«В Узбекистане сейчас невероятная движуха»

Считает глава международного бизнеса TBC Bank Group Оливер Хьюз.

Это его слова из беседы с управляющим партнером Maslov Tashkent Севиль Сакаевой.

Оливер много лет работал в Visa и стоял во главе «Тинькофф Банка», который признавался лучшим digital-банком мира.

Такой человек без проблем нашёл бы работу в любой стране, но Хьюз выбрал Узбекистан, потому что здесь… невероятная движуха и сумасшедшие перспективы.

Да, многие иностранцы так говорят (а многие узбекистанцы в ответ недоверчиво усмехаются), но Оливер хорошо аргументировал свои слова.

И я с ним полностью согласен (cмена поколений, цифровизация, не буду всё пересказывать, лучше послушайте сами).

Кроме того, Узбекистан, сам того не ожидая, оказался в тренде. В Европе сейчас очень хотят перейти на open banking, а у нас он уже есть. И давно.

Эти и другие факторы привели к тому, что сейчас здесь можно создать что-то крутое. Этим Оливер и занимается в TBC Bank (вот тут рассказывается, что и как будут делать).

В целом, хорошая получилась беседа. Хьюз интересный человек, который озвучивает не банальные мысли.

Например, «чтобы создать успешный финтех-проект, надо не быть банкиром» )))

Одним словом, рекомендую: https://www.youtube.com/watch?v=cxSH1jFN05s&ab_channel=TBCBankUzbekistan

@skartariss

#финтех #люди #tbcbank

Вышел «первый список самых дорогих брендов Узбекистана», но есть нюансы

Есть такая британская компания, Brand Finance.

Позиционирует себя как ведущая в мире консалтинговая компания по оценке брендов.

Не скажу, что они прям супер-пупер авторитетны, но определённый престиж у них действительно есть.

На днях Brand Finance впервые опубликовала топ-10 самых дорогих брендов Узбекистана (не компаний, а именно брендов).

Как видно на скрине, первое место занял Uztelecom, чей бренд оценили в $241 млн.

На втором месте Sanoat Qurilish Bank ($122 млн), третьем — Trastbank ($95 млн).

Еще в список попали Aloqa Bank ($43 млн), Uzum ($39 млн), NBU ($36 млн), Anor Bank ($16 млн), Farg'onaazot ($7 млн), Kafil Sug’urta ($6 млн), Uzagrosugurta ($6 млн).

Выбирали из 20 компаний

Список появился так — у нас есть Агентство инновационного развития, которое занимается улучшением позиции Узбекистана в Глобальном инновационном индексе.

Вот в рамках этой работы агентство собрало и отправило Brand Finance информацию о 20 компаниях, из которых и был составлен топ-10.

Т.е. уже на этапе выборки к рейтингу есть серьёзные вопросы.

Еще один важный момент — Brand Finance, когда оценивает бренды различных стран, обычно делает не просто одну табличку, а публикует многостраничный документ с комментариями и объяснениями (например, посмотрите, как они сделали с Ирландией).

С Узбекистаном такого документа нет, что тоже наводит на определённые выводы.

Учитывая всё это, я бы не рекомендовал относиться к этому списку слишком серьезно.

Когда-нибудь Brand Finance обязательно сделает полноценный и аргументированный рейтинг брендов Узбекистана, но пока вот так )

@skartariss

#компании

В Telegram появились новые возможности для компаний

Правда, они в основном пригодятся ресторанам, кафе, учебным центрам и так далее.

Например, стало удобнее указывать часы работы или локацию.

Если говорить про обновления, которые могут пригодиться всем, то это чат-боты на основе ИИ — за счёт них можно повысить автоматизацию, чтобы не делать всё руками.

Некоторые новые возможности (приветственные сообщения или цветные теги) просто приятные мелочи.

В целом, есть ощущение, что Telegram посмотрел, что компании сами создали для своих каналов, и сделал это доступным для всех )

Так что теперь даже те, кто не умеет пилить ботов, могут настроить быстрые ответы. Удобно.

Пока что Telegram для бизнеса бесплатно доступен тем, кто купил Telegram Premium. Судя по всему, потом это станет чем-то отдельным.

Подробнее тут:

https://telegram.org/blog/telegram-business/ru?ln=a

Впервые появилась возможность заценить крупнейшие food-сети Узбекистана.

Обратите внимание, что 4 из 5 брендов — национальные.

Такое нечасто встретишь (например, в России или Казахстане не так).

Это объясняется тем, что Узбекистан долгое время был закрыт и не особо интересен международным брендам.

Теперь, конечно, они залетают сюда один за другим, но наши уже успели твёрдо встать на ноги.

