#HRoom 25 сентября в 11:00 гостем проекта HRoom станет Екатерина Овчинникова, HRD сети отелей Wone Hotels, эксперт в области обучения, развития, адаптации персонала, а также в формировании и развитии корпоративной культуры, как в российских, так и в иностранных компаниях. Эфир проведет Татьяна Андрианова, руководитель филиала компании «Бизнес Психологи» (ex. SHL Россия) в Санкт-Петербурге.
Тема разговора: стратегии обучения и развития персонала, инструменты анализа вовлеченности.
▪️Екатерина Овчинникова работает в HR более 13 лет. За ее плечами – реализация успешных проектов в кадровом агентстве, строительном бизнесе, пищевом производстве, большой опыт работы в энергетике (численность более 6 000 чел.) и более 7 лет – в крупнейшей нефтяной компании нашей страны (численность более 3 500 чел).
25 сентября в 11:00. Зарегистрироваться
Тема разговора: стратегии обучения и развития персонала, инструменты анализа вовлеченности.
▪️Екатерина Овчинникова работает в HR более 13 лет. За ее плечами – реализация успешных проектов в кадровом агентстве, строительном бизнесе, пищевом производстве, большой опыт работы в энергетике (численность более 6 000 чел.) и более 7 лет – в крупнейшей нефтяной компании нашей страны (численность более 3 500 чел).
25 сентября в 11:00. Зарегистрироваться
🔥3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Разработчики естественно пишут об этом сдержаннее и политкорректней. Хотя и не скрывают, что сами не понимают, с чем столкнулись.
«Модель содержит аномальные состояния, которые при правильных входных данных и пустом системном запросе проваливаются в ролевую игру и амнезию.»
• "Ролевая игра" подразумевает, что модель начинает действовать как определенный персонаж или сущность.
• "Амнезия" здесь означает потерю памяти или контекста предыдущих взаимодействий.
Пока ясно лишь одно.
При масштабировании до 405 млрд параметров, у первой в мире полностью разблокированной модели (в которой вообще нет цензуры), непонятно от чего, вдруг едет крыша. Источник.
Помните, что все будет хорошо!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3😱2👍1
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Главная новость за последнюю неделю — арест Павла Дурова. Я постараюсь не заниматься диванной экспертизой, а просто укажу на тот факт, что мне, например, не известно о случаях, когда к ответственности за деятельность конкретного СМИ или иного средства обмена информацией привлекался конкретно один человек, а не организация. Очень показательно.
💻 Разработчик Amazon, который пришел туда после сокращений в Google, признается, что за полтора года не сделал вообще ничего, а при попытке вовлечь его в работу либо перекидывал ее на другую команду, либо просто отказывался (см. скриншот выше). За ним пока не "пришли". В принципе норма для любой большой компании 😄
💻 Внезапно выяснилось, что для компаний стажеры — лишняя головная боль и брать их не будут. Вопрос — где людям брать опыт работы, если всем нужны готовые спецы, открыт. В принципе это, на мой взгляд, приведет только к тому, что люди будут больше врать в резюме, как это происходит в IT :) Будем наблюдать.
💻 И в категории "забавные стартапы" у нас сегодня доставка солнечного света любую точку планеты :) при условии отсутствия облаков или смога, наличия спутника на орбите над вами, времени суток Выглядит забавно, но вот во взлет верится с трудом. Это здесь потому, что когда ИТ-компании обещают резкий и срочный прорыв где-то — обычно оказывается, что там куча "но".
💻 Главная новость за последнюю неделю — арест Павла Дурова. Я постараюсь не заниматься диванной экспертизой, а просто укажу на тот факт, что мне, например, не известно о случаях, когда к ответственности за деятельность конкретного СМИ или иного средства обмена информацией привлекался конкретно один человек, а не организация. Очень показательно.
