McKinsey
Одним из самых громких скандалов в истории мирового бизнеса стало банкротство крупнейшей американской энергетической компании Enron в 2001 году.
...
Во главе Enron в то время находился Джефф Скиллинг, проработавший на компанию 11 лет. До этого в течение 21 года он работал консультантом в McKinsey. После банкротства Enron он отправился в тюрьму. Обе компании много лет тесно работали вместе — незадолго до банкротства консультанты McKinsey помогали Enron в 20 различных проектах.
...
В 2012 году еще один бывший управляющий директор McKinsey, Раджат Гупта, отправился в тюрьму. Он был признан виновным в торговле инсайдерской информацией. Гупта проработал в McKinsey 34 года.
...
До скандала Гупта также был советником Сбербанка и членом попечительского совета «Сколково».
...
21 октября 2018 года The New York Times сообщила, что консалтинговая фирма McKinsey помогала Саудовской Аравии определить влиятельных граждан, которые выступали против линии правительства в своих Twitter-аккаунтах. Впоследствии упомянутые в докладе лица были заключены в тюрьму или атакованы интернет-троллями.
...
В начале 2018 года следственные органы ЮАР приняли решение заморозить активы на $130 млн, принадлежащие компаниям McKinsey & Co. и Trillian Capital Partner.
...
Наиболее серьезное обвинение касалось $130 млн в виде платежей, которые McKinsey и Trillian благодаря связям с президентом ЮАР Джейкобом Зумой получали от Eskom — государственной энергогенерирующей компании.
...
Уже через полгода после этих событий партия власти ЮАР вынудила Джейкоба Зуму уйти с президентского поста.
...
Президент «Лиги защиты врачей», врач-физиотерапевт Семён Гальперин в разговоре с The Insider добавил, что «все реформы, проводимые в Москве, проводятся под диктовку консалтинговой компании McKinsey ... И многие из проектов, в том числе проект «оптимизации» и закрытия больниц, были придуманы и организованы именно McKinsey. Даже в 2012 году в вестнике McKinsey уже публиковался проект реформы московского здравоохранения, который потом и привел ко всем этим печальным последствиям».
...
McKinsey тесно сотрудничает с правительством Москвы по многим вопросам. Любопытно, что главой российского филиала McKinsey является Ермолай Солженицын — сын писателя и диссидента Александра Солженицына.
https://theins.ru/news/123498
***
Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey&Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии.
https://www.rbc.ru/economics/30/09/2015/560ac9f79a794771fe0925da
Одним из самых громких скандалов в истории мирового бизнеса стало банкротство крупнейшей американской энергетической компании Enron в 2001 году.
...
Во главе Enron в то время находился Джефф Скиллинг, проработавший на компанию 11 лет. До этого в течение 21 года он работал консультантом в McKinsey. После банкротства Enron он отправился в тюрьму. Обе компании много лет тесно работали вместе — незадолго до банкротства консультанты McKinsey помогали Enron в 20 различных проектах.
...
В 2012 году еще один бывший управляющий директор McKinsey, Раджат Гупта, отправился в тюрьму. Он был признан виновным в торговле инсайдерской информацией. Гупта проработал в McKinsey 34 года.
...
До скандала Гупта также был советником Сбербанка и членом попечительского совета «Сколково».
...
21 октября 2018 года The New York Times сообщила, что консалтинговая фирма McKinsey помогала Саудовской Аравии определить влиятельных граждан, которые выступали против линии правительства в своих Twitter-аккаунтах. Впоследствии упомянутые в докладе лица были заключены в тюрьму или атакованы интернет-троллями.
...
В начале 2018 года следственные органы ЮАР приняли решение заморозить активы на $130 млн, принадлежащие компаниям McKinsey & Co. и Trillian Capital Partner.
...
Наиболее серьезное обвинение касалось $130 млн в виде платежей, которые McKinsey и Trillian благодаря связям с президентом ЮАР Джейкобом Зумой получали от Eskom — государственной энергогенерирующей компании.
...
Уже через полгода после этих событий партия власти ЮАР вынудила Джейкоба Зуму уйти с президентского поста.
...
Президент «Лиги защиты врачей», врач-физиотерапевт Семён Гальперин в разговоре с The Insider добавил, что «все реформы, проводимые в Москве, проводятся под диктовку консалтинговой компании McKinsey ... И многие из проектов, в том числе проект «оптимизации» и закрытия больниц, были придуманы и организованы именно McKinsey. Даже в 2012 году в вестнике McKinsey уже публиковался проект реформы московского здравоохранения, который потом и привел ко всем этим печальным последствиям».
...
McKinsey тесно сотрудничает с правительством Москвы по многим вопросам. Любопытно, что главой российского филиала McKinsey является Ермолай Солженицын — сын писателя и диссидента Александра Солженицына.
https://theins.ru/news/123498
***
Большую аналитическую работу для московского правительства проводила международная консалтинговая компания McKinsey&Company, сообщил РБК высокопоставленный сотрудник мэрии и подтвердил источник, близкий к компании. Сотрудничество московских властей с McKinsey не афишируется по политическим соображениям, уточнил источник в мэрии.
https://www.rbc.ru/economics/30/09/2015/560ac9f79a794771fe0925da
The Insider
Африканский диктатор, серые конкурсы в Москве и банкротство Enron. 5 главных скандалов McKinsey
21 октября The New York Times
McKinsey и Москва
"Ведомости" (18.07.2018)
Москва вошла в топ-10 мировых мегаполисов по удобству и эффективности транспортной системы в глобальном исследовании консалтинговой компании McKinsey.
...
В топ-10 вошли Сингапур, Большой Париж, Гонконг, Лондон, Мадрид, Москва, Чикаго, Сеул, Нью-Йорк, Милан.
...
Ранее исследование индекса мобильности городов делали аналитики Deloitte. По их мнению, Москва может конкурировать по уровню развития инфраструктуры с другими мегаполисами, но до статуса глобального лидера ей далеко. Максимальные 5 баллов российская столица не получила ни по одному из критериев. Двойку город получил за слишком высокую стоимость проезда на общественном транспорте по сравнению с минимальной зарплатой.
"Известия" (30.04.2014)
McKinsey постоянно выигрывает конкурсы по развитию транспортной системы в столице. Критики заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта Максима Ликсутова обращают внимание на то, что одна из ключевых сотрудниц его департамента ранее работала в McKinsey и что некоторые заказы выглядят необязательными и затратными для бюджета.
Особенно возмутил думцев прошедший минувшей зимой тендер на улучшение имиджа московского метро на сумму 227 млн рублей. За эти деньги McKinsey должна будет «разработать стратегию метрополитена», «определить его миссию», нарисовать новый логотип с учетом «эмоциональных и функциональных преимуществ бренда», изменить внешний и внутренний вид вагонов и форму сотрудников.
...
Конкурсы на право сотрудничать со столичной мэрией McKinsey не раз выигрывала на безальтернативной основе. Наблюдатели подмечали, что некоторые условия госзакупок были «идеально прописаны под конкретную компанию». Среди таковых блогеры уже называли конкурс на концепцию функционирования смарт-карты, прошедший в 2013 году. Заявка на него поступила только от McKinsey. Запуском нового носителя занялось ООО «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс» по контракту с подведомственным департаменту Максима Ликсутова ГУП «Мосгортранс».
...
По заказу департамента транспорта американцы разрабатывали и программу развития московского такси, как и программу общественного транспорта столицы в целом. Для «Мосгортранса» компания разрабатывала стратегию повышения операционной эффективности. Сумма контрактов — несколько сотен миллионов рублей.
Один из замов Максима Ликcутова Алина Бисембаева несколько лет трудилась в McKinsey. Сам Ликсутов работал с McKinsey еще до прихода в мэрию, занимая высокие посты в крупных транспортных компаниях.
___
15.07.2014 года
Жертвами крушения поезда между станциями "Славянский бульвар" и "Парк Победы" стали 23 человека, пострадали более 200.
ТАСС (16.07.2014)
Депутат Госдумы от "Единой России" Евгений Федоров готовит запросы в Следственный комитет, чтобы выяснить, кто в московской мэрии привлек американскую компанию McKinsey к разработке стратегии столичного метрополитена, ошибки в которой, возможно, привели к аварии 15 июля.
...
По словам Федорова, "всю архитектуру этой системы с точки зрения транспортной логистики планировали иностранные консультанты, в первую очередь, McKinsey. Она разрабатывала стратегию развития метрополитена, от которой зависят расходы, то есть сколько дать на безопасность, сколько - на другие вещи, например, на пиар".
***
ПМЭФ - 2019
Собянин привел в пример московскую интеллектуальную транспортную систему, улучшившую столичную дорожную инфраструктуру на 15 процентов.
"Дорогая штучка. <…> Чтобы решить эту проблему иными методами, нам потребовалось бы около триллиона рублей. И перекопать весь город, что физически невозможно", — объяснил мэр.
"Ведомости" (18.07.2018)
Москва вошла в топ-10 мировых мегаполисов по удобству и эффективности транспортной системы в глобальном исследовании консалтинговой компании McKinsey.
...
В топ-10 вошли Сингапур, Большой Париж, Гонконг, Лондон, Мадрид, Москва, Чикаго, Сеул, Нью-Йорк, Милан.
...
Ранее исследование индекса мобильности городов делали аналитики Deloitte. По их мнению, Москва может конкурировать по уровню развития инфраструктуры с другими мегаполисами, но до статуса глобального лидера ей далеко. Максимальные 5 баллов российская столица не получила ни по одному из критериев. Двойку город получил за слишком высокую стоимость проезда на общественном транспорте по сравнению с минимальной зарплатой.
"Известия" (30.04.2014)
McKinsey постоянно выигрывает конкурсы по развитию транспортной системы в столице. Критики заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта Максима Ликсутова обращают внимание на то, что одна из ключевых сотрудниц его департамента ранее работала в McKinsey и что некоторые заказы выглядят необязательными и затратными для бюджета.
Особенно возмутил думцев прошедший минувшей зимой тендер на улучшение имиджа московского метро на сумму 227 млн рублей. За эти деньги McKinsey должна будет «разработать стратегию метрополитена», «определить его миссию», нарисовать новый логотип с учетом «эмоциональных и функциональных преимуществ бренда», изменить внешний и внутренний вид вагонов и форму сотрудников.
