1 октября в 11:00 состоится новая встреча в рамках проекта #HRoom
В гости к «Бизнес Психологам» придет Екатерина Непомнящая - нарративный коуч, фасилитатор, автор подхода к развитию лиминальной компетентности.
Екатерина более 30 лет работает со сложными системами и людьми в них. Более 15 лет - внутри бизнеса: HR-директор и руководитель по организационному развитию в российских и международных компаниях, включая работу в правлении. Последние 10 лет ведёт собственную практику: индивидуальное консультирование, executive coaching, стратегические и командные сессии, программы развития руководителей. Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ и ВГИК, автор канала «Непомнящая | Язык и ветер» и серии программ «Атлас перехода».
Тема встречи: «Уже не там, ещё не здесь: зачем HR лиминальная компетентность».
В программе разговора с Екатериной Непомнящей и Лидией Капитановой, руководителем отдела маркетинга компании «Бизнес Психологи»:
◾️ Чем переход отличается от изменения и почему внешние перемены и внутреннее «между» - разные вещи;
◾️ HR как точка, в которой сходятся истории сотрудников, руководства, собственников - и его собственная история;
◾️ Устойчивость, которая не превращается в панцирь;
◾️ Цена установки «умри, но сделай»;
◾️ Профессиональный путь самой Екатерины: от «Жёлтых страниц» до HRD, у которого через полтора месяца ушёл CEO с половиной совета директоров.
✅ 1 октября в 11:00. Зарегистрироваться: https://my.mts-link.ru/j/10622/HRoom0110
В гости к «Бизнес Психологам» придет Екатерина Непомнящая - нарративный коуч, фасилитатор, автор подхода к развитию лиминальной компетентности.
Екатерина более 30 лет работает со сложными системами и людьми в них. Более 15 лет - внутри бизнеса: HR-директор и руководитель по организационному развитию в российских и международных компаниях, включая работу в правлении. Последние 10 лет ведёт собственную практику: индивидуальное консультирование, executive coaching, стратегические и командные сессии, программы развития руководителей. Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ и ВГИК, автор канала «Непомнящая | Язык и ветер» и серии программ «Атлас перехода».
Тема встречи: «Уже не там, ещё не здесь: зачем HR лиминальная компетентность».
В программе разговора с Екатериной Непомнящей и Лидией Капитановой, руководителем отдела маркетинга компании «Бизнес Психологи»:
◾️ Чем переход отличается от изменения и почему внешние перемены и внутреннее «между» - разные вещи;
◾️ HR как точка, в которой сходятся истории сотрудников, руководства, собственников - и его собственная история;
◾️ Устойчивость, которая не превращается в панцирь;
◾️ Цена установки «умри, но сделай»;
◾️ Профессиональный путь самой Екатерины: от «Жёлтых страниц» до HRD, у которого через полтора месяца ушёл CEO с половиной совета директоров.
✅ 1 октября в 11:00. Зарегистрироваться: https://my.mts-link.ru/j/10622/HRoom0110
❤3💯1
#monday_funday
Когда отписался от всех новостных каналов и теперь по мемам пытаешься понять, что происходит в мире.
Иероним Босх, Искушение святого Антония (фрагменты), 1505—1506. Национальный музей старинного искусства, Лиссабон.
Источник
Когда отписался от всех новостных каналов и теперь по мемам пытаешься понять, что происходит в мире.
Иероним Босх, Искушение святого Антония (фрагменты), 1505—1506. Национальный музей старинного искусства, Лиссабон.
Источник
❤5🔥1
#HRoom 24 сентября в 11:00 состоится очередная встреча в рамках проекта HRoom
В гости к «Бизнес Психологам» придёт Анна Демешкина - заместитель генерального директора по управлению персоналом Восточной горнорудной компании (ВГК): 5 000 сотрудников, 15 активов на Сахалине, основной экспорт угля - в страны АТР.
В ВГК Анна работает с конца 2023 года. За два года производительность труда выросла на 21%, текучесть персонала снизилась с 68% до 28% - при вахтовом режиме и дефиците людей на Дальнем Востоке. Запустила программу «Сахалинизация» - бесплатное обучение местных жителей рабочим профессиям с гарантированным наймом, создала академии мастерства для рабочих. Автор проекта «Девушки рулят», в рамках которого на Солнцевском разрезе появился первый в России розовый карьерный самосвал, а компания за полгода повысила процент женщин в коллективе на 50%. Одной из первых в отрасли внедрила ИИ-агентов в найм рабочих специальностей.
