✅Отзыв от Артема

✅Отзыв от Марины

Отзыв от Татьяны Кот, основатель компании "Dr. Cat"

✅Отзыв. Елизавета ТД "Мясничий" Сибирский холдинг Goldman Group

🍿 Суханов Александр - отзыв директора компании "Свои окна".

🍿 Школа Скетчинга - финальный отзыв

🍿 Отзыв от Аскара, наставничество.
🏎️У Аскара сеть автосервисов в Казахстане.

🍿 Отзыв Андрея Новоселова - «Не Школа Барабанов».

🍿 Улугбек Пулатов - отзыв совместной работе.

Финалим неделю огненным отзывом 🚀

Сегодня получили обратную связь от Сергея @AdamantovS о нашей совместной работе 🔥🔥🔥

Спасибо за доверие 🫶🏼

Такой теплый отзыв получил сегодня после онлайн-разбора @Olga_Grinberg❤️🙏

Хочу еще раз поблагодарить за разбор и ту глубину, с которой мы сегодня капнули в отношении моей работы.🙏 Для меня это была действительно важная встреча — я получил несколько мощных инсайтов, которые уже начали раскладываться в конкретный план действий.
Еще раз пропустив через себя нашу встречу что я для себя определил:
Лидогенерация — как абсолютный приоритет.
Я наконец увидел, что именно там “зарыты” наши деньги и точки роста. Понял, что двигаться дальше без стабильного входящего потока просто невозможно.
Финансовая структура, фонды и прозрачный учет.
Вы очень точно подсветили наши слепые зоны: отсутствие системных цифр, отсутствие контроля воронки, смешение личного бюджета и бюджета студии. Тут прям особая просадка.
Понимание этапов роста, масштаб и конечная точка «куда я иду».
Важно было услышать со стороны — мы действительно застряли в комфортной "ремесленной зоне" хотя я знаю что потенциал у нас большой.
Важность команды и делегирования.
В какой-то момент мы с Аленой сами создали себе «бутылочное горлышко». С вашей подачи я впервые начал смотреть на найм и построение рабочей системы как на обязательный шаг, а не как на “страшную статью расходов”.
Спасибо вам за прямоту, энергию и структуру. После встречи появилось ощущение направления — куда копать и что делать прямо сейчас. Это очень ценное состояние.💪

Привет !


Так…

Много полезного было, на таких встречах всегда стараюсь отключать такой момент , что «я все знаю» и впитывать.

Мне понравилась мысль , что начинать нужно сверху вниз по бизнесу проходить. И так же наоборот, а не вырывать какие то моменты , а идти по пунктно.

Вести учет , цифры важны в бизнесе.
И так же планы для чего нужны деньги.

Что понял:
1. Из чего составить мотивацию для менеджера (Фикс+KPI+%)
2. Ориентировочный размер оплаты и как изучить его для моей ниши
3. Как подготовиться в найму и что нужно сделать до публикации вакансии
4. Прояснил вопросы в работе с менеджерами, которые вызывали сомнения (возможность периодической смены мотивации, перераспределение лидов между менеджерами, клиентская база, моя неадекватность в заданиях для менеджера на старте)
5. Понял как можно получить пользу от менеджера на испытательном сроке даже если он потом сольется
6. Сориентировался в конверсиях по воронке найма
7. Поверил что можно нанять менеджеров продаж удаленно (мне это максимально некомфортно, я так не умею и думаю это свидетельствует о том что тут точка роста)

План действий:
1. Изучить вакансии в моей и похожих нишах, сформировать размер оплаты
2. Составить функционал и идеальный портрет кандидата
3. Сформировать систему мотивации с учетом желаемых результатов
4. Составить продающий текст вакансии
5. Список вопросов до собеседования
6. Список вопросов на собеседовании
7. Таблица ответов на возможные вопросы кандидата
8. Дорожная карта на 2 недели для стажировки кандидата (что должен изучить и освоить для того чтобы сделать план)
9. Составить базу для обзвона