#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

✔️ Борьба с выгоранием и расслоение среди кандидатов: главные тенденции рынка труда на 2025 год
✔️ Острая недостаточность рабочих рук и мозгов. Как в 2025 году собираются решать проблему кадров в России
✔️ Потеря смысла: как сотрудники выгорают из-за «сломанных» коммуникаций в компании
✔️ JAR: Искусственный интеллект помогает выявить депрессию у топ-менеджеров
✔️ McDonald’s отказалась от целевых показателей в области разнообразия и инклюзивности
✔️ Дефицит кадров в 2024 году. Прогноз на 2025 год
✔️ Компании отдают приоритет подготовке специалистов по работе с AI, а не сокращению рабочих мест

#monday_funday Ну что, коллеги, начнем опять с понедельника?

Среди них никто точно не знал, что такое счастье и в чем именно смысл жизни. И они приняли рабочую гипотезу, что счастье — в непрерывном познании неизвестного, и смысл жизни в том же.

А. и Б. Стругацкие, «Понедельник начинается в субботу», иллюстрации Евгения Мигунова (1965)

#shltools_вебинар 23 января в 11:00 в гости к Ирине Зариной придет Анастасия Берг, клинический психолог, сертифицированный КПТ-терапевт, член Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии.

Анастасия Берг занимается психологическим консультированием с 2004 года, является автором корпоративных программ Mental wellbeing strategies. Специализируется на бизнес-консультировании, имеет образование в сфере практической психологии, психологического и организационного консультирования (стажировалась в Гарварде).

📱 Телеграм-канал Анастасии Берг

✅ Зарегистрироваться на вебинар

#shltools_словарь Специфичность инструмента оценки

Существует еще один близкий критерий эффективности инструмента оценки – специфичность. Если чувствительность теста говорит о том, насколько часто действительно эффективные участники тестирования получают положительные результаты, то специфичность, напротив, показывает, как часто неэффективные сотрудники не справляются с тестом.

Специфичность инструмента почти всегда прямо пропорциональна его точности, и ее часто используют как еще более наглядный и удобный параметр, когда необходимо описать общую эффективность инструмента в классификации и принятии решений.

Итак, чтобы определить чувствительность и специфичность теста в определенных условиях, необходимо задать две «границы»: во-первых, отделить эффективных участников от неэффективных, во-вторых, установить планку отсева по результатам теста.

После этого можно сравнить последствия разных решений. Если сделать отбор более жестким, усложнив тест или повысив планку отсева, то вырастет специфичность инструмента – но его чувствительность упадет, и возрастет вероятность ложно-отрицательного результата для эффективных сотрудников. Если же, напротив, тест упростить или понизить планку отсева, эффект получится ровно противоположным. Это говорит о том, что невозможно одновременно избавиться от ложно-положительных и ложно-отрицательных результатов.

«Можно увидеть результаты и текущий баланс, после чего необходимо будет принять решение: что в текущих обстоятельствах является более приоритетным, то есть, иначе говоря, ошибаться в какую сторону будет более предпочтительным», – говорит Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Russia).

Источник: Цифры имеют значение: о подходах к сбору и анализу данных

#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

✔️ HeadHunter стал участником Ассоциации больших данных
✔️ Большинство руководителей российских компаний регулярно занимаются спортом
✔️ Работодатели все чаще предлагают работникам оплачивать питание, бензин и проезд
✔️ Кадры меняют сотню: объем рынка HR-tech в 2024 году достигнет 100 млрд рублей
✔️ Каждый пятый офисный работник никогда не проходил инструктаж по информационной безопасности
✔️ Рынок труда требует смены квалификации
✔️ В 2024 году крупные отечественные компании сократили IT-вакансии на 15%
✔️ В России наблюдается рост вакансий без опыта работы. В чем причина

В моей жизни было ровно два события, связанных с работой, которые привели меня в состояние, наиболее близкое к ярости. И оба раза это были утверждения, которые мой мозг просто отказывался воспринимать. Я приведу оба диалога.
Первый:
- <аргументация позиции с цифрами, графиками и прочими атрибутами приличной презентации>
- Вы меня не убедили
- Что, вам кажется, тут не так?
- Всё так, но вы меня не убедили
Второй:
- Почему был выбран именно этот способ решения проблемы?
- Мы всегда так делали!
(тут, признаюсь честно, я был рад, что у меня нет под рукой степлера)
И если по первому случаю мне потом рассказывали про рациональные и эмоциональные аргументы, которые нужны, даже если собеседник сам не понимает, что ему нужно, то второй со мной навсегда, мне кажется. В основном потому, что собеседник, похоже, искренне считал, что это вполне себе даже аргумент.
После того, как я слегка успокоился, я пошел читать, что это вообще было и как с этим жить. И узнал, что прекрасные люди давно и детально описали основные логические ошибки (а как минимум второе - это именно она), и можно этими знаниями прекрасно пользоваться (приложу таблички ниже).
К сожалению логические ошибки редко приходят одни. С ними в комплекте часто идут манипуляции, газлайтинг (глядите, я тут популярное слово ввернул), абьюз (и еще одно!) и прочие радости межличностного общения. Например, вам могут сказать, что вы скандалите, когда вы просто аргументируете и отстаиваете свою позицию в диалоге или же пытаетесь прояснить позицию собеседника. Или (моё любимое) "вы неконструктивны!", что в переводе на человеческий значит "вы не соглашаетесь с моей позицией, но я не буду приводить аргументы в ее поддержку, а просто налеплю на вас ярлык".
Сначала я злился, потом я игнорировал, но с каждым новым годом всё меньше переживаешь, что о тебе подумают, поэтому я просто перевожу все подобные заходы на человеческий и вывожу их в пространство проговоренного словами через рот.
- вы неконструктивны!
- ваша попытка указать на то, что я должен автоматически согласиться с вашей позицией засчитана, но не прошла.
Так что сохраняйте спокойствие и аргументируйте свою позицию правильно.

Не пытайтесь бороться с темнотой. Даже не тревожьтесь о ней. Просто зажгите свет, и темнота уйдет. Зажгите свет чистого разума, и все отрицательное исчезнет.

Дэвид Линч, режиссер, сценарист, продюсер