مراحل تدوین استراتژی
@settingYourStrategy

🛑اعلام جزییات ثبت‌نام اینترنت رایگان معلمان، اساتید، طلاب و دانشجویان

معاون فناوری و نوآوری وزارت ارتباطات:
بسته‌های اینترنت هدیه‌ای برای اساتید حوزه و دانشگاه، معلمین و طلاب در نظر گرفته شده، برای اساتید دانشگاه بسته ۶۰ گیگابایتی، برای معلمان ۴۰ گیگابایت و برای دانشجویان و طلاب بسته ۳۰ گیگابایتی به مدت ۶ ماه در نظر گرفته شده است.

کسانی که در دایره مشمولین این بسته قرار می‌گیرند، باید برای فعال‌سازی آن به سایت https://ictgifts.ir/ مراجعه کنند. متقاضیان باید در این سایت کد ملی و شماره تلفنی که به نام خودشان است را وارد کنند. پس از دریافت این اطلاعات و تائید صحت آن‌ها، اسامی نهایی در مدت زمان منطقی در اختیار اپراتورها قرار می‌گیرد تا ترافیک رایگان به حساب‌شان واریز میشود.
@settingYourStrategy

#هانگر
📌کانالی برای علاقه مندان به یادگیری استراتژی

♟♟♟♟♟♟♟♟♟♟

@SettingYourStrategy

#داستانی عبرت انگیز 👇👇👇

یادم هست که در سال 90 یا 91، در یکی از شرکتهایی که با آنها آشنا بودم، به دلیل ارتباط خوبی که با بانک وجود داشت و اعتباری که با گردش مالی بسیار خوب یکی دیگر از شرکتها (که مالکیت مشترک داشت) ایجاد شده بود، یک وام 4 میلیارد تومانی دریافت کردند.
گردش مالی شرکت آن زمان حدود 10 میلیارد تومان بود و می‌شد بگوییم که 4 میلیارد تومان، از لحاظ حجم، پرتقالی بود که داخل لیوان آب انداخته شده بود و قطعاً میز را خیس می‌کرد!
جهت استراتژیک آن زمان سازمان، توسعه‌ی ظرفیت انسانی و پرورش نیروی انسانی برای کسب تجربه و عقد قراردادهای بزرگ‌تر بود. چیزی که بیش از منابع مالی، نیازمند گذر زمان و صرف وقت بود.
ابتدا قرار بود این تزریق مالی، واقعاً خرج توسعه‌ی شرکت شود.
اما طبیعتاً جذب این سرمایه ساده نبود. خصوصاً اینکه هنوز خود شرکت هم سر و سامان نگرفته بود و ساده‌ترین فرایندها و فعالیت‌ها، هنوز خام و جوان بودند.
مدیر (و مالک) شرکت، تصمیم گرفت این پول را فعلاً‌ به صنعت ساختمان ببرد تا سود بهتری ایجاد شود و بعداً هم سود آن فعالیت در شرکت سرمایه گذاری شود.
به تدریج، بیشتر وقت مدیر، بالای "زمین" می‌گذشت!
بعد از مدتی، واحد مالی دستور دریافت کرد تا از تمام روابط خود برای دریافت یک وام دیگر استفاده کند تا بتوانند با اخذ مجوزها، ساختمان بهتر و بزرگتری بسازند.
واحد مهندسی فرایندها که تازه با دو جوان شکل گرفته بود، به جای مهندسی فرایندهای شرکت، گانت چارت ساخت ساختمان را می‌کشید که شاید حتی لازم هم نبود. اما مدیر شرکت، احساس می‌کرد به این شکل، کار علمی‌تری انجام می‌شود و از وقت این جوان‌ها هم بهتر استفاده می‌شود.
زمان جلسات داخل شرکت، به جای شرکای فنی و تخصصی، به جلسه با آهن فروش و دلال سنگ و شریکی که برای ساختن ساختمان انتخاب کرده بودند می‌گذشت.
آن شرکت امروز تقریباً وجود ندارد.
آن ساختمان، به پایان رسیده اما ظاهراً می‌گویند که فروش آن در دوران رکود، سود چندانی نخواهد داشت.
وام، درگیر بازی استمهال است و رابطه‌های بانکی، تقریباً سوخته‌اند و هزینه شده‌اند.
حتی اگر ساختمان با سود خوب فروخته شود، کسب و کاری از بین رفته است که با توجه به رشد و اعتبار اولیه و پتانسیل بازار، این سالها می‌توانست هر سال، به اندازه‌ی یک ساختمان سود بدهد.


