#talesoftools Продолжаем разговор об "эффекте Барнума", который начали в понедельник. Читать
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://t.me/lost_found_faculty
🎧 Слушайте подкаст "Факультет Забытых Вещей" : Яндекс Музыка или Mave или Звук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
#monday_funday Когда уволился и вернулся в офис в качестве комментатора, как это делают спортсмены, выходя на пенсию: критически оценивая каждую строчку в таблице Excel, слайд презентации и переписку в почте между коллегами.
Питер Брейгель Младший, Деревенский адвокат, 1621. Музей изящных искусств Гента, Бельгия.
Питер Брейгель Младший, Деревенский адвокат, 1621. Музей изящных искусств Гента, Бельгия.
❤4😁1
#shltools_FAQ Как устроено обучение работе с платформой?
Базовые обучающие ролики по работе платформой расположены в личном кабинете пользователя в разделе Руководство. В подразделе Как начать дана инструкция, как организовать онлайн-оценку, если вы в системе впервые. Проекты, Кандидаты и Каталог – крупные тематические разделы системы. В разделе Меню собрана информация о том, что можно найти, кликнув по верхней навигационной панели. В разделе FAQ собраны ответы на вопросы, которые чаще всего возникают при работе в системе.
Дистанционный онлайн-курс Основы психометрики знакомит с основными возможностями применения психометрической оценки для решения HR-задач. Это базовое сертификационное обучение для новых пользователей SHLTOOLS, по итогам выдается личный номерной сертификат.
Углублённое очное обучение даёт более комплексное понимание работы опросников и тестов. Участники изучают: что такое психометрика, как работает прикладная статистика, что такое нормы, как сравнивать группы между собой и т.д. Информация о тренингах и семинарах доступна на сайте.
Пользователям платформы доступен раздел Семинары, в котором представлены не только программы обучающих курсов, но и полезные экспертные материалы.
Базовые обучающие ролики по работе платформой расположены в личном кабинете пользователя в разделе Руководство. В подразделе Как начать дана инструкция, как организовать онлайн-оценку, если вы в системе впервые. Проекты, Кандидаты и Каталог – крупные тематические разделы системы. В разделе Меню собрана информация о том, что можно найти, кликнув по верхней навигационной панели. В разделе FAQ собраны ответы на вопросы, которые чаще всего возникают при работе в системе.
Дистанционный онлайн-курс Основы психометрики знакомит с основными возможностями применения психометрической оценки для решения HR-задач. Это базовое сертификационное обучение для новых пользователей SHLTOOLS, по итогам выдается личный номерной сертификат.
Углублённое очное обучение даёт более комплексное понимание работы опросников и тестов. Участники изучают: что такое психометрика, как работает прикладная статистика, что такое нормы, как сравнивать группы между собой и т.д. Информация о тренингах и семинарах доступна на сайте.
Пользователям платформы доступен раздел Семинары, в котором представлены не только программы обучающих курсов, но и полезные экспертные материалы.
❤3👍2
#войтивойти
💻 Apple продолжает бороться с необходимостью позволять платить с помощью сторонних платежных системы в AppStore (слишком вкусный кусок уплывает) и впилила вот такой вот баннер, предупреждающий об их опасности. Конечно верим. Ведь только святое Яблоко может освещать неразумных.
💻 Около года назад компания Klarna (скандинавский финтех) уволила решила заменить 700 человек в поддержки ИИшечкой. Даже на сайте OpenAI они упомянуты. Внезапно год спустя выяснилось, что общается ИИшечка как не слишком умная железка и качество упало в ноль. И компания снова набирает людей. Парам-пабам-пам.
💻 Автор проекта curl крайне недоволен тем, что через платформу сообщения об уязвимостях шлют отчеты об уязвимостях, сгенеренные ИИшечками, ни один из которых ни оказался корректным. Прям неделя новостей о неосиляторстве получается.
💻 Абсолютно потрясающий ход от Philips. Они предоставляют макеты частей для своих устройств, которые можно напечатать и использовать при ремонте. Я такого еще не видел.
💻 Apple продолжает бороться с необходимостью позволять платить с помощью сторонних платежных системы в AppStore (слишком вкусный кусок уплывает) и впилила вот такой вот баннер, предупреждающий об их опасности. Конечно верим. Ведь только святое Яблоко может освещать неразумных.
💻 Около года назад компания Klarna (скандинавский финтех) уволила решила заменить 700 человек в поддержки ИИшечкой. Даже на сайте OpenAI они упомянуты. Внезапно год спустя выяснилось, что общается ИИшечка как не слишком умная железка и качество упало в ноль. И компания снова набирает людей. Парам-пабам-пам.
💻 Автор проекта curl крайне недоволен тем, что через платформу сообщения об уязвимостях шлют отчеты об уязвимостях, сгенеренные ИИшечками, ни один из которых ни оказался корректным. Прям неделя новостей о неосиляторстве получается.
💻 Абсолютно потрясающий ход от Philips. Они предоставляют макеты частей для своих устройств, которые можно напечатать и использовать при ремонте. Я такого еще не видел.
