Нашел такую статью про нейросетки и презентации. Даже сам немного покопался. Что могу сказать, студентам и школьникам реально счастье привалило. Остальным страдающим видимо пока придется подождать. Но для общего развития прикольно почитать: https://journal.tinkoff.ru/list/ai-presentation-tools/.
А вот кстати генерировать картинки для презентации с помощью миджорней стало уже обыденным делом. А у вас какой опыт с нейросетями?
А вот кстати генерировать картинки для презентации с помощью миджорней стало уже обыденным делом. А у вас какой опыт с нейросетями?
Т—Ж
Как делать презентации с помощью нейросетей
Бесплатно и на разных языках
В 2024 году я все еще рекомендую заниматься контентным маркетингом через статьи )
1) Сейчас опять правит продвижение через полезные материалы, которые привлекают seo-трафик. Логика примерно следующая. Хорошая статья гененирует примерно 300-500 уникальных посещений в месяц примерно через 3-6 месяцев. 10 статей = до 5000 трафика, 100 статей = 50 000. Далее уже надо считать процент конверсии в заявки. Но даже 0,5% от 5000 = 25 заявок. Уже прирост.
Важно только, чтобы статьи были НЕ сеошными. Это должны быть качественные лонгриды с иллюстрациями и экспертностью. Тогда у них будут хорошие поведенческие факторы, которые затем улучшат SEO.
Второй важный момент - надо брать узкие ключи, иначе не будет шансов пробиться в выдачу.
2) Самые популярные и самые эффективные по конверсии статьи можно дополнительно продвигать в платной рекламе через РСЯ и в ВК. Это тоже даст какой-то прирост.
3) Можно активно развивать Яндекс.Дзен: платно - промостатьи, бесплатно - просто размещать там статьи.
4) Нужна отдельная рассылка с кейсами компании - это главный прогревочный контент. Концепция статей примерно такая: "Как мы нанимали CTO в российскую агрокомпанию, в которой не было ИТ".
5) Сделайте лид-магниты и ведите на них платный трафик. Например, вот сделали вы исследование. Далее предлагайте людям его скачать за подписку в телегу или в емейл. А рекламу на лид магнит можно давать в РСЯ.
Теперь какая команда примерно нужна на все это:
1) Редактор. Он может выдавать 2-3 статьи в неделю через 1-2 месяца раскачки.
2) Иллюстратор-дизайнер. Чтобы делать картинки к статьям и карточки различные в телегу
3) Веб-разработчик/верстальщик. Тут зависит от возможностей ващего сайта или выбора площадки. Например, можно сделать отдельный домен для блога и посадить его на Тильду. Там верстать можно самостоятельно. Но обязательно для начала сделать с дизайнером шаблоны страниц.
4) Специалист по SEO-продвижению
1) Сейчас опять правит продвижение через полезные материалы, которые привлекают seo-трафик. Логика примерно следующая. Хорошая статья гененирует примерно 300-500 уникальных посещений в месяц примерно через 3-6 месяцев. 10 статей = до 5000 трафика, 100 статей = 50 000. Далее уже надо считать процент конверсии в заявки. Но даже 0,5% от 5000 = 25 заявок. Уже прирост.
Важно только, чтобы статьи были НЕ сеошными. Это должны быть качественные лонгриды с иллюстрациями и экспертностью. Тогда у них будут хорошие поведенческие факторы, которые затем улучшат SEO.
Второй важный момент - надо брать узкие ключи, иначе не будет шансов пробиться в выдачу.
2) Самые популярные и самые эффективные по конверсии статьи можно дополнительно продвигать в платной рекламе через РСЯ и в ВК. Это тоже даст какой-то прирост.
3) Можно активно развивать Яндекс.Дзен: платно - промостатьи, бесплатно - просто размещать там статьи.
4) Нужна отдельная рассылка с кейсами компании - это главный прогревочный контент. Концепция статей примерно такая: "Как мы нанимали CTO в российскую агрокомпанию, в которой не было ИТ".
5) Сделайте лид-магниты и ведите на них платный трафик. Например, вот сделали вы исследование. Далее предлагайте людям его скачать за подписку в телегу или в емейл. А рекламу на лид магнит можно давать в РСЯ.
