«Горжусь нашей командой! Поздравляю!» Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали» на своей странице в ВК поделился постом о запуске нового агрегата - сортопрокатного стана 170:

«Наступил день, путь к которому был долгим и очень непростым. В год 70-летия ЧерМК, в преддверии Дня города,
«Северсталь» запустила новый агрегат – сортопрокатный стан 170! Основой первой продукции стала юбилейная 55-миллионная тонна череповецкой электростали.

Строительство стана 170 – один из крупнейших инвестиционных проектов @severstal («Северстали»). Объем капиталовложений в его строительство составил 15 миллиардов рублей. Его реализация потребовала стойкости и гибкости нашей команды, поиска наилучших инженерных решений в сложнейших условиях пандемии коронавируса, санкционного давления, смены поставщиков оборудования.

А что нам диктует рынок сегодня? Жесткая конкуренция, высочайшие требования. Запуск стана 170 – ответ на этот вызов. Стан 170 позволит нам создать высокотехнологичную производственную цепочку. В комплексе с инвестиционными и технологическими мероприятиями на площадке «Северсталь-метиза» мы выведем на рынок уникальные виды продукции, в частности – для автомобильной промышленности. Проект также обеспечит высокую производственную эффективность, что крайне важно в текущей рыночной конъюнктуре».

#СеверстальЛюди

Руководители «Северстали» приняли участие в итоговой конференции 2025 года Severstal Leadership Lab

Ее итогами на своей странице ВК поделился Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»:

«Конец года — время подведения итогов и планирования. В «Северстали» такой точкой отсчета каждый год является конференция руководителей SLL, Severstal Leadership Lab. Как видно из названия, это своего рода лаборатория, пространство для исследования. Вот какими результатами двухдневной работы большой команды «Северстали» хочу поделиться:

Мы как компания стоим перед целым рядом вызовов. Ситуация в металлургической отрасли тревожная: потребление металлопроката по итогу года снизится на 14% — такого не было последние 10 лет.

При этом «Северсталь» по-прежнему остается одной из самых устойчивых компаний на рынке: благодаря нашему клиентскому сервису, грамотной работе с затратами. При этом нам важно удерживать фокус на безопасности труда, не допуская случаев тяжелого травматизма — это остается приоритетом.

Да, сегодня мы стоим перед непростыми вызовами, но инструменты для его преодоления его у нас есть — и они были заложены в нашей стратегии. При этом мы видим три дополнительных инструмента:

Во-первых, это еще более активное внедрение решений на основе искусственного интеллекта. Уже сейчас в компании есть масса примеров работы ИИ с видимым экономическим эффектом. Это направление нужно развивать и масштабировать — причем во всех направления работы: от производства до продаж, логистики и сервиса. Как мы популяризируем тему ИИ, я расскажу в отдельном посте.

Во-вторых, это наша дифференциация на рынке. Нам нужно не просто давать безукоризненное качество, хорошую дисциплину поставок и великолепный сервис нашим клиентам, но в каждой из ниш предлагать им уникальное предложение, отличное от предложения конкурентов. Добавлю: чтобы дифференцироваться на внешнем рынке, нужно внутри компании создать поддерживающую и развивающую сотрудников среду.

В-третьих, мы внедряем новый подход в нашем целеполагании и вводим понятие понятие «полярной звезды» или идеального целеполагания. Эта донастройка нашей системы постоянного совершенствования означает, что мы пытаемся для себя определить некое идеальное состояние критичных процессов, которые максимально влияют на экономический результат. Например, мы выбираем важнейший процесс производства и определяем для себя идеальное, предельно возможное его состояние с точки зрения, затрат или расходных коэффициентов, скорости улучшений и тд. Наша задача — делать все, чтобы приблизиться к этому идеальному состоянию. Мы рассчитываем, что стремясь к идеалу (даже недостижимому), мы будем смотреть на проблематику под новым углом, будем рассуждать, размышлять, экспериментировать и, возможно, выйдем на прорывные идеи. Уверен, с помощью этого процесса мы сможем выходить на новые, яркие трансформационные идеи во всех сферах работы компании».