Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔴 سخنان عجیب مدیرعامل آمازون خطاب به کارمندانش:
⭕یک روز ورشکست می شویم!!!
جف بیزوس در جریان یک جلسه هفتگی خطاب به کارکنان خود سخنانی عجیب و قابل تامل گفت. سخنانی که بازتابی گسترده در رسانه ها داشت.
جف بیزوس در جریان یک جلسه هفتگی خطاب به کارکنان خود سخنانی عجیب و قابل تامل گفت. سخنانی که بازتابی گسترده در رسانه ها داشت.
به گزارش سرویس آی تی و فناوری انتخاب، جف بیزوسخطاب به کارکنان خود گفت برای شرکتی مثل شرکت ما شکست خوردن چندان عجیب و دور از ذهن نیست اما ما باید همه تلاش خود را به کار ببندیم تا بتوانیم این شکست را به تاخیر بیندازیم.
جالب است که جف بیزوس این سخنان را فقط چند روز قبل از راه اندازی دومین دفتر مرکزی آمازون مطرح کرد. این سخنان وقتی مطرح شد که یکی از کارمندان جف بیزوس از او در مورد آینده امازون سوال کرد، این کارمند از جف بیزوس پرسید که آیا می توان از شکست دیگر شرکت های حوزه فناوری یا خرده فروشان درس گرفت؟ جف بیزوس پاسخ داد که : "آمازون برای شکست خوردن آماده است. در واقع، من پیش بینی می کنم که یک روز آمازون از بین خواهد رفت. آمازون ورشکسته خواهد شد. اگر به شرکت های بزرگ نگاه کنید، عمر شرکت های موفق نهایتا 30 سال به طول می انجامد، نه صد سال."
جف بیزوس ادامه داد: "کلید افزایش طول عمر آمازون، این است که این شرکت "بیش از گذشته" مشتریان را تحریک به خرید کند و از شکست خوردن جلوگیری کند."
بیزوس گفت: "اگر ما به فعالیت های خودمان به جای تمرکز بر خواسته های مشتریان تمرکز کنیم، وارد روند شکست می شویم.این آغازی بر پایان خواهد بودما باید آن روز را تا آنجا که ممکن است به تاخیر بیندازیم."
نظرات جف بیزوس، آن هم در اوج موفقیت بی سابقه در آمازون در نوع خود بی سابقه است. رقابت آمازون با شرکت های بزرگ خرده فروشی بی نظیر است و این شرکت حتی برنده بازار رقابت در فضای ابری و دستیابی سریع به دستیارهای صوتی نیز محسوب می شود.
بعضی از کارکنان آمازون نگرانی هایی در خصوص گسترش سرعت رشد خود دارند. نیروی کار آمازون در هشت سال گذشته بیش از 20 برابر افزایش یافته است و این شرکت هم اکنون بیش از 600 هزار کارمند دارد و البته و قیمت سهام آمازون بیش از چهار برابر نسبت به سال 2013 شده است.
این نخستین باری نیست که بیزوس مسئله مقیاس شرکت خود را با کارکنان مطرح کرده است. در ماه مارس نیز در جریان یک نشست بیزوس گفت: "این یک واقعیت است که ما یک شرکت بزرگ هستیم، برای موسسات بزرگ هر نوع مشکلی باید مورد بررسی قرار گیرد".
انتظار میرود آمازون 48 درصد از کل فروش آنلاین در ایالات متحده را در سال جاری به نام خود ثبت کند. آماری که طی سال گذشته 43 درصد بود. / انتخاب
#موفقیت
کسب_کار
#تجارت
📞
09141508617
🆔
@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
⭕یک روز ورشکست می شویم!!!
جف بیزوس در جریان یک جلسه هفتگی خطاب به کارکنان خود سخنانی عجیب و قابل تامل گفت. سخنانی که بازتابی گسترده در رسانه ها داشت.
