К чему привел «свой путь» Узбекистана в финтехе
Вчера вышел первый выпуск Ucast.
Это спецпроект Uzinfocom с беседами на тему технологий. Первым гостем стал CEO TBC Group Uzbekistan Ника Курдиани.
Хороший выпуск. Много интересного про fintech, banktech и paytech в Узбекистане, бизнес TBC Bank тут и в Грузии, экосистемы, пользователей и их привычки.
Но меня зацепил момент, где Ника говорит про «свой путь» узбекистанского финтеха. Обычно это употребляется в негативном ключе, однако здесь всё иначе.
Если вкратце, то Узбекистан в начале 2000-х годов вместо того, чтобы везде внедрять Visa и MasterCard, создал Uzcard. Свою местную платежную систему.
Тогда, конечно, это было сделано из-за отсутствия конвертации и других проблем, но последствия оказались неожиданными — в стране появился open banking.
Простой пример — клиент одного банка сейчас может пользоваться приложением другого банка или даже не банка (Payme, например).
Это стало возможным потому, что карты Uzcard и Humo разных банков функционально совместимы (interoperability). Во многих странах, где доминируют Visa и MasterCard, этого нет.
Например, если у человека карта «Альфа банка», то он может пользоваться только приложением «Альфа банка», даже если оно ему не нравится. Т.е. получается что-то вроде «банковского рабства».
В Узбекистане же этого нет. Благодаря этому появляется реальная конкуренция за пользователей, облегчается скоринг (оценка человека, который хочет взять кредит), снижается порог входа на рынок и многое другое.
Сейчас в Европе тоже хотят так сделать, но процесс долгий и тяжелый.
Вот так и получилось, что Узбекистан оказался не просто в тренде, а одним из лидеров развития сферы платежей. Внезапно и неожиданно даже для себя.
Это сейчас нельзя упускать, поэтому… Uzcard и Humo, держитесь.
Подробнее можно узнать в самом видео.
Ника Курдиани очень просто и понятно объясняет сложные вещи, так что, рекомендую: https://www.youtube.com/watch?v=hwRp82MycyM&ab_channel=SingleIntegratorUZINFOCOM
@skartariss
#финтех #никакурдиани #люди #tbcbank
Вчера вышел первый выпуск Ucast.
Это спецпроект Uzinfocom с беседами на тему технологий. Первым гостем стал CEO TBC Group Uzbekistan Ника Курдиани.
Хороший выпуск. Много интересного про fintech, banktech и paytech в Узбекистане, бизнес TBC Bank тут и в Грузии, экосистемы, пользователей и их привычки.
Но меня зацепил момент, где Ника говорит про «свой путь» узбекистанского финтеха. Обычно это употребляется в негативном ключе, однако здесь всё иначе.
Если вкратце, то Узбекистан в начале 2000-х годов вместо того, чтобы везде внедрять Visa и MasterCard, создал Uzcard. Свою местную платежную систему.
Тогда, конечно, это было сделано из-за отсутствия конвертации и других проблем, но последствия оказались неожиданными — в стране появился open banking.
Простой пример — клиент одного банка сейчас может пользоваться приложением другого банка или даже не банка (Payme, например).
Это стало возможным потому, что карты Uzcard и Humo разных банков функционально совместимы (interoperability). Во многих странах, где доминируют Visa и MasterCard, этого нет.
Например, если у человека карта «Альфа банка», то он может пользоваться только приложением «Альфа банка», даже если оно ему не нравится. Т.е. получается что-то вроде «банковского рабства».
В Узбекистане же этого нет. Благодаря этому появляется реальная конкуренция за пользователей, облегчается скоринг (оценка человека, который хочет взять кредит), снижается порог входа на рынок и многое другое.
Сейчас в Европе тоже хотят так сделать, но процесс долгий и тяжелый.
Вот так и получилось, что Узбекистан оказался не просто в тренде, а одним из лидеров развития сферы платежей. Внезапно и неожиданно даже для себя.
Это сейчас нельзя упускать, поэтому… Uzcard и Humo, держитесь.
Подробнее можно узнать в самом видео.
Ника Курдиани очень просто и понятно объясняет сложные вещи, так что, рекомендую: https://www.youtube.com/watch?v=hwRp82MycyM&ab_channel=SingleIntegratorUZINFOCOM
@skartariss
#финтех #никакурдиани #люди #tbcbank
YouTube
Финтех в Узбекистане – один из самых передовых в мире | Ника Курдиани, CEO TBC Group Uzbekistan
https://link.uzinfocom.uz/
Ucast 01
Приветствуем всех в рамках нашего нового спецпроекта Ucast!
Здесь мы будем встречать ярких представителей IT-сферы и вместе с нашим автором Филиппом Гаджили обсуждать всё, что связано с миром высоких технологий.
Наш…
Ucast 01
Приветствуем всех в рамках нашего нового спецпроекта Ucast!
Здесь мы будем встречать ярких представителей IT-сферы и вместе с нашим автором Филиппом Гаджили обсуждать всё, что связано с миром высоких технологий.
Наш…
Yandex идёт в регионы. У компании большие планы на Узбекистан
Yandex Eats вышел на рынок меньше года назад, а уже начал активно масштабироваться.
Сейчас сервис работает в Ташкенте и Самарканде, теперь вот готовится запуститься в Андижане и Фергане.
Дальше на очереди Бухара, Наманган и, в перспективе, другие крупные города.
И это правильно.
Как тут уже говорилось, за пределами Ташкента меньше конкуренции и больше людей.
