Весной Евросоюз в рамках пятого пакета санкций запретил ввозить в Россию запчасти для паровых турбин и котлов. И если в сентябре один высокопоставленный российский политик прокомментировал возможный энергетический кризис в Европе словами «мерзни, мерзни, волчий хвост», то уже в октябре российский «Системный оператор ЕЭС» сообщал об остановке оборудования на тысячи мегаватт мощности. Из эксплуатации временно выведут энергоблоки, работающие на газотурбинных установках иностранного производства. Импортное оборудование больше не смогут полноценно обслуживать и ремонтировать, перерыв в работе должен продлить ресурс работы турбин.
Инженер-теплоэнергетик комментирует ситуацию:
«На парогазовых установках (ПГУ) весь цикл построен на импортном оборудовании. Это станции, которые делались под ключ такими компаниями, как General Electric и Siemens. Весь цикл проходит испытания, наладку и ремонт только с учетом сокрытых методик и оборудования иностранцев. Такое положение дел существует не только в энергетике, но и в других отраслях, и далеко не только в РФ. История с удаленно отключенными компрессорами на каком-то космическом объекте — это очень даже актуальный сценарий для многих производств.
До СВО было модно брать у голландцев сельхоз цепочки на производство комбикормов. Но там оборудование не супер сложное и его удается обслуживать при помощи тех же голландцев удаленно. Раньше они, как и Cименсы, приезжали сами, проводили испытания и наладку, а потом сваливали.
С турбинами не всё так просто. Их нужно центровать, проводить нормоконтроль по всем протоколам и ремонтировать. Делать замену лопаток и т. д. Это смогут сделать только производители.
Отставание в газовых и парогазовых циклах возникло из-за ставки СССР на ядерную энергетику и паросиловые установки. Ставка норм, но для когенерации электроэнергии и теплоты лучше использовать ПГУ, чем ТЭЦ на базе паровых турбин. Термически КПД в 2 раза больше.
По поводу энергии беспокоиться не стоит. Развал СССР привёл к падению промышленности и до сих пор РФ имеет порядка 30% избыточных мощностей. Все эти процессы при грамотном решении проблемы перетекут в увеличение стоимости электроэнергии, в первую очередь в Москве. Там любителей втащить миллиарды в какую-то заморскую игрушку было всегда много, поэтому и таких циклов было закуплено больше всего».
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #энергетика
Инженер-теплоэнергетик комментирует ситуацию:
«На парогазовых установках (ПГУ) весь цикл построен на импортном оборудовании. Это станции, которые делались под ключ такими компаниями, как General Electric и Siemens. Весь цикл проходит испытания, наладку и ремонт только с учетом сокрытых методик и оборудования иностранцев. Такое положение дел существует не только в энергетике, но и в других отраслях, и далеко не только в РФ. История с удаленно отключенными компрессорами на каком-то космическом объекте — это очень даже актуальный сценарий для многих производств.
До СВО было модно брать у голландцев сельхоз цепочки на производство комбикормов. Но там оборудование не супер сложное и его удается обслуживать при помощи тех же голландцев удаленно. Раньше они, как и Cименсы, приезжали сами, проводили испытания и наладку, а потом сваливали.
С турбинами не всё так просто. Их нужно центровать, проводить нормоконтроль по всем протоколам и ремонтировать. Делать замену лопаток и т. д. Это смогут сделать только производители.
Отставание в газовых и парогазовых циклах возникло из-за ставки СССР на ядерную энергетику и паросиловые установки. Ставка норм, но для когенерации электроэнергии и теплоты лучше использовать ПГУ, чем ТЭЦ на базе паровых турбин. Термически КПД в 2 раза больше.
По поводу энергии беспокоиться не стоит. Развал СССР привёл к падению промышленности и до сих пор РФ имеет порядка 30% избыточных мощностей. Все эти процессы при грамотном решении проблемы перетекут в увеличение стоимости электроэнергии, в первую очередь в Москве. Там любителей втащить миллиарды в какую-то заморскую игрушку было всегда много, поэтому и таких циклов было закуплено больше всего».
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #энергетика
Почему работники не бьют тревогу при критическом износе оборудования?
