Keep it simple, stupid!
719 members
36 photos
2 videos
4 files
103 links
Product management, marketing и технологии. Раньше возглавлял церковь в #Wargaming, а сейчас — Беру. PM @keyhell
Download Telegram
to view and join the conversation
Интересное про Apple, Google, Amazon и всякие Майкрософты — https://www.visualcapitalist.com/how-tech-giants-make-billions/. Такая картина получается:


📱Apple
68% дохода это продажи Айфона. Полностью понятен курс на сервисы, который мы увидели на недавнем мероприятии, где объявили о запуске кучи сервисов. Если не забьют на весь остальной мир, кроме Америки, то диверсифицируются сразу и по продуктам, и по регионам.

Кстати, уже сейчас доход от сервисов в абсолютных цифрах огромный — $37.2 млрд.


🚚Amazon
С точки зрения продуктов — всё хорошо, но по географии двойка. После США есть немного UK, Германии, Япония и больше, собственно, ничего.


🔤Alphabet
Гугл на 85% состоит из рекламы. Остальное это какие-то сервисы, что тоже немало, но всё-таки недостаточно. Случись что с возможностью крутить рекламу в таких объёмах, и останется только кладбище мессенджеров и социальных сервисов, типа Wave или Plus.


🔬Microsoft
Всё правильно делают. Enterprise, search, gaming, devices, LinkedIn, Office, Azure, Windows и изрядно улучшившаяся карма в последнее время. Почти везде успешная компания. Кроме скайпа.

Кстати, все отмечают, что Azure больше AWS по revenue.


👽Facebook
98.5% дохода это реклама. Очень неплохо по географии, но всё же реклама. Случись что с рекламной моделью, а своего Android и Gmail у них нет.


Иногда кажется, что эти компании были (хотя мы-то помним!) и будут всегда. Но случись что-то с основой современного Интернета — рекламой — и сразу два кандидата на вылет.
Эту статью уже все видели, но мало кто знает, что она постоянно пополняется новыми деталями про состояние продакт менеджмента в России — https://medium.com/@ivanook/productinrussia-644e8f3cedd6.

Я вот пересмотрел её сегодня и нашёл упоминание себя как минимум в двух местах 🙂

Сам про всё это думаю так: роль продакт-менеджера (как, впрочем, и многие другие роли) заполняется так и теми, как на это существует спрос.

Спрос на CustDev говорит о том, что компании постепенно наелись “я так вижу”, “я знаю, что для пользователя лучше” и прочих идеологов. Ещё, очевидно, постепенно углубляется разделение на тех, кто умеет находить деньги, и тех, кто умеет делаеть продукты. Отдельно, рядом, спрос на тех, кто умеет находить трафик.

Если научатся ещё пониманию того, что такое vision, mission и strategy, то цены им всем не будет. Хотя и после этого есть куда расти. Например, узнать, что vision бывает бизнеса, продукта и будущего; миссия только одна; а стратегий — много.
Если вдруг вы будете на Product Sense в Москве, подходите пообщаться. Я буду там 14-16 апреля.

Кстати, вот с такой темой буду выступать — https://productsense.io/m19-zhurba. Готов говорить про это часами.
Роб Фитцпатрик на #productsense. Он автор вот этой важной и понятной книги — https://www.ozon.ru/context/detail/id/140446253/.
И Иво из ModulBank туда же :-)
Мика склоняет продакт-менеджеров к геймингу. Отличный доклад про гейм-механики для продуктов.
Продуктовое
Про_платформы_Алексей_Журба_Product.pdf
14.2 MB
Слайды моего вчерашнего выступления. Видео будет позже. Если кому-то хочется поговорить по теме доклада или о чём угодно вокруг платформ, то я сегодня ещё на Product Sense.
Любая конференция — сеть и платформа. Есть несколько взаимодействующих групп пользователей, обмен информацией, продуктами и валютами, заметны положительные и отрицательные сетевые эффекты, есть курирование и другие механизмы компенсации отрицательных сетевых эффектов, иногда заметны попытки стимулировать положительные эффекты и прочее и прочее.

Можно на примере конференции-платформы всё это аккуратно разобрать.

Начать можно с проблемы курицы и яйца, которая конференциям свойственна дважды. Сначала в паре «слушатели - спикеры», в потом в паре «спонсоры - участники». Нет крутых спикеров — не покупают билеты. Нет большого количества участников — не интересно спонсорам. Нет спонсоров — дороже билеты. Нет продаж билетов — ...

В первой паре решение проблемы довольно простое: на хороших спикеров неплохо клюют посетители. А спикеров можно привлечь множеством разных способов: по знакомству, деньгами, доступом к новой аудитории, обещанием нетворкинга и так далее. На рынке постоянно ходят люди, которым есть, что сказать.

Заявки от спикеров приходится фильтровать, чтобы не случились сетевые эффекты:

односторонний отрицательный, т.е. происходящий внутри одной и той же группы за счёт бесконтрольного роста участников этой группы — например, сильные спикеры могут не захотеть выступать среди слабых;

двухсторонний отрицательный — когда слушатели (одна группа) не хотят приходить из-за чрезмерного количества слабых или незнакомых(!) спикеров (вторая группа).

Во второй паре всё сложнее. Спонсорам интересна аудитория, которая на момент старта продаж билетов неизвестна ни по характеристикам, ни по количеству. Получается, надо верить в способность организаторов привлечь нужное количество целевой аудитории, что есть функция количества спикеров :-)

Прорывается демонстрацией аудитории, крутых спикеров или репутацией организаторов/мероприятия. Аудиторию можно показать, когда будет продана хотя бы часть билетов. Время работает против этого, но всё-таки.

