Диджитал-словарь: абьюзер-экспириенс.

‍Пять обучалок, за которые вы в будущем скажете себе спасибо
— нейронки, сквозная аналитика и взрослая жизнь

1. AI Library от Phydgital+ — огромная бесплатная библиотека с обучающими материалами, гайдами и ресурсами по нейросетям: есть 1000+ GPT4 промптов для контент-креаторов, вебинар по обучению Stable Diffusion на своих фотографиях — и базовый курс по AI с практикой, если пока нейронки не поддаются.

2. Как управлять командой и собой от SETTERS EDUCATION — тренажёр по управленческому сёрфингу. Он полностью основан на решении самых болезненных кейсов в команде: увольнения, кризисы, реструктуризация, развитие — помимо практик, будет общение с экспертами, коллегами и опыт, который сложно найти в бизнес-книгах.

3. Профессия: интернет-маркетолог от Академии Eduson — большой курс, чтобы освоить основы маркетинга с нуля. За шесть месяцев разберетесь в медиапланировании, таргете и контексте, сквозной аналитике и других инструментах — в финале защитите стратегию реального бизнеса и сможете добавить кейс в портфолио. А еще собрать грамотное резюме, которое сразу отправят в компании-партнеры — среди них Сбер, М. Видео и МТС.

4. Туториалы по Figma — на ютуб-канале множество скринкастов, чтобы разобраться с сервисом: как организовать в нем дизайн-систему, работать с прототипами и освоить все секретные фичи. Плюс есть записи конференций и опен-токов с командой Figma и клевыми дизайнерами. Все удобно разбито по плейлистам, не потеряетесь.

5. Как быть взрослым — курс Т—Ж о том, как не сойти с ума от серьезных дел: без проблем оплачивать ЖКХ, разбираться с документами и налогами, снимать квартиру, вести финансы и устраиваться на работу. Даже если вы давно выросли, в курсе подсвечивают много неочевидных нюансов.

Какая опция MOST WANTED? Пишите номер в комментариях✌🏻

Вы, наверное, думаете, что он ждёт запуск Starship Илона Маска, но на самом деле он ждёт запуск нашего SETTERS MEDIA🤝

Уже скоро...

‍Как теория U помогает генерить и внедрять инновации

Ученые из MIT разобрали опыт сильных команд из Кремниевой долины, чтобы понять, что помогает им быстро адаптироваться к меняющемуся миру и задавать новые тенденции. Они пообщались с топами Google, HP, Shell, а еще философами и даже признанными духовными лидерам. И вывели систему, которая описывает поиск решений как кривую, похожую на английскую U.

В чем суть

— Теория U стоит на трех китах: любопытстве, эмпатии и смелости.

— На принятие решений влияют одновременно и разум, и интуиция — если вы в контакте со своими чувствами, то получаете доступ к информации, которую организм обрабатывает целиком, а не только с помощью сознания.

— Теория предлагает ориентироваться на наилучшее возможное будущее, а не на прошлый опыт — это заставляет смелее мыслить и выходить за рамки традиционных подходов.

Семь этапов U-процесса

1. Разбираемся в ситуации: прежде чем решать проблему, нужно понять всех участников, их интересы и взаимоотношения — иначе погрязнете в постоянно всплывающих вводных.
2. Собираем информацию: изучаем все данные, связанные с задачей, но пока не делаем выводов и не принимаем решений.
3. Отпускаем: даем мозгу отдохнуть и выдать свежий взгляд на задачу.
4. Прислушиваемся к чувствам: уходим в полный детокс и отпускаем сознание в свободное плавание.
5. Делимся идеями: приносим свои заходы на штурм, визуализируем их в Miro или Figjam.
6. Докручиваем: вместе с командой разрабатываем прототипы и MVP.
7. Внедряем: проверяем, как решение работает и помогает приблизиться к желаемому будущему.

В чем фишки теории

— Фокус на внутренних изменениях. Классические методы управления строятся на постановке целей, планировании и контроле, а теория U — на самопознании, рефлексии, интуиции и эмоциональном интеллекте. Так команды становятся более открытыми к восприятию новых идей.

— Подключение эмпатии. Теория U учит слышать потребности и желания всех участников процесса — работает, например, через внедрение сессий обратной связи и ретроспектив по проектам.

— Системное мышление. U-лидер видит проблемы комплексно: учитывает международные, экологические и социальные аспекты. Это помогает разрабатывать долгосрочные стратегии с учетом воздействия на разные уровни системы.

— Сотрудничество и ко-криэйшн. Теория U учит создавать среду, где каждый чувствует себя вовлеченным в совместную работу и мотивированным общими целями — чекните нашу подборку с техниками для штурмов и материал о том, зачем агентству объединяться с клиентами.

Почитать по теме:
→ Книга Отто Шармера с основами теории
→ Как адаптироваться к тревожному и нелинейному миру — методики, чтобы наращивать устойчивость, гибкость и действовать контринтуитивно.
→ Как давать обратную связь творческой команде — семь принципов и техник Даши Золотухиной