За плечами Анны 19 лет в управлении персоналом и масштабных изменениях. До ВГК она работала в HEINEKEN Россия, Weatherford и Efes RUS, руководила проектами в СНГ, Европе и Африке. В её опыте - интеграция M&A, цифровая трансформация HR, антикризисное управление.
Анна - автор книги «Переизобретая HR. Организационный потенциал в бизнесе новой эпохи» (Бомбора, 2024), колумнист Forbes, член экспертного совета Премии HR-бренд, лауреат премии «Хрустальная пирамида - 2025».
Ведущая встречи - Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи».
✅ 24 сентября в 11:00. Зарегистрироваться: https://my.mts-link.ru/j/10622/Hroom2409
🌟 Мы в МАХ: https://max.ru/id7701151593_biz
В гости к «Бизнес Психологам» придёт Анна Демешкина - заместитель генерального директора по управлению персоналом Восточной горнорудной компании (ВГК): 5 000 сотрудников, 15 активов на Сахалине, основной экспорт угля - в страны АТР.
В ВГК Анна работает с конца 2023 года. За два года производительность труда выросла на 21%, текучесть персонала снизилась с 68% до 28% - при вахтовом режиме и дефиците людей на Дальнем Востоке. Запустила программу «Сахалинизация» - бесплатное обучение местных жителей рабочим профессиям с гарантированным наймом, создала академии мастерства для рабочих. Автор проекта «Девушки рулят», в рамках которого на Солнцевском разрезе появился первый в России розовый карьерный самосвал, а компания за полгода повысила процент женщин в коллективе на 50%. Одной из первых в отрасли внедрила ИИ-агентов в найм рабочих специальностей.
За плечами Анны 19 лет в управлении персоналом и масштабных изменениях. До ВГК она работала в HEINEKEN Россия, Weatherford и Efes RUS, руководила проектами в СНГ, Европе и Африке. В её опыте - интеграция M&A, цифровая трансформация HR, антикризисное управление.
Анна - автор книги «Переизобретая HR. Организационный потенциал в бизнесе новой эпохи» (Бомбора, 2024), колумнист Forbes, член экспертного совета Премии HR-бренд, лауреат премии «Хрустальная пирамида - 2025».
Ведущая встречи - Ирина Зарина, генеральный директор компании «Бизнес Психологи».
✅ 24 сентября в 11:00. Зарегистрироваться: https://my.mts-link.ru/j/10622/Hroom2409
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
#shltools_library Успех проекта по оценке зависит от четкой постановки задачи и понимания, как именно будет приниматься финальное решение по кандидатам. Опираясь на эти вводные, можно точно определить критерии подбора и правильно настроить инструменты оценки. С самого начала оценку необходимо организовывать как структурированный проект, для этого на старте четко фиксируются четыре элемента. Какие? Читайте новый пост в нашем блоге: «Оценка HiPo в системе отбора перспективных сотрудников».
Мы в МАХ
Мы в МАХ
❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
К чему это я – «Около 70% опрошенных россиян хотели бы использовать банковские продукты и сервисы, созданные с помощью нейротехнологий, и готовы им доверять, показал проведенный в рамках ВЭФ опрос ВТБ.»
40% выбрали стиль коммуникации банка с клиентом, в том числе тон и частоту, а 39% - пространство и обслуживание в отделениях банка. Фактор персонализации в общении с банком и эмоции, которые клиенты испытывают при взаимодействии с продуктами и сервисами банка, важны подавляющему большинству - 86% и 81% респондентов соответственно, добавили аналитики. В то же время 69% россиян в той или иной мере комфортно относятся к идее, что банк может замерять эмоции клиентов. Еще 67% опрошенных хотели бы, чтобы банковские продукты и сценарии взаимодействия с клиентами создавались с учетом анализа их эмоций».
Алексей Сидорюк — основатель проекта «ГенИИ», советник Ассоциации ФинТех. Полезно будет посмотреть родителям школьников и студентов.
Помните, что все будет хорошо - несмотря ни на что!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
#HRoom Ирина Зарина поговорила с Павлом Клепининым о трансформации Президентской академии — большой распределённой системы с сотнями тысяч пользователей.