❤3👍1
#shltools_исследования ВЦИОМ представил результаты опроса россиян о проблемах трудоустройства молодежи — старшекурсников вузов и колледжей и молодых специалистов с высшим и средним профессиональным образованием. Приводим некоторые цифры:
▪️Существующий в моменте «рынок соискателя» формирует у молодежи ощущение, что поиск работы в целом не сложен. 53% старшекурсников вузов и колледжей, и 55% молодых специалистов с ВО и СПО полагают, что легко найдут желаемую работу.
▪️Исследование выявило значимый сегмент «экспериментаторов». 33% опрошенных нацелены на частую смену работы, пока не наберутся достаточно опыта или не найдут работу, которая будет полностью устраивать.
▪️Большинство в 59% нацелено на рост и развитие в одной компании.
▪️56% всех опрошенных предпочли бы гибкий график работы, когда можно приходить и уходить с работы в любое время, если решена поставленная рабочая задача.
▪️77% всех опрошенных хотели бы превращения пятницы в «полувыходной»: чтобы работодатель не ставил в этот день сложных и срочных задач, а работу можно было завершить в середине дня.
✔️ Статья на тему: Как привлечь в компанию молодых специалистов? Вызовы на старте карьеры
✔️ Запросите демодоступ к платформе онлайн-оценке персонала прямо сейчас
▪️Существующий в моменте «рынок соискателя» формирует у молодежи ощущение, что поиск работы в целом не сложен. 53% старшекурсников вузов и колледжей, и 55% молодых специалистов с ВО и СПО полагают, что легко найдут желаемую работу.
▪️Исследование выявило значимый сегмент «экспериментаторов». 33% опрошенных нацелены на частую смену работы, пока не наберутся достаточно опыта или не найдут работу, которая будет полностью устраивать.
▪️Большинство в 59% нацелено на рост и развитие в одной компании.
▪️56% всех опрошенных предпочли бы гибкий график работы, когда можно приходить и уходить с работы в любое время, если решена поставленная рабочая задача.
▪️77% всех опрошенных хотели бы превращения пятницы в «полувыходной»: чтобы работодатель не ставил в этот день сложных и срочных задач, а работу можно было завершить в середине дня.
✔️ Статья на тему: Как привлечь в компанию молодых специалистов? Вызовы на старте карьеры
✔️ Запросите демодоступ к платформе онлайн-оценке персонала прямо сейчас
🔥3❤2
"Что самое ценное? — Время. Что лучше всего продаётся? — Внимание. Голливуд был построен на принципе захвата внимания в начале прошлого века и развивался благодаря графике ещё какое-то время. Контент со временем становился всё более захватывающим, но уже не количеством взрывающейся геометрии на экране, а своей адаптацией под ваши потребности...Roblox сообщает о 98 миллионах ежедневных пользователях. Поколение альфа сейчас невозможно заставить смотреть полнометражное что-либо — это долго и скучно." Источник
Почему ИИ может начать раздражать и как остаться людьми? Помните, что все будет хорошо! ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
#shltools_исследования СберУниверситет и Рексофт Консалтинг провели совместное исследование «Выстраивая мосты: как руководителю эффективно коммуницировать с командой» по результатам комплексной диагностики 20 команд российских компаний, включающей 723 сотрудника и 272 руководителя, с января по декабрь 2024 года.
Процитируем один из выводов:
В разных контекстах руководители принимают решения и взаимодействуют с сотрудниками по-разному. Полезно, если руководитель знает свой стиль и понимает, в каких примерно ситуациях ему следует корректировать свои (привычные) действия для улучшения результатов общей работы. «Отчет по стилям руководства 2.0» (образец) на платформе SHLTOOLS предназначен для самостоятельного изучения. В нём используется другая типология стилей руководства: в основе лежит выделение паттернов поведения лидерского (CHANGE) и менеджерского (RUN) подходов, на основании чего определяется общий стиль управления. Система формирует отчет после прохождения участником Профессионального личностного опросника.
❗️Заполнить заявку на бесплатный демодоступ к платформе онлайн-оценки персонала
Процитируем один из выводов:
«В коммуникациях по рабочим задачам эффективно сочетание визионерского и товарищеского стилей. В обсуждении обратной связи и вопросов развития эффективнее использовать коучинговый стиль. Директивный стиль управления востребован в сложных и нестандартных ситуациях, в условиях острого дефицита времени и высокого уровня ответственности. При этом он отрицательно сказывается на эффективности коммуникаций по рабочим задачам в обычной обстановке».
В разных контекстах руководители принимают решения и взаимодействуют с сотрудниками по-разному. Полезно, если руководитель знает свой стиль и понимает, в каких примерно ситуациях ему следует корректировать свои (привычные) действия для улучшения результатов общей работы. «Отчет по стилям руководства 2.0» (образец) на платформе SHLTOOLS предназначен для самостоятельного изучения. В нём используется другая типология стилей руководства: в основе лежит выделение паттернов поведения лидерского (CHANGE) и менеджерского (RUN) подходов, на основании чего определяется общий стиль управления. Система формирует отчет после прохождения участником Профессионального личностного опросника.