Да, не всё просто с инфраструктурой или логистикой, но это вопрос времени.
Самое главное, покупательская способность, растёт и разрыв в среднем чеке между столицей и всеми остальными сокращается (сужу по продажам товаров повседневного спроса).
Меня лично еще каждый раз радуют такие новости, потому что приход новых сервисов идёт на пользу экономике любого города — новые рабочие места, новые заказы для местных кафе и ресторанов, вся отрасль общепита в целом получает хороший boost.
Кстати, знаю, что у Yandex Eats, который работает во многих странах, имеет большие планы на Узбекистан.
В компании здесь видят хорошие перспективы, поэтому страна в числе приоритетных.
Это значит, что Yandex продолжит инвестировать сюда знания, деньги, технологии.
И это хорошо (с).
P.s. А еще у Yandex Eats самые крутые push-уведомления.
Каждый раз новые и реально мотивируют сделать заказ.
Рекомендую изучить всем, кто их тоже использует.
@skartariss
#yandex #компании
Yandex Eats вышел на рынок меньше года назад, а уже начал активно масштабироваться.
Сейчас сервис работает в Ташкенте и Самарканде, теперь вот готовится запуститься в Андижане и Фергане.
Дальше на очереди Бухара, Наманган и, в перспективе, другие крупные города.
И это правильно.
Как тут уже говорилось, за пределами Ташкента меньше конкуренции и больше людей.
Да, не всё просто с инфраструктурой или логистикой, но это вопрос времени.
Самое главное, покупательская способность, растёт и разрыв в среднем чеке между столицей и всеми остальными сокращается (сужу по продажам товаров повседневного спроса).
Меня лично еще каждый раз радуют такие новости, потому что приход новых сервисов идёт на пользу экономике любого города — новые рабочие места, новые заказы для местных кафе и ресторанов, вся отрасль общепита в целом получает хороший boost.
Кстати, знаю, что у Yandex Eats, который работает во многих странах, имеет большие планы на Узбекистан.
В компании здесь видят хорошие перспективы, поэтому страна в числе приоритетных.
Это значит, что Yandex продолжит инвестировать сюда знания, деньги, технологии.
И это хорошо (с).
P.s. А еще у Yandex Eats самые крутые push-уведомления.
Каждый раз новые и реально мотивируют сделать заказ.
Рекомендую изучить всем, кто их тоже использует.
@skartariss
#yandex #компании
В прошлый раз было по разным отраслям, в этот раз акцент на банки, финтех и e-commerce, потому что там сейчас много что происходит.
Больше конкуренции в digital-банкинге
Три года назад в Узбекистане было 0 цифровых банков, сейчас их уже 8.
Почти половина из них была создана в прошлом году, но полноценную работу они начнут только в этом, так что будет горячо.
Классическим банкам тоже стоит активнее уходить в digital, потому что есть веские причины и они расписаны вот тут.
Первые микрофинансовые банки
Пока их еще нет, но уже известно, что им разрешат привлекать вклады, выдавать кредиты, проводить платежи.
Т.е. это будет что-то вроде light версии банка, demo-банк, который будет где-то конкурировать с обычными банками, а где-то — с платежными организациями.
Минимальный уставной капитал будет 50 млрд сумов — больше, чем у платежных организаций, но меньше, чем у банков.
Вообще, микрофинансовые банки очень интересная тема, так что про них еще будет отдельный пост.
Больше продуктов по исламским финансам
Многие рассрочки в Узбекистане уже работают именно по таким принципам (nasiya).
В 2024 году исламские финансы законодательно появятся в микрофинансировании (уже готов проект) и не только.
Меньше национальных маркетплейсов
Помните вот этот пост про бум маркетплейсов? Так вот, у некоторых компаний уже заканчиваются деньги, а взлететь так и не получилось.
В таких условиях лучше всего остановиться, зафиксировать убытки и заняться чем-то другим. Да, не всем суждено пройти death valley, но тут ничего не поделаешь.
В то же время будут наращивать присутствие иностранные маркетплейсы вроде российского Wildberries или китайского Aliexpress.
Первые подписки
Сейчас у нас есть Yandex Plus, но начнут появляться и национальные аналоги.
Это будет что-то вроде MTC Premium, когда человек за фиксированную плату получает доступ сразу к нескольким сервисам и бонусам (например, связь, скидки, повышенный кешбэк и так далее).
Ближе всех к этому сейчас Uzum, но могут подтянуться и другие, потому что 2023-й показал, что экосистемы работают. Просто надо уметь их создавать.
Больше рассрочки
Некоторые кейсы (раз, два) показали, что модель «купи сейчас, плати потом» хорошо заходит людям, так что другие тоже начнут активнее её использовать.
В Узбекистане, где аренда с выкупом является одним из самых популярных способов приобретения автомобиля, это очень даже логично.
Больше криптопроектов
Да, эта машина у нас всё никак не запустится, но хотя бы начали появляться первые проекты.
Например, Kapitalbank и Octobank в прошлом году выпустили уже более 90 криптокарт, а оборот по ним составил $6 000.
Да, все еще смешные суммы, но процесс хотя бы сдвинулся с мертвой точки.
Bonus: чего не будет
Массовых оплат с карты на карту. Теперь «делать клик» при покупке будет нести большие риски, вплоть до блокировки карты.
Конечно, шмизнесмены постараются это обойти, открыв по 10-15 карт или говоря «вот тут банкомат есть, сходите снимите деньги», но объем этого теневого рынка точно станет хоть немного меньше.
