Открыла для себя главную конференцию в ритейле - Российское Ритейл Шоу
На фоне всех профессиональных мероприятий это событие впечатляет- богато и профессионально оформленные стенды, новые технологии, толпы людей все 3 дня выставки, полные залы слушателей, глубокий контент.
О чем говорят крупные ритейлеры в апреле 26 года:
🔥 Внедрение ИИ - кто что сделал, какие результаты. ИИ внедряют совершенно с разных концов, поэтому опытом делиться интересно - в этой сфере пока не сложились каноны, приемы и правила, живой нерв и эксперименты. Провалами, по российской традиции, делиться не принято - все хвалятся какие они молодцы. Вывод жесткий - кто не внедряет, скоро умрет.
🔥 Конкуренция с маркетплейсами - главная тема вообще всех ритейлеров, тут прозвучала неожиданно. Сейчас уже крупные продуктовые сети стали бояться озона и вайлберис, потому что поняли, что их отделяет от захвата лишь тонкий лед холодильной экспертизы.
🔥 В чем более-менее все согласны друг с другом - наше время это вызов эффективности и профессионализму, не прощает ошибок и не дает пауз. Нужно быстро расти профессионально, чтобы даже просто удержаться на месте.
🔥Российский покупатель имеет ряд своих особенностей, поэтому мировые тренды надо адаптировать. Особенно это актуально для бьюти, где все движется на высокой скорости - и тут выиграют те, кто умело балансирует глобальное с локальным контекстом.

Давно слежу за интерьерами в Сеуле - магазины там умопомрачительные - но только сейчас исследовала эту тему с точки зрения экономики:

Вывод первый: корейский ритейл выигрывает не за счёт технологий, а за счёт радикального пересмотра роли магазина. На Западе до сих пор спорят об омниканальности, а в Сеуле уже давно поняли: физическая точка не обязана быть местом продажи. Она может быть музеем (Gentle Monster), редакцией (Olive Young) или даже логистическим узлом (GS25). Парадокс в том, что эти форматы возникли не из-за изобилия инвестиций, а из-за жёсткой конкуренции и ограниченного пространства — именно дефицит заставил искать нестандартные решения.

Вывод второй: анонимность и отсутствие сторителлинга работают лучше, чем история основателя. Бренды вроде Ader Error и Tamburins сознательно отказываются от лица-героя, делая ставку на чистую эстетику и арт-объектность. Это противоречит всему, чему учат маркетологи: «рассказывайте историю, будьте человечными». Но корейцы поняли, что в эпоху перенасыщения контентом молодая аудитория ценит загадку и пространство для собственной интерпретации больше, чем навязчивый нарратив.

Вывод третий: механизмы, которые меняют мировую торговлю, остаются локальными — и это главный вызов. Быстрая ротация ассортимента Hyundai Seoul невозможна без феноменальной логистики, а формат «магазин-арт» требует другой экономики, где эффективность измеряется не конверсией, а медийным охватом. Перенести эти практики в Нью-Йорк или Лондон невозможно без перестройки всей цепочки поставок и менталитета арендодателей. Именно поэтому сейчас самое интересное происходит не в мировых столицах, а в Сеуле — и те, кто разберётся в этих механизмах сегодня, будут задавать тренды завтра.

Подробнее в статье для Интерьер+Дизайн https://www.interior.ru/design/22344-seul-kak-poligon-pyati-mehanizmov-koreiskogo-riteila-kotorie-menyayut-mirovuyu-torgovlyu.html?fbclid=IwdGRjcASnS2BleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZAo2NjI4NTY4Mzc5AAEePZYzSFn9wx60iMA8G67k6WaOOa-bTDYMEyUD85gjW864L1ZICO7RxgIeD8s_aem_vjtI_jnVVBUIe7RWi_pbcA

Сеул так вдохновляет, что мы делаем поездку - и захватим две крупных ярмарки современного искусства 👋