#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
✔️Что ж, мои дорогие читатели, время нам всем дружно начать погружаться в пучины безумия. РКН предложил запрещать научно-техническую информацию о VPN. Но только о плохих VPN, о хороших не будем запрещать. При этом нет никакой фактической разницы между этими VPN. Это как молоток: можно забить гвоздь, а можно соседа. Это, кстати, наглядно иллюстрирует общую неадекватность ситуации.
И никакого замедления YouTube нет. Есть обычная блокировка. Он как работал прекрасно, так и работает.
✔️SpaceX представила свой новый двигатель (см. картинку выше) и, глядя на эту эволюцию, хочется привести ее в пример. На картинке наглядно видно, как у двигателя со временем становится меньше деталей, и они меньшего размера. И он становится лучше. Это к вопросу о том, что иногда в ИТ-проектах, чтобы двинуться вперед, надо что-то отрезать, чтоб можно было взлететь.
✔️Google обещает добавить функционал "Школьного времени" в родительский контроль на Android. Как отец школьника я очень жду эту фичу.
✔️Новый компаньон с ИИшечкой внутри призван снизить уровень тревоги и одиночества. Если бы я общался с железкой, чтоб снизить уровень одиночества, уровень моей тревоги за отчаливающую и машущую мне ручкой крышу точно не снижался бы. Разговаривать с живыми людьми сложно, конечно, но это не повод не заниматься этим.
✔️Ну, и немного дикого и необузданного капитализма в сегодняшние новости :) Logitech (компания, которая мне нравится (или нравилась?)) решила выпустить мышь с подпиской. Я уже начинаю несколько раздражаться от количества ежемесячных подписок, но тут прямо новый уровень. По подписке обещают обновления, которые сделают мышь "вечной". Но возникает вопрос, кроме очевидного маркетингового бреда, что тут можно сделать вечным? Это ж кусок пластика с начинкой, которая уже или работает хорошо, или нет. Там нечего улучшать обновлениями. Это мышь! Она сломается раньше (были у Logitech стабильные проблемки с механизмом кнопок, которые проявляются через +/- 5 лет регулярного использования), чем потребует обновления. Или потеряется. Или ее сгрызет собака, утащит кот или ее метнут в стену после проигранной катки в танки.
Чуть не забыл, Logitech также выпустила ИИ-мышь. Что она делает? У нее есть кнопка, по нажатию которой открывается вкладка с ChatGPT в браузере. Парам-пам-пам-пам, ВСЁ!
✔️Что ж, мои дорогие читатели, время нам всем дружно начать погружаться в пучины безумия. РКН предложил запрещать научно-техническую информацию о VPN. Но только о плохих VPN, о хороших не будем запрещать. При этом нет никакой фактической разницы между этими VPN. Это как молоток: можно забить гвоздь, а можно соседа. Это, кстати, наглядно иллюстрирует общую неадекватность ситуации.
И никакого замедления YouTube нет. Есть обычная блокировка. Он как работал прекрасно, так и работает.
✔️SpaceX представила свой новый двигатель (см. картинку выше) и, глядя на эту эволюцию, хочется привести ее в пример. На картинке наглядно видно, как у двигателя со временем становится меньше деталей, и они меньшего размера. И он становится лучше. Это к вопросу о том, что иногда в ИТ-проектах, чтобы двинуться вперед, надо что-то отрезать, чтоб можно было взлететь.
✔️Google обещает добавить функционал "Школьного времени" в родительский контроль на Android. Как отец школьника я очень жду эту фичу.
✔️Новый компаньон с ИИшечкой внутри призван снизить уровень тревоги и одиночества. Если бы я общался с железкой, чтоб снизить уровень одиночества, уровень моей тревоги за отчаливающую и машущую мне ручкой крышу точно не снижался бы. Разговаривать с живыми людьми сложно, конечно, но это не повод не заниматься этим.
✔️Ну, и немного дикого и необузданного капитализма в сегодняшние новости :) Logitech (компания, которая мне нравится (или нравилась?)) решила выпустить мышь с подпиской. Я уже начинаю несколько раздражаться от количества ежемесячных подписок, но тут прямо новый уровень. По подписке обещают обновления, которые сделают мышь "вечной". Но возникает вопрос, кроме очевидного маркетингового бреда, что тут можно сделать вечным? Это ж кусок пластика с начинкой, которая уже или работает хорошо, или нет. Там нечего улучшать обновлениями. Это мышь! Она сломается раньше (были у Logitech стабильные проблемки с механизмом кнопок, которые проявляются через +/- 5 лет регулярного использования), чем потребует обновления. Или потеряется. Или ее сгрызет собака, утащит кот или ее метнут в стену после проигранной катки в танки.