جف بیزوس در جریان یک جلسه هفتگی خطاب به کارکنان خود سخنانی عجیب و قابل تامل گفت. سخنانی که بازتابی گسترده در رسانه ها داشت.
به گزارش سرویس آی تی و فناوری انتخاب، جف بیزوسخطاب به کارکنان خود گفت برای شرکتی مثل شرکت ما شکست خوردن چندان عجیب و دور از ذهن نیست اما ما باید همه تلاش خود را به کار ببندیم تا بتوانیم این شکست را به تاخیر بیندازیم.
جالب است که جف بیزوس این سخنان را فقط چند روز قبل از راه اندازی دومین دفتر مرکزی آمازون مطرح کرد. این سخنان وقتی مطرح شد که یکی از کارمندان جف بیزوس از او در مورد آینده امازون سوال کرد، این کارمند از جف بیزوس پرسید که آیا می توان از شکست دیگر شرکت های حوزه فناوری یا خرده فروشان درس گرفت؟ جف بیزوس پاسخ داد که : "آمازون برای شکست خوردن آماده است. در واقع، من پیش بینی می کنم که یک روز آمازون از بین خواهد رفت. آمازون ورشکسته خواهد شد. اگر به شرکت های بزرگ نگاه کنید، عمر شرکت های موفق نهایتا 30 سال به طول می انجامد، نه صد سال."
جف بیزوس ادامه داد: "کلید افزایش طول عمر آمازون، این است که این شرکت "بیش از گذشته" مشتریان را تحریک به خرید کند و از شکست خوردن جلوگیری کند."
بیزوس گفت: "اگر ما به فعالیت های خودمان به جای تمرکز بر خواسته های مشتریان تمرکز کنیم، وارد روند شکست می شویم.این آغازی بر پایان خواهد بودما باید آن روز را تا آنجا که ممکن است به تاخیر بیندازیم."
نظرات جف بیزوس، آن هم در اوج موفقیت بی سابقه در آمازون در نوع خود بی سابقه است. رقابت آمازون با شرکت های بزرگ خرده فروشی بی نظیر است و این شرکت حتی برنده بازار رقابت در فضای ابری و دستیابی سریع به دستیارهای صوتی نیز محسوب می شود.
بعضی از کارکنان آمازون نگرانی هایی در خصوص گسترش سرعت رشد خود دارند. نیروی کار آمازون در هشت سال گذشته بیش از 20 برابر افزایش یافته است و این شرکت هم اکنون بیش از 600 هزار کارمند دارد و البته و قیمت سهام آمازون بیش از چهار برابر نسبت به سال 2013 شده است.
این نخستین باری نیست که بیزوس مسئله مقیاس شرکت خود را با کارکنان مطرح کرده است. در ماه مارس نیز در جریان یک نشست بیزوس گفت: "این یک واقعیت است که ما یک شرکت بزرگ هستیم، برای موسسات بزرگ هر نوع مشکلی باید مورد بررسی قرار گیرد".
انتظار میرود آمازون 48 درصد از کل فروش آنلاین در ایالات متحده را در سال جاری به نام خود ثبت کند. آماری که طی سال گذشته 43 درصد بود. / انتخاب
#موفقیت
کسب_کار
#تجارت
📞
09141508617
🆔
@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
Forwarded from shamsaco1
🔴مراحل یادگیری
❇یادگیری 4 مرحله دارد. در مرحله اول نمی دانیم که نمی دانیم. حتی لزوم دانستن و این که چرا باید یاد بگیریم را هم نمی دانیم، لذا به دنبال یادگیری نیستیم و شاید اهمیت و ضرورت مهارت و قابلیتی که نداریم را انکار می کنیم. در این مرحله انگیزه ای هم برای یادگرفتن نداریم.