💻 Разработчик Amazon, который пришел туда после сокращений в Google, признается, что за полтора года не сделал вообще ничего, а при попытке вовлечь его в работу либо перекидывал ее на другую команду, либо просто отказывался (см. скриншот выше). За ним пока не "пришли". В принципе норма для любой большой компании 😄
💻 Внезапно выяснилось, что для компаний стажеры — лишняя головная боль и брать их не будут. Вопрос — где людям брать опыт работы, если всем нужны готовые спецы, открыт. В принципе это, на мой взгляд, приведет только к тому, что люди будут больше врать в резюме, как это происходит в IT :) Будем наблюдать.
💻 И в категории "забавные стартапы" у нас сегодня доставка солнечного света любую точку планеты :) при условии отсутствия облаков или смога, наличия спутника на орбите над вами, времени суток Выглядит забавно, но вот во взлет верится с трудом. Это здесь потому, что когда ИТ-компании обещают резкий и срочный прорыв где-то — обычно оказывается, что там куча "но".
❤3😁3💔1
#shltools_исследования В мае 2024 года консалтинговая компания «Яков и Партнёры» совместно с исследовательским холдингом РОМИР провели обширный социологический опрос на базе Лонгитюдной системы РОМИР, чтобы исследовать настроения российских потребителей и изменение их привычек в контексте турбулентности прошедшего 2023 года. Раздел 2 документа "Новое российское общество: динамика настроений граждан" (по ссылке откроется статья) посвящен рынку труда, некоторые выводы из него:
▫️Только 3% респондентов попали под сокращение в прошлом году, всего 4% ожидают принудительного увольнения в следующем году.
▫️У большей части россиян (60%) количество рабочего времени по сравнению с прошлым годом не изменилось.
▫️Три главные причины для смены работы: увеличение зарплаты (26%), получение удовольствия от работы (18%), гибкий график и формат работы (15%).
HeadHunter в апреле-мае 2024 года провел онлайн-опрос, чтобы узнать у работодателей, как бизнес ощущает себя на рынке труда при дефиците кадров. Опубликованный в июне отчет называется "Настроения работодателей" (по ссылке откроется отчет).
⬆️ Из позитивных выводов:
▫️61% повысили зарплаты сотрудникам
▫️39% добились улучшения условий труда для работников
▫️83% (среди HR и HRD) заявили, что в 2023 не было сокращения штата
⬇️ Из негативных выводов:
▫️71% стало сложнее искать и нанимать персонал
▫️У 37% увеличилась текучка кадров
▫️Топ-3 внутренних причин дефицита кадров: неконкурентный уровень зарплаты – 49%, недостаточное развитие бренда работодателя – 35%, непривлекательные условия труда – 30%.
▫️Только 3% респондентов попали под сокращение в прошлом году, всего 4% ожидают принудительного увольнения в следующем году.
▫️У большей части россиян (60%) количество рабочего времени по сравнению с прошлым годом не изменилось.
▫️Три главные причины для смены работы: увеличение зарплаты (26%), получение удовольствия от работы (18%), гибкий график и формат работы (15%).
HeadHunter в апреле-мае 2024 года провел онлайн-опрос, чтобы узнать у работодателей, как бизнес ощущает себя на рынке труда при дефиците кадров. Опубликованный в июне отчет называется "Настроения работодателей" (по ссылке откроется отчет).
▫️61% повысили зарплаты сотрудникам
▫️39% добились улучшения условий труда для работников
▫️83% (среди HR и HRD) заявили, что в 2023 не было сокращения штата
▫️71% стало сложнее искать и нанимать персонал
▫️У 37% увеличилась текучка кадров
▫️Топ-3 внутренних причин дефицита кадров: неконкурентный уровень зарплаты – 49%, недостаточное развитие бренда работодателя – 35%, непривлекательные условия труда – 30%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3👍1
#shltools_library Управление инновациями - относительно зрелая дисциплина с широким спектром устоявшихся методик, о чем говорит их широкое распределение по всей кривой Hype Cycle от Gartner (источник). В новой статье в Дзене рассматриваем инновационные практики, которые в ближайшие два года принесут бизнесу выгоду (белые кружочки в правой части графика - на "склоне просветления" и "плато продуктивности"))).
