#monday_funday
Когда испытываешь стресс, глядя на список задач на рабочую неделю, а хотелось бы переживать из-за сложного выбора между поездкой в Рим, Лондон или Париж.
Лоуренс Альма-Тадема, Ожидания, 1885. Частная коллекция.
Источник
Когда испытываешь стресс, глядя на список задач на рабочую неделю, а хотелось бы переживать из-за сложного выбора между поездкой в Рим, Лондон или Париж.
Лоуренс Альма-Тадема, Ожидания, 1885. Частная коллекция.
Источник
😁4
#shltools_вебинар #HRoom
✔️18 ноября в 11:00 героем проекта #HRoom станет Ирина Никитина – бизнес-тренер, директор по финансовому и организационному развитию "АВХ", топ-менеджер, ментор, коуч, член НАФД. Ирина является экспертом по вопросам лидерства и делится советами о том, как построить карьеру, в своем телеграм-канале «Управлять легко».
В беседе с Татьяной Андриановой, руководителем филиала компании «Бизнес Психологи» в Северо-Западном регионе, Ирина сформулирует ответ на вопрос «Чего бизнес ждет от HR?» и даст советы, исходя из опыта организационного и финансового управления.
Зарегистрироваться
✔️26 ноября в 11:00 Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж ООО «Бизнес Психологи» (ех. SHL Russia), расскажет о новом инструменте, помогающем повысить продажи и настроение коммерческого директора. За плечами Алины — более 15 лет опыта в продажах услуг HRTech, она является сертифицированным экспертом в области оценки потенциала и компетенций.
На вебинаре Алина представит:
⚫️ Модель компетенций продавца, которую можно предложить руководителю.
⚫️ Модель цикла продаж, которая позволяет выявить сильные стороны и риски по сравнению с другими сейлзами.
⚫️ Инструменты оценки потенциала в продажах и зачем нам вообще его оценивать.
Зарегистрироваться
❗️Акция: Аудит отдела продаж за 3 недели❗️
✔️18 ноября в 11:00 героем проекта #HRoom станет Ирина Никитина – бизнес-тренер, директор по финансовому и организационному развитию "АВХ", топ-менеджер, ментор, коуч, член НАФД. Ирина является экспертом по вопросам лидерства и делится советами о том, как построить карьеру, в своем телеграм-канале «Управлять легко».
В беседе с Татьяной Андриановой, руководителем филиала компании «Бизнес Психологи» в Северо-Западном регионе, Ирина сформулирует ответ на вопрос «Чего бизнес ждет от HR?» и даст советы, исходя из опыта организационного и финансового управления.
Зарегистрироваться
✔️26 ноября в 11:00 Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж ООО «Бизнес Психологи» (ех. SHL Russia), расскажет о новом инструменте, помогающем повысить продажи и настроение коммерческого директора. За плечами Алины — более 15 лет опыта в продажах услуг HRTech, она является сертифицированным экспертом в области оценки потенциала и компетенций.
На вебинаре Алина представит:
Зарегистрироваться
❗️Акция: Аудит отдела продаж за 3 недели❗️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
#shltools_news Итоги Национальной профессиональной Премии «ИТД: Интеллект, Талант, Действие» подвели в Санкт-Петербурге
7 ноября 2025 в рамках XII Международного форума «ИТ-Диалог 2025» состоялась церемония награждения победителей первой в России профессиональной Премии в области управления информационными технологиями «ИТД: Интеллект, Талант, Действие». Премия учреждена Экспертным клубом «ИТ-Диалог» и Российским Союзом ИТ-директоров при поддержке журнала IT Manager и клуба 4CIO.
Финалисты представили свои кейсы перед экспертным жюри, в состав которого вошли представители органов власти, бизнеса, академического сообщества и даже искусственный интеллект «Нейрошлюз» от «Ростелекома». От компании «Бизнес Психологи» в работе жюри приял участие IT-директор Рубен Арутюнян. Также он участвовал в церемонии награждения победителей в номинации «Лучшая цифровая трансформация в организации». Победителем стал Павел Сергеевич Клепинин с проектом для РАНХиГС.
Другими победителями Премии «ИТД 2025» стали:
⚫️ Номинация: «Высокая эффективность цифрового внедрения», победитель: Александр Синелобов – Министерство цифрового развития и связи Нижегородской области.
