#shltools_исследования Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о втором из пяти трендов-вызовов.

Фокус на производительности и навыках

Контекст. Всего один руководитель из пяти считает, что HR как функция реально способствует тому, чтобы сотрудники добивались результата. Честно говоря, это катастрофа. Следующий вопрос: а что именно должны для этого делать HR? Примерно 50% директоров уверены, что главным источником эффективности является обучение и развитие сотрудников. Но только 5% считают, что сегодня компания достаточно в это вкладывается.

А во что именно нужно инвестировать? Тут все тоже непросто. Во-первых, существует огромный разрыв между формально собираемыми показателями и реальным вкладом сотрудников в результаты бизнеса: менее 20% компаний действительно глубоко анализируют данные и понимают, в чем именно состоит ценность, которую приносят люди.

Во-вторых, есть привычная объективная реальность. Чаще всего приоритетом обучения и развития становятся «человеческие навыки» – всё, что касается работы с людьми, взаимодействия, коллаборации, коммуникации, управления и так далее. Что интересно, это уже не только задача, которая стоит перед HR. Больше чем в половине организаций развивать своих подчинённых требуют от менеджеров, от обычных руководителей, а сотрудники готовы увольняться, если организация не предлагает им возможностей развития.

О том, что делают российские компании в этом контексте, читайте в Дзене.

✔️Предыдущий пост про тренд-вызов №1
✔️Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
✔️Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте

#shltools_исследования Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о третьем из пяти трендов-вызовов.

Человекоцентричные организации

Контекст. Мысль о том, что люди важны и ценны, что организация обязана делать что-то ценное для них, не нова: почти 80% руководителей с этим согласны. Но есть ряд препятствий. Вовлечённость в последние 10 лет остаётся довольно низкой. Глобальные исследования показывают: что бы мы ни делали, вовлечённых сотрудников в компании всего четверть, и в среднем по глобальной экономике эта цифра не растёт. Вовлеченность каждого сотрудника в первую очередь зависит от того, что делает ровно один человек – непосредственный руководитель. В то же время все больше внимания привлекает к себе тема выгорания. С риском выгорания сталкиваются 4 сотрудника из 5, и почти половина считает, что их не особенно ценят.

Другая сторона человекоцентричности – открытость, дружелюбие, поддержка. Тут тоже не всё так легко и гладко: 36% руководителей считают, что культура в компании способствует делегированию, а людям поручены задачи и предоставлены ресурсы для принятия решений, но в то же время всего треть сотрудников уверена, что они могут открыто выразить своё мнение, не боясь каких-либо последствий. Делегирование задач и ресурсов без возможности обсудить что-то открыто – очевидно, не выход: в таком случае люди для организации (и для своих руководителей) явно не на первом месте.

О том, что делают российские компании в этом контексте, читайте в Дзене.

✔️Предыдущий пост про тренд-вызов №2
✔️Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
✔️Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте

#shltools_исследования Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о четвертом из пяти трендов-вызовов.

Развитие и внедрение ИИ в HR

Контекст. 50% руководителей уверены, что ИИ обязательно сильно изменит организацию, больше половины начинают опасаться того, что происходит, потому что планов зачастую нет. Рядовые сотрудники гораздо более оптимистично смотрят на ИИ. Есть данные, что до 60% сотрудников, которые работают с информацией, уже применяют ИИ. В то же время треть сотрудников говорит, что просто не успевает разобраться в новых технологиях и овладеть ими на должном уровне.

Использование ИИ в сфере HR замечено примерно в половине организаций. Две трети директоров убеждены, что роль самих HR-специалистов должна будет трансформироваться по мере внедрения каких-то инструментов и решений на базе ИИ.

О том, что делают российские компании в этом контексте, читайте в Дзене.

✔️Предыдущий пост про тренд-вызов №3
✔️Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
✔️Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте