Ребят, ну, это... всё. Ошалело пытаюсь осознать масштаб ближайших изменений.
Зацените как Cloude Sonnet 4, изучив описание рабочих историй в базе знаний КРИ и прочитав кусочек переписки заказчика и дизайнера, нагенерировал рабочих историй. Особенно идея в 5-й истории
Зацените как Cloude Sonnet 4, изучив описание рабочих историй в базе знаний КРИ и прочитав кусочек переписки заказчика и дизайнера, нагенерировал рабочих историй. Особенно идея в 5-й истории
🔥4
Переписал в формат КРИ-истории Германа покорителя туалетов. Ранее они были записаны в формате пользовательских историй (вторая картинка), ранее в другом канале к ней прикреплял фото писуара, частично отвечающего этим история.
Как вам новый вариант записи?
Как вам новый вариант записи?
😁1
Описывая главу про логику анализа и проектирования с КРИ, собрал вот такую схему связей между элементами рабочей истории. Выделил следующие индикаторы готовности истории.
❦
— Формально соблюдён формат рабочей истории — заполнены все её пять элементов
— Каждый из пяти элементов по содержанию соответствует своей категории. Например, в Ситуации описан контекст возникновения истории, а не что-то иное, и так со всеми другими элементами
— Содержание элементов истории согласованы между собой
— Смысловая ценность истории ясна и понятна всем участникам рабочей группы. Внутреннее ощущение: понимаю задачу, ощущаю боль, вижу потребность пользователя или бизнеса
— Поставка изменений к выявленной потребности находится в сфере влияния рабочей группы
— В воображении появляются образы решения на основе формулировок истории
— Ощущается внутренняя готовность действовать: хочу приступить к проектированию или разработке по истории
❦
— Формально соблюдён формат рабочей истории — заполнены все её пять элементов
— Каждый из пяти элементов по содержанию соответствует своей категории. Например, в Ситуации описан контекст возникновения истории, а не что-то иное, и так со всеми другими элементами
— Содержание элементов истории согласованы между собой
— Смысловая ценность истории ясна и понятна всем участникам рабочей группы. Внутреннее ощущение: понимаю задачу, ощущаю боль, вижу потребность пользователя или бизнеса
— Поставка изменений к выявленной потребности находится в сфере влияния рабочей группы
— В воображении появляются образы решения на основе формулировок истории
— Ощущается внутренняя готовность действовать: хочу приступить к проектированию или разработке по истории
👍1