⚫️ Номинация: «Импортоопережение», победитель: Антон Махно – «Сотранс ИТ».
⚫️ Номинация: «Цифровая устойчивость», победитель: Александр Васильев – АО «Невский экологический оператор».
Специальные номинации от партнеров премии получили:
⚫️ Номинация: «ИТ и цифровизация для развития человеческого капитала» (при участии hh.ru), победитель: Павел Клепинин, РАНХиГС.
⚫️ Номинация: «Лучшая работа ИТ-руководителя со СМИ» (при участии коммуникационного агентства iTrend) победитель: Вячеслав Лапенков – АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики».
Гран-при Премии в номинации «Рождённые в шторме» (специальная номинация жюри) получил Михаил Шпир, заместитель министра цифрового развития и массовых коммуникаций Херсонской области.
Премия «ИТД: Интеллект, Талант, Действие» стала первой площадкой в России, где лидерство в сфере ИТ оценивается по объективным критериям Профессионального стандарта «Менеджер по информационным технологиям».
Новость на сайте
7 ноября 2025 в рамках XII Международного форума «ИТ-Диалог 2025» состоялась церемония награждения победителей первой в России профессиональной Премии в области управления информационными технологиями «ИТД: Интеллект, Талант, Действие». Премия учреждена Экспертным клубом «ИТ-Диалог» и Российским Союзом ИТ-директоров при поддержке журнала IT Manager и клуба 4CIO.
Финалисты представили свои кейсы перед экспертным жюри, в состав которого вошли представители органов власти, бизнеса, академического сообщества и даже искусственный интеллект «Нейрошлюз» от «Ростелекома». От компании «Бизнес Психологи» в работе жюри приял участие IT-директор Рубен Арутюнян. Также он участвовал в церемонии награждения победителей в номинации «Лучшая цифровая трансформация в организации». Победителем стал Павел Сергеевич Клепинин с проектом для РАНХиГС.
Другими победителями Премии «ИТД 2025» стали:
Специальные номинации от партнеров премии получили:
Гран-при Премии в номинации «Рождённые в шторме» (специальная номинация жюри) получил Михаил Шпир, заместитель министра цифрового развития и массовых коммуникаций Херсонской области.
Премия «ИТД: Интеллект, Талант, Действие» стала первой площадкой в России, где лидерство в сфере ИТ оценивается по объективным критериям Профессионального стандарта «Менеджер по информационным технологиям».
Новость на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
#shltools_отчет Отчет о стилях продаж помогает оценить соответствие участника профилю успеха в сфере продаж, а также определить сильные стороны и возможности для развития ключевых компетенций. Он основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника и Мотивационного опросника.
Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов, подчеркивает гибкость и глубину этого отчета. Его можно применять в самых разных сценариях и ситуациях оценки. Когда стоит вопрос о том, соответствует ли кандидат задачам и требованиям сферы продаж в целом, шкалы Отчета дают многогранную и подробную картину: в какой мере его личностные особенности, предпочтения и склонности способствуют эффективному поведению, а что, напротив, может стать препятствием для достижения поставленных целей. Читайте в блоге на сайте
✔️ 26 ноября 2025 года состоится вебинар «Как HR может увеличить продажи?»
✔️ Действует акция: Аудит отдела продаж за 3 недели
Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов, подчеркивает гибкость и глубину этого отчета. Его можно применять в самых разных сценариях и ситуациях оценки. Когда стоит вопрос о том, соответствует ли кандидат задачам и требованиям сферы продаж в целом, шкалы Отчета дают многогранную и подробную картину: в какой мере его личностные особенности, предпочтения и склонности способствуют эффективному поведению, а что, напротив, может стать препятствием для достижения поставленных целей. Читайте в блоге на сайте
✔️ 26 ноября 2025 года состоится вебинар «Как HR может увеличить продажи?»
✔️ Действует акция: Аудит отдела продаж за 3 недели
❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
предоставление специализированных консультаций, требующих лицензии, таких как юридические или медицинские консультации, без соответствующего привлечения лицензированного специалиста;
Тем временем к сотне инвестбанкиров, обучающих AI, присоединились 150 экс-работников McKinsey и других консалтинговых компаний. Проект реализует неназванный стартап в интересах некой «ведущей AI-лаборатории». Специалисты учат модели черновой работе, которую обычно делают сотрудники начального уровня. В конечном итоге AI возьмёт эту работу на себя. Чтобы устроиться, нужно пройти 15-минутное собеседование с AI-рекрутёром.