❇در مرحله دوم تلنگر می خوریم، بازخورد می گیریم، شکست می خوریم، اشتباه می کنیم و می فهمیم که نمی دانیم، لذا به اهمیت نقش آن مهارت و شایستگی که فاقد آن هستیم آگاه می شویم و حداقل در دل خودمان به آنچه نداریم اقرار می کنیم و مهمتر از همه، انگیزه یادگیری به دست می آوریم.
❇در مرحله سوم، آنچه به عنوان مهارت و قابلیت لازم داریم را جستجو کرده و کسب می کنیم. کلاس می رویم و کتاب می خوانیم و الگوبرداری می کنیم و آنچه کسب کرده ایم را به کار می بریم و تمرین و تکرار می کنیم تا بر آن مسلط شویم.
❇و بالاخره در مرحله چهارم آن قدر تمرین کرده ایم که روش جدید، رفتارجدید و مهارت جدید کاملا جذب شده و به طبیعت ثانویه و عادت ما تبدیل گشته است. می توانیم آن را به راحتی به کار بگیریم و یا آن را به دیگران یاد بدهیم.
❇لذا برای یادگیری باید : ارزیابی شویم و بازخورد بگیریم، تلنگر بخوریم، از خواب/غفلت بیدار شویم، انجام دهیم و اشتباه کنیم، بدانیم که چه چیزهائی را نمی دانیم و بالاخره بعد از کسب دانش و مهارت مورد نظر، آن قدر آن را تمرین وتکرار کنیم که به عادت و طبیعت ما تبدیل شود. اگر خود را در معرض ارزیابی شدن قرار ندهیم و انتقاد پذیر نباشیم و اشتباه نکنیم و اشتباهاتمان را نپذیریم و برای تغییر کردن انگیزه جدی و تلاش مجدانه نداشته باشیم یاد نمی گیریم.
✔یادگیری را زودتر آغاز کنیم تا زودتر یاد بگیریم.
#مهارت
#یادگیری
☎045_33644612
نوشته دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔷شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی۰۰۰۰
🌐 Instagram://shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
❇یادگیری 4 مرحله دارد. در مرحله اول نمی دانیم که نمی دانیم. حتی لزوم دانستن و این که چرا باید یاد بگیریم را هم نمی دانیم، لذا به دنبال یادگیری نیستیم و شاید اهمیت و ضرورت مهارت و قابلیتی که نداریم را انکار می کنیم. در این مرحله انگیزه ای هم برای یادگرفتن نداریم.
❇در مرحله دوم تلنگر می خوریم، بازخورد می گیریم، شکست می خوریم، اشتباه می کنیم و می فهمیم که نمی دانیم، لذا به اهمیت نقش آن مهارت و شایستگی که فاقد آن هستیم آگاه می شویم و حداقل در دل خودمان به آنچه نداریم اقرار می کنیم و مهمتر از همه، انگیزه یادگیری به دست می آوریم.
❇در مرحله سوم، آنچه به عنوان مهارت و قابلیت لازم داریم را جستجو کرده و کسب می کنیم. کلاس می رویم و کتاب می خوانیم و الگوبرداری می کنیم و آنچه کسب کرده ایم را به کار می بریم و تمرین و تکرار می کنیم تا بر آن مسلط شویم.
❇و بالاخره در مرحله چهارم آن قدر تمرین کرده ایم که روش جدید، رفتارجدید و مهارت جدید کاملا جذب شده و به طبیعت ثانویه و عادت ما تبدیل گشته است. می توانیم آن را به راحتی به کار بگیریم و یا آن را به دیگران یاد بدهیم.
❇لذا برای یادگیری باید : ارزیابی شویم و بازخورد بگیریم، تلنگر بخوریم، از خواب/غفلت بیدار شویم، انجام دهیم و اشتباه کنیم، بدانیم که چه چیزهائی را نمی دانیم و بالاخره بعد از کسب دانش و مهارت مورد نظر، آن قدر آن را تمرین وتکرار کنیم که به عادت و طبیعت ما تبدیل شود. اگر خود را در معرض ارزیابی شدن قرار ندهیم و انتقاد پذیر نباشیم و اشتباه نکنیم و اشتباهاتمان را نپذیریم و برای تغییر کردن انگیزه جدی و تلاش مجدانه نداشته باشیم یاد نمی گیریم.