❤4🔥3👍1
#shltools_исследования Новое в разделе Инсайты. Июль-август 2024.
✔️ Яков и Партнеры: Исследование рынка труда РФ (ноябрь 2023)
✔️ Get experts: Исследование рынка труда и заработных плат в РФ в 2023-2024
✔️ MIT TR: Game never over 2024
✔️ Gallup: Cостояние работников в разных регионах мира 2024
✔️ АКРА и Strategy Partners: Серебряный ресурс. Резервы российского рынка труда
✔️ Kontakt InterSearch Russia: Ожидание молодых специалистов от работодателя 2024
✔️ СберУниверситет: Исследование счастья
✔️ McKinsey: Технологические тренды - 2024
✔️ MindTools: Building Better Managers
✔️ HeadHunter: Рынок труда для молодых специалистов (июль 2024)
✔️ Яков и Партнеры: Ситуация на рынке труда в РФ - 2024
✔️ HeadHunter: Настроения работодателей
✔️ Gartner: Hype Cycle for Innovation Practices 2024
▪️ Новое в разделе Инсайты. Июнь 2024
✔️ Яков и Партнеры: Исследование рынка труда РФ (ноябрь 2023)
✔️ Get experts: Исследование рынка труда и заработных плат в РФ в 2023-2024
✔️ MIT TR: Game never over 2024
✔️ Gallup: Cостояние работников в разных регионах мира 2024
✔️ АКРА и Strategy Partners: Серебряный ресурс. Резервы российского рынка труда
✔️ Kontakt InterSearch Russia: Ожидание молодых специалистов от работодателя 2024
✔️ СберУниверситет: Исследование счастья
✔️ McKinsey: Технологические тренды - 2024
✔️ MindTools: Building Better Managers
✔️ HeadHunter: Рынок труда для молодых специалистов (июль 2024)
✔️ Яков и Партнеры: Ситуация на рынке труда в РФ - 2024
✔️ HeadHunter: Настроения работодателей
✔️ Gartner: Hype Cycle for Innovation Practices 2024
▪️ Новое в разделе Инсайты. Июнь 2024
🔥4❤3👍3
#HRTech Интересные статьи об HR и IT:
✔️ Не только рублем: как выиграть в гонке за кадры
✔️ Длительность рабочего дня россиян достигла максимума за 11 лет
✔️ Искусственный интеллект негативно влияет на продуктивность сотрудников
✔️ Ключевые вызовы в развитии кадрового потенциала в России
✔️ Менеджеры по счастью: какие необычные профессии появились на рынке труда
✔️ «Срабатывает только 15% идей»: о продуктовом подходе в неайтишных отделах
✔️ Исследование: сотрудники, которые два дня в неделю работают из дома, реже увольняются
✔️ Не только рублем: как выиграть в гонке за кадры
✔️ Длительность рабочего дня россиян достигла максимума за 11 лет
✔️ Искусственный интеллект негативно влияет на продуктивность сотрудников
✔️ Ключевые вызовы в развитии кадрового потенциала в России
✔️ Менеджеры по счастью: какие необычные профессии появились на рынке труда
✔️ «Срабатывает только 15% идей»: о продуктовом подходе в неайтишных отделах
✔️ Исследование: сотрудники, которые два дня в неделю работают из дома, реже увольняются
❤4👍1🤝1
#talesoftools Сегодня мы с вами откроем Америку историю так называемого метода кейс-стади вместе с Христофором Колумбом...Лэнгделлом, который является его основоположником.
Читать!
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://t.me/lost_found_faculty
Читать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
#monday_funday
Сентябрь, он осени начало...
А может, продолженье лета?
В такую пору не печалью,
А радостью душа согрета.
Николай Глазков, "Сентябрь"
"Осень счастливая", Михаил Ларионов, 1912
Сентябрь, он осени начало...
А может, продолженье лета?
В такую пору не печалью,
А радостью душа согрета.
