, Sug'urta Bozor привлёк $100 000 от некого частного фонда.
Еще один проекта, Platma, тоже договорился c Aloqa Ventures на $200 000, но это американский проект с основателями из Украины. Вроде как собираются запуститься тут.
Как вообще обстоят дела с венчуром в Узбекистане
Про общую ситуацию уже было тут и тут.
Если говорить про 2024-й год, то за первые три месяца компании привлекли $134 млн.
Правда, $116 млн из них пришлись на один проект — Uzum.
Еще можно отметить PointAI ($160 000), Zip24 ($150 000), Push30 ($100 000).
В целом же, за последние годы инвестиции в Узбекистане привлекли 60+ проектов.
Чаще всего деньги дают финтеху (25%), EdTech (18%) и AI (17%).
Да, суммы небольшие (в среднем $100 000), но раньше и таких не было.
Так что, если есть идея для стартапа, то дерзайте.
Кое-какую полезную инфу по фондам и условиям можно найти тут.
Картинка: IT Park
@skartariss
#стартапы #инвестиции
На днях прошёл Investor’s Room. Это что-то вроде «быстрых свиданий» — садишься за стол, питчишь инвестора.
Если всё получится, то предварительное соглашение, инвестиции, все дела.
Всего участвовало 18 фондов и 26 стартапов.
Прямо там, на месте, Royal Taxi договорился с Aloqa Ventures об инвестициях на $200 000.
Чуть ранее, но тоже в рамках ICTWeek, Sug'urta Bozor привлёк $100 000 от некого частного фонда.
Еще один проекта, Platma, тоже договорился c Aloqa Ventures на $200 000, но это американский проект с основателями из Украины. Вроде как собираются запуститься тут.
Как вообще обстоят дела с венчуром в Узбекистане
Про общую ситуацию уже было тут и тут.
Если говорить про 2024-й год, то за первые три месяца компании привлекли $134 млн.
Правда, $116 млн из них пришлись на один проект — Uzum.
Еще можно отметить PointAI ($160 000), Zip24 ($150 000), Push30 ($100 000).
В целом же, за последние годы инвестиции в Узбекистане привлекли 60+ проектов.
Чаще всего деньги дают финтеху (25%), EdTech (18%) и AI (17%).
Да, суммы небольшие (в среднем $100 000), но раньше и таких не было.
Так что, если есть идея для стартапа, то дерзайте.
Кое-какую полезную инфу по фондам и условиям можно найти тут.
Картинка: IT Park
@skartariss
#стартапы #инвестиции
Всё меньше в долларах, всё больше в сумах
Летом стало известно, что государство планирует перестать страховать вклады на 100%.
Когда это случится неизвестно, потому что закон еще не принят. Зато известно, что старых вкладов это не коснется.
Тем не менее, я решил посмотреть, нет ли уже оттока (многие писали в соцсетях, типа, «всё я пошел закрывать вклад»).
Дождался выхода статистики, изучил и… нет, оттока нет.
Во всяком случае, по общей сумме. Наоборот с 1 августа по 1 сентября она выросла на 2,8%.
В результате, теперь на вкладах хранится 283 трлн сумов.
Кстати, это на 27% больше, чем было годом ранее (девальвация учтена).
Правда, один месяц слишком короткий срок, чтобы делать какие-то выводы.
Надо дождаться хотя бы 6, а еще лучше, 12 месяцев, так что, вернёмся к этой теме позже.
Зато здесь и сейчас есть другие любопытные изменения.
Например, за прошедший год заметно выросла доля сумовых вкладов — с 68% до 73%.
В результате, теперь 205 трлн хранится в национальной валюте и 78 трлн — в иностранной.
Говоря протокольным языком «уровень долларизации депозитов в Узбекистане впервые за долгие годы опустился ниже 30%».
Говоря человеческим языком, люди и компании в Узбекистане всё больше хранят деньги в банках и, как видно на графике, всё чаще выбирают для этого сум.