В январе 2024 года в ряде регионов страны произошли коммунальные аварии. Задержанный по делу о самом массовом отключении тепла в Подмосковье начальник котельной, по некоторым данным, не только знал о неисправности котельной, но и сообщал руководству. О проблемах знают и другие работники отрасли. О препятствиях обнародованию проблем рассуждает теплоэнергетик:
«Даже над начальником котельной стоит хотя бы гендиректор организации, а чаще – директор филиала монопольной энергетической конторы, который зорко следит за тем, чтобы его подчинённые не обращались в СМИ и к общественности. Инструментов сдерживания много: штрафы, угрозы увольнения (что очень существенно при наличии ипотек, кредитов, детей). Почему этот директор сам не докладывает выше или собственнику монопольки – потому что точно так же дорожит своим местом и очень высокой ЗП.
Приведу пример: на моём месте работы оборудование не моложе 1980-х годов и уже частично отказывается работать, однако зам.директора докладывает директору, что оборудование исправно, запрашиваемая федеральными диспетчерами мощность ТЭЦ будет обеспечена в полном объёме. Директор в свою очередь докладывает то же самое уже выше. В это время, всеми правдами и неправдами, указанное выше оборудование ремонтируется запчастями из говна и палок, привлекаются ремонтники с других ТЭЦ. Закономерный вопрос: почему бы зам.директору и директору не доложить о неисправности оборудования наверх и не попросить денег на замену старья? Ответ: у зам.дира и дира годовые контракты, которые переподписываются или не переподписываются по итогам прошедшего года. Соответственно эти люди делают всё, чтобы лишний раз не беспокоить хозяина и не вынести сор из избы, в том числе не обращаются к общественности и СМИ. Конечно, от этого страдают все, и работники в первую очередь, так как для ремонта оборудования необходимы средства, которые взыскиваются из ЗП работника. Есть мнение, что тарифы теплоэнергетики привязаны к расходам, поэтому начальство спокойно тратится на ремонты: у него есть основания заложить это в тарифы. Это было бы возможно, если бы конечный потребитель получал продукт напрямую от производителя. Но между производителем и потребителем очень много посредников, отсюда и высокий тариф. Безусловно, производитель закладывает сумму на ремонт оборудования, но когда каждый акционер по кусочку оторвёт от этой суммы, то на ремонт приходит такой минимум, что это позволяет заменить пару задвижек из 1000.
Фатальность проблемы знают все, абсолютно все работники предприятия и, конечно же, всё начальство. Такая уверенность в их осведомленности у меня от того, что управленцы предприятия – это люди, которые пришли на ТЭЦ в 1980-х годах на должность слесаря и прошли все этапы: из слесаря в работника багерной установки, затем в котельники, далее в турбинисты, из них в машинисты котло-турбинного цеха, потом в старшие машинисты, далее в нач. смены станции, из него в зам.дир и в дир. Это очень уважаемые в профессиональной сфере люди, знающие каждый болтик на станции».
Чтобы иметь возможность заявить о неисправных средствах производства, несущих риски как для работников, так и для потребителей товара, нужно терпеливо строить крепкий коллектив, в безопасных формулировках выносить на повестку дня курилок важные вопросы отрасли и будущего, выявлять реагирующих трезво и неравнодушно, налаживать связи со смежниками и активными жителями, брать в оборот молодых специалистов отрасли.
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #энергетика
В январе 2024 года в ряде регионов страны произошли коммунальные аварии. Задержанный по делу о самом массовом отключении тепла в Подмосковье начальник котельной, по некоторым данным, не только знал о неисправности котельной, но и сообщал руководству. О проблемах знают и другие работники отрасли. О препятствиях обнародованию проблем рассуждает теплоэнергетик:
«Даже над начальником котельной стоит хотя бы гендиректор организации, а чаще – директор филиала монопольной энергетической конторы, который зорко следит за тем, чтобы его подчинённые не обращались в СМИ и к общественности. Инструментов сдерживания много: штрафы, угрозы увольнения (что очень существенно при наличии ипотек, кредитов, детей). Почему этот директор сам не докладывает выше или собственнику монопольки – потому что точно так же дорожит своим местом и очень высокой ЗП.
Приведу пример: на моём месте работы оборудование не моложе 1980-х годов и уже частично отказывается работать, однако зам.директора докладывает директору, что оборудование исправно, запрашиваемая федеральными диспетчерами мощность ТЭЦ будет обеспечена в полном объёме. Директор в свою очередь докладывает то же самое уже выше. В это время, всеми правдами и неправдами, указанное выше оборудование ремонтируется запчастями из говна и палок, привлекаются ремонтники с других ТЭЦ. Закономерный вопрос: почему бы зам.директору и директору не доложить о неисправности оборудования наверх и не попросить денег на замену старья? Ответ: у зам.дира и дира годовые контракты, которые переподписываются или не переподписываются по итогам прошедшего года. Соответственно эти люди делают всё, чтобы лишний раз не беспокоить хозяина и не вынести сор из избы, в том числе не обращаются к общественности и СМИ. Конечно, от этого страдают все, и работники в первую очередь, так как для ремонта оборудования необходимы средства, которые взыскиваются из ЗП работника. Есть мнение, что тарифы теплоэнергетики привязаны к расходам, поэтому начальство спокойно тратится на ремонты: у него есть основания заложить это в тарифы. Это было бы возможно, если бы конечный потребитель получал продукт напрямую от производителя. Но между производителем и потребителем очень много посредников, отсюда и высокий тариф. Безусловно, производитель закладывает сумму на ремонт оборудования, но когда каждый акционер по кусочку оторвёт от этой суммы, то на ремонт приходит такой минимум, что это позволяет заменить пару задвижек из 1000.
Фатальность проблемы знают все, абсолютно все работники предприятия и, конечно же, всё начальство. Такая уверенность в их осведомленности у меня от того, что управленцы предприятия – это люди, которые пришли на ТЭЦ в 1980-х годах на должность слесаря и прошли все этапы: из слесаря в работника багерной установки, затем в котельники, далее в турбинисты, из них в машинисты котло-турбинного цеха, потом в старшие машинисты, далее в нач. смены станции, из него в зам.дир и в дир. Это очень уважаемые в профессиональной сфере люди, знающие каждый болтик на станции».
Чтобы иметь возможность заявить о неисправных средствах производства, несущих риски как для работников, так и для потребителей товара, нужно терпеливо строить крепкий коллектив, в безопасных формулировках выносить на повестку дня курилок важные вопросы отрасли и будущего, выявлять реагирующих трезво и неравнодушно, налаживать связи со смежниками и активными жителями, брать в оборот молодых специалистов отрасли.
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #энергетика
Письмо от проектировщиков
Приветствуем вас, товарищи! В свете событий с авариями на теплосетях, хотим пованговать на тему того, что нас может ожидать в дальнейшем с теплосетями, электросетями, водопроводом и канализацией.
Мы проектировщики в строительстве. На всякий случай, коротенько расскажу, что это и как. Перед тем как начать строить здание, нужно разработать около 12 томов чертежей, потом нужно провести экспертизу всего этого, чтобы подтвердить соответствие запроектированного действующим нормам. Вот мы занимаемся проектированием и экспертизой жилых, общественных зданий и инженерных сетей (водоснабжение, канализация). В январе мы делали подкаст, а теперь и письменно изложим наше мнение о происходящих авариях на теплосетях, исходя из наших знаний и опыта работы как проектировщиков, в том числе и сетей.
Все, вроде бы, привыкли, что есть государство, которое снабжает нас электричеством, теплом, водой и канализацией, а мы за это заполняем каждый месяц квитанции. Так вот, в законодательстве прописаны механизмы для передачи части сетей в частные руки, например, в федеральном законе о водоснабжении и водоотведении (416-ФЗ, глава 7.1). Водопровод и канализация в этом отношении в отстающих, теплосети и электросети начали передавать ещё раньше. Что делает эффективный собственник? Сокращает издержки для максимизации прибыли! Сократить издержки можно, не ремонтируя сети. Вуаля! Сети рвутся, частник скрывается, государство вынуждено решать проблему, проводя ремонт сетей, а потом… отдать новому частнику, который будет собирать плату и сокращать издержки. Итого получается национализация убытков и приватизация прибыли! А главное, что вы и не узнаете, что сети, обеспечивающие ваш жилой дом вдруг перестали быть государственными.