Теперь какая команда примерно нужна на все это:
1) Редактор. Он может выдавать 2-3 статьи в неделю через 1-2 месяца раскачки.
2) Иллюстратор-дизайнер. Чтобы делать картинки к статьям и карточки различные в телегу
3) Веб-разработчик/верстальщик. Тут зависит от возможностей ващего сайта или выбора площадки. Например, можно сделать отдельный домен для блога и посадить его на Тильду. Там верстать можно самостоятельно. Но обязательно для начала сделать с дизайнером шаблоны страниц.
4) Специалист по SEO-продвижению
Всем привет. Написал тут как-то статью про креативную технику и забыл про нее (про статью). А вот теперь делюсь 🙂
Несколько слов про полезный контент. Я последние 5 лет иногда пишу статьи на дзене. Дзен выбрал потому, что он хорошо сеошится в поисковиках. Есть у меня там статьи, которые в месяц набирают по несколько часов прочтений, но все это ни о чем.
Но вот 29 июня я написал статью про автодом. И тут началось. 55 000 дочитываний всего за 2 дня, 1800 лайков и 277 комментария. И это все, что нужно знать про полезный контент в 2024 году 🤣️️️️️️🤣️️️️️️🤣️️️️️️
Отдельный шарм и пикантность материалу придают комментарии )
А вот и сама статья: https://dzen.ru/a/Zn0SIyVSMxws7xZN
Но вот 29 июня я написал статью про автодом. И тут началось. 55 000 дочитываний всего за 2 дня, 1800 лайков и 277 комментария. И это все, что нужно знать про полезный контент в 2024 году 🤣️️️️️️🤣️️️️️️🤣️️️️️️
Отдельный шарм и пикантность материалу придают комментарии )
А вот и сама статья: https://dzen.ru/a/Zn0SIyVSMxws7xZN
Дзен | Статьи
Почему я продал автодом и больше его не хочу?
Статья автора «Смысл и логика» в Дзене ✍: Рассказ от первого лица про сложности реальной жизни с автодомом и в автодоме В 2020 году я купил пустой фургон VW Crafter.
Какие выводы: полезный контент в целом достал, ну или он должен быть каким-то очень фееричным. Поэтому я в последнее время в материалы стараюсь внедрять больше развлекательных моментов, мемов, экспериментирую с подачей. Кажется других вариантов нет)
Всем привет. Скоро начинается новый сезон тренингов по презентациям. Но пока последнее важное летнее событие.
У меня вышел первый полноценный музыкальный релиз. Это 4 трека в ретро-стиле советских фильмов про космос. Он так и называется - Marsiada. Размышления про то, каким могло бы стать наше будущее, не променяв мы покорение космоса на кока-колу и айфон.
Текста нет, есть аналоговые синтезаторы, шагающие секвенции, вайб 80-х. Буду рад, если поддержите лайком и подпиской на Яндексе/ВК и др. площадках. Это сильно поможет продвижению (по слухам:) Спасибо! Ссылка: https://band.link/Xnd2B
У меня вышел первый полноценный музыкальный релиз. Это 4 трека в ретро-стиле советских фильмов про космос. Он так и называется - Marsiada. Размышления про то, каким могло бы стать наше будущее, не променяв мы покорение космоса на кока-колу и айфон.
Текста нет, есть аналоговые синтезаторы, шагающие секвенции, вайб 80-х. Буду рад, если поддержите лайком и подпиской на Яндексе/ВК и др. площадках. Это сильно поможет продвижению (по слухам:) Спасибо! Ссылка: https://band.link/Xnd2B
band.link
Marsiada - музыка пропитанная атмосферой советских фильмов о космосе
Saego Lee – российский музыкант из города Петушки Владимирской области, пишет синтивейв с использованием аналоговых синтезаторов, живых инструментов и звуков окружающей среды
Ой, а кто это проснулся? Не пугайтесь)
Недавно был на очередной стратегической сессии, и это подвигло меня написать пост. Мероприятие было нормальным вполне себе.
Но вот в чем проблема большинства страт-сессий: «Собрались, поговорили, разошлись и забыли». То есть реальных действий после них не происходит.