Разговор получился гораздо шире технологий, успели обсудить:
▪Как перейти от культуры «это не моя зона ответственности» к человекоцентричному подходу?
▪Почему одних заявленных ценностей недостаточно и какую роль играет личный пример руководителя?
▪Как обратная связь от реальных пользователей меняет сервисы и управленческие решения?
▪Почему всё, что можно измерить, стоит измерять - и как данные помогают выбирать точки приложения ресурсов?
▪Как поддерживать новую культуру, чтобы после завершения проекта всё не вернулось «как было»?
▪Зачем вовлекать сотрудников, студентов и амбассадоров в изменения вместо попытки трансформировать организацию исключительно сверху?
▪Как ИИ уже используется не только для автоматизации и контроля, но и для моментальной обратной связи людям?
💻 Смотрите запись встречи на RuTube-канале
🌟 Мы в МАХ
Разговор получился гораздо шире технологий, успели обсудить:
▪Как перейти от культуры «это не моя зона ответственности» к человекоцентричному подходу?
▪Почему одних заявленных ценностей недостаточно и какую роль играет личный пример руководителя?
▪Как обратная связь от реальных пользователей меняет сервисы и управленческие решения?
▪Почему всё, что можно измерить, стоит измерять - и как данные помогают выбирать точки приложения ресурсов?
▪Как поддерживать новую культуру, чтобы после завершения проекта всё не вернулось «как было»?
▪Зачем вовлекать сотрудников, студентов и амбассадоров в изменения вместо попытки трансформировать организацию исключительно сверху?
▪Как ИИ уже используется не только для автоматизации и контроля, но и для моментальной обратной связи людям?
💻 Смотрите запись встречи на RuTube-канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
#shltools_исследования
💻 Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил прогнозные оценки более 500 организаций, создающих решения на базе ИИ. В ходе обследования, проведенного в 2025 г., респондентам предлагалось оценить, как под влиянием ИИ на горизонте до 2027 года изменится спрос на профессиональные компетенции в сфере менеджмента, коммуникаций, ухода за людьми, ИТ, работы с информацией и оборудованием. Процитируем некоторые из выводов (источник: CNews):
▪Спрос на базовые навыки, связанные с вводом данных и подготовкой документации, будет в целом снижаться (сокращение прогнозируют 45% организаций, рост — 25%), а на аналитические компетенции — расти (36% против 27% прогнозирующих снижение).
▪Для ИТ-навыков оценки влияния ИИ оказались неоднозначными. Снижение спроса на навыки программирования прогнозируют 30% организаций, рост — 29%, стабильность — 34%.
▪В менеджменте центр тяжести будет смещаться от администрирования к стратегии и лидерству. Снижение управленческих рутин прогнозируют 35% организаций, рост — 26%. При этом повышения востребованности стратегического мышления и навыков управления процессами ожидают 41% респондентов, лидерства и мотивации — 36%; снижение спроса на эти навыки предполагают лишь 6 и 4% соответственно.
▪Высокой устойчивостью к ИИ-автоматизации обладают человекоориентированные компетенции: уход за людьми, оказание медицинских услуг, коммуникации, сотрудничество, консультирование, креативность. Наименее уязвимы навыки, основанные на командной работе, общении, доверии и физическом присутствии: снижение спроса на них прогнозируют лишь 9–13%. Более неоднозначно оценивается креативность: роста ее востребованности ожидают 28% респондентов, снижения — 23%.
💻 В отчете Thomson Reuters «Будущее специалистов 2026» речь идет о том, как специалисты в области юриспруденции, налогообложения, аудита, бухгалтерского учета, комплаенса, управления рисками и международной торговли справляются с изменениями в своей работе, случившимися из-за ИИ. В опросе поучаствовали более 1800 человек из 62 стран. 74% респондентов заявили, что используют ИИ-инструменты несколько раз в неделю, а 44% — несколько раз в день. Интересно вот что: "...более трети опрошенных специалистов признают, что используют инструменты на основе ИИ, которые не одобрены их организацией, или делают это так, что организация этого не видит, просто потому, что их не устраивает качество одобренных инструментов или отсутствие четкой стратегии в области ИИ".