Чуть не забыл, Logitech также выпустила ИИ-мышь. Что она делает? У нее есть кнопка, по нажатию которой открывается вкладка с ChatGPT в браузере. Парам-пам-пам-пам, ВСЁ!
❤3🔥3😁3
#shltools_исследования СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе» (по ссылке откроется файл), чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников. Счастье рассматривалось не как абстрактная категория – в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье».
Есть о чем задуматься, коллеги, глядя на некоторые выводы (по ссылке статья):
▪️Почти каждый второй участник исследования отметил, что у компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков (при этом 53% считают, что потенциал карьерного роста влияет на рабочее счастье).
▪️Также большая доля респондентов уверена, что компании плохо справляются с принятием справедливых кадровых решений (44%) и не признают заслуги сотрудников (41%). По их мнению, эти проблемы, в первую очередь, связаны с «обесцениванием» сотрудников, «потребительским отношением» к человеку, а также с декларацией корпоративных ценностей «для галочки».
▪️По мнению респондентов, 21% руководителей ничего не делает для рабочего счастья подчиненных. При этом для более чем 70% опрошенных отношения с руководителем влияют на уровень счастья. Разрушают счастье на работе, прежде всего, проблемные отношения с руководителем, когда последний проявляет некомпетентность, токсичность, неадекватность, самодурство.
Есть о чем задуматься, коллеги, глядя на некоторые выводы (по ссылке статья):
▪️Почти каждый второй участник исследования отметил, что у компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков (при этом 53% считают, что потенциал карьерного роста влияет на рабочее счастье).
▪️Также большая доля респондентов уверена, что компании плохо справляются с принятием справедливых кадровых решений (44%) и не признают заслуги сотрудников (41%). По их мнению, эти проблемы, в первую очередь, связаны с «обесцениванием» сотрудников, «потребительским отношением» к человеку, а также с декларацией корпоративных ценностей «для галочки».
▪️По мнению респондентов, 21% руководителей ничего не делает для рабочего счастья подчиненных. При этом для более чем 70% опрошенных отношения с руководителем влияют на уровень счастья. Разрушают счастье на работе, прежде всего, проблемные отношения с руководителем, когда последний проявляет некомпетентность, токсичность, неадекватность, самодурство.
❤5👍2
#shltools_content Полезный контент от команды SHLTOOLS, который вы могли пропустить.
▪️Анонс встречи #HRoom 22 августа
▪️Исследования (31.07.2024)
▪️Исследование «Счастье на работе»
▪️Talesoftools (02.08.2024). Занимательные и хитроумные задачки по механике
▪️ВзглядИзБездны 29.07.-04.08.2024
▪️Интересные статьи об HR и IT (02.08.2024)
▪️Такие IT-новости (06.08.2024)
▪️Анонс встречи #HRoom 22 августа
▪️Исследования (31.07.2024)
▪️Исследование «Счастье на работе»
▪️Talesoftools (02.08.2024). Занимательные и хитроумные задачки по механике
▪️ВзглядИзБездны 29.07.-04.08.2024
▪️Интересные статьи об HR и IT (02.08.2024)
▪️Такие IT-новости (06.08.2024)
🔥2❤1👍1
#shltools_исследования Компания McKinsey выпустила отчет Технологические тренды - 2024. Речь в нем идет о технологиях, которые получат больше всего венчурных денег, сформируют большую часть патентных заявок и обеспечат глобальные изменения в развитии компаний и рынков, перечислим 10 трендов (цитируем по большой обзорной статье на русском языке с портала cdo2day.ru).
- Тренд №1. Новый уровень в процессах автоматизации и виртуализации
- Тренд №2. Беспроводная связь нового поколения
- Тренд №3. Распределенная инфраструктура
- Тренд №4. Компьютерные вычисления нового поколения
- Тренд №5. Прикладной искусственный интеллект
- Тренд №6. Будущее программирования
- Тренд №7. Новая архитектура доверия
- Тренд №8. Биореволюция
- Тренд №9. Материалы нового поколения
- Тренд №10. Будущее чистых технологий
- Тренд №1. Новый уровень в процессах автоматизации и виртуализации
- Тренд №2. Беспроводная связь нового поколения
- Тренд №3. Распределенная инфраструктура
- Тренд №4. Компьютерные вычисления нового поколения
- Тренд №5. Прикладной искусственный интеллект
- Тренд №6. Будущее программирования
- Тренд №7. Новая архитектура доверия
- Тренд №8. Биореволюция
- Тренд №9. Материалы нового поколения
- Тренд №10. Будущее чистых технологий
❤3🔥2
#shltools_library На вебинаре в конце июня Ирина Зарина и Светлана Комарова обсудили много важных и серьёзных вопросов. Поговорили о ситуации изменений и личной трансформации в условиях неопределенности, о вариативности успеха, о важности воли, о необходимости переосмысления опыта как стратегии работы со стрессом. Иначе и не могло быть, Светлана Комарова - известный бизнес-психолог, бизнес-тренер, консультант топ-менеджеров компаний списка Forbes-200, автор бестселлеров «Бизнес-ведьмы» и «Ассессмент женихов и кавалеров».
Подписывайтесь на Телеграм-канал📱 Светланы Комаровой и читайте наш новый пост в Дзене, где мы собрали основные тезисы разговора Ирины и Светланы.
📺 Запись вебинара на YouTube
Подписывайтесь на Телеграм-канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
#HRTech Интересные статьи об HR и IT:
✔️ Российские компании намерены автоматизировать оценку и адаптацию сотрудников
✔️ Отъезд программистов перестал быть проблемой для российских компаний
✔️ Треть российских компаний помогает сотрудникам сменить профессию
✔️ State of HR in 2024: People Matters launches SHRPA Report
✔️ 72% компаний в России теряют деньги из-за отсутствия качественных данных
✔️ What makes an effective HR operating model transformation?
✔️ 75% руководителей ИТ-компаний регулярно работают с удаленными и аутсорсинговыми специалистами
✔️ Рекрутеры сообщили о повышенном спросе в РФ на котонянь и котоситтеров
✔️ Российские компании намерены автоматизировать оценку и адаптацию сотрудников
✔️ Отъезд программистов перестал быть проблемой для российских компаний
✔️ Треть российских компаний помогает сотрудникам сменить профессию
✔️ State of HR in 2024: People Matters launches SHRPA Report
✔️ 72% компаний в России теряют деньги из-за отсутствия качественных данных
✔️ What makes an effective HR operating model transformation?
✔️ 75% руководителей ИТ-компаний регулярно работают с удаленными и аутсорсинговыми специалистами
✔️ Рекрутеры сообщили о повышенном спросе в РФ на котонянь и котоситтеров
❤3👍1
#talesoftools Итак, вернемся, как и было обещано, к решению наших задач из замечательной книги Якова Перельмана для среднего школьного возраста (как гласит ее аннотация :) "Занимательная механика". Ответы на все вопросы здесь
📱 Подписывайтесь на личный канал автора рубрики #talesoftools Татьяны Андриановой: https://t.me/lost_found_faculty
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
#monday_funday
- Как сказать, "я ненавижу тебя" по-хорошему?
- Ты понедельник в моей жизни!
Квентин Массейс, "Пара с шутом", 1525
- Как сказать, "я ненавижу тебя" по-хорошему?
- Ты понедельник в моей жизни!
Квентин Массейс, "Пара с шутом", 1525
😁8🤣2
Помните, что все будет хорошо!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2❤🔥2
#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.
💻 Драма с YouTube продолжается :) внезапно выяснилось, что без YT этот ваш интернет не очень полезен и хочется другой, где он работает. Неожиданно (для меня) тут только то, что люди реально пишут провайдерам. Будем наблюдать за дальнейшим развитием событий.
💻 А вот и продолжение :) Сразу же за блокировкой YT приложение RuTube пропало из AppStore. Особенно забавно наблюдать за мгновенной реакцией РКН на это (за сутки написали письмо) при полной неспособности ответить, что же у нас с YT в России, потому что формально причины для блокировки не было. Кто, интересно, спонсирует такую невиданную деловую активность РКН?
P.S.: Трафик из РФ в YT не только не снизился - он подрос :) Будем надеяться, что после взаимной демонстрации кузькиной матери у нас всё вернется как было - как в ситуации с телегой.
💻 Майнинг крипты теперь легализован. И даже есть реестр соответствующий тех, кто майнит. А вы как думали? Давно новых реестров не было - ну вот теперь есть еще один.
💻 Давно у нас не было интересных девайсов. Сегодня у нас - печатная машинка :) Дисплей e-ink и клавиатура - идеально, чтоб не отвлекаться на сообщения в телеге и прочие вещи. Не знаю, насколько писатели такое оценят, но, в целом, забавная штука.
💻 Драма с YouTube продолжается :) внезапно выяснилось, что без YT этот ваш интернет не очень полезен и хочется другой, где он работает. Неожиданно (для меня) тут только то, что люди реально пишут провайдерам. Будем наблюдать за дальнейшим развитием событий.
💻 А вот и продолжение :) Сразу же за блокировкой YT приложение RuTube пропало из AppStore. Особенно забавно наблюдать за мгновенной реакцией РКН на это (за сутки написали письмо) при полной неспособности ответить, что же у нас с YT в России, потому что формально причины для блокировки не было. Кто, интересно, спонсирует такую невиданную деловую активность РКН?
P.S.: Трафик из РФ в YT не только не снизился - он подрос :) Будем надеяться, что после взаимной демонстрации кузькиной матери у нас всё вернется как было - как в ситуации с телегой.
💻 Майнинг крипты теперь легализован. И даже есть реестр соответствующий тех, кто майнит. А вы как думали? Давно новых реестров не было - ну вот теперь есть еще один.
💻 Давно у нас не было интересных девайсов. Сегодня у нас - печатная машинка :) Дисплей e-ink и клавиатура - идеально, чтоб не отвлекаться на сообщения в телеге и прочие вещи. Не знаю, насколько писатели такое оценят, но, в целом, забавная штука.
❤3
Друзья, представляем вам новую рубрику #shltools_словарь. Наши эксперты (например, Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов) иногда так хорошо формулируют определения терминов и понятий, что хочется распечатывать и вешать в офисе на видном месте, чтобы все видели)) Останавливает одно: гостей в офисе бывает не очень много) Зато в этом Телеграм-канале уже 3,5К+ подписчиков, так что новой рубрике быть.
📖 Надежность и валидность проще всего изобразить и представить себе с помощью простой метафоры: стрельбы по мишени. Необходимо отметить, что эта метафора не несет в себе ни точных аналогий, ни глубокого символизма: она лишь позволяет начать разговор на обозначенную тему (хотя надежность и валидность – по сути универсальные категории, появляющиеся в рамках любых задач измерения, так что эта метафора отнюдь не единственная).
Если произведенные выстрелы попадают в разные области мишени, это говорит о том, что результат на фундаментальном уровне не постоянен и не предсказуем. Именно постоянство (или устойчивость) результатов – в частности, результатов оценки или измерения – специалисты обозначают термином «надежность». Определение надежности инструмента первично: до тех пор, пока нет устойчивости, никакие дальнейшие оценки, измерения и аналитика просто не имеют ценности.
Итак, надежность «появляется» в этой метафорической картине тогда, когда условные выстрелы начинают попадать в одну и ту же область мишени. На этом этапе возникает новый вопрос – о том, куда именно удается так устойчиво, повторяемо стрелять. Очевидно, чем ближе выстрелы ложатся к «десятке», тем ближе процесс к тому, что требовалось. В частности, применительно к процессу оценки персонала речь идет о том, насколько результаты этой оценки оказываются близки к реальности, а инструмент – к корректному исполнению поставленной задачи измерения. Это и обозначается термином «валидность».
📌 Источник: Польза от тестирования и качество инструментов оценки
📖 Надежность и валидность проще всего изобразить и представить себе с помощью простой метафоры: стрельбы по мишени. Необходимо отметить, что эта метафора не несет в себе ни точных аналогий, ни глубокого символизма: она лишь позволяет начать разговор на обозначенную тему (хотя надежность и валидность – по сути универсальные категории, появляющиеся в рамках любых задач измерения, так что эта метафора отнюдь не единственная).
Если произведенные выстрелы попадают в разные области мишени, это говорит о том, что результат на фундаментальном уровне не постоянен и не предсказуем. Именно постоянство (или устойчивость) результатов – в частности, результатов оценки или измерения – специалисты обозначают термином «надежность». Определение надежности инструмента первично: до тех пор, пока нет устойчивости, никакие дальнейшие оценки, измерения и аналитика просто не имеют ценности.
Итак, надежность «появляется» в этой метафорической картине тогда, когда условные выстрелы начинают попадать в одну и ту же область мишени. На этом этапе возникает новый вопрос – о том, куда именно удается так устойчиво, повторяемо стрелять. Очевидно, чем ближе выстрелы ложатся к «десятке», тем ближе процесс к тому, что требовалось. В частности, применительно к процессу оценки персонала речь идет о том, насколько результаты этой оценки оказываются близки к реальности, а инструмент – к корректному исполнению поставленной задачи измерения. Это и обозначается термином «валидность».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
#shltools_исследования Исследование MindTools Building Better Managers раскрывает тему поддержки руководителей среднего звена (см. первый комментарий). А мы помним, что чаще всего такие должности занимают топовые исполнители, показавшие лучшие результаты в своем деле, но пока не имеющие опыта управления людьми. И получается, что от этих людей зависит климат в коллективе/команде, качество процессов и продуктивность тоже. Исследование проводилось в марте 2024 года, выборка составила 2000 человек из 12 отраслей промышленности Великобритании.
Оказалось, что недавно назначенные руководителями хотят очень простых вещей (стр. 19): понимать свои сильные и слабые стороны, чтобы определиться с направлениями развития; понимать, на чем, по мнению работодателя, должно быть сфокусировано их внимание; получать и развивать навыки управления людьми.
Оказалось, что недавно назначенные руководителями хотят очень простых вещей (стр. 19): понимать свои сильные и слабые стороны, чтобы определиться с направлениями развития; понимать, на чем, по мнению работодателя, должно быть сфокусировано их внимание; получать и развивать навыки управления людьми.
❤4👍4🤝1