Forwarded from ЩА ВСЁ БУДЕТ😼
Предположение @skartariss подтвердилось!🙂
Payme обновился🔥
По мнению подписчиков этого канала, где я спросил вас о том, что вы думаете по поводу обновления, голоса распределились следующим образом:
178 — Старый классный
21 — Новый классный
40 — Оба классные
9 — Оба плохие
В целом, ничего неожиданного. Все мы привыкаем к чему-то и сложно соглашаемся на перемены. Это нормально🙂
Кто делал ребрендинг/редизайн до сих пор выяснить не удалось. Есть гипотезы, но нет подтверждения. Ждемс🙂
Успехов Payme, пусть всё будет.
@vsebudethorosho
Payme обновился🔥
По мнению подписчиков этого канала, где я спросил вас о том, что вы думаете по поводу обновления, голоса распределились следующим образом:
178 — Старый классный
21 — Новый классный
40 — Оба классные
9 — Оба плохие
В целом, ничего неожиданного. Все мы привыкаем к чему-то и сложно соглашаемся на перемены. Это нормально🙂
Кто делал ребрендинг/редизайн до сих пор выяснить не удалось. Есть гипотезы, но нет подтверждения. Ждемс🙂
Успехов Payme, пусть всё будет.
@vsebudethorosho
$1,3 млн на цифровизацию
«Мадад Инвест Банк» сейчас перезапускается — новое руководство, новая стратегия, новое позиционирование.
Разрабатывают продукт MyBank (кстати, зацените их возможное лого), взяли курс на цифровизацию.
Недавно вот решили на $800 000 купить софт, на $520 000 — сервера.
На этом траты не закончатся, потому что хороший финтех удовольствие не из дешёвых.
Оно того стоит?
Ну, сейчас рынок онлайн-платежей и переводов Узбекистана оценивается в $60 млрд, к 2027 году он вырастет до $100-120 млрд.
А ведь есть еще вклады, кредиты, рассрочка…
Если MyBank сможет откусить хотя бы небольшой кусочек этого пирога, то инвестиции вернутся с лихвой. Если нет, то… нет )
В любом случае, сидеть и не замечать стремительную цифровизацию было бы ошибкой, так что, всё правильно делают.
Лучше уж вкладываться в софт и серверы, чем в «золотые» рамы )
@skartariss
#банки
«Мадад Инвест Банк» сейчас перезапускается — новое руководство, новая стратегия, новое позиционирование.
Разрабатывают продукт MyBank (кстати, зацените их возможное лого), взяли курс на цифровизацию.
Недавно вот решили на $800 000 купить софт, на $520 000 — сервера.
На этом траты не закончатся, потому что хороший финтех удовольствие не из дешёвых.
Оно того стоит?
Ну, сейчас рынок онлайн-платежей и переводов Узбекистана оценивается в $60 млрд, к 2027 году он вырастет до $100-120 млрд.
А ведь есть еще вклады, кредиты, рассрочка…
Если MyBank сможет откусить хотя бы небольшой кусочек этого пирога, то инвестиции вернутся с лихвой. Если нет, то… нет )
В любом случае, сидеть и не замечать стремительную цифровизацию было бы ошибкой, так что, всё правильно делают.
Лучше уж вкладываться в софт и серверы, чем в «золотые» рамы )
@skartariss
#банки
«Ташкент понятнее Баку»: Uklon уходит из Азербайджана и сконцентрируется на Узбекистане
В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.
На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.
Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.
Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.
В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.
Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.
Как идут дела в Ташкенте
В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.
По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.
Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.
Клёвый кейс
Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.
Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.
Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.
И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).
Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.
Фото: Uklon
@skartariss
#такси #рынок #компании
В прошлом году украинский сервис вызова такси Uklon начал работу в Азербайджане и Узбекистане.
На днях стало известно, что деятельность в Баку приостановлена, компания продаёт свою долю местному партнёру.
Основной причиной в Uklon называют изменения в законодательстве, из-за которых рынок может сильно поменяться.
Например, власти Азербайджана собираются ограничить места регистрации автомобилей и количество лицензий в такси.
В Uklon посчитали, что приспособиться к новым условиям будет либо слишком дорого, либо вообще невозможно.
Поэтому в компании решили, что лучше свернуться и сконцентрироваться на Узбекистане.
Как идут дела в Ташкенте
В Uklon говорят, что результаты очень хорошие, удалось в несколько раз перевыполнить первоочередные планы, поэтому было решено увеличить инвестиции.
По словам CEO компании Сергея Гришкова, конкурентным преимуществом Ташкента по сравнению с Баку стали понятные правила игры на рынке и прозрачная законодательная база.
Он также добавил, что сервис еще несколько лет будет выходить в Узбекистане в операционный ноль, после чего вложения начнут возвращаться.
Клёвый кейс
Он подтверждает вот этот пост — рынок открыт, никаких монополий нет, заходи, работай, расти.
Тем более, что Yandex Go уже сделал самое сложное — приучил пассажиров и водителей находить друг друга в приложении, а не у дороги.
Т.е. поменял культуру, поменял привычки, создал спрос и предложение.
И да, в последние годы была проделана большая работа, чтобы условия работы такси были понятными и прозрачными (жму руку Налоговому комитету).
Как показывает пример Uklon, всё это было не зря.
Фото: Uklon
@skartariss
#такси #рынок #компании
ELLE, одно из крупнейших в мире изданий о моде, красоте, культуре и образе жизни, скоро начнёт работу в Узбекистане.
Уже создано юридическое лицо, начался набор сотрудников.
Если всё получится, то это будет:
Ждём-с🤞
Скоро будут детали и расскажу, почему это важное событие не только для имиджа, но и экономики Узбекистана.
Для справки:
ELLE – женский медиа-бренд №1 в мире. Создан в 1945 году.
Сегодня сеть ELLE охватывает 32 миллиона читателей и более 90 миллионов уникальных посетителей в месяц на 56 локальных сайтах.
С учетом социальных сетей аудитория ELLE составляет более 200 миллионов человек.