✔یادگیری را زودتر آغاز کنیم تا زودتر یاد بگیریم.
#مهارت
#یادگیری
☎045_33644612
نوشته دکتر بهزاد ابوالعلایی
🔷شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی۰۰۰۰
🌐 Instagram://shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
Forwarded from shamsaco1
❇ذهن قدرتمند
✔هیچ چیز به اندازه ذهن تغییر یافته قدرتمند نیست.
شما ميتوانيد ظاهر خود را تغيير دهيد ،
محل اقامتتان راتغيير دهيد ،
همسرتان را تغيير دهيد ،
اما اگر ذهن خود را تغيير ندهيد ،
همان تجربه مشابه دائما و بارها و بارها اتفاق خواهد افتاد، زيرا همه چيز به صورت ظاهری تغيير كرده است اما هيچ تغيير درونی صورت نگرفته است.
تمام مسائل تو را ذهنيت كنونی ات خلق کرده و اگر بخواهی مسائلت حل بشوند ،
اين ذهنی که مسئله ساخته قادر به حلش نخواهد بود
بنابراين ابتدا بايد ذهنيتت را تغییر بدهی.
#مهارت
#ذهن
🆔@shamsaco1
📞09141508617
☎045_33644612
✔هیچ چیز به اندازه ذهن تغییر یافته قدرتمند نیست.
شما ميتوانيد ظاهر خود را تغيير دهيد ،
محل اقامتتان راتغيير دهيد ،
همسرتان را تغيير دهيد ،
اما اگر ذهن خود را تغيير ندهيد ،
همان تجربه مشابه دائما و بارها و بارها اتفاق خواهد افتاد، زيرا همه چيز به صورت ظاهری تغيير كرده است اما هيچ تغيير درونی صورت نگرفته است.
تمام مسائل تو را ذهنيت كنونی ات خلق کرده و اگر بخواهی مسائلت حل بشوند ،
اين ذهنی که مسئله ساخته قادر به حلش نخواهد بود
بنابراين ابتدا بايد ذهنيتت را تغییر بدهی.
#مهارت
#ذهن
🆔@shamsaco1
📞09141508617
☎045_33644612
Forwarded from shamsaco1
❇انفجار نادانی
کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد!
✔ این نظریه می‌گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
💢 از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟
💫 در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
💫 یکی در كشورداري از خود بپرسيد آخرين باري كه از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته‌اید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده‌اید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوش‌ترم لذت می‌برم یا اینکه می‌توانم از باهوش‌ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
#موفقیت
#پیشرفت
کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد!
✔ این نظریه می‌گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
💢 از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟
💫 در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
💫 یکی در كشورداري از خود بپرسيد آخرين باري كه از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته‌اید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده‌اید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوش‌ترم لذت می‌برم یا اینکه می‌توانم از باهوش‌ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟
🆔@shamsaco1
📩 info@shamsaco.ir
#موفقیت
#پیشرفت
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
🔴دلایل عمده ی ناکامی کسب و کارهای نوپا
#استارت_آپ
#تجارت
#کسب_کار
⭕باشرکت مشاوران علم و صنعت شمسا 💯درصد پیشرفته را تجربه نمایید.
☎045_33644612
📞09141508617
🆔@shamsaco1
#استارت_آپ
#تجارت
#کسب_کار
⭕باشرکت مشاوران علم و صنعت شمسا 💯درصد پیشرفته را تجربه نمایید.
☎045_33644612
📞09141508617
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
فرا رسیدن تاسوعاوعاشورای حسینی بر همه ی مسلمانان و عاشقان حضرت در سراسر دنیا تسلیت باد ،باشد که هیچکس دست خالی از درگاه حضرت برنگردد.