Помните, что все будет хорошо! 😍Несмотря ни на что!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
#shltools_исследования
💻 Исследование «Цифровая трансформация HR: вызовы и новые практики управления» от Specter Consulting Group показало что почти половина респондентов сталкивались с профессиональным выгоранием. Более 50% уверены, что предотвратить его помогут базовые условия — стабильная зарплата, четкие обязанности и отсутствие переработок. Лишь 24% верят в эффективность психологической поддержки работодателя. Среди «красных флагов» при поиске работы россияне чаще всего называют задержки зарплаты (73%), неоплачиваемый или слишком длинный испытательный срок (68%), неясные обязанности (64%) и отсутствие официального оформления (56%).
💻 «Портрет HRD» представила консалтинговая компания Ward Howell. Оно вышло в серии «Портрет топ−менеджеров российских компаний». Исследование рассказывает о том, кто сегодня становится HR−директором в топовых компаниях; каков профессиональный путь этих лидеров; какой опыт и какие навыки востребованы сегодня на этой позиции. Интересное из выводов:
▪️Индустриальный опыт HRD не всегда важен — 49% ранее не имели опыта ни в текущей, ни в смежной индустрии.
▪️Компании все чаще допускают кроссиндустриальные переходы для ключевых корпоративных ролей, поэтому и практики вознаграждений выравниваются между отраслями.
▪️82% HRD работали с тем же CEO, при котором пришли в компанию, не сталкиваясь с процессом смены руководителя.
💻 «Яков и Партнеры» и РОМИР провели исследование о городе мечты (цитируем по РБК). Молодежь 18–24 лет демонстрирует наименьший уровень эмоциональной привязанности: только 59% респондентов этой группы признаются, что им нравится место их проживания. После 34 лет доля любящих свой город стабилизируется и держится на уровне 67–70%. Отрицательное отношение к своему населенному пункту выразили лишь 6% опрошенных. Вместе с тем каждый пятый респондент все же рассматривает возможность смены места жительства — чаще всего это молодежь, а также жители малых городов. Любопытно, что среди мужчин более популярен тренд переезда на природу или в деревню, в то время как женщины в 1,7 раза чаще ориентированы на столицы.
💻 «От роста к развитию: как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах» — это Исследование департамента корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО. В документе общая картина описывается так:
💻 Исследование «Цифровая трансформация HR: вызовы и новые практики управления» от Specter Consulting Group показало что почти половина респондентов сталкивались с профессиональным выгоранием. Более 50% уверены, что предотвратить его помогут базовые условия — стабильная зарплата, четкие обязанности и отсутствие переработок. Лишь 24% верят в эффективность психологической поддержки работодателя. Среди «красных флагов» при поиске работы россияне чаще всего называют задержки зарплаты (73%), неоплачиваемый или слишком длинный испытательный срок (68%), неясные обязанности (64%) и отсутствие официального оформления (56%).
💻 «Портрет HRD» представила консалтинговая компания Ward Howell. Оно вышло в серии «Портрет топ−менеджеров российских компаний». Исследование рассказывает о том, кто сегодня становится HR−директором в топовых компаниях; каков профессиональный путь этих лидеров; какой опыт и какие навыки востребованы сегодня на этой позиции. Интересное из выводов:
▪️Индустриальный опыт HRD не всегда важен — 49% ранее не имели опыта ни в текущей, ни в смежной индустрии.
▪️Компании все чаще допускают кроссиндустриальные переходы для ключевых корпоративных ролей, поэтому и практики вознаграждений выравниваются между отраслями.
▪️82% HRD работали с тем же CEO, при котором пришли в компанию, не сталкиваясь с процессом смены руководителя.
💻 «Яков и Партнеры» и РОМИР провели исследование о городе мечты (цитируем по РБК). Молодежь 18–24 лет демонстрирует наименьший уровень эмоциональной привязанности: только 59% респондентов этой группы признаются, что им нравится место их проживания. После 34 лет доля любящих свой город стабилизируется и держится на уровне 67–70%. Отрицательное отношение к своему населенному пункту выразили лишь 6% опрошенных. Вместе с тем каждый пятый респондент все же рассматривает возможность смены места жительства — чаще всего это молодежь, а также жители малых городов. Любопытно, что среди мужчин более популярен тренд переезда на природу или в деревню, в то время как женщины в 1,7 раза чаще ориентированы на столицы.