Если кто-то думает, что у него новый микрорайон/жилой дом, которому всего 3-5 лет и сетей точно хватит надолго, то поспешу вас расстроить, к своему сожалению. Года с 2014го, сетевые компании (Водоканал, электросети и т.п.) стали брать с застройщиков большую плату за каждый кубометр/киловатт и т.п. нагрузок при подключении к сетям. Что сделали атланты? Расправили плечи и начали заставлять проектировщиков занижать эти самые расчётные киловатты и кубометры! А это означает, что, например, потребление ресурсов у жилого дома, которое надо было рассчитывать на 200 жителей, было рассчитано на 100, застройщик сэкономил на подключении к сетям. Заселяется-то в итоге всё равно 200 жителей, а сети будут работать на пределе. Это значит, что они начнут выходить из строя гораздо быстрее, чем было бы положено. Если к этому добавить то, что такие сети неожиданно перейдут в частные руки…
Есть ещё один неочевидный эффект от занижения расчётных мощностей застройщиками. Сетевые компании начинают ориентироваться на эти заниженные цифры при планировании своей работы: планировании мощностей водозаборов (сооружения, качающие в сеть водопровода питьевую воду), электрических подстанций, котельных и т.д. То есть, например, водоканал, ориентируясь на вральные заниженные данные, проектирует трубопровод на микрорайон, а когда он полностью заселяется, то вдруг, в часы пикового водоразбора (утром и вечером, когда все собираются на работу и приходят с работы) нет напора воды. Вральные расчётные данные-то подавались на 3000 человек, а в итоге получилось 5000.
Так что ситуация, когда вы исправно платили по квитанции, а потом, вдруг, оказалось, что сети сгнили и нет тепла/воды и т.д. может случиться с каждым, хоть в старой застройке, хоть в новой, хоть на стадии котлована…
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #жкх #энергетика
Приветствуем вас, товарищи! В свете событий с авариями на теплосетях, хотим пованговать на тему того, что нас может ожидать в дальнейшем с теплосетями, электросетями, водопроводом и канализацией.
Мы проектировщики в строительстве. На всякий случай, коротенько расскажу, что это и как. Перед тем как начать строить здание, нужно разработать около 12 томов чертежей, потом нужно провести экспертизу всего этого, чтобы подтвердить соответствие запроектированного действующим нормам. Вот мы занимаемся проектированием и экспертизой жилых, общественных зданий и инженерных сетей (водоснабжение, канализация). В январе мы делали подкаст, а теперь и письменно изложим наше мнение о происходящих авариях на теплосетях, исходя из наших знаний и опыта работы как проектировщиков, в том числе и сетей.
Все, вроде бы, привыкли, что есть государство, которое снабжает нас электричеством, теплом, водой и канализацией, а мы за это заполняем каждый месяц квитанции. Так вот, в законодательстве прописаны механизмы для передачи части сетей в частные руки, например, в федеральном законе о водоснабжении и водоотведении (416-ФЗ, глава 7.1). Водопровод и канализация в этом отношении в отстающих, теплосети и электросети начали передавать ещё раньше. Что делает эффективный собственник? Сокращает издержки для максимизации прибыли! Сократить издержки можно, не ремонтируя сети. Вуаля! Сети рвутся, частник скрывается, государство вынуждено решать проблему, проводя ремонт сетей, а потом… отдать новому частнику, который будет собирать плату и сокращать издержки. Итого получается национализация убытков и приватизация прибыли! А главное, что вы и не узнаете, что сети, обеспечивающие ваш жилой дом вдруг перестали быть государственными.
Если кто-то думает, что у него новый микрорайон/жилой дом, которому всего 3-5 лет и сетей точно хватит надолго, то поспешу вас расстроить, к своему сожалению. Года с 2014го, сетевые компании (Водоканал, электросети и т.п.) стали брать с застройщиков большую плату за каждый кубометр/киловатт и т.п. нагрузок при подключении к сетям. Что сделали атланты? Расправили плечи и начали заставлять проектировщиков занижать эти самые расчётные киловатты и кубометры! А это означает, что, например, потребление ресурсов у жилого дома, которое надо было рассчитывать на 200 жителей, было рассчитано на 100, застройщик сэкономил на подключении к сетям. Заселяется-то в итоге всё равно 200 жителей, а сети будут работать на пределе. Это значит, что они начнут выходить из строя гораздо быстрее, чем было бы положено. Если к этому добавить то, что такие сети неожиданно перейдут в частные руки…
Есть ещё один неочевидный эффект от занижения расчётных мощностей застройщиками. Сетевые компании начинают ориентироваться на эти заниженные цифры при планировании своей работы: планировании мощностей водозаборов (сооружения, качающие в сеть водопровода питьевую воду), электрических подстанций, котельных и т.д. То есть, например, водоканал, ориентируясь на вральные заниженные данные, проектирует трубопровод на микрорайон, а когда он полностью заселяется, то вдруг, в часы пикового водоразбора (утром и вечером, когда все собираются на работу и приходят с работы) нет напора воды. Вральные расчётные данные-то подавались на 3000 человек, а в итоге получилось 5000.