#تسلیت
لبیک یا حسین
🌑🌑🌑شرکت علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
#تسلیت
لبیک یا حسین
🌑🌑🌑شرکت علم و صنعت شمسا
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
⭕عادات انسانهای موثر
#کار_آفرین
#پیشرفت
#کار
🔴شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی
🆔@shamsaco1
📞09141508617
☎045_33644612
#کار_آفرین
#پیشرفت
#کار
🔴شرکت مشاوران علم و صنعت شمسا پیشرو در عرصه مشاوره فنی و مالی
🆔@shamsaco1
📞09141508617
☎045_33644612
Forwarded from shamsaco1
🔴 بین 27 نوع احساس
حس " غم " با 120 ساعت ، ماندگارترین حس در بدن انسان است .
ولی شادی فقط 36 ساعت عمر دارد !!
میزان ماندگاری احساس به ترتیب عبارتند از :
غم 120 ساعت
نفرت 60 ساعت
شادی 36 ساعت
درماندگي ، امید ، اضطراب ، ناامیدی وناخشنودی 24 ساعت
حسادت 15 ساعت
آرامش 8 ساعت
اشتیاق 6 ساعت
برای پیشرفت ، ایمان به هدف و سخت کوشی نیاز است ، پس غم را به دلمان راه ندهیم كه بيرون كردنش سخت است .
#موفقیت
#پیشرفت
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🆔@shamsaco1
حس " غم " با 120 ساعت ، ماندگارترین حس در بدن انسان است .
ولی شادی فقط 36 ساعت عمر دارد !!
میزان ماندگاری احساس به ترتیب عبارتند از :
غم 120 ساعت
نفرت 60 ساعت
شادی 36 ساعت
درماندگي ، امید ، اضطراب ، ناامیدی وناخشنودی 24 ساعت
حسادت 15 ساعت
آرامش 8 ساعت
اشتیاق 6 ساعت
برای پیشرفت ، ایمان به هدف و سخت کوشی نیاز است ، پس غم را به دلمان راه ندهیم كه بيرون كردنش سخت است .
#موفقیت
#پیشرفت
📩 info@shamsaco.ir
📞09141508617
🆔@shamsaco1
Forwarded from shamsaco1
⭕اگر می خواهید کارآفرین خارق العاده باشید ....
یک کسب و کار موفق تنها نیازمند ایده‌هایی عالی و اخلاق کاری خوب نیست؛ بلکه به افراد مناسبی نیز احتیاج دارد. به منظور اینکه بتوانید به خوبی با دیگران کار کنید، باید در امر مدیریت و رهبری کسب‌وکار خبره شوید.
همکاران در طول چندین سال تجربه حرفه‌ای مسائل زیادی را به روش‌های دشواری آموخته‌ام. به عنوان یک کارآفرین هنوز و هر روز مشغول یادگیری هستم. با اینکه چیزهای زیادی را در طول زمان آموخته‌ام، اما نمی‌توانم انکار کنم که اگر آن اطلاعات را از قبل داشتم، شاید به موفقیت خیلی بیشتری می‌رسیدم. در عوض تنها کاری که در حال حاضر می‌توانم بکنم این است که این اطلاعات مدیریتی را با شما در میان بگذارم تا دیگر نیازی نباشد برای یادگیری‌شان بیست سال از عمر خود را هدر بدهید!
🔴هیچ‌گاه تسلیم نشوید
شاید کلیشه‌ای باشد، اما واقعا بهترین توصیه‌ای است که می‌توانم بکنم. کارآفرینی مناسب افراد ضعیفی که به آسانی تسلیم می‌شوند، نیست. بلکه به کسانی اختصاص دارد که به توانایی‌ها، ایده‌ها و همکارانشان اعتقاد قوی دارند. اگر بخواهید تسلیم پروژه‌ای کوچک یا بزرگ شوید، یعنی آن‌قدر به خودتان اعتقاد ندارید که بتوانید از پس آن برآیید.
🔴اطرافیانتان همه‌چیز شما هستند
اگر افراد مناسبی در کنار خود نداشته باشید، عملی کردن ایده‌هایتان صد برابر دشوارتر خواهد شد. بهترین افراد ممکن را برای پروژه کاری خود انتخاب کنید و زمانی که این کار را انجام دادید، هر کاری را که از دست‌تان بر می‌آید انجام دهید تا آنها را در تیم خود حفظ کنید.
🔴 هم مشاور باشید و هم حامی
بهترین روابط کاری آن‌هایی هستند که هم احترام متقابل در آنها یافت شود و هم آموزش و یادگیری متقابل. شما به عنوان یک رهبر باید توانایی‌ها و دانش کارمندانتان را افزایش دهید؛ اما گاهی نیز امکان دارد شما بتوانید چیزهایی از آنها بیاموزید.
🔴 قوی باشید و به خودتان اعتقاد داشته باشید
مردم به سختی می‌توانند به آن رهبر کسب‌وکار اعتماد کنند که به خودش اعتقادی ندارد. حتی زمانی که دچار شک و تردید بودید، باز هم اعتمادبه‌نفس و مثبت‌گرایی‌تان را حفظ کنید. تصمیم‌گیری‌های سست و متزلزل نه تنها بر رویکرد خودتان اثر می‌گذارد، بلکه روی کارمندانتان هم تاثیر منفی خواهد گذاشت.
🔴یک کسب‌وکار رو به رشد نیازمند افرادی رو به رشد است
یک تجربه حرفه‌ای و مثبت کاری نه تنها نیازمند پیشرفت خود کسب‌وکار است، بلکه به افرادی نیز احتیاج دارد که رویکردی رو به رشد و در حال یادگیری داشته باشند. اشتباهات کوچک کارمندان خود را ببخشید و سعی کنید به جای خجالت‌زده کردنشان، به آنها چیزهایی بیاموزید. موقعیت‌های آموزشی برای کارمندان خود ایجاد کنید تا به افراد پخته‌تری تبدیل شوند. بدانید که ممکن است همین الان رهبر خوبی در کسب‌وکار باشید، اما همیشه فرصت دارید که به رهبر بهتری در کسب‌وکار تبدیل شوید.
🔴 شکست خوردن یک واقعیت است، با آن کنار بیایید
من تا به حال با کسب‌وکاری روبه‌رو نشده‌ام که شکست نخورده باشد. به جای آنکه از شکست بترسید، یاد بگیرید آن را به عنوان یک تجربه آموزشی و حتی یک موقعیت رشد و پیشرفت در نظر بگیرید. حداقل به خودتان اجازه ندهید که به خاطر چند شکست، تسلیم یک پروژه (یا حتی یک کسب‌وکار) شوید.
🔴شاید سخت‌ترین کاری که باید انجام دهید این باشد که افرادتان را در طول اعمال تغییرات مدیریت کنید
چه تغییرات شخصیتی و چه تغییرات محیطی می‌توانند روی کارمندانتان اثرگذار باشند. شاید مدتی طول بکشد که آنها بتوانند خود را با آن وقف دهند. صبور باشید و آنها را درک کنید؛ با این حال در مورد ملزومات کسب‌وکارتان سخت بگیرید. انعطاف‌پذیر باشید. شاید کسب تعادل کاری یکی از سخت‌ترین وظایف شما در این مسیر باشد.
🔴ماهی بزرگ در برکه‌ای کوچک باشید
نمی‌توانید به عنوان یک ماهی کوچک دریایی بزرگ را مدیریت کنید. در عوض باید شرایط را تغییر دهید. گروه بزرگی از کارمندان تشکیل ندهید که حتی نتوانید کنترلش کنید. سعی کنید قدرت‌تان را به شکلی قابل احترام حفظ کنید.
🔴در ابتدا کسب‌وکارتان را روی یک موضوع متمرکز کنید، سپس گسترده‌اش کنید
ترجیح می‌دهید در یک موضوع عالی باشید یا در چند موضوع متوسط؟ احتمالا اولی. زمانی که در ابتدای راه هستید، سعی کنید کسب‌وکارتان را در یک حیطه به رتبه اول برسانید. زمانی که در این امر استاد شدید، می‌توانید همه چیز را گسترده‌تر کنید.
🔴 برای اینکه در سطح ملی رقابت کنید، باید تیم بزرگی داشته باشید
عرصه ملی سرشار از رقابت و استعدادهای مختلف است. اگر تیم دسته دومی داشته باشید، نمی‌توانید در لیگ یک بازی کنید. در عوض باید انرژی زیادی صرف کرده و تیمی در خور لیگ دسته اول ایجاد کنید؛ تیمی که هدفی واحد، مهارت کافی، شخصیت مناسب و اشتیاق زیادی برای پیروزی داشته باشد.
#کار_آفرینی
#کسب_کار
#تجارت
#مدیریت
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
📩 in
یک کسب و کار موفق تنها نیازمند ایده‌هایی عالی و اخلاق کاری خوب نیست؛ بلکه به افراد مناسبی نیز احتیاج دارد. به منظور اینکه بتوانید به خوبی با دیگران کار کنید، باید در امر مدیریت و رهبری کسب‌وکار خبره شوید.
همکاران در طول چندین سال تجربه حرفه‌ای مسائل زیادی را به روش‌های دشواری آموخته‌ام. به عنوان یک کارآفرین هنوز و هر روز مشغول یادگیری هستم. با اینکه چیزهای زیادی را در طول زمان آموخته‌ام، اما نمی‌توانم انکار کنم که اگر آن اطلاعات را از قبل داشتم، شاید به موفقیت خیلی بیشتری می‌رسیدم. در عوض تنها کاری که در حال حاضر می‌توانم بکنم این است که این اطلاعات مدیریتی را با شما در میان بگذارم تا دیگر نیازی نباشد برای یادگیری‌شان بیست سال از عمر خود را هدر بدهید!
🔴هیچ‌گاه تسلیم نشوید
شاید کلیشه‌ای باشد، اما واقعا بهترین توصیه‌ای است که می‌توانم بکنم. کارآفرینی مناسب افراد ضعیفی که به آسانی تسلیم می‌شوند، نیست. بلکه به کسانی اختصاص دارد که به توانایی‌ها، ایده‌ها و همکارانشان اعتقاد قوی دارند. اگر بخواهید تسلیم پروژه‌ای کوچک یا بزرگ شوید، یعنی آن‌قدر به خودتان اعتقاد ندارید که بتوانید از پس آن برآیید.
🔴اطرافیانتان همه‌چیز شما هستند
اگر افراد مناسبی در کنار خود نداشته باشید، عملی کردن ایده‌هایتان صد برابر دشوارتر خواهد شد. بهترین افراد ممکن را برای پروژه کاری خود انتخاب کنید و زمانی که این کار را انجام دادید، هر کاری را که از دست‌تان بر می‌آید انجام دهید تا آنها را در تیم خود حفظ کنید.
🔴 هم مشاور باشید و هم حامی
بهترین روابط کاری آن‌هایی هستند که هم احترام متقابل در آنها یافت شود و هم آموزش و یادگیری متقابل. شما به عنوان یک رهبر باید توانایی‌ها و دانش کارمندانتان را افزایش دهید؛ اما گاهی نیز امکان دارد شما بتوانید چیزهایی از آنها بیاموزید.
🔴 قوی باشید و به خودتان اعتقاد داشته باشید
مردم به سختی می‌توانند به آن رهبر کسب‌وکار اعتماد کنند که به خودش اعتقادی ندارد. حتی زمانی که دچار شک و تردید بودید، باز هم اعتمادبه‌نفس و مثبت‌گرایی‌تان را حفظ کنید. تصمیم‌گیری‌های سست و متزلزل نه تنها بر رویکرد خودتان اثر می‌گذارد، بلکه روی کارمندانتان هم تاثیر منفی خواهد گذاشت.
🔴یک کسب‌وکار رو به رشد نیازمند افرادی رو به رشد است
یک تجربه حرفه‌ای و مثبت کاری نه تنها نیازمند پیشرفت خود کسب‌وکار است، بلکه به افرادی نیز احتیاج دارد که رویکردی رو به رشد و در حال یادگیری داشته باشند. اشتباهات کوچک کارمندان خود را ببخشید و سعی کنید به جای خجالت‌زده کردنشان، به آنها چیزهایی بیاموزید. موقعیت‌های آموزشی برای کارمندان خود ایجاد کنید تا به افراد پخته‌تری تبدیل شوند. بدانید که ممکن است همین الان رهبر خوبی در کسب‌وکار باشید، اما همیشه فرصت دارید که به رهبر بهتری در کسب‌وکار تبدیل شوید.
🔴 شکست خوردن یک واقعیت است، با آن کنار بیایید
من تا به حال با کسب‌وکاری روبه‌رو نشده‌ام که شکست نخورده باشد. به جای آنکه از شکست بترسید، یاد بگیرید آن را به عنوان یک تجربه آموزشی و حتی یک موقعیت رشد و پیشرفت در نظر بگیرید. حداقل به خودتان اجازه ندهید که به خاطر چند شکست، تسلیم یک پروژه (یا حتی یک کسب‌وکار) شوید.
🔴شاید سخت‌ترین کاری که باید انجام دهید این باشد که افرادتان را در طول اعمال تغییرات مدیریت کنید
چه تغییرات شخصیتی و چه تغییرات محیطی می‌توانند روی کارمندانتان اثرگذار باشند. شاید مدتی طول بکشد که آنها بتوانند خود را با آن وقف دهند. صبور باشید و آنها را درک کنید؛ با این حال در مورد ملزومات کسب‌وکارتان سخت بگیرید. انعطاف‌پذیر باشید. شاید کسب تعادل کاری یکی از سخت‌ترین وظایف شما در این مسیر باشد.
🔴ماهی بزرگ در برکه‌ای کوچک باشید
نمی‌توانید به عنوان یک ماهی کوچک دریایی بزرگ را مدیریت کنید. در عوض باید شرایط را تغییر دهید. گروه بزرگی از کارمندان تشکیل ندهید که حتی نتوانید کنترلش کنید. سعی کنید قدرت‌تان را به شکلی قابل احترام حفظ کنید.
🔴در ابتدا کسب‌وکارتان را روی یک موضوع متمرکز کنید، سپس گسترده‌اش کنید
ترجیح می‌دهید در یک موضوع عالی باشید یا در چند موضوع متوسط؟ احتمالا اولی. زمانی که در ابتدای راه هستید، سعی کنید کسب‌وکارتان را در یک حیطه به رتبه اول برسانید. زمانی که در این امر استاد شدید، می‌توانید همه چیز را گسترده‌تر کنید.
🔴 برای اینکه در سطح ملی رقابت کنید، باید تیم بزرگی داشته باشید
عرصه ملی سرشار از رقابت و استعدادهای مختلف است. اگر تیم دسته دومی داشته باشید، نمی‌توانید در لیگ یک بازی کنید. در عوض باید انرژی زیادی صرف کرده و تیمی در خور لیگ دسته اول ایجاد کنید؛ تیمی که هدفی واحد، مهارت کافی، شخصیت مناسب و اشتیاق زیادی برای پیروزی داشته باشد.
#کار_آفرینی
#کسب_کار
#تجارت
#مدیریت
📞۰۹۱۴۱۵۰۸۶۱۷
📩 in