...
Конкурсы на право сотрудничать со столичной мэрией McKinsey не раз выигрывала на безальтернативной основе. Наблюдатели подмечали, что некоторые условия госзакупок были «идеально прописаны под конкретную компанию». Среди таковых блогеры уже называли конкурс на концепцию функционирования смарт-карты, прошедший в 2013 году. Заявка на него поступила только от McKinsey. Запуском нового носителя занялось ООО «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс» по контракту с подведомственным департаменту Максима Ликсутова ГУП «Мосгортранс».
...
По заказу департамента транспорта американцы разрабатывали и программу развития московского такси, как и программу общественного транспорта столицы в целом. Для «Мосгортранса» компания разрабатывала стратегию повышения операционной эффективности. Сумма контрактов — несколько сотен миллионов рублей.
Один из замов Максима Ликcутова Алина Бисембаева несколько лет трудилась в McKinsey. Сам Ликсутов работал с McKinsey еще до прихода в мэрию, занимая высокие посты в крупных транспортных компаниях.
___
15.07.2014 года
Жертвами крушения поезда между станциями "Славянский бульвар" и "Парк Победы" стали 23 человека, пострадали более 200.
ТАСС (16.07.2014)
Депутат Госдумы от "Единой России" Евгений Федоров готовит запросы в Следственный комитет, чтобы выяснить, кто в московской мэрии привлек американскую компанию McKinsey к разработке стратегии столичного метрополитена, ошибки в которой, возможно, привели к аварии 15 июля.
...
По словам Федорова, "всю архитектуру этой системы с точки зрения транспортной логистики планировали иностранные консультанты, в первую очередь, McKinsey. Она разрабатывала стратегию развития метрополитена, от которой зависят расходы, то есть сколько дать на безопасность, сколько - на другие вещи, например, на пиар".
***
ПМЭФ - 2019
Собянин привел в пример московскую интеллектуальную транспортную систему, улучшившую столичную дорожную инфраструктуру на 15 процентов.
"Дорогая штучка. <…> Чтобы решить эту проблему иными методами, нам потребовалось бы около триллиона рублей. И перекопать весь город, что физически невозможно", — объяснил мэр.
Ведомости
McKinsey назвала транспортную систему Москвы одной из самых эффективных в мире
Однако жители не вполне довольны текущей ситуацией
McKinsey и Сбербанк
"РИА-Новости" (01.04.2008)
Консалтинговые компании McKinsey и Bain стали стратегическими консультантами Сбербанка, сообщил глава банка Герман Греф в рамках третьего Российско-сингапурского бизнес-форума, организованного компанией "Тройка Диалог".
...
Компания McKinsey будет консультировать Сбербанк по корпоративному управлению и общей стратегии развития, Bain - по отдельным вопросам, таким как риски менеджмента, бэк-офис и развитие информационно-коммуникационных технологий.
TAdviser
В июне 2016 года Сбербанк решил нанять компанию-консультанта для подготовки детальной программы трансформации структуры и модели управления на основании целевой модели Agile-организации.
Соответствующий запрос предложений был объявлен 24 июня, а выбор победителя состоялся 8 июля.
Начальная цена контракта составляла 345 млн руб. На тендер поступило три предложения. Самое дорогое - за 345 млн рублей - от компании McKinsey, победителя предыдущего тендера Сбербанка на обучение топ-менеджеров основам Agile. С заявкой на сумму 340 млн рублей на запрос предложений откликнулась компания Bain & Company, а за 99,999 млн рублей готовность оказать услуги Сбербанку изъявила Boston Consulting Group (BCG).
Сбербанк выбрал победителем McKinsey. Boston Consulting Group набрал наименьшее количество баллов несмотря на минимальную цену заявки.
По итогам выполнения работ, которые запланированы до 31 января 2017 года, McKinsey получит 120,7 млн рублей. Еще 224 млн рублей Сбербанк выплатит в случае выполнения ключевых показателей эффективности (их суть в ТЗ Сбербанк не раскрыл).
McKinsey должен будет подготовить предложения по изменению структуры, функций и управляющих процессов Сбербанка с целью перехода к целевой модели Agile-организации. Требуется также детально описать инструменты Agile-организации для внедрения в первой волне (на основе утвержденной целевой модели и подходов к трансформации) и описать организационный периметр первой волны.
После этого от консультанта потребуется обеспечить сопровождение пилотирования выбранных agile-элементов в текущей фазе и провести тренинги для ключевых участников первой волны трансформации, чтобы обеспечить достаточный уровень готовности пилотных команд и эффективный старт.
В течение апреля 2016 года McKinsey учила топ-менеджеров Сбербанка принципам бимодальной и Agile-организации. Компания одержала победу на оказание таких услуг в соответствующем конкурсе с заявкой на сумму 53,9 млн рублей. Начальная цена составляла 55 млн рублей. Конкурентами McKinsey на конкурсе были Deloitte, Accenture и EMC.
Наряду с обучением в рамках контракта McKinsey определяла целевую модель Agile-организации для Сбербанка. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем разработать программу трансформации структуры и модели управления на основе принципов бимодальной и Agile-организации в банке.
От McKinsey требовалось описание возможных организационных моделей, подходов к трансформации модели управления и структуры банка на основе принципов Agile и бимодальной организации и проведение диагностики банка с точки зрения готовности к трансформации и выбору наилучшего подхода (в т.ч. с точки зрения HR-готовности, ИТ-готовности, зрелости основных процессов управления, реалистичности изменений в корпоративной культуре - на основе ранее проведенной диагностики корпоративной культуры).
В целях обучения топ-менеджеров Сбербанка подрядчик должен был организовать их визиты в крупные иностранные компании, работающие на основе принципов бимодальной и Agile-организации - для изучения лучших практик и обмена опытом, а также провести сессии на тему "Практики трансформации крупных организаций в рамках Agile и бимодальных подходов" с привлечением ведущих международных экспертов в этих областях.
"РИА-Новости" (01.04.2008)
Консалтинговые компании McKinsey и Bain стали стратегическими консультантами Сбербанка, сообщил глава банка Герман Греф в рамках третьего Российско-сингапурского бизнес-форума, организованного компанией "Тройка Диалог".
...
Компания McKinsey будет консультировать Сбербанк по корпоративному управлению и общей стратегии развития, Bain - по отдельным вопросам, таким как риски менеджмента, бэк-офис и развитие информационно-коммуникационных технологий.
TAdviser
В июне 2016 года Сбербанк решил нанять компанию-консультанта для подготовки детальной программы трансформации структуры и модели управления на основании целевой модели Agile-организации.
Соответствующий запрос предложений был объявлен 24 июня, а выбор победителя состоялся 8 июля.
Начальная цена контракта составляла 345 млн руб. На тендер поступило три предложения. Самое дорогое - за 345 млн рублей - от компании McKinsey, победителя предыдущего тендера Сбербанка на обучение топ-менеджеров основам Agile. С заявкой на сумму 340 млн рублей на запрос предложений откликнулась компания Bain & Company, а за 99,999 млн рублей готовность оказать услуги Сбербанку изъявила Boston Consulting Group (BCG).
Сбербанк выбрал победителем McKinsey. Boston Consulting Group набрал наименьшее количество баллов несмотря на минимальную цену заявки.
По итогам выполнения работ, которые запланированы до 31 января 2017 года, McKinsey получит 120,7 млн рублей. Еще 224 млн рублей Сбербанк выплатит в случае выполнения ключевых показателей эффективности (их суть в ТЗ Сбербанк не раскрыл).
McKinsey должен будет подготовить предложения по изменению структуры, функций и управляющих процессов Сбербанка с целью перехода к целевой модели Agile-организации. Требуется также детально описать инструменты Agile-организации для внедрения в первой волне (на основе утвержденной целевой модели и подходов к трансформации) и описать организационный периметр первой волны.
После этого от консультанта потребуется обеспечить сопровождение пилотирования выбранных agile-элементов в текущей фазе и провести тренинги для ключевых участников первой волны трансформации, чтобы обеспечить достаточный уровень готовности пилотных команд и эффективный старт.
В течение апреля 2016 года McKinsey учила топ-менеджеров Сбербанка принципам бимодальной и Agile-организации. Компания одержала победу на оказание таких услуг в соответствующем конкурсе с заявкой на сумму 53,9 млн рублей. Начальная цена составляла 55 млн рублей. Конкурентами McKinsey на конкурсе были Deloitte, Accenture и EMC.
Наряду с обучением в рамках контракта McKinsey определяла целевую модель Agile-организации для Сбербанка. Это необходимо для того, чтобы в дальнейшем разработать программу трансформации структуры и модели управления на основе принципов бимодальной и Agile-организации в банке.
От McKinsey требовалось описание возможных организационных моделей, подходов к трансформации модели управления и структуры банка на основе принципов Agile и бимодальной организации и проведение диагностики банка с точки зрения готовности к трансформации и выбору наилучшего подхода (в т.ч. с точки зрения HR-готовности, ИТ-готовности, зрелости основных процессов управления, реалистичности изменений в корпоративной культуре - на основе ранее проведенной диагностики корпоративной культуры).
В целях обучения топ-менеджеров Сбербанка подрядчик должен был организовать их визиты в крупные иностранные компании, работающие на основе принципов бимодальной и Agile-организации - для изучения лучших практик и обмена опытом, а также провести сессии на тему "Практики трансформации крупных организаций в рамках Agile и бимодальных подходов" с привлечением ведущих международных экспертов в этих областях.
Стратегия Сбербанка, ВЭБа, "Газпрома", "Аэрофлота", московской транспортной системы и системы здравоохранения,... и т.д.
И везде McKinsey.
За отсутствие способности и желания самостоятельно разрабатывать стратегию развития приходится платить. В том числе системными ошибками ловко интегрированными в стратегии развития.
