#HRoom 14 ноября в 11:00 приглашаем на разговор о корпоративных инновациях с Сергеем Колесниковым, экспертом в области корпоративных инноваций и управления образовательными проектами, руководителем проектов Исследовательского центра HUAWEI в России.

За плечами Сергея более 10 лет в сфере развития корпоративных инноваций и образовательных проектов в Ассоциации инновационных регионов России, Агентстве инноваций города Москвы, Высшей школе экономики и РЖД. С 2019 года преподаёт в Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова.

С нашим гостем поговорим про:

• Корпоративные инновации и как с помощью них соединить воедино разные подходы, такие как процессные, продуктовые и сервисные инновации
• Различия между инновациями и цифровизацией
• Менеджеров по развитию корпоративных инноваций
• Предпринимательские компетенции
• Инновационные экосистемы – примеры успеха взаимодействия между вузами, бизнесом и властью

Ведущая – Лида Капитанова, руководитель отдела маркетинга.

☑️ Участие бесплатное. Зарегистрироваться

❗️В первом комментарии размещаем слайд из исследования компании «Яков и Партнёры» и hh.ru (Тренды на рынке труда, часть 2), который показывает, что тренд на индивидуальную инициативу и предпринимательство не находится в топе трендов, влияющих на работодателей.

#HR_lol Источник

#shltools_исследования Посмотрели исследование компании «Яков и Партнёры» о влиянии социальных трендов на рынок труда и вам советуем (файл в первом комментарии). Коллеги совместно с hh.ru провели опрос среди соискателей из компаний разных отраслей и размеров. Из очевидного:

▪️Наибольшее влияние на рынок труда окажут непрерывное обучение, гибридный формат работы и рост требований к условиям труда.
▪️Сотрудники, традиционно опирающиеся на soft skills и метанавыки, приоритизируют их для переобучения
▪️Большая доля соискателей видит необходимость в переобучении из-за внедрения новых технологий
▪️Каждый третий респондент считает, что доля сотрудников, работающих в гибридном формате, увеличится к 2030 г.
▪️Соискатели стали уделять больше внимания наполнению социального пакета

#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

✔️ Почти 80% россиян готовы сменить профессию из-за стресса
✔️ Треть отечественных компаний сокращает рабочий день в пятницу
✔️ Использование ИИ изменит рынок труда в России
✔️ Только четверть россиян регулярно посещают корпоративы
✔️ Более 50% компаний согласны взять ИТ-специалиста на удаленку
✔️ Маркетологом быть престижно, а токарем — нет, и это проблема. Алена Владимирская — о кадровом голоде в России
✔️ Google выплатит $1,1 млн по делу о гендерной предвзятости
✔️ Каждый второй опрошенный россиянин стал больше экономить
✔️ 15% работающих продлят День народного единства отпусками и отгулами
✔️ Мнение по материальной мотивации не совпадает у сотрудников и работодателей
✔️ ‘I Just Wasn’t in the Mood to Work.’ American Employees Reinvent the Sick Day
✔️ Опубликован рейтинг городов с самыми счастливыми специалистами
✔️ Дефицит содержания. Компании жалуются на нехватку рук, но индексируются зарплаты только по уровню инфляции

#talesoftools "Если что-то может сломаться, это обязательно сломается."

Сегодня, вспоминая с грустью межпланетную автоматическую станцию "Луна-25", поговорим о факапах законах инженера Эдварда Алоизиуса Мёрфи и о том, почему системы не работают сразу как надо.

Существует множество вариантов закона Мёрфи: бутерброд падает маслом вниз, соседняя очередь всегда короче, лучший кандидат по-любому соскочит и др. Казалось, что Мёрфи — персонаж вымышленный, собирательная народная мудрость, вроде нашего Козьмы Пруткова:) Однако, настоящий капитан Эдвард Алоизиус Мёрфи (р. 1917) - американский военный и инженер - участвовал в 1949 году в первых экспериментах по изучению реакции человеческого организма на сверхускорение. В ходе экспериментов, которые проводились на авиабазе Эдвардс в Калифорнии, волонтера пристегивали к своего рода санкам, которые, двигаясь по рельсам, получали ускорение от ракетного двигателя. Наибольшее ускорение (отрицательное) санки получали в конце поездки, когда скорость их движения резко замедлял бассейн с водой, установленный на рельсах. Нет необходимости говорить, что это была система, в которой может произойти любая неожиданность. Мёрфи, как конструктора одного из механизмов санок, постоянно занимали мысли о том, почему его системы не работают должным образом. Вот его реальные слова (первая формулировка закона Мёрфи): «Если что-то можно сделать несколькими способами и один из них не работает, то обязательно найдется кто-то, кто прибегнет именно к этому способу». Как потом выяснилось, проблемы с механизмом Мёрфи возникли из-за того, что техник установил его задом наперед — вот очередной прекрасный пример закона в действии.

В начале 1970-х годов в Вирджинском университете, перед запуском первого космического шаттла, собралась веселая компания инженеров НАСА. Один из докладчиков, который руководил созданием космического двигателя, полтора часа объяснял в леденящих душу подробностях, почему его двигатель не должен был работать. Очевидец так описывает реакцию аудитории: "Я никогда не видел столь восторженной публики: эти ребята наслаждались созерцанием системы, где столько всего может сломаться. Я думаю, такая черта характера должна быть присуща каждому инженеру, если он хочет добиться успеха. Тот факт, что в один прекрасный день он создаст систему, работающую безупречно, к делу не относится".

