Например, вот — https://t.me/typical_yarr/10

Рекламные фото и видео Apple за различные годы —
https://drive.google.com/drive/folders/1p5RICuEWlLhbzM8Lczsg7x-Zu88W46Uv

Однажды, у нас было около шестидесяти человек в команде. В основном, веб разработчики и бизнес аналитики. Решали важные бизнес задачи, понятное дело. В какой-то момент стало сильно раздражать, что мы в одной из крупнейших в мире игровых компаний работаем, а к разработке игр отношения, фактически, не имеем. И тут требуется лирическое отступление, особенно для читателей из других индустрий, иначе не совсем понятно будет в чем соль.

В 2007-м году я попал в игры, буквально, по объявлению. И искренне удивился, что за это еще и платят. Я тогда считал, что в России, это привилегия тех, у кого финансовые вопросы решены другим способом. Хотя, на тот момент российская игровая индустрия уже лет десять как перешла из сугубо пиратского состояния к легальной локализации, изданию и собственной успешной разработке. Я попал в компанию Акелла и застал, не считая самих основателей, топовый состав - Кожевников, Ракицкий, Белкин, Клаповский - каждый из которых и до и после Акеллы это целая отдельная история. Позже познакомился с другими великими людьми из других компаний - Баделин, Баделина (!), Хажинский, Матвейко, Рыжков, Савченко, Подшибякин, Сиротин, Настя Бабкина, другой Белкин, Говорун, Бурковский, Малеев, Овчаренко, Ваня Кузнецов, Климов, Маслов, Гаджи, Сальников, Добродеев, Зуев (зря начал перечислять, кого-нибудь обязательно пропустил). И всех их объединяло одно - они были крутые. «Крутые» в понимании человека, выросшего в 90-е (а не лайф-коучи-марафонцы). То есть, все они видели некоторое дерьмо. Были талантливыми и авантюристами (сейчас называется «энтерпренёр»). И нравились всем (сейчас называется «харизма»). Я недавно для себя определил, что игры - это хип-хоп для белых. Не в смысле с микрофоном скакать по сцене, а в смысле удивительные (порой очень сложные) истории «до», которые с трудом вяжутся с «после». И даже если кто-то (не дай бог, конечно) имел за плечами какой-нибудь Гарвард, они галстуки прятали подальше и вливались в эту «крутую» культуру. И там, где делаются настоящие игры, они делаются именно такими людьми.

Так воооооот. Возвращаемся к команде из шестидесяти человек. Очень хотелось прекрасных наших веб-разработчиков и бизнес аналитиков, которые до Варгейминга делали хорошие, умные и сложные, но все-таки CRM системы для банков или там CMS для медиа-монстров, приблизить к играм. То есть, с практической точки зрения, дать побыть «заказчиком» (потому что 100% того что мы с командой делали было для игр). А, как культуролог культурологам, скажу вам, что нет более эффективного способа познакомить человека с феноменом, кроме как погрузить его в соответствующую культурную среду с практическим заданием. И вот, когда пришло время для очередного тимбилдинга, вместо того, чтобы устраивать перетягивание каната в лесу, мы предложили нашей команде придумать, сделать и выпустить игру (то есть чтобы она была глобально и публично доступна). За двое суток лол. Что вполне соответствовало культурному коду - проявлять талант и склонность к авантюрам в диких условиях.

И вот тут есть местами смешное видео с пасхалкой после титров, в котором показано как оно было и что из этого вышло. Ранее нигде не показывалось, так что первый эксклюзив!

https://vimeo.com/347335136

Такое вот теперь процветает —
https://hot-wifi.ru/radar/. Шутка про «воруют MAC-адреса» приобрела новый смысл.

Я WiFi большую часть времени держу в выключенном состоянии, а теперь и ещё больше буду. И на конференции больше ни ногой 😂

Это из r/apple. Для мер безопасности ноутбука, планшета или телефона это реально очень большое достижение. Apple, которые избрали безопасность одним из своих фокусов, должны гордиться.

