#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

✔️ Голикова: более 60% оформивших пенсию россиян возвращаются к работе
✔️ В РФ почти вдвое увеличилось число вакансий для соискателей без опыта и студентов
✔️ How Modern HR Systems Are Giving Businesses a Competitive Edge
✔️ Стремление и труд: число вакансий для инвалидов выросло в полтора раза
✔️ Рейтинг привлекательных работодателей в 2024 году
✔️ Более 60% опрошенных российских компаний продолжают использовать сервисы Microsoft
✔️ Исследование Rambler&Co: сотрудники российских компаний в числе своих коллег хотят видеть доктора Ватсона и Штирлица

#shltools_инструменты Рассказывает Алексей Григорьев, руководитель отдела R&D компании Бизнес Психологи (ex. SHL): «Тест «Сверка данных» рекомендуется использовать на позициях с большим потоком кандидатов, которым нужно нужна внимательность к сверке данных или просто внимательность к деталям. Отчеты по этому тесту платформа выдает традиционные: «Профиль» (пример) и «Описательный отчет» для участника (пример)». Читайте новую статью в Дзене.

"Но епископ должен быть непорочен, одной жены муж, трезв, целомудрен, благочинен, честен, страннолюбив, учителен, не пьяница, не бийца, не сварлив, не корыстолюбив, но тих, миролюбив, не сребролюбив, хорошо управляющий домом своим, детей содержащий в послушании и со всякой честностью; ибо, кто не умеет управлять собственным домом, тот будет ли пещись о Церкви Божией? Не должен быть из новообращенных, чтобы не возгордился и не подпал осуждению с диаволом. Надлежит ему также иметь доброе свидетельство от внешних, чтобы не впасть в нарекание и в сеть диавольскую." (Ап.Павел, 1 Тим 3:2-7)

#talesoftools В преддверии светлого праздника обратимся к истории духовной профессии на Руси и поговорим о мирских (и не только) критериях отбора священнослужителей, проводя параллели и с нашими отчаяниями в поисках критериев идеальных кандидатов.

Попробуем описать суть профессии священника словами одного из наших современников: "Священники, как и военные, не работают, а служат. Суть нашего служения — постоянно напоминать человеку, что здесь мы временно, а главная цель нашего путешествия длиною в жизнь — достичь Царствия Небесного посредством покаяния, добрых дел, участия в Таинствах и так далее. Мы должны помогать людям на пути к жизни вечной". После такого описания работы будет сложно сформулировать банальные критерии отбора, но мы попробуем обратиться к истории.

В Древней Руси право избрания кандидатов на священнослужительские должности в приходах принадлежало самим прихожанам. Причем выбор их падал не на одних только людей духовного звания, но на всякого вообще грамотного человека, понравившегося общине, без различия происхождения. Незазорная нравственность и книжность, понимаемая в смысле умения читать и отчасти петь – вот и все, что требовали старинные святители от своих ставленников. Так называемому церковному постатию и всякому церковному порядку ставленник обучался уже при архиерейском доме во время самого производства. Как ни скромны были требования, определенные при поступлении в клир (церковная общность, приход), избранники приходов обычно не удовлетворяли даже им. В грамоте архиепископа Новгородского Геннадия о ставленниках и отзывах о них Стоглавого собора (середина XVI в.) говорится, что иерархи приходили в негодование от этих мужиков, которых приходы посылали к ним «в попы ставится», и которых, «действуя по совести, и ревнуя о благе Церкви, ставить было невозможно». При таких обстоятельствах епархиальные власти стремились поставить на местах собственных, более обученных и надежных кандидатов, которых можно было бы назначать в приходские общины по своему усмотрению. В XVIII в. такими кандидатами для архиереев сделались воспитанники епархиальных школ, которых, на основании законов Петра I, можно было ставить в приходы помимо всяких выборов.