#talesoftools В 1959 году Сергей Павлович Королёв осуществлял руководство советской программой по исследованию Луны. При проектировании аппарата для посадки на лунной поверхности было много споров о том, что она из себя представляет. В то время общепринятой была гипотеза, выдвинутая астрономом Томасом Голдом, согласно которой Луна была покрыта толстым слоем пыли из-за микрометеоритной бомбардировки. Но Королёв, который был знаком с другой гипотезой — советского вулканолога Генриха Штейнберга, приказал считать лунную поверхность твердой (на фото☝️). Его правота была подтверждена в 1966 году, когда на Луне совершил мягкую посадку советский аппарат «Луна-9» - "мячик" попрыгал, остановился, створки распахнулись. Телеаппаратура сработала отлично: картинка ушла на Землю.

Еще одной интересной историей из жизни великого ученого и конструктора стал эпизод с подготовкой автоматической станции для отправки к одной из планет Солнечной системы (Илон Маск тогда еще не родился:). При ее создании конструкторы столкнулись с проблемой лишнего веса исследовательской аппаратуры на борту станции (ох уж этот лишний вес😭). Королёв изучил чертежи станции, после чего осуществил проверку прибора, который должен был передать на Землю информацию о наличии или отсутствии органической жизни на планете. Он вывез прибор в выжженную степь неподалеку от космодрома Байконур и прибор передал по радио сигнал, что на Земле нет жизни (!), что и послужило поводом для исключения этого ненужного оборудования из состава оснащения станции.

Итак, дорогие исследователи глубин космоса кандидатов с помощью интервью, при очередной неудаче не унывайте, вспоминая добрым словом инженера Мёрфи и Сергея Павловича Королева. Помните принцип инженера: конечная цель испытаний — найти неполадки в системе, чтобы их можно было устранить. И тогда вы сможете найти безупречный способ поймать своего кандидата свой бутерброд🥪

#monday_funday
Чем сложнее задача, тем проще ее не решать)

Мауриц Корнелис Эшер, «Ограничение площади, литография, 1964

#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

💻 В Великобритании теплом от дата-цетров будут отапливать дома. Зеленая энергетика здоровых людей. Да и в контексте экономии очень даже неплохая идея.

💻 Из-за санкций против Китая ASML (голландская, кстати, компания) не сможет поставлять туда литографическое оборудование с 1 января. Поэтому они срочно поставляют его до 1 января :) Выглядит всё это довольно забавно. Видимо, рассчитывают на то, что следующий завоз можно будет организовать после отмены санкций. 46% продаж ASML приходится на Китай.

💻 Автора серии книг по JS не взяли на работу из-за недостаточных знаний. Весь его опыт на картинке (обойдемся без ссылок на запрещенные соцсети). Напоминает момент, когда разработчика языка Rust (не НА языке Rust, а именно автора языка программирования) не взяли на работу из-за недостаточного опыта использования Rust :) Беспощадный рекрутмент - он такой.

💻 Samsung (один из самых больших производителей NAND памяти, которую используют в SSD) будет поднимать цены на NAND память на 20%. Ну, и в принципе производители договорились об ограничениях добычи нефти производства NAND.

💻 И еще немного про зеленую энергетику. В Шотландии часть ветряков зимой размораживалась с помощью дизель-генераторов. Это вроде бы логичное решение окрестили "экологическим безумием". Запасаемся попокорном, наблюдаем, отслеживаем другие фермы с ветряками в регионах, где температура падает ниже нуля, на предмет скандалов.

#shltools_expert Ирина Монина, старший консультант, приводит список Сильных навыков (Power skills) по версии Pearson (2023):
▪️Коммуникация
▪️Внимание к деталям
▪️Клиентский сервис
▪️Сотрудничество
▪️Лидерство, как способность вести за собой Версия Pearson (Сильные навыки на 2026)
▪️Сотрудничество и кооперация с другими
▪️Ответственность и самостоятельная работа на результат
▪️Клиентский фокус
▪️Социальный интеллект и понимание других
▪️Саморазвитие и обучение

#shltools_исследования Исследование BCG «Будущее работы вращается вокруг талантов» (The Future of Work Revolves Around Talent, October 2023) показывает: человекоцентричными компаниям быть трудно, для привлечения и удержания сотрудников приходится придумывать новые инициативы, а кадровый вопрос в целом требует все большего вовлечения СЕО.

Судя по результатам опроса, если "кадрами будущего" занимается CEO, то скорее всего, должное внимание компания уделяет инструментам и технологиям. А если этим вопросом озадачен CHRO, то приоритетным считается все, относящееся к людям (ценностное предложение для сотрудников, общественная значимость, условия труда). Выносим в комментарии некоторые слайды. С полным текстом исследования можно ознакомиться, скачав его из первого комментария.

❗️Представление о том, насколько лидер (или команда лидеров) способна справиться с натиском разнородных задач и вызовов, может помочь решение Edge|Leadership на платформе ST4 (образец отчета).

#HR_lol Надо остановить всю работу и срочно организовать внеочередной созвон, чтобы обсудить сроки выполнения данной задачи.