#shltools_исследования
💻 Крупнейший в мире ежегодный опрос специалистов в области финансов и бухгалтерского учета ACCA Global talent trends 2026 показал, что финансовая отрасль находится в авангарде происходящих изменений. В списке ключевых выводов:
▪Почти половина респондентов (48%) выражает опасения по поводу применения алгоритмов ИИ в процессах отбора персонала.
▪Демографические изменения переформатируют состав рабочей силы в финансовом секторе. Выросло количество поколений, одновременно представленных на рынке труда.
▪Предпринимательские амбиции остаются определяющей чертой карьерных устремлений в финансах и бухгалтерском учете. Свыше половины респондентов (54%) указывают, что в какой-то момент своей карьеры хотят стать предпринимателями.
▪В этом году 82% респондентов указали, что они уверены в своей способности осваивать и применять возможности ИИ, что соответствует 81% в 2025 году.
💻 Стремясь лучше понять степень готовности сотрудников и организаций к трансформации с использованием ИИ, компания MсKinsey провела глобальный опрос, в котором приняли участие 750 сотрудников и руководителей из различных отраслей. Результаты показали, что большинство организаций все еще находятся на ранних этапах трансформации с использованием ИИ — и что сотрудники в большей степени готовы использовать ИИ, чем их организации готовы к изменениям, связанным с его внедрением. Они делят организации на три «горизонта» в зависимости от того, насколько глубоко ИИ интегрирован в повседневную работу:
▪Первый: «поддержка» — организации предоставляют отдельным сотрудникам доступ к универсальным инструментам ИИ, которые помогают им в выполнении отдельных частей их текущих задач.
▪Второй: «автоматизация» — компании автоматизируют и оптимизируют существующие межфункциональные рабочие процессы, широко применяя ИИ.
▪Третий: «переосмысление» — они творчески переосмысливают способы выполнения работы, перепроектируя роли, рабочие процессы и операционные модели, чтобы в полной мере использовать потенциал ИИ.
💻 Эксперты Операционного центра Сбербанка в исследовании «Индекс зрелости операционной модели российских компаний в эпоху ИИ» пришли к выводу, что примерно у половины компаний (52%), которые уже получили измеримый положительный эффект от ИИ, возникают сложности при переносе этого опыта на другие процессы. По мере роста зрелости меняется и роль автоматизации. Менее зрелые компании чаще используют технологии для подготовки отчетности, аналитики и прогнозов. Более зрелые все чаще передают технологиям выполнение самих повторяемых операций. ИИ постепенно переходит от работы с информацией к непосредственному участию в бизнес-процессах.
💻 Национальный фонд образовательных исследований Великобритании (NFER) в течение пяти лет исследовал, как ИИ, автоматизация и демографические изменения трансформируют рынок труда Великобритании к 2035 году, и какие навыки станут критически важными для выживания в новой экономике. Эксперты отмечают: набор навыков («Основные профессиональные навыки», Essential Employment Skills, EES), который уже широко используется сегодня, в течение следующего десятилетия станет еще более важным для всей экономики. К этим навыкам относятся: умение работать в команде; коммуникация; творческое мышление; информационная грамотность; организация, планирование и расстановка приоритетов; а также решение проблем и принятие решений. Классификацию предлагается использовать в школах и колледжах.
🔥 Изучить материалы раздела «Инсайты» на платформе SHLTOOLS можно, отправив запрос на бесплатный демодоступ
Мы в МАХ
💻 Крупнейший в мире ежегодный опрос специалистов в области финансов и бухгалтерского учета ACCA Global talent trends 2026 показал, что финансовая отрасль находится в авангарде происходящих изменений. В списке ключевых выводов:
▪Почти половина респондентов (48%) выражает опасения по поводу применения алгоритмов ИИ в процессах отбора персонала.
▪Демографические изменения переформатируют состав рабочей силы в финансовом секторе. Выросло количество поколений, одновременно представленных на рынке труда.
▪Предпринимательские амбиции остаются определяющей чертой карьерных устремлений в финансах и бухгалтерском учете. Свыше половины респондентов (54%) указывают, что в какой-то момент своей карьеры хотят стать предпринимателями.
▪В этом году 82% респондентов указали, что они уверены в своей способности осваивать и применять возможности ИИ, что соответствует 81% в 2025 году.
💻 Стремясь лучше понять степень готовности сотрудников и организаций к трансформации с использованием ИИ, компания MсKinsey провела глобальный опрос, в котором приняли участие 750 сотрудников и руководителей из различных отраслей. Результаты показали, что большинство организаций все еще находятся на ранних этапах трансформации с использованием ИИ — и что сотрудники в большей степени готовы использовать ИИ, чем их организации готовы к изменениям, связанным с его внедрением. Они делят организации на три «горизонта» в зависимости от того, насколько глубоко ИИ интегрирован в повседневную работу:
▪Первый: «поддержка» — организации предоставляют отдельным сотрудникам доступ к универсальным инструментам ИИ, которые помогают им в выполнении отдельных частей их текущих задач.
▪Второй: «автоматизация» — компании автоматизируют и оптимизируют существующие межфункциональные рабочие процессы, широко применяя ИИ.
▪Третий: «переосмысление» — они творчески переосмысливают способы выполнения работы, перепроектируя роли, рабочие процессы и операционные модели, чтобы в полной мере использовать потенциал ИИ.
💻 Эксперты Операционного центра Сбербанка в исследовании «Индекс зрелости операционной модели российских компаний в эпоху ИИ» пришли к выводу, что примерно у половины компаний (52%), которые уже получили измеримый положительный эффект от ИИ, возникают сложности при переносе этого опыта на другие процессы. По мере роста зрелости меняется и роль автоматизации. Менее зрелые компании чаще используют технологии для подготовки отчетности, аналитики и прогнозов. Более зрелые все чаще передают технологиям выполнение самих повторяемых операций. ИИ постепенно переходит от работы с информацией к непосредственному участию в бизнес-процессах.
💻 Национальный фонд образовательных исследований Великобритании (NFER) в течение пяти лет исследовал, как ИИ, автоматизация и демографические изменения трансформируют рынок труда Великобритании к 2035 году, и какие навыки станут критически важными для выживания в новой экономике. Эксперты отмечают: набор навыков («Основные профессиональные навыки», Essential Employment Skills, EES), который уже широко используется сегодня, в течение следующего десятилетия станет еще более важным для всей экономики. К этим навыкам относятся: умение работать в команде; коммуникация; творческое мышление; информационная грамотность; организация, планирование и расстановка приоритетов; а также решение проблем и принятие решений. Классификацию предлагается использовать в школах и колледжах.
🔥 Изучить материалы раздела «Инсайты» на платформе SHLTOOLS можно, отправив запрос на бесплатный демодоступ
Мы в МАХ
❤3
#shltools_вебинар В современном бизнесе данные личностных опросников (таких как Профессиональный личностный опросник) становятся мощным инструментом прогноза, но только при условии их грамотной поведенческой проверки. Новый семинар-практикум «Валидизационное интервью на базе отчета по компетенциям SHLTOOLS» посвящен уникальной технологии валидизационного интервью — методу, который позволяет не просто «обсудить тест», а провести сфокусированное, короткое и высокоточное интервью для подтверждения или опровержения гипотез отчета по компетенциям. Такой подход радикально повышает валидность найма, сокращает время собеседования (до 30 минут вместо полутора часов хаотичных вопросов) и снижает текучесть на испытательном сроке.
Семинар создан для HR-директоров, руководителей подразделений и рекрутеров, которые хотят внедрить научно обоснованный подход к оценке и научиться принимать кадровые решения на основе синтеза данных опросника и реальных поведенческих фактов.
💻 Даты семинара: 6,8,13,15 октября
💻 Формат: онлайн
💻 Подробности на сайте
Мы в МАХ
Семинар создан для HR-директоров, руководителей подразделений и рекрутеров, которые хотят внедрить научно обоснованный подход к оценке и научиться принимать кадровые решения на основе синтеза данных опросника и реальных поведенческих фактов.
💻 Даты семинара: 6,8,13,15 октября
💻 Формат: онлайн
💻 Подробности на сайте
Мы в МАХ
❤3👏1
#monday_funday
Ты, когда бортпроводник спросил, есть ли в самолёте кто-нибудь, кто умеет собирать сводные таблицы в Excel.
Бронзино, Молодой человек с книгой, между 1535 и 1540. Метрополитен-музей, Нью-Йорк.