«Для начала, хотелось бы упорядочить понятие сетевого эффекта и разграничить сферы его применения. Вообще, к сетевому эффекту принято относить многие явления и продукты, обычно связанные с тотальным доминированием производителя или провайдера на рынке. К примеру, HVS или DVD-стандарты видеозаписи или офисный пакет от Microsoft. Чем больше количество участвующих в потреблении конкретного продукта или набора продуктов, тем больше сеть. Однако, это ограниченный и некорректный подход. Разделяя его можно прийти к выводу, что система электрификации страны представляет собой частный случай сетевого эффекта, как и типоразмерность водопроводных труб, санитарные нормы или же стандарты упаковочной отрасли. Что уведет нас от сути сетевого эффекта весьма далеко. Сеть – не просто число пользователей чего-либо. Само понятие «сети» подразумевает не только большое число узлов вообще, как-то висящих в неком пространстве, а большое число узлов (пользователей, потребителей) соединенных друг с другом большим количеством связей. Таким образом, можно прийти к выводу о том, что сетевой эффект в полном смысле слова встречается только в тех областях, где есть большое число коммуницирующих субъектов. И феномен привлекательности сети объясняется именно коммуникативным аспектом. Как можно увидеть, стандартизация на индустриальном рынке (в том числе и стандарты видеозаписи) к сетевому эффекту отношения не имеют. Если бы мы наблюдали стихийное или же управляемое объединение людей в большие сообщества вокруг пользования этими продуктами – сетевой эффект имел бы место. Если же аналогичного объединения людей нет  - нет и сетевого эффекта, вне зависимости от числа пользователей продукции. Отсюда можно и прийти к достаточно крамольному выводу о том, что популярность операционных систем компании Microsoft не воплощает собой действие сетевого эффекта. Увы, это лишь негласный стандарт, возникший благодаря практически монопольному положению производителя. А вот офисный пакет от того же производителя задействует сетевой эффект, так как обмен файлами – уже коммуникация.»

http://newbranding.ru/articles/net-effect

Mini MBA in Marketing мы с @typical_yarr в 2017 одолели. А этой осенью наконец-то будет следующий курс от того же преподавателя — https://brandmba.marketingweek.com.

Опубликовали статью на основе доклада Алексея Журбы, Chief Product Officer в Beru.ru 🤘🏻

Алексей более 10 лет строит платформы и знает, как извлечь из них пользу для продукта. Вы можете попробовать сделать платформу из своего продукта, потому что так будет проще масштабироваться. Если этот вариант развития не подходит, попробуйте сотрудничать с популярными платформами — в статье есть несколько реальных примеров, как это можно сделать.

Алексей Журба — один из экспертов-практиков конференции по продуктовой стратегии StrategySense, которую мы запускаем в сентябре: strategysense.ru.

Прочитать статью на vc.ru

Кажется, я никогда такого в рег. формах не видел: username должен быть 8 или 9 (!) символов, среди которых обязательно 3 цифры. Сижу. Думаю.

Первую версию этого приложения я сам писал и отлаживал на Samsung Galaxy Spica в 2011 году :-)

Apple Arcade запустился. Завтра ещё айфон купить и план более или менее выполнен.

Вот кому стоило бы dogfooding заняться, так это отелям. Много раз уже сталкивался с тем, что в номере есть какой-нибудь телефон или телевизор с лампочкой, которая ночью отвратительно ярко светится в темноте.

Завтра и наверно на выходных я на https://strategysense.ru. Приходите на доклад и подходите пообщаться, если вдруг там будете.

Алексей Журба открывает конференцию докладом о стратегии, вижене и миссии

Все просто - сложность непрерывно возрастает

Будущее наступит в любом случае. Смотреть нужно не на абстрактное будущее, а на конкуренцию в будущем - какое следующее изменение на рынке пошатнет мой бизнес (технологии, бизнес-модели, приход на рынок глобального игрока). Когда на рынке готовится прорыв, старые конкуренты могут стать друзьями

Что нужно, чтобы создать стратегию:

1 шаг: Начинать готовить стратегию нужно с понимания текущего положения. Анализировать нужно себя, конкурентов (не только приямых, но и конкурентов по сценариям, аудитории, рынку), индустрию в целом.

2 шаг: Выявить ключевую проблему. Вы не знаете, что будет через 5-10 лет. Выбирайте адекватные горизонты
Близкие проблемы решаются тактически. С точки зрения конкуренции это плохо - все тактические действия легко повторимы
❗️Как искать ключевую проблему: ищите ту проблему в будущем, которая изменит природу конкуренции или сильно затормозит вас. Генерируйте проблематику, а не фантазии.