Так что ситуация, когда вы исправно платили по квитанции, а потом, вдруг, оказалось, что сети сгнили и нет тепла/воды и т.д. может случиться с каждым, хоть в старой застройке, хоть в новой, хоть на стадии котлована…
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #жкх #энергетика
YouTube
Подкаст: Аварии на теплосетях в Подмосковье: случайность или закономерность
В свете новостей о массовых авариях на сетях отопления в Подмосковье и по России решили поговорить об устройстве инженерных сетей, об их работе и о том, что нас может ожидать в будущем.
Естественно, как обычно, наше мнение личное, субъективное и неправильное.…
Естественно, как обычно, наше мнение личное, субъективное и неправильное.…
Письмо теплоэнергетика
По поводу коммунального коллапса в этот отопительный период — удивительно, что массовые отказы оборудования и порывы сетей начались только теперь. Мы ждали их ещё лет пять назад. Высокая надёжность, заложенная при монтаже в 80-х годах, позволила паразитировать на предприятиях теплоэнергетики более 30 лет, не вкладываясь в ремонт сетей.
Я по своей работе уже более 5 лет напрямую связан с обследованием сетей и разработкой мероприятий по модернизации систем теплоснабжения поселений. Ни разу разработанные нами мероприятия, за которые, кстати, по закону платит бюджет, не были исполнены хотя бы на 30%.
Самая удручающая картина в крупных городах, где на модернизацию выделялись миллиарды. Маленькие поселения выглядят получше – местным илиткам не особенно хочется мёрзнуть вместе со всеми.
Решить накопившиеся проблемы в ЖКХ при текущей экономической модели практически невозможно. Единственный оставшийся метод командно-административный. И то, видимо, на федеральном уровне придется создавать ещё одну структуру по авральному латанию дыр из бюджета страны. Однозначно нас ждёт повышение тарифов и прочие прелести.
Необходимо отметить, что нет никакой разницы в чьём ведении находятся теплоснабжающие организации – в частном или муниципальном. Методы хищений они используют одинаковые.
Написать Сизифу: @sizif_bot
Буст для Сизифа
#наземле #энергетика
По поводу коммунального коллапса в этот отопительный период — удивительно, что массовые отказы оборудования и порывы сетей начались только теперь. Мы ждали их ещё лет пять назад. Высокая надёжность, заложенная при монтаже в 80-х годах, позволила паразитировать на предприятиях теплоэнергетики более 30 лет, не вкладываясь в ремонт сетей.
Я по своей работе уже более 5 лет напрямую связан с обследованием сетей и разработкой мероприятий по модернизации систем теплоснабжения поселений. Ни разу разработанные нами мероприятия, за которые, кстати, по закону платит бюджет, не были исполнены хотя бы на 30%.
Самая удручающая картина в крупных городах, где на модернизацию выделялись миллиарды. Маленькие поселения выглядят получше – местным илиткам не особенно хочется мёрзнуть вместе со всеми.
Решить накопившиеся проблемы в ЖКХ при текущей экономической модели практически невозможно. Единственный оставшийся метод командно-административный. И то, видимо, на федеральном уровне придется создавать ещё одну структуру по авральному латанию дыр из бюджета страны. Однозначно нас ждёт повышение тарифов и прочие прелести.
Необходимо отметить, что нет никакой разницы в чьём ведении находятся теплоснабжающие организации – в частном или муниципальном. Методы хищений они используют одинаковые.
Написать Сизифу: @sizif_bot
Буст для Сизифа
#наземле #энергетика
СИЗИФ OF ТРУД
Письмо теплоэнергетика По поводу коммунального коллапса в этот отопительный период — удивительно, что массовые отказы оборудования и порывы сетей начались только теперь. Мы ждали их ещё лет пять назад. Высокая надёжность, заложенная при монтаже в 80-х годах…
Из диалога с теплоэнергетиком
Можно ли сказать, что государство осознало, что рычагов давления на теплоснабжающие компании у него нет, потому задумало реформу 2017 года — согласно которой тариф устанавливается не по затратам, а в сопоставлении с «альтернативной котельной», затраты которой есть максимально возможный тариф — с тем, чтобы «рыночно порешать» те организации, которые совсем уж не хотят тратиться на модернизацию. Но, выходит, что не вылезать за максимум тарифа реально, даже если ничего не модернизировать, а просто гонять сварщиков латать сети?