В сеть входят 80 международных изданий, в том числе 45 ELLE и 25 ELLE Decoration, которые издаются по лицензии в 42 странах с такими партнёрами, как Hearst, Burda, CMI и Aller.
Кроме того, в сеть входит лицензионная деятельность в области «немедиа» (мода, красота, декор, услуги и т. д.), включающая 190 лицензий, продаваемых в более чем 80 странах.
@skartariss
#elle #событие #медиа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
Что значит приход ELLE в Узбекистан
Должен признаться, что я приложил руку к приходу ELLE в Узбекистан и сейчас являюсь советником проекта.
Всё началось еще год назад, когда на меня вышли люди, которые подумывали завести к нам ELLE.
Это был большой и важный шаг, поэтому сначала надо было выяснить, готов ли Узбекистан к этому.
Мы провели серьёзное исследование и выяснили — да, готов.
Более того — сейчас то, что называется «в нужное время и в нужном месте».
Лет 5-6 назад ELLE в Узбекистане было бы нечего делать.
Если бы ко мне обратились тогда, я бы сказал «Бегите, глупцы» )
Однако к 2023 году всё изменилось:
⏺ стало больше успешных женщин и проектов на эту тему;
⏺ государство стало уделять больше внимания этому вопросу;
⏺ fashion и креативная индустрия стали быстрее развиваться.
ELLE хорошо вписывается в эту тенденцию и поможет продолжить её.
Такие перемены нужны, если мы хотим строить равноправное прогрессивное общество.
А еще, и это самое главное, запуск ELLE является одним из барометров по пирамиде Маслоу.
Т.е. он приходит в страну тогда, когда в ней становится больше людей, которые закрыли свои базовые потребности и теперь испытывают потребности в познании, эстетике, самоактуализации.
В Южную Корею ELLE пришел в 1992 году, в Турцию — в 1999-м, в Хорватию — 2002-м, в Индонезию в 2008-м, в Казахстан — 2015-м.
Теперь к этому списку присоединился и Узбекистан.
@skartariss
#elle #медиа #ситуация
Должен признаться, что я приложил руку к приходу ELLE в Узбекистан и сейчас являюсь советником проекта.
Всё началось еще год назад, когда на меня вышли люди, которые подумывали завести к нам ELLE.
Это был большой и важный шаг, поэтому сначала надо было выяснить, готов ли Узбекистан к этому.
Мы провели серьёзное исследование и выяснили — да, готов.
Более того — сейчас то, что называется «в нужное время и в нужном месте».
Лет 5-6 назад ELLE в Узбекистане было бы нечего делать.
Если бы ко мне обратились тогда, я бы сказал «Бегите, глупцы» )
Однако к 2023 году всё изменилось:
ELLE хорошо вписывается в эту тенденцию и поможет продолжить её.
Такие перемены нужны, если мы хотим строить равноправное прогрессивное общество.
А еще, и это самое главное, запуск ELLE является одним из барометров по пирамиде Маслоу.
Т.е. он приходит в страну тогда, когда в ней становится больше людей, которые закрыли свои базовые потребности и теперь испытывают потребности в познании, эстетике, самоактуализации.
В Южную Корею ELLE пришел в 1992 году, в Турцию — в 1999-м, в Хорватию — 2002-м, в Индонезию в 2008-м, в Казахстан — 2015-м.
Теперь к этому списку присоединился и Узбекистан.
@skartariss
#elle #медиа #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Uzum Tezkor вырос в 50 раз
Как же быстро летит время.
Казалось бы, только вчера был пост про запуск Uzum Tezkor, а уже прошёл год.
Я спросил, как у них идут дела, и выяснилось, что всё хорошо.
Число курьеров выросло в 14 раз, партнёров — в 48, заказов в месяц — в 50.
На старте был только 1 город, теперь их 7. Среднее время доставки — 30 минут.
Сейчас в сервисе 1 200 заведений, в ассортименте которых 20 000+ блюд и напитков.
Как результат, за эти 12 месяцев Uzum Tezkor успешно доставил несколько миллионов заказов.
Доставка качает
Владельцы заведений, с которыми партнёрится Uzum Tezkor, говорят, что на доставку приходится до 40% всех заказов.
Охотно верю. Урбанизация, пробки, ритм жизни — всё это сделало доставку очень востребованной.
Сложно не заметить, как много стало курьеров на улице. На велосипедах, автомобилях, скутерах, «на своих двоих».
Тут еще пошло на пользу то, что и зарплаты здесь стали нормальными.
Пешие курьеры в Uzum Tezkor сейчас зарабатывают около 4 млн сумов в месяц, курьеры на автомобилях — еще больше.
Экосистемность решает
Я уверен, что сервис сильно вырос еще и потому, что заходишь в Uzum Bank — видишь Uzum Tezkor. Заходишь в Uzum Market — видишь Uzum Tezkor.
Компания здорово синхронизировала разные сервисы.
Хороший пример, что та самая экосистемность, о которой здесь говорилось еще в 2022 году, работает.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #доставка
Как же быстро летит время.
Казалось бы, только вчера был пост про запуск Uzum Tezkor, а уже прошёл год.
Я спросил, как у них идут дела, и выяснилось, что всё хорошо.
Число курьеров выросло в 14 раз, партнёров — в 48, заказов в месяц — в 50.
На старте был только 1 город, теперь их 7. Среднее время доставки — 30 минут.
Сейчас в сервисе 1 200 заведений, в ассортименте которых 20 000+ блюд и напитков.
Как результат, за эти 12 месяцев Uzum Tezkor успешно доставил несколько миллионов заказов.
Доставка качает
Владельцы заведений, с которыми партнёрится Uzum Tezkor, говорят, что на доставку приходится до 40% всех заказов.
Охотно верю. Урбанизация, пробки, ритм жизни — всё это сделало доставку очень востребованной.
Сложно не заметить, как много стало курьеров на улице. На велосипедах, автомобилях, скутерах, «на своих двоих».
Тут еще пошло на пользу то, что и зарплаты здесь стали нормальными.
