Keep it simple, stupid!
1.32K members
112 photos
8 videos
8 files
276 links
Download Telegram
to view and join the conversation
Коллеги из Flo Health опубликовали интересный рассказ о том, как вообще устроен их продукт — https://habr.com/ru/article/537228/. Я регулярно с ними общаюсь по рабочим вопросам и хотел бы подчеркнуть, что у них крутая команда делает крутой продукт.

Кроме всего прочего, у Flo есть инженерный блог, который тоже стоит почитать — https://medium.com/flo-engineering.
Мало того, что сама история абсолютно прекрасная, так ещё и изложение просто детективное — https://www.vice.com/en/article/4ad5xp/we-spoke-to-a-guy-who-got-his-dick-locked-in-a-cage-by-a-hacker.

“"Initially, I thought it was my partner doing that," Summers told Motherboard in a phone call. "It sounds silly, but I got a bit excited by it."

But when Summers called his partner, she told him it wasn't her, even after he told her their safe word. That's when he realized he had gotten hacked. His penis was locked in the cage, and he had no way out.

"Oh, shit, it's real," Summers said. "I started looking at the thing. There's no manual override at all. It's a chastity belt, I guess it kind of shouldn't [have an override.] But when it's a digital thing like that, it should have a key or something. But it obviously didn’t.””
“Hey, Lego fans!

Let me introduce you the most famous, most charismatic, most adored character of Slavic fairy tales!
Baba Yaga!
Don't be intimidated by her terrifying appearance. After all, although she is very nasty, Baba Yaga is fair and ready to help travelers who have entered her forest.
Yaga lives in the old Hut on Hen's Legs. Have you seen something like this?
It is possible only in the Thrice Tenth Kingdom beyond the Thrice Nine Lands.
By the way, unlike the European witches, Baba Yaga flies not on a broomstick, but in a large, comfortable mortar.

I am very glad that I was able to share a part of my culture.
I hope you will love Baba Yaga as millions of children in Russia, Ukraine, Belarus, and Eastern Europe.”

https://ideas.lego.com/projects/89319de2-8ad9-48eb-a486-b66418942759
Отличная статья с мыслями Head of Engineering из компании Plaid (и ex-Director of Engineering Dropbox) про очень важные в работе руководителя вещи — https://firstround.com/review/how-to-build-a-culture-of-ownership-and-other-engineering-leadership-tips-from-plaid-and-dropbox/.

Хорошо, что мысли про кросс-функциональное взаимодействие вынесены в первый пункт. У меня настолько срезонировало, что я решил обязательно дочитать до конца.
Игра, как вид развлечения и объект интерактивного искусства, довольно хрупкий объект, успех и жизнеспособность которого зависит от кучи факторов: технического качества самой игры и окружающих её сервисов, сочетания сеттинга, жанра и игровых механик, ситуации на рынке в целом и конкретной конкурентной ситуации в момент выпуска, направления ветра и степени ретроградности Меркурия, а также любых других факторов. В случае MMO-игр, которые подразумевают длинный lifetime, это всё ещё надо регулярно повторять в виде больших и маленьких обновлений, которые должны добавлять в игру что-то новое, чтобы игроки не скучали.

И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.

Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.

📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”

То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.

Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.
Задумался о том какой бы VPN использовать для посещения LinkedIn в тех случаях, когда это требуется. Чтобы скорость была нормальная и почему-то казалось, что разработчик VPN мои данные не сливает напрямую Гуглу, Фейсбуку и АНБ одновременно.

В итоге остановился на 1.1.1.1 от уважаемой компании Cloudflare, которая и так слишком много знает, т.к. помогает улучшать скорость и безопасность работы огромного количества сервисов. (А ещё торгуется на бирже под тикером NET, что тоже о чём-то говорит.)

Ссылка, если что, реферальная.
Неинвазивное измерение уровня глюкозы — это сейчас следующий big deal на стыке biotech и wearable devices. Две ссылки, которые попались на глаза за вчера и сегодня:

Apple прямо не говорит, что это будет в Apple Watch, но это будет в Apple Watch — https://appleinsider.com/articles/21/02/11/apple-developing-new-terahertz-radiation-sensor-tech-for-non-invasive-glucose-monitoring. Это ещё больше расширит список кейсов, при которых часы будут рекомендованы для того, чтобы наблюдать за своим здоровьем.

И вот ещё анонс специализированного браслета для измерения уровня глюкозы от японского стартапа Quantum Operation Inc. — https://quantum-op.co.jp/en/news-en/202101544.html.