💻 «От роста к развитию: как меняется корпоративное обучение руководителей в 2025-2026 годах» — это Исследование департамента корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО. В документе общая картина описывается так:
«Самочувствие бизнеса в 2025 году остается достаточно стабильным: как и в прошлом году, в стадии выживания видят себя не более 5-10% компаний. В больших коллективах (более 1000 сотрудников) упор делается на трансформацию бизнес- и операционной модели, менее крупные компании больше сосредоточены на развитии и росте. Среди бизнес-приоритетов, как и в прошлом году, стабильно лидируют операционная эффективность и цифровая трансформация.
Интересно заметное снижение интереса компаний к развитию бренда (14% против 27% в прошлом году) и корпоративной культуры (29% против 36%). В этом году мы впервые задали вопрос о «суперспособности», о которой мечтали бы руководители. С большим отрывом лидирует «Стратегическое предвидение и видение будущего»: контекст неопределенности завтрашнего дня остается для бизнеса наиболее значимым».
❤3🔥2
#monday_funday
Человек никогда не бывает так близок к совершенству, как во время собеседования при приеме на работу.
"Созерцание", 1907 г., Владимир Егорович Маковский
Человек никогда не бывает так близок к совершенству, как во время собеседования при приеме на работу.
"Созерцание", 1907 г., Владимир Егорович Маковский
😁5❤🔥1
#shltools_news Бизнес-завтрак «HR-вызовы: кадровый резерв, интеграция команд, технологии ИИ» прошел в Петербурге
12 ноября в офисе компании «Бизнес Психологи» в Санкт-Петербурге прошел бизнес-завтрак для HR-специалистов.
В первой части мероприятия о развитии сотрудников с применением инструментов оценки рассказали коллеги из АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» – Надежда Попова, заместитель директора по персоналу по развитию, и Мария Уварова, начальник отдела оценки и аттестации персонала.
В организациях холдинга «ТИТАН-2» инструменты онлайн-оценки на платформе SHLTOOLS используются в таких проектах, как: оценка кандидатов в управленческий кадровый резерв, оценка при приеме нового сотрудника на работу, при аттестации сотрудника на руководящую должность и перед подготовкой тренинговой программы. Наиболее используемые инструменты: тест знаний английского языка, тесты числовых и вербальный способностей, мотивационный и профессиональный личностный опросник.
Коллеги из «Группы Лента» – Ульяна Кузовова, руководитель направления по работе с талантами и корпоративной культурой и Маргарита Титова, директор по управлению талантами – сделали не менее увлекательный доклад о применении менторинга в программах развития ("Лента Роста" и "Высший пилотаж"). Причем это актуально и для массовых ключевых ролей, и для уникальных. В итоге, более 75% руководящих позиций закрываются внутренними кандидатами, менторами являются ТОП-руководители Компании, а подготовка менторов проходит внутри, без привлечения внешних подрядчиков. Каждый ментор ежегодно работает с 2-3 менти!
Оба выступления вызвали живейший интерес гостей бизнес-завтрака. Вопросы из зала звучали один за другим, что явно свидетельствовало о глубоком погружении собравшихся HR-ов в тему формирования кадрового резерва. Общение со спикерами продолжалось весь перерыв вплоть до начала второй части мероприятия.
Юлия Авилова, директор по персоналу Газпром ID, выступила с откровенным докладом о личном опыте интеграции команд разработчиков ПО. Она рассказала о том, какими методами удалось побороть «строптивость новичков» и «скептицизм старичков», договориться о едином понимании ценностей и настроить по-новому процессы онбординга и проведения рабочих созвонов.
Завершился бизнес-завтрак выступлением Рубена Арутюняна, руководителя IT-департамента «Бизнес Психологи». В формате легкой интерактивной беседы Рубен поднял тему использования ИИ в работе HR и, шире, в работе специалистов разных отраслей. Наш #нейроскептик, как всегда, посоветовал не использовать нейросети для решения рабочих задач, не вносить в ИИ-сервисы персональные данные и чувствительную информацию, и всегда проверять достоверность фактов, которые выдают нейронки.
Благодарим всех участников за живое участие в обсуждениях, вместе нам удалось сделать этот бизнес-завтрак полезным и интересным. Следите за анонсами следующих мероприятий.
Новость на сайте
12 ноября в офисе компании «Бизнес Психологи» в Санкт-Петербурге прошел бизнес-завтрак для HR-специалистов.
В первой части мероприятия о развитии сотрудников с применением инструментов оценки рассказали коллеги из АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» – Надежда Попова, заместитель директора по персоналу по развитию, и Мария Уварова, начальник отдела оценки и аттестации персонала.
В организациях холдинга «ТИТАН-2» инструменты онлайн-оценки на платформе SHLTOOLS используются в таких проектах, как: оценка кандидатов в управленческий кадровый резерв, оценка при приеме нового сотрудника на работу, при аттестации сотрудника на руководящую должность и перед подготовкой тренинговой программы. Наиболее используемые инструменты: тест знаний английского языка, тесты числовых и вербальный способностей, мотивационный и профессиональный личностный опросник.
Коллеги из «Группы Лента» – Ульяна Кузовова, руководитель направления по работе с талантами и корпоративной культурой и Маргарита Титова, директор по управлению талантами – сделали не менее увлекательный доклад о применении менторинга в программах развития ("Лента Роста" и "Высший пилотаж"). Причем это актуально и для массовых ключевых ролей, и для уникальных. В итоге, более 75% руководящих позиций закрываются внутренними кандидатами, менторами являются ТОП-руководители Компании, а подготовка менторов проходит внутри, без привлечения внешних подрядчиков. Каждый ментор ежегодно работает с 2-3 менти!
Оба выступления вызвали живейший интерес гостей бизнес-завтрака. Вопросы из зала звучали один за другим, что явно свидетельствовало о глубоком погружении собравшихся HR-ов в тему формирования кадрового резерва. Общение со спикерами продолжалось весь перерыв вплоть до начала второй части мероприятия.
Юлия Авилова, директор по персоналу Газпром ID, выступила с откровенным докладом о личном опыте интеграции команд разработчиков ПО. Она рассказала о том, какими методами удалось побороть «строптивость новичков» и «скептицизм старичков», договориться о едином понимании ценностей и настроить по-новому процессы онбординга и проведения рабочих созвонов.
Завершился бизнес-завтрак выступлением Рубена Арутюняна, руководителя IT-департамента «Бизнес Психологи». В формате легкой интерактивной беседы Рубен поднял тему использования ИИ в работе HR и, шире, в работе специалистов разных отраслей. Наш #нейроскептик, как всегда, посоветовал не использовать нейросети для решения рабочих задач, не вносить в ИИ-сервисы персональные данные и чувствительную информацию, и всегда проверять достоверность фактов, которые выдают нейронки.
Благодарим всех участников за живое участие в обсуждениях, вместе нам удалось сделать этот бизнес-завтрак полезным и интересным. Следите за анонсами следующих мероприятий.
Новость на сайте
❤5🔥3
#shltools_library Можно ли обмануть психометрический инструмент оценки?
На вопрос отвечает Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов компании «Бизнес Психологи». Короткий ответ: все зависит от инструмента. Если отвечать чуть более подробно: скорее – нет, но, даже в тех случаях, когда да, оно того не стоит. Можно обмануть психометрический инструмент, но не инструмент в руках опытного пользователя (HR-a).
Можно попробовать обмануть саму процедуру. Например, пригласить другого человека пройти вместо себя какие-то тесты или опросники. Этот вариант полностью разбивается о получающую всё большее распространение технологию прокторинга (наблюдения за тем, кто и как проходит соответствующие психометрические инструменты).
Если говорить об обмане инструмента, сразу нужно уточнять, о каком инструменте идет речь. Для прохождения тестов способностей и тестов знаний участнику нужно либо знать правильный ответ, либо прийти к нему путём логических рассуждений. Обмануть их практически невозможно, но можно попытаться угадать правильные ответы или откуда-то их украсть.
Украсть ответы на тесты проблематично, т.к. в современных тестах задания выдаются случайно из большого банка заданий. Угадать ответы можно, но итоговый результат теста точно не будет высоким. К тому же, задания могут выдаваться не только случайным образом, но и в определенной зависимости от предыдущих ответов участника (адаптивные тесты). Технологии вроде IRT позволяют учитывать не только количество правильных ответов, но и то, на какие именно вопросы, в каком именно паттерне были получены правильные ответы, а в каком – неправильные. Таким образом, простой угадайкой в современном хорошо разработанном тесте способностей или знаний высокого результата добиться нельзя.