Государство безусловно может и могло воздействовать на любую компанию в ручном режиме. Вопрос глубже — с начала 2000-х сетевые организации стали восприниматься как лакомый кусок для местных элит, и их дербанили весьма интенсивно, хищнически разбазаривая потенциал. По большей части сети прямо или косвенно были в руках у «отцов города», отсюда вытекает проблема с контролем. Более того, это превращало в фикцию и работу Ростехнадзора.
По текущему закону органы местного самоуправления могут осуществлять проверку готовности теплосетей к отопительному периоду. Сталкивались ли в с осуществлением такого контроля с их стороны?
Контроля в целом очень много, в том числе в электронном виде. Теплоснабжающие организации отправляют гору отчётности в региональные органы по тарифному регулированию, в федеральные по линии профильного министерства, разрабатываются обширные документы по перспективному развитию, жёстко учитываются метры замеченных труб и штуки новых задвижек. Производственно-технические отделы тепловиков трудятся не поднимая головы, сочиняя новые мероприятия и рисуя статистику. Беда в том, что никто не проверяет всё перечисленное по существу, и к реальности эта деятельность отношения не имеет.
Более того, последние годы практиковались схемы по организации концессий в теплоэнергетике — это песня просто, Эльдорадо. Концессионер (заранее выбирается зицпредседатель Фунт) готовит комплект документов по инвестициям в систему теплоснабжения выбранного поселения (жертвы), привлекает банк (на самом деле банк обычно всё и затевает), вместе они окучивают администрацию, заключается концессионное соглашение на 10-15 лет, часть вкладывает банк, часть государство, выбивают рост тарифа. За первые пять лет не вкладывается ни рубля, выносят всё что не приколочено, а при начале проверок директор или главный инженер концессионера идёт под суд, в худшем случае года на три. Профит!
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #энергетика
Можно ли сказать, что государство осознало, что рычагов давления на теплоснабжающие компании у него нет, потому задумало реформу 2017 года — согласно которой тариф устанавливается не по затратам, а в сопоставлении с «альтернативной котельной», затраты которой есть максимально возможный тариф — с тем, чтобы «рыночно порешать» те организации, которые совсем уж не хотят тратиться на модернизацию. Но, выходит, что не вылезать за максимум тарифа реально, даже если ничего не модернизировать, а просто гонять сварщиков латать сети?
Государство безусловно может и могло воздействовать на любую компанию в ручном режиме. Вопрос глубже — с начала 2000-х сетевые организации стали восприниматься как лакомый кусок для местных элит, и их дербанили весьма интенсивно, хищнически разбазаривая потенциал. По большей части сети прямо или косвенно были в руках у «отцов города», отсюда вытекает проблема с контролем. Более того, это превращало в фикцию и работу Ростехнадзора.
По текущему закону органы местного самоуправления могут осуществлять проверку готовности теплосетей к отопительному периоду. Сталкивались ли в с осуществлением такого контроля с их стороны?
Контроля в целом очень много, в том числе в электронном виде. Теплоснабжающие организации отправляют гору отчётности в региональные органы по тарифному регулированию, в федеральные по линии профильного министерства, разрабатываются обширные документы по перспективному развитию, жёстко учитываются метры замеченных труб и штуки новых задвижек. Производственно-технические отделы тепловиков трудятся не поднимая головы, сочиняя новые мероприятия и рисуя статистику. Беда в том, что никто не проверяет всё перечисленное по существу, и к реальности эта деятельность отношения не имеет.
Более того, последние годы практиковались схемы по организации концессий в теплоэнергетике — это песня просто, Эльдорадо. Концессионер (заранее выбирается зицпредседатель Фунт) готовит комплект документов по инвестициям в систему теплоснабжения выбранного поселения (жертвы), привлекает банк (на самом деле банк обычно всё и затевает), вместе они окучивают администрацию, заключается концессионное соглашение на 10-15 лет, часть вкладывает банк, часть государство, выбивают рост тарифа. За первые пять лет не вкладывается ни рубля, выносят всё что не приколочено, а при начале проверок директор или главный инженер концессионера идёт под суд, в худшем случае года на три. Профит!
Написать Сизифу: @sizif_bot
#наземле #энергетика