Кроме контроля состояния больных диабетом, это ещё сильно продвинет всю тему с правильным питанием в целом, т.к. можно будет наглядно видеть, что происходит с организмом после приёмов пищи.
Это так длинно, затянуто и с такой откровенной американской левизной, что прочитать это можно только за тем, чтобы понять под какими флагами в ближайшем будущем будут мочить Amazon, Apple, Facebook, Google и некоторых других — https://www.matthewball.vc/all/applemetaverse.

Где-то под конец автор статьи сравнивает average profit margin американских компаний (10-15%) и размер комиссии в App Store (15-30%). Сравнивает — и делает вывод, что Apple получает большую прибыль, чем те, кто создал продукт. Почему надо сравнивать profit и revenue, а также почему это надо сравнивать с каким-то average — не поясняется.

It’s so left that it can’t be right
BOPI-lead-genx.pdf
1 MB
У себя же в архиве нашёл презентацию Blue Ocean Tools and Frameworks от, цитирую, “the #1 Management Thinkers in the World”. Самопризнание себя номером один оставим на их совести, а сама брошюра довольно полезная — полистайте.

Вот так они про value innovation предлагают думать (Four Actions Framework и ERRC Grid):

Break the value-cost trade-off by answering the following questions:
- Which of the factors that the industry takes for granted should be eliminated? - Which factors should be reduced well below the industry’s standard?
- Which factors should be raised well above the industry’s standard?
- Which factors should be created that the industry has never offered?

Не представляю, где я это скачал 😂
Обязательно почитайте статью от Noam Bardin, теперь уже бывшего CEO Waze -- https://paygo.media/p/25171.

Он там довольно лаконично и очень прямолинейно написал про некоторые нюансы, которые сопровождают существование Waze внутри Google. Про упоминающиеся аспекты культуры Гугла я ровно в такой же интерпретации слышал от знакомых, которые там работали на более скромных должностях. Так что, видимо, с разных уровней они выглядят одинаково.

Читать, естественно, стоит не для того, чтобы в очередной раз убедиться, что культура крупных технологических корпораций легко перемалывает попадающие внутрь стартапы, а ради рефлексии о том, что можно сделать иначе. Полезно на контрасте понять, что в реальности движет людьми в разных условиях.
Довольно забавная история про то, как устроена модерация контента в ByteDance — https://www.protocol.com/china/i-built-bytedance-censorship-machine.

Мне кажется, что до этой статьи я не встречал термин “correct collective memory”. А это очень и очень большая и важная тема. Раньше монополия на такое была у государства, а сейчас что-то вполне можно устроить на уровне Фейсбука, Ютуба или Реддита.

К слову, общался на днях с коллегой из GetSocial — это голландский SaaS для построения своей соц. сети — так вот он практически первым делом сказал про необходимость модерации всего, что вводят или заливают пользователи. Я про это по работе с ММО играми знаю, но много раз сталкивался с тем, что людям это не очевидно.
Регулярно встречаю в Фейсбуке обсуждения того, каким должен быть “пост-ковидный офис”.

Одни хотят в офис, другие — нет, третьи хотят микс из пары офисных дней в неделю и удалёнки в остальные. Многие вообще не хотят работать, но так было всегда.

Те же, кому всё это надо организовывать, вовсю думают о том, как это устроить дешёво и сердито.

Популярная идея — офис-коворкинг, в который сотрудники могут приходить в те самые пару дней в неделю, когда им хочется или заставили. Постоянных рабочих мест, мол, больше не будет, а когда хочется прийти надо будет всего лишь забронировать рабочее место заранее. При этом самих рабочих мест (=площадей=$) потребуется меньше, что сразу делает ситуацию понятной и утке. (Про уток, кстати, когда-нибудь потребуется отдельный текст.)

Ещё это изрядно похоже на тот самый знаменитый компромисс, который хорош только тем, что всем одинаково неудобен: ни тем, кто хочет ходить в офис, ни тем, кто не хочет, ни тем, кого наняли в другом городе, а теперь непонятно, что с ними делать.

Если посмотреть на пару шагов вперёд, чему учат уже не на всяких курсах, то выяснится, что офис — это ровно полбеды.

Вторые полбеды — это сотрудники, которым не надо появляться в отделе кадров, чтобы устроиться, и не надо появляться в нём же, чтобы уволиться. Им вообще не надо нигде появляться, чтобы делать свою работу. А для увольнения достаточно разлогиниться и перестать отвечать в Слаке.