Ведущие от лагеря фасилитаторов обычно говорят, что это происходит из-за того, что участники не смогли принять и договориться между собой о целях, проблемах, задачах. Короче, что всё это из-за несогласованности.
Отчасти это так, но я вижу основную проблему в другом. Приведу такую аналогию. В звукорежиссуре есть различные эквалайзеры и фильтры. Задача фильтров — убрать шумовую или бесполезную составляющую звукового спектра, чтобы остался только полезный для микса сигнал. Иначе все последующие приборы обработки будут вместе с полезным сигналом обрабатывать и ненужный, что приведет к мутному и неприятному миксу. У хорошего звукача есть очень точное понимание, что он должен фильтровать.
Так вот, а в стандартной страт-сессии факты и предпосылки фильтруются субъективно. Например, методом общего голосования, решает один или несколько «выборщиков» или вообще каким-то непонятным способом. В результате люди начинают генерировать решения для выбранных проблем, которые очень часто решать не надо.
Например, есть список проблем:
- Рандомное ценообразование;
- Нет качественной управленческой отчетности;
- Нет стратегического видения развития продукта;
- Отсутствие регулярной обратной связи от клиентов;
- Нет данных по эффективности продукта.
Можно бороться с каждой из них и наплодить кучу проектов — и «сдохнуть» почти сразу.
Однако всё это будет бесполезной тратой ресурсов, так как явно за большинством из этих проблем стоит какая-то общая предпосылка. Ну не может быть в компании столько проблем без явного умолчания.
И умолчание есть — отсутствие конкретной бизнес-модели. Компания старается делать всё и сразу, и у нее не остается ресурсов, чтобы заниматься всем остальным. Без прозрачной бизнес-модели непонятно, как считать, что считать, что исследовать и оценивать, как правильно выстраивать разработку продукта и ценообразование, как оценивать эффективность и так далее.
Возвращаясь к структуре страт-сессии: в ней должен быть механизм, который однозначно выявит умолчание и покажет группе, куда надо в первую очередь приложить усилия для улучшений. Потому что без устранения этого умолчания все остальные действия бессмысленны. И такой механизм есть — это Дерево текущей реальности из Теории ограничений систем. Что это такое и как его использовать для страт-сессий — расскажу в следующий раз. Надеюсь, не через год))
Недавно был на очередной стратегической сессии, и это подвигло меня написать пост. Мероприятие было нормальным вполне себе.
Но вот в чем проблема большинства страт-сессий: «Собрались, поговорили, разошлись и забыли». То есть реальных действий после них не происходит.
Ведущие от лагеря фасилитаторов обычно говорят, что это происходит из-за того, что участники не смогли принять и договориться между собой о целях, проблемах, задачах. Короче, что всё это из-за несогласованности.
Отчасти это так, но я вижу основную проблему в другом. Приведу такую аналогию. В звукорежиссуре есть различные эквалайзеры и фильтры. Задача фильтров — убрать шумовую или бесполезную составляющую звукового спектра, чтобы остался только полезный для микса сигнал. Иначе все последующие приборы обработки будут вместе с полезным сигналом обрабатывать и ненужный, что приведет к мутному и неприятному миксу. У хорошего звукача есть очень точное понимание, что он должен фильтровать.
Так вот, а в стандартной страт-сессии факты и предпосылки фильтруются субъективно. Например, методом общего голосования, решает один или несколько «выборщиков» или вообще каким-то непонятным способом. В результате люди начинают генерировать решения для выбранных проблем, которые очень часто решать не надо.
Например, есть список проблем:
- Рандомное ценообразование;
- Нет качественной управленческой отчетности;
- Нет стратегического видения развития продукта;
- Отсутствие регулярной обратной связи от клиентов;
- Нет данных по эффективности продукта.
Можно бороться с каждой из них и наплодить кучу проектов — и «сдохнуть» почти сразу.
Однако всё это будет бесполезной тратой ресурсов, так как явно за большинством из этих проблем стоит какая-то общая предпосылка. Ну не может быть в компании столько проблем без явного умолчания.
И умолчание есть — отсутствие конкретной бизнес-модели. Компания старается делать всё и сразу, и у нее не остается ресурсов, чтобы заниматься всем остальным. Без прозрачной бизнес-модели непонятно, как считать, что считать, что исследовать и оценивать, как правильно выстраивать разработку продукта и ценообразование, как оценивать эффективность и так далее.