В таких условиях продолжат расти оплата по QR и другие альтернативы.
===
P.s. Если хотите ознакомиться с тем, что было в прошлом году, то Алишер Джуманиязов сделал хорошую серию, рекомендую.
@skartariss
#тренды #тенденции #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнесу — пряник, шмизнесу — кнут
Сегодня утром президент провел совещание, где было анонсировано, что борьба с теневой экономикой выйдет на новый уровень.
Судя по всему, будет усилен метод «кнута и пряника».
Если ты бизнес, который исправно платит налоги, не прячет выручку и оформляет всех сотрудников, то тебе пряник.
Например, появится рейтинг, где компаниям, занявших высокие места, предоставят различные льготы типа ускоренного возврата НДС — 1 день вместо 7-30 дней.
Если ты шмизнес, который дробит компании, выдаёт зарплату в конвертах и уклоняется от налогов, то тебе кнут — привлекут к ответственности.
Например, Департамент по борьбе с экономическими преступлениями теперь сможет вести следствие и уголовные дела будут открываться быстрее, а не в течение 6-7 месяцев.
В идеале должен быть только кнут, но в жизни всё иначе
Вообще, работать «вбелую» должно быть нормой, а «втёмную» — нет. Однако у нас всё наоборот и поэтому вот приходится вводить различные поощрения.
Видимо, по-другому у нас никак, потому что масштабы огромные.
Например, сейчас в 10 947 строительных компаниях официально числится 1 сотрудник. Один из застройщиков в Ташкенте умудрился построить и продать дом на 62 квартиры, имея всего 3 сотрудника.
Да, кто-то может сказать, что легально вести бизнес невыгодно. Типа, если всё делать по закону, то себе ничего не останется, поэтому приходится работать в тени.
Но так ведь можно сказать про что угодно. Например, «если всё делать по закону, то себе ничего не остается, поэтому приходится красть продукты в магазине». Такие оправдания путь в никуда.
В целом, подход должен быть такой, что если человек нормально ведет бизнес, то его никто не трогает. Если же укрывается от налогов, что-то там мутит, то «Здравствуйте, мы к вам».
Надеюсь, что сегодня был сделан шаг именно в эту сторону.
@skartariss
#экономика #ситуация
Сегодня утром президент провел совещание, где было анонсировано, что борьба с теневой экономикой выйдет на новый уровень.
Судя по всему, будет усилен метод «кнута и пряника».
Если ты бизнес, который исправно платит налоги, не прячет выручку и оформляет всех сотрудников, то тебе пряник.
Например, появится рейтинг, где компаниям, занявших высокие места, предоставят различные льготы типа ускоренного возврата НДС — 1 день вместо 7-30 дней.
Если ты шмизнес, который дробит компании, выдаёт зарплату в конвертах и уклоняется от налогов, то тебе кнут — привлекут к ответственности.
Например, Департамент по борьбе с экономическими преступлениями теперь сможет вести следствие и уголовные дела будут открываться быстрее, а не в течение 6-7 месяцев.
В идеале должен быть только кнут, но в жизни всё иначе
Вообще, работать «вбелую» должно быть нормой, а «втёмную» — нет. Однако у нас всё наоборот и поэтому вот приходится вводить различные поощрения.
Видимо, по-другому у нас никак, потому что масштабы огромные.
Например, сейчас в 10 947 строительных компаниях официально числится 1 сотрудник. Один из застройщиков в Ташкенте умудрился построить и продать дом на 62 квартиры, имея всего 3 сотрудника.
Да, кто-то может сказать, что легально вести бизнес невыгодно. Типа, если всё делать по закону, то себе ничего не останется, поэтому приходится работать в тени.
Но так ведь можно сказать про что угодно. Например, «если всё делать по закону, то себе ничего не остается, поэтому приходится красть продукты в магазине». Такие оправдания путь в никуда.
В целом, подход должен быть такой, что если человек нормально ведет бизнес, то его никто не трогает. Если же укрывается от налогов, что-то там мутит, то «Здравствуйте, мы к вам».
Надеюсь, что сегодня был сделан шаг именно в эту сторону.
@skartariss
#экономика #ситуация
Uzum Market стал самым скачиваемым национальным приложением
Есть хороший сервис Data.ai (раньше назывался App Annie), где можно посмотреть аналитику мобильных приложений — кто и как пользуется, откуда и как загружают, как идут дела у конкурентов и многое другое.
Кроме того, у них есть рейтинги приложений по всему миру или по какой-то конкретной стране. Учитываются и App Store, и Google Play.
Так вот, в 2023-м году самым скачиваемым национальным приложением (разработан в Узбекистане и для Узбекистана) стал Uzum Market. Его установили 13,5 млн раз.
По этому показателю он уступает только международным Instagram (17,7 млн) и Telegram (18,2 млн).
В этой статистике хорошо то, что она учитывает только первые загрузки без обновлений и повторных скачиваний. Т.е. получается достоверная картина без всяких там накруток.
Показательные цифры
То, что первое место занял маркетплейс (а не приложение для перевода денег, например), хорошо отражает нынешнюю ситуацию.
Как и говорилось еще осенью 2022 года (ох, время летит), сейчас в Узбекистане происходит слом парадигмы и люди, которые никогда ничего не покупали онлайн, начали это делать.
Электронная коммерция из местечковой становится массовой и 13,6 млн закачек одного только Uzum Market тому подтверждение. Стоит иметь ввиду, если стоит вопрос «куда и как расти».