Что касается опросников, где человек описывает себя: есть возможность нарисовать какой-то образ. В любом опроснике участнику приходится совершать вынужденный выбор, описывать себя через заранее жёстко продуманную схему, которая разработана так, чтобы её было нелегко обмануть. В опросниках учитывается согласованность, то есть, последовательность и единообразие ответов респондентов. К тому же, опросники обычно достаточно длинные – специально для того, чтобы человек устал. Говорить правду гораздо проще, на эту тему тоже есть много исследований. Если человек умышленно рисует своими ответами какой-то образ, в отчете это хорошо видно опытному HR-у. Подозрительные моменты в результатах специалист дальше будет проверять, например, в ходе интервью.
Отчет о стилях продаж помогает оценить соответствие участника профилю успеха в сфере продаж, а также определить сильные стороны и возможности для развития ключевых компетенций. Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника и Мотивационного опросника.
HR-специалиста, вооруженного хорошими опросниками, обмануть достаточно сложно. Рекомендую к прочтению книгу Малкольма Гладуэлла «Разговор с незакомцем» (Talking to Strangers). В ней автор развенчивает миф, что люди способны угадывать, правду или неправду говорит собеседник. Статья на сайте
✔️ 26 ноября 2025 года состоится вебинар «Как HR может увеличить продажи?»
✔️ Акция: Аудит отдела продаж за 3 недели
На вопрос отвечает Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов компании «Бизнес Психологи». Короткий ответ: все зависит от инструмента. Если отвечать чуть более подробно: скорее – нет, но, даже в тех случаях, когда да, оно того не стоит. Можно обмануть психометрический инструмент, но не инструмент в руках опытного пользователя (HR-a).
Можно попробовать обмануть саму процедуру. Например, пригласить другого человека пройти вместо себя какие-то тесты или опросники. Этот вариант полностью разбивается о получающую всё большее распространение технологию прокторинга (наблюдения за тем, кто и как проходит соответствующие психометрические инструменты).
Если говорить об обмане инструмента, сразу нужно уточнять, о каком инструменте идет речь. Для прохождения тестов способностей и тестов знаний участнику нужно либо знать правильный ответ, либо прийти к нему путём логических рассуждений. Обмануть их практически невозможно, но можно попытаться угадать правильные ответы или откуда-то их украсть.
Украсть ответы на тесты проблематично, т.к. в современных тестах задания выдаются случайно из большого банка заданий. Угадать ответы можно, но итоговый результат теста точно не будет высоким. К тому же, задания могут выдаваться не только случайным образом, но и в определенной зависимости от предыдущих ответов участника (адаптивные тесты). Технологии вроде IRT позволяют учитывать не только количество правильных ответов, но и то, на какие именно вопросы, в каком именно паттерне были получены правильные ответы, а в каком – неправильные. Таким образом, простой угадайкой в современном хорошо разработанном тесте способностей или знаний высокого результата добиться нельзя.
Что касается опросников, где человек описывает себя: есть возможность нарисовать какой-то образ. В любом опроснике участнику приходится совершать вынужденный выбор, описывать себя через заранее жёстко продуманную схему, которая разработана так, чтобы её было нелегко обмануть. В опросниках учитывается согласованность, то есть, последовательность и единообразие ответов респондентов. К тому же, опросники обычно достаточно длинные – специально для того, чтобы человек устал. Говорить правду гораздо проще, на эту тему тоже есть много исследований. Если человек умышленно рисует своими ответами какой-то образ, в отчете это хорошо видно опытному HR-у. Подозрительные моменты в результатах специалист дальше будет проверять, например, в ходе интервью.
Отчет о стилях продаж помогает оценить соответствие участника профилю успеха в сфере продаж, а также определить сильные стороны и возможности для развития ключевых компетенций. Отчет основан на результатах заполнения Профессионального личностного опросника и Мотивационного опросника.