Возвращаясь к структуре страт-сессии: в ней должен быть механизм, который однозначно выявит умолчание и покажет группе, куда надо в первую очередь приложить усилия для улучшений. Потому что без устранения этого умолчания все остальные действия бессмысленны. И такой механизм есть — это Дерево текущей реальности из Теории ограничений систем. Что это такое и как его использовать для страт-сессий — расскажу в следующий раз. Надеюсь, не через год))
Продолжаю предыдущий пост
Что такое Теория Ограничений Систем (ТОС)?
🚀 Теория Ограничений (ТОС) — это метод управления, разработанный Элияху Голдраттом, который помогает находить и устранять узкие места в системах. Основная идея: любой процесс ограничен одним ключевым фактором (узким местом), и улучшение всей системы возможно только через его устранение.
Что такое "Дерево текущей реальности" (ДТР)?
🌳 ДТР — инструмент, который помогает выявить корневую проблему, создающую большинство нежелательных или негативных явлений (НЯ) в системе.
🔍 Как построить ДТР:
– Составляем список нежелательных явлений (НЯ) — проблем, которые нам известны
– Ищем причинно-следственные связи между ними (Если - То).
– Строим логическую цепочку, выявляя, какие НЯ вызывают другие проблемы.
– Определяем корневую проблему — устранение которой уберёт большинство НЯ.
🎯 Итог: ДТР помогает сосредоточиться на устранении главного узкого места, а не бороться с последствиями.
Что такое Теория Ограничений Систем (ТОС)?
🚀 Теория Ограничений (ТОС) — это метод управления, разработанный Элияху Голдраттом, который помогает находить и устранять узкие места в системах. Основная идея: любой процесс ограничен одним ключевым фактором (узким местом), и улучшение всей системы возможно только через его устранение.
Что такое "Дерево текущей реальности" (ДТР)?
🌳 ДТР — инструмент, который помогает выявить корневую проблему, создающую большинство нежелательных или негативных явлений (НЯ) в системе.
🔍 Как построить ДТР:
– Составляем список нежелательных явлений (НЯ) — проблем, которые нам известны
– Ищем причинно-следственные связи между ними (Если - То).
– Строим логическую цепочку, выявляя, какие НЯ вызывают другие проблемы.
– Определяем корневую проблему — устранение которой уберёт большинство НЯ.
🎯 Итог: ДТР помогает сосредоточиться на устранении главного узкого места, а не бороться с последствиями.
Теперь, как провести страт-сессию по принципам ТОС
1️⃣ Сбор входных данных: выявление проблем и угроз
Цель: сформировать список нежелательных явлений (НЯ) и угроз, которые мешают развитию системы.
– Участники сессии записывают слабые стороны и угрозы (можно использовать логику SWOT-анализа, но берем только Weaknesses и Threats).
– Каждое НЯ должно быть конкретным: не "низкая эффективность", а "слишком долгий цикл согласования заявок".
Итог: сформирован полный перечень проблем.
2️⃣ Верификация списка и группировка проблем
Цель: убедиться, что список полный и корректный.
– Группируем повторяющиеся проблемы.
– Убираем дубли и абстрактные формулировки.
– Проверяем, действительно ли это нежелательные явления, а не их причины.
🔍 Пример корректировки:
❌ "Мы теряем клиентов" → Почему? → "Они считают, что наши услуги слишком дорогие."
3️⃣ Строим Дерево Текущей Реальности (ДТР)
Цель: выявить одно-два корневых ограничения, из которых следуют все остальные проблемы.
– Выбираем НЯ
– Задаем вопрос: "Почему это происходит?"
– Строим причинно-следственные связи и объединяем несколько НЯ к одной из причин
– Определяем корневую проблему (корень дерева).
(пример будет)
4️⃣ Генерация решений по устранению ограничений
Цель: придумать способы устранения найденных ограничений.
– Участники предлагают решения (всё, что может помочь убрать ограничение).
– Фильтруем идеи по критериям: реалистичность, стоимость, сроки внедрения.
– Формируем 2-3 ключевых действия.
