اهداف عملیاتی(objectives):نتایج پایانی فعالیت برنامه ریزی شده .دستیابی به اهداف عملیاتی شرکت باید موجب موفقیت ماموریت شرکت شود
#هانگر

@SettingYourStrategy

اهداف ارمانی(goales):بیان کلی آرزوهای فرد،بدون این که نیازی به کمی کردن آن ها باشد یا چارچوب زمانی مشخص برای رسیدن به آن ها تعیین شود
#هانگر
@SettingYourStrategy

سیاست اینتل:
قبل از این که رقبا از شما پیشی بگیرند،خط تولید خود را به محصولات بهتر اختصاص بدهید

📍این سیاست از هدف اینتل برای کسب رهبری بازار حمایت می کند

#هانگر

@SettingYourStrategy

Goal
یک نتیجه قابل‌مشاهده و قابل‌اندازه‌گیری که دارای یک یا چند هدف (Objective) برای رسیدن در بازه زمانی کم‌وبیش ثابت است.
Target
هدف دقیقی که یک شخص یا سازمان تمایل دارد با انجام کاری به آن دست پیدا کند و اغلب مقدار پولی است که می‌خواهد به دست آورند. برای مثال «شرکت در مسیر رسیدن به هدفش برای افزایش سود تا ۱۰ درصد است».
Objective
یک نتیجه خاص است که یک فرد یا سیستم برای دستیابی به آن در چارچوب زمانی و با منابع در دسترس تلاش می‌کند. به‌طورکلی، Objective ها نسبت به Goals ها، خاص‌ترند و سنجش و اندازه‌گیری آن‌ها راحت‌تر است. Objective ابزارهای اساسی بوده که زیربنای همه برنامه‌ریزی‌ها و فعالیت‌های استراتژیک هستند. آن‌ها به‌عنوان مبنایی برای ایجاد سیاست و ارزیابی عملکرد به کار می‌روند. برخی از نمونه‌های Objective در کسب‌وکار شامل به حداقل رساند هزینه‌ها، توسعه بین‌المللی یا کسب سود است.

@SettingYourStrategy

📍نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک
1-نظارت:هیئت مدیره از طریق کمیته هایش،می تواند در جریان کلیه تحولات داخل و خارج از کشور قرار بگیرد. همچنین می تواند مدیران را متوجه تحولاتی کند که از دید آن ها پنهان مانده است

@SettingYourStrategy

2-ارزیابی و نفوذ
یک هیئت مدیره می تواند پیشنهادات ،تصمیم ها و اعمال مدیران را بررسی کند،با آنها موافقت یا مخالفت کند ،به آنها توصیه کندو پیشنهاداتی به آن ها بدهد و گزینه ها را طراحی کند

@SettingYourStrategy

3-آغاز به اقدام و تعیین
هیئت مدیره می تواند ماموریت شرکت را ترسیم کند و گزینه های استراتژیک را برای مدیرانش تعیین نماید
#هانگر
@SettingYourStrategy

📍دوره رایگان برنامه ریزی استراتژیک در عمل

#دکترمجتبی_لشکر_بلوکی
#مکتب خونه

https://maktabkhooneh.org/course/برنامه-ریزی-استراتژیک-در-عمل-mk168/


@SettingYourStrategy

هوش رقابتی فرایند به کار گیری شیوه های قانونی و اخلاقی جهت کشف، تهیه و ارائه به موقع اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیرندگانی است که می خواهند توان رقابتی کسب و کار خود را افزایش دهند .از طرف دیگر هوش رقابتی عبارت است از فرایند نظارت بر محیط رقابتی با هدف ارائه اطلاعات کاربردی که بتواند حاشیه رقابتی به سازمان بدهد ).
بسیاری از شرکت ها از هوش رقابتی برای کسب اطلاعاتی کاربردی در مورد این موضوعات نیز استفاده می کنند:
• درک کلی از یک صنعت و شرکت های رقیب،
• شناسایی حوزه های آسیب پذیر رقبا و ارزیابی تأثیر اقدامات استراتژیک بر شرکت های رقیب،
• شناسایی حرکت های بالقوه ای که امکان دارد یک شرکت رقیب انجام دهد و موجب به خطر افتادن جایگاه شرکت در یک بازار خاص شود • شناخت بزرگ ترین رقبا در بازار، رصد گام هایی که آنان بر می دارند و بررسی تغییرات بازار،
• بررسی نقاط ضعف رقبا و بررسی راه هایی برای استفاده از این فرصت ها.
#مدیریت بازاریابی اسلامی
@marketingpedia

📍پیوستار هیئت مدیره

🧑‍💼تسریع کننده (catalyst):در فرایند طراحی و تعدیل ماموریت،اهداف،استراتژی،سیاست نقش رهبری را به عهده دارد.او از یک کمیته فعال استراتژی برخوردار می باشد

👩‍💼مشارکت فعال(active participation):در باره ماموریت،استراتژی،سیاست ها نظر می دهد یا آنها را می پذیرد.از مشاوره کمیتهای سیاسی برخوردار است .حسابرسی های مدیریتی و مالی را برعهده دارد.

🧑🏽‍💼مشارکت تشریفاتی(nominal participation):تا اندازه ایی در عملکرد یا بررسی تصمیم های کلیدی منتخب،شاخص ها یا برنامه های مدیریت می‌کند

👩🏽‍💼حداقل نظارت (minimal review):رسما به برخی مسائل و امور منتخب رسیدگی می کند

🧑🏼‍💼مهر پلاستیکی(rubber stamp): به مدیران خود اجازه می دهد تصمیم ها را بگیرند سپس هر کاری را که بگویند تصویب می کند

👩🏽‍💼بی خاصیت(phantom):هرگز نمی داند چه باید بکند اگر هم چیزی بداند کاری نمی کند
#هانگر
🔶🔷🔶🔷🔶🔷🔶🔷🔶🔷🔶
@SettingYourStrategy

🔷🔸آموزش رایگان مبانی مدیریت استراتژیک


https://maktabkhooneh.org/course/%D9%85%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D9%81%D8%AA-%D9%88%DA%AF%D9%88%DB%8C-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%81%D8%B3%D9%88%D8%B1-%D8%B1%D8%A7-mk284/

📍نزدیک بینی استراتژیک:
ارزش های شخصی مدیران یک شرکت و هم چنین موفقیت استراتژی های فعلی باعث می شود تا آنها در تشخیص متغیرهای خارجی مهم و همچنین در تفسیر آنچه مشاهده می کند دچار خطا و اشتباه شود .این خطا را اصطلاحا نزدیک بینی استراتژیک می گویند:تمایل به رد اطلاعات نااشنا و منفی
#هانگر
@settingYourStrategy

#ماتریس_اولویت
راهی برای تشخیص و تجزیه و تحلیل تحولات موجود در محیط خارجی


@SettingYourStrategy

🔷گروه استراتژیک
مجموعه ایی از شرکت ها یا واحدهای تجاری است که از استراتژی های مشابه پیروی می کنند و از منابع مشابه
#هانگر
@SettingYourStrategy

🔷چرا طبقه بندی شرکت ها به مجموعه ایی از گروه های استراتژیک مفید است ؟
زیرا بهتر می توانند محیط رقابتی را درک کنند . از آنجا که ساختار و فرهنگ یک شرکت معمولا انواع استراتژی های مورد استفاده آن شرکت را نشان می دهد معمولا شرکت ها یا واحدهای تجاری متعلق به یک گروه استراتژیک خاص در یک صنعت رقبای قوی اند و به یکدیگر بیش تر شباهت دارند تابا رقبایشان در گروه های استراتژیک دیگر در همان صنعت
# هانگر
@SettingYourStrategy

یادداشت هفته:
⁉️چرایی تغییر نام فیس‌بوک به متا؟
استراتژی‌های جدید فیس‌بوک چیست؟!

👉 https://b2n.ir/t51064

💎در پی تغییر نام فیس‌بوک به متا به دلیل گسترده‌تر شدن فعالیت‌هایش بحث ورود آن‌ها به حوزه‌ واقیعت مجازی و واقعیت افزوده مطرح شده است، گویا زاکربرگ تصمیم دارد نسخه پیشرفته‌تری از اینترنت ارائه و تجربه دوبعدی از فضای دیجیتال را بوسیله عینک و هدست‌های خاصی تبدیل به تجربه سه‌بعدی کند!

📍از اینجا بخوانید؛

👉 https://b2n.ir/t51064

🗞رسانه تخصصی دی‌ام برد

🔷🔶مدل اهرم کنترل چیست ؟

برای بسیاری از سازمانها، از اهمیت بالایی برخوردار است که بین مدیریت و کنترل سازمان تعادل برقرار شود. به طور خلاصه این سیستم کنترل مدیریت یا MCS است. این اقتصاددان آمریکایی و پروفسور هاروارد، رابرت سایمونز بود که با معرفی به اصطلاح اهرم های کنترل (LOC) در کتاب خود در سال ۱۹۹۵، گام مهمی در این امر برداشت. مدل اهرم کنترل شامل چهار ابزار است که می تواند به عنوان یک اهرم برای کنترل بهتر سازمان عمل کند. سایمونز به طور خاص بر فعالیتهایی که برای دستیابی به اهداف استراتژیک این سازمان متمرکز شده است، متمرکز شد. MCS و LOC نه تنها به معنای تغییر رفتار، بلکه برای اجرای تغییرات استراتژیک هستند


@SettingYourStrategy

🔷سیستم های کنترل تشخیصی🔶
این اهرم برای بررسی اینکه سازمان با برنامه استراتژیک مطابقت دارد یا خیر؟ کنترل هایی برای اطمینان از عملکرد همه جانبه از جمله شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)، بازده سرمایه گذاری (ROI) و ارقام سه ماهه وجود دارد. روال ها و رویه های رسمی مبتنی بر اطلاعات برای حفظ و یا تغییر فعالیت های سازمانی در حال انجام است. با استفاده از بودجه و سیستم های مدیریت پروژه، مدیران مسئولیت پذیر و نظارت بر خروجی ادارات و تقسیمات آنها انجام می شود. هر لایه مدیریت می داند نیازهای لازم برای برآورده شدن چیست. عملکرد خوب پاداش می گیرد و کنترل آن واضح است.

@SettingYourStrategy