Ненавижу переезды. Всегда стараюсь выкидывать хлам или старые вещи, но почему-то он всегда есть 😂

А еще, как же больно мизинчиком ударяться, просто пиздец 😢

Ребят, а посоветуйте фильм. Нравится на основе реальных событий, с интересным сюжетом, что-то типо переводчика, острова проклятых, выжившего.

Среди вас точно есть киноманы 😅

Проснулся, а у меня 23к подписчиков на канале. 😮

Уже видел, что наливают ботов зачем-то, но скипал сообщения, в надежде, что меня не коснется.

Как убрать мертвые души? Подскажите 😅

План-график.

Нет плана графика — нет контроля. Без него, с большой вероятностью, проект окажется неконтролируемым. А про сроки вообще можно забыть.

План-график мы пересматриваем и актуализируем на протяжении всего проекта.

Чтобы понимать на сколько часов/дней проект может задержаться мы накапливаем статистику по решенным задачам и фиксируем процент отклонений от первоначального плана.

Далее, с учетом этих данных прогнозируем дату завершения проекта. Эти документы мы смотрим вместе с заказчиком и принимаем решения по проекту, если что-то идет не так.

Чуть больше инфы по план-графику можете почитать в статье, которую мы писали в прошлом году.

#инструменты

Завидую людям у которых все хорошо с памятью.

Вчера сходили на вторую дюну. Интересно, захватывающе, 3 часа пролетели мгновенно.

Весь фильм я пытался вспомнить, кто есть кто, зачем им нужен этот спайс и как они оказались в пустыне.

Половина моих знакомых знает имена и фамилии всех актеров, другая половина посмотрела матрицу 15 лет назад и по-прежнему помнит ее суть и отрывки из фильма.

Я забываю имена людей, с которыми не так часто общаюсь, никогда в жизни не запомню последовательность фильмов Гарри Поттера и забываю слова/правила английского языка после пары уроков.

Вчера меня спросили какие компании разработки есть у нас в Екатеринбурге. Кроме нас и джетстайлов я никого не вспомнил.

Как вы свою память тренируете? Может все едят какой-то спайс и мне не говорят? Или говорят, а я забываю 😅

Встречи с клиентами и отчеты.

Написать тз, делать по нему работу, а потом сдать все работы — это путь в никуда.

На проекте важна коммуникация. Даже если вы опросили всех стейкхолдеров, сделали хорошую аналитику, написали ТЗ, не надо рассчитывать, что вы сдадите проект.

У заказчика в процессе проекта может поменяться бизнес-процесс, потребность, руководитель, менеджер и еще миллион факторов, которые вы не предусмотрите на старте проект.

Мы проводим встречи с заказчиками еженедельно, а на некоторых, ежедневные короткие дейлики на 10-15 минут. Так клиенту проще контролировать работу, а нам вовремя исправлять ошибки.

Результат каждой встречи фиксируем в чате в формате митинг-репорта с датой и тегом. Я еще год назад описывал то, как мы коммуницируем на проектах, можете почитать об этом в статье.

Про айтишную ипотеку. Реальный кейс

Я месяца 4 пытался взять айти ипотеку, делюсь реальными цифрами.
Уходить с айти я не планирую, но относительно дешевые деньги меня всегда привлекали.

Ставка по ипотеке 5%. На самом деле немного больше, с учетом страховки недвижимости, типо 5.1%.
Получить было не просто, т.к условия у банков менялись каждый месяц.

Последовательно подавал в 4 банка, в каждом из них на разных этапах получал ответ "не можем дать ипотеку".
1. Кончились лимиты
2. Не готовы заключать договор с конкретным застройщиком

По итогу смог заключиться с дом.рф
1. Ставка 5%
2. 5 лет должен работать в айти
3. Не могу брать никакие другие льготные программы
4. Есть 6 месяцев, чтобы устроиться в другую аккредитованную компанию
5. Если не предоставлю своевременно отчетность, которую у меня могут запросить, то ставку могут поднять до 24%

Целеполагание в команде.

Я убежден в том, что без цели невозможно достигнуть результата. Целеполагание и планирование сложные инструменты, которыми нужно уметь пользоваться, поддерживать и умело управлять. Более того, личные цели сильно отличаются от командных, поэтому требуют особого подхода. Ниже поделюсь опытом, как мы в команде ставили цели.