Пока McKinsey помогала Москве улучшать транспортную систему и оптимизировать систему здравоохранения, она параллельно помогала:
- В.Януковичу, а потом П.Порошенко;
- China Communications Construction Company / CCCC (главному подрядчику в проекте "Один пояс, один путь");
- Ping An и семье Вэнь Цзябао;
- лоббистам "умных городов" в Китае;
- семье Саклер и Purdue Pharma в увеличении продаж OxyContin.
У McKinsey была возможность интегрировать эти кейсы, сводить, разводить, масштабировать.
А у клиентов McKinsey такой возможности не было.
Стратегии создавали не они.
И везде McKinsey.
За отсутствие способности и желания самостоятельно разрабатывать стратегию развития приходится платить. В том числе системными ошибками ловко интегрированными в стратегии развития.
Пока McKinsey помогала Москве улучшать транспортную систему и оптимизировать систему здравоохранения, она параллельно помогала:
- В.Януковичу, а потом П.Порошенко;
- China Communications Construction Company / CCCC (главному подрядчику в проекте "Один пояс, один путь");
- Ping An и семье Вэнь Цзябао;
- лоббистам "умных городов" в Китае;
- семье Саклер и Purdue Pharma в увеличении продаж OxyContin.
У McKinsey была возможность интегрировать эти кейсы, сводить, разводить, масштабировать.
А у клиентов McKinsey такой возможности не было.
Стратегии создавали не они.
McKinsey, Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company
Один из бывших партнеров McKinsey, занимающий пост топ-менеджера крупной европейской компании, сравнивает McKinsey с "Опус Деи"
https://lenta.ru/articles/2019/06/10/fake_consult/
Один из бывших партнеров McKinsey, занимающий пост топ-менеджера крупной европейской компании, сравнивает McKinsey с "Опус Деи"
https://lenta.ru/articles/2019/06/10/fake_consult/
Lenta.RU
Тайные советники Обман на миллиарды и торговля секретными данными. Как консалтинг ведет бизнес к краху
Предполагается, что обращение к консультантам «большой тройки» равносильно обретению сакральных знаний, которые должны в кратчайшие сроки привести к росту прибыли и захвату новых рынков. На деле же советы крупнейших компаний сводятся к мотивационным речам…
Московский филиал China Communications Construction Company был открыт в 2015 году и является Головным офисом на территории Российской Федерации.
Компания уже зарекомендовала себя в России как надежного партнера, выполнив огромный объем работ по дноуглублению акватории и подходного канала Многофункционального морского перегрузочного комплекса (ММПК) «Бронка» (Большой порт Санкт-Петербург)
https://ccccltd.ru/moskovskij-filial/
Только параллельно сменилось руководство ФСО, ФТС и СЭБ ФСБ, включая управление "К".
Компания уже зарекомендовала себя в России как надежного партнера, выполнив огромный объем работ по дноуглублению акватории и подходного канала Многофункционального морского перегрузочного комплекса (ММПК) «Бронка» (Большой порт Санкт-Петербург)
https://ccccltd.ru/moskovskij-filial/
Только параллельно сменилось руководство ФСО, ФТС и СЭБ ФСБ, включая управление "К".
В 2016 году FT узнала о наличии у McKinsey тайного фонда на $9,5 млрд.
Почти 30 лет секретный фонд McKinsey Investment Office Partners приносил бывшим и нынешним партнерам McKinsey сотни миллионов долларов прибыли.
Фондом управляет совет, в состав которого входят 12 самых высокопоставленных партнеров и советников компании, в том числе руководители инвестиционно-банковского подразделения, подразделения по работе на рынках прямых инвестиций и подразделения по работе с предприятиями энергетического комплекса.
Фонд может составить серьезную конкуренцию некоторым крупнейшим в мире хедж-фондам с точки зрения активов под управлением и количества сотрудников, отмечает FT.
В разное время в McKinsey работали исполнительный директор Morgan Stanley Джеймс Горман, председатель совета директоров Rolls-Royсе Иэн Дэвис, операционный директор Facebook Шерил Сэндберг и бывший исполнительный директор обанкротившейся в 2001 году энергетической компании Enron Джефф Скиллинг.
https://www.rbc.ru/finances/06/06/2016/57556ca59a7947850946fe07
Почти 30 лет секретный фонд McKinsey Investment Office Partners приносил бывшим и нынешним партнерам McKinsey сотни миллионов долларов прибыли.
Фондом управляет совет, в состав которого входят 12 самых высокопоставленных партнеров и советников компании, в том числе руководители инвестиционно-банковского подразделения, подразделения по работе на рынках прямых инвестиций и подразделения по работе с предприятиями энергетического комплекса.
Фонд может составить серьезную конкуренцию некоторым крупнейшим в мире хедж-фондам с точки зрения активов под управлением и количества сотрудников, отмечает FT.
В разное время в McKinsey работали исполнительный директор Morgan Stanley Джеймс Горман, председатель совета директоров Rolls-Royсе Иэн Дэвис, операционный директор Facebook Шерил Сэндберг и бывший исполнительный директор обанкротившейся в 2001 году энергетической компании Enron Джефф Скиллинг.
https://www.rbc.ru/finances/06/06/2016/57556ca59a7947850946fe07
Александр Данилюк
"Forbes" (22.04.2019)
Наиболее квалифицированным членом команды называют бывшего министра финансов Александра Данилюка. Получивший MBA в США и имевший опыт работы в лондонском и московском офисах McKinsey, Данилюк после прихода к власти Порошенко был вначале заместителем главы президентской администрации, а затем министром финансов. На счету Данилюка участие в национализации Приватбанка, принадлежавшего Игорю Коломойскому. После конфликта с премьер-министром Гройсманом он был отправлен в отставку. Данилюк был участником встречи Зеленского с представителями украинского бизнеса и будет курировать в его команде финансово-экономические вопросы и внешнюю политику.
"LIGA.net" (13.05.2019)
Интервью Александра Данилюка
Давайте о кадрах. Ближайший соратник Зеленского Сергей Шефир рассказал в недавнем интервью, что вы придумали систему отбора кадров на все должности, в том числе в АП, СБУ, МИД и глав администраций. Как это будет работать?
- Сергей, правда, уже рассказал?! Этот подход поддержал Владимир Зеленский. Он формирует Номинационный комитет из трех-четырех, максимум, пяти ключевых членов своей команды. Они рассматривают всех претендентов по ряду заранее определенных критериев. В результате, должно быть принято, желательно, консенсусное решение, и дана соответствующая рекомендация президенту для принятия окончательного решения.
Это похоже на отбор в McKinsey, где я работал. Когда кандидат проходит несколько собеседований с оценкой по набору критериев, и все интервьюеры должны утвердить человека.
Все же понимают, что будет успешен президент Зеленский или нет, зависит от того, получится ли собрать команду профессионалов одного калибра с правильными ценностями, умеющими превращать идеи в конкретные дела.
___
22 мая президент Украины Владимир Зеленский назначил бывшего министра финансов Александра Данилюка секретарем Совета национальной безопасности и обороны.
В 2001 году Данилюк окончил Бизнес-школу Келли Индианского университета (США), получив степень MBA.
Работал брокером, был начальником отдела в ЗАО "Альфа капитал". Некоторое время работал в "Академпроекте", затем - в украинском представительстве Western NIS Enterprise Fund.
В 2002 году переехал в Великобританию. В течение трех лет был старшим консультантом международной консалтинговой компании McKinsey & Company в Лондоне и Москве.
[отвечал за реформу налоговой системы Великобритании, а также разработку стратегии и оптимизацию операций в энергетических и телекоммуникационных проектах]
Был экономическим советником премьер-министра Юрия Еханурова. Занимался реформированием энергетики, приватизацией, в том числе компании "Криворожсталь",
которая вошла в состав Mittal Steel.
В августе 2006 года уехал в Лондон. Возглавлял инвестиционный фонд Rurik Real Estate Investment, консалтинговую компанию CEE Investment & Advisory LLP.
В 2010 году вернулся в Киев.
23 сентября 2010 года был назначен внештатным советником президента Украины Виктора Януковича. Тогда же возглавил созданный консультативно-совещательный орган при президенте Украины - Координационный центр по внедрению экономических реформ (победил в конкурсе на эту должность).
__
McKinsey & Company разработала первоначальную стратегию Центра.
Александр Данилюк поддерживает либертарианские взгляды. Он был личным другом грузинского реформатора и либертарианца Кахи Бендукидзе . После смерти последнего Данилюк стал одним из соучредителей Центра свободного рынка имени Бендукидзе.
Жена и дети Александра Данилюка имеют гражданство Великобритании. Сам Данилюк в 2016 году сообщил, что отказался от гражданства этой страны из-за желания сделать политическую карьеру на Украине.
***
Степень MBA в штате Индиана - возможен разворот на Майка Пенса, но еще более вероятно - на Пита Буттиджича.
Интегратор - McKinsey и Лондон.
И Ватикан в лице Папы Римского Франциска и Общества Иисуса.
"Forbes" (22.04.2019)
Наиболее квалифицированным членом команды называют бывшего министра финансов Александра Данилюка. Получивший MBA в США и имевший опыт работы в лондонском и московском офисах McKinsey, Данилюк после прихода к власти Порошенко был вначале заместителем главы президентской администрации, а затем министром финансов. На счету Данилюка участие в национализации Приватбанка, принадлежавшего Игорю Коломойскому. После конфликта с премьер-министром Гройсманом он был отправлен в отставку. Данилюк был участником встречи Зеленского с представителями украинского бизнеса и будет курировать в его команде финансово-экономические вопросы и внешнюю политику.
"LIGA.net" (13.05.2019)
Интервью Александра Данилюка
Давайте о кадрах. Ближайший соратник Зеленского Сергей Шефир рассказал в недавнем интервью, что вы придумали систему отбора кадров на все должности, в том числе в АП, СБУ, МИД и глав администраций. Как это будет работать?
- Сергей, правда, уже рассказал?! Этот подход поддержал Владимир Зеленский. Он формирует Номинационный комитет из трех-четырех, максимум, пяти ключевых членов своей команды. Они рассматривают всех претендентов по ряду заранее определенных критериев. В результате, должно быть принято, желательно, консенсусное решение, и дана соответствующая рекомендация президенту для принятия окончательного решения.