Впрочем, потребителей тоже становится больше, так что, места на рынке еще хватает.

@skartariss

#рынок

Зацените, как изменился список национальных авиакомпаний.

Особенно «жирным» оказался 2023-й год, когда появилось сразу 5 новых перевозчиков, а в Узбекистан ввезли самолёты на $939,5 млн.

И то, и другое — абсолютные рекорды в истории страны.

Правда, всем новичкам ещё очень далеко до «Хавошки» (например, в прошлом году Uzbekistan Airways сделала 14,7 трлн сумов, а Qanot Sharq — 1,1 трлн сумов), но дайте им время, всё будет.

Это был отложенный эффект

Раньше создавать авиакомпании в Узбекистане было нереально.

Поэтому, когда в 2018-2019 годах вышли вот эти два документа (указ, постановление) произошёл эффект развалившейся дамбы — «вода, которую долго время сдерживали, понеслась бурным потоком».

Однако теперь этот эффект проходит — почти все, у кого были деньги, желание и возможности, уже создали свои авиакомпании и сформировали основной флот.

Наступает затишье.

В результате, год только начался, а импорт самолётов уже сократился почти на 90%. Будет хорошо, если он в этом году составит хотя бы 1/3 прошлогоднего показателя.

То же самое с авиакомпаниями. Появление даже одного нового перевозчика уже будет отличным результатом.

Более того, некоторые из уже созданных авиакомпании тоже поштормит. Прямо сейчас, например, это происходит с Humo Air и Panorama Airways.

Это нормально, потому что рынок новый и надо набить шишки. Главное, что он теперь открыт и не состоит из одной компании )

@skartariss

#авиа #рынок

Почему в Узбекистане снова начали открываться заправки «Лукойл»

В 2018 году открылась первая заправка «Лукойл».

Тогда она сильно выделялась на общем фоне, потому что была с магазином, кафе, туалетом и даже Wi-Fi. Цены кусались, но своего клиента АЗС нашла.

На днях открылась вторая заправка. Да, спустя 6 лет.

Однако теперь дело пойдет быстрее, потому что «Лукойл» начал развивать в Узбекистане франчайзинг АЗС.

Первая заправка была построена с нуля. Та, которая сейчас открылась, уже давно работала, просто получила новый вид и бренд.

Предприниматель, создавший её, так и останется владельцем, но теперь он будет платить «Лукойлу» роялти (обычно это какой-то процент валовой прибыли).

Успешная франшиза это win-win. Но бывает и lose-lose

Франчайзинг крутая тема, от которой могут выиграть обе стороны.

«Лукойл» получает возможность быстро создать в Узбекистане большую сеть, с которой стабильно капают деньги.

Да, если бы компания сама строила или покупала заправки, то денег получала бы больше, но тогда и траты были бы совсем другие.

Кроме того, в таких договорах обычно прописывается запрет на продажу другого топлива. Это означает «привет, каналы сбыта продукции!».

Владелец заправки получает возможность работать под известным брендом, доступ к поставщикам, консультации экспертов, стандарты и, в целом, готовый проверенный бизнес.

Классический win-win.

Но, конечно, от франшизы могут и пострадать обе стороны. Например, так было в прошлом году с Buka Fit Sergeli.

Почему «здесь и сейчас»

Франшиза «Лукойла» существует аж с 1998 года, но пришла она в Узбекистан только в 2023 году.

Может быть, это потому, что санкции закрыли доступ на другие рынки, а, может быть, и нет. Там уж попробуй разбери.

Зато ясно, что перерыва в 6 лет между новыми открытиями больше не будет.

Так что, не удивляйтесь, если вдруг заправки, которые вы уже давно знаете, одна за другой начнут превращаться в «Лукойл».

Фото: Lukoil

@skartariss

#lukoil #компании #ситуация

Знание китайского становится очень крутым преимуществом

Я же писал недавно, что Китая в экономике и бизнесе Узбекистана теперь будет больше, чем США, России или Европы.

Ну а как иначе, если основной торговый партнер Китай. Основной кредитор — Китай. Основной инвестор — Китай. Больше всех иностранных компаний в Узбекистане теперь тоже создает Китай.

Всё это началось в 2022-м году, продолжилось в 2023-м и уж точно не закончится в 2024-м. Китай с нами надолго.

Как результат, на рынке труда растёт спрос на специалистов со знанием китайского.

И я сейчас не про менеджеров ВЭД или снабженцев по импорту — им китайский всегда был нужен, тут ничего нового.

Нет, сейчас речь идёт о бухгалтерах, финансовых директорах, делопроизводителях, проектных менеджерах, администраторах офиса и всех остальных.