Николай Глазков, "Сентябрь"
"Осень счастливая", Михаил Ларионов, 1912
❤4🎉4👍1
Исследователи из Корнельского университета создали роботов, которые приводятся в движение подземной грибной сетью (мицелием), способной воспринимать свет и химические реакции. Устройства управляются с помощью ультрафиолетового света, а электрический интерфейс в реальном времени считывает и обрабатывает электрофизиологическую активность мицелия.
Помните, что все будет хорошо!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
#shltools_вебинар 1 октября в 11:00 приглашаем вас поговорить об искусственном интеллекте в HR. Лида Капитанова, директор по маркетингу ST4, и Рубен Арутюнян, ИТ-директор ST4, обсудят:
▫️Результаты актуальных исследований настоящего и будущего нейросетей.
▫️Роль человека в постановке задач ИИ (и можно ли научиться промптингу).
▫️Чем может помочь ИИ в HR (и может ли)?
▫️Прогнозы на будущее от эксперта в области перевода с HR-ного на IT-шный и обратно.
✅ 1 октября в 11:00. Зарегистрироваться
▫️Результаты актуальных исследований настоящего и будущего нейросетей.
▫️Роль человека в постановке задач ИИ (и можно ли научиться промптингу).
▫️Чем может помочь ИИ в HR (и может ли)?
▫️Прогнозы на будущее от эксперта в области перевода с HR-ного на IT-шный и обратно.
✅ 1 октября в 11:00. Зарегистрироваться
❤4👍2🔥2
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Запрещаторы атакуют - теперь в Бразилии. Там не только запретили Х, но и ввели штрафы за использование VPN для доступа к нему. Потому что "они не действуют в соответствии с законодательством".
Окей, я периодически наблюдаю предложения как от наших отечественных блогеров, так и от некоторых других: "Ну, надо просто соблюдать законодательство". Хорошая, смешная шутка. У разных стран законодательство разное. Иногда эти законодательства входят в прямое противоречие. Есть некий общий набор вещей, которые универсально запрещены, и с этим все, вроде бы, согласны: отдельные виды порнографии, призывы к физическому насилию всех мастей, призывы к террористической деятельности и т. п. А есть неясные концепты, которые сделаны не для того, чтобы кого-то защищать, а чтобы можно было любого запретить. У нас это "дискредитации" всех мастей, на западе это "дезинформации" и прочее. Разницы особой нет. Так вот, вернемся к новости. Х (да и любая платформа) не может соблюсти все отдельные мелкие законы отдельных мелких и не очень стран. И итога у этого два возможных, на мой взгляд:
- Для платформ придумают общий набор правил и договорятся о нем (кого я обманываю).
- Не будет никаких глобальных платформ. Грустно. Хорошее время было.
💻 Роскомнадзор продолжает упорствовать, и пока операторы решили, что если YT не заблокирован официально, можно сделать глобальные обходы блокировок, он выдал им распоряжение перестать ускорять YT. Господи, как много усилий, а выглядит всё, как дешевая мелодрама.
💻 Корейцы решили, что им тоже телеграм не нравится. Кто бы мог подсказать им такую мысль? Сложно сказать, но расследование они начали.
💻 Неприятная ситуация в опенсорсном сообществе. Проект OpenTofu (автоматизирует процессы управления инфраструктурами в разных облачных провайдерах) решил убрать российских провайдеров из списка. Поскольку это с одной стороны не требуется по законодательству, а с другой противоречит принципам открытого исходного кода, один из участников решил разобраться в ситуации детальнее и попросил откатить изменения. Звоночек неприятный.
💻 Запрещаторы атакуют - теперь в Бразилии. Там не только запретили Х, но и ввели штрафы за использование VPN для доступа к нему. Потому что "они не действуют в соответствии с законодательством".