❗️Заполнить заявку на бесплатный демодоступ к платформе онлайн-оценки персонала
❤3👍1
#shltools_инстументы Поговорим о разнообразии инструментов оценки на платформе SHLTOOLS. Пользователям доступны 155 моделей отчетов (если посчитать отдельно те же отчеты на других языках и с элементами локализации, то больше). Для формирования отчета нужно сделать выбор из 57 инструментов, причем одних только тестов способностей - 43 (для сотрудников разного уровня). Без поддержки разобраться с таким широким набором возможностей сложно, поэтому процессу обучения пользователей мы уделяем особое внимание.
По нашим данным, каждый пользователь системы на постоянной основе работает с двумя-тремя оценочными инструментами, еще два использует время от времени. Самые востребованные комбинации инструментов тоже известны: вербальный и числовой тесты (для отсева лишних) и опросник (для изучения лучших), два теста, тест и опросник, два опросника (в этом случае можно предположить, что оценивают средний менеджмент, возможно, готовят кадровый резерв). Особенность платформы в том, что отчеты могут формироваться из данных одного или сразу нескольких инструментов, давая разные интересные срезы информации. Но как найти те самые - рабочие и актуальные - несколько инструментов из множества?
Наш базовый совет новым пользователям: сначала определитесь с уровнем персонала, со своей целевой аудиторией. От уровня персонала будет зависеть выбор инструментов. Расскажем об этом подробнее в следующих постах.
▶️ Посмотреть фрагмент вебинара «Психометрическая оценка для широкого спектра задач. Возможности платформы SHLTOOLS»
По нашим данным, каждый пользователь системы на постоянной основе работает с двумя-тремя оценочными инструментами, еще два использует время от времени. Самые востребованные комбинации инструментов тоже известны: вербальный и числовой тесты (для отсева лишних) и опросник (для изучения лучших), два теста, тест и опросник, два опросника (в этом случае можно предположить, что оценивают средний менеджмент, возможно, готовят кадровый резерв). Особенность платформы в том, что отчеты могут формироваться из данных одного или сразу нескольких инструментов, давая разные интересные срезы информации. Но как найти те самые - рабочие и актуальные - несколько инструментов из множества?
Наш базовый совет новым пользователям: сначала определитесь с уровнем персонала, со своей целевой аудиторией. От уровня персонала будет зависеть выбор инструментов. Расскажем об этом подробнее в следующих постах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
#talesoftools Наблюдая за несколько сюрреалистическим процессом очередного "чаепития у Безумного Шляпника" 🤪, вспомним исторические примеры переговоров, которые привели к неожиданным результатам и постараемся извлечь пользу для себя из уроков прошлого (впрочем, как обычно 🧐).
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://t.me/lost_found_faculty
🎧 Слушайте подкаст "Факультет Забытых Вещей" : Яндекс Музыка или Mave или Звук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
#monday_funday
- Мда, композиция не продумана...
- Дизайн сыроват. Ты правда собираешься отправлять это заказчику?
Бунин Н.Н., «Незваные критики»,1884
- Мда, композиция не продумана...
- Дизайн сыроват. Ты правда собираешься отправлять это заказчику?
Бунин Н.Н., «Незваные критики»,1884
🔥4😁3
#shltools_FAQ Как принимать решения по итогам тестирования кандидатов?
Проходной балл или планка отсева всегда зависят от ситуации. При массовом найме тесты способностей на входе помогают отсеять тех, кто точно не подходит для выполнения конкретных задач. Если подбирается кандидат на уникальную позицию, высокого проходного балла может быть мало для принятия окончательного решения о найме.
На этапе разработки проекта оценки определить планку помогают ответы на следующие вопросы:
✔️ Какой вклад каждая из оцениваемых способностей вносит в результат работы кандидата на соответствующей позиции (можно, например, оценить важность в баллах от 1 до 10)?
✔️ Сколько будет стоить ошибочное решение? Если по итогам оценки компания наберет кандидатов с недостаточным уровнем способностей? Если по итогам оценки кандидаты с достаточным уровнем способностей будут отсеяны?
💻 Другие ответы на вопросы смотрите в разделе FAQ на нашем официальном сайте
Проходной балл или планка отсева всегда зависят от ситуации. При массовом найме тесты способностей на входе помогают отсеять тех, кто точно не подходит для выполнения конкретных задач. Если подбирается кандидат на уникальную позицию, высокого проходного балла может быть мало для принятия окончательного решения о найме.
На этапе разработки проекта оценки определить планку помогают ответы на следующие вопросы:
✔️ Какой вклад каждая из оцениваемых способностей вносит в результат работы кандидата на соответствующей позиции (можно, например, оценить важность в баллах от 1 до 10)?
✔️ Сколько будет стоить ошибочное решение? Если по итогам оценки компания наберет кандидатов с недостаточным уровнем способностей? Если по итогам оценки кандидаты с достаточным уровнем способностей будут отсеяны?
💻 Другие ответы на вопросы смотрите в разделе FAQ на нашем официальном сайте
❤3👍2