💻 Комиссия BPC по вопросам рабочей силы в США разработала национальную стратегию развития талантов. Платформа AI and Workforce Navigator - ежедневно обновляемый «дашборд ИИ-навыков» по США. На нем представлены данные об изменениях в спросе работодателей на специалистов с ИИ-навыками в США за год. Доступна сортировка по отраслям и по каждому штату отдельно. Проанализировав миллионы объявлений о вакансиях в интернете, разработчик (Lightcast) классифицировал более 3000 отдельных навыков по сотням «кластеров навыков», с ИИ связано 9 кластеров навыков: ИИ-этика, управление и регулирование ИИ; искусственный интеллект; автономное вождение; генеративный ИИ; машинное обучение; обработка естественного языка; нейронные сети; робототехника; распознавание визуальных образов. Они создали целый классификатор навыков.
💻 Пятый ежегодный отчет Coursera о профессиональных навыках вышел в начале 2026 года и показал такие тренды:
▪Люди, которые проходят разные обучающие программы, осознают необходимость дополнять свои технические компетенции знаниями об ИИ, специфичными для конкретной роли.
▪Навыки критического мышления и проверки данных теперь считаются ключевыми компетенциями для всех, кто учится.
▪Владение ИИ теперь требуется для работы на должностях, не связанных с технологиями.
▪Гендерный разрыв в сфере технологий и обучения генеративному ИИ сокращается.
💻 Запросить демодоступ
🌟 Мы в МАХ
💻 Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ изучил прогнозные оценки более 500 организаций, создающих решения на базе ИИ. В ходе обследования, проведенного в 2025 г., респондентам предлагалось оценить, как под влиянием ИИ на горизонте до 2027 года изменится спрос на профессиональные компетенции в сфере менеджмента, коммуникаций, ухода за людьми, ИТ, работы с информацией и оборудованием. Процитируем некоторые из выводов (источник: CNews):
▪Спрос на базовые навыки, связанные с вводом данных и подготовкой документации, будет в целом снижаться (сокращение прогнозируют 45% организаций, рост — 25%), а на аналитические компетенции — расти (36% против 27% прогнозирующих снижение).
▪Для ИТ-навыков оценки влияния ИИ оказались неоднозначными. Снижение спроса на навыки программирования прогнозируют 30% организаций, рост — 29%, стабильность — 34%.
▪В менеджменте центр тяжести будет смещаться от администрирования к стратегии и лидерству. Снижение управленческих рутин прогнозируют 35% организаций, рост — 26%. При этом повышения востребованности стратегического мышления и навыков управления процессами ожидают 41% респондентов, лидерства и мотивации — 36%; снижение спроса на эти навыки предполагают лишь 6 и 4% соответственно.
▪Высокой устойчивостью к ИИ-автоматизации обладают человекоориентированные компетенции: уход за людьми, оказание медицинских услуг, коммуникации, сотрудничество, консультирование, креативность. Наименее уязвимы навыки, основанные на командной работе, общении, доверии и физическом присутствии: снижение спроса на них прогнозируют лишь 9–13%. Более неоднозначно оценивается креативность: роста ее востребованности ожидают 28% респондентов, снижения — 23%.
💻 В отчете Thomson Reuters «Будущее специалистов 2026» речь идет о том, как специалисты в области юриспруденции, налогообложения, аудита, бухгалтерского учета, комплаенса, управления рисками и международной торговли справляются с изменениями в своей работе, случившимися из-за ИИ. В опросе поучаствовали более 1800 человек из 62 стран. 74% респондентов заявили, что используют ИИ-инструменты несколько раз в неделю, а 44% — несколько раз в день. Интересно вот что: "...более трети опрошенных специалистов признают, что используют инструменты на основе ИИ, которые не одобрены их организацией, или делают это так, что организация этого не видит, просто потому, что их не устраивает качество одобренных инструментов или отсутствие четкой стратегии в области ИИ".
💻 Комиссия BPC по вопросам рабочей силы в США разработала национальную стратегию развития талантов. Платформа AI and Workforce Navigator - ежедневно обновляемый «дашборд ИИ-навыков» по США. На нем представлены данные об изменениях в спросе работодателей на специалистов с ИИ-навыками в США за год. Доступна сортировка по отраслям и по каждому штату отдельно. Проанализировав миллионы объявлений о вакансиях в интернете, разработчик (Lightcast) классифицировал более 3000 отдельных навыков по сотням «кластеров навыков», с ИИ связано 9 кластеров навыков: ИИ-этика, управление и регулирование ИИ; искусственный интеллект; автономное вождение; генеративный ИИ; машинное обучение; обработка естественного языка; нейронные сети; робототехника; распознавание визуальных образов. Они создали целый классификатор навыков.