Пешие курьеры в Uzum Tezkor сейчас зарабатывают около 4 млн сумов в месяц, курьеры на автомобилях — еще больше.
Экосистемность решает
Я уверен, что сервис сильно вырос еще и потому, что заходишь в Uzum Bank — видишь Uzum Tezkor. Заходишь в Uzum Market — видишь Uzum Tezkor.
Компания здорово синхронизировала разные сервисы.
Хороший пример, что та самая экосистемность, о которой здесь говорилось еще в 2022 году, работает.
Фото: Uzum
@skartariss
#uzum #доставка
Пик Скартариса
Вчера Yandex Go запустил тариф «Электро», который был анонсирован в начале мая.
Сегодня я им воспользовался и прокатился на GAC Aion S.
Пообщался с водителем, он купил его за $28 000 из Китая. Говорит, что таксует уже пару месяцев, всё нравится.
Например, очень редко сталкивается с отменами (меньше, чем когда ездил на Malibu).
Видимо, пассажирам тоже больше нравятся электрокары )
Еще бы. Они просторнее, тише, комфортнее.
Кстати, помните, недавно объяснял, почему в Узбекистане падают продажи автомобилей?
Так вот, это касается бензиновых авто. Продажи электрокаров, наоборот, растут.
Например, по сравнению с прошлым годом продажи бензиновых автомобилей упали на 35%, а электрических выросли в 2 раза.
Конечно, доля электрокаров все еще небольшая, но такие вот проекты помогут ей вырасти.
Когда это случится, хотя бы не сразу, но воздух станет чище, шума на улице — меньше, инфраструктуры и инвестиций в этот сектор — больше.
Да, это не волшебная палочка, которая моментально исправит ситуацию, но хотя бы шаг в правильном направлении.
Фото: Yandex Go
@skartariss
#yandexgo #электрокары
Сегодня я им воспользовался и прокатился на GAC Aion S.
Пообщался с водителем, он купил его за $28 000 из Китая. Говорит, что таксует уже пару месяцев, всё нравится.
Например, очень редко сталкивается с отменами (меньше, чем когда ездил на Malibu).
Видимо, пассажирам тоже больше нравятся электрокары )
Еще бы. Они просторнее, тише, комфортнее.
Кстати, помните, недавно объяснял, почему в Узбекистане падают продажи автомобилей?
Так вот, это касается бензиновых авто. Продажи электрокаров, наоборот, растут.
Например, по сравнению с прошлым годом продажи бензиновых автомобилей упали на 35%, а электрических выросли в 2 раза.
Конечно, доля электрокаров все еще небольшая, но такие вот проекты помогут ей вырасти.
Когда это случится, хотя бы не сразу, но воздух станет чище, шума на улице — меньше, инфраструктуры и инвестиций в этот сектор — больше.
Да, это не волшебная палочка, которая моментально исправит ситуацию, но хотя бы шаг в правильном направлении.
Фото: Yandex Go
@skartariss
#yandexgo #электрокары
Оливера Хьюза уже пора называть финтех-послом Узбекистана )
Ну вот реально.
Человек участвовал в создании лучшего цифрового банка мира, а теперь работает в Узбекистане.
Естественно, что многие за границей, мягко говоря, удивлены.
Поэтому Оливера часто зовут на международные интервью. Недавно вот вышли беседы на Fintech Leaders.
Как обычно, один из главных вопросов «Почему именно Узбекистан? Как вас туда занесло?».
И, как обычно, Хьюз отвечает так, что хочется собрать вещи и отправиться в Узбекистан )
Например, он объясняет, что в стране хорошая траектория экономического роста и большая доля молодёжи.
Это создаёт идеальный рынок для компаний, которые запускают инновационные продукты и услуги.
Кроме того, в Узбекистане есть open banking. Это открывает уникальные возможности для финтеха.
Например, Европа идёт к open banking уже много лет, но что-то всё никак не дойдет.
По этим и другим причинам Оливер стал главой международного бизнеса TBC Bank и сконцентрировался на Узбекистане.
Тут надо понимать, что если бы это был какой-нибудь чиновник, то иностранцы отнеслись бы скептически (все понимают, что работа такая у чиновников — хвалить свою страну).
Но всё это говорит Хьюз, частное лицо, который даже не является гражданином Узбекистана. К его словам прислушиваются, его оценкам доверяют.
И я уверен, что это принесёт свои плоды в виде инвестиций или прихода каких-то компаний, которые создадут здесь новые рабочие места.
Если не сегодня, так завтра точно.
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
Ну вот реально.
Человек участвовал в создании лучшего цифрового банка мира, а теперь работает в Узбекистане.
Естественно, что многие за границей, мягко говоря, удивлены.
Поэтому Оливера часто зовут на международные интервью. Недавно вот вышли беседы на Fintech Leaders.
Как обычно, один из главных вопросов «Почему именно Узбекистан? Как вас туда занесло?».
И, как обычно, Хьюз отвечает так, что хочется собрать вещи и отправиться в Узбекистан )
Например, он объясняет, что в стране хорошая траектория экономического роста и большая доля молодёжи.
Это создаёт идеальный рынок для компаний, которые запускают инновационные продукты и услуги.
Кроме того, в Узбекистане есть open banking. Это открывает уникальные возможности для финтеха.
Например, Европа идёт к open banking уже много лет, но что-то всё никак не дойдет.
По этим и другим причинам Оливер стал главой международного бизнеса TBC Bank и сконцентрировался на Узбекистане.
Тут надо понимать, что если бы это был какой-нибудь чиновник, то иностранцы отнеслись бы скептически (все понимают, что работа такая у чиновников — хвалить свою страну).
Но всё это говорит Хьюз, частное лицо, который даже не является гражданином Узбекистана. К его словам прислушиваются, его оценкам доверяют.
И я уверен, что это принесёт свои плоды в виде инвестиций или прихода каких-то компаний, которые создадут здесь новые рабочие места.
Если не сегодня, так завтра точно.
@skartariss
#tbcbank #финтех #люди
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Квартиры и дома в Узбекистане быстро дорожают потому, что они… дорогие
В 2023 году рыночная стоимость жилья выросла аж на 36%, подсчитали в Центральном банке.
При этом, ни стоимость строительства, ни доходы людей даже близко так не выросли.
Это значит, что цены на квартиры и дома растут потому, что они стали популярным способом сберечь или заработать деньги.
Да, в Узбекистане есть люди, которые покупают акции, золото, крипту, но многие выбирают недвижку.
Их можно понять — в 2023 году индексы цен на жильё выросли на 43 единицы в сумах и 23 единицы в долларах.
Для сравнения, вклады в среднем принесли наааамного меньше прибыли (20% и 5%).
В итоге получается что-то вроде замкнутого круга — люди покупают квартиры и дома, потому что они быстро дорожают, из-за этого квартиры и дома начинают ещё быстрее дорожать.
Как результат, увеличивается разница между рыночной и фундаментальной стоимостью жилья (уже почти 30%). Один из признаков пузыря, между прочим.
Кроме того, в Узбекистане сейчас сокращается способность людей покупать жильё, потому что цены на него растут быстрее, чем номинальный ВВП на душу населения.
Вот так и получаем ситуацию, когда жильё дорожает вообще несмотря ни на что.
Вечно, конечно же, так продолжаться не может, но, учитывая рост населения, покупка квартиры или дома в Узбекистане еще доооолго будет хорошей инвестицией.
@skartariss
#рынок #недвижимость
В 2023 году рыночная стоимость жилья выросла аж на 36%, подсчитали в Центральном банке.
При этом, ни стоимость строительства, ни доходы людей даже близко так не выросли.
Это значит, что цены на квартиры и дома растут потому, что они стали популярным способом сберечь или заработать деньги.
Да, в Узбекистане есть люди, которые покупают акции, золото, крипту, но многие выбирают недвижку.
Их можно понять — в 2023 году индексы цен на жильё выросли на 43 единицы в сумах и 23 единицы в долларах.
Для сравнения, вклады в среднем принесли наааамного меньше прибыли (20% и 5%).
В итоге получается что-то вроде замкнутого круга — люди покупают квартиры и дома, потому что они быстро дорожают, из-за этого квартиры и дома начинают ещё быстрее дорожать.
Как результат, увеличивается разница между рыночной и фундаментальной стоимостью жилья (уже почти 30%). Один из признаков пузыря, между прочим.
Кроме того, в Узбекистане сейчас сокращается способность людей покупать жильё, потому что цены на него растут быстрее, чем номинальный ВВП на душу населения.
Вот так и получаем ситуацию, когда жильё дорожает вообще несмотря ни на что.
Вечно, конечно же, так продолжаться не может, но, учитывая рост населения, покупка квартиры или дома в Узбекистане еще доооолго будет хорошей инвестицией.
@skartariss
#рынок #недвижимость
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто первым в Узбекистане запустит своего «Олега»
Прямо сейчас происходит интересная гонка.
Сразу несколько банков работают над созданием виртуального ассистента по финансам, что-то вроде робота «Олега» от «Тинькофф Банка».
Это будет голосовой помощник (на узбекском и других языках), который сможет переводить деньги, пополнять баланс телефона, консультировать, отвечать, направлять и многое другое.
Например, человек хочет открыть вклад, но не знает — в сумах ли, долларах, на какой срок.
Робот общается с ним и, на основе этой беседы, предлагает наиболее подходящий вариант.
Благодаря этому получается суперская персонализация (клиент получает то, что ему нужно), экономятся время и деньги.
Тот же самый «Олег» позволял «Тинькофф Банку» экономить по $350 000 каждый месяц, а клиентам — получать консультацию на 40 секунд быстрее.
Охота за ИИ-специалистами
Виртуальный ассистент это не просто вопросы-ответы (с этим может справиться даже простенький чат-бот).
Нет, робот должен помогать человеку лучше понимать, что происходит с его доходами и расходами, а это уже аналитика.
Поэтому здесь нужен специалист по искусственному интеллекту, который умеет в NLP и машинное обучение (если конкретно, то GPT, LLaMA, BERT, NLTK, SpaCy, HuggingFace, Transformers, TensorFlow, PyTorch и другие страшные слова).
Такие люди в Узбекистане есть и на них сейчас идет прям «охота».
Чей HR лучше справится, тот и будет первым.
Кто из банков это будет узнаем уже в ближайшие месяцы.
Движуха )
@skartariss
#банки #технологии
Прямо сейчас происходит интересная гонка.
Сразу несколько банков работают над созданием виртуального ассистента по финансам, что-то вроде робота «Олега» от «Тинькофф Банка».
Это будет голосовой помощник (на узбекском и других языках), который сможет переводить деньги, пополнять баланс телефона, консультировать, отвечать, направлять и многое другое.
Например, человек хочет открыть вклад, но не знает — в сумах ли, долларах, на какой срок.
Робот общается с ним и, на основе этой беседы, предлагает наиболее подходящий вариант.
Благодаря этому получается суперская персонализация (клиент получает то, что ему нужно), экономятся время и деньги.
Тот же самый «Олег» позволял «Тинькофф Банку» экономить по $350 000 каждый месяц, а клиентам — получать консультацию на 40 секунд быстрее.
Охота за ИИ-специалистами
Виртуальный ассистент это не просто вопросы-ответы (с этим может справиться даже простенький чат-бот).
Нет, робот должен помогать человеку лучше понимать, что происходит с его доходами и расходами, а это уже аналитика.
Поэтому здесь нужен специалист по искусственному интеллекту, который умеет в NLP и машинное обучение (если конкретно, то GPT, LLaMA, BERT, NLTK, SpaCy, HuggingFace, Transformers, TensorFlow, PyTorch и другие страшные слова).
Такие люди в Узбекистане есть и на них сейчас идет прям «охота».
Чей HR лучше справится, тот и будет первым.
Кто из банков это будет узнаем уже в ближайшие месяцы.
Движуха )
@skartariss
#банки #технологии
TBC Bank и payme запустили медиа о деньгах
Называется Nechpul.
