📍پیوستار هیئت مدیره

🧑‍💼تسریع کننده (catalyst):در فرایند طراحی و تعدیل ماموریت،اهداف،استراتژی،سیاست نقش رهبری را به عهده دارد.او از یک کمیته فعال استراتژی برخوردار می باشد

👩‍💼مشارکت فعال(active participation):در باره ماموریت،استراتژی،سیاست ها نظر می دهد یا آنها را می پذیرد.از مشاوره کمیتهای سیاسی برخوردار است .حسابرسی های مدیریتی و مالی را برعهده دارد.

🧑🏽‍💼مشارکت تشریفاتی(nominal participation):تا اندازه ایی در عملکرد یا بررسی تصمیم های کلیدی منتخب،شاخص ها یا برنامه های مدیریت می‌کند

👩🏽‍💼حداقل نظارت (minimal review):رسما به برخی مسائل و امور منتخب رسیدگی می کند

🧑🏼‍💼مهر پلاستیکی(rubber stamp): به مدیران خود اجازه می دهد تصمیم ها را بگیرند سپس هر کاری را که بگویند تصویب می کند

👩🏽‍💼بی خاصیت(phantom):هرگز نمی داند چه باید بکند اگر هم چیزی بداند کاری نمی کند
#هانگر
🔶🔷🔶🔷🔶🔷🔶🔷🔶🔷🔶
@SettingYourStrategy

🔷🔸آموزش رایگان مبانی مدیریت استراتژیک


https://maktabkhooneh.org/course/%D9%85%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D9%81%D8%AA-%D9%88%DA%AF%D9%88%DB%8C-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%81%D8%B3%D9%88%D8%B1-%D8%B1%D8%A7-mk284/

📍نزدیک بینی استراتژیک:
ارزش های شخصی مدیران یک شرکت و هم چنین موفقیت استراتژی های فعلی باعث می شود تا آنها در تشخیص متغیرهای خارجی مهم و همچنین در تفسیر آنچه مشاهده می کند دچار خطا و اشتباه شود .این خطا را اصطلاحا نزدیک بینی استراتژیک می گویند:تمایل به رد اطلاعات نااشنا و منفی
#هانگر
@settingYourStrategy

#ماتریس_اولویت
راهی برای تشخیص و تجزیه و تحلیل تحولات موجود در محیط خارجی


@SettingYourStrategy

🔷گروه استراتژیک
مجموعه ایی از شرکت ها یا واحدهای تجاری است که از استراتژی های مشابه پیروی می کنند و از منابع مشابه
#هانگر
@SettingYourStrategy

🔷چرا طبقه بندی شرکت ها به مجموعه ایی از گروه های استراتژیک مفید است ؟
زیرا بهتر می توانند محیط رقابتی را درک کنند . از آنجا که ساختار و فرهنگ یک شرکت معمولا انواع استراتژی های مورد استفاده آن شرکت را نشان می دهد معمولا شرکت ها یا واحدهای تجاری متعلق به یک گروه استراتژیک خاص در یک صنعت رقبای قوی اند و به یکدیگر بیش تر شباهت دارند تابا رقبایشان در گروه های استراتژیک دیگر در همان صنعت
# هانگر
@SettingYourStrategy

یادداشت هفته:
⁉️چرایی تغییر نام فیس‌بوک به متا؟
استراتژی‌های جدید فیس‌بوک چیست؟!

👉 https://b2n.ir/t51064

💎در پی تغییر نام فیس‌بوک به متا به دلیل گسترده‌تر شدن فعالیت‌هایش بحث ورود آن‌ها به حوزه‌ واقیعت مجازی و واقعیت افزوده مطرح شده است، گویا زاکربرگ تصمیم دارد نسخه پیشرفته‌تری از اینترنت ارائه و تجربه دوبعدی از فضای دیجیتال را بوسیله عینک و هدست‌های خاصی تبدیل به تجربه سه‌بعدی کند!

📍از اینجا بخوانید؛

👉 https://b2n.ir/t51064

🗞رسانه تخصصی دی‌ام برد

🔷🔶مدل اهرم کنترل چیست ؟

برای بسیاری از سازمانها، از اهمیت بالایی برخوردار است که بین مدیریت و کنترل سازمان تعادل برقرار شود. به طور خلاصه این سیستم کنترل مدیریت یا MCS است. این اقتصاددان آمریکایی و پروفسور هاروارد، رابرت سایمونز بود که با معرفی به اصطلاح اهرم های کنترل (LOC) در کتاب خود در سال ۱۹۹۵، گام مهمی در این امر برداشت. مدل اهرم کنترل شامل چهار ابزار است که می تواند به عنوان یک اهرم برای کنترل بهتر سازمان عمل کند. سایمونز به طور خاص بر فعالیتهایی که برای دستیابی به اهداف استراتژیک این سازمان متمرکز شده است، متمرکز شد. MCS و LOC نه تنها به معنای تغییر رفتار، بلکه برای اجرای تغییرات استراتژیک هستند


