#shltools_словарь Специфичность инструмента оценки
Существует еще один близкий критерий эффективности инструмента оценки – специфичность. Если чувствительность теста говорит о том, насколько часто действительно эффективные участники тестирования получают положительные результаты, то специфичность, напротив, показывает, как часто неэффективные сотрудники не справляются с тестом.
Специфичность инструмента почти всегда прямо пропорциональна его точности, и ее часто используют как еще более наглядный и удобный параметр, когда необходимо описать общую эффективность инструмента в классификации и принятии решений.
Итак, чтобы определить чувствительность и специфичность теста в определенных условиях, необходимо задать две «границы»: во-первых, отделить эффективных участников от неэффективных, во-вторых, установить планку отсева по результатам теста.
После этого можно сравнить последствия разных решений. Если сделать отбор более жестким, усложнив тест или повысив планку отсева, то вырастет специфичность инструмента – но его чувствительность упадет, и возрастет вероятность ложно-отрицательного результата для эффективных сотрудников. Если же, напротив, тест упростить или понизить планку отсева, эффект получится ровно противоположным. Это говорит о том, что невозможно одновременно избавиться от ложно-положительных и ложно-отрицательных результатов.
Источник: Цифры имеют значение: о подходах к сбору и анализу данных
Существует еще один близкий критерий эффективности инструмента оценки – специфичность. Если чувствительность теста говорит о том, насколько часто действительно эффективные участники тестирования получают положительные результаты, то специфичность, напротив, показывает, как часто неэффективные сотрудники не справляются с тестом.
Специфичность инструмента почти всегда прямо пропорциональна его точности, и ее часто используют как еще более наглядный и удобный параметр, когда необходимо описать общую эффективность инструмента в классификации и принятии решений.
Итак, чтобы определить чувствительность и специфичность теста в определенных условиях, необходимо задать две «границы»: во-первых, отделить эффективных участников от неэффективных, во-вторых, установить планку отсева по результатам теста.
После этого можно сравнить последствия разных решений. Если сделать отбор более жестким, усложнив тест или повысив планку отсева, то вырастет специфичность инструмента – но его чувствительность упадет, и возрастет вероятность ложно-отрицательного результата для эффективных сотрудников. Если же, напротив, тест упростить или понизить планку отсева, эффект получится ровно противоположным. Это говорит о том, что невозможно одновременно избавиться от ложно-положительных и ложно-отрицательных результатов.
«Можно увидеть результаты и текущий баланс, после чего необходимо будет принять решение: что в текущих обстоятельствах является более приоритетным, то есть, иначе говоря, ошибаться в какую сторону будет более предпочтительным», – говорит Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia).
Источник: Цифры имеют значение: о подходах к сбору и анализу данных
❤3👍3
#shltools_исследования В кратком обзоре рынка труда от HeadHunter (декабрь 2024) отмечается:
✔️ Сохраняется дефицит кадров в самых массовых сферах: розничная торговля, медицина, рабочий и производственный персонал.
✔️ В декабре hh.индекс составил 4,5: к концу года заметно снижается число как активных вакансий, так и активных резюме, но соискательская активность сокращается медленнее.
✔️ Зарплатная гонка к концу года остановилась возле отметки в 75 тысяч рублей в месяц: работодатели по-прежнему в среднем предлагают больше, чем ожидают соискатели, что в очередной раз подчёркивает продолжающуюся гонку за персонал.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
#HRTech Интересные статьи об HR и IT:
✔️ HeadHunter стал участником Ассоциации больших данных
✔️ Большинство руководителей российских компаний регулярно занимаются спортом
✔️ Работодатели все чаще предлагают работникам оплачивать питание, бензин и проезд
✔️ Кадры меняют сотню: объем рынка HR-tech в 2024 году достигнет 100 млрд рублей
✔️ Каждый пятый офисный работник никогда не проходил инструктаж по информационной безопасности
✔️ Рынок труда требует смены квалификации
✔️ В 2024 году крупные отечественные компании сократили IT-вакансии на 15%
✔️ В России наблюдается рост вакансий без опыта работы. В чем причина
✔️ HeadHunter стал участником Ассоциации больших данных
✔️ Большинство руководителей российских компаний регулярно занимаются спортом
✔️ Работодатели все чаще предлагают работникам оплачивать питание, бензин и проезд
✔️ Кадры меняют сотню: объем рынка HR-tech в 2024 году достигнет 100 млрд рублей
✔️ Каждый пятый офисный работник никогда не проходил инструктаж по информационной безопасности
✔️ Рынок труда требует смены квалификации
✔️ В 2024 году крупные отечественные компании сократили IT-вакансии на 15%
✔️ В России наблюдается рост вакансий без опыта работы. В чем причина
❤3👍2
Forwarded from 98 процентиль
В моей жизни было ровно два события, связанных с работой, которые привели меня в состояние, наиболее близкое к ярости. И оба раза это были утверждения, которые мой мозг просто отказывался воспринимать. Я приведу оба диалога.
