名称:小米创业思考
描述:小米雷军,雷老板的书
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标签:#图书 #小米 #公司 #管理 #方法论
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名称:2022二建精讲班网课资料《管理》
描述:2022二建精讲班网课资料《管理》
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名称:领导力 高级管理
描述:高级领导人才必看 领导力 统治力 企业
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🏷 标签:#领导力 #管理 #企业 #高级管理员 #领导力_高级管理
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名称:《管理大师德鲁克经典收藏版》(全套23册)
电子书
描述:现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
本合集由23本书组成,其中包括:
包含最有名的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等,就不一一列举了哈。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/oRwMa3L2eUL
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🏷 标签:#管理 #电子书 #_管理大师德鲁克经典收藏版全套23册_电子书
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名称:【72本】六西格玛|电子书籍
描述:六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。
本资源电子书籍分别有:有Sigma 成功实践荟萃、DOE 实验设计、试验设计、世界级质量管理工具 DOE(中文版第二版)、什么是精益六西格玛、容易理解的 MINITAB、六西格玛项目管理与实施表格等等
链接:https://www.aliyundrive.com/s/NuZWJayijzw
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🏷 标签:#六西格玛 #数据 #管理 #知识 #电子书 #_72本_六西格玛|电子书籍
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描述:六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。
本资源电子书籍分别有:有Sigma 成功实践荟萃、DOE 实验设计、试验设计、世界级质量管理工具 DOE(中文版第二版)、什么是精益六西格玛、容易理解的 MINITAB、六西格玛项目管理与实施表格等等
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名称:苏世民:我的经验与教训
描述:这是一部投资、管理类图书,是一部关于成功创业的书,还是一部处世哲学。
苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度,黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍,过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中,70%以上都有黑石的投资。
苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想,他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。
这本书没有高深的概念和理论,也没有跌宕起伏的情节叙述,但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧,以及取得成功的经验与教训,也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士,学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/DfAsEVwsGxW
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🏷 标签:#经济 #商业 #投资 #金融 #管理 #经验 #传记 #自传 #黑石集团
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苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度,黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍,过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中,70%以上都有黑石的投资。
苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想,他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。
这本书没有高深的概念和理论,也没有跌宕起伏的情节叙述,但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧,以及取得成功的经验与教训,也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士,学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。
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名称:亚马逊逆向工作法:可复制的工作方法和管理规则
描述:《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南,是亚马逊公司的成长故事,也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出,亚马逊取得的巨大成功,源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/oRnUgQPmtEY
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🏷 标签:#商业 #科普 #亚马逊 #创业 #管理 #创新
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名称:哈佛商业评论:像管理者一样思考(全15册)
【epub/mobi/azw3/pdf 书籍】
描述:"哈佛商业评论:像管理者一样思考【精选必读 系列】(全15册)包含:《管理者晋升手册》,《乔布斯的管 理课》,《从契约关系到联盟关系》,《数字时代的快战略》, 《变革决断力》,《绩效管理大变革》,《如何成为聪明的决 策者》,《蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》, 《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》,《危机公关: 你不可不知的几件事》,《王者3法则》,《“颠覆性创新”之父 克里斯坦森:我只有一套理论》,《公司治理理论新发展—— 大象有形》,《抓住身边的全球化机遇》,《拆除销售机器》 管理者晋升手册从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导 者),是人在职场中一次最重要的职位升迁:开始跨部门管理 多个业务,第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程,犹如 鲤鱼跳龙门”,转变过程合许多人饱受艰难和挫败。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/9ucFE3GQipW
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名称:觉醒胖东来—首部中国本土觉醒商业力作
描述:所有关注零售业变革的人,很难不注意到胖东来。网络购物最火的那些年,社会上的主流观点是“实体店必死”,好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到,在河南许昌,一个三线城市,突然有一家企业横空出世。它只做实体店,而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本,打折促销那一套,它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系,它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界。这就是胖东来,一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题:为什么一家企业何以如此特立独行?本书从觉醒商业的五个维度出发,回顾了胖东来创业与发展历程(觉醒领导者的出现),剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质(觉醒的管理与觉醒的文化),展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面(崇高的目标与伟大的愿景)。本书向读者解答了胖东来到底是怎么回事,为什么它能够横空出世,它的背后有什么秘密,有什么不为人知的营销心法,它的创始人有什么背景,它真的会颠覆零售业吗,它下一步会如何发展等一系列问题。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/Q7L9RjBLWug
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描述:所有关注零售业变革的人,很难不注意到胖东来。网络购物最火的那些年,社会上的主流观点是“实体店必死”,好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到,在河南许昌,一个三线城市,突然有一家企业横空出世。它只做实体店,而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本,打折促销那一套,它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系,它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界。这就是胖东来,一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题:为什么一家企业何以如此特立独行?本书从觉醒商业的五个维度出发,回顾了胖东来创业与发展历程(觉醒领导者的出现),剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质(觉醒的管理与觉醒的文化),展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面(崇高的目标与伟大的愿景)。本书向读者解答了胖东来到底是怎么回事,为什么它能够横空出世,它的背后有什么秘密,有什么不为人知的营销心法,它的创始人有什么背景,它真的会颠覆零售业吗,它下一步会如何发展等一系列问题。
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名称:哈佛 创业管理课
【epub 书籍】
描述:初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/98qZWSjcyKC
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🏷 标签:#创业 #管理 #初创公司 #书籍 #epub
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【epub 书籍】
描述:初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。
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名称:_资深HR手把手教你做:人力资源管理+绩效管理+员工培训管理+招聘管理
【epub 书籍】
描述:企业管理全程实务工具书。一位上市公司老HR10年工作实战总结, 真击 工作痛点,每个新手迷茫不得解的问题,都能在书中找到答案。同时为 揭开华为、万达、麦肯锡等具有领导力公司的管理方案!