@SettingYourStrategy

🔷سیستم های کنترل تشخیصی🔶
این اهرم برای بررسی اینکه سازمان با برنامه استراتژیک مطابقت دارد یا خیر؟ کنترل هایی برای اطمینان از عملکرد همه جانبه از جمله شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)، بازده سرمایه گذاری (ROI) و ارقام سه ماهه وجود دارد. روال ها و رویه های رسمی مبتنی بر اطلاعات برای حفظ و یا تغییر فعالیت های سازمانی در حال انجام است. با استفاده از بودجه و سیستم های مدیریت پروژه، مدیران مسئولیت پذیر و نظارت بر خروجی ادارات و تقسیمات آنها انجام می شود. هر لایه مدیریت می داند نیازهای لازم برای برآورده شدن چیست. عملکرد خوب پاداش می گیرد و کنترل آن واضح است.

@SettingYourStrategy

🔶سیستم های کنترل تعاملی🔷
اینها مشاوره رسمی با هدف دستیابی به ایده ها و استراتژی های جدید است. تمرکز بر نوآوری است تا به طور بالقوه به عدم قطعیت های استراتژیک بپردازد و استراتژی را تغییر دهد. این اهرم نتیجه ارتباط دائمی بین مدیریت ارشد و سایر لایه های مدیریت است. به این ترتیب، هر لایه سلسله مراتبی می داند چه اتفاقی می افتد و آیا هنوز استراتژی انتخاب شده دنبال می شود. این سازمان با هوشیاری نسبت به محیط زیست می تواند با موفقیت به تغییرات پاسخ دهد. با این حال، به گفته سایمونز، به محض اینکه کنترل تعاملی آتش سوزی را آغاز کرد، به تدریج به استراتژی اضطراری تبدیل می شود و این خطر بوجود می آید که مردم چشم خود را از تجارت اصلی بردارند

@SettigYourStrategy

🔶سیستمهای اعتقادی🔷
در مدل اهرم کنترل، این اهرم جهت را تعیین می کند و مربوط به رسالت و چشم انداز سازمان است. این مأموریت باید اطمینان حاصل کند که هر کس در سازمان دارای انگیزه ذاتی کافی برای بیان ارزش های سازمان است. در حالی که سیستم های کنترل عیب یابی و تعاملی عمدتاً بر اهداف متمرکز هستند باورها و سیستم های مرزی بر رفتار کارکنان متمرکز می شوند. سیستم های اعتقادی باید کارمندان را تشویق کنند که به دنبال فرصت های سازمان باشند. وفاداری آنها را می توان با تحریکات بیرونی در قالب پاداش های پولی از طریق اهداف و پاداش ها پاداش داد. هدف این است که همه افراد درون سازمان بتوانند رفتار مورد نظر خود را نشان دهند. سیستم های اعتقادی، ارزش های اساسی، معیارها و عقاید سازمان را تدوین می کند. این تا حدودی مربوط به فرهنگ سازمانی است.

@SettingYourStrategy

🔷سیستم های مرزی🔶
این اهرم روی مرزهایی که هر کارمند باید کار کند تمرکز دارد. این قوانین شامل قوانین رفتاری، الزامات رسمی، رویه ها و محدودیت ها، از جمله مجازات های معتبر است که در صورت لزوم قابل اعمال است. همه این استانداردهای رسمی رفتار کارمندان را محدود کرده و آنها را راهنمایی می کنند. این مربوط به انواع کد رفتار است که می تواند از یک سازمان به سازمان دیگر متفاوت باشد. به عنوان مثال، برای جلوگیری از رفتار غیرقابل قبول، به عنوان مثال دستورالعمل های قانونی و اخلاقی فکر کنید. همه کارمندان همچنین باید بدانند که انتشار کدام اطلاعات مشتری حساس به حریم خصوصی ممکن است یا نه.

@SettingYourStrategy

🔷🔶آزمون لیتموس برای تشخیص مسائل استراتژیک از عملیاتی

هنگامی که در حال اجرای فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برای شرکت هستیم برخی مواقع پیش می آید که مسائلی را به عنوان موضوع های استراتژیک در نظر می گیریم در حالی که نوع، ماهیت و اندازه آن موضوع در سطح عملیاتی است و باید در فعالیت های برنامه ریزی عادی سازمان به آن پرداخته شود و نه این که به عنوان یک مسئله استراتژیک در نظر گرفته شود.

این اختلال از آنجایی شروع می شود که ما ابزار و تکنیکی تعریف شده برای تشخیص و تمایز موارد استراتژیک از مسائل عملیاتی نداریم و عمدتا بنا به شهود و قضاوت در خصوص استراتژیک یا عملیاتی بودن یک مسئله تصمیم می گیریم.

آزمون لیتموس، روشی مبتنی بر کمیت و مقدار را برای تشخیص مسائل استراتژیک از موضوع های عملیاتی به دست می دهد که در ادامه می بینید.