Дальше можно много чего нафантазировать.

🕒Работа в двух соседних чатах на две разные компании?
💡Необходимость формулировать задачи так, чтобы их понял человек с минимальным погружением?
☑️Нарезка задач так, чтобы общее течение проекта как можно меньше страдало от внезапно уволившегося сотрудника?
💵Оплата за конкретные сделанные задачи, а не просто за часы проведённые дома?
🫂Чёткое разделение на core team и бесконечных контрактников, которых нанимают сделать и забыть?
📺Необходимость наконец-то контролировать какие данные оседают на рабочем (личном) ноутбуке сотрудника?
😈Способы проверки, что кандидат Вася действительно хотя бы мужского пола, а желательно тот самый Вася, а не сотрудник конкурентов Петя?
🙈Отсутствие возможности прийти в кабинет и зажечь всех поработать допоздна?
🧑‍💻Резкий рывок в технологиях удалённой работы, а не то софт-порно, которое есть сейчас?
🎭Нечастые неформальные встречи, чтобы посмотреть друг на друга?
💸Поиск вариантов работать откуда хочешь, а налоги платить там, где подешевле?

Ну и над ценностями компании придётся поработать, безусловно.
Уже который раз реклама в Инстаграме подсовывает мне крутые устройства, которые мне в данный момент интересны. Это понятно как делается — я почти всегда выбираю новые игрушки долго и, естественно, остаётся длинный поисковый след.

Что непонятно — так это сами устройства.

Вот, например, хаб с разными портами для макбука со встроенным SSD, который сразу по куче параметров выигрывает у всего, что я видел в европейских и российских магазинах — https://www.indiegogo.com/projects/turbohub-world-s-fastest-ssd-6-in-1-usb-c-hub/. Такой нестыдно будет прицеплять к макбуку с M1 😂.

Хаб почему-то продаётся только на IndieGoGo.

Или вот крутейший компактный 4K монитор с тачскрином — https://theultimatemonitor.com/. Он есть на Амазоне, но и только. В рознице и “обычных” магазинах такого нет и не может быть.

При этом тысячи (если не десятки тысяч) интернет-магазинов сидят с одинаковым ассортиментом и занимаются глупейшей конкуренцией друг с другом, с мэйджорами типа МВидео или Ситилинка, а также пресловутым Плеером, который до сих пор спокойно ставит на новый iPhone цены на 5-10 тысяч ниже РРЦ и цен официальных дилеров.

Можно было бы объяснить это тем, что магазины продают то, что покупает большинство, а большинство приходит и просит то, что им прорекламировали, но в реальности ведь не совсем так. Большинство покупает то, что им предлагают магазины, а магазины сейчас предлагают отстой.

Постоянно увеличивающийся разрыв между тем, что есть в офлайне у МВидео, и ассортиментом Амазона мне понятен. Не понятна полная не занятость ниши хорошего магазина с глубокой экспертизой в актуальной цифровой технике. Самое близкое, что приходит в голову это re:Store в Москве и Портатив в Минске, но это исключения, которые подтвержающие правило.

Судя по отсутствию интересной электроники на маркетплейсах, это просто незанятая ниша. Если бы кто-то таким торговал, то уже наверняка подключился бы к Маркету, Озону и прочим. Но нет.
Наткнулся на очередное прекрасное выступление Марка — https://www.youtube.com/watch?v=S1xRJaNiOtU.

Если суммировать его выступления и всё, чему он учит в своих Mini MBA, то получается три больших направления:


🔭ПРАГМАТИЗМ
Приминительно к работе того, кого Марк называет marketer (в наших реалиях чаще всего это директор по маркетингу) — это очень понятные вещи, следующие в логически правильном порядке:

1️⃣Диагностика — разобраться в ситуации и понять в каком состоянии сейчас находится рынок, бренд, продукт, аудитория, ситуация, проблема — и вообще всё, что угодно. Понять откуда всё это произошло и куда движется.

2️⃣Стратегия — выбрать и доказать необходимость сфокусироваться на небольшом количестве целей, а также сформулировать принципы преследования этих целей. В случае маркетинговой стратегии, про которую рассказывает Марк, речь идёт о формулировании позиционирования продукта, которое будет заноситься в головы клиентов из выбранных сегментов, а также конкретных целей в отношении каждого из целевых сегментов.

3️⃣Тактика — набор конкретных действий, которые позволяют реализовать стратегию с максимальной выгодой в рамках имеющегося бюджета. Марк ещё про zero-based budgeting рассказывает — подходе, который позволяет оперировать не традиционным фиксированным маркетинговым бюджетом на год, а инвестировать в конкретный маркетинговый план с каким-то ожидаемым ROI.

