#shltools_вебинар #shltools_library Анастасия Берг, психолог, сертифицированный КПТ-терапевт, приходила в гости к Ирине Зариной, генеральному директору компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия). Поговорили в эфире о работе с неопределенностью, о перфекционизме и его последствиях, о влиянии истощения на когнитивные способности, а также об особенностях образа жизни первых лиц организации, о необходимости создания пространства для отдыха и пересборки опыта.

📌 Читайте статью: Анастасия Берг в гостях у Ирины Зариной
📺 Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
📱 Подписывайтесь на каналы Ирины Зариной и Анастасии Берг

#shltools_исследования Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о втором из пяти трендов-вызовов.

Фокус на производительности и навыках

Контекст. Всего один руководитель из пяти считает, что HR как функция реально способствует тому, чтобы сотрудники добивались результата. Честно говоря, это катастрофа. Следующий вопрос: а что именно должны для этого делать HR? Примерно 50% директоров уверены, что главным источником эффективности является обучение и развитие сотрудников. Но только 5% считают, что сегодня компания достаточно в это вкладывается.

А во что именно нужно инвестировать? Тут все тоже непросто. Во-первых, существует огромный разрыв между формально собираемыми показателями и реальным вкладом сотрудников в результаты бизнеса: менее 20% компаний действительно глубоко анализируют данные и понимают, в чем именно состоит ценность, которую приносят люди.

Во-вторых, есть привычная объективная реальность. Чаще всего приоритетом обучения и развития становятся «человеческие навыки» – всё, что касается работы с людьми, взаимодействия, коллаборации, коммуникации, управления и так далее. Что интересно, это уже не только задача, которая стоит перед HR. Больше чем в половине организаций развивать своих подчинённых требуют от менеджеров, от обычных руководителей, а сотрудники готовы увольняться, если организация не предлагает им возможностей развития.

О том, что делают российские компании в этом контексте, читайте в Дзене.

✔️Предыдущий пост про тренд-вызов №1
✔️Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
✔️Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте

#shltools_исследования Максим Пескин, автор исследования «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?», рассказывает о третьем из пяти трендов-вызовов.

Человекоцентричные организации

Контекст. Мысль о том, что люди важны и ценны, что организация обязана делать что-то ценное для них, не нова: почти 80% руководителей с этим согласны. Но есть ряд препятствий. Вовлечённость в последние 10 лет остаётся довольно низкой. Глобальные исследования показывают: что бы мы ни делали, вовлечённых сотрудников в компании всего четверть, и в среднем по глобальной экономике эта цифра не растёт. Вовлеченность каждого сотрудника в первую очередь зависит от того, что делает ровно один человек – непосредственный руководитель. В то же время все больше внимания привлекает к себе тема выгорания. С риском выгорания сталкиваются 4 сотрудника из 5, и почти половина считает, что их не особенно ценят.

Другая сторона человекоцентричности – открытость, дружелюбие, поддержка. Тут тоже не всё так легко и гладко: 36% руководителей считают, что культура в компании способствует делегированию, а людям поручены задачи и предоставлены ресурсы для принятия решений, но в то же время всего треть сотрудников уверена, что они могут открыто выразить своё мнение, не боясь каких-либо последствий. Делегирование задач и ресурсов без возможности обсудить что-то открыто – очевидно, не выход: в таком случае люди для организации (и для своих руководителей) явно не на первом месте.

О том, что делают российские компании в этом контексте, читайте в Дзене.

✔️Предыдущий пост про тренд-вызов №2
✔️Смотрите запись вебинара на YouTube и RuTube
✔️Если вы хотите получить полную версию отчета об исследовании, оставляйте заявку на сайте