И это правильно. Сумовой вклад в последние годы очень выгодный — позволяет не только сберечь, но и заработать.
Доллар, который хранится дома, например, этим похвастать не может — да, его курс всегда растёт, но цены в Узбекистане растут намного быстрее.
@skartariss
#финансы
Летом стало известно, что государство планирует перестать страховать вклады на 100%.
Когда это случится неизвестно, потому что закон еще не принят. Зато известно, что старых вкладов это не коснется.
Тем не менее, я решил посмотреть, нет ли уже оттока (многие писали в соцсетях, типа, «всё я пошел закрывать вклад»).
Дождался выхода статистики, изучил и… нет, оттока нет.
Во всяком случае, по общей сумме. Наоборот с 1 августа по 1 сентября она выросла на 2,8%.
В результате, теперь на вкладах хранится 283 трлн сумов.
Кстати, это на 27% больше, чем было годом ранее (девальвация учтена).
Правда, один месяц слишком короткий срок, чтобы делать какие-то выводы.
Надо дождаться хотя бы 6, а еще лучше, 12 месяцев, так что, вернёмся к этой теме позже.
Зато здесь и сейчас есть другие любопытные изменения.
Например, за прошедший год заметно выросла доля сумовых вкладов — с 68% до 73%.
В результате, теперь 205 трлн хранится в национальной валюте и 78 трлн — в иностранной.
Говоря протокольным языком «уровень долларизации депозитов в Узбекистане впервые за долгие годы опустился ниже 30%».
Говоря человеческим языком, люди и компании в Узбекистане всё больше хранят деньги в банках и, как видно на графике, всё чаще выбирают для этого сум.
И это правильно. Сумовой вклад в последние годы очень выгодный — позволяет не только сберечь, но и заработать.
Доллар, который хранится дома, например, этим похвастать не может — да, его курс всегда растёт, но цены в Узбекистане растут намного быстрее.
@skartariss
#финансы
Как Kaspi потерял $3-4 млрд капитализации
Любопытная ситуация произошла у соседей.
19 сентября американская Culper Research выпустила отчет, в котором утверждается, что Kaspi:
☯️ имеет тесные отношения с Россией;
☯️ получает большую выгоду от войны в Украине;
☯️ работает с подсанкционными российскими банками;
☯️ вводит в заблуждение американских инвесторов и регулирующие органы США;
☯️ и, в целом, дико переоценена.
Кроме того, в отчете предполагается, что Kaspi может попасть под вторичные санкции.
В связи со всем этим, Culper Research решили «зашортить» акции казахстанской компании.
«Это типичная атака спекулянтов»
В Kaspi быстро отреагировали, назвав отчёт неточным, вводящим в заблуждение и намеренно созданным, чтобы запутать инвесторов.
Руководитель компании Михаил Ломтадзе заявил, что это типичная атака спекулянтов, предпринятая для того, чтобы позволить «коротким продавцам» получить прибыль на понижении акций.
«В рамках нашего недавнего IPO на NASDAQ мы прошли обширную юридическую проверку. Мы уверены в наших продуктах, отчетности, программах соответствия и средствах контроля», — сказал Ломтадзе.
Падение до $97
Отчет Culper Research вышел в среду. Тогда акции Kaspi стоили $120.
В пятницу, когда биржа закрылась, они стоили уже $97,1.
В результате, за два дня капитализация компании снизилась с $22,8 млрд до $18,4 млрд.
Что это было
Я не поленился и прочитал отчет. И да, это сложно назвать исследованием или расследованием.
Например, приводится скриншот, где россиянин говорит «мне быстро открыли карту в Kaspi, всё здорово».
В Culper Research считают, что это доказательство тесных связей с Россией.
На маркетплейсе Kaspi продаются российские товары, а постаматы компании были изготовлены в России.
В Culper Research считают, что это доказательство того, что Kaspi получает выгоду от войны в Украине.
И всё в таком духе.
Т.е. эти «обвинения» подходят любой крупной компании Центральной Азии, включая Узбекистан.
Мы это понимаем, поэтому акции Kaspi на казахстанской бирже стоят почти столько же, сколько и стоили.
А вот среди американских инвесторов, незнакомых с контекстом и нашей региональной спецификой, это вызвало тревогу.
Правда, уже сегодня акции начали восстанавливаться и сейчас стоят уже $102, а капитализация поднялась до $19,3 млрд.
Скорее всего, Kaspi быстро восстановит свои позиции и всё станет, как было.
Шортить это естественно
Kaspi не первая, и не последняя компания, которая попадает под атаки шортистов.
В странах с развитым фондовым рынком такие случаи в порядке вещей.
Просто раньше компаний из Центральной Азии на мировых биржах не было, поэтому это проходило как-то мимо нас.
Теперь настали другие времена, поэтому надо привыкать, что и такое бывает.
@skartariss
#ситуация #kaspi
Любопытная ситуация произошла у соседей.
19 сентября американская Culper Research выпустила отчет, в котором утверждается, что Kaspi:
Кроме того, в отчете предполагается, что Kaspi может попасть под вторичные санкции.
В связи со всем этим, Culper Research решили «зашортить» акции казахстанской компании.
«Это типичная атака спекулянтов»
В Kaspi быстро отреагировали, назвав отчёт неточным, вводящим в заблуждение и намеренно созданным, чтобы запутать инвесторов.
Руководитель компании Михаил Ломтадзе заявил, что это типичная атака спекулянтов, предпринятая для того, чтобы позволить «коротким продавцам» получить прибыль на понижении акций.
«В рамках нашего недавнего IPO на NASDAQ мы прошли обширную юридическую проверку. Мы уверены в наших продуктах, отчетности, программах соответствия и средствах контроля», — сказал Ломтадзе.
Падение до $97
Отчет Culper Research вышел в среду. Тогда акции Kaspi стоили $120.
В пятницу, когда биржа закрылась, они стоили уже $97,1.
В результате, за два дня капитализация компании снизилась с $22,8 млрд до $18,4 млрд.
Что это было
Я не поленился и прочитал отчет. И да, это сложно назвать исследованием или расследованием.
Например, приводится скриншот, где россиянин говорит «мне быстро открыли карту в Kaspi, всё здорово».
В Culper Research считают, что это доказательство тесных связей с Россией.
На маркетплейсе Kaspi продаются российские товары, а постаматы компании были изготовлены в России.
В Culper Research считают, что это доказательство того, что Kaspi получает выгоду от войны в Украине.
И всё в таком духе.
Т.е. эти «обвинения» подходят любой крупной компании Центральной Азии, включая Узбекистан.
Мы это понимаем, поэтому акции Kaspi на казахстанской бирже стоят почти столько же, сколько и стоили.
А вот среди американских инвесторов, незнакомых с контекстом и нашей региональной спецификой, это вызвало тревогу.
Правда, уже сегодня акции начали восстанавливаться и сейчас стоят уже $102, а капитализация поднялась до $19,3 млрд.
Скорее всего, Kaspi быстро восстановит свои позиции и всё станет, как было.
Шортить это естественно
Kaspi не первая, и не последняя компания, которая попадает под атаки шортистов.
В странах с развитым фондовым рынком такие случаи в порядке вещей.
Просто раньше компаний из Центральной Азии на мировых биржах не было, поэтому это проходило как-то мимо нас.
Теперь настали другие времена, поэтому надо привыкать, что и такое бывает.
@skartariss
#ситуация #kaspi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что происходит с картами Humans Visa
Вчера, 23 сентября, в работе карт Humans Visa случился сбой, который продолжается до сих пор. Из-за этого не получается оплатить или перевести деньги с карты.