链接:https://www.aliyundrive.com/s/e11bEyP21Ak
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🏷 标签:#HR #招聘 #面试 #管理 #培训 #书籍 #epub
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名称:哈佛商业评论:优秀管理者必读指南(全15册)
【epub/mobi/azw3/pdf 书籍】
描述:优秀管理者必读指南 (全15册)包含: 《乔布斯的 管理课》,《克里斯坦森:我只有一套理论》_ 《管理者晋升手册》, 《数字时代的快战略》 《2014年度必读文章》,《如何成为聪明的决策 者》,《W.钱·金: 从蓝海战略到蓝海领导力》, 《丹尼尔·戈尔曼:先智商再情商》,《王者3法 则》,《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》,《躲开 陷阱——O2O电商突围宝典》,《揭秘2015全球百 佳CEO》,《绩效管理大变革》,《危机公关:你 不可不知的几件事》,《医改,就该这么改》。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/tATn1mBqxHd
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名称:哈佛商业评论:新危机、新现实、新处方——开辟可持续增长路径(全12册)
【epub/mobi/azw3/pdf 书籍】
描述:套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、 权力及 影响力》、《构建实验文化》、《更可持续的供应 链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》、 《如何度过危机》、《权力新处方》、《人员管理 新陷阱》、《居家办公新现实》、《管控新型风 险》、《复合型领导力》12册。
链接:https://www.aliyundrive.com/s/xsMD8zwj7c6
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描述:套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、 权力及 影响力》、《构建实验文化》、《更可持续的供应 链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》、 《如何度过危机》、《权力新处方》、《人员管理 新陷阱》、《居家办公新现实》、《管控新型风 险》、《复合型领导力》12册。
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名称:职场精进:如何成为一个很厉害的管理者共12册
描述:《职场精进:如何成为一个很厉害的管理者.共12册》新东方讲师&奇葩说辩手艾力,让你学会如何提升自己,如何做好团队管理者。本书包括:《精进:如何成为一个很厉害的人》《你一年的8760小时》《负负得正的人生奥义书》《你骨子里是个牛人》《洗脑术:怎样有逻辑地说服他人》《怎样有逻辑地说服他人:洗脑术2》《给你一个团队,你能怎么管?》《给你一个团队,你能怎么管?2》《团队是设计出来的》《卖故事(实践版)》《商业模式全史》《经营战略全史》。
链接:https://www.alipan.com/s/ysXT3DQ4nN4
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🏷 标签:#管理 #套装 #团队建设 #经营 #epub #书籍
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名称:职场答案簿:困扰你的十万个怎么办其实都有答案【epub 书籍】
描述:《职场答案簿》是一本职场教科书级的实操指南,共分上下两篇。
◎ 上篇讲了什么是好员工:
首先,要进行职业规划,打造个人职场品牌;
其次,要熟练掌握职场必备技能;
再次,要进一步提升基本能力,驱动技能展现;
然后,要进行人际协作,所谓“气儿顺了,事儿才能顺”;
最后,让对方气儿顺,自己先要气儿顺,所以要做好情绪管理。
◎ 下篇讲了真正好的管理者是什么样的:
管理者需要依靠团队达成目标,而管理首先是技术,其次才是艺术;
招培用留更是团队建设的四门功课;
而说到人,最大的局限是认知格局,突破认知是首要问题;
最后,具备以上这些成为老板的条件后,你将成为“金字塔顶端的玩家”。
链接:https://www.alipan.com/s/sojwZnkn43n
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◎ 上篇讲了什么是好员工:
首先,要进行职业规划,打造个人职场品牌;
其次,要熟练掌握职场必备技能;
再次,要进一步提升基本能力,驱动技能展现;
然后,要进行人际协作,所谓“气儿顺了,事儿才能顺”;
最后,让对方气儿顺,自己先要气儿顺,所以要做好情绪管理。
◎ 下篇讲了真正好的管理者是什么样的:
管理者需要依靠团队达成目标,而管理首先是技术,其次才是艺术;
招培用留更是团队建设的四门功课;
而说到人,最大的局限是认知格局,突破认知是首要问题;
最后,具备以上这些成为老板的条件后,你将成为“金字塔顶端的玩家”。
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