Раньше такие специалисты со знанием китайского нужны были, условно, 5-6 компаниям. Сейчас их уже 15-16 и спрос продолжает расти.

Само собой, зарплаты здесь тоже сильно выше по рынку, ибо сотрудников на всех не хватает.

Взять бы хотя пример, что на картинке. На ней видно, что SQB ищет главного специалиста по ценным бумагам. Но их в Узбекистане в принципе немного, а уж китайский из них знают считанные единицы.

P.s. В таких условиях курсы делового китайского языка становятся очень интересной бизнес-идеей.

@skartariss

#китай #экономика #ситуация

Hardee’s уже близко. Такая франшиза требует капитал в $1,3млн

Осенью прошлого года я писал, что группа компаний Global Food Group заводит в страну несколько международных брендов.

Один из них, Hardee’s, анонсирован в Tashkent City Mall. Это американская фастфуд-сеть, которой уже больше 60 лет.

Основным рынком компании являются Юг и Средний Запад США, но с 1980-х она активно развивается по франшизе в Азии.

Например, в Казахстане Hardee’s присутствует уже почти 15 лет.

$1 млн собственного капитала

KFC, Costa Coffee, Papa Jonhs, Domino’s, Wendy’s, Cinnabon и даже Zara работают в Узбекистане по франшизе.

Это значит, что все траты несёт франчайзи, которым в 95% случаев является какая-нибудь местная компания.

Размер инвестиций зависит от бренда.

Если мы говорим про Hardee’s, то первоначальный взнос составит где-то $65 000 (сама франшиза, её разработка, обучение).

Потом надо будет регулярно отчислять проценты (роялти 4% и маркетинговый сбор в 5-7% от общего объема продаж).

Но, самое главное, Hardee’s требует от покупателя франшизы наличие собственного капитала в $1 млн и ликвидного на $300 000.

Проще говоря, надо доказать, что сейчас есть деньги на ведение бизнеса и завтра они тоже будут, потому что соглашение заключается на 20 лет.

Есть еще и другие требования (минимум 3 точки, опыт работы в ресторанном деле и другое), с ними можно ознакомиться тут.

Кстати, Hardee’s не даёт никаких эксклюзивных прав на территорию.

Т.е. если одна компания открыла в Ташкенте Hardee’s, то ничто не мешает сделать это и другим.

@skartariss

#hardees #компании #общепит

Центральный банк ограничил работу United Fintech на шесть месяцев.

Причина — «не осуществляла свою деятельность в течение одного года с момента получения лицензии».

Кто это вообще

Я и забыл, что United Fintech существует.

Она появилась в конце 2021 года, когда ЦБ выдал компании Qulay Pul лицензию платёжной системы.

Это было большое событие, потому что до этого у нас были только две такие системы — Uzcard и Humo.

Правда, в United Fintech говорили, что не планируют напрямую с ними конкурировать, потому что не собираются выпускать карты.

Вместо этого Qulay Pul хотела заняться «развитием новых инфраструктурных финтех-решений в сфере переводов и платежей».

Старт работы был анонсирован на начало 2022 года и… тишина.

Долгое время на сайте компании висела заглушка, где дата запуска постоянно переносилась.

Недавно там наконец-то появилась какая-то информация, но ЦБ, видимо, это не убедило.

Если так пойдет дальше, то Qulay Pul даже может лишиться лицензии и всё будет… так же, как сейчас, лул.

@skartariss

#финтех #рынок

Бедность снизилась, хотя богатые продолжают становиться богаче

В прошлом году реальная зарплата (рост цен учтён) в Узбекистане выросла на 7,8%.

Однако Всемирный банк заметил, что рост получился неравномерным — зарплаты среди более квалифицированных (и более обеспеченных) работников выросли больше, чем среди бедных.

Да, всё так. Я писал про это в прошлом году, когда объяснял, почему кто-то ощущает на себе рост экономики, а кто-то нет.

Вообще, нет ничего плохого в том, что богатых становится больше (у нас же не коммунизм), но плохо то, что получается более высокое неравенство в доходах людей.

В результате, ситуация как в том анекдоте: «я ем тесто, мой друг — мясо. В среднем мы едим бешбармак».

Но есть и хорошие новости

По данным всё того же Всемирного банка, уровень бедности в 2023 году снизился с 5% до 4,5%. Стало быть, бедные тоже богатеют, хоть и медленее, чем богатые.

О чем это говорит

О том, что в Узбекистане острая нехватка квалифицированных работников.

Так что, вывод тот же, что был в 2022 году: прокачивайте себя, инвестируйте в себя, повышайте квалификацию.

Сейчас такие траты быстро окупаются.