Тем более, что согласно исследованию Sensor Tower, к 2027 году количество загрузок приложений в Узбекистане увеличится до 1,8 млрд.
Цифровизация экономики в самом разгаре и круто, что локомотивом выступают наши местные разработки.
@skartariss
#uzum #рынок #мобайл #ecom
Есть хороший сервис Data.ai (раньше назывался App Annie), где можно посмотреть аналитику мобильных приложений — кто и как пользуется, откуда и как загружают, как идут дела у конкурентов и многое другое.
Кроме того, у них есть рейтинги приложений по всему миру или по какой-то конкретной стране. Учитываются и App Store, и Google Play.
Так вот, в 2023-м году самым скачиваемым национальным приложением (разработан в Узбекистане и для Узбекистана) стал Uzum Market. Его установили 13,5 млн раз.
По этому показателю он уступает только международным Instagram (17,7 млн) и Telegram (18,2 млн).
В этой статистике хорошо то, что она учитывает только первые загрузки без обновлений и повторных скачиваний. Т.е. получается достоверная картина без всяких там накруток.
Показательные цифры
То, что первое место занял маркетплейс (а не приложение для перевода денег, например), хорошо отражает нынешнюю ситуацию.
Как и говорилось еще осенью 2022 года (ох, время летит), сейчас в Узбекистане происходит слом парадигмы и люди, которые никогда ничего не покупали онлайн, начали это делать.
Электронная коммерция из местечковой становится массовой и 13,6 млн закачек одного только Uzum Market тому подтверждение. Стоит иметь ввиду, если стоит вопрос «куда и как расти».
Тем более, что согласно исследованию Sensor Tower, к 2027 году количество загрузок приложений в Узбекистане увеличится до 1,8 млрд.
Цифровизация экономики в самом разгаре и круто, что локомотивом выступают наши местные разработки.
@skartariss
#uzum #рынок #мобайл #ecom
Узбекистанцы «полюбили» микрозаймы
Есть у нас один рынок, про который мало говорят — микрофинансирование.
Последние три года он очень быстро растёт, уже обогнал ипотеку и, я уверен, скоро обойдет автокредиты.
Для наглядности — в 2021 году узбекистанцы набрали микрозаймы, автокредиты и ипотеку примерно на одинаковые суммы (9-10 трлн).
Прошло два года и ситуация сильно изменилась.
За 11 месяцев 2023 года узбекистанцы взяли ипотеку на 15,4 трлн, автокредиты — 34,6 трлн, а микрозаймы — 25,9 трлн (см. график).
Почему за автокредитам выстраиваются очереди, уже объяснялось вот тут.
Что касается микрозаймов, то их могут брать как на открытие микробизнеса, так и потому, что срочно пригодились деньги (этот вопрос надо изучить отдельно).
Еще у микрозаймов есть две особенности — их легко получить (требуется меньше документов) и тут высокие ставки (встречаются даже 40-45%).
Несмотря на всё это, ситуация с микрозаймами в Узбекистане… стабильна.
Во-первых, люди, которые берут микрозаём, отдают в среднем лишь 10% своего дохода, чтобы расплачиваться по долгу.
Да уж, намного лучше, чем с автокредитами, где этот показатель аж 70%. Вот уж где реальная кабала.
Во-вторых, микрозаймы неплохо возвращают. В 2022 году ежегодный прирост остатка по таким долгам был аж 120%, сейчас опустился до 65%.
Опять-таки, для сравнения, в автокредитах этот показатель в середине года был свыше 200%.
Видимо, хорошо, что Центральный банк в своё время установил в микрозаймах ограничение долговой нагрузки в 50%.
Т.е. если человек получает в месяц 5 млн, то ему не дадут микрозаём, где надо будет платить больше 2,5 млн.
Скоро такие же ограничения появятся по всем другим кредитам. Типа, если сработало в одном месте, то может сработать и в другом. Maybe, maybe.
P.s. В этом году в Узбекистане появится новый вид банков — микрофинансовые.
Если учесть, как быстро растет рынок, то идея открыть такой банк заиграла новыми красками.
@skartariss
#экономика #ситуация
Есть у нас один рынок, про который мало говорят — микрофинансирование.
Последние три года он очень быстро растёт, уже обогнал ипотеку и, я уверен, скоро обойдет автокредиты.
Для наглядности — в 2021 году узбекистанцы набрали микрозаймы, автокредиты и ипотеку примерно на одинаковые суммы (9-10 трлн).
Прошло два года и ситуация сильно изменилась.
За 11 месяцев 2023 года узбекистанцы взяли ипотеку на 15,4 трлн, автокредиты — 34,6 трлн, а микрозаймы — 25,9 трлн (см. график).
Почему за автокредитам выстраиваются очереди, уже объяснялось вот тут.
Что касается микрозаймов, то их могут брать как на открытие микробизнеса, так и потому, что срочно пригодились деньги (этот вопрос надо изучить отдельно).
Еще у микрозаймов есть две особенности — их легко получить (требуется меньше документов) и тут высокие ставки (встречаются даже 40-45%).
Несмотря на всё это, ситуация с микрозаймами в Узбекистане… стабильна.
Во-первых, люди, которые берут микрозаём, отдают в среднем лишь 10% своего дохода, чтобы расплачиваться по долгу.
Да уж, намного лучше, чем с автокредитами, где этот показатель аж 70%. Вот уж где реальная кабала.
Во-вторых, микрозаймы неплохо возвращают. В 2022 году ежегодный прирост остатка по таким долгам был аж 120%, сейчас опустился до 65%.