Делают контент на двух языках (узбекский и русский), пока только в Instagram и Telegram, но скоро обещают запустить и сайт, и YouTube.
Честно говоря, я ожидал увидеть очередной проект «сложно о сложном», но нет.
Наоборот, стараются легко и просто рассказывать, как управлять доходами и расходами, делать выгодные покупки, не попасться мошенникам и многом другом.
Юмор и колорит (зацените, например, коллаб с DoppiTwins). Много интерактива и простых людей с улицы.
Короче, делают всё, чтобы быть ближе и понятнее как можно большему количеству людей из самых разных слоёв.
И это правильно.
У нас есть проекты, которые занимаются повышением финансовой грамотности, но назвать их массовыми язык не повёрнется.
Если таким сможет стать Nechpul, то будет здорово. Успехов.
А вообще…
Заметили, да, что крупные компании Узбекистана начали запускать свои медиа?
Они просто понимают, что надо думать в долгосрочной перспективе.
Например, Nechpul не продвигает продукты TBC Bank или payme, а повышает общий уровень доверия к банкам и финансовым инструментам.
Если не сегодня, то завтра это точно окупится.
P.s. Радует, что рынок взрослеет и переходит к более сложным инструментам вроде контент-маркетинга. Не вечно же автомобили разыгрывать )
@skartariss
#tbcbank #payme #рынок #тренды
Называется Nechpul.
Делают контент на двух языках (узбекский и русский), пока только в Instagram и Telegram, но скоро обещают запустить и сайт, и YouTube.
Честно говоря, я ожидал увидеть очередной проект «сложно о сложном», но нет.
Наоборот, стараются легко и просто рассказывать, как управлять доходами и расходами, делать выгодные покупки, не попасться мошенникам и многом другом.
Юмор и колорит (зацените, например, коллаб с DoppiTwins). Много интерактива и простых людей с улицы.
Короче, делают всё, чтобы быть ближе и понятнее как можно большему количеству людей из самых разных слоёв.
И это правильно.
У нас есть проекты, которые занимаются повышением финансовой грамотности, но назвать их массовыми язык не повёрнется.
Если таким сможет стать Nechpul, то будет здорово. Успехов.
А вообще…
Заметили, да, что крупные компании Узбекистана начали запускать свои медиа?
Они просто понимают, что надо думать в долгосрочной перспективе.
Например, Nechpul не продвигает продукты TBC Bank или payme, а повышает общий уровень доверия к банкам и финансовым инструментам.
Если не сегодня, то завтра это точно окупится.
P.s. Радует, что рынок взрослеет и переходит к более сложным инструментам вроде контент-маркетинга. Не вечно же автомобили разыгрывать )
@skartariss
#tbcbank #payme #рынок #тренды
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минус две платёжные организации. И это еще не конец
Впервые с осени 2023 года обновился список компаний, имеющих право заниматься платежами в Узбекистане.
Было 49, стало 47.
Без лицензии остались Payment Aggregation Systems (QIWI Uzbekistan, Paysys) и YurtPay (мультивалютный эквайринг).
Причины, скорее всего, вот эти. Было предсказуемо, что новые правила не все потянут.
0 новых
Мало того, что старые платёжные компании уходят, так еще и новые перестали появляться.
Последний раз Центральный банк выдавал лицензию в августе 2023 года. Больше 9 месяцев назад.
Для сравнения, раньше новая лицензия выдавалась каждые 3-4 недели.
Что теперь
Чем ближе 1 июля (срок, когда увеличится требование к уставному капиталу), тем выше вероятность, что список станет еще короче.
В ближайшее время останется, наверное, 30-35 компаний.
Кроме того, сокращается и количество систем электронных денег. Год назад их было 17, теперь 11.
О том, почему так происходит, было вот тут.
Если вкратце, то рисков в финтехе стало больше, поэтому регулирование решили ужесточить.
Мотивы понятны, но хотелось бы, конечно, больше открытости и прозрачности в этом вопросе.
Компании, которые просто хотят строить финтех и не собираются что-то там мутить, должны быть уверены, что им никто и ничего не мешает.
Ждём-с.
@skartariss
#финтех #рынок #ситуация
Впервые с осени 2023 года обновился список компаний, имеющих право заниматься платежами в Узбекистане.
Было 49, стало 47.
Без лицензии остались Payment Aggregation Systems (QIWI Uzbekistan, Paysys) и YurtPay (мультивалютный эквайринг).
Причины, скорее всего, вот эти. Было предсказуемо, что новые правила не все потянут.
0 новых
Мало того, что старые платёжные компании уходят, так еще и новые перестали появляться.
Последний раз Центральный банк выдавал лицензию в августе 2023 года. Больше 9 месяцев назад.
Для сравнения, раньше новая лицензия выдавалась каждые 3-4 недели.
Что теперь
Чем ближе 1 июля (срок, когда увеличится требование к уставному капиталу), тем выше вероятность, что список станет еще короче.
В ближайшее время останется, наверное, 30-35 компаний.
Кроме того, сокращается и количество систем электронных денег. Год назад их было 17, теперь 11.
О том, почему так происходит, было вот тут.
Если вкратце, то рисков в финтехе стало больше, поэтому регулирование решили ужесточить.
Мотивы понятны, но хотелось бы, конечно, больше открытости и прозрачности в этом вопросе.
Компании, которые просто хотят строить финтех и не собираются что-то там мутить, должны быть уверены, что им никто и ничего не мешает.
Ждём-с.
@skartariss
#финтех #рынок #ситуация
А я думал, что это такое строится на Чиланзаре.
Оказывается, именно тут будет первый Ritz-Carlton в Узбекистане.
$200 млн инвестиций, 31 этаж, 140 номеров, 3 ресторана.
Партнёр — Pasha Development Group из Азербайджана.
Да, еще один luxury-отель. В компанию к Intercontinental, Hilton, Radisson Collection и другим.
Кто-нибудь спросит «А зачем столько дорогих отелей? Для кого они?».
Ну, в основном, для владельцев, руководителей и топ-менеджеров иностранных и международных компаний.
Именно они, а не туристы, останавливаются в таких местах.