Первый:
- <аргументация позиции с цифрами, графиками и прочими атрибутами приличной презентации>
- Вы меня не убедили
- Что, вам кажется, тут не так?
- Всё так, но вы меня не убедили
Второй:
- Почему был выбран именно этот способ решения проблемы?
- Мы всегда так делали!
(тут, признаюсь честно, я был рад, что у меня нет под рукой степлера)
И если по первому случаю мне потом рассказывали про рациональные и эмоциональные аргументы, которые нужны, даже если собеседник сам не понимает, что ему нужно, то второй со мной навсегда, мне кажется. В основном потому, что собеседник, похоже, искренне считал, что это вполне себе даже аргумент.
После того, как я слегка успокоился, я пошел читать, что это вообще было и как с этим жить. И узнал, что прекрасные люди давно и детально описали основные логические ошибки (а как минимум второе - это именно она), и можно этими знаниями прекрасно пользоваться (приложу таблички ниже).
К сожалению логические ошибки редко приходят одни. С ними в комплекте часто идут манипуляции, газлайтинг (глядите, я тут популярное слово ввернул), абьюз (и еще одно!) и прочие радости межличностного общения. Например, вам могут сказать, что вы скандалите, когда вы просто аргументируете и отстаиваете свою позицию в диалоге или же пытаетесь прояснить позицию собеседника. Или (моё любимое) "вы неконструктивны!", что в переводе на человеческий значит "вы не соглашаетесь с моей позицией, но я не буду приводить аргументы в ее поддержку, а просто налеплю на вас ярлык".
Сначала я злился, потом я игнорировал, но с каждым новым годом всё меньше переживаешь, что о тебе подумают, поэтому я просто перевожу все подобные заходы на человеческий и вывожу их в пространство проговоренного словами через рот.
- вы неконструктивны!
- ваша попытка указать на то, что я должен автоматически согласиться с вашей позицией засчитана, но не прошла.
Так что сохраняйте спокойствие и аргументируйте свою позицию правильно.
Первый:
- <аргументация позиции с цифрами, графиками и прочими атрибутами приличной презентации>
- Вы меня не убедили
- Что, вам кажется, тут не так?
- Всё так, но вы меня не убедили
Второй:
- Почему был выбран именно этот способ решения проблемы?
- Мы всегда так делали!
(тут, признаюсь честно, я был рад, что у меня нет под рукой степлера)
И если по первому случаю мне потом рассказывали про рациональные и эмоциональные аргументы, которые нужны, даже если собеседник сам не понимает, что ему нужно, то второй со мной навсегда, мне кажется. В основном потому, что собеседник, похоже, искренне считал, что это вполне себе даже аргумент.
После того, как я слегка успокоился, я пошел читать, что это вообще было и как с этим жить. И узнал, что прекрасные люди давно и детально описали основные логические ошибки (а как минимум второе - это именно она), и можно этими знаниями прекрасно пользоваться (приложу таблички ниже).
К сожалению логические ошибки редко приходят одни. С ними в комплекте часто идут манипуляции, газлайтинг (глядите, я тут популярное слово ввернул), абьюз (и еще одно!) и прочие радости межличностного общения. Например, вам могут сказать, что вы скандалите, когда вы просто аргументируете и отстаиваете свою позицию в диалоге или же пытаетесь прояснить позицию собеседника. Или (моё любимое) "вы неконструктивны!", что в переводе на человеческий значит "вы не соглашаетесь с моей позицией, но я не буду приводить аргументы в ее поддержку, а просто налеплю на вас ярлык".
Сначала я злился, потом я игнорировал, но с каждым новым годом всё меньше переживаешь, что о тебе подумают, поэтому я просто перевожу все подобные заходы на человеческий и вывожу их в пространство проговоренного словами через рот.