Опять-таки, для сравнения, в автокредитах этот показатель в середине года был свыше 200%.
Видимо, хорошо, что Центральный банк в своё время установил в микрозаймах ограничение долговой нагрузки в 50%.
Т.е. если человек получает в месяц 5 млн, то ему не дадут микрозаём, где надо будет платить больше 2,5 млн.
Скоро такие же ограничения появятся по всем другим кредитам. Типа, если сработало в одном месте, то может сработать и в другом. Maybe, maybe.
P.s. В этом году в Узбекистане появится новый вид банков — микрофинансовые.
Если учесть, как быстро растет рынок, то идея открыть такой банк заиграла новыми красками.
@skartariss
#экономика #ситуация
Некоторые цифры по итогам 2023 года
Если сравнивать с 2022 годом, то:
🟢 инфляция здорово замедлилась — цены выросли всего лишь на 8,8%, хотя годом ранее было 12,3%.
⬆️ рост экономики ускорился, но не сильно — годом ранее было 5,7%.
⬇️ рост розничного товарооборота замедлился — было 10,8%, стало 9,1%.
⬇️ реальные темпы роста совокупного дохода населения обвалились — было 9,5%, стало 4,6%.
⬆️ рост населения сохранился на уровне 2% — было 36 млн, стало 36,8 млн человек.
💵 обесценивание сума усилилось — годом ранее было 3,9%.
На себя все эти цифры проецировать не стоит, но общую картину по ним составить можно.
Где-то лучше, где-то хуже, но в целом нормальный выдался год.
Если учесть, как обстоят дела в мировой экономике, то и вовсе хороший.
@skartariss
#экономика
Если сравнивать с 2022 годом, то:
На себя все эти цифры проецировать не стоит, но общую картину по ним составить можно.
Где-то лучше, где-то хуже, но в целом нормальный выдался год.
Если учесть, как обстоят дела в мировой экономике, то и вовсе хороший.
@skartariss
#экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Два пузыря в недвижке: один уже сдувается, второй еще нет
В 2023 году квартиры в Ташкенте подорожали на 22% (здесь и далее — по данным ЦЭИР).
Этот рынок оценивается в долларах, так что доходность просто бомбическая.
Для сравнения, долларовые вклады в прошлом году давали в среднем 4,3%. Feel the difference, как говорят у нас в махалле.
Если посмотреть за последние два года, то цены на квартиры в столице выросли на 46%.
Сумасшедшие цифры. Правда, они еще говорят о том, что на рынке пузырь, потому что ни экономика, ни доходы людей даже близко не выросли на 46%.
Цены растут необоснованно и это стоит держать в голове.
Тем более, что один пузырь в недвижимости уже сдувается — в 2022 году аренда квартир подорожала на 35%, а в 2023 году подешевела на 10,2%.
Почему так произошло можно почитать здесь, но с купле-продажей всё иначе. Это другой рынок, который на многое влияет.
Например, Центральный банк обеспокоен тем, что растёт долговая нагрузка и люди тратят всё больше своего дохода на выплату ипотеки.
Это риск для финансовой стабильности, поэтому некоторые требования скоро ужесточат. Однако, это не значит, что цены сразу пойдут вниз, потому что не всё упирается в ипотеку.
Какой будет ситуация в 2024 году предсказать нереально, потому что многое непонятно (например, мораторий на строительство таки будет или нет? Скольких застройщиков выведут из тени и выведут ли вообще?).
Ясно только то, что квартира в Ташкенте последние два года была крутой инвестицией.
Да, рост цен замедился (в этом году 22%, в прошлом было 24%), но это всё равно на редкость высокие показатели.
@skartariss
#рынок #недвижимость
В 2023 году квартиры в Ташкенте подорожали на 22% (здесь и далее — по данным ЦЭИР).
Этот рынок оценивается в долларах, так что доходность просто бомбическая.
Для сравнения, долларовые вклады в прошлом году давали в среднем 4,3%. Feel the difference, как говорят у нас в махалле.
Если посмотреть за последние два года, то цены на квартиры в столице выросли на 46%.
Сумасшедшие цифры. Правда, они еще говорят о том, что на рынке пузырь, потому что ни экономика, ни доходы людей даже близко не выросли на 46%.
Цены растут необоснованно и это стоит держать в голове.
Тем более, что один пузырь в недвижимости уже сдувается — в 2022 году аренда квартир подорожала на 35%, а в 2023 году подешевела на 10,2%.
Почему так произошло можно почитать здесь, но с купле-продажей всё иначе. Это другой рынок, который на многое влияет.
Например, Центральный банк обеспокоен тем, что растёт долговая нагрузка и люди тратят всё больше своего дохода на выплату ипотеки.
Это риск для финансовой стабильности, поэтому некоторые требования скоро ужесточат. Однако, это не значит, что цены сразу пойдут вниз, потому что не всё упирается в ипотеку.
Какой будет ситуация в 2024 году предсказать нереально, потому что многое непонятно (например, мораторий на строительство таки будет или нет? Скольких застройщиков выведут из тени и выведут ли вообще?).
Ясно только то, что квартира в Ташкенте последние два года была крутой инвестицией.
Да, рост цен замедился (в этом году 22%, в прошлом было 24%), но это всё равно на редкость высокие показатели.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Setanta в Узбекистане становится платной
Пару лет назад в Узбекистан пришла Setanta Sports Eurasia — спортивная телекомпания, у которой есть одноименные телеканалы и стриминговый сервис.