Обходится повышением цен на билеты или урезанием расходов. Без спонсоров можно, но сложнее.

Сетевые эффекты можете додумать сами.
Вынесу сюда свой коммент из FB про игровой сервис Apple Arcade:

“Текущие сторы -- помойка, которой уже никакие рекомендательные системы и топы не помогают, но в целом работают на самую массовую аудиторию. Трансформировать его -- опасно, т.к. это работающий двигатель, выключение которого стоит очень дорого.

Новый сервис -- чётко курируемый и премиальный. Какая разница сколько сейчас денег вложат, чтобы набрать аудиторию? Это же типичные шаги, чтобы прорвать проблему "курицы и яйца" -- привлечь аудиторию за счёт крутого контента, чтобы потом игроделы туда потом в очереди стоили со своими играми.

Я бы вообще назвал такой сервис "Топ 100" в ВСЕГДА в нём имел ровно 100 игр, которые отвечают критериям. Ротировал бы их потихоньку, когда начинают надоедать.”

Хочется добавить, что Apple очень хорошо чувствуют долгосрочные тренды и некоторые тренды даже сами создают.
Фитцпатрик в книге про маму тоже за Segmentation и Targeting, но так примитивненько-примитивненько. Про это лучше почитайте «Marketer’s Toolkit: The 10 Strategies You Need to Succeed».
Вот такое событие в жизни случилось. Теперь я живу в Москве и работаю в Яндекс Маркете.
Вчера опубликовали более или менее полную программу конференции Minsk Shift — https://minskshift.com/program.

Чего вам не хватает, чтобы принять решение о покупке билета? (Кстати, до конца апреля код MINSKSHIFT даёт -20%)
Anonymous Poll
16%
Всего хватает. Уже купил.
40%
Не моя тема. Не планирую покупать.
24%
Тезисов выступлений
4%
Подробного описания спикеров
2%
Фотографии спикеров
2%
Тематических тэгов
12%
Всего хватает. Планирую купить.
К вопросу о персональных данных.

Прекрасный Тинькофф банк доставляет карточки даже в праздничные дни. 1 мая в 9 утра привезли, показали, рассказали, подключили и настроили.

Одна беда: хитрый курьер взялся показать что где в мобильном приложении и кликнул Allow на доступ к адресной книге. Судя по всему, это действие у них в скрипте. Может ещё даже бонус дают за такое.

Переписываюсь теперь с саппортом, чтобы удалили данные, если что-то было отправлено на сервера.
Вы знаете, что я люблю всякие красивые штуки в iOS. Радуюсь, когда нахожу что-то такое, что потом можно удобно использовать. Так вот сейчас не об этом.

С безлимитным мобильным интернетом появилось желание держать Wi-Fi выключенным, ибо в среднем Wi-Fi медленнее. Но есть беда: кто в Apple когда-то придумал, что приложения больше 150 Mb надо скачивать только на Wi-Fi. ОК. Но сейчас я даже не об это хочу высказаться.

Знаете какой workaround используют люди, чтобы заставить iOS скачивать большие приложения без Wi-Fi?
Всё то время, когда я не работаю и не гуляю по Москве, я занимаюсь конференцией. Сегодня собирал всякие хвосты, связанные со спикерами и программой, и неожиданно другими глазами увидел полный список выступающих:

🔸От фаундеров и CEO до специалистов в конкретных областях маркетинга. Причём, из B2B, B2C, продуктов и услуг, из любых вообразимых областей: образовние, медицина, финансы, развлечения, игры, ивенты и пр. Это очень мощный обмен знаниями и опытом между индустриями.

🔸45 выступлений по любым темам маркетинга от маркетинга продуктов до сложных тем в области PR и имиджа. На любой вкус получается.

Хочется про инфлюэнсеров — будет про них. Хочется про игры — и про игры достаточно. PR — про пиар будет тоже. Аналитика — много. Ивенты и имидж — будет. И так далее и тому подобное.

Даже просто сама возможность столько людей за раз увидеть, познакомиться, что-то спросить, что-то предложить или получить предложение — БЕСЦЕННО.

Сетка докладов уже завтра. Но на этом работа не заканчивается: спикеров нужно будет прослушать, что-то посоветовать, где-то отсоветовать и всё это за ближайшие 12 дней, которые остались до ивента.
Кейс из канала хорошего человека @gusarovby. Ребята поставили Wi-Fi сканер в одном из торговых центров в Минске, а потом по собранным MAC-адресам на эту аудиторию таргетились — https://gusarov-group.by/iz-onlajna-v-oflajn-kak-nashli-dopolnitelnuyu-tsa/.

Это к вопрос о том, как Facebook узнает то, о чём вы думаете.

Для офлайн ивентов есть много клёвых штук, начиная от микротаргетинга и до всяких Firechat-подобных штук. Ждём, когда двери магазинов будут узнавать проходящих мимо людей и звать их в гости.
Ура! Паша вернул стену. В том смысле, что в Телеграме появилась возможно архивировать чаты. Теперь в Archived Chats можно сгрузить все замьюченные чаты и каналы.

Это даже более изящная реализация, чем я бы сам предложил.
Забавное наблюдение на тему современного медиапотребления.

Ехал в такси. Доехал, вышел, в руках телефон. Помню, что в такси запускал игру. Помню, что в ней был занудный сюжетный ролик в начале.

Совершенно не помню, когда и как я смахнул её с экрана и переключился на что-то другое.