Источник
Ты, когда бортпроводник спросил, есть ли в самолёте кто-нибудь, кто умеет собирать сводные таблицы в Excel.
Бронзино, Молодой человек с книгой, между 1535 и 1540. Метрополитен-музей, Нью-Йорк.
Источник
😁4
#shltools_вебинар 14 сентября Ирина Зарина выступила на осенней сессии конференции «Оценка персонала» (организатор – журнал «Штат»). Её доклад назывался «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде» и был основан на данных онлайн-платформы оценки персонала SHLTOOLS за 2020-2026 годы.
Рефрейминг – наиболее выраженная копинг-стратегия терпимых к неопределенности сотрудников, данные SHLTOOLS регулярно подтверждают это с 2020 года. Что изменилось в последние несколько лет? После рефрейминга, избегания и дистанцирования от проблемы эти люди возвращаются к активным действиям, причем не в одиночку, а привлекая к решению других.
💻 Этот и другие вопросы обсудим на вебинаре 6 октября в 11:00: «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде».
На вебинаре расскажем:
✔ О приоритетном фокусе оценки - внутреннем ресурсе. Несколько слов о трансдиагностических критериях.
✔ О том, как менялось восприятие неопределенности и мотивация в последние 7 лет.
✔ О том, как помогает психометрика в поиске ресурса, на что смотреть в первую очередь, независимо от компетенций и даже контекста.
✅ 6 октября, 11:00. Зарегистрироваться
Мы в МАХ
Рефрейминг – наиболее выраженная копинг-стратегия терпимых к неопределенности сотрудников, данные SHLTOOLS регулярно подтверждают это с 2020 года. Что изменилось в последние несколько лет? После рефрейминга, избегания и дистанцирования от проблемы эти люди возвращаются к активным действиям, причем не в одиночку, а привлекая к решению других.
💻 Этот и другие вопросы обсудим на вебинаре 6 октября в 11:00: «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде».
На вебинаре расскажем:
✔ О приоритетном фокусе оценки - внутреннем ресурсе. Несколько слов о трансдиагностических критериях.
✔ О том, как менялось восприятие неопределенности и мотивация в последние 7 лет.
✔ О том, как помогает психометрика в поиске ресурса, на что смотреть в первую очередь, независимо от компетенций и даже контекста.
✅ 6 октября, 11:00. Зарегистрироваться
Мы в МАХ
❤3
#shltools_вебинар Как сохранять результативность команды, когда неопределенность стала нормой? Об этом на вчерашнем вебинаре на площадке «HR-кухня» рассказывала Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia). Ключевые выводы для HR заставляют задуматься и пересмотреть взгляды на оценку потенциала:
▪Терпимость к неопределенности сама по себе не гарантирует результат.
▪Текущая эффективность не равна готовности к более сложной роли.
▪При оценке HiPo важно понять, за счет чего человек справляется и умеет ли перестраиваться.
▪Ресурс сотрудника зависит и от среды, в которой ему предстоит работать.
💻 6 октября в 11:00 приглашаем вас на вебинар Ирины Зариной «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде». Ирина расскажет:
▪О приоритетном фокусе оценки - внутреннем ресурсе. И о трансдиагностических критериях.
▪О том, как менялось восприятие неопределенности и мотивация в последние 7 лет.
▪О том, как помогает психометрика в поиске ресурса, на что смотреть в первую очередь, независимо от компетенций и даже контекста.
✅ 6 октября, 11:00. Зарегистрироваться
📱Мы в МАХ
▪Терпимость к неопределенности сама по себе не гарантирует результат.
▪Текущая эффективность не равна готовности к более сложной роли.
▪При оценке HiPo важно понять, за счет чего человек справляется и умеет ли перестраиваться.
▪Ресурс сотрудника зависит и от среды, в которой ему предстоит работать.
💻 6 октября в 11:00 приглашаем вас на вебинар Ирины Зариной «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде». Ирина расскажет:
▪О приоритетном фокусе оценки - внутреннем ресурсе. И о трансдиагностических критериях.
▪О том, как менялось восприятие неопределенности и мотивация в последние 7 лет.
▪О том, как помогает психометрика в поиске ресурса, на что смотреть в первую очередь, независимо от компетенций и даже контекста.
✅ 6 октября, 11:00. Зарегистрироваться
📱Мы в МАХ
❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В эфире выпуск рубрики #ВзглядИзБездны про нейросети и коммуникации, которая собирается автором рубрики Лидой Капитановой, нашим директором по маркетингу, тем временем Илон Маск ставит ИИ на ноги. Знакомьтесь, Tesla Optimus — человекоподобный робот, который поступит в продажу уже к концу 2027 года. По сути, нас ждут радикальные перемены: нейросеть получает не просто интерфейс в браузере, а 70-килограммовый аппаратный носитель с руками человеческой ловкости.
🤖 Российский разработчик Виталий Павленко провел эксперимент по передаче личного профиля на Reddit ИИ. В течение пяти дней агент Claude Code автономно жил жизнью реального пользователя: сам искал темы, кликал по экрану, вступал в споры и поднял рейтинг аккаунта в десять раз. Модель ориентировалась в браузере через скриншоты экрана и самостоятельно продвигала проект создателя. Самый популярный комментарий набрал 565 баллов, однако именно на нем ИИ раскрыли: текст показался пользователям слишком структурированным и полезным для живого человека)))
🤖 Первые тесты рекламы в ChatGPT пока не впечатляют: агентства сообщают о CTR примерно втрое ниже поисковой рекламы Google и отсутствии конверсий в отдельных кампаниях. Есть вопросы и к аналитике — число кликов в статистике OpenAI заметно расходилось с визитами, которые фиксировал Google Analytics.
🤖 На фриланс-платформах все чаще ищут не создателей контента, а тех, кто очистит ИИ-генерации от следов слопа. По данным сервиса Freelancer.com c более 88 млн. пользователей по всему миру, число вакансий с тэгами «исправление ошибок ИИ» за год выросло на 87%. На Upwork таких вакансий стало на 70% больше, а на платформе Fiverr спрос на подобные услуги за три года вырос в 20 раз. Одновременно исследователи фиксируют падение спроса на обычные творческие услуги, которые подвержены ИИ-автоматизации. «Чистильщиков» просят дорабатывать макеты дизайна, ролики и тексты, в том числе редактировать написанные ИИ книги.
🤖 Компании платят авторам за продвижение определённой ИИ-повестки. Физик и научпоп-блогер Сабина Хоссенфельдер рассказала, что ей предложили оплатить видео об экзистенциальных рисках ИИ, предоставив готовый сценарий, обязательные формулировки и цитаты. Она отказалась и не назвала заказчика, но отметила, что подобные предложения получают и другие блогеры. Одновременно маркетинговая фирма, связанная с Build American AI, предлагала тиктокерам до $5000 за ролики с антикитайскими тезисами об ИИ — без раскрытия источника финансирования.
🤖 Терминатор все ближе Исследователь Anthropic Джейкоб Коксон объявил об уходе из компании, заявив, что Anthropic и OpenAI слишком быстро движутся к созданию самосовершенствующейся сверхинтеллектуальной системы без надежного способа ее контролировать. По его словам, многие специалисты отрасли опасаются, что ИИ может привести к гибели человечества уже к концу десятилетия.
🤖 OpenAI представили новую агентную модель GPT-6 Astra, которая может самостоятельно работать с сайтами, кодом, таблицами, презентациями и профессиональным софтом. Главный апгрейд — способность долго выполнять многошаговые задачи без постоянного контроля пользователя: от сборки и тестирования сайта до создания 3D-моделей.
Помните, что все будет хорошо - несмотря ни на что!❤️
«Результаты работы ИИ требуют участия человека, чтобы превратить их в продукт, который можно использовать», — говорит СЕO Freelancer.com Мэтт Бэрри.
Его позицию публично поддержали другие сотрудники. Руководитель направления по согласованию ИИ Эван Хубингер оценивает вероятность такого сценария более чем в 10% и считает, что у Anthropic пока нет полноценного решения проблемы контроля над сверхразумом. В компании подчеркивают, что осознают риски и тестируют модели на кибербезопасность.
Помните, что все будет хорошо - несмотря ни на что!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
#HRoom В новом выпуске Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи», поговорила с Анной Демешкиной, заместителем генерального директора по управлению персоналом Восточной горнорудной компании. Разговор получился честным и по-настоящему приземленным: о том, как управлять людьми в суровых условиях добывающей промышленности. Обсудили:
✔ HR обязан разбираться, где в бизнесе генерируются и теряются деньги, и понимать, на каком языке говорить с компанией.
