Маша Даровская, деврил Скиллбокс и редактор в Онтико, написала статью по видео моего доклада. Маша позвала меня выступить в клубе экспертов Скиллбокс уже во второй раз. До этого я рассказывал о КПО, теперь — про Карту реализации историй. Ну, а Маша всё это перенесла в доступный текст и разместила на Хабре, за что ей отдельное спасибо 🤗

https://habr.com/ru/articles/917176/

Появилось, наконец, видео с первого публичного доклада о КРИ. В нём я жестко противопоставлял КРИ USM, что видно и по названию доклада. Как я всегда оговариваюсь, я нежно люблю USM, пользовался им и преподавал его все эти 15 лет. Оппозицию выбрал, чтобы пояснить назначение нового подхода.

https://ashapiro.ru/talks/tpost/jssaoink11-karta-realizatsii-istorii-ubiitsausm

Пример рабочей истории

Кто делает электронные доски, зря игнорирует такой прекрасный инструмент как добавлятор-удалитель пространства. Я его называю курсор-скребок.

Впервые увидел его в Camunda Modeler, на её примере и показываю. Он висит на горячей клавише S.

Вот рабочая история, описывающая этот инструмент. Мне его очень не хватает в современных электронных досках.

Н: Пользователь инструмента рисования диаграмм,
С: Когда работает с объёмной схемой, в середину которой нужно сделать вставку,
Д: Сдвигает пропорционально вправо/влево или вниз/вверх все элементы холста, находящиеся правее или ниже линии, проходящей через курсор,
О: Оперируя вертикальным или горизонтальным курсором-«скребком/тягачом»
Ц: Чтобы экономить время на расчистку места, уходящее на отлёт, выделение, перенос и возврат на нужный зум

Описывая главу про логику анализа и проектирования с КРИ, собрал вот такую схему связей между элементами рабочей истории. Выделил следующие индикаторы готовности истории.

❦

— Формально соблюдён формат рабочей истории — заполнены все её пять элементов

— Каждый из пяти элементов по содержанию соответствует своей категории. Например, в Ситуации описан контекст возникновения истории, а не что-то иное, и так со всеми другими элементами

— Содержание элементов истории согласованы между собой

— Смысловая ценность истории ясна и понятна всем участникам рабочей группы. Внутреннее ощущение: понимаю задачу, ощущаю боль, вижу потребность пользователя или бизнеса

— Поставка изменений к выявленной потребности находится в сфере влияния рабочей группы

— В воображении появляются образы решения на основе формулировок истории

— Ощущается внутренняя готовность действовать: хочу приступить к проектированию или разработке по истории