Раньше в Узбекистан мало кто приезжал с бизнес-целями, поэтому и открывать здесь такие отели смысла не было.
Теперь деловая среда улучшилась и смысл появился.
P.s. Когда-нибуь Чиланзар снова станет зелёным, но пока видно, что человек, рисовавший рендер, никогда не был в Ташкенте )
Фото: Marriot
@skartariss
#город
Оказывается, именно тут будет первый Ritz-Carlton в Узбекистане.
$200 млн инвестиций, 31 этаж, 140 номеров, 3 ресторана.
Партнёр — Pasha Development Group из Азербайджана.
Да, еще один luxury-отель. В компанию к Intercontinental, Hilton, Radisson Collection и другим.
Кто-нибудь спросит «А зачем столько дорогих отелей? Для кого они?».
Ну, в основном, для владельцев, руководителей и топ-менеджеров иностранных и международных компаний.
Именно они, а не туристы, останавливаются в таких местах.
Раньше в Узбекистан мало кто приезжал с бизнес-целями, поэтому и открывать здесь такие отели смысла не было.
Теперь деловая среда улучшилась и смысл появился.
P.s. Когда-нибуь Чиланзар снова станет зелёным, но пока видно, что человек, рисовавший рендер, никогда не был в Ташкенте )
Фото: Marriot
@skartariss
#город
Что значит приход Qatar Airways в Узбекистан
Вчера авиакомпания запустила регулярные рейсы между Ташкентом и Дохой, и я видел комментарии типа «Ну да, для тех, кто часто летает в Катар, хорошая новость, наверное».
На самом деле, значимость Qatar Airways в другом )
У компании большая сетка маршрутов, которая регулярно растёт. Пару лет назад было 150 направлений, сейчас уже 170.
И все эти направления теперь доступны из Узбекистана. Т.е. через Катар в Африку, Америку, Европу и так далее. Куда хочешь и можешь.
Например, прямых рейсов между Узбекистаном и Грецией нет, но через Qatar Airways из Ташкента в Афины и обратно можно слетать за $750. Частенько бывают различные скидки и акции.
В этом плане Qatar Airways в Узбекистане будет конкурировать, если можно так сказать, с Turkish Airlines.
Тем более, что они члены разных альянсов (Onewolrd и Star Alliance) и, соответственно, партнёрятся с разными авиакомпаниями (бонусы, бронирование, расписание и так далее).
Как обычно, многое упирается в цены, но они вроде пока адекватные. Посмотрим, как пойдет дальше, но сам факт того, что выбора стало больше, конечно, радует.
Фото: сетка маршрутов Qatar Airways на 2024 год
@skartariss
#авиа
Вчера авиакомпания запустила регулярные рейсы между Ташкентом и Дохой, и я видел комментарии типа «Ну да, для тех, кто часто летает в Катар, хорошая новость, наверное».
На самом деле, значимость Qatar Airways в другом )
У компании большая сетка маршрутов, которая регулярно растёт. Пару лет назад было 150 направлений, сейчас уже 170.
И все эти направления теперь доступны из Узбекистана. Т.е. через Катар в Африку, Америку, Европу и так далее. Куда хочешь и можешь.
Например, прямых рейсов между Узбекистаном и Грецией нет, но через Qatar Airways из Ташкента в Афины и обратно можно слетать за $750. Частенько бывают различные скидки и акции.
В этом плане Qatar Airways в Узбекистане будет конкурировать, если можно так сказать, с Turkish Airlines.
Тем более, что они члены разных альянсов (Onewolrd и Star Alliance) и, соответственно, партнёрятся с разными авиакомпаниями (бонусы, бронирование, расписание и так далее).
Как обычно, многое упирается в цены, но они вроде пока адекватные. Посмотрим, как пойдет дальше, но сам факт того, что выбора стало больше, конечно, радует.
Фото: сетка маршрутов Qatar Airways на 2024 год
@skartariss
#авиа
Отмена монополии на интернет: перемены будут, но не сразу
На днях вы могли прочесть, что с 2025 года отменяется монополия на внешний интернет-канал.
Здорово, если получится.
Во-первых, появится новый рынок, потому что не только у одной компании («Узбектелеком») будет прямой доступ к внешним провайдерам.
Не сразу, но потом точно откроются новые местные телеком-компании или зайдут иностранные.
Во-вторых, у Sarkor, Turon и всех остальных появится возможность самим протянуть кабели до соседней страны и там заключить договор с какой-нибудь компанией. Напрямую и без посредников.
«Интернет станет быстрее и дешевле?»
Да, но не сразу. Сначала должен появиться рынок вроде того, что есть в Казахстане.
Там TNS Plus, «Транстелеком» и другие конкурируют за операторов и провайдеров.
Это, естественно, положительно сказывается на ценах и качестве сервиса для простых потребителей.
С 2025 года так же может быть и у нас.
Причем тут ВТО
Монополию на внешний канал обещают отменить уже очень давно, но каждый раз это откладывается (еще бы, тогда ведь сложнее будет контролировать интернет).
Однако впереди вступление в ВТО, а для этого и рынки должны быть открыты, и государственного вмешательства в экономику должно быть меньше.
Сейчас вот к этому и идём. В 2000-х годах не получилось, может быть, в этот раз дойдём )
На скрине карта магистрального оператора связи RETN. Как видно, проходит совсем недалеко от нас, так что, есть куда и к кому подключаться.
@skartariss
#телеком
На днях вы могли прочесть, что с 2025 года отменяется монополия на внешний интернет-канал.
Здорово, если получится.
Во-первых, появится новый рынок, потому что не только у одной компании («Узбектелеком») будет прямой доступ к внешним провайдерам.
Не сразу, но потом точно откроются новые местные телеком-компании или зайдут иностранные.
Во-вторых, у Sarkor, Turon и всех остальных появится возможность самим протянуть кабели до соседней страны и там заключить договор с какой-нибудь компанией. Напрямую и без посредников.
«Интернет станет быстрее и дешевле?»
Да, но не сразу. Сначала должен появиться рынок вроде того, что есть в Казахстане.