Это похоже на отбор в McKinsey, где я работал. Когда кандидат проходит несколько собеседований с оценкой по набору критериев, и все интервьюеры должны утвердить человека.
Все же понимают, что будет успешен президент Зеленский или нет, зависит от того, получится ли собрать команду профессионалов одного калибра с правильными ценностями, умеющими превращать идеи в конкретные дела.
___
22 мая президент Украины Владимир Зеленский назначил бывшего министра финансов Александра Данилюка секретарем Совета национальной безопасности и обороны.
В 2001 году Данилюк окончил Бизнес-школу Келли Индианского университета (США), получив степень MBA.
Работал брокером, был начальником отдела в ЗАО "Альфа капитал". Некоторое время работал в "Академпроекте", затем - в украинском представительстве Western NIS Enterprise Fund.
В 2002 году переехал в Великобританию. В течение трех лет был старшим консультантом международной консалтинговой компании McKinsey & Company в Лондоне и Москве.
[отвечал за реформу налоговой системы Великобритании, а также разработку стратегии и оптимизацию операций в энергетических и телекоммуникационных проектах]
Был экономическим советником премьер-министра Юрия Еханурова. Занимался реформированием энергетики, приватизацией, в том числе компании "Криворожсталь",
которая вошла в состав Mittal Steel.
В августе 2006 года уехал в Лондон. Возглавлял инвестиционный фонд Rurik Real Estate Investment, консалтинговую компанию CEE Investment & Advisory LLP.
В 2010 году вернулся в Киев.
23 сентября 2010 года был назначен внештатным советником президента Украины Виктора Януковича. Тогда же возглавил созданный консультативно-совещательный орган при президенте Украины - Координационный центр по внедрению экономических реформ (победил в конкурсе на эту должность).
__
McKinsey & Company разработала первоначальную стратегию Центра.
Александр Данилюк поддерживает либертарианские взгляды. Он был личным другом грузинского реформатора и либертарианца Кахи Бендукидзе . После смерти последнего Данилюк стал одним из соучредителей Центра свободного рынка имени Бендукидзе.
Жена и дети Александра Данилюка имеют гражданство Великобритании. Сам Данилюк в 2016 году сообщил, что отказался от гражданства этой страны из-за желания сделать политическую карьеру на Украине.
***
Степень MBA в штате Индиана - возможен разворот на Майка Пенса, но еще более вероятно - на Пита Буттиджича.
Интегратор - McKinsey и Лондон.
И Ватикан в лице Папы Римского Франциска и Общества Иисуса.
Александр Данилюк
Интервью LIGA.net (13.05.2019)
Мне нравится бороться, продавливать реформы и ощущать драйв от реализованных изменений. Я занимался реформами не только в Украине, но и в других странах. Например, в Великобритании я участвовал в реформировании Налоговой Службы и системы здравоохранения.
[работая в McKinsey]
Это круто, когда ты можешь что-то улучшить для миллионов людей, особенно в родной стране. Это драйвит. В бизнесе, даже большом, такого нет.
...
На нашей встрече Зеленский обронил, что у него состоялась встреча с послами, и ему показалось, что все прошло неплохо, но в СМИ написали, что ужасно. Я переговорил с послами, ничего ужасного не было, но был слив в прессу, якобы, о плохой встрече. Это испортило фон отношений кандидата Зеленского с западными партнерами. А я понимал, чтобы уверенно двигаться дальше, у него сейчас должны быть налаженные отношения с ними. Опираясь на свою репутацию, организовал встречи с послами G7, МВФ, Мировым банком и т.д.. А позже - и с президентом Франции. Так я стал заниматься международкой. Но я не вижу себя в этом направлении в долгосрочной перспективе. У меня другие амбиции.
Интервью LIGA.net (13.05.2019)
Мне нравится бороться, продавливать реформы и ощущать драйв от реализованных изменений. Я занимался реформами не только в Украине, но и в других странах. Например, в Великобритании я участвовал в реформировании Налоговой Службы и системы здравоохранения.
[работая в McKinsey]
Это круто, когда ты можешь что-то улучшить для миллионов людей, особенно в родной стране. Это драйвит. В бизнесе, даже большом, такого нет.
...
На нашей встрече Зеленский обронил, что у него состоялась встреча с послами, и ему показалось, что все прошло неплохо, но в СМИ написали, что ужасно. Я переговорил с послами, ничего ужасного не было, но был слив в прессу, якобы, о плохой встрече. Это испортило фон отношений кандидата Зеленского с западными партнерами. А я понимал, чтобы уверенно двигаться дальше, у него сейчас должны быть налаженные отношения с ними. Опираясь на свою репутацию, организовал встречи с послами G7, МВФ, Мировым банком и т.д.. А позже - и с президентом Франции. Так я стал заниматься международкой. Но я не вижу себя в этом направлении в долгосрочной перспективе. У меня другие амбиции.
LIGA
Данилюк - План 100 дней, кадры Зе, проблемы Привата и Рады
Интервью экс-министра Александра Данилюка, а сейчас члена ЗеКоманды, о приоритетах Зеленского и людях, от которых зависит успех или провал президента
Владимир Зеленский подписал документы об увольнении начальников управлений СБУ в Винницкой, Закарпатской, Одесской, Львовской и Черновицкой областях.
Причина - причастность к контрабанде
https://ren.tv/novosti/2019-06-11/zelenskiy-uvolil-pyat-glav-regionalnyh-sbu-iz-za-kontrabandy
Идет передел транзитных линий.
Одновременно глава МВД России Владимир Колокольцев будет ходатайствовать перед президентом об увольнении начальника управления по борьбе с незаконным оборотом наркотиков ГУ МВД по Москве Юрия Девяткина
https://meduza.io/news/2019/06/11/mvd-uvolit-glavu-upravleniya-po-borbe-s-narkotikami
При этом пресс-служба ФТС сообщила:
"400 кг кокаина обнаружили в морском порту Санкт-Петербурга в результате оперативной разработки российские таможенники 10 июня 2019 года в контейнере с рыбными консервами из Эквадора, направлявшемся в Российскую Федерацию. Из незаконного оборота изъято более 2,5 млн доз наркотика стоимостью около 4,5 млрд рублей".
...
По информации ФТС, канал контрабанды выявили и пресекли сотрудники отделов по борьбе с контрабандой наркотиков Северо-Западной оперативной и Балтийской таможен во взаимодействии с сотрудниками ГУ по контролю за оборотом наркотиков МВД России и ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.
https://tass.ru/proisshestviya/6540101
Причина - причастность к контрабанде
https://ren.tv/novosti/2019-06-11/zelenskiy-uvolil-pyat-glav-regionalnyh-sbu-iz-za-kontrabandy
Идет передел транзитных линий.
Одновременно глава МВД России Владимир Колокольцев будет ходатайствовать перед президентом об увольнении начальника управления по борьбе с незаконным оборотом наркотиков ГУ МВД по Москве Юрия Девяткина
https://meduza.io/news/2019/06/11/mvd-uvolit-glavu-upravleniya-po-borbe-s-narkotikami
При этом пресс-служба ФТС сообщила:
"400 кг кокаина обнаружили в морском порту Санкт-Петербурга в результате оперативной разработки российские таможенники 10 июня 2019 года в контейнере с рыбными консервами из Эквадора, направлявшемся в Российскую Федерацию. Из незаконного оборота изъято более 2,5 млн доз наркотика стоимостью около 4,5 млрд рублей".
...
По информации ФТС, канал контрабанды выявили и пресекли сотрудники отделов по борьбе с контрабандой наркотиков Северо-Западной оперативной и Балтийской таможен во взаимодействии с сотрудниками ГУ по контролю за оборотом наркотиков МВД России и ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.
https://tass.ru/proisshestviya/6540101
Посол Германии в России Рюдигер фон Фрич решил покинуть занимаемый [с 2014 года] пост.
Рюдигера фон Фрича сменит Геза Андреас фон Гейр.
http://ftimes.ru/237767-posol-germanii-v-rossii-pokidaet-svoj-post.html
С 2004 по 2007 год Фрич был вице-президентом Федеральной разведывательной службы (BND).
57-летний фон Гейр в настоящее время возглавляет департамент политики в Минобороны, отвечает за организацию зарубежных поездок министра Урсулы фон дер Ляйен, считается ее близким соратником. В министерстве служит с 2014 года, до тех пор на протяжении четырех лет занимал пост вице-президента Федеральной разведывательной службы (BND).
На госслужбу он поступил в 1993 году, получив должность референта в МИД. Фон Гейр работал в германском посольстве в Марокко, в Еврокомиссии, в немецком парламенте и в Ведомстве федерального канцлера.
Der Spiegel называет фон Гейра "осведомленным инсайдером" в вопросах международной политики. Его уход из Минобороны издание увязывает с вероятностью скорой отставки фон дер Ляйен.
https://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/6465073
Рюдигера фон Фрича сменит Геза Андреас фон Гейр.
http://ftimes.ru/237767-posol-germanii-v-rossii-pokidaet-svoj-post.html
С 2004 по 2007 год Фрич был вице-президентом Федеральной разведывательной службы (BND).
57-летний фон Гейр в настоящее время возглавляет департамент политики в Минобороны, отвечает за организацию зарубежных поездок министра Урсулы фон дер Ляйен, считается ее близким соратником. В министерстве служит с 2014 года, до тех пор на протяжении четырех лет занимал пост вице-президента Федеральной разведывательной службы (BND).
На госслужбу он поступил в 1993 году, получив должность референта в МИД. Фон Гейр работал в германском посольстве в Марокко, в Еврокомиссии, в немецком парламенте и в Ведомстве федерального канцлера.
Der Spiegel называет фон Гейра "осведомленным инсайдером" в вопросах международной политики. Его уход из Минобороны издание увязывает с вероятностью скорой отставки фон дер Ляйен.
https://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/6465073
Томас Рабе & Co
17.06.1990 года правительство ГДР учредило агентство Treuhandanstalt для приватизации/реприватизации восточногерманских предприятий до воссоединения с ФРГ (03.10.1990).
Одним из координаторов воссоединения Германии был Ганс-Дитрих Геншер.
Инициатор создания Grenzschutzgruppe 9 (GSG 9). Контактер с Ираном и курдами.