HR-специалиста, вооруженного хорошими опросниками, обмануть достаточно сложно. Рекомендую к прочтению книгу Малкольма Гладуэлла «Разговор с незакомцем» (Talking to Strangers). В ней автор развенчивает миф, что люди способны угадывать, правду или неправду говорит собеседник. Статья на сайте
✔️ 26 ноября 2025 года состоится вебинар «Как HR может увеличить продажи?»
✔️ Акция: Аудит отдела продаж за 3 недели
❤3
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Ох, новости на этой неделе будут чуть-чуть экономическими. Кто тут помнит прекрасный кризис 2008 года и знает, почему он случился? Краткая сводка - все думали, что рынок недвижимости в полном расцвете, а потом пузырь лопнул, и всего пара человек это предвидела и смогла на этом заработать. И один из них только что поставил против Nvidia и Palantir (но это не то, что вы думаете, конечно :). Питер Тиль тоже продал свои акции Nvidia, как и Softbank. ВНЕЗАПНО! Ну, и бонусом - картинка инвестиций в ИИшечные компании (см. изображение 1). Отличный междусобойчик :) А звучит здорово "Х вложил Y миллиардов долларов в Z". OpenAI инвестирующая в AMD, а не в Nvidia - это уже просто вишенка на торте :) Запасаемся попкорном и наблюдаем.
💻 РКН не унимается, мы всё ближе к суверенному Чебурнету. Снова хочу отметить, что тут нет ни одного ресурса, связанного с обучением. Как минимум тут нет электронных дневников учащихся. Только развлекалово и потребление. Прекрасно вообще. А документацию к софту будем продавать на дисках в стиле митинского радиорынка в 90х.
💻 Раньше я легко распознавал ИИшные тексты по длинному тире них. Этот косяк исправили в ChatGPT. Теперь придется прилагать чуть больше усилий, чтоб игнорировать их.
💻 Немного забавного из мира условно низкоуровневого ИТ. За последние 30 лет было придумано несколько форматов обмена текстовыми данными между автоматизированными системами. У нас был XML, но он был ужасен ил-за абсолютно катастрофического количества сервисной информации (бесконечные
💻 Ох, новости на этой неделе будут чуть-чуть экономическими. Кто тут помнит прекрасный кризис 2008 года и знает, почему он случился? Краткая сводка - все думали, что рынок недвижимости в полном расцвете, а потом пузырь лопнул, и всего пара человек это предвидела и смогла на этом заработать. И один из них только что поставил против Nvidia и Palantir (но это не то, что вы думаете, конечно :). Питер Тиль тоже продал свои акции Nvidia, как и Softbank. ВНЕЗАПНО! Ну, и бонусом - картинка инвестиций в ИИшечные компании (см. изображение 1). Отличный междусобойчик :) А звучит здорово "Х вложил Y миллиардов долларов в Z". OpenAI инвестирующая в AMD, а не в Nvidia - это уже просто вишенка на торте :) Запасаемся попкорном и наблюдаем.
💻 РКН не унимается, мы всё ближе к суверенному Чебурнету. Снова хочу отметить, что тут нет ни одного ресурса, связанного с обучением. Как минимум тут нет электронных дневников учащихся. Только развлекалово и потребление. Прекрасно вообще. А документацию к софту будем продавать на дисках в стиле митинского радиорынка в 90х.
💻 Раньше я легко распознавал ИИшные тексты по длинному тире них. Этот косяк исправили в ChatGPT. Теперь придется прилагать чуть больше усилий, чтоб игнорировать их.
💻 Немного забавного из мира условно низкоуровневого ИТ. За последние 30 лет было придумано несколько форматов обмена текстовыми данными между автоматизированными системами. У нас был XML, но он был ужасен ил-за абсолютно катастрофического количества сервисной информации (бесконечные
<> приводили в ярость даже самых терпеливых). Потом появился JSON - от куче сервисных символов избавились, формат стал намного более читабельным. Но тут выяснилось, что сервисных данных всё еще много, надо от половины избавиться. Что тут интересного? Что TOON местами выглядит как старый добрый CSV с дополнительными фичами :) Один из пользователей в запрещенной соцсети уже поразвлекался за счет нового формата (см. изображение 2). Цикличность истории - она такая :)🔥2❤1
#shltools_library Безопасность и развитие на флоте: как FESCO минимизирует человеческий фактор через инновационные решения
Анастасия Ситникова, начальник отдела оценки и развития компетенций компании FESCO, рассказала об опыте разработки и внедрения системы оценки капитанов и старших механиков перед посадкой на судно с целью снижения рисков, связанных с человеческим фактором — одной из причин аварийных ситуаций на флоте. Использовались инструменты компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия), с помощью которых удалось оценить и предоставить менеджерам по крюингу простые и понятные отчеты для принятия решений.