В след раз напишу про финализацию и проверку решений на работоспособность по итогам страт-сессии
1️⃣ Сбор входных данных: выявление проблем и угроз
Цель: сформировать список нежелательных явлений (НЯ) и угроз, которые мешают развитию системы.
– Участники сессии записывают слабые стороны и угрозы (можно использовать логику SWOT-анализа, но берем только Weaknesses и Threats).
– Каждое НЯ должно быть конкретным: не "низкая эффективность", а "слишком долгий цикл согласования заявок".
Итог: сформирован полный перечень проблем.
2️⃣ Верификация списка и группировка проблем
Цель: убедиться, что список полный и корректный.
– Группируем повторяющиеся проблемы.
– Убираем дубли и абстрактные формулировки.
– Проверяем, действительно ли это нежелательные явления, а не их причины.
🔍 Пример корректировки:
❌ "Мы теряем клиентов" → Почему? → "Они считают, что наши услуги слишком дорогие."
3️⃣ Строим Дерево Текущей Реальности (ДТР)
Цель: выявить одно-два корневых ограничения, из которых следуют все остальные проблемы.
– Выбираем НЯ
– Задаем вопрос: "Почему это происходит?"
– Строим причинно-следственные связи и объединяем несколько НЯ к одной из причин
– Определяем корневую проблему (корень дерева).
(пример будет)
4️⃣ Генерация решений по устранению ограничений
Цель: придумать способы устранения найденных ограничений.
– Участники предлагают решения (всё, что может помочь убрать ограничение).
– Фильтруем идеи по критериям: реалистичность, стоимость, сроки внедрения.
– Формируем 2-3 ключевых действия.
В след раз напишу про финализацию и проверку решений на работоспособность по итогам страт-сессии
Пример ДТР.pdf
215.8 KB
Отвлекли и я забыл прикрепить собственно пример. Выглядит может быть сложно, но на самом деле просто) Слева - это некие предпосылки и корневые проблемы, из-за которых возникают нежелятельные явления справа. Видна иерархия этих проблем. И теперь согласно методологии ТОС надо исправлять проблемы, которые максимально сдвинуты к левому краю.
🎥 Что изменилось в презентациях за последние 5 лет?
🎨 В первую очередь дизайн. Он стал реально лучше: многие прошли курсы, и появились приличные дизайнеры презентаций.
🧹 Также на слайдах стало меньше перегруза, а тексты стали точнее и менее абстрактными. Спасибо Ильяхову! Кстати, у него хороший курс по презентациям.
🚫 Но вот что НЕ поменялось почти — это ясность главной идеи или мессаджа. Тут, как и раньше, всё плохо в среднем по больнице. Например, читаешь презентацию, но вообще непонятно, о чём идёт речь. Или логика прыгает с одной мысли на другую, и сложно за ней уследить, особенно в эру дефицита внимания.
💡 Совет тут только один: один мессадж = одна презентация.
Вот примеры:
📌 «Наше ПО формирует сквозные процессы в строительстве от заказчика к подрядчикам и проектировщикам»
📌 «Продукт становится токсичным для компании и для вас лично (станете крайним), от него надо избавиться, либо перезапустить в следующем ключе...»
📌 «На стагнирующем рынке больше клиентов у вас НЕ станет, поэтому нужно повышать эффективность процессов с помощью наших ИИ-инструментов»
Чем проще и понятнее сформулировать ОДИН мессадж, тем легче формулировать под него нужные мысли и сокращать/выбросывать всякий мусор.
#Презентации #Дизайн #Бизнес
🎨 В первую очередь дизайн. Он стал реально лучше: многие прошли курсы, и появились приличные дизайнеры презентаций.
🧹 Также на слайдах стало меньше перегруза, а тексты стали точнее и менее абстрактными. Спасибо Ильяхову! Кстати, у него хороший курс по презентациям.
🚫 Но вот что НЕ поменялось почти — это ясность главной идеи или мессаджа. Тут, как и раньше, всё плохо в среднем по больнице. Например, читаешь презентацию, но вообще непонятно, о чём идёт речь. Или логика прыгает с одной мысли на другую, и сложно за ней уследить, особенно в эру дефицита внимания.
💡 Совет тут только один: один мессадж = одна презентация.
Вот примеры:
📌 «Наше ПО формирует сквозные процессы в строительстве от заказчика к подрядчикам и проектировщикам»
📌 «Продукт становится токсичным для компании и для вас лично (станете крайним), от него надо избавиться, либо перезапустить в следующем ключе...»
📌 «На стагнирующем рынке больше клиентов у вас НЕ станет, поэтому нужно повышать эффективность процессов с помощью наших ИИ-инструментов»
Чем проще и понятнее сформулировать ОДИН мессадж, тем легче формулировать под него нужные мысли и сокращать/выбросывать всякий мусор.
#Презентации #Дизайн #Бизнес
Нейросети для презентаций: миф или "ну, чет можно намутить"
Намутить можно и довольно много. Буду рассказывать про всякие интересные штуки, которые я сам открываю.
Предположим, что есть задача: у вас есть скриншот слайда, а вам надо его получить в редактируемой форме. Посмотрим, как можно решить задачку с помощью нейросетей. Протестируем 4 из них
Возьмем сложный слайд с текстом и таблицей. Возьмем вот такой скриншот, а результаты будут ниже
1) Чатгпт 4о (Платная версия)
Отлично распознал элементы и описал их, также сделал таблицу отдельно в виде HTML, правда пожадничал в плане оформления. Однако, в итоге собрал слайд в ППТ практически сразу. Из минусов - не смог корректно расставить элементы на слайде. То есть просто как-то накидал элементы на слайд, цвета тоже поменял.
2) Grok 3 (бесплатная версия)
Отлично распознал и описал все элементы. Сделал повтор слайда во встроенном HTML -холсте. Но не смог выгрузить слайд в ППТ напрямую. Пришлось прибегнуть к VBA. Но можно просто скопировать их HTML в PPT
3) Deepseek
Отлично распознал и описал все элементы. Сделал повтор слайда во встроенном HTML -холсте, но не смог повторить оформление. Также не смог экспортировать в ППТ, но можно скопировать сразу в ППТ из чата
4) Claude (бесплатная)
В целом отлично справился с задачей, распознал, сохранил оформление. При копировании читабельно
Выводы
1) Все нейросети отлично распознают визуальный контент на слайдах и точно его определяют
2) Могут повторять слайд в определенных пределах, то есть делать его редактируемым
3) Все экспортят в HTML
4) Далее можно скопировать.
Есть еще костыль в виде VBA, но работает хуже, чем копипаст
Намутить можно и довольно много. Буду рассказывать про всякие интересные штуки, которые я сам открываю.
Предположим, что есть задача: у вас есть скриншот слайда, а вам надо его получить в редактируемой форме. Посмотрим, как можно решить задачку с помощью нейросетей. Протестируем 4 из них
Возьмем сложный слайд с текстом и таблицей. Возьмем вот такой скриншот, а результаты будут ниже
1) Чатгпт 4о (Платная версия)
Отлично распознал элементы и описал их, также сделал таблицу отдельно в виде HTML, правда пожадничал в плане оформления. Однако, в итоге собрал слайд в ППТ практически сразу. Из минусов - не смог корректно расставить элементы на слайде. То есть просто как-то накидал элементы на слайд, цвета тоже поменял.
2) Grok 3 (бесплатная версия)
Отлично распознал и описал все элементы. Сделал повтор слайда во встроенном HTML -холсте. Но не смог выгрузить слайд в ППТ напрямую. Пришлось прибегнуть к VBA. Но можно просто скопировать их HTML в PPT
3) Deepseek
Отлично распознал и описал все элементы. Сделал повтор слайда во встроенном HTML -холсте, но не смог повторить оформление. Также не смог экспортировать в ППТ, но можно скопировать сразу в ППТ из чата
4) Claude (бесплатная)
В целом отлично справился с задачей, распознал, сохранил оформление. При копировании читабельно
Выводы
1) Все нейросети отлично распознают визуальный контент на слайдах и точно его определяют
2) Могут повторять слайд в определенных пределах, то есть делать его редактируемым
3) Все экспортят в HTML
4) Далее можно скопировать.
Есть еще костыль в виде VBA, но работает хуже, чем копипаст
Если у вас есть более эффективные варианты решить эту задачу, напишите )