В 1991 в агентстве Treuhandanstalt стал работать Томас Рабе.
Отвечал за приватизацию активов МГБ и ВС ГДР.
Потом до 1996 года работал в Ассоциации немецких банков, объединяющей более двух сотен частных банков Германии. Ассоциация банков - основная лоббистская группа финансового сектора Германии. Томас Рабе отвечал за инвестиции в восточногерманские компании.
Ассоциация немецких банков была создана в 1951 году.
Очень интересно проследить за тем, как и когда менялись председатели Ассоциации и какие финансовые структуры они представляли. Первым председателем был представитель Sal. Oppenheim, а с 2016 года - Ганс-Вальтер Петерс из Berenberg Bank.
Ганзейская семья Беренберг близка к Бэрингам. Это "инфраструктура северной торговли".
Томас Рабе работал в Ассоциации под руководством трех председателей - из Франкфурта (Dresdner Bank), Баварии (Bayerische Hypotheken und Wechselbank)
и Бонна (Sal. Oppenheim).
В 1996 году стал руководителем офиса гендиректора Cedel International (Люксембург).
Был назначен главным финансовым директором Cedel в 1998 году.
Подготовил слияние Cedel International с Deutsche Börse. Эта история ведёт к Clearstream, Нидерландам, Фредерику "Фрицу" Болкештейну, Menatep Ltd., преддефолтным событиям 1998 года и др.
Томас Рабе является членом католического братства AV Hansea-Berlin zu Köln.
Партнерство с Kohlberg Kravis Roberts & Co, с набором кейсов от Drexel Burnham Lambert до Дэвида Петрэуса.
В свою очередь Drexel Burnham Lambert - это и католические сети, и синхронизация с распадом СССР.
1 января 2012 года Томас Рабе стал гендиректором Bertelsmann.
Монополия в СМИ, издательском бизнесе и системе образования ФРГ. Лидирующие позиции на европейском рынке.
С 1993 года корпорацией владеет специально созданный в 1977 фонд Bertelsmann Stiftung.
С фондом связано сближение Гельмута Коля и Михаила Горбачева.
Генезис фонда во времена Рейнхарда Мона - Третий рейх.
Без этого, как и без Ватикана не получалось форсированно развалить СССР.
Уже в 1991 году упомянутый Ганс-Дитрих Геншер способствовал признанию Хорватии и распаду Югославии.
А в декабре 2013 года именно он добился освобождения МБХ.
С учетом того, что и действующий посол ФРГ в России - Рюдигер фон Фрич, и его сменщик - Геза фон Гейр не только экс-заместители главы BND, но и, как отмечает Константин Черемных, представители связанных с Вермахтом семей, вопрос в том, насколько далеко всё зашло сейчас.
Как это соотносится с "дрезденской группой" - союзники или конкуренты?
На чьей стороне председатель совета директоров "Роснефти" Герхард Шредер, дававший команду BND передать в Россию информацию по счетам Menatep Ltd. в обмен на вывод миротворцев из Косово в 2003 году?
Игра куратора спецслужб при Шредере и действующего
президента ФРГ Франка-Вальтера Штайнмайера?
Особенно в контексте успехов его бывшего помощника Маркуса Потцеля в Афганистане. В связке с Ираном.
Какова роль "шаньдунской группы" вице-председателя КНР Ван Цишаня?
Эта элитная группа взяла под контроль борьбу с наркоторговлей в Китае и наиболее близка к Германии.
И к элите Чикаго.
17.06.1990 года правительство ГДР учредило агентство Treuhandanstalt для приватизации/реприватизации восточногерманских предприятий до воссоединения с ФРГ (03.10.1990).
Одним из координаторов воссоединения Германии был Ганс-Дитрих Геншер.
Инициатор создания Grenzschutzgruppe 9 (GSG 9). Контактер с Ираном и курдами.
В 1991 в агентстве Treuhandanstalt стал работать Томас Рабе.
Отвечал за приватизацию активов МГБ и ВС ГДР.
Потом до 1996 года работал в Ассоциации немецких банков, объединяющей более двух сотен частных банков Германии. Ассоциация банков - основная лоббистская группа финансового сектора Германии. Томас Рабе отвечал за инвестиции в восточногерманские компании.
Ассоциация немецких банков была создана в 1951 году.
Очень интересно проследить за тем, как и когда менялись председатели Ассоциации и какие финансовые структуры они представляли. Первым председателем был представитель Sal. Oppenheim, а с 2016 года - Ганс-Вальтер Петерс из Berenberg Bank.
Ганзейская семья Беренберг близка к Бэрингам. Это "инфраструктура северной торговли".
Томас Рабе работал в Ассоциации под руководством трех председателей - из Франкфурта (Dresdner Bank), Баварии (Bayerische Hypotheken und Wechselbank)
и Бонна (Sal. Oppenheim).
В 1996 году стал руководителем офиса гендиректора Cedel International (Люксембург).
Был назначен главным финансовым директором Cedel в 1998 году.
Подготовил слияние Cedel International с Deutsche Börse. Эта история ведёт к Clearstream, Нидерландам, Фредерику "Фрицу" Болкештейну, Menatep Ltd., преддефолтным событиям 1998 года и др.
Томас Рабе является членом католического братства AV Hansea-Berlin zu Köln.
Партнерство с Kohlberg Kravis Roberts & Co, с набором кейсов от Drexel Burnham Lambert до Дэвида Петрэуса.
В свою очередь Drexel Burnham Lambert - это и католические сети, и синхронизация с распадом СССР.
1 января 2012 года Томас Рабе стал гендиректором Bertelsmann.
Монополия в СМИ, издательском бизнесе и системе образования ФРГ. Лидирующие позиции на европейском рынке.
С 1993 года корпорацией владеет специально созданный в 1977 фонд Bertelsmann Stiftung.
С фондом связано сближение Гельмута Коля и Михаила Горбачева.
Генезис фонда во времена Рейнхарда Мона - Третий рейх.
Без этого, как и без Ватикана не получалось форсированно развалить СССР.
Уже в 1991 году упомянутый Ганс-Дитрих Геншер способствовал признанию Хорватии и распаду Югославии.
А в декабре 2013 года именно он добился освобождения МБХ.
С учетом того, что и действующий посол ФРГ в России - Рюдигер фон Фрич, и его сменщик - Геза фон Гейр не только экс-заместители главы BND, но и, как отмечает Константин Черемных, представители связанных с Вермахтом семей, вопрос в том, насколько далеко всё зашло сейчас.
Как это соотносится с "дрезденской группой" - союзники или конкуренты?
На чьей стороне председатель совета директоров "Роснефти" Герхард Шредер, дававший команду BND передать в Россию информацию по счетам Menatep Ltd. в обмен на вывод миротворцев из Косово в 2003 году?
Игра куратора спецслужб при Шредере и действующего
президента ФРГ Франка-Вальтера Штайнмайера?
Особенно в контексте успехов его бывшего помощника Маркуса Потцеля в Афганистане. В связке с Ираном.
Какова роль "шаньдунской группы" вице-председателя КНР Ван Цишаня?
Эта элитная группа взяла под контроль борьбу с наркоторговлей в Китае и наиболее близка к Германии.
И к элите Чикаго.
11 июня Петр Порошенко на встрече с Дэвидом Петреусом (экс-директором ЦРУ и экс-командующим ISAF и CENTCOM), которого называют одним из создателей ИГ (ССО для Ближневосточного региона)
https://facebook.com/petroporoshenko/photos/a.474433502691047/1648903075244078/
https://facebook.com/petroporoshenko/photos/a.474433502691047/1648903075244078/
Facebook
Петро Порошенко
Ми продовжуємо зміцнювати фронт єдності і солідарності з Україною 🇺🇦 Сьогодні я зустрівся з колишнім Главою ЦРУ США, генералом Девідом Петреусом. У ході зустрічі відзначив важливість збереження...
Если продолжить рассмотрение предполагаемого союза "шаньдунской группы" и ФРГ, то кейс "Hakluyt - Нил Хейвуд - Бо Силай - Чжоу Юнкан" получает новый контекст.
Главным бенефициаром кейса стал Ван Цишань.
Поскольку ликвидация Хейвуда последовала за ликвидациями осведомителей резидентуры ЦРУ в Китае, британцы могли решить, что по ним отработали американские коллеги.
Т.к. Hakluyt через Александра Даунера вел к Clinton Foundation, в числе своих врагов британцы могли усмотреть республиканцев в спецслужбах США.
В 2016 году вся сеть Hakluyt всерьёз помогала Хиллари Клинтон.
Досье Стила, информация от Александра Даунера, Джозеф Мифсуд, Стефан Халпер - всё работало против Трампа, а он победил. В Лондоне решили, что при помощи России.
Перед этим структуры Роберта Мерсера и Стива Бэннона активировали кейс Brexit.
Начались расследования связей Трампа с Россией.
Появился спецпрокурор Роберт Мюллер, у которого было много вопросов к Хиллари, но он стал расходится с Трампом, а не сближаться с ним.
Трамп в поисках решения начал искать варианты и обнаружил, что и Даунер, и Тони Родэм связаны с Huawei.
А Мюллер, как и его одноклассник Джон Керри оказались в числе "открывателей" Ирана.
Запретительная реакция Трампа логична.
Но на этом треке он может надломиться.
Пока американские элиты в клинче, Китай и Иран уходят к альтернативным партнерам.
И не факт, что больше всего их интересует Россия.
Германия в качестве нового финансового центра Европы интересна им уж точно не меньше.
Си Цзиньпин сблизился с Airbus Group при баварском гендиректоре. Это позволяет работать с Ватиканом и Францией.
Но разрывает его первоначальную ставку на чикагский Boeing.
Ван Цишань - другой профиль. Прусские элиты ФРГ. У них есть "ходы" в Чикаго.
Если МБХ спасала католическая сеть, то сажала его точно не она.
Все началось со снайперского выстрела в Зорана Джинджича 12 марта 2003 года за неделю до начала войны в Ираке.
Британская разведка через контакты в "земунском клане" работала над форматированием "балканского маршрута".
Немцев это не устраивало.