💻 Пятый ежегодный отчет Coursera о профессиональных навыках вышел в начале 2026 года и показал такие тренды:
▪Люди, которые проходят разные обучающие программы, осознают необходимость дополнять свои технические компетенции знаниями об ИИ, специфичными для конкретной роли.
▪Навыки критического мышления и проверки данных теперь считаются ключевыми компетенциями для всех, кто учится.
▪Владение ИИ теперь требуется для работы на должностях, не связанных с технологиями.
▪Гендерный разрыв в сфере технологий и обучения генеративному ИИ сокращается.
💻 Запросить демодоступ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
#shltools_вебинар 22 сентября в 11:00 приглашаем вас на вебинар «Что происходит с оценкой персонала: обсуждаем итоги конференции «ШТАТ». Доклады закончились, а рефлексия продолжилась».
После двух насыщенных дней конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026» от журнала «ШТАТ» мы решили не складывать презентации в папку «Посмотреть когда-нибудь», а обсудить услышанное по горячим следам. Генеральный директор «Бизнес Психологи» Ирина Зарина и нейроскептик, а по совместительству наш ИТ-директор, Рубен Арутюнян обменяются впечатлениями от докладов, кейсов и дискуссий. И, скорее всего, не во всём согласятся друг с другом, а мы такое очень любим, в спорах иногда рождается истина.
💻 Подробности на сайте
✅ Зарегистрироваться: https://my.mts-link.ru/j/10622/conference2026
🌟 Мы в МАХ
После двух насыщенных дней конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026» от журнала «ШТАТ» мы решили не складывать презентации в папку «Посмотреть когда-нибудь», а обсудить услышанное по горячим следам. Генеральный директор «Бизнес Психологи» Ирина Зарина и нейроскептик, а по совместительству наш ИТ-директор, Рубен Арутюнян обменяются впечатлениями от докладов, кейсов и дискуссий. И, скорее всего, не во всём согласятся друг с другом, а мы такое очень любим, в спорах иногда рождается истина.
💻 Подробности на сайте
✅ Зарегистрироваться: https://my.mts-link.ru/j/10622/conference2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
#shltools_library Поведенческие компетенции, включая так называемые мягкие навыки (soft skills), являются одним из ключевых факторов эффективности персонала и устойчивого развития организаций. В условиях цифровой трансформации, автоматизации бизнес-процессов и высокой конкуренции именно они во многом определяют способность сотрудников эффективно взаимодействовать, быстро адаптироваться к изменениям и принимать обоснованные решения. Читайте новую статью в блоге
🌟 Мы в МАХ:
https://max.ru/id7701151593_biz
https://max.ru/id7701151593_biz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
#monday_funday
Наш уровень усталости видно без слов: художник Кико Миярес вырезал из дерева человека, который отдыхает прямо на своей огромной голове.
Вся композиция сделана из дерева: гигантская голова с закрытыми глазами, а на ней сверху лежит крошечное тело.
Работа называется Nunca es tarde, что значит «Никогда не поздно». По ощущениям, мы уже где-то послезавтра 😬
Источник
Наш уровень усталости видно без слов: художник Кико Миярес вырезал из дерева человека, который отдыхает прямо на своей огромной голове.
Вся композиция сделана из дерева: гигантская голова с закрытыми глазами, а на ней сверху лежит крошечное тело.
Работа называется Nunca es tarde, что значит «Никогда не поздно». По ощущениям, мы уже где-то послезавтра 😬
Источник
🔥3
#HRoom 1 октября в 11:00 в гости к «Бизнес Психологам» придет Екатерина Непомнящая - нарративный коуч, фасилитатор, автор подхода к развитию лиминальной компетентности. Тема встречи: «Уже не там, ещё не здесь: зачем HR лиминальная компетентность».
Екатерина более 30 лет работает со сложными системами и людьми в них. Более 15 лет - внутри бизнеса: HR-директор и руководитель по организационному развитию в российских и международных компаниях, включая работу в правлении. Последние 10 лет ведёт собственную практику.