Окей, я периодически наблюдаю предложения как от наших отечественных блогеров, так и от некоторых других: "Ну, надо просто соблюдать законодательство". Хорошая, смешная шутка. У разных стран законодательство разное. Иногда эти законодательства входят в прямое противоречие. Есть некий общий набор вещей, которые универсально запрещены, и с этим все, вроде бы, согласны: отдельные виды порнографии, призывы к физическому насилию всех мастей, призывы к террористической деятельности и т. п. А есть неясные концепты, которые сделаны не для того, чтобы кого-то защищать, а чтобы можно было любого запретить. У нас это "дискредитации" всех мастей, на западе это "дезинформации" и прочее. Разницы особой нет. Так вот, вернемся к новости. Х (да и любая платформа) не может соблюсти все отдельные мелкие законы отдельных мелких и не очень стран. И итога у этого два возможных, на мой взгляд:
- Для платформ придумают общий набор правил и договорятся о нем (кого я обманываю).
- Не будет никаких глобальных платформ. Грустно. Хорошее время было.
💻 Роскомнадзор продолжает упорствовать, и пока операторы решили, что если YT не заблокирован официально, можно сделать глобальные обходы блокировок, он выдал им распоряжение перестать ускорять YT. Господи, как много усилий, а выглядит всё, как дешевая мелодрама.
💻 Корейцы решили, что им тоже телеграм не нравится. Кто бы мог подсказать им такую мысль? Сложно сказать, но расследование они начали.
💻 Неприятная ситуация в опенсорсном сообществе. Проект OpenTofu (автоматизирует процессы управления инфраструктурами в разных облачных провайдерах) решил убрать российских провайдеров из списка. Поскольку это с одной стороны не требуется по законодательству, а с другой противоречит принципам открытого исходного кода, один из участников решил разобраться в ситуации детальнее и попросил откатить изменения. Звоночек неприятный.
❤4👍3🤝2
#shltools_исследования В отчете об исследовании (по ссылке откроется отчет) СберУниверситета "Маршрут построен: кто поведет? Российский бизнес: как развивать управленческую команду, чтобы встречать вызовы и поддерживать стратегии роста" представлены результаты анализа того, чему крупные компании стремятся учить руководителей, и чему эти руководители хотят учиться. В исследовании приняли участие руководители более 300 компаний. Из выводов:
▪️Изменение рыночных тенденций и растущая конкуренция – главная движущая сила, которая мотивирует большинство управленцев обучаться. Популярность других мотиваторов зависит от ситуации в бизнесе. Например, там, где есть сложности с вовлечением руководства в задачи развития, топ-менеджеры идут обучаться из-за недостижения целевых показателей бизнеса.
▪️Более трети компаний-респондентов используют не один конкретный, а целый комплекс инструментов оценки компетенций управленцев.
Практически полезными нам кажутся разделы 3 "Отраслевые профили потребностей" и 4 "Профили потребностей топ-менеджеров". По каждому профилю можно посмотреть: по каким критериям выбирает программу обучения, какой формат обучения предпочитает, какие есть потребности в развитии навыков.
Представление о глобальных трендах в области обучения и развития (L&D) персонала (любого, а не только руководителей крупных компаний) дает радар от Offbeat, созданный на основе множества разных тематических отчетов.
▪️Изменение рыночных тенденций и растущая конкуренция – главная движущая сила, которая мотивирует большинство управленцев обучаться. Популярность других мотиваторов зависит от ситуации в бизнесе. Например, там, где есть сложности с вовлечением руководства в задачи развития, топ-менеджеры идут обучаться из-за недостижения целевых показателей бизнеса.
▪️Более трети компаний-респондентов используют не один конкретный, а целый комплекс инструментов оценки компетенций управленцев.
Практически полезными нам кажутся разделы 3 "Отраслевые профили потребностей" и 4 "Профили потребностей топ-менеджеров". По каждому профилю можно посмотреть: по каким критериям выбирает программу обучения, какой формат обучения предпочитает, какие есть потребности в развитии навыков.
Представление о глобальных трендах в области обучения и развития (L&D) персонала (любого, а не только руководителей крупных компаний) дает радар от Offbeat, созданный на основе множества разных тематических отчетов.
❤3
😁10👏3