Поскольку одной из версий была месть за Желько Ражнатовича ("Аркана"), с которым контактировали российские военные (транзитная линия Приштина - Дубровник), Герхард Шредер добился от Кремля вывода миротворцев из Косово и Боснии.
По его указанию BND передала информацию о операциях акционеров ЮКОСа в Европе.
В Косово интересы BND не в полной мере совпадали и с целями операторов Camp Bondsteel из KBR (Halliburton) и ЧВК DynCorp.
Владелец DynCorp через фонд Cerberus Capital - Стивен Файнберг, глава президентского совета по разведке (PIAB). Его партнер по фонду Александр Бенард, сын Залмая Халилзада, усилия которого в Афганистане пока не срабатывают.
Повестку перехватил Маркус Потцель.
Хамид Карзай теряет свои переговорные возможности, а вместе с ним не только Халилзад, но и Стэнли Маккристал, Грег Вогл, Грэм Лэм и Hakluyt.
Ликвидацию Абдул Разика близкого Хамиду Карзаю, ССО США, DynCorp и Blackwater, могли провести не "британские талибы", а "германские".
Вместе с Разиком ("усмирителем Кандагара") был ликвидирован начальник разведки Кандагара. Относительно рядом был командующий войсками США и НАТО в Афганистане Остин Миллер.
экс-глава JSOC
Система безопасности ССО США дала фатальный сбой.
17 июня в Уфе ждут главу СНБ Афганистана Хамдуллу Мохиба, который в марте раскритиковал Халилзада.
В Кабуле серьезно готовятся к первой поездке Мохиба в Россию: «Есть основания полагать, что встреча Хамдуллы Мохиба с Николаем Патрушевым может стать прологом к началу качественно нового российско-афганского сотрудничества, причем, не только в сфере общей борьбы с международным терроризмом».
На ключевые позиции в силовых структурах ИРА по инициативе доктора Мохиба выдвинулись молодые офицеры.
Мохиб уже встречался с Патрушевым в Тегеране.
Главным бенефициаром кейса стал Ван Цишань.
Поскольку ликвидация Хейвуда последовала за ликвидациями осведомителей резидентуры ЦРУ в Китае, британцы могли решить, что по ним отработали американские коллеги.
Т.к. Hakluyt через Александра Даунера вел к Clinton Foundation, в числе своих врагов британцы могли усмотреть республиканцев в спецслужбах США.
В 2016 году вся сеть Hakluyt всерьёз помогала Хиллари Клинтон.
Досье Стила, информация от Александра Даунера, Джозеф Мифсуд, Стефан Халпер - всё работало против Трампа, а он победил. В Лондоне решили, что при помощи России.
Перед этим структуры Роберта Мерсера и Стива Бэннона активировали кейс Brexit.
Начались расследования связей Трампа с Россией.
Появился спецпрокурор Роберт Мюллер, у которого было много вопросов к Хиллари, но он стал расходится с Трампом, а не сближаться с ним.
Трамп в поисках решения начал искать варианты и обнаружил, что и Даунер, и Тони Родэм связаны с Huawei.
А Мюллер, как и его одноклассник Джон Керри оказались в числе "открывателей" Ирана.
Запретительная реакция Трампа логична.
Но на этом треке он может надломиться.
Пока американские элиты в клинче, Китай и Иран уходят к альтернативным партнерам.
И не факт, что больше всего их интересует Россия.
Германия в качестве нового финансового центра Европы интересна им уж точно не меньше.
Си Цзиньпин сблизился с Airbus Group при баварском гендиректоре. Это позволяет работать с Ватиканом и Францией.
Но разрывает его первоначальную ставку на чикагский Boeing.
Ван Цишань - другой профиль. Прусские элиты ФРГ. У них есть "ходы" в Чикаго.
Если МБХ спасала католическая сеть, то сажала его точно не она.
Все началось со снайперского выстрела в Зорана Джинджича 12 марта 2003 года за неделю до начала войны в Ираке.
Британская разведка через контакты в "земунском клане" работала над форматированием "балканского маршрута".
Немцев это не устраивало.
Поскольку одной из версий была месть за Желько Ражнатовича ("Аркана"), с которым контактировали российские военные (транзитная линия Приштина - Дубровник), Герхард Шредер добился от Кремля вывода миротворцев из Косово и Боснии.
По его указанию BND передала информацию о операциях акционеров ЮКОСа в Европе.
В Косово интересы BND не в полной мере совпадали и с целями операторов Camp Bondsteel из KBR (Halliburton) и ЧВК DynCorp.
Владелец DynCorp через фонд Cerberus Capital - Стивен Файнберг, глава президентского совета по разведке (PIAB). Его партнер по фонду Александр Бенард, сын Залмая Халилзада, усилия которого в Афганистане пока не срабатывают.
Повестку перехватил Маркус Потцель.
Хамид Карзай теряет свои переговорные возможности, а вместе с ним не только Халилзад, но и Стэнли Маккристал, Грег Вогл, Грэм Лэм и Hakluyt.
Ликвидацию Абдул Разика близкого Хамиду Карзаю, ССО США, DynCorp и Blackwater, могли провести не "британские талибы", а "германские".
Вместе с Разиком ("усмирителем Кандагара") был ликвидирован начальник разведки Кандагара. Относительно рядом был командующий войсками США и НАТО в Афганистане Остин Миллер.
экс-глава JSOC
Система безопасности ССО США дала фатальный сбой.
17 июня в Уфе ждут главу СНБ Афганистана Хамдуллу Мохиба, который в марте раскритиковал Халилзада.
В Кабуле серьезно готовятся к первой поездке Мохиба в Россию: «Есть основания полагать, что встреча Хамдуллы Мохиба с Николаем Патрушевым может стать прологом к началу качественно нового российско-афганского сотрудничества, причем, не только в сфере общей борьбы с международным терроризмом».
На ключевые позиции в силовых структурах ИРА по инициативе доктора Мохиба выдвинулись молодые офицеры.
Мохиб уже встречался с Патрушевым в Тегеране.
12 июня - встреча Маркуса Потцеля и Хамдуллы Мохиба
https://twitter.com/NSCAfghan/status/1138810230425477120
https://twitter.com/NSCAfghan/status/1138810230425477120
Twitter
ONSC Press
Afghan NSA @hmohib met with German Special Envoy for Afghanistan Amb. @PotzelMarkus in Kabul this afternoon. They discussed the Afghan peace process and the security situation in Afghanistan. NSA Mohib also highlighted the ANDSF recent achievements nationwide.
Крис Паттен, последний британский губернатор Гонконга с 1992-97, прокомментировал ситуацию с протестами:
https://www.theguardian.com/commentisfree/2019/jun/14/britain-hong-kong-china-power-extradition-chris-patten
Си Цзиньпин стал лидером партии и государства и получил большие полномочия. Он использовал их, чтобы отбросить многие реформы Дэна, усилить центральный контроль и устранить любые признаки инакомыслия в Китае.
...
С тех пор дела пошли от плохого к очень плохому и еще хуже. Лидеры демонстраций в Гонконге в 2014 году ["революция зонтиков"] преследовались даже спустя пять лет после события – с безрассудным, мстительным энтузиазмом, используя древнее и часто неясное законодательство об общественном порядке колониальной эпохи. Людям с "неправильными" взглядами запретили заниматься политической деятельностью.
...
Каковы возможные последствия, если правительство Гонконга не отступит ни на шаг от того, что предлагается [соглашение об экстрадиции с Китаем]?
Репутация Гонконга как международного коммерческого и торгового центра будет подорвана.
На данный момент остальная часть мира видит Гонконг отличным от остального Китая, потому что он имеет верховенство закона. Это будет чрезвычайно разрушительно, если Гонконг будет рассматриваться коммерчески как ничем не отличающийся от любого другого города в Китае.
Великобритания имеет долг чести перед Гонконгом. Надеюсь, в наши дни это звучит не слишком старомодно.
...
Для Китая на карту поставлено то, сможет ли в будущем остальной мир доверять ему, что он может сдержать свое слово. Если Китай нарушает свои обязательства перед Гонконгом, то где еще ему можно доверять? Иногда трудно избежать довольно мрачной мысли о том, что мы наблюдаем появление сверхдержавы, которая не верит в индивидуальные права человека. Вот тебе и китайская мечта.
https://www.theguardian.com/commentisfree/2019/jun/14/britain-hong-kong-china-power-extradition-chris-patten
Си Цзиньпин стал лидером партии и государства и получил большие полномочия. Он использовал их, чтобы отбросить многие реформы Дэна, усилить центральный контроль и устранить любые признаки инакомыслия в Китае.
...
С тех пор дела пошли от плохого к очень плохому и еще хуже. Лидеры демонстраций в Гонконге в 2014 году ["революция зонтиков"] преследовались даже спустя пять лет после события – с безрассудным, мстительным энтузиазмом, используя древнее и часто неясное законодательство об общественном порядке колониальной эпохи. Людям с "неправильными" взглядами запретили заниматься политической деятельностью.
...
Каковы возможные последствия, если правительство Гонконга не отступит ни на шаг от того, что предлагается [соглашение об экстрадиции с Китаем]?
Репутация Гонконга как международного коммерческого и торгового центра будет подорвана.
На данный момент остальная часть мира видит Гонконг отличным от остального Китая, потому что он имеет верховенство закона. Это будет чрезвычайно разрушительно, если Гонконг будет рассматриваться коммерчески как ничем не отличающийся от любого другого города в Китае.
Великобритания имеет долг чести перед Гонконгом. Надеюсь, в наши дни это звучит не слишком старомодно.
...
Для Китая на карту поставлено то, сможет ли в будущем остальной мир доверять ему, что он может сдержать свое слово. Если Китай нарушает свои обязательства перед Гонконгом, то где еще ему можно доверять? Иногда трудно избежать довольно мрачной мысли о том, что мы наблюдаем появление сверхдержавы, которая не верит в индивидуальные права человека. Вот тебе и китайская мечта.
the Guardian
Britain has a duty to help Hong Kong out of this dark moment
China’s power grab via a new extradition bill must be opposed by governments around the world, especially Britain’s, says the former British governor Chris Patten
Майкл Фукс-старший научный сотрудник Center for American Progress и бывший заместитель помощника государственного секретаря по делам Восточной Азии и Тихого океана в своей колонке в The Guardian пишет:
"Мы часто изображаем правительство Китая как монолит, управляемый диктатором Си Цзиньпином, но реальность гораздо сложнее. Си Цзиньпин борется с силами внутри правительства и чувствами народа, даже если они не выражаются демократическими средствами. Главная цель КПК – сохранить власть, и она живет в постоянном страхе за свою легитимность - и это правильно.