Тогда это было «в нужное время и в нужном месте», потому что узбекистанцы остались без матчей Английской премьер-лиги (наши каналы не смогли купить права, российские каналы отвалились).
Всё это время Setanta показывала в Узбекистане и футбол, и всё остальное бесплатно, за счет чего быстро выросла до 500 тыс. пользователей.
Параллельно с этим, компания получила лицензию на телевещание и запустила два платных канала (около 15 000 сумов в месяц).
Недавно просмотр некоторых матчей и обзоров на сайте и в приложении (на скрине закрыты замочком) тоже стал платным, а в тарифах появилась оплата в сумах.
Неограниченный доступ на месяц стоит 36 000 сумов, оплата проходит через Payze (OOO CS Express Pay).
Новые времена
Многие годы наши телеканалы (Sport TV, Futbol TV) неплохо справлялись с задачей транслировать топовые матчи, но времена меняются.
Теперь Sport TV не может показывать АПЛ (самый популярный чемпионат), а Futbol TV и вовсе закончился (стал FTV совсем другой направленности).
Что касается Setanta, то она бесплатными трансляциями собрала критическую массу пользователей, которым и начала предлагать подписку.
Благодаря своей бизнес-модели, партнерству с букмекерами и другим факторам, Setanta может позволить себе то, что не могут телеканалы, особенно, государственные.
Например, Sport TV изучал возможность покупки прав на показ чемпионата Саудовской Аравии, где бегают Криштиану Роналду и другие популярные в Узбекистане звезды, но в итоге отказался (нерентабельно), а Setanta взяла и купила.
Впрочем, сейчас во всем мире стриминг-сервисы вытесняют телеканалы (в России, к примеру, Okko отбирает у Матч ТВ всё больше и больше прав и аудитории), просто теперь эта тенденция добралась и до нас.
@skartariss
#setanta #тв #рынок #компании
Пару лет назад в Узбекистан пришла Setanta Sports Eurasia — спортивная телекомпания, у которой есть одноименные телеканалы и стриминговый сервис.
Тогда это было «в нужное время и в нужном месте», потому что узбекистанцы остались без матчей Английской премьер-лиги (наши каналы не смогли купить права, российские каналы отвалились).
Всё это время Setanta показывала в Узбекистане и футбол, и всё остальное бесплатно, за счет чего быстро выросла до 500 тыс. пользователей.
Параллельно с этим, компания получила лицензию на телевещание и запустила два платных канала (около 15 000 сумов в месяц).
Недавно просмотр некоторых матчей и обзоров на сайте и в приложении (на скрине закрыты замочком) тоже стал платным, а в тарифах появилась оплата в сумах.
Неограниченный доступ на месяц стоит 36 000 сумов, оплата проходит через Payze (OOO CS Express Pay).
Новые времена
Многие годы наши телеканалы (Sport TV, Futbol TV) неплохо справлялись с задачей транслировать топовые матчи, но времена меняются.
Теперь Sport TV не может показывать АПЛ (самый популярный чемпионат), а Futbol TV и вовсе закончился (стал FTV совсем другой направленности).
Что касается Setanta, то она бесплатными трансляциями собрала критическую массу пользователей, которым и начала предлагать подписку.
Благодаря своей бизнес-модели, партнерству с букмекерами и другим факторам, Setanta может позволить себе то, что не могут телеканалы, особенно, государственные.
Например, Sport TV изучал возможность покупки прав на показ чемпионата Саудовской Аравии, где бегают Криштиану Роналду и другие популярные в Узбекистане звезды, но в итоге отказался (нерентабельно), а Setanta взяла и купила.
Впрочем, сейчас во всем мире стриминг-сервисы вытесняют телеканалы (в России, к примеру, Okko отбирает у Матч ТВ всё больше и больше прав и аудитории), просто теперь эта тенденция добралась и до нас.
@skartariss
#setanta #тв #рынок #компании
362 млн сумов
Стоит 1 сотка земли в Ташкенте, подсчитали в Центральном банке.
За год цены выросли на 37,6%. Хорошо отражает нынешнюю ситуацию в городе.
⏺ 8,2 лет — срок окупаемости квартиры в Ташкенте, если сдавать её в аренду. За год этот показатель вырос почти на 1 год (было 7,1 лет).
⏺ $1212 стоит в среднем 1 кв.м. жилья в Ташкенте.
⏺ 20% — разница между тем, как растут цены на жильё (35%) и номинальные доходы людей (15%). Этот показатель увеличивается с 2020 года, т.е. совсем недавно, в 2019 году, доходы росли быстрее цен.
⏺ 5,4% — а это уже разница между ростом доходов людей и аренды жилья. Правда, это не потому, что доходы сильно выросли, а потому, что аренда сильно подешевела.
Подробнее о том, что происходит на рынке жилья, вот тут.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Стоит 1 сотка земли в Ташкенте, подсчитали в Центральном банке.
За год цены выросли на 37,6%. Хорошо отражает нынешнюю ситуацию в городе.
Подробнее о том, что происходит на рынке жилья, вот тут.
@skartariss
#рынок #недвижимость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пик Скартариса
Photo
Humans доросла до миллиардного оборота. Судя по всему, модель супераппа работает
Компании начинают отчитываться об итогах 2023 года и одной из первых это сделали в Humans.
Выяснилось, что оборот всей группы (приложение Humans, платежный сервис Upay, академия корпоративного обучения, B2B напраление) составил $984,2 млн.