- вы неконструктивны!
- ваша попытка указать на то, что я должен автоматически согласиться с вашей позицией засчитана, но не прошла.
Так что сохраняйте спокойствие и аргументируйте свою позицию правильно.
🔥5❤2
#talesoftools Продолжаем рассматривать идеи и мысли Иммануила Канта с нашей прикладной и прагматичной позиции управления персоналом. Берем на вооружение правило трех вопросов Канта. Читать
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://t.me/lost_found_faculty
🎧 Слушайте подкаст "Факультет Забытых Вещей" : Яндекс Музыка или Mave или Звук
*Иллюстрация: Рене Магритт. «Чистый разум» (1948)
*Иллюстрация: Рене Магритт. «Чистый разум» (1948)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
#shltools_вебинар 23 января в 11:00 в гости к Ирине Зариной придет Анастасия Берг, клинический психолог, сертифицированный КПТ-терапевт, член Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии.
Анастасия занимается психологическим консультированием с 2004 года, является автором корпоративных программ Mental wellbeing strategies. Специализируется на бизнес-консультировании, имеет образование в сфере практической психологии, психологического и организационного консультирования (стажировалась в Гарварде).
Образование:
• Московский Институт Психоанализа — клиническая психология (1500 часов, стажировка в Психиатрической клинической больницы № 4 им. П.Б. Ганнушкина, НИИ нейрохирургии им. акад. Н.Н. Бурденко etc);
• РНИМУ им Пирогова - кафедра психотерапии;
• Ассоциация когнитивно-поведенческой терапии, КПТ А. Бека (275 часов);
• CBT-clinic - когнитивно-поведенческая терапия в лечении ПТСР и кПСТР
• CBT-clinic - психотерапия клинического перфекционизма
✅ Участие бесплатное, необходима регистрация
📱 Подписывайтесь на канал Анастасии Берг в телеграм, там много интересного
Анастасия занимается психологическим консультированием с 2004 года, является автором корпоративных программ Mental wellbeing strategies. Специализируется на бизнес-консультировании, имеет образование в сфере практической психологии, психологического и организационного консультирования (стажировалась в Гарварде).
Образование:
• Московский Институт Психоанализа — клиническая психология (1500 часов, стажировка в Психиатрической клинической больницы № 4 им. П.Б. Ганнушкина, НИИ нейрохирургии им. акад. Н.Н. Бурденко etc);
• РНИМУ им Пирогова - кафедра психотерапии;
• Ассоциация когнитивно-поведенческой терапии, КПТ А. Бека (275 часов);
• CBT-clinic - когнитивно-поведенческая терапия в лечении ПТСР и кПСТР
• CBT-clinic - психотерапия клинического перфекционизма
✅ Участие бесплатное, необходима регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Помните, что все будет хорошо!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🤝2
#shltools_вебинар #shltools_исследования 4 февраля в 11:00 приглашаем вас на вебинар «Барометр трендов. Готовы ли HR к новым вызовам?». Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов и автор исследования, расскажет о результатах и поделится рекомендациями от экспертов «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia).
Темы вебинара:
✔️ Значение и приоритеты HR,
✔️ Новые роли HR, имеющиеся ресурсы и перспективы,
✔️ Применение объективных инструментов оценки,
✔️ Особенности внедрения и использования технологий искусственного интеллекта.
✅ Готовьте вопросы спикеру! Ждем вас 4 февраля в 11:00. Зарегистрироваться
Темы вебинара:
✅ Готовьте вопросы спикеру! Ждем вас 4 февраля в 11:00. Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
#HRoom Делимся статьей о стратегиях обучения и развития персонала. Екатерина Овчинникова, ex. HRD сети отелей Wone Hotel, стала гостем проекта HRoom и рассказала о своем опыте работы в разных отраслях, особенностях гостиничного бизнеса и лайфхаках по работе с персоналом.
📹 Смотрите видеозапись на RuTube и YouTube
📹 Смотрите видеозапись на RuTube и YouTube
❤4👍3
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Никогда такого не было, и вот опять: появилась информация об утечке персданных из РКН. Интересно, на сколько их оштрафуют? Я бы сказал, что надо данные лучше защищать, но это вечная борьба, где можно лишь поднять стоимость доступа к информации (прямую или косвенную), но не исключить ее хищение.