Сегодня, 24 сентября, компания сообщила, что проблема на стороне Octobank (да, именно он выпускает карты Humans Visa).
В компании пояснили, что уже более суток не получается найти причину аварии.
«Некоторые наши клиенты, держатели карт Humans Visa, оказались в критической ситуации в момент, когда сервис был недоступен, и не смогли воспользоваться своей картой», — говорится в сообщении Humans.
Там же отметили, что карты Visa, которые были выпущены самим Octobank, а не в партнерстве с Humans, работают. В самой Visa тоже сообщили, что на их стороне проблем нет.
Исходя из этого, компания напрямую обратилась за помощью в Visa, отправила письмо в Центральный банк и запустила независимую оценку инцидента.
Интересно, что ответит Octobank.
В целом, ситуация неприятная. Как и в случае с Humo Air, это бросает тень на всю отрасль.
Доверие к безналичным платежам в Узбекистане очень хрупкое и нельзя его подрывать такими вот действиями.
После такого может стать больше людей, которые скажут «Ну эти карты, наличка надёжнее».
И да, вопросы финансовой безопасности слишком важны, чтобы использовать их в качестве инструмента «общения» между компаниями.
@skartariss
#ситуация #финтех #humans
Вчера, 23 сентября, в работе карт Humans Visa случился сбой, который продолжается до сих пор. Из-за этого не получается оплатить или перевести деньги с карты.
Сегодня, 24 сентября, компания сообщила, что проблема на стороне Octobank (да, именно он выпускает карты Humans Visa).
В компании пояснили, что уже более суток не получается найти причину аварии.
«Некоторые наши клиенты, держатели карт Humans Visa, оказались в критической ситуации в момент, когда сервис был недоступен, и не смогли воспользоваться своей картой», — говорится в сообщении Humans.
Там же отметили, что карты Visa, которые были выпущены самим Octobank, а не в партнерстве с Humans, работают. В самой Visa тоже сообщили, что на их стороне проблем нет.
Исходя из этого, компания напрямую обратилась за помощью в Visa, отправила письмо в Центральный банк и запустила независимую оценку инцидента.
Интересно, что ответит Octobank.
В целом, ситуация неприятная. Как и в случае с Humo Air, это бросает тень на всю отрасль.
Доверие к безналичным платежам в Узбекистане очень хрупкое и нельзя его подрывать такими вот действиями.
После такого может стать больше людей, которые скажут «Ну эти карты, наличка надёжнее».
И да, вопросы финансовой безопасности слишком важны, чтобы использовать их в качестве инструмента «общения» между компаниями.
@skartariss
#ситуация #финтех #humans
Пик Скартариса
Что происходит с картами Humans Visa Вчера, 23 сентября, в работе карт Humans Visa случился сбой, который продолжается до сих пор. Из-за этого не получается оплатить или перевести деньги с карты. Сегодня, 24 сентября, компания сообщила, что проблема на…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Wolt анонсировал запуск в Ташкенте
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
Один из крупнейших в мире сервисов доставки еды и продуктов больше года готовился к выходу в Узбекистан и вот-вот запустится.
Уже официально объявили в приложении.
Давненько к нам не заходили такие масштабные проекты.
Начав в 2014 году в качестве небольшого стартапа в Финляндии, Wolt за 10 лет вырос в компанию, которая сейчас работает в 27 странах мира.
В 2022 году американская DoorDash купила Wolt за $8,1 млрд. Это до сих пор одна из крупнейших сделок в фудтехе.
Позиции Wolt в Казахстане весьма скромны
Узбекистан станет для компании вторым рынком в Центральной Азии — еще в 2019 году Wolt пришел в Казахстан.
Однако судя по результатам вот этого опроса, сервис занимает небольшую долю в крупных городах соседней страны.
Например, в Алматы это 6,1%, Астане — 2,5%, Шымкенте — 7,5%.
Для сравнения, у «Яндекс Еды» это 33,7%, 24,9% и 44,5% соответственно.
Как будет в Узбекистане
В своём приветствии Wolt сообщил, что у них можно отслеживать заказ в приложении. Здорово, но это есть почти у всех )
Чтобы выделиться, надо предложить еще что-то, например, уникальные заведения или стабильно высокое качество сервиса.
Но даже и без этого компания сможет закрепиться на рынке, потому что он еще в процессе роста.
Людей, которые пользуются доставкой чаще одного раза в неделю, очень мало. Вот они и есть перспективы.
Подробнее о том, что вообще происходит с доставкой в Узбекистане, было здесь, здесь, здесь и здесь.
P.s. Wolt еще не запустился, а уже вошел в топ-10 самых скачиваемых приложений для iPhone в категории Food&Drink.
Но на месте компании я бы не обольщался — заинтересовать людей в Узбекистане чем-то новым несложно, сложно их потом удержать.
@skartariss
#рынок #wolt
Я вчера вот смотрел на это письмо и понял, что гражданина Ахмедова надо переводить из министерства в министерство. «Решит» любой вопрос.
Например, надо сократить бедность? Без проблем. Рассылаем письмо, в котором требуем от всех стать богатыми за 5 дней. В противном случае будет прекращена подача денег.
Надо внедрить исскуственный интеллект? Пожалуйста. Делаем письмо с требованием перейти всем на ИИ в течение 5 дней, иначе отключат естественный интеллект.
Стоит задача сократить долларизацию экономики? Пфф. Письмо с требованием сжечь за 5 дней все доллары.
Необходимо сократить выбросы углекислого газа? Отправляем письмо с требованием не дышать в течение 5 дней, в противном случае… ну вы поняли.
И станет жизнь как в сказке.
Не дай Бог, конечно.
Если серьёзно, то дедушка Ленин как-то говорил «Верхи не могут, низы не хотят».
У нас перемены к лучшему (а внедрение альтернативной энергетики это один из таких шагов) и верхи, и низы и хотят, и могут, только вот в серединке пробел. Отсюда и такие казусы.
Хорошо, что они хоть не системные, ибо, как было отмечено, в самом постановлении никакой обязаловки нет.
@skartariss
#ситуация
Например, надо сократить бедность? Без проблем. Рассылаем письмо, в котором требуем от всех стать богатыми за 5 дней. В противном случае будет прекращена подача денег.
Надо внедрить исскуственный интеллект? Пожалуйста. Делаем письмо с требованием перейти всем на ИИ в течение 5 дней, иначе отключат естественный интеллект.
Стоит задача сократить долларизацию экономики? Пфф. Письмо с требованием сжечь за 5 дней все доллары.
Необходимо сократить выбросы углекислого газа? Отправляем письмо с требованием не дышать в течение 5 дней, в противном случае… ну вы поняли.
И станет жизнь как в сказке.
Не дай Бог, конечно.
Если серьёзно, то дедушка Ленин как-то говорил «Верхи не могут, низы не хотят».
У нас перемены к лучшему (а внедрение альтернативной энергетики это один из таких шагов) и верхи, и низы и хотят, и могут, только вот в серединке пробел. Отсюда и такие казусы.
Хорошо, что они хоть не системные, ибо, как было отмечено, в самом постановлении никакой обязаловки нет.
@skartariss
#ситуация
Telegram
Context.uz
Постановление президента снова поняли неправильно?
Вот такое "письмо счастья" принесли сегодня моей подруге Наргизе Улуговой, соучредительнице и управляющей в "Тесто". Их заведение находится в жилом доме, протянут специальный кабель под мощности кафе, и…
Вот такое "письмо счастья" принесли сегодня моей подруге Наргизе Улуговой, соучредительнице и управляющей в "Тесто". Их заведение находится в жилом доме, протянут специальный кабель под мощности кафе, и…