Года 2 назад нам нужно было утвердить инструмент и синхронизировать отделы. До этого мы работали по KPI, смарту, да и просто ставили какую-то цель, шли к ней.

По итогу выбрали OKR «Цели и ключевые результаты», как инструмент целей и планирования. Внедряли весь год, что-то изменяли, приспосабливались.

Если коротко, OKR:

1. Помогает определить направление развития на квартал/год;
2. Работает как иерархия. Общие цели компании определяют цели отделов, дальше — цели команд, после — строятся индивидуальные цели;
3. Это открытый процесс, при формировании участвует каждый человек в компании;
4. Количество целей должно быть от 3 до 5;
5. Цели должны быть амбициозными;
6. Должны быть метрики, по которым мы определим, что пришли к цели.

Выглядит примерно так:

Цель: Сделать узнаваемый тг канал в IT тусовке

Результат: 3000 живых подписчиков
Результат: Охват — 800 просмотров на каждом посте
Результат: Непубличных репостов — 30
Результат: Публичных репостов — 4
Результат: Подписано CEO или директоров — 30

Какие у нас были проблемы при внедрении:

1. Команда не сразу подхватила идею, нужно было вовлекать, объяснять в чем преимущества;
2. Ставили цели по смарту, а нужно было общие, без конкретики;
3. Ключевые результаты было сложно измерить. Речь про то, что мы поставили результат, а на его замер уходило много времени, т.к подсчет был не автоматизирован;
4. Ставили цели отдела, которые не шли в одном векторе с целью компании, были натянуты за уши;
5. Так же и с ключевыми результатами, не соответствовали цели.

Из плюсов:
1. Цель всегда в фокусе, каждую неделю вся команда рассказывает о результатах.
2. Ощущение, что команда двигается в одном направлении. Это действительно важно.
3. Быстро можно понять, что делаете не те действия и надо изменить подход, т.к метрика не растет.

Из минусов:
1. Уходит 4-20 часов времени в начале квартала на планирование.
2. Демотивирует, если все показатели красные.

Я уже десятки лет хожу в продуктовые магазины. И десятки лет меня мучает один вопрос. Неужели кассир сам не может понять маленький мне пакет нужен или большой?

Это так странно. 20+ лет в магазинах нас спрашивают маленький пакет или большой. Откуда вот я должен знать какой пакет мне нужен? Мне нужно, чтобы влезло.

Можете репостить друзьям

В прошлом году мы начали развивать партнерскую сеть Alto partners. Она нужна для того, чтобы наши партнеры получали клиентов на разработку или продвижение. В общем, мы даем контакты клиентов, которых сами взять не можем, а партнерам подходят.

Дак вот, сейчас позвонил довольный клиент и поблагодарил. Ему за час с момента нашего общения позвонили 5 студий, предложили свои услуги и теперь не знает как выбрать подрядчика, потому что все нравятся 😊

Мы в следующем квартале планируем наладить сотрудничество с некоторыми компаниями, которым будет полезна наша помощь по Битрикс, Flutter, Laravel.
Если вам на проект нужны разработчики в разных форматах, фикс, тм или аутстаф, пишите мне в личку, найдем варианты для сотрудничества.

Российский диджтл лучший.

Кароче я каждый раз восхищаюсь сервисами/сайтами/приложухами в рф. Позавчера оставил заявку на налоговый вычет по квартире. Нажал примерно 4-7 кнопок и ничего не заполнял. Там придумали какую-то упрощенную форму получения вычета. Шмык-пердык, нажал и готово. Нажал 5 кнопок, через 2 дня пришли деньги на счет. Топ.

Чтобы 8 лет назад поставить машину на учет нужно было приехать в ГАИ, простоять часов 5 в очереди. Зачастую, кстати, ты стоишь на улице и мерзнешь, т.к внутрь не пускают. Потом стоишь еще часа 3 на получение номеров. Сейчас же, оформляешь заявку, приезжаешь ко времени, тебе выдают номер. Супер топ.

Точно так-же с самозанятыми. Вбиваешь эти чеки от покупателей, все автоматически уходит в налоговую. Остается только платить монеты.

Мне иногда говорят, что у нас все криво, косо, что-то не работает. А у кого-то есть реальный опыт с зарубежными сервисами? Европа, Азия, Америка? У нас реально супер-топ или я себе это придумал?
_

❤️ - сервисы в рф лучшие
🦄 - другие тоже не отстают
😭 - в европе беда с этим