#talesoftools
Что касается высших церковных чинов (архиерей или епископ), то на Руси они избирались выборным способом. Например, в XIV веке новгородцы на вече совместно с духовенством избирали 3-х кандидатов, а затем после литургии в Софийском соборе слепец или ребенок вытягивал жребий. Избранным архиереем считался тот человек, жребий которого выпадал первым. Описание личных качеств ставленника в древних летописях встречается крайне скупо и редко  - например, в 1359 г. в Младшем изводе, описывая процедуру жеребьевки, летописец отмечает, что на престоле Софийского собора остался жребий монаха Алексия – «мужа добра, разумна и о всемь расмотрелива». В 1388 г. избран архиереем в Великом Новгороде игумен Иоанн из Хутынского монастыря – «муж добрый, тихий и смиренный". Надо отметить, что кандидатами на высшую церковную должность становились, в основном, монахи (и это сохранилось до наших времен). Так, например, большинство из избиравшихся городскими общинами архиереев отличались тягой к аскетизму - это были либо затворники (прошедшие опыт отшельничества), либо люди, обустроившие храмы и монастыри за свой счет. Очевидно, что критерий нестяжательности становился одним из актуальных, поскольку содержание архиерея обходилось городу и князю крайне дорого. Еще одним важным требованием к епископам было разделение ими городских забот (т.е. вполне себе управленческие умения), как, например, сказано о в житие епископа Кирилла Туровского (видный духовный деятель Древнерусского государства в XII веке): "Съй бе блаженный Кирил рождение и въспитание града Турова".

Итак, возвращаясь к нашему эпиграфу, попробуем переложить заветы Апостола Павла на современный язык описания должностных критериев, не затрагивая высшие сферы, и возьмем их на вооружение:
Кандидат должен иметь безупречную деловую репутацию, опираться на проверенные, традиционные методы в своей работе, демонстрировать трезвую самооценку, обладать навыками наставничества, используя прозрачные и справедливые критерии оценки подчиненных, спокойно реагировать на критику и использовать конструктивную обратную связь, быть ответственным и демонстрировать бережливый подход, обладать развитыми организационными навыками и навыками управления персоналом. Рекомендации приветствуются, "чтобы не впасть в нарекание и в сеть диавольскую".

#monday_funday Промчатся над вами
Года за годами,
И станете вы старичками.
Теперь белобрысые вы,
Молодые,
А будете лысые вы
И седые.
И даже у маленькой Татки
Когда-нибудь будут внучатки,
И Татка наденет большие очки
И будет вязать своим внукам перчатки,
И даже двухлетнему Пете
Будет когда-нибудь семьдесят лет,
И все дети, всё дети на свете
Будут называть его: дед.
И до пояса будет тогда
Седая его борода.
Так вот, когда станете вы старичками
С такими большими очками,
И чтоб размять свои старые кости,
Пойдете куда-нибудь в гости, –
(Ну, скажем, возьмете внучонка Николку
И поведете на елку),
Или тогда же, — в две тысячи двадцать
четвертом году; –
На лавочку сядете в Летнем саду.
Или не в Летнем саду, а в каком-нибудь
маленьком скверике
В Новой Зеландии или в Америке,
— Всюду, куда б ни заехали вы, всюду,
везде, одинаково,
Жители Праги, Гааги, Парижа, Чикаго
и Кракова –
На вас молчаливо укажут
И тихо, почтительно скажут:
«Он был в Ленинграде… во время
осады…
В те годы… вы знаете… в годы
… блокады»
И снимут пред вами шляпы.

Корней Иванович Чуковский, "Ленинградским детям", 1944 г. Елисенко Денис, "Портрет ветерана", 2010

#shltools_вебинар 28 мая в 11:00 приглашаем вас на разговор о различных подходах к оценке сотрудников. Компетентностный подход критикуют за ограничения: формулировки критериев размыты, Центр Оценки не может повторить в точности реальные задачи, hard-skills важнее для результата, чем soft. Что делать? Отказаться от него полностью? Дополнить новыми инструментами оценки? Вебинар проведет Ирина Портнова, ведущий консультант компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia). Спикер поделится накопленным опытом и ответит на вопросы слушателей.