Там TNS Plus, «Транстелеком» и другие конкурируют за операторов и провайдеров.
Это, естественно, положительно сказывается на ценах и качестве сервиса для простых потребителей.
С 2025 года так же может быть и у нас.
Причем тут ВТО
Монополию на внешний канал обещают отменить уже очень давно, но каждый раз это откладывается (еще бы, тогда ведь сложнее будет контролировать интернет).
Однако впереди вступление в ВТО, а для этого и рынки должны быть открыты, и государственного вмешательства в экономику должно быть меньше.
Сейчас вот к этому и идём. В 2000-х годах не получилось, может быть, в этот раз дойдём )
На скрине карта магистрального оператора связи RETN. Как видно, проходит совсем недалеко от нас, так что, есть куда и к кому подключаться.
@skartariss
#телеком
Проект с мозаиками крут и это признают не только в Узбекистане
В марте прошлого года я писал, что было бы здорово, если бы компании перестали закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Оказывается, так думали и в payme (да, после ребрендинга название пишется с маленькой буквы).
Уже в мае они сняли свою рекламу с мозаик и даже продолжили оплачивать места, чтобы другие не повесили туда свои баннеры.
Более того — всё это превратилось в кампанию, к которой присоединились Фонд развития культуры и искусства и хокимият города.
Как результат, 157 зданий с мозаиками официально объявлены частью Материального культурного наследия Узбекистана.
Рекламой теперь их закрывать никому нельзя.
Крутой проект и недавно его оценили на международном уровне — работа payme попала в список Work of the week от LBBOnline (собирают самые креативные и инновационные рекламные кампании со всего мира).
Зацените цитату:
It's fair to say that the LBB newsdesk inbox doesn't get a lot of Uzbek input, so when this appeared we were pretty stoked. We were even more stoked when we realised it's a really creative idea for a real brand that stands up for the value of public art. It's a real box ticker, this one. Hard to argue against its Work of the Week status.
Вот так одна инициатива одной компании привела к тому, что город стал хотя бы немного визуально чище и красивее.
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#payme #город
В марте прошлого года я писал, что было бы здорово, если бы компании перестали закрывать своей рекламой шикарные мозаики Ташкента.
Оказывается, так думали и в payme (да, после ребрендинга название пишется с маленькой буквы).
Уже в мае они сняли свою рекламу с мозаик и даже продолжили оплачивать места, чтобы другие не повесили туда свои баннеры.
Более того — всё это превратилось в кампанию, к которой присоединились Фонд развития культуры и искусства и хокимият города.
Как результат, 157 зданий с мозаиками официально объявлены частью Материального культурного наследия Узбекистана.
Рекламой теперь их закрывать никому нельзя.
Крутой проект и недавно его оценили на международном уровне — работа payme попала в список Work of the week от LBBOnline (собирают самые креативные и инновационные рекламные кампании со всего мира).
Зацените цитату:
It's fair to say that the LBB newsdesk inbox doesn't get a lot of Uzbek input, so when this appeared we were pretty stoked. We were even more stoked when we realised it's a really creative idea for a real brand that stands up for the value of public art. It's a real box ticker, this one. Hard to argue against its Work of the Week status.
Вот так одна инициатива одной компании привела к тому, что город стал хотя бы немного визуально чище и красивее.
Чем больше будет такого бизнеса, которому не всё равно, тем приятнее будет жить в Ташкенте.
@skartariss
#payme #город
Сегодня будем запускать ELLE O’zbekiston.
Пока сайт и соцсети, осенью будет печатный журнал.
Это только начало, потому что ELLE это целая экосистема, чья задача — вдохновлять и поддерживать девушек и женщин в их стремлении самореализации.
Я очень горд этим проектом, потому что в результате него в Узбекистан пришёл иностранный инвестор и один из крупнейших мировых медиабрендов.
Меня недавно спросили «А зачем тебе это, в чём твой интерес?».
Ну, мне неинтересно уезжать в развитые страны, где всё уже сделано, на всё готовенькое.
Вместо этого интереснее помогать проектам из развитых стран приходить сюда.
И я говорю не про тех, кто видит в Узбекистане рынок сбыта, источник дешёвой рабочей силы или возможность что-то урвать/выкачать, а про тех, кто хочет внести вклад в развитие.
ELLE именно такой случай, потому что его инициируют люди, которым тоже хочется делать что-то важное, а не просто зарабатывать деньги.
Сейчас общаюсь еще с несколькими брендами/инвесторами/фондами, надеюсь, всё получится.
Пожелайте удачи, так победим ✊
@skartariss
#личное
Пока сайт и соцсети, осенью будет печатный журнал.
Это только начало, потому что ELLE это целая экосистема, чья задача — вдохновлять и поддерживать девушек и женщин в их стремлении самореализации.
Я очень горд этим проектом, потому что в результате него в Узбекистан пришёл иностранный инвестор и один из крупнейших мировых медиабрендов.
Меня недавно спросили «А зачем тебе это, в чём твой интерес?».
Ну, мне неинтересно уезжать в развитые страны, где всё уже сделано, на всё готовенькое.
Вместо этого интереснее помогать проектам из развитых стран приходить сюда.
И я говорю не про тех, кто видит в Узбекистане рынок сбыта, источник дешёвой рабочей силы или возможность что-то урвать/выкачать, а про тех, кто хочет внести вклад в развитие.
ELLE именно такой случай, потому что его инициируют люди, которым тоже хочется делать что-то важное, а не просто зарабатывать деньги.
Сейчас общаюсь еще с несколькими брендами/инвесторами/фондами, надеюсь, всё получится.
Пожелайте удачи, так победим ✊
@skartariss
#личное
Лучшие банковские и платёжные приложения Узбекистана
Раз в два года агентство Markswebb (занимаются аудитом и консалтингом) выпускает Mobile Banking Rank Узбекистан.
Это исследование, где изучается клиентский опыт — то, какие задачи можно решить в приложении, и насколько удобно им вообще воспользоваться.
По итогам выходит рейтинг. В этом году его решили разделить на две части и получилось вот так:
Мобильные банки
🥇Uzum Bank
🥈Ipak Yo’li Bank
🥉 Agrobank
Мобильные банки и приложения для платажей
🥇Uzum Bank
🥈Payme
🥉Click
Да, в обоих рейтингах первое место занял Uzum Bank. Точнее, сохранил, потому что в 2022 году он тоже был лидером.
Markswebb аргументируют это тем, что у Uzum Bank больше форм провайдеров, самые удобные формы оплаты, гибкое управление лимитами и безопасностью, оперативная поддержка.
За счет этого приложение отвечает базовым требованиям пользователей, оптимизирует их цифровой опыт и сопровождает на всех этапах.
Правда, еще есть, над чем работать — аналитики назвали несколько точек роста для всего рынка.
Общий уровень растёт, но…
Если говорить в целом о рынке, то Markswebb не заметили качественного прорыва по сравнению с 2022 годом.
Да, общий уровень растёт, но за счет существующий решений.
Т.е. всем сервисам в Узбекистане можно добавить новые возможности, сделать интерфейс удобнее и, тем самым, повысить активность.
Вообще, неплохая получилась работа, будет полезно даже тем, кто далёк от банков и платежей. Рекомендую.
Вот исследование за 2022-й год, а вот за 2024-й.
@skartariss
#рынок #uzum #мобайл
Раз в два года агентство Markswebb (занимаются аудитом и консалтингом) выпускает Mobile Banking Rank Узбекистан.
Это исследование, где изучается клиентский опыт — то, какие задачи можно решить в приложении, и насколько удобно им вообще воспользоваться.
По итогам выходит рейтинг. В этом году его решили разделить на две части и получилось вот так:
Мобильные банки
🥇Uzum Bank
🥈Ipak Yo’li Bank
🥉 Agrobank
Мобильные банки и приложения для платажей
🥇Uzum Bank
🥈Payme
🥉Click
Да, в обоих рейтингах первое место занял Uzum Bank. Точнее, сохранил, потому что в 2022 году он тоже был лидером.
Markswebb аргументируют это тем, что у Uzum Bank больше форм провайдеров, самые удобные формы оплаты, гибкое управление лимитами и безопасностью, оперативная поддержка.
За счет этого приложение отвечает базовым требованиям пользователей, оптимизирует их цифровой опыт и сопровождает на всех этапах.
Правда, еще есть, над чем работать — аналитики назвали несколько точек роста для всего рынка.
Общий уровень растёт, но…
Если говорить в целом о рынке, то Markswebb не заметили качественного прорыва по сравнению с 2022 годом.
Да, общий уровень растёт, но за счет существующий решений.
Т.е. всем сервисам в Узбекистане можно добавить новые возможности, сделать интерфейс удобнее и, тем самым, повысить активность.
Вообще, неплохая получилась работа, будет полезно даже тем, кто далёк от банков и платежей. Рекомендую.
Вот исследование за 2022-й год, а вот за 2024-й.
@skartariss
#рынок #uzum #мобайл
На этой неделе случилось историческое событие — впервые для золотовалютных резервов Узбекистана купили иностранные гособлигации.
Да, до этого все запасы страны хранились только в золоте и долларах.
К сожалению, неизвестно, чьи именно облигации купили, но, скорее всего, американские (US treasuries), потому что они самые надёжные и с неплохой доходностью (4-5%).
Зато известна сумма — $35 млн.
Это 0,1% от общего объёма резервов Узбекистана, основная часть по-прежнему хранится в золоте (73%).
Похоже, Центральный банк начал с маленьких сумм, чтобы присмотреться, изучить, набраться опыта. Если всё будет хорошо, то наверняка прикупят еще.
И это правильно, потому что не стоит держать все яйца в одной корзине.
Резервы, конечно, важны, но…
Заметил, что многие в Узбекистане считают золотовалютные резервы важным показателем. Типа, чем их больше, тем лучше.
С одной стороны, да. Резервы влияют на репутацию страны, её рейтинг, инвестиционную привлекательность.
Это, грубо говоря, «подушка безопасности» и «страховка» государства. Если вдруг что-то случится, то резервы помогут защитить экономику и нас с вами.
С другой стороны, резервы не отражают благополучие страны. Например, у Ирака и Мексики их больше, чем у Испании и США.
У Канады и Филиппин почти одинаковые резервы, но по уровню жизни они находятся на совершенно разных планетах.
Так что, надо стремиться не к увеличению золотовалютных резервов, а хорошо развитой экономике.
С ней никакие шоки не будут страшны.
Фото: iStock
@skartariss
#экономика
Да, до этого все запасы страны хранились только в золоте и долларах.
К сожалению, неизвестно, чьи именно облигации купили, но, скорее всего, американские (US treasuries), потому что они самые надёжные и с неплохой доходностью (4-5%).
Зато известна сумма — $35 млн.
Это 0,1% от общего объёма резервов Узбекистана, основная часть по-прежнему хранится в золоте (73%).
Похоже, Центральный банк начал с маленьких сумм, чтобы присмотреться, изучить, набраться опыта. Если всё будет хорошо, то наверняка прикупят еще.
И это правильно, потому что не стоит держать все яйца в одной корзине.
Резервы, конечно, важны, но…
Заметил, что многие в Узбекистане считают золотовалютные резервы важным показателем. Типа, чем их больше, тем лучше.
С одной стороны, да. Резервы влияют на репутацию страны, её рейтинг, инвестиционную привлекательность.
Это, грубо говоря, «подушка безопасности» и «страховка» государства. Если вдруг что-то случится, то резервы помогут защитить экономику и нас с вами.
С другой стороны, резервы не отражают благополучие страны. Например, у Ирака и Мексики их больше, чем у Испании и США.
У Канады и Филиппин почти одинаковые резервы, но по уровню жизни они находятся на совершенно разных планетах.
Так что, надо стремиться не к увеличению золотовалютных резервов, а хорошо развитой экономике.
С ней никакие шоки не будут страшны.
Фото: iStock
@skartariss
#экономика