3 шаг: Общее решение. Планы делать рано. Нужно выработать общий сценарий решения, который должен понижать сложность
❗️Задача Топ-менеджмента - уcтранять сложность и неопределенность, чтобы это могло попадать в execution

4 шаг: План успеха. Первое, с чего стоит начать - чего не делаем. Потом обсудить то, что нужно сделать

Вижен - священная корова в IT-индустрии. В реальности все хотят вижен, но все хотят по разным причинам. Подумайте, зачем он вам
Вижен - ситуация, когда ключевая проблема решена в вашу пользу. Вижен и стратегия в этой парадигме изменчивы, потому что вы постоянно их уточняете по мере кристализации будущего
Хороший вижен - когда люди захотели у вас работать. Отличный вижен - когда сотрудники готовы в вас инвестировать (например, согласны на опционы)

Миссия — чемпион мира по Bullshit Bingo 1933-2019

Не забывайте, что культура ест стратегию на завтрак

Презентация моего выступления на Strategy Sense 2019. Про ключевые вещи постараюсь в ближайшее время отдельными постами отметиться :)

Первый раз такую штуку вижу. Интересно, это Google Analytics так умеет или кастомная реализация.

Одни хорошие люди как-то раз собрали деньги на фильм «28 панфиловцев». И когда стало понятно, что будут собирать ещё на один, решили построить целую краудфандинговую платформу для этих целей.

С точки зрения платформы всё прямо правильно: предыдущий успех позволит привлечь первоначальную аудиторию к новому проекту. А его успех — привлечь желающих разместиться на платформу со своими фильмами, музыкой и прочим творчеством.

У Стима был Халфлайф, у Нинтендо — Покемоны, а тут будет https://sponsr.ru/litvyak.

Я уже около полугода занимаюсь beru.ru и только сейчас подумал, что это не первая моя работа в ритейле. В начале двухтысячных, ещё студентом, я успел целый год в офлайн ритейле поработать: продавал компакт-диски с музыкой, играми, ПО и фильмами около фонтана торгового дома «На Немиге» в Минске.

И оттуда уже цепочка знакомств, а также увлечение Linux, FreeBSD и прочим мракобесием, привели меня в IT. Об этом я как-нибудь потом напишу подробнее.

Несколько вещей, которые я там узнал, понял и научился:

* Ни тебе, ни человеку, у которого что-то пошло не так с твоим товаром, не доставляет удовольствия с этим разбираться. Для тебя это нелюбимая часть работы, а для него — неприятная проблема и трата времени. Слово «эмпатия» в обиходе у айтишников появилось сильно позже, а тогда наверно только психологи его знали.

* Есть много причин почему что-то не работает. Лучше людям верить и думать над причинами проблем, чем подозревать криворукость и тупость. Так можно узнать что-то новое, а подозрения в тупости все одинаковые и ничего нового не несут.

* Длинный хвост редко продающихся товаров приводит к появлению крайне лояльных покупателей. Найдя у тебя нужный им редкий софт или музыку, они будут думать, что у тебя есть всё.

* Частенько людям не с кем поговорить о своих увлечениях. И не всякий рассказ о проблемах является претензией. Иногда людям просто хочется обсудить то, что с ними произошло.

* Кассу надо пересчитывать минимум два раза. Желательно разными людьми :-)

Интернет в поездках теперь будет через eSIM, на которую я только что настроил тариф от https://www.mtxc.eu/. Оплатил на сайте, получил письмо, скопировал из него пару строк и настроил то, что в iOS называется Data Plan. Никаких сменных симкарт и связанных с ними неудобств.

Таких дата планов в системе можно иметь несколько. Жду теперь, когда МТС в РФ и РБ можно будет аналогичным образом настроить и от симкарт избавиться. В 2020 с очень большой вероятностью всё уже будет.

Салоны операторов сотовой связи и так уже не про сотовую связь — там чего только не продают и каких только услуг не оказывают: от переводов за границу до продажи спутниковых тарелок. А с eSIM ещё на сколько-то процентов срежется потребность в физическом магазине.

Ну и традиционный роуминг именно так умрёт, а не в результате законов и договоров. Просто в любой стране можно будет считать QR-код в аэропорту и купить тариф у местного оператора.

На Web Summit наткнулся на интересный эстонский проект, который позволяет делать небольшие, от 100€, инвестиции в недвижимость. Потом и российский проект похожий нашёлся, но про него я ещё мало что знаю.

Реферальная ссылка — www.reinvest24.com/ru/r/3v2i64ff 😀

Третий день подряд зачитываюсь http://www.scp-wiki.net и их русским филиалом http://scpfoundation.net.

Если sci-fi любите, то попробуйте. Очень прикольная и обширная вселенная.