✅ 28 мая в 11:00. Вебинар «Есть ли жизнь после компетенций. Накопленный опыт». Зарегистрироваться

🤖В эфире рубрика #ВзглядИзБездны про нейросети и коммуникации, которая до сих пор собирается вручную автором рубрики, Лидой Капитановой, директором по маркетингу. Тем временем американский предприниматель Рид Хоффман (сооснователь LinkedIn) поговорил со своей цифровой копией Reid AI, созданной с помощью ИИ. 

▫️Tesla готовится к запуску голосового помощника для своих электрокаров. В X пишут, что помощник будет активироваться «пробуждающим словом», а озвучен ИИ-ассистент голосом Jenny Neutral от Microsoft. В Абу-Даби прошли гонки беспилотных автомобилей.  GPT-4 обошла людей по качеству моральных суждений. Учёный из Канады обучил  нейросеть распознавать эмоции человека по его голосу.

▫️Робопёс Boston Dynamics получил костюм собаки. Компания показала ролик, в котором обычный четвероногий робот Spot танцует рядом с другим, одетым в новый костюм. В Германии создали  бионических робопчёл. Их научили летать роем без столкновений друг с другом и с препятствиями. А в Китае создали робота Tiangong, который может разгоняться до 6 км/ч — это выше средней скорости человека при ходьбе.

▫️AI помог найти могилу Платона — точное место захоронения вычислили при новом анализе древних папирусов. Intel представила крупнейший в мире «искусственный мозг» с 1,15 млрд нейронов. Grok будет делать новостные сводки в соцсети X, первое время опираясь только на твиты пользователей.

▫️Стартап LittleOne.Care представил AI-датчик здоровья для младенцев. Microsoft представила Phi-3 Mini — самую маленькую AI-модель, на основе детских сказок. Исследователи Массачусетского технологического института обучили нейросеть предсказывать поведение человека.Вышел Rabbit R1 — нейросетевой гаджет, призванный заменить смартфоны. Первые реакции смешанные.

😍Отличной недели, продолжаем наблюдение и помним, что все будет хорошо!

Друзья, больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас 🔥

Вам остается только перейти по ссылке, сохранить папку себе и регулярно получать полезные знания в HR ✅

Добавляй папку себе

#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости IT-сферы.

✔️ Если у вас Windows 11, и у вас только что начала появляться реклама во всех возможных местах, вот вам решение. Разработчик, который на постоянной основе сидит на Linux, но Windows, видимо, тоже использует. Методы отключения уже были, но этот оформлен в виде небольшого приложения и позволяет отключать только то, что хочется отключить. Спасибо тебе, хороший человек

✔️ Яндекс, Сбер и VK не договорились на тему совместной разработки ОС для мобилок. Выиграет тут только Android.

✔️ Периодически я пребываю в недоумении и фрустрации от полного непонимания чиновниками того, к чему приведет исполнение их указаний (ну, или они прекрасно понимают, но намеренно игнорируют). РКН жалуется, что Телеграм не удаляет то, что они просят удалить. Возникает вопрос: что будет, если Телеграм станет удалять всё, что его попросит удалить любая произвольная страна? Ну, например, у нашего Министерства Обороны есть канал в телеге. Что будет, если материалы из него (в полном соответствии с местным законодательством, конечно, не дикари же) попросят удалить власти другой страны? Удалять? Удалять, но не всё? Это настолько путь в никуда, что даже удивительно, что он выбран.
P.S.: Единственно здравым вариантом мне видится тот, в котором РКН просто не может не реагировать, но и не ожидает, что кто-то что-то сделает. Это, возможно, и нужно, но, на мой взгляд, выглядит глупо.