1️⃣->2️⃣->3️⃣
“Семь раз примерь, один раз отрежь” именно об этом: оценить ситуацию, хорошо подумать и только потом что-то делать — в противовес импульсивному желанию сразу применять молоток или другой любимый инструмент.


🛠БОРЬБА С ТАКТИФИКАЦИЕЙ
В одной статье встретил оборот dumbing down, который означает (цитирую Википедию) “deliberate oversimplification of intellectual content in education, literature, and cinema, news, video games, and culture.”

❗️Марк очень прав, когда говорит, что “TACTICS WITHOUT STRATEGY IS DUMBING DOWN OUR DISCIPLINE”.

Диагностика и анализ -> стратегия и планирование -> выполнение и измерение — так далее по кругу. А бросаться сразу в тактику — нарушение собственной внутренней дисциплины и потакание Хаосу.

Тактификация — это как раз оно и есть: повсеместно наблюдаемое желание применять конкретные тактические инструменты без диагностики ситуации и формулирования стратегии. Сразу резать.

В самих по себе тактических инструментах нет ничего плохого: молоток и email-рассылка — всего лишь инструменты. Их правильное и зачастую совместное(!) использование может дать отличный результат.

Именно для того, чтобы понять какое применение будет правильным и в какой мере их сочетать, и нужна стратегия.

Очень интересным последствием тактификации является “выгорание” или “выжигание" определённых каналов, т.е. снижение эффективности их использования из-за того, что очень многие их используют втупую, бездумно, некомбинируя с другими инструментами.


💩НАБРОСЫ НА BRAND PURPOSE
И, наконец, набросы и откровенное издевательство нам компаниями, которые пишут что-то типа вот такого: “Our mission to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup, and one neighborhood at a time." (c) Starbucks.com

Если суммировать, то тут претензия не к красивым словам, а к тому, что зачастую эти же компании (Amazon, Apple, Google, Facebook, Starbucks, Coca Cola и пр.) в других областях позволяют себе такую чернь, что изящные фразы о желании приносить пользу обществу просто циничны.

Я про уклонение от уплаты налогов, плохие условия работы сотрудников, шпионаж за пользователями, лоббирование откровенно варварских законов, использование сомнительных подрядчиков в Китае и Индии, и так далее.
@YRPLK когда-то сделал великую картинку, которая отлично подходит к предыдущему посту.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
https://www.indiegogo.com/projects/world-s-smallest-cardiovascular-tester-icare/x/25980961 — если в эту штуку добавить приличный термометр, то в домашних аптечках она (или её будущие версии) заменяют сразу все приборы, кроме клизмы.
Наткнулся на давно открытый таб — https://growth.design/case-studies/.

Это подборка case study про разные популярные сервисы, которая мне напоминает детский новогодний утренник, на который прилежные дети приходят выучив хотя бы один стишок. В том смысле, что в мире case study всё просто и у каждой удачной фичи есть чёткое и понятное объяснение с помощью соответствующего психологического эффекта, маркетингового pro tip или чего-то такого.

Но полистать действительно интересно.
В целом статья хорошая и даже важные вещи хорошо подмечены:

1. Engineering feels like it works for Product teams, not with them.
2. Your product managers are in execution mode, but no one feels like they have a stake in making decisions.
3. Leadership has moved on to setting and pursuing big goals — but a team’s interpersonal dynamics are still rocky.
4. You’ve been focusing on a particular metric for a while, but it’s no longer the right measurement for what you’re trying to accomplish.

Но советы по исправлению — пушисто бледно-розовые. Лучше чем “время лечит”.

https://review.firstround.com/the-simple-tool-that-revives-employee-motivation
Я уже пару раз ссылался на материалы FeverBee, а сейчас на пару часов залип читать блог их основателя — https://www.feverbee.com/richs-blog/. Он в каком-то очень удобном формате пишет: часто, но короткими постами на совершенно разные темы.

Вот, например, такая поучительная история:

“While pitching for a community project a couple of years ago, I was asked:

“We want to increase the diversity of the community – particularly with younger black audiences. How would you go about that?”

I looked at the room of five white, middle-aged, men and women and replied:

“Well, I think the first step is to increase the diversity of this room”.

While I didn’t get the project, I did get a lecture about how diverse the experience was of the people in the room and how considerate they were to the needs of the audiences they were trying to reach.”