«Конец года — время подведения итогов и планирования. В «Северстали» такой точкой отсчета каждый год является конференция руководителей SLL, Severstal Leadership Lab. Как видно из названия, это своего рода лаборатория, пространство для исследования. Вот какими результатами двухдневной работы большой команды «Северстали» хочу поделиться:

Мы как компания стоим перед целым рядом вызовов. Ситуация в металлургической отрасли тревожная: потребление металлопроката по итогу года снизится на 14% — такого не было последние 10 лет.

При этом «Северсталь» по-прежнему остается одной из самых устойчивых компаний на рынке: благодаря нашему клиентскому сервису, грамотной работе с затратами. При этом нам важно удерживать фокус на безопасности труда, не допуская случаев тяжелого травматизма — это остается приоритетом.

Да, сегодня мы стоим перед непростыми вызовами, но инструменты для его преодоления его у нас есть — и они были заложены в нашей стратегии. При этом мы видим три дополнительных инструмента:

Во-первых, это еще более активное внедрение решений на основе искусственного интеллекта. Уже сейчас в компании есть масса примеров работы ИИ с видимым экономическим эффектом. Это направление нужно развивать и масштабировать — причем во всех направления работы: от производства до продаж, логистики и сервиса. Как мы популяризируем тему ИИ, я расскажу в отдельном посте.

Во-вторых, это наша дифференциация на рынке. Нам нужно не просто давать безукоризненное качество, хорошую дисциплину поставок и великолепный сервис нашим клиентам, но в каждой из ниш предлагать им уникальное предложение, отличное от предложения конкурентов. Добавлю: чтобы дифференцироваться на внешнем рынке, нужно внутри компании создать поддерживающую и развивающую сотрудников среду.

В-третьих, мы внедряем новый подход в нашем целеполагании и вводим понятие понятие «полярной звезды» или идеального целеполагания. Эта донастройка нашей системы постоянного совершенствования означает, что мы пытаемся для себя определить некое идеальное состояние критичных процессов, которые максимально влияют на экономический результат. Например, мы выбираем важнейший процесс производства и определяем для себя идеальное, предельно возможное его состояние с точки зрения, затрат или расходных коэффициентов, скорости улучшений и тд. Наша задача — делать все, чтобы приблизиться к этому идеальному состоянию. Мы рассчитываем, что стремясь к идеалу (даже недостижимому), мы будем смотреть на проблематику под новым углом, будем рассуждать, размышлять, экспериментировать и, возможно, выйдем на прорывные идеи. Уверен, с помощью этого процесса мы сможем выходить на новые, яркие трансформационные идеи во всех сферах работы компании».

«Умение работать с искусственным интеллектом — один из самых востребованных сегодня профессиональных навыков.

В инструментарии ИИ есть ключи к решению задач совершенно разных сфер экономики и производства.

И наши коллеги в «Северстали» это доказали.
Корпоративный конкурс «Лидеры металлургИИ будущего» собрал собрал 429 заявок, из которых во второй этап прошли 217 проектов, а в финал попали 7 лучших команд.

Свои проекты участники представили на Severstal Leadership Lab перед топ-менеджментом компании, включая Председателя Совета директоров Алексея Мордашова.

Первое место получила команда дирекции по закупкам и дирекции по инвестициям, которая предложила ИИ-ассистент для проверки смет подрядчиков и повышения эффективности тендерных процедур. Второе место — команда дирекции по работе с персоналом и «Северсталь-инфокома», разработавшая ИИ-помощника для формирования персонального трека развития сотрудника. Третье место — команда дирекции по развитию продуктов и решений и «Северсталь Дистрибуции», чей ИИ-помощник генерирует быстрые и качественные ответы по продуктам и решениям для сотрудника продаж».