Также Анастасии Ситниковой и ее команде удалось разработать и реализовать процесс формирования кадрового резерва для ключевых береговых позиций: с помощью искусственного интеллекта были составлены профили должностей и разработаны индивидуальные траектории обучения для 8 моряков и старших механиков, что помогло компании найти и «дорастить» редких специалистов на уникальные кадровые позиции.
Читать в блоге на сайте
Анастасия Ситникова, начальник отдела оценки и развития компетенций компании FESCO, рассказала об опыте разработки и внедрения системы оценки капитанов и старших механиков перед посадкой на судно с целью снижения рисков, связанных с человеческим фактором — одной из причин аварийных ситуаций на флоте. Использовались инструменты компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия), с помощью которых удалось оценить и предоставить менеджерам по крюингу простые и понятные отчеты для принятия решений.
Также Анастасии Ситниковой и ее команде удалось разработать и реализовать процесс формирования кадрового резерва для ключевых береговых позиций: с помощью искусственного интеллекта были составлены профили должностей и разработаны индивидуальные траектории обучения для 8 моряков и старших механиков, что помогло компании найти и «дорастить» редких специалистов на уникальные кадровые позиции.
Читать в блоге на сайте
❤4🔥3👍2
RUTUBE
HROOM с Ириной Никитиной
Гость - Ирина Никитина, бизнес-тренер, директор по финансовому и организационному развитию "АВХ", топ-менеджер, ментор, коуч, член НАФД
Демо-доступ к платформе онлайн-оценки: https://business-psychologists.ru/online
Ведущая - Татьяна АндриановаПодписывайтесь:…
Демо-доступ к платформе онлайн-оценки: https://business-psychologists.ru/online
Ведущая - Татьяна АндриановаПодписывайтесь:…
#HRoom «Человек хочет прожить свою жизнь с пользой. Если компания помогает осознать ценность деятельности, человек с ней будет надолго», — мысль, которая зацепила после вебинара с Ириной Никитиной. Мы поговорили про необычную и абсолютно логичную карьеры Ирины и о том, что сегодня от HR ждут не просто подбора персонала, а глубокого влияния на корпоративную культуру и устойчивость бизнеса.
Ключевые инсайты:
▪️Миссия компании — основа лояльности. Если сотрудники понимают, какую ценность несёт их работа, они остаются надолго.
▪️Корпоративная культура — это не только праздники и мероприятия, но и стандарты общения, вовлечение членов семей, создание очного «дня родителей» и других теплых традиций.
▪️Работа с вузами и формирование кадрового резерва помогают закрывать вакансии быстрее и эффективнее.
▪️6 метрик успеха HR:
1. Общая текучесть
2. Текучесть на испытательном сроке
3. Стоимость найма
4. Процент выхода на предложение
5. Вовлечённость и удовлетворённость сотрудников
6. Скорость закрытия вакансии
HR — это связующее звено между стратегией компании и человеческим смыслом работы. Когда эта связь есть, бренд работодателя становится по-настоящему сильным. Смотрите вдохновляющий эфир с Ириной и делитесь с коллегами!
👉 Телеграм-канал Ирины
Ключевые инсайты:
▪️Миссия компании — основа лояльности. Если сотрудники понимают, какую ценность несёт их работа, они остаются надолго.
▪️Корпоративная культура — это не только праздники и мероприятия, но и стандарты общения, вовлечение членов семей, создание очного «дня родителей» и других теплых традиций.
▪️Работа с вузами и формирование кадрового резерва помогают закрывать вакансии быстрее и эффективнее.
▪️6 метрик успеха HR:
1. Общая текучесть
2. Текучесть на испытательном сроке
3. Стоимость найма
4. Процент выхода на предложение
5. Вовлечённость и удовлетворённость сотрудников
6. Скорость закрытия вакансии
HR — это связующее звено между стратегией компании и человеческим смыслом работы. Когда эта связь есть, бренд работодателя становится по-настоящему сильным. Смотрите вдохновляющий эфир с Ириной и делитесь с коллегами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3