✔ «Ничего готового нет»: практики международных компаний нужно адаптировать, от чего-то отказываться, а что-то изобретать заново.
✔ HR - это бизнес-функция. Чтобы влиять на результаты, нужно выходить к людям и понимать, чем живет каждый от сотрудника до руководителя.
✔ Ключ к успеху: умение держать приоритеты каждый день и сосредоточиться на критическом: текучести, производительности и кризисе.
💻 Запись встречи опубликована на RuTube-канале
✔ HR обязан разбираться, где в бизнесе генерируются и теряются деньги, и понимать, на каком языке говорить с компанией.
✔ «Ничего готового нет»: практики международных компаний нужно адаптировать, от чего-то отказываться, а что-то изобретать заново.
✔ HR - это бизнес-функция. Чтобы влиять на результаты, нужно выходить к людям и понимать, чем живет каждый от сотрудника до руководителя.
✔ Ключ к успеху: умение держать приоритеты каждый день и сосредоточиться на критическом: текучести, производительности и кризисе.
💻 Запись встречи опубликована на RuTube-канале
❤3
#shltools_исследования
💻 В ходе исследования «Где ИИ терпит неудачу, а где добивается прорыва» (Where AI breaks–or breaks through) Институт бизнес-ценностей IBM (IBV) выяснил, что почти две трети респондентов считают, что ИИ уже меняет структуру должностных обязанностей и рабочих процессов. При этом 7 из 10 руководителей отмечают неясные полномочия по принятию решений, размытую ответственность и неспособность системы управления идти в ногу со временем. В другом исследовании IBM IBV, в котором приняли участие 8400 человек из 28 регионов, сотрудники высказали аналогичное мнение: 64% имеют руководства по ИИ, а 65 % отмечают, что эти руководства уже отстают от того, как они на самом деле работают. Рекомендации для лидеров приводятся в конце документа.
💻 В Microsoft проанализировали триллионы анонимизированных сигналов о продуктивности в Microsoft 365 и провели опрос сотрудников, использующих ИИ, из 10 стран. А еще эксперты пообщались с ведущими сециалистами в области ИИ, организации труда и организационной психологии, чтобы разобраться в выводах, полученных на основе данных.
💻 Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила исследование «ИИ-агенты: текущие реалии и перспективы в российском бизнесе». Анализировали практику внедрения ИИ в российских компаниях, провели глубинные интервью с руководителями, отвечающими за внедрение ИИ в Сбере, ВТБ, Альфа-Банке, Яндекс Финтехе, Яндекс Cloud и Точка Банке, а также опросили более тысячи представителей бизнеса из различных отраслей экономики. Ключевые выводы:
▪ Автономная работа ИИ невозможна без корпоративной платформы ИИ-агентов.
▪ При переходе к агентной экономике человек становится архитектором мультиагентных систем.
▪ Успех ИИ-трансформации во многом определяется готовностью руководителя перестраивать процессы с учетом новых возможностей.
▪ Зрелая система управления данными становится одним из ключевых условий автономной работы ИИ-агентов.
💻 В отчете о трендах на рынке труда на 2026 год от Группы Adecco сделан вывод о том, что «эпоха увольнений» подошла к концу, вернулись амбиции и острое желание обрести стабильность: стабильный доход, гарантии занятости и надежную поддержку со стороны работодателей, помогающую работникам стать более гибкими, устойчивыми и вовлеченными. Исследование проводилось с июля по август 2025 года, опросили 37500 работников и 2000 руководителей высшего звена из 31 страны. Данные показали кардинальные изменения в том, что работники ценят больше всего:
✔ Основные потребности — стабильный доход и гарантия занятости — вытеснили самореализацию из списка главных факторов удержания персонала.
✔ Работники хотят гибкости в организации труда. Для руководителей приоритетом является возможность удаленной работы, а более молодые сотрудники хотят иметь гибкий график.
✔ Произошел сдвиг в представлениях о справедливости вознаграждения: впервые за три года «синие» воротнички более уверены в справедливости своей заработной платы, чем «белые».