В программе разговора с Екатериной Непомнящей и Лидией Капитановой, руководителем отдела маркетинга компании «Бизнес Психологи»:
◾️ Чем переход отличается от изменения и почему внешние перемены и внутреннее «между» - разные вещи;
◾️ HR как точка, в которой сходятся истории сотрудников, руководства, собственников - и его собственная история;
◾️ Устойчивость, которая не превращается в панцирь;
◾️ Цена установки «умри, но сделай»;
◾️ Профессиональный путь самой Екатерины: от «Жёлтых страниц» до HRD, у которого через полтора месяца ушёл CEO с половиной совета директоров.
✅ 1 октября в 11:00. Зарегистрироваться
🌟 Мы в МАХ
Екатерина более 30 лет работает со сложными системами и людьми в них. Более 15 лет - внутри бизнеса: HR-директор и руководитель по организационному развитию в российских и международных компаниях, включая работу в правлении. Последние 10 лет ведёт собственную практику.
В программе разговора с Екатериной Непомнящей и Лидией Капитановой, руководителем отдела маркетинга компании «Бизнес Психологи»:
◾️ Чем переход отличается от изменения и почему внешние перемены и внутреннее «между» - разные вещи;
◾️ HR как точка, в которой сходятся истории сотрудников, руководства, собственников - и его собственная история;
◾️ Устойчивость, которая не превращается в панцирь;
◾️ Цена установки «умри, но сделай»;
◾️ Профессиональный путь самой Екатерины: от «Жёлтых страниц» до HRD, у которого через полтора месяца ушёл CEO с половиной совета директоров.
✅ 1 октября в 11:00. Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
🚩 Актуальные акции 🚩
◼ Выгодный старт с SHLTOOLS: скидка 50% для новых клиентов
До 31 октября 2026 года новые клиенты компании «Бизнес Психологи» могут подключиться к платформе SHLTOOLS и приобрести электронные единицы для оценки персонала со скидкой 50%. Подробности на сайте
◼ Акция для новых и действующих клиентов: курс «Основы психометрики» бесплатно
Дарим обучение для двух представителей заказчика на дистанционном семинаре «Основы психометрики» при соблюдении ряда условий. Подробности на сайте
🌟 Мы в МАХ
◼ Выгодный старт с SHLTOOLS: скидка 50% для новых клиентов
До 31 октября 2026 года новые клиенты компании «Бизнес Психологи» могут подключиться к платформе SHLTOOLS и приобрести электронные единицы для оценки персонала со скидкой 50%. Подробности на сайте
◼ Акция для новых и действующих клиентов: курс «Основы психометрики» бесплатно
Дарим обучение для двух представителей заказчика на дистанционном семинаре «Основы психометрики» при соблюдении ряда условий. Подробности на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
#shltools_вебинар 6 октября в 11:00 приглашаем вас на вебинар «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде».
На вебинаре расскажем:
▪ О приоритетном фокусе оценки - внутреннем ресурсе. Несколько слов о трансдиагностических критериях.
▪ Как менялось восприятие неопределенности и мотивация за последние 7 лет: не менее 15 000 опрошенных ежегодно, с 2019 года. От интереса к выживанию.
▪ Как помогает психометрика в поиске ресурса. На что смотреть в первую очередь, независимо от компетенций и даже контекста. Хорошая новость - мы адаптируемся, но у этого есть своя цена.
▪ О потенциале как ресурсе справляться с неопределенностью, на что смотреть и как поддерживать.
💻 Подробности на сайте
✅ Зарегистрироваться
Мы в МАХ
На вебинаре расскажем:
▪ О приоритетном фокусе оценки - внутреннем ресурсе. Несколько слов о трансдиагностических критериях.
▪ Как менялось восприятие неопределенности и мотивация за последние 7 лет: не менее 15 000 опрошенных ежегодно, с 2019 года. От интереса к выживанию.
▪ Как помогает психометрика в поиске ресурса. На что смотреть в первую очередь, независимо от компетенций и даже контекста. Хорошая новость - мы адаптируемся, но у этого есть своя цена.
▪ О потенциале как ресурсе справляться с неопределенностью, на что смотреть и как поддерживать.
💻 Подробности на сайте
✅ Зарегистрироваться
Мы в МАХ
❤2