...
США должны продолжать поддерживать автономию Гонконга, а не угрожать его особому статусу, как это сделала администрация Трампа".
https://www.theguardian.com/us-news/commentisfree/2019/jun/15/the-us-must-stand-with-the-people-of-hong-kong
Майкл Фукс с 2013 по 2016 год был заместителем помощника государственного секретаря по делам Восточной Азии и Тихого океана, руководя политикой США в Южно-Китайском море, среди прочих вопросов.
[Госсекретарем в это время был Джон Керри].
С 2011 по 2013 год в качестве специального советника государственного секретаря
по стратегическим диалогам Фукс руководил планированием и подготовкой стратегических диалогов госсекретаря Хиллари Клинтон с Китаем, Индией, Южной Африкой и др.
Готовил ответ Госдепа на "Арабскую весну".
С 2009 по 2011 год Фукс был специальным помощником госсекретаря Хиллари Клинтон.
До прихода в Госдеп Фукс был заместителем директора по национальной безопасности в президентской кампании Хиллари Клинтон в 2008 году - помогал проводить политику, информационно-пропагандистскую деятельность и коммуникации по всем вопросам внешней политики и обороны для кампании.
Ранее Фукс руководил проектом по правам человека в Афганистане.
Фукс входит в Совет по международным отношениям (CFR).
Соавтор программы "Жизнеспособность и успех свободы: демократическая повестка дня внешней политики США" ("The Survival and the Success of Liberty: A Democracy Agenda for U.S. Foreign Policy") вместе с Мортоном Гальпериным.
https://www.americanprogress.org/about/staff/fuchs-michael/bio/
Мортон учился в Гарварде вместе с Генри Киссинджером.
В 29 лет в 1967 году он стал самым молодым заместителем помощника министра обороны по вопросам международной безопасности (политика, планирование и контроль над вооружениями).
В 1969 году Киссинджер взял его в СНБ в качестве директора по планированию политики.
В администрации Ричарда Никсона Гальперина подозревали в организации "утечек" в СМИ.
Потом были контакты с директором ЦРУ Уильямом Кейси. Работа в команде Билла Клинтона, в СНБ.
Госсекретарь Мадлен Олбрайт назначила Гальперина на должность директора по планированию политики Государственного департамента (1998-2001). Отвечал, в том числе, за Косово.
[12 июня 2019 года Билл Клинтон, Мадлен Олбрайт и Уэсли Кларк были в Приштине в гостях у Хашима Тачи].
После Госдепа Гальперин работал в CFR и фондах Джорджа Сороса.
Барак Обама назначил Гальперина в Millennium Challenge Corporation (MCC)
https://www.mcc.gov/about/profile/morton-h-halperin
Функции MCC схожи с функционалом Министерства международного развития Великобритании, которое возглавляет Рори Стюарт.
Будет ли коллаборация?
"Мы часто изображаем правительство Китая как монолит, управляемый диктатором Си Цзиньпином, но реальность гораздо сложнее. Си Цзиньпин борется с силами внутри правительства и чувствами народа, даже если они не выражаются демократическими средствами. Главная цель КПК – сохранить власть, и она живет в постоянном страхе за свою легитимность - и это правильно.
...
США должны продолжать поддерживать автономию Гонконга, а не угрожать его особому статусу, как это сделала администрация Трампа".
https://www.theguardian.com/us-news/commentisfree/2019/jun/15/the-us-must-stand-with-the-people-of-hong-kong
Майкл Фукс с 2013 по 2016 год был заместителем помощника государственного секретаря по делам Восточной Азии и Тихого океана, руководя политикой США в Южно-Китайском море, среди прочих вопросов.
[Госсекретарем в это время был Джон Керри].
С 2011 по 2013 год в качестве специального советника государственного секретаря
по стратегическим диалогам Фукс руководил планированием и подготовкой стратегических диалогов госсекретаря Хиллари Клинтон с Китаем, Индией, Южной Африкой и др.
Готовил ответ Госдепа на "Арабскую весну".
С 2009 по 2011 год Фукс был специальным помощником госсекретаря Хиллари Клинтон.
До прихода в Госдеп Фукс был заместителем директора по национальной безопасности в президентской кампании Хиллари Клинтон в 2008 году - помогал проводить политику, информационно-пропагандистскую деятельность и коммуникации по всем вопросам внешней политики и обороны для кампании.
Ранее Фукс руководил проектом по правам человека в Афганистане.
Фукс входит в Совет по международным отношениям (CFR).
Соавтор программы "Жизнеспособность и успех свободы: демократическая повестка дня внешней политики США" ("The Survival and the Success of Liberty: A Democracy Agenda for U.S. Foreign Policy") вместе с Мортоном Гальпериным.
https://www.americanprogress.org/about/staff/fuchs-michael/bio/
Мортон учился в Гарварде вместе с Генри Киссинджером.
В 29 лет в 1967 году он стал самым молодым заместителем помощника министра обороны по вопросам международной безопасности (политика, планирование и контроль над вооружениями).
В 1969 году Киссинджер взял его в СНБ в качестве директора по планированию политики.
В администрации Ричарда Никсона Гальперина подозревали в организации "утечек" в СМИ.
Потом были контакты с директором ЦРУ Уильямом Кейси. Работа в команде Билла Клинтона, в СНБ.
Госсекретарь Мадлен Олбрайт назначила Гальперина на должность директора по планированию политики Государственного департамента (1998-2001). Отвечал, в том числе, за Косово.
[12 июня 2019 года Билл Клинтон, Мадлен Олбрайт и Уэсли Кларк были в Приштине в гостях у Хашима Тачи].
После Госдепа Гальперин работал в CFR и фондах Джорджа Сороса.
Барак Обама назначил Гальперина в Millennium Challenge Corporation (MCC)
https://www.mcc.gov/about/profile/morton-h-halperin
Функции MCC схожи с функционалом Министерства международного развития Великобритании, которое возглавляет Рори Стюарт.
Будет ли коллаборация?
the Guardian
The US must stand with the people of Hong Kong
But for policies to be effective we must keep in mind how US actions affect the debate within China, where there is vigorous struggle over the country’s future
Дэвид Петрэус посетил расположение штаба Операции объединенных сил на Донбассе и украинских военнослужащих в Авдеевке.
Вместе с Дэвидом Петрэусом приехал Джон Хёрбст, директор Евразийского центра «Atlantic Council»; посол США в Украине (2003-2006), при котором произошла «Оранжевая революция»; посол США в Узбекистане (2000-2003), при котором американские военные получили в аренду авиабазу Карши-Ханабад для операций в Афганистане после 9/11.
В Афганистане Хёрбст возглавлял Корпус гражданского реагирования (программа Госдепа). Разработал Межведомственную систему управления в соответствии с концепцией «smart power».
Мирянин РПЦЗ.
Работал с Виктором Ющенко и Юрием Луценко.
Вместе с Дэвидом Петрэусом приехал Джон Хёрбст, директор Евразийского центра «Atlantic Council»; посол США в Украине (2003-2006), при котором произошла «Оранжевая революция»; посол США в Узбекистане (2000-2003), при котором американские военные получили в аренду авиабазу Карши-Ханабад для операций в Афганистане после 9/11.
В Афганистане Хёрбст возглавлял Корпус гражданского реагирования (программа Госдепа). Разработал Межведомственную систему управления в соответствии с концепцией «smart power».
Мирянин РПЦЗ.
Работал с Виктором Ющенко и Юрием Луценко.
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Exception PCB - китайская компания, базирующаяся в Глостершире (Англия), производит печатные платы, которые управляют двигателями, освещением, топливом и навигационными системами F-35 Joint Strike Fighter, самой дорогой системой вооружения, когда-либо сделанной.
Exception PCB была куплена Shenzhen Fastprint в 2013 году, никогда не скрывала этот факт, а также была включена в производство истребителей Eurofighter Typhoon и боевых вертолётов Apache.
...
Это не первый случай, когда американские военные скрывают участие Китая в цепочке поставок F-35.
...
Поставщикам Northrop Grumman и Honeywell было разрешено использовать магниты китайского производства в радиолокационной системе самолета и посадочных устройствах, поскольку Пентагон опасался, что дальнейшие задержки в проекте сократят иностранные заказы, необходимые для его финансирования.
https://www.rt.com/news/461918-chinese-company-f35-parts/
Exception PCB была куплена Shenzhen Fastprint в 2013 году, никогда не скрывала этот факт, а также была включена в производство истребителей Eurofighter Typhoon и боевых вертолётов Apache.
...
Это не первый случай, когда американские военные скрывают участие Китая в цепочке поставок F-35.
...
Поставщикам Northrop Grumman и Honeywell было разрешено использовать магниты китайского производства в радиолокационной системе самолета и посадочных устройствах, поскольку Пентагон опасался, что дальнейшие задержки в проекте сократят иностранные заказы, необходимые для его финансирования.
https://www.rt.com/news/461918-chinese-company-f35-parts/
RT
Chinese company making F-35 parts?! Embarrassing ‘discovery’ further erodes ‘Huawei spying’ hysteria
After a Chinese company was found manufacturing circuit boards for the F-35 jet, the UK Ministry of Defense insisted there is nothing to worry about, rendering the fuss over omnipresent Beijing spies increasingly silly.
На сайте Школы перспективных исследований (SAS) ТюмГУ попался интересный материал "Российские студенты глазами иностранных профессоров":
Обратимся к следующему примеру: преподаватель задает вопрос открытого типа, потенциально ведущий к нескольким ответам и линиям развития дискуссии. Студент поднимает руку, дает ответ. Другие студенты пристально смотрят на преподавателя, пытаясь понять, одобряет он этот ответ или нет; в этот момент студенты вовсе не размышляют над собственными ответами и не готовят замечания на ответ однокурсника. Считывая реакцию преподавателя, они пробуют изменить свой будущий ответ, подстроив его под то, что – как они считают – он хотел бы услышать. Если студентам не удается найти шаблон, по которому можно выкроить ответ, их охватывает неуверенность.