نحوه به کارگیری تست یا آزمون لیتموس به این صورت است که برای هر یک از مسائلی که به وضوح نمی توان نظر داد که مسئله ای استراتژیک است یا عملیاتی، به پرسش های جدول زیر برای آن مسئله پاسخ می دهیم و در نهایت مواردی که امتیاز بالاتری دارند، ماهیت آنها بیشتر استراتژیک می‌باشند.

@SettingYourStrategy

🔶🔷مسئله استراتژیک 🔶🔷

پرسش­هائی در خصوص سیاست­های بینادین و چالش های بحرانی است که موضوعات زیر را تحت تاثیر قرار می دهد.
1-    ماموریت، ارزشها و تعهدات سامانی
2-    سطح محصولات و خدمات و یا ترکیب هر دو
3-    مشتریان، کاربران و پرداخت کنندگان و
4-    هزینه، منابع مالی، سازمان یا مدیریت

@SettingYourStrategy

چنانچه تنها ابزار در اختیار شما چکش باشد با هر چیزی به مانند یک میخ برخورد می کنید
#مازلو
@settingYourStrategy

۵ اصل یکسان در عمل را می توان به عنوان اصول سازمان های استراتژی محور بیان کرد
#منبع: دستنامه استراتژی
@SettingYourStrategy

۱- استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید.
روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای تشریح و انتقال استراتژی به‌صورتی مداوم و آگاهانه فراهم می‌کند. اگر نتوان استراتژی را تشریح کرد، نمی‌توان اجرای آن را انتظار داشت.
همواره کار طراحی با این پرسش آغاز شده است: «استراتژی چیست؟» از همین مبنای تجربی، یک چارچوب عمومی برای تشریح و اجرای استراتژی ایجاد شده که می‌تواند به اندازۀ چارچوب‌هایی نظیر صورت سود و زیان، ترازنامه و صورت گردش وجوه نقدی که مدیران مالی برای برنامه‌ریزی و گزارشگری مالی از آنها استفاده می‌کنند، مفید واقع شود. این چارچوب جدید که نویسندگان آن را «نقشه استراتژی» نام نهاده‌اند عبارت است از یک ساختار منطقی و جامع برای تشریح استراتژی.
#منبع:دستنامه استراتژی
@settingYourStrategy

اصل ۲- سازمان را در جهت استراتژی همسو کنید.
هم‌افزایی یک هدف فراگیر در طراحی سازمان است. سازمان‌ها از قسمت‌ها، واحدهای کسب‌وکار و ادارات تخصصی متعدد تشکیل یافته‌اند که هر یک از آنها استراتژی خود را دارند. برای این که عملکرد سازمانی فزون‌تر از حاصل جمع عملکرد بخش‌های مختلف آن باشد، استراتژی‌های فردی باید به یکدیگر متصل و ادغام شوند. هر شرکت، نوع اتصالی را که انتظار می‌رود ایجاد هم‌افزایی کند، تعریف می‌کند و تلاش می‌کند تا اطمینان یابد که این پیوستگی‌ها در عمل به وقوع می‌پیوندد.

مدیران سازمان استراتژی‌محور ساختار گزارشگری رسمی را با مضامین و اولویت‌های استراتژی جایگزین می‌کنند، مضامینی که پیام‌ها و اولویت‌های هماهنگ را در سرتاسر واحدهای سازمانی منتشر می‌سازد.
@settingYourStrategy

اصل ۳- استراتژی را به کار روزانۀ همۀ افراد تبدیل کنید.
مدیران عامل و تیم رهبری ارشد سازمان‌های اجراکنندۀ روش ارزیابی متوازن نمی‌توانستند استراتژی جدید را به‌تنهایی اجرا کنند. آنها به مشارکت فعالانۀ یکایک کارکنان خود نیاز داشتند؛ از این موضوع با ‌عنوان حرکت استراتژی از ۱۰ (تیم مدیریت ارشد اجرایی) به ۱۰۰ (همۀ کارکنان شرکت) یاد می‌کنیم.
در سازمان استراتژی‌محور باید کلیۀ کارکنان استراتژی را بفهمند و کار روزمرۀ خود را به‌نحوی انجام دهند که به موفقیت آن استراتژی کمک کند.
@settingyourstrategy

اصل ۴- استراتژی را به فرایندی مستمر تبدیل کنید.
شرکت‌های موفقی که ارزیابی متوازن را به‌کار بسته‌اند، فرایندی به‌منظور مدیریت بر استراتژی مطرح کردند. ما به این فرایند، به‌عنوان یک فرایند دو‌حلقه‌ای اشاره می‌کنیم. فرایندی که مدیریت تاکتیک‌ها

(بودجه‌های مالی و جلسات ماهانۀ بررسی آن) و مدیریت استراتژی را به یکدیگر پیوند می‌زند تا فرایندی یکپارچه و مستمر به‌وجود آورد.
@SettingYourStrategy