✔️ Даже в США проблемы со спецам (предположительно :).  Гугл жалуется, что спецов мало, списки приоритетных профессий надо бы сделать более гибкими и вот это всё. С другой стороны, есть вероятность, что просто нужно больше индусов, мексиканцев и прочих иммигрантов, чтобы голосовать за демократов. Будем посмотреть.

#shltools_отчеты Рассказывает Алексей Григорьев, руководитель отдела R&D компании Бизнес Психологи (ex. SHL):  «Первая версия опросника выгорания, не содержащая внутриличностного компонента, не позволяла нам предлагать участнику конкретных рекомендаций. Ограничиваться общими и понятными «больше гуляйте, занимайтесь спортом, пейте больше воды, отвлекайтесь от работы, не таскайте ее домой и так далее» не хотелось. Именно поэтому мы расширили инструмент, включив туда оценку поведенческих предпочтений. Теперь наш отчет не только описывает текущий уровень выгорания, но и предсказывает возможность его развития, а также предлагает конкретные индивидуальные рекомендации, учитывающие личностные особенности участника». Читайте статью в Дзене.

▪️Пример описательного отчета

#shltools_library На вебинаре «Цифры имеют значение» Максим Пескин, менеджер по разработке новых продуктов компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia) рассказывал не только о надежности, валидности и других ключевых составляющих эффективности современных инструментов оценки. Подготовили вторую статью-конспект его выступления. В ней идет речь о том, как работать с данными, отражающими рабочие показатели: собирать их и использовать в аналитических целях.

▪️Запись вебинара «Цифры имеют значение» на YouTube
▪️Польза от тестирования и качество инструментов оценки
▪️Валидность Отчета по оценке потенциала
▪️Максим Пескин: инструмент оценки обмануть можно, но...

#talesoftools

«Срочно!
Начальнику Главного Управления Контрразведки
В дополнение к NoNo….. и….. от….. и….. августа 1944 г.
...
Пользуясь случаем, считаю своим долгом еще раз обратить Ваше внимание на выраженный некомплект оперативного состава в розыскном отделе и в отделении дешифровки Управления.
За семь недель наступления из 48 розыскников (при штате 56) выбыло 23, причем в числе оставшихся 9 человек – стажеры, не имеющие достаточного опыта розыскной работы.
В отделении дешифровки на 5 положенных по штату криптографов после прямого попадания бомбы при передислокации в районе Яшун осталось всего лишь двое молодых офицеров, не способных к оперативной дешифровке шифрсистем высокой надежности.
Егоров». Владимир Богомолов "Момент истины (В августе сорок четвертого)".

Сегодня, в 79-ю годовщину Великой Победы, вспомним о тех, кто ее приближал своей смелостью и умениями, решая непростые задачи в режиме особой секретности.

В апреле 1943 года было создано Главное управление контрразведки «Смерш» Народного комиссариата обороны СССР. Оно просуществовало всего три года, но эффективность его работы не имела аналогов в истории спецслужб. В 1943 году Смерш предотвратил покушения на будущих Маршалов Победы Рокоссовского и Говорова, а в 1944-м - на Сталина. За все годы войны Смерш обезвредил более 30 тысяч шпионов, 3,5 тысячи диверсантов и 6 тысяч террористов.

Как происходил отбор в военную контрразведку? Безусловно, отбирали военнослужащих из числа командного и политического состава Красной Армии и ВМФ. Также были так называемые партийные наборы, когда в органы госбезопасности направлялись молодые коммунисты и комсомольцы с высшим и неоконченным высшим образованием. При этом квалифицированных кадров не хватало. Можно сказать, что фактически военную контрразведку комплектовала вся страна. Например, будущий глава военной контрразведки в 1974 - 1987 годах генерал-полковник Николай Душин перед войной работал школьным завучем, войну встретил ротным политруком, а в особый отдел был направлен с должности командира стрелковой роты.