Средний рост в год за последние два года составил 285,9%. Т.е. каждый год компания в плане оборота растёт в среднем почти на 300%. Сильно.
Показатели Humans интересно анализировать, потому что только у них в Узбекистане есть продукт, который объединяет в себе и телеком, и финтех.
Если их сравнивать, то телеком сейчас больше — 1,4 млн человек пользуются Humans как мобильным оператором (рост 11%).
Тех, кто заходит в приложение, чтобы перевести деньги или что-то оплатить, меньше (800 тыс.), но зато тут прирост лучше — 37,4%.
1 млн человек (и я в том числе) пользуется Humans и для связи, и для платежей. Также хорошо растет (+36%) количество активированных карт Humans VISA — теперь их 764 274 штуки.
Два направления подпитывают друг друга
Очень любопытна динамика активных клиентов за 30 дней (грубо говоря, ежемесячные пользователи) по разным направлениям бизнеса.
В 2021 году лишь 13,7% человек пользовались и телекомом, и финтехом Humans. В 2022 году этот показатель вырос уже до 19,8%, в 2023 году — до 27,9%.
Соответственно, доля тех, кто видит в Humans только мобильного оператора, сокращается (было 98,3%, стало 87,7%), а доля тех, кто приходит за платежами и переводами, растёт (было 15,4%, стало 40,2%)
При этом, телеком-пользователь приносит компании в месяц 33 тыс. сумов, а финтех-пользователь — 5,1 тыс. сумов.
Это нормально, потому что у Humans почти бесплатные переводы денег с карты на карту и нет комиссий за платежи (зачем это делается, писал вот тут).
Что в итоге
Humans работают в Узбекистане уже три года и первое время, как мне кажется, их здорово штормило (странная команда там работала).
Потом поменяли людей, четко сформировали позиционирование, пересмотрели все процессы и дело пошло совсем по-другому.
Судя по итогам 2023 года, модель супераппа в Узбекистане работает — два разных направления бизнеса являются друг для друга источником новых клиентов.
Если это масштабировать, то открываются хорошие перспективы.
Тем более, что есть отличный пример — на днях казахстанский Kaspi, который тоже суперапп и у которого похожая бизнес-модель, привлёк $1 млрд на американской бирже Nasdaq.
Да, будет непросто повторить эту историю успеха, но если уж ставить цели, то большие — в них легче попасть.
@skartariss
#humans #компании #финтех #телеком
Компании начинают отчитываться об итогах 2023 года и одной из первых это сделали в Humans.
Выяснилось, что оборот всей группы (приложение Humans, платежный сервис Upay, академия корпоративного обучения, B2B напраление) составил $984,2 млн.
Средний рост в год за последние два года составил 285,9%. Т.е. каждый год компания в плане оборота растёт в среднем почти на 300%. Сильно.
Показатели Humans интересно анализировать, потому что только у них в Узбекистане есть продукт, который объединяет в себе и телеком, и финтех.
Если их сравнивать, то телеком сейчас больше — 1,4 млн человек пользуются Humans как мобильным оператором (рост 11%).
Тех, кто заходит в приложение, чтобы перевести деньги или что-то оплатить, меньше (800 тыс.), но зато тут прирост лучше — 37,4%.
1 млн человек (и я в том числе) пользуется Humans и для связи, и для платежей. Также хорошо растет (+36%) количество активированных карт Humans VISA — теперь их 764 274 штуки.
Два направления подпитывают друг друга
Очень любопытна динамика активных клиентов за 30 дней (грубо говоря, ежемесячные пользователи) по разным направлениям бизнеса.
В 2021 году лишь 13,7% человек пользовались и телекомом, и финтехом Humans. В 2022 году этот показатель вырос уже до 19,8%, в 2023 году — до 27,9%.
Соответственно, доля тех, кто видит в Humans только мобильного оператора, сокращается (было 98,3%, стало 87,7%), а доля тех, кто приходит за платежами и переводами, растёт (было 15,4%, стало 40,2%)
При этом, телеком-пользователь приносит компании в месяц 33 тыс. сумов, а финтех-пользователь — 5,1 тыс. сумов.
Это нормально, потому что у Humans почти бесплатные переводы денег с карты на карту и нет комиссий за платежи (зачем это делается, писал вот тут).
Что в итоге
Humans работают в Узбекистане уже три года и первое время, как мне кажется, их здорово штормило (странная команда там работала).
Потом поменяли людей, четко сформировали позиционирование, пересмотрели все процессы и дело пошло совсем по-другому.
Судя по итогам 2023 года, модель супераппа в Узбекистане работает — два разных направления бизнеса являются друг для друга источником новых клиентов.
Если это масштабировать, то открываются хорошие перспективы.
Тем более, что есть отличный пример — на днях казахстанский Kaspi, который тоже суперапп и у которого похожая бизнес-модель, привлёк $1 млрд на американской бирже Nasdaq.
Да, будет непросто повторить эту историю успеха, но если уж ставить цели, то большие — в них легче попасть.
@skartariss
#humans #компании #финтех #телеком
Yandex стал партнером Coozin. Это часть стратегии
На днях в Ташкенте презентовали обновленный Coozin.
Проект, который несколько лет назад начинался как сервис доставки домашней еды, вырос до платформы поддержки женского предпринимательства.
Теперь здесь и маркетплейс, где самозанятые женщины могут продавать готовые блюда или предметы рукоделия, и академия, где помогут начать своё дело.
Среди партнеров IT Park, OSCE, фонд Coca-Cola. А еще Yandex Delivery, который интегрировался в Coozin и теперь ни продавцам, ни покупателям не надо думать о доставке.