✔ Работодатели говорят о фокусе на удержании и развитии, но 61% организаций сталкиваются с трудностями при переводе сотрудников на новые должности внутри компании, и при этом лишь 33% инвестируют в сбор данных, необходимых для анализа имеющихся навыков и компетенций сотрудников.
🔥 Изучить материалы раздела «Инсайты» на платформе SHLTOOLS можно, отправив запрос на бесплатный демодоступ
🌟 Мы в МАХ
💻 В ходе исследования «Где ИИ терпит неудачу, а где добивается прорыва» (Where AI breaks–or breaks through) Институт бизнес-ценностей IBM (IBV) выяснил, что почти две трети респондентов считают, что ИИ уже меняет структуру должностных обязанностей и рабочих процессов. При этом 7 из 10 руководителей отмечают неясные полномочия по принятию решений, размытую ответственность и неспособность системы управления идти в ногу со временем. В другом исследовании IBM IBV, в котором приняли участие 8400 человек из 28 регионов, сотрудники высказали аналогичное мнение: 64% имеют руководства по ИИ, а 65 % отмечают, что эти руководства уже отстают от того, как они на самом деле работают. Рекомендации для лидеров приводятся в конце документа.
💻 В Microsoft проанализировали триллионы анонимизированных сигналов о продуктивности в Microsoft 365 и провели опрос сотрудников, использующих ИИ, из 10 стран. А еще эксперты пообщались с ведущими сециалистами в области ИИ, организации труда и организационной психологии, чтобы разобраться в выводах, полученных на основе данных.
Беспокойство по поводу ИИ на работе реально: люди испытывают разные чувства - от страха потери работы до давления, связанного с необходимостью идти в ногу с быстро развивающимися технологиями. Но наше исследование показывает и другое: все большая доля работников использует ИИ продвинутыми и изобретательными способами. В чем проблема? Большинство организаций не успевают за этими изменениями. Во многих случаях люди готовы, а вот системы вокруг них — нет. Данные показывают, что организационные факторы — культура, поддержка со стороны руководства, практики управления талантами — в два раза больше влияют на результаты внедрения ИИ, чем индивидуальные усилия сами по себе.
💻 Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила исследование «ИИ-агенты: текущие реалии и перспективы в российском бизнесе». Анализировали практику внедрения ИИ в российских компаниях, провели глубинные интервью с руководителями, отвечающими за внедрение ИИ в Сбере, ВТБ, Альфа-Банке, Яндекс Финтехе, Яндекс Cloud и Точка Банке, а также опросили более тысячи представителей бизнеса из различных отраслей экономики. Ключевые выводы:
▪ Автономная работа ИИ невозможна без корпоративной платформы ИИ-агентов.
▪ При переходе к агентной экономике человек становится архитектором мультиагентных систем.
▪ Успех ИИ-трансформации во многом определяется готовностью руководителя перестраивать процессы с учетом новых возможностей.
▪ Зрелая система управления данными становится одним из ключевых условий автономной работы ИИ-агентов.
💻 В отчете о трендах на рынке труда на 2026 год от Группы Adecco сделан вывод о том, что «эпоха увольнений» подошла к концу, вернулись амбиции и острое желание обрести стабильность: стабильный доход, гарантии занятости и надежную поддержку со стороны работодателей, помогающую работникам стать более гибкими, устойчивыми и вовлеченными. Исследование проводилось с июля по август 2025 года, опросили 37500 работников и 2000 руководителей высшего звена из 31 страны. Данные показали кардинальные изменения в том, что работники ценят больше всего:
✔ Основные потребности — стабильный доход и гарантия занятости — вытеснили самореализацию из списка главных факторов удержания персонала.
✔ Работники хотят гибкости в организации труда. Для руководителей приоритетом является возможность удаленной работы, а более молодые сотрудники хотят иметь гибкий график.
✔ Произошел сдвиг в представлениях о справедливости вознаграждения: впервые за три года «синие» воротнички более уверены в справедливости своей заработной платы, чем «белые».
✔ Работодатели говорят о фокусе на удержании и развитии, но 61% организаций сталкиваются с трудностями при переводе сотрудников на новые должности внутри компании, и при этом лишь 33% инвестируют в сбор данных, необходимых для анализа имеющихся навыков и компетенций сотрудников.
🔥 Изучить материалы раздела «Инсайты» на платформе SHLTOOLS можно, отправив запрос на бесплатный демодоступ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM