چنانچه تنها ابزار در اختیار شما چکش باشد با هر چیزی به مانند یک میخ برخورد می کنید
#مازلو
@settingYourStrategy

۵ اصل یکسان در عمل را می توان به عنوان اصول سازمان های استراتژی محور بیان کرد
#منبع: دستنامه استراتژی
@SettingYourStrategy

۱- استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید.
روش ارزیابی متوازن چارچوبی برای تشریح و انتقال استراتژی به‌صورتی مداوم و آگاهانه فراهم می‌کند. اگر نتوان استراتژی را تشریح کرد، نمی‌توان اجرای آن را انتظار داشت.
همواره کار طراحی با این پرسش آغاز شده است: «استراتژی چیست؟» از همین مبنای تجربی، یک چارچوب عمومی برای تشریح و اجرای استراتژی ایجاد شده که می‌تواند به اندازۀ چارچوب‌هایی نظیر صورت سود و زیان، ترازنامه و صورت گردش وجوه نقدی که مدیران مالی برای برنامه‌ریزی و گزارشگری مالی از آنها استفاده می‌کنند، مفید واقع شود. این چارچوب جدید که نویسندگان آن را «نقشه استراتژی» نام نهاده‌اند عبارت است از یک ساختار منطقی و جامع برای تشریح استراتژی.
#منبع:دستنامه استراتژی
@settingYourStrategy

اصل ۲- سازمان را در جهت استراتژی همسو کنید.
هم‌افزایی یک هدف فراگیر در طراحی سازمان است. سازمان‌ها از قسمت‌ها، واحدهای کسب‌وکار و ادارات تخصصی متعدد تشکیل یافته‌اند که هر یک از آنها استراتژی خود را دارند. برای این که عملکرد سازمانی فزون‌تر از حاصل جمع عملکرد بخش‌های مختلف آن باشد، استراتژی‌های فردی باید به یکدیگر متصل و ادغام شوند. هر شرکت، نوع اتصالی را که انتظار می‌رود ایجاد هم‌افزایی کند، تعریف می‌کند و تلاش می‌کند تا اطمینان یابد که این پیوستگی‌ها در عمل به وقوع می‌پیوندد.

مدیران سازمان استراتژی‌محور ساختار گزارشگری رسمی را با مضامین و اولویت‌های استراتژی جایگزین می‌کنند، مضامینی که پیام‌ها و اولویت‌های هماهنگ را در سرتاسر واحدهای سازمانی منتشر می‌سازد.
@settingYourStrategy

اصل ۳- استراتژی را به کار روزانۀ همۀ افراد تبدیل کنید.
مدیران عامل و تیم رهبری ارشد سازمان‌های اجراکنندۀ روش ارزیابی متوازن نمی‌توانستند استراتژی جدید را به‌تنهایی اجرا کنند. آنها به مشارکت فعالانۀ یکایک کارکنان خود نیاز داشتند؛ از این موضوع با ‌عنوان حرکت استراتژی از ۱۰ (تیم مدیریت ارشد اجرایی) به ۱۰۰ (همۀ کارکنان شرکت) یاد می‌کنیم.
در سازمان استراتژی‌محور باید کلیۀ کارکنان استراتژی را بفهمند و کار روزمرۀ خود را به‌نحوی انجام دهند که به موفقیت آن استراتژی کمک کند.
@settingyourstrategy

اصل ۴- استراتژی را به فرایندی مستمر تبدیل کنید.
شرکت‌های موفقی که ارزیابی متوازن را به‌کار بسته‌اند، فرایندی به‌منظور مدیریت بر استراتژی مطرح کردند. ما به این فرایند، به‌عنوان یک فرایند دو‌حلقه‌ای اشاره می‌کنیم. فرایندی که مدیریت تاکتیک‌ها

(بودجه‌های مالی و جلسات ماهانۀ بررسی آن) و مدیریت استراتژی را به یکدیگر پیوند می‌زند تا فرایندی یکپارچه و مستمر به‌وجود آورد.
@SettingYourStrategy

اصل ۵- از طریق رهبری مدیریت ارشد تحول ایجاد کنید.
چهار اصل اول، بر ابزار ارزیابی متوازن، چارچوب آن و فرایندهای لازم برای پشتیبانی آن متمرکز است. تنها شرط موفقیت، تعلق و مشارکت فعال تیم مدیریت ارشد است. استراتژی، مستلزم تغییر اساسی همۀ بخش‌های سازمان است و کار گروهی برای این تحول است. اجرای استراتژی مستلزم توجه مداوم و تمرکز بر برنامه‌ها و اقدامات تحولی و عملکرد سازمان در قیاس با نتایج برنامه‌ریزی‌شده است. اگر آنهایی که در رأس سازمان هستند، رهبرانی غیرفعال برای این فرایند باشند، تحول رخ نخواهد داد، استراتژی اجرا نخواهد شد و فرصت برای عملکرد موفقیت‌آمیز از دست خواهد رفت
@SettingYourStrategy

🔶🔷داستان موفقیت مک دونالد


@SettingYourStrategy

🔷🔶رویکرد سنتی یا کلاسیک به استراتژی: رویکرد سنتی قدیمی‌ترین نگاه و بر مبنای برنامه‌ریزی عقلایی است. از نظر مکتب سنتی، برنامه‌ریزی می‌تواند تغییرات بازار را پیش‌بینی کند و خود را با آن منطبق سازد. استراتژی‌ها از طریق بررسی‌های عقلائی تدوین می‌شوند، سود بزرگ‌ترین هدف کسب‌وکار است و برنامه‌ریزی عقلایی وسیلۀ نیل به این هدف است
#منبع :دستنامه استراتژی
@settingyourstrategy

🔷🔶 رویکرد تحولی به راهبرد: رویکردهای تحولی، به توانایی مدیران عالی در برنامه‌ریزی و عملکرد عقلائی اطمینان کمتری دارد. این رویکرد، به‌جای تکیه بر مدیران، از بازارها انتظار دارد حداکثرسازی سود را تضمین کنند. نظریه‌پردازان تحول گرا با تأکید بر فرایندهای رقابتی ناشی از انتخاب طبیعی، فرایندهای برنامه‌ریزی عقلایی را لزوماً تجویز نمی‌کنند، بلکه از نظر آنها فارغ از روش‌هایی که مدیران اتخاذ می‌کنند، این بهترین مجری است که بقا می‌یابد.
#منبع:دستنامه استراتژی
@settingyourstrategy

🔷🔶رویکرد فرایندی: بر ماهیت پیچیده و ناکارامد کل زندگی انسان تأکید می‌کند و به شیوه‌های عملگرا، استراتژی را متناسب سازی سازمان با بازار می‌داند. رویکرد فرایندی، همچون رویکرد تحولی، دربارۀ امکان ایجاد استراتژی عقلایی تردید دارد، اما به توانایی بازارها در تضمین حداکثرسازی سود، نیز چندان اطمینان ندارد. هم سازمان و هم بازارها، اغلب اوقات، پدیده‌های بسیار آشفته و پیچیده‌ای هستند و از درونشان استراتژی‌ها، به‌صورت بسیار مبهم و در گام‌های کوچک پدیدار می‌شوند.
#منبع:دستنامه استراتژی
@settingyourstrategy

🔷🔶رویکرد سیستمی به راهبرد: نظریه‌پردازان سیستمی، بر اعتقاد خود به ظرفیت سازمان‌ها برای برنامه‌ریزی قبلی و انجام اقدامات اثربخش در محیط‌هایشان مصر می‌باشند. نظریه‌پردازان سیستمی بر این مسأله تأکید می‌کنند که هر بافت اجتماعی اصول خاص و منحصربه‌فرد خود را برای استراتژی دارد.
@SettingYourStrategy

انتشارات ادیبان روز ۰۲۱۶۶۹۵۶۸۱۲

📍آموزش استراتژی در نیم ساعت قبل از رفتن به کره ماه
#دکترلشکربلوکی
@SettingYourStrategy

💥 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده

فرِد آر دیوید Fred R. David
در کتاب معردف خود میگوید
کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود :

روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند،
تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند

آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ،
روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید.

رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد

رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟
تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه
نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید.
( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد)

این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است:
باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی

منبع : ایران برندینگ
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران مرکز

🍩☕️🍩 @cafedaneshteh

🔳⭕️این نامه را برسانید به یک دختر خانوم
(به مناسبت روز دختر)

این ویدئو بر اساس نوشته ای از دکتر لشکربلوکی تولید شده است. سازنده ویدئو را پیدا نکردیم که به آن رفرنس بدهیم. اگر می دانید معرفی کنید.


کانال شخصی مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
Instagram | Website | Linkedin |

روانشناسی قیمت گذاری
از مجموعه مدیریت قیمت❗
https://b2n.ir/z08052
نویسندگان: مارکوس هوسمان و کوپتزکی
مترجمین: دکتر محسن نظری - علی محبی - سحر زندی محب
فروشگاه اینترنتی و کانال تلگرام انتشارات نگاه دانش:
http://www.negahedanesh.com
@negahedaneshstore