...
Студенты не считают, что вопрос может значительно обогатить дискуссию – по крайней мере, так, как это сделает правильный ответ. С точки зрения студентов, ценные высказывания следует представлять в утвердительной манере; их нельзя сформулировать в виде вопроса.
...
Некоторые студенты считают: признаться в том, что ты изменил точку зрения, – значит, признать поражение. Они будут защищать исходную позицию изо всех сил, исключительно чтобы показать, что способны отстаивать её всеми возможными способами. Студентам тяжело оспаривать собственные предпосылки, и часто они выстраивают выступления на шатких, предвзятых суждениях – лишь потому, что хотя бы одно из этих суждений им знакомо (или потому, что это первое суждение, услышанное ими за время семинара). Стоит им соотнести себя с конкретной интеллектуальной позицией или идеей, как они принимают её в качестве неотделимого элемента собственной идентичности, которую следует защищать – не потому что она убедительна, но потому что это часть их самости.
Студентам трудно ставить мыслительные эксперименты, потому что они сразу стремятся занять ту или иную позицию. Они привыкли сплавлять своё «я» с конкретной точкой зрения, и потому им сложно оценивать суждения отстраненно.
...
Студенты не привыкли к тому, что во время обсуждения их может посетить вдохновляющая идея, которую стоит записать; идея, которая может помочь спроектировать и написать итоговое эссе.
...
Привычный для них процесс обучения останавливается, когда они сталкиваются с процессом создания знания: процессом открытия, верификации, развития идеи и обсуждения.
...
Студенты хотят защищать уже выбранные ими идеи и не готовы к тому, чтобы преподаватель что-то оспаривал, предлагал изменения или улучшения.
...
Студенты не знакомы с понятием конструктивной критики.
...
В общем, студенты предпочитают ничего не слышать о своих работах, устных и письменных, – ни от преподавателя, ни от однокурсников.
***
Указанные особенности выходят далеко за рамки студентов.
Обратимся к следующему примеру: преподаватель задает вопрос открытого типа, потенциально ведущий к нескольким ответам и линиям развития дискуссии. Студент поднимает руку, дает ответ. Другие студенты пристально смотрят на преподавателя, пытаясь понять, одобряет он этот ответ или нет; в этот момент студенты вовсе не размышляют над собственными ответами и не готовят замечания на ответ однокурсника. Считывая реакцию преподавателя, они пробуют изменить свой будущий ответ, подстроив его под то, что – как они считают – он хотел бы услышать. Если студентам не удается найти шаблон, по которому можно выкроить ответ, их охватывает неуверенность.
...
Студенты не считают, что вопрос может значительно обогатить дискуссию – по крайней мере, так, как это сделает правильный ответ. С точки зрения студентов, ценные высказывания следует представлять в утвердительной манере; их нельзя сформулировать в виде вопроса.
...
Некоторые студенты считают: признаться в том, что ты изменил точку зрения, – значит, признать поражение. Они будут защищать исходную позицию изо всех сил, исключительно чтобы показать, что способны отстаивать её всеми возможными способами. Студентам тяжело оспаривать собственные предпосылки, и часто они выстраивают выступления на шатких, предвзятых суждениях – лишь потому, что хотя бы одно из этих суждений им знакомо (или потому, что это первое суждение, услышанное ими за время семинара). Стоит им соотнести себя с конкретной интеллектуальной позицией или идеей, как они принимают её в качестве неотделимого элемента собственной идентичности, которую следует защищать – не потому что она убедительна, но потому что это часть их самости.
Студентам трудно ставить мыслительные эксперименты, потому что они сразу стремятся занять ту или иную позицию. Они привыкли сплавлять своё «я» с конкретной точкой зрения, и потому им сложно оценивать суждения отстраненно.
...
Студенты не привыкли к тому, что во время обсуждения их может посетить вдохновляющая идея, которую стоит записать; идея, которая может помочь спроектировать и написать итоговое эссе.
...
Привычный для них процесс обучения останавливается, когда они сталкиваются с процессом создания знания: процессом открытия, верификации, развития идеи и обсуждения.
...
Студенты хотят защищать уже выбранные ими идеи и не готовы к тому, чтобы преподаватель что-то оспаривал, предлагал изменения или улучшения.
...
Студенты не знакомы с понятием конструктивной критики.
...
В общем, студенты предпочитают ничего не слышать о своих работах, устных и письменных, – ни от преподавателя, ни от однокурсников.
***
Указанные особенности выходят далеко за рамки студентов.
sas.utmn.ru
Школа перспективных исследований (SAS)
Школа перспективных исследований (SAS) ТюмГУ
Талибы в Китае
http://afghanistan.ru/doc/130034.html
По словам собеседника «Афганистан.Ру», накануне талибы получили два приглашения одновременно. Первое – приехать в Китай для того, чтобы обсудить афганский кризис и безопасность региона. Второе – в Норвегию. Предполагалось, что на европейской площадке талибы при участии американских дипломатов проведут непубличные переговоры с представителями официального Кабула. Однако «Талибан» предпочел обстоятельную беседу с важным региональным игроком.
Источник «Афганистан.Ру» уточнил, что в ходе визита в Пекин делегаты «Талибана», которых возглавляет мулла Абдул Гани Барадар, встретились с одним из заместителей главы МИД КНР и с другими официальными лицами, которые курируют «афганский» вопрос.
Приезд талибов в Китай называют во многом знаковым событием: до недавнего времени китайское руководство сторонилось публичных контактов с внутренними афганскими фракциями. Теперь же, очевидно, в политике Поднебесной обнаружились существенные сдвиги. Время, на которое выпал визит, также имеет значение: он начался за неделю до нового раунда переговоров в Дохе и считанные недели спустя после московского «вояжа» талибов.
Руководитель школы востоковедения ВШЭ (У) Алексей Маслов: «У Китая долгое время не было опыта работы с реальным Афганистаном, в том числе и с фундаментальными исламистами. В КНР просто не понимали, как с ними работать. Их сторонились, пытаясь найти какие-то, как им казалось, цивилизованные силы, но это изменилось за последние полгода, может, чуть больше. Китай понял, что нужно иметь дело с теми, кто реально контролирует ситуацию. И это сейчас важно, потому что начались большие проблемы с коридором «Китай-Пакистан-Афганистан». Они связаны с тем, что в Пакистане есть целый ряд групп, которые постоянно говорят: не следует сейчас активно включаться в эту ситуацию, потому что Китаю потом непонятно что потребуется в качестве компенсации. В связи с этим КНР хочет обезопасить себя со всех сторон.
...
Это говорит о том, что Китай переходит к более гибкой и, самое главное, менее принципиальной позиции.
...
Талибы научились работать на двух-трех площадках. Сейчас они хотят выстроить свою относительно независимую финансовую политику и играют сразу на нескольких досках. Китай может передать им частичный контроль над строительством дороги и транспортных коридоров, переподготовить инженеров, профинансировать создание контролирующих компаний и т.д.»
***
Мулла Барадар - это серьёзно.
Афгано-китайские связи - профиль Рори Стюарта. Отец был специалистом по Китаю,
сам Рори - по Афганистану.
Но его вывели из "премьерской гонки". По версии The Guardian это могло быть элементом сложных игровых договоренностей.
http://afghanistan.ru/doc/130034.html
По словам собеседника «Афганистан.Ру», накануне талибы получили два приглашения одновременно. Первое – приехать в Китай для того, чтобы обсудить афганский кризис и безопасность региона. Второе – в Норвегию. Предполагалось, что на европейской площадке талибы при участии американских дипломатов проведут непубличные переговоры с представителями официального Кабула. Однако «Талибан» предпочел обстоятельную беседу с важным региональным игроком.
Источник «Афганистан.Ру» уточнил, что в ходе визита в Пекин делегаты «Талибана», которых возглавляет мулла Абдул Гани Барадар, встретились с одним из заместителей главы МИД КНР и с другими официальными лицами, которые курируют «афганский» вопрос.
Приезд талибов в Китай называют во многом знаковым событием: до недавнего времени китайское руководство сторонилось публичных контактов с внутренними афганскими фракциями. Теперь же, очевидно, в политике Поднебесной обнаружились существенные сдвиги. Время, на которое выпал визит, также имеет значение: он начался за неделю до нового раунда переговоров в Дохе и считанные недели спустя после московского «вояжа» талибов.
Руководитель школы востоковедения ВШЭ (У) Алексей Маслов: «У Китая долгое время не было опыта работы с реальным Афганистаном, в том числе и с фундаментальными исламистами. В КНР просто не понимали, как с ними работать. Их сторонились, пытаясь найти какие-то, как им казалось, цивилизованные силы, но это изменилось за последние полгода, может, чуть больше. Китай понял, что нужно иметь дело с теми, кто реально контролирует ситуацию. И это сейчас важно, потому что начались большие проблемы с коридором «Китай-Пакистан-Афганистан». Они связаны с тем, что в Пакистане есть целый ряд групп, которые постоянно говорят: не следует сейчас активно включаться в эту ситуацию, потому что Китаю потом непонятно что потребуется в качестве компенсации. В связи с этим КНР хочет обезопасить себя со всех сторон.
...
Это говорит о том, что Китай переходит к более гибкой и, самое главное, менее принципиальной позиции.
...
Талибы научились работать на двух-трех площадках. Сейчас они хотят выстроить свою относительно независимую финансовую политику и играют сразу на нескольких досках. Китай может передать им частичный контроль над строительством дороги и транспортных коридоров, переподготовить инженеров, профинансировать создание контролирующих компаний и т.д.»
***
Мулла Барадар - это серьёзно.
Афгано-китайские связи - профиль Рори Стюарта. Отец был специалистом по Китаю,
сам Рори - по Афганистану.
Но его вывели из "премьерской гонки". По версии The Guardian это могло быть элементом сложных игровых договоренностей.