Вообще, проект крутой — чем больше женщин будет вовлечено в экономику, тем устойчивее будет экономика. Узбекистану, который сильно зависит от сырья, это очень нужно.
Тут еще интересно то, что Yandex вписался в эту тему не просто так.
Есть стратегия — поддерживать инициативы, направленные на то, чтобы разные группы населения в Узбекистане получали равные возможности за счет технологических решений.
Поэтому Yandex стал одним из организаторов Technovation Girls в Узбекистане — международного технологического конкурса, который помогает девушкам 12–18 лет зайти в IT.
Поэтому Yandex оплачивает транспорт пациентам детского хосписа Taskin, открывает здесь Школы программирования, создает инструменты синтеза и распознавания речи на узбекском языке.
Сейчас вот партнерством с Coozin поддержали женское предпринимательство, завтра будет что-нибудь еще.
Много разных инициатив, но все они части единого целого.
И это правильно — чем больше слоёв общества будет охвачено, тем лучше будет результат.
Фото: OSCE.
@skartariss
#yandex #компании #esg
На днях в Ташкенте презентовали обновленный Coozin.
Проект, который несколько лет назад начинался как сервис доставки домашней еды, вырос до платформы поддержки женского предпринимательства.
Теперь здесь и маркетплейс, где самозанятые женщины могут продавать готовые блюда или предметы рукоделия, и академия, где помогут начать своё дело.
Среди партнеров IT Park, OSCE, фонд Coca-Cola. А еще Yandex Delivery, который интегрировался в Coozin и теперь ни продавцам, ни покупателям не надо думать о доставке.
Вообще, проект крутой — чем больше женщин будет вовлечено в экономику, тем устойчивее будет экономика. Узбекистану, который сильно зависит от сырья, это очень нужно.
Тут еще интересно то, что Yandex вписался в эту тему не просто так.
Есть стратегия — поддерживать инициативы, направленные на то, чтобы разные группы населения в Узбекистане получали равные возможности за счет технологических решений.
Поэтому Yandex стал одним из организаторов Technovation Girls в Узбекистане — международного технологического конкурса, который помогает девушкам 12–18 лет зайти в IT.
Поэтому Yandex оплачивает транспорт пациентам детского хосписа Taskin, открывает здесь Школы программирования, создает инструменты синтеза и распознавания речи на узбекском языке.
Сейчас вот партнерством с Coozin поддержали женское предпринимательство, завтра будет что-нибудь еще.
Много разных инициатив, но все они части единого целого.
И это правильно — чем больше слоёв общества будет охвачено, тем лучше будет результат.
Фото: OSCE.
@skartariss
#yandex #компании #esg
Как там дела с приходом Domino’s и Subway в Узбекистан
Что ж, подтвердился вот этот пост — крупнейшая в мире (по обороту) сеть пиццерий действительно имеет планы на Узбекистан.
В Ташкенте уже есть ООО Degree Investment, где в соучредителях Grisha Nikolov — менеджер по международному развитию Domino’s, отвечающий за Ближний Восток и СНГ.
Раз создали юридическое лицо с представителем самой компании, то, стало быть, и намерения серьёзные. Продолжаем вести наблюдение.
А вот с другой крупной международной сетью, Subway, всё иначе.
В феврале 2023 года был пост, что представители Cenomi Retail присматривали в Tashkent City Mall место для ресторана Subway.
Прошел почти год.
TС Mall пока так и не открылся, но Cenomi анонсировала запуск в Узбекистане девяти брендов — Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Zara Home, Aldo и Cinnabon.
Subway среди них нет.
Да, Cenomi имеет право открывать рестораны Subway, но… в Саудовской Аравии. Их там уже больше 200.
По Узбекистану, видимо, еще не договорились (если вообще обсуждают, конечно).
Меж тем, в Ташкенте устойчиво растёт спрос на здоровую еду, включая fastfood. Сейчас это небольшой рынок, но потенциал есть.
И раз Subway на горизонте не видно, то это может быть хорошая возможность для кого-нибудь другого. Think about it.
@skartariss
#subway #dominos #компании #food
Что ж, подтвердился вот этот пост — крупнейшая в мире (по обороту) сеть пиццерий действительно имеет планы на Узбекистан.
В Ташкенте уже есть ООО Degree Investment, где в соучредителях Grisha Nikolov — менеджер по международному развитию Domino’s, отвечающий за Ближний Восток и СНГ.
Раз создали юридическое лицо с представителем самой компании, то, стало быть, и намерения серьёзные. Продолжаем вести наблюдение.
А вот с другой крупной международной сетью, Subway, всё иначе.
В феврале 2023 года был пост, что представители Cenomi Retail присматривали в Tashkent City Mall место для ресторана Subway.
Прошел почти год.
TС Mall пока так и не открылся, но Cenomi анонсировала запуск в Узбекистане девяти брендов — Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Zara Home, Aldo и Cinnabon.
Subway среди них нет.
Да, Cenomi имеет право открывать рестораны Subway, но… в Саудовской Аравии. Их там уже больше 200.
По Узбекистану, видимо, еще не договорились (если вообще обсуждают, конечно).
Меж тем, в Ташкенте устойчиво растёт спрос на здоровую еду, включая fastfood. Сейчас это небольшой рынок, но потенциал есть.
И раз Subway на горизонте не видно, то это может быть хорошая возможность для кого-нибудь другого. Think about it.
@skartariss
#subway #dominos #компании #food