#محمدرضا شعبانعلی

@settingYourStrategy

تحلیل اس دبلیو اُتی که در فارسی با نام تحلیل سوات هم شناخته می‌شود یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک است که برای ارزیابی وضعیت داخلی و خارجی یک سازمان استفاده می‌شود. اس دبلیواُتی در انگلیسی حروف اول کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است. این تحلیل با در کنار هم قرار دادن تحلیل داخلی کسب و کار (نقاط قوت و ضعف) و فرصت­ها و تهدیدات به عنوان عوامل خارجی، به شناسایی موقعیت فعلی کسب و کار کمک می­کند.
#ماتریس
@SettingYourStrategy

#تفکر_استراتژیک

@settingYourStrategy

📍چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر
@SettingYourStrategy

📍عدم حضور جایگزین های نزدیک برای یک محصول مانند سیگار و بنزین به این معناست که مصرف کنندگان نسبتا به قیمت حساس نیستند .وجود جایگزین های نزدیک به این معناست که مشتریان در واکنش به افرایش قیمت محصول به محصولات جایگزین روی خواهند آورد .
#منبع: مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی

@settingyourstrategy

📍اینترنت منشا جدیدی برای رقابت محصولات جایگزین فراهم کرده است که بر روی تعدادی از صنایع موجود تاثیر گذار بوده است
آژانس ها ی مسافرتی،روزنامه ها،تامین کنندگان مخابراتی همگی به خاطر محصولات جایگزین اینترنتی مجبور به رقابت شدید شده اند

@settingyourstrategy

#تدوین استراتژی :شامل تعریف ماموریت ،تعیین اهداف مشخص،طراحی استراتژیک تعیین رهنمودهای مربوط به سیاست
#هانگر
@SettingYourStrategy

اهداف عملیاتی(objectives):نتایج پایانی فعالیت برنامه ریزی شده .دستیابی به اهداف عملیاتی شرکت باید موجب موفقیت ماموریت شرکت شود
#هانگر

@SettingYourStrategy

اهداف ارمانی(goales):بیان کلی آرزوهای فرد،بدون این که نیازی به کمی کردن آن ها باشد یا چارچوب زمانی مشخص برای رسیدن به آن ها تعیین شود
#هانگر
@SettingYourStrategy

سیاست اینتل:
قبل از این که رقبا از شما پیشی بگیرند،خط تولید خود را به محصولات بهتر اختصاص بدهید

📍این سیاست از هدف اینتل برای کسب رهبری بازار حمایت می کند

#هانگر

@SettingYourStrategy

Goal
یک نتیجه قابل‌مشاهده و قابل‌اندازه‌گیری که دارای یک یا چند هدف (Objective) برای رسیدن در بازه زمانی کم‌وبیش ثابت است.
Target
هدف دقیقی که یک شخص یا سازمان تمایل دارد با انجام کاری به آن دست پیدا کند و اغلب مقدار پولی است که می‌خواهد به دست آورند. برای مثال «شرکت در مسیر رسیدن به هدفش برای افزایش سود تا ۱۰ درصد است».
Objective
یک نتیجه خاص است که یک فرد یا سیستم برای دستیابی به آن در چارچوب زمانی و با منابع در دسترس تلاش می‌کند. به‌طورکلی، Objective ها نسبت به Goals ها، خاص‌ترند و سنجش و اندازه‌گیری آن‌ها راحت‌تر است. Objective ابزارهای اساسی بوده که زیربنای همه برنامه‌ریزی‌ها و فعالیت‌های استراتژیک هستند. آن‌ها به‌عنوان مبنایی برای ایجاد سیاست و ارزیابی عملکرد به کار می‌روند. برخی از نمونه‌های Objective در کسب‌وکار شامل به حداقل رساند هزینه‌ها، توسعه بین‌المللی یا کسب سود است.

@SettingYourStrategy

📍نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک
1-نظارت:هیئت مدیره از طریق کمیته هایش،می تواند در جریان کلیه تحولات داخل و خارج از کشور قرار بگیرد. همچنین می تواند مدیران را متوجه تحولاتی کند که از دید آن ها پنهان مانده است

@SettingYourStrategy

2-ارزیابی و نفوذ
یک هیئت مدیره می تواند پیشنهادات ،تصمیم ها و اعمال مدیران را بررسی کند،با آنها موافقت یا مخالفت کند ،به آنها توصیه کندو پیشنهاداتی به آن ها بدهد و گزینه ها را طراحی کند

@SettingYourStrategy

3-آغاز به اقدام و تعیین
هیئت مدیره می تواند ماموریت شرکت را ترسیم کند و گزینه های استراتژیک را برای مدیرانش تعیین نماید
#هانگر
@SettingYourStrategy

📍دوره رایگان برنامه ریزی استراتژیک در عمل

#دکترمجتبی_لشکر_بلوکی
#مکتب خونه

https://maktabkhooneh.org/course/برنامه-ریزی-استراتژیک-در-عمل-mk168/


@SettingYourStrategy