Имевшиеся в распоряжении органов госбезопасности школы и краткосрочные курсы подготовки оперативного состава не могли перекрыть потребности фронта. По этой причине уже через два месяца были открыты четыре постоянных школы и курсы подготовки оперативного состава - 2 школы в Москве (на 600 и 200 человек), в Ташкенте (300 человек) и в Хабаровске - на 250 человек. В Новосибирске и Свердловске заработали курсы на 250 человек со сроком обучения 4 месяца. Для комплектования учебных заведений при Главном управлении контрразведки Смерш, управлениях и отделах фронтов и военных округов был предусмотрен постоянно действующий резерв кадров по 50-100 человек. Он состоял из лиц младшего и среднего командного состава со средним и высшим образованием, не моложе 23 и не старше 35 лет. Также органы военной контрразведки активно пополняли свои ряды за счет проверенных в боевой обстановке офицеров, старшин и сержантов, получивших тяжелые ранения и не имевших возможности вернуться на фронт. Именно так попадает в органы Смерша герой романа Владимира Богомолова гвардии лейтенант Андрей Блинов: "Если до ранения, в полку на передовой, он был не хуже других командиров взводов, а порой и лучше, то здесь, в [оперативно-разыскной] группе, он был из троих самый слабый по опыту, умению и, естественно, по результатам".

#talesoftools
Занятия в школах и на курсах проходили крайне интенсивно, поскольку шла война, и контрразведка нуждалась в подготовленных кадрах. Обучение включало в себя лекции, семинары и самоподготовку. Помимо спецдисциплин преподавались уголовное право и, разумеется, история партии. Безусловно, особое внимание уделялось навыкам, необходимым для контрразведчика - работе с условными сигналами, радиоделу, грамотному подбору агентуры, формам и методам подрывной деятельности, принятым во вражеской диверсионной работе. Уделялось внимание и иностранному языку, физической подготовке, навыкам владения оружием, работе с документами. На практических занятиях занимались разбором конкретных случаев разоблачения фашистской агентуры, действовавшей в нашем тылу, анализировали работу органов нашей контрразведки. Особое внимание уделялось операциям внедрения нашей агентуры в спецподразделения противника и их диверсионные школы.

Свою эффективность сотрудники «Смерш» продемонстрировали уже в период подготовки к Курской битве, летом 1943 года. Эта масштабная военная операция готовилась в обстановке глубочайшей секретности, которая и обеспечила нам победу. Благодаря деятельности контрразведки планы советского командования остались тайной для противника, активность же диверсантов в нашем тылу была сведена к нулю. Совместно с Генштабом Смерш создал систему дезинформирования противника. По сути, это была «Большая игра». Захваченных немецких агентов привлекали к радиоиграм. Масштаб той «войны в эфире» поражал! Срывались попытки абвера создать агентуру и очаги сопротивления в тылу страны. Арестовывались заброшенные в тыл немецкие парашютисты. От их лица передавались в Германию радиограммы об успехах несуществующих боевых групп. Раз за разом их «хозяев» заставляли перебрасывать через фронт радиоаппаратуру и оружие, пополнять якобы редеющий состав «повстанцев» свежими силами - выпускниками разведшкол и офицерами абвера. Всего Смершем проведены 183 радиоигры, в ходе которых на нашу сторону выведено и арестовано более 400 немецких разведчиков. Успехом стало внедрение Александра Козлова в разведшколу абверкоманды-103 (позывной «Сатурн»). Он передал в Смерш информацию о 127 агентах абвера. При этом за всю войну ни одного агента в наших штабах вражеским спецслужбам приобрести не удалось. А вот и обратная связь об оценке работы Смерша от врага: генерал-фельдмаршал Кейтель, начальник штаба вермахта: «Данные нашей агентуры касались лишь тактики, и ни разу не было получено сведений, которые бы оказали серьезное воздействие на развитие военных операций…». Глава разведки Главного управления имперской безопасности Шелленберг (известный нам по роли Олега Табакова в сериале "Семнадцать мгновений весны"): «Некоторое время Москва поставляла правдивую информацию, чтобы в решающий момент сделать высшее немецкое руководство жертвой роковой дезинформации».