💻 А вот Госдума предупреждает, что надо данные хранить где надо, а где не надо - не хранить. Я бы рекомендовал вообще не доверять ничего конфиденциального в незашифрованном виде и без физической копии где-то лично у вас никакому сервису, российскому или зарубежному. Своё личное облако выглядит всё привлекательнее.
💻 Проблема не только у нас. Тут вот простойсоветский американский связист утянул базы AT&T и Verizon.
💻 Минцифры подготовило поправки в закон "О связи", где будет добавлена возможность отключить опцию получения новой симки без физического присутствия абонента. Какие-то отдельные случаи мошенничества это, возможно, пресечет.
💻 Никогда такого не было, и вот опять: появилась информация об утечке персданных из РКН. Интересно, на сколько их оштрафуют? Я бы сказал, что надо данные лучше защищать, но это вечная борьба, где можно лишь поднять стоимость доступа к информации (прямую или косвенную), но не исключить ее хищение.
💻 А вот Госдума предупреждает, что надо данные хранить где надо, а где не надо - не хранить. Я бы рекомендовал вообще не доверять ничего конфиденциального в незашифрованном виде и без физической копии где-то лично у вас никакому сервису, российскому или зарубежному. Своё личное облако выглядит всё привлекательнее.
💻 Проблема не только у нас. Тут вот простой
💻 Минцифры подготовило поправки в закон "О связи", где будет добавлена возможность отключить опцию получения новой симки без физического присутствия абонента. Какие-то отдельные случаи мошенничества это, возможно, пресечет.
❤4🔥2
#shltools_team Несколько лет назад проект о сотрудниках компании HeadMade by SHL помог рассказать о том, как каждый из членов команды работает, развивает компетенции в области оценки талантов, учится новому и отдыхает.
Пришло время запустить новый проект о нас «Бизнес Психологи. Перезагрузка»! Хотим рассказать вам о себе и о своих планах. Постараемся быть максимально открытыми и честными. Открывает проект интервью с генеральным директором компании Ириной Зариной. Читать интервью
✔️ Ждём вас завтра - 23 января в 11:00 - на вебинаре: в прямом эфире Ирина Зарина встретится с клиническим психологом Анастасией Берг. Зарегистрироваться
Пришло время запустить новый проект о нас «Бизнес Психологи. Перезагрузка»! Хотим рассказать вам о себе и о своих планах. Постараемся быть максимально открытыми и честными. Открывает проект интервью с генеральным директором компании Ириной Зариной. Читать интервью
✔️ Ждём вас завтра - 23 января в 11:00 - на вебинаре: в прямом эфире Ирина Зарина встретится с клиническим психологом Анастасией Берг. Зарегистрироваться
❤4👍3
#shltools_исследования На сайте ВОЗ перечислены риски для психического здоровья на рабочем месте:
✔️ недостаточно полное использование навыков или недостаточная квалификация для конкретной работы;
✔️ чрезмерная рабочая нагрузка или высокий ритм трудовой жизни, отсутствие необходимого штата работников;
✔️ длинные рабочие смены, работа в неурочное время или негибкий график работы;
✔️ невозможность контролировать рабочий процесс или рабочую нагрузку;
✔️ небезопасные или плохие физические условия труда;
✔️ организационная культура, допускающая негативное поведение;
✔️ слабая поддержка со стороны коллег или авторитарный стиль руководства;
✔️ проявления насилия, домогательства или буллинга;
✔️ проявления дискриминации и изоляции;
✔️ отсутствие четких должностных обязанностей;
✔️ слишком медленное или слишком быстрое продвижение по службе;
✔️ боязнь увольнения, несоответствующая оплата труда или низкие вложения в повышение квалификации и карьерный рост работников; и
✔️ отсутствие баланса между трудовой деятельностью и личной жизнью.
❗️Тема обширная и актуальная. Завтра (23 января) на вебинаре ее обсудят Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia), и Анастасия Берг, клинический психолог, сертифицированный КПТ-терапевт, член Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии. Начало в 11:00. Зарегистрироваться на вебинар
❗️Тема обширная и актуальная. Завтра (23 января) на вебинаре ее обсудят Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia), и Анастасия Берг, клинический психолог, сертифицированный КПТ-терапевт, член Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии. Начало в 11:00. Зарегистрироваться на вебинар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3