@skartariss

#экономика

🍇 🚀Uzum и SpaceX теперь соседи

Кто бы мог представить еще год назад, что компания из Узбекистана будет в одном списке со SpaceX Илона Маска.

А меж тем, это так. Uzum стал первой компанией из Центральной Азии, которую включили в Unicorn Board.

Это список самых дорогих стартапов мира, который ведёт Crunchbase (вот им можно доверять, да. Это не ноунеймы и не Brand Finance).

Помимо SpaceX и Uzum там такие проекты как Stripe, Revolut, Canva, OpenAI, Waymo, Discord, ByteDance (владелец TikTok) и многие другие.

Крутое событие для стартап-индустрии Узбекистана и не только.

@skartariss

#uzum

Uzum открыл дверь

Кстати, на днях мне написал один мой однокурсник по HSE University, который уже давно живет в ОАЭ.

Венчурный фонд, в котором он работает, раньше был активен в России, но теперь, по понятным причинам, они не хотят туда вкладываться.

Начали искать варианты и выбрали Юго-Восточную Азию — Тайланд, Вьетнам и всё такое.

Центральную Азию тоже рассматривали, но не особо (решили, что еще рано).

Однако теперь их отношение к региону поменялось, потому что… Uzum.

После того, как компания стала «единорогом», в фонде подумали «Кажется, в Узбекистане что-то происходит».

Достоверной деловой информации в открытом доступе немного, поэтому однокурсник попросил проконсультировать их (общая ситуация, макроэкономическая картина, экосистема стартапов и вообще).

Цель проста — найти интересный проект, зайти в него на ранней стадии и потом выйти, приумножив инвестиции.

Это не только один случай

Кто-нибудь скажет «подумаешь, один фонд заинтересовался, что тут такого», но нет — вырисовывается чёткая тенденция.

Я последние две недели вижу это по запросам в LinkedIn, общению с коллегами, общими знакомыми, активности в медиа.

Например, недавно на TechRound вышла статья 10 Startups In Uzbekistan To Watch. К её содержанию есть вопросы, но раньше ничего похожего вообще не выходило.

Даже в моем канале стало больше подписчиков-иностранцев. Я загуглил некоторых из них и был приятно удивлен, когда увидел, кто они и где работают.

Интерес к Узбекистану в деловой среде вырос

И, что самое важное, он вырос среди людей, которые не сидят на инвестиционных форумах и межправительственных встречах, но зато управляют хедж-фондами на миллиарды долларов.

Uzum, получив инвестиции, попав в TechCrunch и став первым стартапом из Центральной Азии в Unicorn Board, «открыл дверь», через которую в Узбекистан могут зайти новые деньги, идеи, технологии, компании и бренды.

Потому что одно дело, когда рынок позитивно оценивают чиновники, и совсем другое, когда это делают частные инвесторы и независимые издания.

Им есть, что терять (деньги, репутация), поэтому их мнению верят больше.

И это хорошо (с).

@skartariss

#uzum #рынок #ситуация

«Тинькофф» открыл вакансии в Узбекистане. Что это значит

Пока не начали выходить посты типа «Тинькофф открывает банк в Узбекистане!», сразу скажу — нет, не открывает )

«Тинькофф» вот уже несколько лет запускает центры разработки за пределами России.

В компании говорят, что это помогает им в поиске IT-специалистов и сокращает время запуска продуктов.

Сейчас такие офисы есть в Казахстане, Беларуси и Армении.

Вот нечто похожее, судя по всему, появилось и у нас, потому что «Тинькофф» предлагает оформление по Трудовому кодексу Узбекистана и работу в резиденте IT Park.

Я недавно слышал, что компания открыла офис в Ташкенте, возможно, это оно и есть.

Почему у нас не может быть банка «Тинькофф»

Потому что санкции. Вот офисы для программистов — это пожалуйста.

Узбекистан хочет стать аутсорс-центром

В этом году IT Park проводит Outsource Tour, который охватывает несколько десятков стран по всему миру. Ближайшие пункты — Берлин и Сеул.

В рамках тура проходят встречи с IT-компаниями, которым предлагается открыть офисы и представительства в Узбекистане.

Логика тут примерно такая — «у нас много населения, много молодёжи, большой интерес к IT. Приходите, открывайтесь, мы поможем. Вы получите рабочую силу, а мы — рабочие места. Win-win».

Успешные примеры уже имеются, чего стоит только одна East Games, которая сидя в Ташкенте издаёт популярную мобильную игру Tanks Blitz.

Вот и с «Тинькофф», скорее всего, будет нечто похожее.

Если интересно, то вот ссылка на вакансии.

Такие дела.

@skartariss

#tinkoff #технологии