Итак, уважаемые коллеги, попробуем примерить на себя работу сотрудника Смерша, вчитываясь в слова Владимира Богомолова в романе "Момент истины": "Проверяя и оценивая документы, он должен мысленно прокачать установочные данные всех троих и признаки их словесных портретов по тысячам розыскных ориентировок. При этом он обязан все время фиксировать детали и оттенки их поведения, фиксировать игру вазомоторов и нервные реакции, чтобы тотчас уловить слабину, беспокойство и в случае чего подать нам условный сигнал. При этом от него требуется проверить и без ошибки оценить документы, фактуру, реквизит, все особые и удостоверительные знаки, а также степень соответствия содержания действительным обстоятельствам".

#monday_funday Дела идут пока отлично, поскольку к ним не приступали😊

Поль Синьяк, «Завтрак»,1887 г.

Коллеги, давайте не будем обвинять в профессиональных неудачах Ретроградный Меркурий, магнитные бури и изменения климата! Опытные HR-ы давно учатся на чужих ошибках, используют лучшие практики и следят за трендами. Как им это удается? Они просто умеют фильтровать информацию, например — тщательно выбирают профильные и экспертные каналы для чтения. Начать можно с этих:

🔥 topcareer — одна из лучших онлайн-школ для HR-специалистов всех грейдов и функций. Здесь регулярно публикуются полезные шаблоны, исследования, инфографика, готовые чек-листы, бенчмарки по HR-метрикам и инструкции по эффективной работе с ИИ. Присоединяйтесь и прокачивайте свои HR-знания!

🔥 «Понимаю» — канал сервиса корпоративного благополучия. Здесь эксперты говорят о том, как руководители и HR могут заботиться о сотрудниках, чтобы те не выгорали, были эффективны и благополучны. Делятся аналитикой и успешными кейсами, рассказывают о HR и well-being мероприятиях.

🔥 HR Club Синхро — tg-канал культурной платформы Синхронизация, которая проводит корпобучение по 20 направлениям! Клуб объединяет единомышленников и организует регулярные офлайн-встречи.

🔥 HR Компас — это актуальные новости, новые исследования, полезные лайфхаки и коммьюнити для эйчаров. Автор - Гюзель Гараева: 27 лет в HR, 18 лет HRD. А также HR-эксперт, управляющий партнёр школы HR Компас, консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF.

🔥 Русский HR — это канал где вы сможете узнать все самые новые события в мире HR. Кто и какой делает HR маркетинг и как лидеры рынка привлекают соискателей к своим вакансиям.

🔥 Science of HR — авторский канал Ольги Ивановой, к.э.н., PhD, исследовательницы социально-экономических аспектов управления персоналом. Здесь про доказательный подход, свежие исследования и применение научных знаний в HR практике.

🔥 SHL Central Asia — официальный канал SHL в Казахстане, Узбекистане и Азербайджане.

🔥 HR Club — официальный канал ex. SHL Russia (Бизнес Психологи), делимся результатами исследований, инсайтами и советами от коллег.

🔥 InterComm — настоящее комьюнити с лучшими людьми и кейсами в области корпоративных коммуникаций. Официальная страница премии, конференции и образовательного проекта InterComm.

#shltools_library Исследование экспертов компании Бизнес Психологи 2024 года (LATR) было посвящено новым возможностям, тенденциям и практикам управления персоналом. Авторы опросили российских HR-специалистов разных уровней из разных отраслей бизнеса.

Удалось получить срез актуальных изменений, сформулировать инсайты, проанализировать существующие риски, а также обозначить ключевые рекомендации для повышения эффективности и оптимизации работы HR в ближайшем будущем. О результатах LATR 2024 читайте в Дзене.

▶️ Запись вебинара доступна на YouTube-канале